關(guān)于下月個(gè)人工作計(jì)劃

1、Word - 13 -關(guān)于下月個(gè)人工作計(jì)劃 關(guān)于下月個(gè)人工作方案篇1 一、（教育）活動(dòng) 1、在大大小小主體中和親熱的爸爸比大小，將喜愛的動(dòng)物比大小，世界上食物的大小是一種相對(duì)的概念，是通過(guò)比較得出來(lái)的。 2、熟悉各種各樣的蛋，知道不同的蛋有大小之分，能根據(jù)蛋的大小進(jìn)行排隊(duì)。 3、了解泡茶的過(guò)程，學(xué)說(shuō)禮貌用語(yǔ)接待客人。 4、能用不同的（方法）和爸爸比高矮比大小，比胖瘦，感受大人與小孩的不同。 5、學(xué)習(xí)從不同角度思索問(wèn)題。 二、生活活動(dòng) 1、提示幼兒操作活動(dòng)時(shí)留意平安，活動(dòng)后保持環(huán)境衛(wèi)生。 2、引導(dǎo)幼兒午睡后能簡(jiǎn)潔整理床鋪，感受疊被子有大變小的過(guò)程。 3、漫步時(shí)，查找幼兒園里(最小)的房子，(最小

2、)的玩具，(最小)的樹。 4、在平?；顒?dòng)中讓幼兒通過(guò)：“看、吃、模”等感受事物以及環(huán)境中其中他物體的大小關(guān)系。 5、觀看、照看（種植）區(qū)和（飼養(yǎng)）角，能主動(dòng)發(fā)覺(jué)動(dòng)植物的變化。 三、家園聯(lián)系 1、請(qǐng)家長(zhǎng)多向幼兒介紹動(dòng)物方面的學(xué)問(wèn)，關(guān)注“動(dòng)物世界”電視欄目。 2、請(qǐng)家長(zhǎng)帶幼兒去動(dòng)物園，引導(dǎo)幼兒觀看大大小小的動(dòng)物，知道它們的名字，了解主要特點(diǎn)，喜愛和動(dòng)物交伴侶。 3、向家長(zhǎng)宣揚(yáng)茶水漱口的好處，建議家長(zhǎng)與幼兒使用茶水漱口。 4、鼓舞家長(zhǎng)在家長(zhǎng)多與幼兒進(jìn)行親子嬉戲，去發(fā)覺(jué)爸爸和自己大小不同的地方。 5、嘗試在家中使用簡(jiǎn)潔的工具，關(guān)心媽媽做家務(wù)，再使用娃娃家中的用具，對(duì)比它們的大小。 關(guān)于下月個(gè)人工作方案

3、篇2 4月份已過(guò)，現(xiàn)將（工作（總結(jié)）如下： 一、 好的方面 1、與3月份相比，銷售人員樂(lè)觀性有所提高 2、（銷售技巧）有提高 3、人員分散力有所加強(qiáng) 4、業(yè)績(jī)有所提升 雖然與之前相比，有所進(jìn)步，但也存在諸多的不足。 二、 不足之處 1、銷售技巧雖然有提高，但還不夠敏捷 2、銷售人員還不夠勤快，應(yīng)當(dāng)多出去走動(dòng)考察市場(chǎng) 3、沒(méi)有完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的協(xié)議任務(wù) 三、 下一步的方案和準(zhǔn)備 1、制定月銷售方案 2、針對(duì)客房和餐飲制定營(yíng)銷方案 3、制定酒店宣揚(yáng)方案 四、詳細(xì)方案 1 加強(qiáng)市場(chǎng)商務(wù)協(xié)議客戶拓展.每個(gè)月的簽約量不低于50份. 2 全員營(yíng)銷活動(dòng)的開展. 3 加強(qiáng)會(huì)員卡的發(fā)放 五、加強(qiáng)全部客戶對(duì)客房的促銷

4、: 1.上午10：0017：00鐘點(diǎn)房58元其他時(shí)間段按正常收費(fèi) 2.每天推出10間128元特價(jià)房 3. 單次預(yù)定6個(gè)入住有效房間以上（含6間）結(jié)賬時(shí)贈(zèng)送免費(fèi)入住券一張 4. 單月個(gè)人入住15天以上含（15天）免費(fèi)贈(zèng)送免費(fèi)入住券2張、電影票2張 5. 餐飲單桌消費(fèi)滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房） 5 目標(biāo)針對(duì)商務(wù)協(xié)議客戶.特別散科狀況下也可以執(zhí)行此優(yōu)待 六、餐飲促銷 餐飲單桌消費(fèi)滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）不打折，餐飲帶動(dòng)客房。 關(guān)于下月個(gè)人工作方案篇3 一、熟識(shí)公司新的（規(guī)章制度）和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，

5、訂立了新的規(guī)定，特殊在訴訟業(yè)務(wù)方面支配了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。 在這個(gè)月以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶支配法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元以上(每件萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)（報(bào)告）該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。 二、制訂（學(xué)習(xí)方案）。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)

