ITC高級采購師模擬考試題

1、2011上半年注冊采購師統(tǒng)一考試高級采購師級別考試試卷(A卷上半場)注意:本試卷所有有試題的的答案都都必須在在隨試卷卷發(fā)放的的答題卡卡上填涂涂,將答答案寫在在本試卷卷上一律律無效!本場試卷共共包含三三種類型型的1220道題題目,總總分1220分.判斷題（注注意：本本類型題題目所包包含的每每個小題題都只有有一個正正確或錯錯誤一種種答案，你你認為正正確的請請在答題題卡對應應的題號號上涂，錯誤誤的涂。共660題330分，每每小題00.5分分）1.供應鏈鏈管理和和物流管管理的最最大差異異在于物物流管理理是從戰(zhàn)戰(zhàn)略角度度出發(fā)，嘗嘗試通過過一項業(yè)業(yè)務開發(fā)發(fā)產(chǎn)品流流和信息息流的一一個簡單單計劃。2.波特的的

2、內(nèi)部價價值鏈提提供了操操作的概概況，該該操作將將企業(yè)輸輸出轉(zhuǎn)化化為輸入入。3.JITT系統(tǒng)可可以確定定低質(zhì)量量供應鏈鏈是失調(diào)調(diào)的供應應鏈程序序的低效效率癥狀狀。實施施JITT證明在在供應鏈鏈上杜絕絕（而不不是改正正）缺陷陷可以減減少質(zhì)量量問題并并降低成成本。4.如果需需要降低低成本、具具有更好好的供應應彈性和和客戶優(yōu)優(yōu)先權(quán)至至上，庫庫存則傾傾向于保保持在供供應鏈越越發(fā)靠近近上游的的地方。5.根據(jù)企企業(yè)的屬屬性，客客戶可以以是另一一個企業(yè)業(yè)，也可可以另一一個最終終客戶。6.高明的的定價戰(zhàn)戰(zhàn)略使用用固定成成本定價價和可變變成本定定價這兩兩種截然然不同的的但是具具有互補補效應的的戰(zhàn)略報報價來影影響客

3、戶戶。7.供應鏈鏈庫存管管理是簡簡單的操操作，但但是對于于客戶服服務和供供應鏈成成本影響響很大。8.在途庫庫存是從從一個所所在地到到另一個個所在地地路途中中的庫存存。9.作為供供應鏈響響應戰(zhàn)略略，即需需求重大大變化時時，庫存存持有和和“推式與與拉式”模型可可能用于于市場供供應短缺缺的地方方。10未來來供應鏈鏈競爭優(yōu)優(yōu)勢不僅僅依靠供供應鏈上上降低成成本的能能力，還還包括通通過改善善的敏捷捷性、適適應性和和聯(lián)盟來來降低成成本的能能力。11分散散的供應應鏈成員員導致了了很高的的突變風風險，適適應這些些突然變變化的能能力叫做做敏捷性性。12聯(lián)盟盟的構(gòu)成成使供應應鏈中所所有企業(yè)業(yè)的利益益協(xié)調(diào)一一致，供供

4、應鏈上上沒有聯(lián)聯(lián)盟會發(fā)發(fā)生極高高的成本本。13績效效改進是是一項不不受時間間限制的的工程，必必須持續(xù)續(xù)開展并并使之成成為例行行性的工工作。因因此，績績效評價價也應該該成為持持續(xù)開展展的例行行性工作作。14在評評價主要要設備的的采購時時，一般般側(cè)重于于原材料料價格水水平而非非其生命命周期的的成本（主主要成本本部分）。15定量量績效取取決于人人們的理理解和看看法，而而這些理理解和看看法在不不同的情情況下會會有本質(zhì)質(zhì)上的不不同。16規(guī)避避成本包包括規(guī)避避那些以以前已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的成本。17在績績效考核核中，二二元式考考核方法法只存在在兩種情情況，通通常是“是”或“否”。18對標標管理（bbencchm

5、aarkiing）允允許你可可以比較較和認識識那些最最好的公公司（即即世界級級的）在在采購供供應方面面都作了了些什么么，比較較的目的的是促進進公司的的持續(xù)改改進。19采購購供應職職能的外外部因素素將直接接地對目目標成果果產(chǎn)生影影響。20“庫庫存貨物物的數(shù)量量減少的的百分比比”作為分分析管理理庫存的的指標之之一，同同時也體體現(xiàn)出采采購供應應內(nèi)部因因素之一一“管理流流程”所產(chǎn)生生的成果果。21供應應鏈應該該被看作作由不同同層次眾眾多參與與者相互互作用集集成的網(wǎng)網(wǎng)絡實體體，各實實體形成成復雜的的相互關(guān)關(guān)系。22供應應鏈就是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的縱縱向一體體化。23評價價供應鏈鏈的績效效，保持持定性指指標與定

