加快發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社

1、加快發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社 促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法頒布實(shí)施以來(lái),在市委、市政府高度重視下，各級(jí)各部門(mén)大力引 導(dǎo)和扶持各類(lèi)市場(chǎng)主體，圍繞發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)組建農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，全市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社 近年來(lái)得到迅猛發(fā)展,已成為發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一支重要力量。目前,全市在工商部門(mén)登記 注冊(cè)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社29家,分布在 15 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），入社農(nóng)戶(hù)457 戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù) 3965 戶(hù)，年產(chǎn)值達(dá)1。6 億元以上.一、南安市發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的做法與成效（一）主要做法1、齊抓共管,強(qiáng)力扶持。市領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)深入各專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展形式多樣的走訪(fǎng)調(diào)研、 現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)合作社進(jìn)一步發(fā)展壯大，督促落實(shí)合作社生產(chǎn)

2、用地、用電、融資、質(zhì)押等問(wèn) 題。農(nóng)海、科技、供銷(xiāo)社等相關(guān)部門(mén)密切配合，積極引導(dǎo)和幫助各類(lèi)市場(chǎng)主體牽頭創(chuàng)辦、組 建專(zhuān)業(yè)合作社；工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)主動(dòng)上門(mén)為合作社辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，有關(guān)部門(mén)還 特別注意加強(qiáng)后續(xù)扶持，努力爭(zhēng)取給予經(jīng)濟(jì)支持,2008年來(lái)南安市有5 個(gè)合作社和2 個(gè)協(xié)會(huì) 獲得省、泉州市財(cái)政補(bǔ)助資金62 萬(wàn)元。2、加大宣傳，營(yíng)造氛圍.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法頒布后，南安市及時(shí)組織各級(jí)各有關(guān)部 門(mén)宣傳學(xué)習(xí)，印發(fā)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法讀本2000多冊(cè)、編發(fā)宣傳提綱5000 多份分發(fā)到 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、種養(yǎng)殖戶(hù).專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)管處負(fù)責(zé)人到南安市作專(zhuān)題輔 導(dǎo)報(bào)告，并通過(guò)有線(xiàn)電視、“世紀(jì)之村”

3、信息化平臺(tái)等媒介宣傳推廣合作社發(fā)展情況、典型社 運(yùn)作情況。3、規(guī)范管理，有效運(yùn)作.農(nóng)業(yè)、工商、稅務(wù)等部門(mén)從抓規(guī)范建設(shè)入手，著重把好七個(gè)關(guān)： 堅(jiān)持依法設(shè)立,規(guī)范登記注冊(cè)，把好準(zhǔn)入關(guān)；體現(xiàn)生產(chǎn)利益，規(guī)范股權(quán)設(shè)置，把好產(chǎn)權(quán)關(guān)； 維護(hù)社員權(quán)益,規(guī)范決策方式，把好民主關(guān)；發(fā)揮組織功能，規(guī)范生產(chǎn)行為，把好服務(wù)關(guān)； 增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),規(guī)范法人活動(dòng)，把好經(jīng)營(yíng)關(guān)；完善管理制度，提高運(yùn)行水平，把好管理關(guān)； 反映農(nóng)民意愿,規(guī)范盈余分配，把好利益關(guān).每家合作社基本實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、運(yùn)行 規(guī)范、管理民主、服務(wù)全面”的辦社方向.4、以點(diǎn)帶面,典型引路。選擇沿海地區(qū)的水頭曾嶺食用菌、中部地區(qū)的溪南甲魚(yú)、山區(qū) 的眉山集祥

4、養(yǎng)豬等3 家?guī)?dòng)能力強(qiáng)、發(fā)展前景好、運(yùn)行質(zhì)量高的專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行重點(diǎn)扶持， 加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)，提高成員的整體素質(zhì)，進(jìn)而輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)合作社發(fā)展.曾嶺食用 菌合作社、集祥養(yǎng)豬合作社先后入選全省2008年、2009 年合作社示范點(diǎn)，溪南甲魚(yú)合作 社獲省海洋與漁業(yè)廳示范社、泉州市示范合作社稱(chēng)號(hào),南安市茶果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)入選泉州市2009 年示范協(xié)會(huì)。通過(guò)典型示范，讓更多的群眾感受到參加合作社的優(yōu)越性，以點(diǎn)帶面不斷推進(jìn) 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展壯大。5、深化服務(wù)，全程引導(dǎo).采取農(nóng)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全程掛鉤、聯(lián)系制度， 做好合作社產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各項(xiàng)配套服務(wù)工作，積極幫助合作社解決標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)

