戰(zhàn)略預算管理模式介紹

1、戰(zhàn)略預算管理模式一、傳統(tǒng)全面預算體系的局限性1911年，美國工人出身的泰羅 F.Taylor， 1856-1915發(fā)表?科管理原理?一書，標志著管理科學開展史上的重要階段科學管理又稱standardcostbudgetcontrolvariance analysis 等專門方法于是引進到本錢會計體系之中。1922學的預算控制方面的問題。在 1922還以?預算的編制和使用?為專題展開研究，這次會議的研究成果不僅把對有關 1923 年至 1929 年全美會計師十世紀二十年代初已經(jīng)產(chǎn)生。 “實際上到 1925 年，所有管理會計實踐已經(jīng)得S. 卡譜蘭在其名著?管理會計的興衰?中的這句話就是當時預算管理

2、實踐以及其他管理會計實踐的概括總結。 但是，應當指出，由于budget control目前，國內外企業(yè)廣泛應用的全面預算體系完全脫胎于 20 世紀的預算控制方法，筆者稱之為傳統(tǒng)全面預算。雖然較之于早期的預算控制在體系上更嚴謹、更完整，但就當今企業(yè)環(huán)境來講，具有明顯的局限性：護。3、傳統(tǒng)全面預算中的本錢預算缺少堅實根底。本錢控制是全面預算管理的重要primecost，而制造費用以及非20%， 10%，其余大局部為知識資源的消耗和一般費用的消耗。由于大量的費用失去了預算的根底，給預算的科學性帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。正因為傳統(tǒng)全面預算存在的上述問題從而給企業(yè)的預算管理實踐帶來了嚴重的影響。據(jù)國外資料介紹美

3、國有 60%的企業(yè)沒有將預算與戰(zhàn)略聯(lián)系起來通用電氣的原首席執(zhí)行官曾嚴厲抨擊預算在企業(yè)中的功能預算是美國企業(yè)的致命傷，它根本不該存在預算的設定無異于劃地自限。根據(jù)預算流程，常只能得到每個人的最低產(chǎn)出，因為人人都企圖討價還價而將預算數(shù)字壓低。二、戰(zhàn)略導向全面預算的根本特征如何克服傳統(tǒng)全面預算的缺陷？筆者認為應當以戰(zhàn)略導向全面預算取而代之。所謂戰(zhàn)略導向全面預算，是具有如下三個特征的全面預算。一以戰(zhàn)略為導向 戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)長期目標、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本dotherightthings 比“把事情做對 (dothethingsright) 更二以平衡記分卡為依據(jù)balanced指標體系具有如下特點：1

4、、多維性。該指標體系由財務、顧客、內部業(yè)務流程、員工學習與成長等相互聯(lián)系的四個維度的指標構成。財務維度：從財務角度衡量企業(yè)的指標。財務指標是反映企業(yè)經(jīng)營效益的指標， 它包括活力能力、收益增長率、經(jīng)濟增加值等。度、市場份額、市場獲得率等。有流程的有效性、流程效率、周期、本錢、適應性等。比例、員工生產(chǎn)力、員工滿意度、員工建議、培訓時數(shù)、開發(fā)領先能力等。2、平衡性。傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績評價僅采用財務指標進行。財務指標雖然是重要的業(yè)關系，使企業(yè)業(yè)績得到全面的評價。3、因果性。平衡記分卡四個方面的指標之間具有很強的因果關系。具體講，就是員工學習與成長指標支撐內部業(yè)務流程指標；內部業(yè)務流程指標支撐顧客指 業(yè)走上良

5、性開展的軌道。4、戰(zhàn)略性。平衡記分卡的戰(zhàn)略性表現(xiàn)在：第一，指標體系的制定要以企業(yè)遠景為依據(jù)的預算編制方法可稱為“平衡記分卡驅動預算程序。三以作業(yè)為根底activity學者那么譯為“作業(yè)，本文遵循管理會計學者的譯法按照國際先進制造CAM-ICMS12ABC23 、按作業(yè)對顧客價值的奉獻， 作業(yè)可分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。增值作業(yè)是指那些有必要保存在企業(yè)的作 納稅等和同時滿足下面三個條件的作業(yè)： 1 該作業(yè)將帶來狀態(tài)的改變；23 該作業(yè)使其他作業(yè)得以執(zhí)nonvalue-added activity4F爾20 世紀 90activity-based budgeting,ABB三、戰(zhàn)略導向全面預算的內容operatingbudget ，又譯作業(yè)預算、運營預算。經(jīng)營預算包括了對產(chǎn)品和效勞銷售所得的預期年收入和在有效率的運營中為客戶傳送和運 1 估計下一期的生產(chǎn)和銷售數(shù)量；預測對業(yè)務作業(yè)活動的需求；計算需求的資源；決定實際的資源供應。、戰(zhàn)略預算 strategic budget3100030%算下的財務預算內容相同。四、戰(zhàn)略導向全面預算全面預算開展的大趨勢SPactivity-basedcosting,ABCactivity-based management,ABM。早在年，美國企業(yè)就有 的企業(yè)應用作業(yè)根底本錢計算。另 據(jù)資料介紹，美國克萊斯勒公司自 1