6、定量指標標的平衡衡尤為重重要。24無論論是在國國際貿(mào)易易還是在在國內(nèi)貿(mào)貿(mào)易中，合同都是確定有關(guān)當事人之間分配風險和利益的法律協(xié)議。25大陸陸法系從從本質(zhì)上上屬于習習慣法和和判例法法范疇，而而不是從從成文法法或憲法法衍生出出來的一一種法系系。26國國際貿(mào)易易術(shù)語解解釋通則則作為為立法機機關(guān)頒布布的法律律，為不不同國家家的交易易商使用用貿(mào)易術(shù)術(shù)語提供供一個標標準，有有助于減減少不確確定的風風險。27采購購供應戰(zhàn)戰(zhàn)略理所所當然地地對限制制合同產(chǎn)產(chǎn)生影響響。28如果果商品是是以信用用證方式式購買，其其所有權(quán)權(quán)在交貨貨后轉(zhuǎn)讓讓。29在合合同的履履行過程程中，與與履行有關(guān)關(guān)的風險險有可預預見的操操作型風風

7、險和結(jié)結(jié)構(gòu)型風風險，結(jié)結(jié)構(gòu)型風風險直接接與每一一運轉(zhuǎn)實實體相聯(lián)聯(lián)系。30合同同確定了了有關(guān)當當事人之之間風險險和利益益的分配配，合同同類型不不同，風風險也就就不同。31當發(fā)發(fā)生艱難難風險時時，僅僅僅與尚未未實施的的履約責責任有關(guān)關(guān)，不能能免去過過去的履履約責任任。32在解解決國際際合同爭爭議時，和和訴訟方方式比較較，更普普遍的是是偏愛仲仲裁的方方式。因因為仲裁裁允許選選擇中立立的仲裁裁地，仲仲裁程序序設計和和仲裁人人的選擇擇的都由由雙方當當事人來來決定。33合同同管理就就是要跟跟蹤和監(jiān)監(jiān)督它的的實施過過程，以以便在出出現(xiàn)問題題時能夠夠立即采采取措施施加以解解決。34在合合同管理理團隊中中，項目

8、目組應由由風格相相同的人人員組成成，以保保持一致致。35運作作型合同同涉及大大量相同同的各種種活動，而而這些活活動都是是多次重重復的。36合同同管理計計劃中應應該規(guī)定定，合同同經(jīng)理要要對合同同的執(zhí)行行負全部部責任以以保證合合同的管管理力度度。37與時時間和質(zhì)質(zhì)量相比比，成本本被認定定為具有有更高優(yōu)優(yōu)先級別別或采購購項目的的支出很很高時，對對合同管管理中的的成本風風險進行行評估就就顯得特特別重要要。38沒有有風險發(fā)發(fā)生的可可能性分分類的風風險登記記表是不不完整的的。39以固固定價格格為基礎(chǔ)礎(chǔ)的合同同比成本本加成定定價型合合同要求求有更多多的監(jiān)督督。40減少少合同違違約風險險可以通通過定期期確認合

9、合同是否否按要求求的關(guān)鍵鍵路線執(zhí)執(zhí)行而得得到實現(xiàn)現(xiàn)。41“掙掙值（EEV）”方法是是考核、監(jiān)監(jiān)控和概概述集成成的成本本、進度度和質(zhì)量量績效的的技術(shù)。42無論論采取哪哪一種庫庫存估價價方法，零零件入庫庫的總成成本等于于零件出出庫的總總成本。43盡管管經(jīng)濟訂訂貨批量量EOQQ是在很很多假設設條件下下推導出出來的，并并且這些些假設條條件在實實際中很很難滿足足，但EEOQ方方法對實實際工作作還是有有關(guān)鍵的的指導意意義。44理論論上講，沒沒有安全全庫存會會造成公公司銷售售產(chǎn)品的的缺貨可可能性接接近1000%。45由于于訂貨或或換產(chǎn)都都會產(chǎn)生生成本，按按照經(jīng)濟濟訂貨批批量EOOQ的原原理，準準時制生生產(chǎn)（

10、JJIT）換換產(chǎn)成本本必然很很高，因因此，JJIT與與再訂貨貨點ROOL/RROP方方法根本本上是沖沖突的。46需求求量的不不確定會會造成大大量的安安全庫存存，供應應商的送送貨不準準時同樣樣會造成成大量的的庫存。47在AABC的的分類法法中，“A”類產(chǎn)品品將占有有公司采采購支出出的600%至770%，但但僅占有有總庫存存品種數(shù)數(shù)的大約約10%至155%。48企業(yè)業(yè)庫存的的設計和和存儲、搬搬運設施施會影響響到企業(yè)業(yè)倉儲運運作的效效率和成成本。49固定定貨位的的優(yōu)點是是能夠給給倉庫保保管員以以最大的的靈活性性。50隨機機貨位的的優(yōu)點是是，不要要求復雜雜的當前前庫存產(chǎn)產(chǎn)品查詢詢追蹤系系統(tǒng)。51“倉倉