5、 構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、市場(chǎng)開(kāi)拓以及政策解讀等發(fā)展問(wèn)題。市農(nóng)海局還安排人員到合作社 幫助建立健全各項(xiàng)章程制度，組織對(duì)合作社負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，為其規(guī)范運(yùn)作 打下良好基礎(chǔ)。（二）主要成效1、帶動(dòng)了生產(chǎn)集約化。水頭曾嶺食用菌合作社、詩(shī)山錢(qián)塘養(yǎng)殖合作社、蓬華天柱山黑 豬養(yǎng)殖合作社、康美康牧山養(yǎng)豬合作社等引入股份合作機(jī)制,由農(nóng)戶(hù)自愿聯(lián)合,按“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、 利益共享”原則組建合作社，有效地把分散的農(nóng)民與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)聯(lián)結(jié)起來(lái)。通過(guò)建立 合作社內(nèi)部公共信息渠道，實(shí)現(xiàn)社員的小規(guī)模需求和小批量供給轉(zhuǎn)變?yōu)楹献魃缫?guī)模需求和批 量供給，用內(nèi)部組織交易替代外部市場(chǎng)交易，有效降低了生產(chǎn)成本和交易成本.2、提升

6、了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化.合作社通過(guò)集中采購(gòu)達(dá)到量的優(yōu)勢(shì)以降低生產(chǎn)成本，通過(guò)共同銷(xiāo) 售找市場(chǎng)提高組織化程度，在取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,解決了單個(gè) 農(nóng)戶(hù)想辦辦不了、辦不好、辦了不合算的事，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增效增收。如溪南甲魚(yú)專(zhuān)業(yè)合作 社，由 19 戶(hù)養(yǎng)殖戶(hù)自愿聯(lián)合組成合作社，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)原材料、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一市場(chǎng)銷(xiāo)售， 有效對(duì)接了全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道,產(chǎn)品暢銷(xiāo)北京、上海、浙江、江蘇等地，年產(chǎn)值達(dá) 5500 萬(wàn)元， 社員直接增收 580 多萬(wàn)元.3、加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化.通過(guò)加入合作社,突破產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)和地域界限，讓農(nóng)民有機(jī)會(huì)分享 加工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。如石井昌盛紫菜專(zhuān)業(yè)合作社2008 年投資建成紫菜加工

7、廠(chǎng)，建立完 善紫菜育苗、收購(gòu)、加工等配套制度，并與福建親親股份有限公司直接開(kāi)展銷(xiāo)售合作，形成 了“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)行機(jī)制，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí),合作社在爭(zhēng)創(chuàng) 無(wú)公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品等方面的意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和 市場(chǎng)占有率.目前全市29 家合作社的產(chǎn)品被認(rèn)證為綠色食品的1家，無(wú)公害產(chǎn)品的4家，另 有 3 家正在申報(bào)認(rèn)證中.4、推進(jìn)了服務(wù)社會(huì)化。合作社服務(wù)范圍從剛起步的技術(shù)、信息服務(wù)不斷拓展到產(chǎn)前聯(lián) 合進(jìn)原料、產(chǎn)中技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)后加工銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，涵蓋了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、 銷(xiāo)售等多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。如溪南甲魚(yú)專(zhuān)業(yè)合作社成立后，即與冠源飼料有限公

8、司建立合作關(guān)系, 由后者負(fù)責(zé)生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)的飼料,并派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)駐合作社 ,及時(shí)幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到 技術(shù)難題，既降低生產(chǎn)成本,又保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、南安市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展中存在的問(wèn)題1、群眾認(rèn)識(shí)不夠到位，組織化有待加強(qiáng)。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法已頒布實(shí)施二年多,農(nóng) 民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)入依法發(fā)展新階段，但群眾對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社認(rèn)識(shí)還不足，發(fā)展積極性有待進(jìn)一 步提升。一是小農(nóng)思想束縛，仍有部分群眾認(rèn)為“合”字難寫(xiě)，難以建立良好的合作；有的群 眾甚至擔(dān)心參加合作社,要繳納各項(xiàng)稅費(fèi)得不償失。二是個(gè)別群眾創(chuàng)辦合作社目的不純,偏離 創(chuàng)社宗旨，只想套取公共財(cái)政補(bǔ)助資金，合作社成立后并沒(méi)有按合作社的章程進(jìn)行運(yùn)作，更 沒(méi)有組織

