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文檔簡介

1、最大的敵人，就是自己。最大的敵人，就是自己。真正的贏家只和自己賽跑。和鷹的重生道理一樣培育新的組織能力需要痛苦和自我革新。變革的基因讀書報告1.成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能革的基因從組織能力的楊三角模型出發(fā)，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激發(fā)機制等多個角度，結合研究調研、企業(yè)實踐給出了如何在移動互聯網時代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。通過閱讀變革的基因一書，結合實際，談談從本部門的員工治理、員工能力、員工思維等角度打造自身部門的組織能力，以提高變革領導力，確保企業(yè)與時俱進的競爭力？組織能力（10100100（或組織爭對手、為客戶創(chuàng)造價值的能力。真正的組織能力具備以下

2、三個特點。第一，深植于組織內部而非個人，有可持續(xù)性第二，給客戶帶來價值第三，明顯超越競爭對手對于本部門實際：深植團隊意識：床芯車間本身就是一個小的團隊（以為床墊廠優(yōu)質足量的床芯，以整體床芯車間財務考核為整體目標，從創(chuàng)新（尋求效益的提升之道、敏捷（工廠”推進和及時供應床芯生產與供應。組織能力落地的三個支柱組織能力呢？楊三角理論認為，組織能力落地必須有三個支柱的支撐。員工能力：會不會？鹽工是否具備組織能力所需的知識、技能和素質？ 員工視為：愿不愿意？員工是否展現與組織能力匹配的價值觀、行為和投入度？員工治理：容不容許？員工思維愿不愿意？員工能力員工思維愿不愿意？員工能力會不會？員工治理容不容許？組織能力落地的三個支柱從“流程驅動”到“人才驅動”1、員工能力：從“人海戰(zhàn)術”轉向“精兵強將”和獨具慧眼的篩選渠道。在實際工作中，團隊內管理崗位人員（提升自我的管理能力，學習更多管理工具；對于團隊內的具體生產人員（培養(yǎng)員工技能的熟練度、工藝的標準化；緊跟智能工廠的腳步，學習和養(yǎng)成新的工作習慣與技能的實力。2、員工思維：從“外在驅動”到“自我驅動”入，自我驅動。 1516向在日常工作中。3、員工治理：從“標準規(guī)范”到“靈活敏捷”明和開放的交流，以及共同的使命，確保這些小團隊朝著一個方向前進。標準規(guī)范是床芯生產團隊的基本，只有堅守基本才能供應保質保量的床芯。在代更多的給于團隊成員發(fā)揮能力的機

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