11、庫管理理系統(tǒng)（WWMS）”的應用有助于提高倉儲管理的效率。52一般般而言，采采購過程程中有兩兩個階段段需要同同供應商商談判：合同前前階段和和合同后后階段。53作為為采購方方的一名名采購員員，你的的最重要要的談判判伙伴是是來自公公司內(nèi)部部其他部部門的同同事，而而談判對對象只能能是供應應商。54充分分了解所所要滿足足的要求求和所采采購產(chǎn)品品的采購購供應戰(zhàn)戰(zhàn)略是進進入談判判之前必必須做到到的。55希望望與供應應商建立立的關(guān)系系類型對對談判有有直接的的影響，所所以在談談判之前前應對特特定供應應商關(guān)系系類型有有明確的的意向。56通過過觀察供供應商的的準時交交貨率是是在提高高還是在在下降，將將有利于于判斷

12、供供應商的的未來可可獲得性性能力績績效。57在準準備和規(guī)規(guī)劃談判判時，除除仔細考考慮本公公司的利利益所在在之外，你你沒有必必要去考考慮供應應商的利利益及他他們的談談判立場場。58多個個變量的的談判區(qū)區(qū)要比只只有一個個變量的的談判區(qū)區(qū)更加容容易決定定，因為為多個變變量使得得談判者者有了更更大的談談判空間間。59當進進行短期期交易的的談判時時，雙贏贏總是最最好的方方法。60一旦旦達成協(xié)協(xié)議，你你需要確確定協(xié)議議中經(jīng)過過談判達達成的條條款都能能夠?qū)嵤┦?。談判判的結(jié)果果不是談談判的結(jié)結(jié)束，而而是與供供應商業(yè)業(yè)務關(guān)系系的開始始。二、單項選選擇題（注意：本本類型題題目包含含的每個個小題都都只有一一個正確確

13、答案，請請在給出出的答案案中選出出正確答答案并在在答題卡卡對應的的題號上上填涂。共共40題題40分分，每小小題為11分。）61以下下不屬于于知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)范疇疇的是：A：商業(yè)秘秘密； B:已已被公開開的藥品品配方；C：專有技技術(shù)； D：著著作權(quán)。62負有有小心謹謹慎的責責任而沒沒有盡該該義務且且造成損損害時所所應承擔擔的責任任是：A：過失責責任； B:嚴嚴格責任任；C：產(chǎn)品責責任； D：履履約責任任。63下列列哪一種種關(guān)于所所有權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移和風風險轉(zhuǎn)移移的描述述是正確確的：A：所有權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)移適適用于有有形貨物物，風險險轉(zhuǎn)移適適用于所所有的銷銷售合同同；B：賣方負負責所有有權(quán)轉(zhuǎn)移移，風險險轉(zhuǎn)移由由運輸中中

14、的承運運商負責責；C：風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移和所所有權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移有可可能發(fā)生生在合同同執(zhí)行的的不同點點；D：所有權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)移對對所有的的合同都都是必需需的，而而風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移則不不一定。64在國國際貿(mào)易易術(shù)語解解釋通則則中，賣賣方義務務最小的的一組術(shù)術(shù)語為：A：E組； B：F組； C：C組； D：DD組。65和你你簽訂合合同的供供應商是是甲公司司，在這這份合同同簽署之之后，一一家主要要競爭對對手乙公公司取得得了甲公公司的控控股權(quán)。在在計劃合合同時，你你應該避避免發(fā)生生的風險險類型是是; A：操作型型風險； B：一一般風險險一艱難難風險；C：履行的的風險； DD：結(jié)構(gòu)構(gòu)型風險險。66在合合同中，寫寫入“所有權(quán)權(quán)保留”條

15、款的的目的是是：A：確定誰誰擁有商商品的所所有權(quán)及及擁有的的期限； B: 確定合合同的當當事人;C：確定交交貨不符符時各方方的責任任; D：確確定供應應商的權(quán)權(quán)益。67下列列對世界界上三大大法律體體系及主主要特征征的描述述正確的的是：A：普通法法系更注注重審查查合同簽簽署前的的文件；B：伊斯蘭蘭法系（或或穆斯林林法系）僅僅具有宗宗教性，而而不具有有法律性性；C：民法法法系可能能僅依據(jù)據(jù)合同的的條款和和措辭；D：以上描描述均不不正確。68關(guān)鍵鍵型采購購品項的的談判重重點應集集中在：A：降低管管理成本本； BB：降低低價格和和全部成成本；C：降低成成本的同同時降低低供應風風險； D：保證采采購物品

16、品的性能能。69在與與供應商商談判的的準備階階段，以以下描述述正確的的是：A：主要任任務是提提出建議議、分析析取舍以以及討論論價格；B：要進行行對談判判和對供供應商的的績效評評估；C：要制定定出談判判目標和和策略；D：和同事事一起討討論、檢檢查談判判的效果果。70在與與具有合合作伙伴伴的供應應商進行行談判時時，談判判的方法法和側(cè)重重點應該該是：A：以所有有權(quán)總成成本為導導向，強強調(diào)雙贏贏；B：以價格格為導向向，注重重戰(zhàn)術(shù)和和手段的的使用；C：以價格格和服務務為導向向，強調(diào)調(diào)討價還還價；D：以達成成協(xié)議為為導向，注注重感情情交流。71在談談判會議議的驗證證階段應應該做的的事情是是：A：雙方都都應