9、成員開(kāi)展真正的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),合而不作,成為“空殼合作社”。三是部分群眾對(duì) 一些政策法規(guī)的理解不夠。如注冊(cè)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社要求提交環(huán)評(píng)報(bào)告，部分群眾感覺(jué)辦理環(huán) 評(píng)手續(xù)繁瑣,且需要至少2 萬(wàn)元投入，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社的發(fā)展熱情受到一定影響.2、內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不夠規(guī)范,隨意性較大。大部分合作社管理水平不夠高，民主意識(shí)差， 理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)雖健全，但沒(méi)有真正發(fā)揮作用.同時(shí)，財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部制度也不 夠健全,利益關(guān)系不緊密，大部分合作社對(duì)成員不進(jìn)行利潤(rùn)二次分配，缺乏合作的吸引力和 凝聚力，致使可持續(xù)發(fā)展能力差。據(jù)調(diào)查了解,全市建立健全賬目的合作社僅有 17 家,占合 作社總數(shù)的 58.62，而真正

10、實(shí)行按成員與本社的交易量（額）比例返還的合作社,僅有甲魚(yú) 專(zhuān)業(yè)合作社等少數(shù)合作社。3、科技支持乏力,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱.南安市多數(shù)專(zhuān)業(yè)合作社所生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量低,品質(zhì) 不高，外向型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。一是農(nóng)產(chǎn)品精深加工少、附加值低，南安市專(zhuān)業(yè)合作社大多數(shù) 的產(chǎn)品是食用菌、活畜禽、蔬菜、甲魚(yú)、紫菜等初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)精深加工，附加值 較低，降低了經(jīng)濟(jì)效益.二是科技投入不夠,大多數(shù)專(zhuān)業(yè)合作社僅停留在養(yǎng)殖、種植、栽培等 生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對(duì)新品種、新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品的精深加工技術(shù)等投入很少。三是品牌意識(shí)較 差，目前全市合作社注冊(cè)商標(biāo)3 件，占合作社總數(shù)的10。34.四是缺乏出色的帶頭人，目 前農(nóng)村的能人大多經(jīng)商

11、辦廠(chǎng),真正能在家鄉(xiāng)服務(wù)農(nóng)業(yè)，具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,公道正派的能 人極少，尤其是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)要挑選出色的合作社帶頭人十分困難。三、進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的對(duì)策與措施 南安市的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展已經(jīng)具備了良好的基礎(chǔ)，如何不斷培育壯大合作社，推動(dòng) 合作社發(fā)展再上新臺(tái)階,把農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社這件好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，是我們當(dāng)前面臨的一 個(gè)新課題.1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，致力規(guī)范建立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。通過(guò)各種渠道和形式,對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社 負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、龍頭企業(yè)代表、農(nóng)戶(hù)代表進(jìn)行階梯式培訓(xùn),幫助其及時(shí)了解 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解專(zhuān)業(yè)合作社相關(guān)的政策法規(guī)、合作方式、財(cái)務(wù)管理、信貸與投資等 知識(shí),引導(dǎo)培

12、養(yǎng)和發(fā)展一批熟悉農(nóng)村政策，善于經(jīng)營(yíng)管理,樂(lè)于奉獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)合作社帶頭人.按照 “類(lèi)型多樣化、服務(wù)系列化、經(jīng)營(yíng)實(shí)體化”的要求，在各級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，積極發(fā)揮 農(nóng)海、林業(yè)、科技、供銷(xiāo)等部門(mén)的作用，實(shí)行多元化培育。在合作內(nèi)容上采取多方式，可以 是勞動(dòng)合作、資本合作，也可以是勞動(dòng)與資本等多個(gè)要素的合作,可以圍繞第一產(chǎn)業(yè)來(lái)辦， 也可以圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工、銷(xiāo)售、休閑等二、三產(chǎn)業(yè)來(lái)辦；在合作機(jī)制上采取多形式，可以是 股份合作制，也可以是合伙制或其他形式合作;在合作渠道上采取多方位,可以提供技術(shù)、農(nóng) 資、信息、產(chǎn)品收購(gòu)等一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)，也可以提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化服務(wù)；在牽頭 部門(mén)上采取多元化，可以由農(nóng)村專(zhuān)

