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文檔簡介
1、估量管理崗崗位說明書崗位名稱估量管理崗崗位編號所在部門財務(wù)部崗位編制1人直接上級財務(wù)部經(jīng)理薪酬種類直接下級無所轄人員無崗位解析日期2004年11月本職:負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)估量管理相關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)企業(yè)估量管理制度的擬訂與完滿工作時間百分比:%職詳盡設(shè)計與不斷完滿企業(yè)全面估量管理方案責(zé)工作一擬訂企業(yè)全面估量管理制度任務(wù)指導(dǎo)企業(yè)本部各部門及手下企業(yè)的估量管理工作職職責(zé)表述:依照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助擬訂企業(yè)及所屬企業(yè)年度財務(wù)業(yè)績目標(biāo)工作時間百分比:%責(zé)工作二依照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助企業(yè)發(fā)展部擬訂企業(yè)及所屬企業(yè)年度財務(wù)業(yè)績目標(biāo)任務(wù)職職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織企業(yè)財務(wù)估量的編制工作工作時間百分比:%責(zé)工作
2、組織編制企業(yè)本部花銷估量與所屬企業(yè)估量三任務(wù)審察、平衡、解析和匯總企業(yè)各部門及所屬企業(yè)估量職責(zé)表述:負(fù)責(zé)企業(yè)估量執(zhí)行的督查與調(diào)整工作工作時間百分比:%職如期解析企業(yè)及所屬企業(yè)的估量執(zhí)行情況,作差異解析,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)工作準(zhǔn)時完成差異解析報告并提出改進(jìn)建議四任務(wù)依照估量執(zhí)行情況與相關(guān)經(jīng)營管理環(huán)境的變化,擬訂估量校正方案依照財務(wù)估量執(zhí)行情況和差異解析報告,擬訂估量執(zhí)行核查與獎罰方案職職責(zé)表述:負(fù)責(zé)企業(yè)本部各項(xiàng)支出的審察工作工作時間百分比:%責(zé)工作依照企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的付款審批程序,審察其他部門和人員填制的付款申請單五任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)專用章的保留和使用職職責(zé)表述:擬訂企業(yè)及所屬企業(yè)利潤分配方案工作時間百
3、分比:%責(zé)五工作擬訂企業(yè)及所屬企業(yè)利潤分配方案任務(wù)權(quán)益:估量管理制度更正及完滿的建議權(quán)對企業(yè)各部門與手下企業(yè)估量執(zhí)行情況的檢查權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對企業(yè)本部各項(xiàng)支出的初步審察權(quán)估量調(diào)整方案的建議權(quán)依照估量的執(zhí)行情況提出核查獎懲方案的建議權(quán)人事權(quán)無財務(wù)權(quán)無工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)各部門、手下二級企業(yè)外面協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:標(biāo)準(zhǔn)教育水平碩士及以上學(xué)歷,同職能領(lǐng)域3年及以上工作經(jīng)驗(yàn);與經(jīng)驗(yàn)要求或本科學(xué)歷,同職能領(lǐng)域4年及以上工作經(jīng)驗(yàn);專業(yè)經(jīng)濟(jì)、財務(wù)會計相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷會計核算、全面估量、財務(wù)管理等相關(guān)知識培訓(xùn),有色行業(yè)知識培訓(xùn)等知識有較為豐富的企業(yè)財務(wù)管理與會計核算經(jīng)驗(yàn)與知識,熟悉企業(yè)主要業(yè)務(wù)的運(yùn)營規(guī)律與特點(diǎn),熟悉管理、企業(yè)經(jīng)營、金融、法律等方面的知識要點(diǎn)能力較強(qiáng)的書面口頭表達(dá)能力和溝通能力;優(yōu)異的解析、計劃與協(xié)調(diào)能力其他:使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備,計算機(jī),交通及通訊設(shè)備,文件柜工作環(huán)境
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