17、該對對協(xié)議草草案是否否具有可可操作性性進行驗驗證；B：雙方都都應該驗驗證對一些關(guān)關(guān)鍵問題題的理解解；C：每一方方都應該該讓對方方感到壓壓力；D：雙方都都應該從從他們各各自經(jīng)理理處征得得協(xié)議草草案的批批準。72確定定談判目目標時的的三項活活動：確定變變量與選選項。確定談談判目標標。設定最最好的和和最壞的的目標。這這三項活活動正確確的排列列順序是是：A: B： CC： D： 73SWWOT（優(yōu)優(yōu)勢、劣劣勢、機機會、威威脅）分分析在談談判中的的應用，有有助于：合理安安排談判判所付出出的精力力；B：評價談談判雙方方的優(yōu)勢勢、劣勢勢及與交交易有關(guān)關(guān)的機會會和威脅脅；C：確定采采購項目目的定位位與類型型；

18、D：提高談談判人員員的談判判技巧。74在合合同管理理中，責責任分擔擔的作用用是：A：減少出出現(xiàn)不規(guī)規(guī)范行為為的機會會； BB：提高工工作效率率；C：縮短完完成合同同所需要要的時間間； DD：減少成成本。75供應應合同管管理的目目的是：A：為高層層管理提提供合同同進展報報告： BB：確保供供應商不不過多的的支付：C：在供應應商沒有有滿足合合同要求求時，控控制供應應商的責責任和義義務；D：涉及供供應合同同的許多多問題能能夠在它它們變得得嚴重之之前得到到避免或或解決。76為制制訂風險險登記表表而識別別進度風風險時，應應當關(guān)注注的是：A：關(guān)鍵路路徑上的的工作； B：最早的的啟動時時間；C：與其他他專項

19、工工作不關(guān)關(guān)聯(lián)的工工作； DD：缺乏信信息溝通通導致的的時間延延誤。77下列列哪一項項活動不不適宜用用于壓縮縮整個合合同進度度表：A：增加每每天的工工作時間間； B：縮小項項目范圍圍；C：把某些些工作分分包給某某個第三三方； DD：減少資資源依賴賴性工作作的資源源。78項目目管理中中可能產(chǎn)產(chǎn)生進度度風險的的原因是是：A：采取不不充分的的或不正正確的測測試和檢檢驗；B：供應方方的所有有權(quán)的改改變或其其他關(guān)鍵鍵的人事事變動；C：政府機機關(guān)的官官僚作風風； D：供應商商發(fā)生財財務問題題。79下列列不屬于于“掙值”考核方方法所依依賴的四四個關(guān)鍵鍵“驅(qū)動”指標的的是：A：完工預預算（BBAC）; B：成

20、本績績效指數(shù)數(shù)（CPPI）；C：計劃成成本（PPV）； D：實際成成本（AAC）。80下列列有關(guān)運運營型合合同管理理角色的的描述不不正確的的是：A：運營型型合同也也可能存存在風險險；B：運作情情況的考考核和采采取措施施來修偏偏差對于于運營型型合同來來說同樣樣重要；C：運營型型合同也也有必要要定期召召開正式式的合同同檢查會會議；D：運營型型合同沒沒有必要要準備和傳傳閱合同同檢查報報告。81在合合同管理理中，績績效保證證書的作作用的是是：A：確保供供應商的的財務穩(wěn)穩(wěn)定性；B：供應商商為合同同的整理理績效提提供保證證；C：消除商商業(yè)風險險； D：鼓勵供供應商履履行合同同。82JIIT的高高效供應應鏈

21、（精精益系統(tǒng)統(tǒng)）只是是在需求求和預測測_，以及及產(chǎn)品多多樣性_的的時候發(fā)發(fā)揮作用用。A：波動較較大/高高； B：相對穩(wěn)穩(wěn)定/低低；C：相對穩(wěn)穩(wěn)定/高高； D：波動較較大/低低。83推式式供應戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求制造商商按照_來安排排生產(chǎn)，拉拉式供應應戰(zhàn)略要要求制造造商按照照_來來安排生生產(chǎn)。A：銷售預預測/訂訂單； B：銷售結(jié)結(jié)果/精精益技術(shù)術(shù)；C：銷售預預測/精精益技術(shù)術(shù)； DD：銷售售結(jié)果/訂單。84客戶戶利潤矩矩陣中“保護”象限的的特征為為：A: 具有有銷售量量相對小小，但是是低服務務成本； B：具有銷銷售量相相對小，但但是高服服務成本本；C：具有銷銷售量相相對大，但但是高服服務成本本；D：具有