13、業(yè)大戶(hù)、經(jīng)營(yíng)能人牽頭興辦，可以依托龍頭企業(yè)或批發(fā)市 場(chǎng)興辦，還可以由農(nóng)技部門(mén)、供銷(xiāo)部門(mén)等牽頭興辦,也可以由農(nóng)村基層組織牽頭興辦。2、強(qiáng)化政策扶持,致力助推農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展壯大。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。政府有關(guān) 部門(mén)要在南安發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合 作社的指導(dǎo)、扶持、協(xié)調(diào)、服務(wù)，落實(shí)部門(mén)責(zé)任,強(qiáng)化先行先試意識(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，幫助 解決具體問(wèn)題。二是加大扶持力度.隨著南安市專(zhuān)業(yè)合作社的迅速增長(zhǎng)，應(yīng)加大金融信貸方 面的協(xié)調(diào)力度，并增加財(cái)政資金扶持，特別是側(cè)重于對(duì)具有示范性、規(guī)范化、骨干型專(zhuān)業(yè)合 作社實(shí)施以獎(jiǎng)代補(bǔ)，特別側(cè)重對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的安排.為有

14、效防止“空頭社”的產(chǎn) 生，對(duì)內(nèi)控制度未發(fā)生作用、未實(shí)行按交易額返還和按股金分紅分配制度、未實(shí)行合作社會(huì) 計(jì)制度，合而不作的“空殼社不予扶持。三是要加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。農(nóng)業(yè)部門(mén)應(yīng)切實(shí)發(fā)揮職能作 用，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的指導(dǎo)，落實(shí)好各項(xiàng)扶持和優(yōu)惠政策,幫助解決農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社 創(chuàng)辦、發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題,形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊抓共管的良好局面。3、強(qiáng)化規(guī)范管理，致力提高農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展水平.一是規(guī)范合作社的章程和制度. 要求各合作社按照農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范章程，結(jié)合自身實(shí)際制定規(guī)范的合作社章 程，建立健全合作社崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理、收購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、檔案管理等運(yùn)作制度。二 是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)合作社財(cái)

15、務(wù)管理，獨(dú)立建帳，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，定期向農(nóng)業(yè)行政主管部 門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表，定期向社員公布財(cái)務(wù)狀況，接受農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)的審計(jì)和監(jiān)督. 三是規(guī)范專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行制度。加強(qiáng)合作社負(fù)責(zé)人、經(jīng)紀(jì)人教育培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范， 按照章程建立并嚴(yán)格執(zhí)行議事、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、收益分配、公開(kāi)、獎(jiǎng)懲等 制度.四是探索專(zhuān)業(yè)合作社新形式.鼓勵(lì)農(nóng)民通過(guò)以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股參加專(zhuān)業(yè)合作社，或 鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)作價(jià)出資，實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，以壯大南安市農(nóng)民專(zhuān)業(yè) 合作社的發(fā)展規(guī)模。4、強(qiáng)化科技支撐，致力增強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展活力。幫助農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)接科研 院所，不斷引進(jìn)新品種、新技術(shù),拓展新市

16、場(chǎng)。引導(dǎo)和扶持發(fā)展?jié)摿玫膶?zhuān)業(yè)合作社拉長(zhǎng)精 深加工、品牌創(chuàng)建、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)鏈條，推動(dòng)其從初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售向深加工發(fā)展,在延伸 合作領(lǐng)域的基礎(chǔ)上拓展專(zhuān)業(yè)合作社的服務(wù)功能，使專(zhuān)業(yè)合作社更加具有生命力。進(jìn)一步擴(kuò)大 合作社對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和基地農(nóng)戶(hù)的覆蓋面。一是圍繞糧食、水產(chǎn)、水果、畜禽、茶葉、林業(yè)、 蔬菜、食用菌、花卉盆景和農(nóng)機(jī)服務(wù)等10 大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)方向,培育發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。二是 鼓勵(lì)有能力的各類(lèi)主體積極牽頭興辦,廣泛動(dòng)員種養(yǎng)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)產(chǎn)品加 工企業(yè)、基層供銷(xiāo)社、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織等組織和個(gè)人領(lǐng)辦、合辦專(zhuān)業(yè)合作社，形成多元主體競(jìng)相參與的格局。三是優(yōu)先選擇新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村大力興辦合作社,40 個(gè)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn) 村要結(jié)合優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)設(shè)各具特色的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社.四是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造品牌， 促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社品牌化經(jīng)營(yíng).積極指導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社及時(shí)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，加快推行農(nóng) 產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),大力幫助更多合作社取得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn) 證,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5、強(qiáng)化試點(diǎn)示范,致力提升農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型帶動(dòng)。加快開(kāi)展試點(diǎn)示范工作，在鞏固試點(diǎn)成果的基礎(chǔ)上一批一批地辦好農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。首先，規(guī) 范試點(diǎn)運(yùn)作，按照農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范章程要求，明確合作社成員的權(quán)利和義務(wù)、組織 機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等，使合作社的發(fā)展一開(kāi)始就