談發(fā)電企業(yè)安全文化建設

1、文檔編碼 : CC7S5I7Q7C1 HH7P9A9T10V6 ZH10Z7J7V9F1談引言發(fā)電企業(yè)安全文化建設1文化,是一個國家綜合國力的重要表達；隨著社會的進步,安全文化作為文化創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容,帶動全新的價值觀念,關注安全,關愛生命及 以人為本 的安全治理理念下弘揚和提倡安全文化建設已成為現(xiàn)代企業(yè)文化建設的主流,逐步為企業(yè)領導者所重視,安全文化借助于即定的安全生產(chǎn)目標,全面增強企業(yè)職工的 安全凝聚力、向心力、長期力,將企業(yè)的各種力氣統(tǒng)一于既進展生產(chǎn)又表達安全的價值觀念,建立敬重生命、愛惜健康的企業(yè)文化,從而實現(xiàn)預防事故、提高效益的最終目標；2建設企業(yè)安全文化的必要性4 臺機組,裝機容

2、量620MW ,生產(chǎn)現(xiàn)場高、低壓電氣設備、壓力容器、熱力海勃灣電力股份有限公司現(xiàn)有管道、高轉速機械設備多,且存在煤粉、油等易燃易爆物品,仍需進行高空、焊接、起重等特種作業(yè),生產(chǎn)條 件和作業(yè)環(huán)境相當復雜,危險因素的潛伏性、隱匿性強,對安全生產(chǎn)和職工人身安全構成較大威逼；假如安全 治理工作稍有疏忽遺漏,潛在的危險因素就可能隨時被觸發(fā)而轉化為現(xiàn)實的人身、設備事故；因此以海電員工 為主體、以海電精神為核心,全面建設海電安全文化,達到用文化指導人、勉勵人、約束人、規(guī)范人、愛惜人,使作為安全生產(chǎn)保證體系主體的職工牢固樹立安全第一,預防為主的思想,從生產(chǎn)經(jīng)營治理的各個方面對安全工作進行有效治理、全面協(xié)作,進

3、而獵取最優(yōu)的經(jīng)濟、社會效益；3 組織實施3.1 構建企業(yè)安全文化的基礎企業(yè)安全文化建設過程,就是在安全治理和組織治理等方面的轉變、進展和進步的過程；現(xiàn)代安全治理要 充分發(fā)揮人的主觀能動性,運用現(xiàn)代科學技術、治理手段爭論、分析、評判、把握以及排除生產(chǎn)領域的各種危 險,有效地防止災難事故、削減或防止缺失,從而保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和人身的安全；海電安全文化基礎建設的途徑和方法有：3.1.1 健全企業(yè)安全文化治理體制安全文化是為了實現(xiàn)人員、設備、治理三個要素的最優(yōu)組合,達到和諧進展,因而安全文化治理體制必需 是科學有效的；在不斷提高員工素養(yǎng)和設備、技術裝備水平的同時,如何進一步強化 黨政工團齊抓共管

4、、安 全監(jiān)察與群眾監(jiān)督的全員參與 的安全治理體制是搞好安全生產(chǎn)、推動安全文化建設要解決的關鍵問題；建立 健全廠、專業(yè)、班組三級安全保證體系；第一要科學確定各級領導、各類治理和專業(yè)技術人員在生產(chǎn)運行中的位置及應負的安全責任,完善三級安 全治理網(wǎng)絡；在此基礎上,明確廠級領導、專業(yè)級領導以及班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責任制 ,成立以總經(jīng) 理為組長,各專業(yè)負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會；（1）明確安全生產(chǎn)責任制；堅持 管生產(chǎn)必需管安全、誰主管,誰負責的原就,實施全過程、全方位、全員性的安全治理,形成目標、任務、職責、程序、權限相互和諧協(xié)作的有機整體；（2）規(guī)范安全生產(chǎn)例會、班組安全活動日及安全檢查等日常

5、安全治理工作,特殊是對外包施工項目安全管 理問題,制定外包工程安全治理標準,安監(jiān)部設專人負責外包工程施工方的資質審核及現(xiàn)場安全監(jiān)督,以 保證各項規(guī)章制度落實到位；（3）規(guī)范安全檢查程序,保證 四查 到位；公司黨、政、工、團領導分組負責,查思想 ,使員工擺正生產(chǎn)與安全的關系,真正樹立安全責任重于泰 山的觀念； 查制度 ,進一步完善有關安全規(guī)定、方法,促進職工遵章守紀的自覺性；查隱患 ,督促安全隱 患整改,制造安全生產(chǎn)條件；查措施 ,督促廠、專業(yè)兩級治理人員在支配、指揮現(xiàn)場工作中,認真履行其安 全職責,把好安全關,杜絕違章作業(yè)、冒險作業(yè)的行為；3.1.2 完善有效的安全治理制度安全治理制度化、規(guī)范

6、化、標準化的前提是各項安全治理規(guī)章制度的全面完善,達到安全治理 有章可循,有法可依 ；為此海電制定了包括各級人員安全生產(chǎn)責任制、勞動防護用品治理制度在內(nèi)的 24 個安全治理標準,著重從以下幾個方面進行了規(guī)范：（1）規(guī)范術語：制訂設備術語名稱標準,對設備名稱、操作聯(lián)系用語等進行規(guī)范,使全廠電話聯(lián)系、匯報、書面材料等信息內(nèi)容規(guī)范,并規(guī)范了設備、閥門、介質流向等標識,使設備系統(tǒng)（2）實施標準化作業(yè)：結合治理標準,公司重大操作、設備缺陷處理、定期檢查工作等均實行標準化作業(yè),達到每項作業(yè)前對可能顯現(xiàn)的危險因素和必要的安全作業(yè)條件都進行嚴格、全面的確認,提高作業(yè)安全牢靠 性；（3）修訂完善各項規(guī)程,特殊是

7、對壓力容器、起重設備等潛在危險點較多的設備設專人建檔治理,為全廠 主要幫忙設備建立檢修檔案,全面把握設備運行水平,同時開展安全性評判,作為制定 安措 、反措 的依據(jù),實現(xiàn)方案整改,以此作為安全治理制度、標準、規(guī)定的延長和補充,使安全治理工作得到進一步加強和深化；3.1.3 開展喜聞樂見的安全訓練活動安全訓練活動是安全文化建設的主要內(nèi)容,其目的是幫忙職工正確熟識和把握安全生產(chǎn)規(guī)律,提高職工安 全生產(chǎn)技術水平,自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令,認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,從 根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)；（1）安全訓練要在明確訓練對象的基礎上,有針對性地選擇訓練內(nèi)容、確定訓練時間,使安全訓練收到實 效；海電公司共確定了七類訓練對象,一是企業(yè)各級領導的安全學習,特殊是對新任領導干部必需進行崗前安 全學習；二是班組長的安全訓練,由于班組長是生產(chǎn)第一線最直接的組織者和治理者；三是新入廠人員的安全 訓練,他們對廠規(guī)廠紀、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險源點及擔憂全因素極不熟識,易觸發(fā)擔憂全因素,繼而轉化為事故；四是調(diào)崗、復工人員及節(jié)后收心 的安全訓練；五是在接受新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品等五新 前,因員工對作業(yè)的危險因素預知才能低,缺乏體會易發(fā)生事故；應進行新操作方法