22、銷銷售量相相對大，但但是低服服務成本本。85在固固定儲存存系統(tǒng)下下，可以以按_方式取取貨。A：憑經(jīng)驗驗碼放； B：隨機儲儲存；C：先進先先出（FFIFOO）； D：永永久固定定位置存存放。86常由由合同中中使用的的_來確確立誰來來辦理運運輸并償償付運費費、投保保以及其其他服務務。A：維斯比比規(guī)則； B：國際貿(mào)貿(mào)易慣例例；C：海牙規(guī)規(guī)則； DD：漢堡堡規(guī)則。87供應應鏈上創(chuàng)創(chuàng)建聯(lián)盟盟的一種種方法是是供應鏈鏈成員之之間實行行_、_和和效益共共擔。A：風險/信息共共享； B：信信息共享享/聯(lián)盟盟；C：風險/成本； DD：成本本/聯(lián)盟盟。88從績績效考核核角度看看，“采購供供應的工工作組織織方式從從以

23、產(chǎn)品品為中心心的集中中式轉(zhuǎn)向向以項目目或顧客客為中心心的分散散式的”表明采采購供應應內(nèi)部因因素在_方面面的成果果。A：IT支支持系統(tǒng)統(tǒng)； B：程序及及輔助工工具和技技能；C：目的與與目標； D：職能結(jié)結(jié)構(gòu)。89如果果市場價價格保持持穩(wěn)定或或是下降降了，而而此時公公司卻支支付了一一個更高高的價格格，那么么就有理理由認為為是不良良的績效效導致了了：A：意外的的成本節(jié)節(jié)約； B：成本增增加；C：成本規(guī)規(guī)避； D：采購交交易成本本節(jié)約。90在評評價供應應商績效效時，下下列適用用于低價價值、低低風險采采購的方方法是：A：分類法法； BB：加權(quán)權(quán)分值法法；C：成本比比率法； DD：采購購總成本本法。91收

24、集集所有既既定時期期來自于于單獨供供應商發(fā)發(fā)貨的成成本數(shù)據(jù)據(jù)是以下下的計算算原則：A：績效評評價； B：成成本會計計；C：成本比比率法； DD:外部部因素評評價。92在績績效評價價中，為為了計算算誤差，需需要知道道以下數(shù)數(shù)據(jù)：A：目標與與實際結(jié)結(jié)果； B：預預測和目目標；C：年度績績效與實實際成果果； D:優(yōu)勢與與劣勢。93績效效評價與與審計系系統(tǒng)的區(qū)區(qū)別是：A：績效評評價的目目的在于于確定程程序是否否得到正正確實施施，而審審計關(guān)注注的是政政策是否否得到正正確實施施；B：審計關(guān)關(guān)注的是是責任和和廉潔，而而不是績績效；C：審計系系統(tǒng)總是是由獨立立的政府府部門如如國家稅稅務局使使用；D：績效評評價

25、總是是比審計計的使用用頻率高高。94有效效管理供供貨提前前期，對對企業(yè)的的庫存管管理有著著重要的的影響，以以下措施施不是提提前期管管理的主主要活動動的是： A:按最短短的提前前期訂貨貨，迫使使供應商商加急交交貨；B：企業(yè)訂訂貨流程程的優(yōu)化化；C：監(jiān)控和和預測供供貨提前前期的改改變；D：提高物物流運輸輸?shù)目煽靠啃浴?5對安安全庫存存與服務務水平之之間的關(guān)關(guān)系描述述正確的的是：A：安全庫庫存水平平與服務務水平成成正比；B：安全庫庫存為零零時，服服務水平平也為零零；C：隨著安安全庫存存水平的的不斷提提高，服服務水平平的增量量越來越越??；D：服務水水平是競競爭力的的體現(xiàn)，所所以提高高安全庫庫存才能能提

26、升企企業(yè)的競競爭力。96一個個零售店店經(jīng)營某某種日用用商品，平平均每日日銷量為為1000件，批批發(fā)商交交貨期為為5天，每每天都可可接收訂訂貨，交交貨可靠靠。經(jīng)過過分析，經(jīng)營者確定該商品的經(jīng)濟訂貨量EOQ是300，安全庫存為150件，則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為：A：首次RROL=6500，穩(wěn)定定ROLL=3550，QQ=3000；B：ROLL=6550，QQ=5000；C：ROLL=3550，QQ=5000；D：ROLL=6550，QQ=3000。97在MMRP中中，有關(guān)關(guān)“獨立需需求”與“非獨立立需求”，以下下陳述正正確的是是：A：獨立需需求物料料不在產(chǎn)產(chǎn)品BOOM中出出現(xiàn)，而而非獨立立需

27、求物物料則在在BOMM；B: 獨立立需求物物料在MMPS中中有計劃劃，而非非獨立需需求物料料不出現(xiàn)現(xiàn)在MPPS中；C：獨立需需求物料料有安全全庫存，而而非獨立立需求物物料沒有有安全庫庫存；D: 利用用獨立與與非獨立立需求，是是不可以以降低物物料的總總體安全全庫存水水平。98保持持庫存需需要成本本和費用用開銷，以以下那些些成本項項目是與與保持庫庫存不相相關(guān)的：A：倉儲設設施成本本； BB：從供供應商處處到企業(yè)業(yè)的運輸輸成本；C: 存貨貨的變質(zhì)質(zhì)與廢棄棄成本； DD：存貨貨占用資資金成本本。99以下下會使得得經(jīng)濟訂訂貨批量量EOQQ或生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟批批量EBBQ增大大的情況況是：A：庫存補補充速度度R

28、s增增加； BB：庫存存持有成成本增加加；C：年度總總需求增增加； D：訂貨成成本或換換產(chǎn)成本本增加。100、220099年，某某企業(yè)的的庫存成成本和費費用開銷銷為1000萬元元，每個個季末盤盤點的庫庫存價值值分別為為：1季季度-5550萬萬，2季季度-4450萬萬；3季季度-4400萬萬；4季季度-6600萬萬。該企企業(yè)的庫庫存持有有成本（率率）是：A：25% B：220% C：15% D:110%多項選擇題題（注意：本本類型題題目所包包含的每每個小題題都有不不止一個個正確答答案，請請選出你你認為正正確的答答案并在在答題卡卡對應的的題號上上填涂。有選錯的本小題0分，少選但選擇正確的可得到相應

29、的分數(shù)。共20題30分，每小題1.5分。）101在在談判中中，“變量”是指：A：通過談談判可以以找到的的可衡量量的結(jié)果果；B：是談判判中面臨臨的任何何事情，比比如價格格、質(zhì)量量、交付付條款等等；C：應該總總是為變變量設立立談判目目標；D: 對談談判雙方方來說總總是相同同的；E：是組成成談判目目標的一一系列因因素。102.制制定談判判策略時時必須考考慮的問問題是：A：所要談談判的問問題的順順序； BB：談判判戰(zhàn)術(shù)的的應用；C：雙方相相對的優(yōu)優(yōu)勢和劣劣勢； DD: 自自己的談談判目標標；E：對方的的立場和和可能的的利益。103.一一個成功功的有技技巧的談談判者在在談判時時應該避避免出現(xiàn)現(xiàn)以下哪哪些

30、現(xiàn)象象：A：使用令令人不快快的詞句句；B：進行辯辯護或攻攻擊；C：當不同同意對方方觀點時時立刻提提出相對對立的建建議；D：為解釋釋一個立立場提出出許多理理由；E：反復對對問題進進行歸類類。104.倉倉庫選址址技術(shù)包包括：A：重心法法； BB：數(shù)學學編程法法； C：仿真法法； D：成本分分析技術(shù)術(shù)； EE：專家家意見法法。105.拉拉式戰(zhàn)略略處在以以下的環(huán)環(huán)境中最最有效：A：產(chǎn)品配配置變化化很大，并并且經(jīng)常常變化； B：可可以了解解到相關(guān)關(guān)需求，并并且沒有有大的變變化；C：因為可可以得到到其需要要的準確確的產(chǎn)品品配置，客客戶經(jīng)常常準備好好等待配配送；D：客戶希希望立即即以“貨架品品”（成品品）供

31、貨貨；E：產(chǎn)品是是標準件件，幾乎乎沒有差差異性，而而且需求求量大。106.PPESTT模型包包括：A：政治因因素； B：經(jīng)經(jīng)濟因素素 C：競競爭因素素；D：技術(shù)因因素； E：社社會因素素。107以以下有關(guān)關(guān)無定額額合同的的描述正正確的是是：A：無定額額合同和和定額合合同有很很大的相相似性，只只是無定定額合同同對采購購金額沒沒有限定定；B：無定額額合同也也被稱作作“總括合合同”或“框架合合同”；C：無定額額合同實實際是賣賣方給買買方一個個固定報報價，而而買方不不必就交交易數(shù)量量向賣方方承諾；D：無定額額合同比比定額合合同更有有利于賣賣方，所所以相對對來說報報價就會會更優(yōu)越越；E：在無定定額合同同

32、中，買買賣雙方方可以協(xié)協(xié)商訂立立一份在在某段時時間內(nèi)對對所有買買賣都有有效的協(xié)協(xié)議。108.下下列哪些些類型的的合同可可能需要要有價格格調(diào)整條條款：A：現(xiàn)貨合合同； B：無無定額合合同； CC：定期期采購合合同；D：定額合合同； E: 合伙與與合資合合同。109為為了避免免合同違違約情形形的出現(xiàn)現(xiàn)，通常?？晒┦故褂玫姆椒椒ㄓ校?A：修訂條條款； BB：重新新確定合合同的某某些方面面； C：終終止合同同；D：添加合合同附錄錄； E：重重新簽訂訂合同。110.績績效評價價會對人人員激勵勵產(chǎn)生的的積極影影響有：A：良好的的執(zhí)行會會得到積積極的認認可；B：實現(xiàn)目目標并不不妨礙你你完成其其它預期期工作；

33、C：要實現(xiàn)現(xiàn)的目標標超出你你對實現(xiàn)現(xiàn)決策目目標的控控制；D：特別要要強調(diào)數(shù)數(shù)量上的的目標，以以提高你你完成效效率；E：你認同同實現(xiàn)這這些目標標的重要要性并參參與設定定個人目目標。111、績績效成果果有多個個層級。職職能要素素級成果果主要包包括以下下哪幾個個方面：A：客戶與與采購領(lǐng)領(lǐng)域； BB：流程程與供應應商； CC：采購購人員或或采購團團隊；D：組織結(jié)結(jié)構(gòu)； EE：經(jīng)濟濟政策。112、良良好的績績效目標標的特征征是：A：相關(guān)且且可考核核的； BB：有挑挑戰(zhàn)但可可實現(xiàn)的的； CC：有時時間限制制的；D：具體且且明確的的； E：完完整且相相互平衡衡的。113.平平衡記分分卡分為為以下幾幾個層級級

34、的目標標，它們們是：A：供應鏈鏈層面； BB：組織織層面； CC：職能能（如采采購供應應）層面面；D：團隊/個人層層面； E：財務層層面。114、經(jīng)經(jīng)濟訂貨貨批量EEOQ的的計算是是基于一一些假設設條件的的，以下下對EOOQ的計計算有顯顯著的影影響的情情況是：A：供貨提提前期的的長短，可可提前預預知；B：運輸成成本與訂訂貨批量量有關(guān)；C：年需求求量確定定、無顯顯著季節(jié)節(jié)性，但但每周的的需求有有波動：D：對不同同物資，庫庫存持有有成本是是不同的的；E：采購價價格是變變化的。115為為減小福福里斯特特效應，以以下有效效的措施施有：A：實時采采集零售售商的銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)；B：強化促促銷手段段，提高高銷

35、售量量；C：減少供供應鏈環(huán)環(huán)節(jié)，縮縮短總的的提前期期；D：實施供供應商管管理存貨貨VMII；E：采用電電子數(shù)據(jù)據(jù)交換（EEDI）和和電子采采購。116.影影響企業(yè)業(yè)庫存政政策的因因素有：A：需求的的確定性性； BB：前置置期穩(wěn)定定性； C：產(chǎn)產(chǎn)品的范范圍和種種類；D：所需的的服務水水平； E：前置期期的長短短。117.保保持庫存存需要成成本和費費用開銷銷，以下下與保持持庫存相相關(guān)的成成本項目目是：A：倉儲設設施成本本；B：從供應應商處到到企業(yè)的的運輸成成本；C：存貨的的變質(zhì)與與廢棄成成本；D：存貨占占用資金金成本；E：倉庫經(jīng)經(jīng)理的薪薪金。118.下下面哪些些合同是是運作型型合同：A：一個工工廠

36、擴建建合同；B：辦公室室清潔合合同；C：公司銷銷售人員員的車輛輛保養(yǎng)合合同；D：為公司司常務董董事購買買一輛新新車；E：對作為為瓶頸項項目的產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝的采購購。119.有有關(guān)選擇擇合同管管理方法法的影響響因素的的描述，正正確的是是：A：合同項項下的產(chǎn)產(chǎn)品的重重要性及及其相關(guān)關(guān)風險程程度將直直接影響響如何管管理合同同;B: 面對對的是一一種合作作性的關(guān)關(guān)系，應應該同市市場交易易型關(guān)系系一樣要要按合同同條款辦辦事；C：對項目目型和運運營型合合同的管管理方法法完全不不同；D：面對市市場交易易型的關(guān)關(guān)系時，應應該嚴格格按照合合同條款款辦事；E：對辦公公用品和和重要設設備采購購的管理理應該采采取同樣樣

37、的管理理手段。120.關(guān)關(guān)于合同同的終止止的描述述正確的的是：A：合同終終止往往往對供應應商不利利；B：為防止止合同終終止造成成太大的的風險，應應該制定定應急計計劃；C：合同的的終止可可能導致致買方和和供應商商的法律律糾紛；D：合同的的終止可可能會影影響公司司的聲譽譽；E：合同的的終止導導致了雙雙方都輸輸?shù)木置婷妗?011年年上半年注注冊采購購師統(tǒng)一一考試高級采購師師 級別別考試試試卷（AA卷下半半場）題型情景問答題題論述題案例分析題題合計注意： 本場場試卷共共包含三三種類型型的9道道題目，總總分1000分。 請請將答案案寫在題題目后的的空白處處。若空空白處不不夠，請請將答案案寫在白白紙上并并

38、標明題題型題號號，該答答題紙與與試卷一一起裝訂訂。 請將姓姓名、準準考證號號寫在指指定位置置，否則則試卷將將被作廢廢！情景問答題題：（請請簡要回回答下面面的問題題。本類類型題目目共6小題366分，每每小題66分）1、公司比比較重視視銷售，這這本身沒沒有什么么錯誤。但但是，公公司銷售售部為獲獲取訂單單而不顧顧及為履履行訂單單所增加加的成本本，比如如會不加加區(qū)別地地答應一一些客戶戶的特別別要求，使使得采購購部經(jīng)常常會為滿滿足客戶戶的某些些特別需需求采購購定制化化的零部部件，造造成采購購成本或或服務成成本的上上升。這這是因為為銷售部部沒有意意識到應應該根據(jù)據(jù)客戶的的利潤貢貢獻進行行合理的的分類，并并

39、據(jù)此為為客戶提提供適當當水平的的服務。 如如果你是是采購經(jīng)經(jīng)理，你你認為銷銷售部應應該根據(jù)據(jù)客戶的的利潤貢貢獻對客客戶進行行怎樣的的分類以以及分別別采取什什么樣的的策略？2、小王在在公司供供應鏈管管理部擔擔任庫存存主管崗崗位的工工作。他他認為，庫庫存主管管的責任任就是要要做到對對公司提提供準確確、完整整、及時時的庫存存信息。但但是，部部門領(lǐng)導導對他的的工作一一直不滿滿意，認認為他沒沒有很好好地發(fā)揮揮這個崗崗位的作作用。 請簡簡要回答答小王的的庫存主主管崗位位應該發(fā)發(fā)揮什么么樣的作作用。3、法國某某公司經(jīng)經(jīng)過競標標，獲得得了你公公司的招招標項目目，為你你公司提提供一項項交鑰匙匙工程，其其中土建建

40、工程又又分包了了中國公公司。成成套設備備要在法法國制造造，然后后經(jīng)海運運運至國國內(nèi)進行行安裝和和測試，你你公司進進口設備備時要給給供應商商開出信信用證，以以美元結(jié)結(jié)算。雙雙方就此此項目簽簽定了合合同。根根據(jù)以往往的經(jīng)驗驗，這類類合同在在實施的的過程中中往往存存在幾種種風險。你認為該項項目合同同在實施施當中可可能存在在哪些風風險，以以及導致致風險的的原因又又會是什什么？4、小王是是剛到公公司采購購部門從從事采購購工作不不到一年年的新手手。公司司今年上上馬一個個新的項項目，需需要采購購一批機機械設備備。采購購部門已已經(jīng)初步步與幾家家供應商商進行了了接觸，準準備了三三個星期期后與其其中一家家正式談談

41、判，公公司領(lǐng)導導和采購購部門對對此談判判都很重重視。部部門經(jīng)理理給小王王安排工工作，要要他開始始做一些些談判前前的準備備工作。因因為小王王沒有參參與過此此類工作作，覺得得很茫然然，不知知道該如如何做。請你給他列列舉一下下他要做做哪些準準備工作作。5、明瑞公公司是一一家日用用化工企企業(yè)，大大江公司司是其原原料供應應商之一一，雙方方已有幾幾年的合合作經(jīng)歷歷。然而而，去年年雙方發(fā)發(fā)生了糾糾紛。原原因是明明瑞公司司一批產(chǎn)產(chǎn)品投放放市場后后被投訴訴有質(zhì)量量問題，所所有該批批次產(chǎn)品品全部被被召回并并銷毀，因因此造成成了很大大損失。后后經(jīng)調(diào)查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是因為為大江公公司供應應的一批批原料質(zhì)質(zhì)量不合合格造成成

42、的，雙雙方因為為賠償問問題產(chǎn)生生了糾紛紛。明瑞公司采采購部王王經(jīng)理對對如何解解決糾紛紛一直拿拿不定主主意。你你認為明明瑞公司司應該采采取哪種種解決糾糾紛的方方法比較較合適，為為什么？6、每年年年初，公公司都強強調(diào)要加加強對采采購部門門的績效效考評，然然后鄭重重其事地地成立考考評小組組、制定定考評流流程、確確定考評評指標、收收集考評評數(shù)據(jù)。然然而，到到了年底底績效考考評結(jié)果果出來之之后，報報給領(lǐng)導導就算了了結(jié)，頂頂多作為為年終獎獎發(fā)放的的一個參參考指標標。 在績效效考評結(jié)結(jié)果出來來之后，正正確的做做法應該該如何做做？論述題（本本類型題題目共22小題244分，每每小題112分）1.在采購購工作中中

43、，有時時我們必必須要考考慮與供供應商的的關(guān)系，因因為與供供應商的的關(guān)系類類型會影影響我們們在具體體工作中中的做法法和選擇擇。請闡述與供供應商關(guān)關(guān)系類型型是如何何影響采采購談判判策略的的制定和和合同類類型的選選擇的？ 2.績效考考評是企企業(yè)管理理的重要要組成部部分。設設定績效效目標又又是改善善績效的的關(guān)鍵。那那么，請請闡述如如何設定定采購供供應績效效目標？ 三案例分分析題 (請結(jié)合合所提供供的案例例回答問問題。本本類型題題共1題題40分分) 不斷斷改善 追求卓越越 夏山山公司是是一家從從事大型型專業(yè)機機器設備備制造的的新型民民營企業(yè)業(yè)，由于于技術(shù)上上的獨特特性和成成本優(yōu)勢勢，其產(chǎn)產(chǎn)品遠銷銷亞非拉拉市場。近近年來發(fā)發(fā)展迅猛猛，基本本上處于于海外市市場無敵敵手的狀狀況。然然而，全全球性的的金融危危機下，公公司快速速發(fā)展和和擴張的的腳步受受到了障障礙，國國外訂單單逐漸減減少，國國內(nèi)市場場同類產(chǎn)產(chǎn)品成本本差距相相當顯著著。公司司高層提提出在尋尋找國內(nèi)內(nèi)新