6、整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問(wèn)、綜合力量、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還盼望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。 三、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。樂(lè)觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 關(guān)于下月個(gè)人工作方案篇4 在過(guò)去的一個(gè)月里，東平361專賣店在上級(jí)管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)和關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際，以提高員工素養(yǎng)和力量為理念，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作。 主要工作 自赴加盟培訓(xùn)幫手訓(xùn)練營(yíng)以來(lái)，一是仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)資料，明確培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)公司的總體部署和要求，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作。二是以幫手訓(xùn)練營(yíng)

7、為契機(jī)，做好員工的培訓(xùn)工作，結(jié)合本地實(shí)際，制定培訓(xùn)工作方案，印發(fā)培訓(xùn)有關(guān)資料。三是做好了貨品陳設(shè)和補(bǔ)貨工作，對(duì)店內(nèi)的貨品進(jìn)行有序的陳設(shè)，27日赴濟(jì)南進(jìn)行貨品的選擇補(bǔ)充。四是做好新員工的聘請(qǐng)工作，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以有導(dǎo)購(gòu)（閱歷）者優(yōu)先為原則，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)和崗前培訓(xùn)工作。 存在的問(wèn)題 因新店裝修，店內(nèi)人力實(shí)在有限，諸多事宜還沒(méi)有確定下來(lái)，對(duì)員工的培訓(xùn)工作開展的較慢。 下步方案 新店裝修已基本結(jié)束，初定于20_年1月1日開業(yè)，經(jīng)討論打算，在開業(yè)之際開展一次促銷活動(dòng)。員工的培訓(xùn)工作就顯得非常重要，在下個(gè)月，主要培訓(xùn)方案如下： （一）新員工培訓(xùn) 首先對(duì)其（企業(yè)（文化）的培訓(xùn)。讓新員工通過(guò)了解公司

8、進(jìn)展史，了解公司企業(yè)文化。讓其知道應(yīng)以什么樣的精神風(fēng)貌投入工作，應(yīng)以什么樣的態(tài)度進(jìn)行（人際交往），怎樣做一名優(yōu)秀的員工。適時(shí)組織新員工仔細(xì)學(xué)習(xí)店內(nèi)一系列的規(guī)章制度，如考勤、嘉獎(jiǎng)制度等，以及與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和行為規(guī)范，如站姿、禮貌用語(yǔ)、怎樣接待顧客、怎樣接推銷產(chǎn)品、服務(wù)禁忌等。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織新員工的模擬練習(xí)，以求正確地理解和自覺(jué)地遵守這些行為規(guī)范。其次對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。請(qǐng)資深老員工給新員工具體講解顧客進(jìn)門到出門的全過(guò)程，讓其了解導(dǎo)購(gòu)工作流程和工作要求的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。最終開展對(duì)新員工的“幫、帶”活動(dòng)。無(wú)論是導(dǎo)購(gòu)員還是收銀員，派素養(yǎng)高、有閱歷的老員工，以師徒的形式對(duì)新員工進(jìn)行詳細(xì)、細(xì)致、系統(tǒng)的輔

9、導(dǎo)和指導(dǎo)。如服務(wù)技巧、品推方法等。 （二）老員工的培訓(xùn) 除了新員工的培訓(xùn)外，對(duì)老員工的培訓(xùn)也是提高員工素養(yǎng)和力量的基本途徑。每天早上實(shí)行開例會(huì)，在總結(jié)前一天的基礎(chǔ)上，制定新一輪的培訓(xùn)方案。讓老員工在把握理論學(xué)問(wèn)、專業(yè)學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷的基礎(chǔ)上，再更深一層的領(lǐng)悟品推要領(lǐng)和方法。對(duì)老員工補(bǔ)充必要的新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)和新力量，以適應(yīng)新環(huán)境的要求。 關(guān)于下月個(gè)人工作方案篇5 我在_賓館工作快_的時(shí)間，在這段期間里，發(fā)覺(jué)了許多工作上的問(wèn)題，我會(huì)在以后的工作中一一解決！我的工作方案如下： （一） 人員調(diào)整 依據(jù)工作進(jìn)展的需要，調(diào)整一部分人員，吸引一些技術(shù)水平高，思想品德好的員工，添加新奇血液，提高廚房團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力

10、量！ （二） 出品質(zhì)量 菜品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，主要對(duì)原料的加工規(guī)定用量多少、成形規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)詳細(xì)菜肴切配規(guī)定質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)成品規(guī)定調(diào)味汁比例、盛器規(guī)格和盤飾等。每個(gè)人 必需對(duì)自己的出品質(zhì)量負(fù)責(zé)，各檔口負(fù)責(zé)人必需對(duì)本檔口的出品質(zhì)量擔(dān)當(dāng)責(zé)任，哪個(gè)環(huán)節(jié)消失質(zhì)量問(wèn)題，就把哪個(gè)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來(lái)檢查，逐步杜絕出品質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高出品質(zhì)量。 （三） 新菜推出 新菜的研發(fā)我個(gè)人認(rèn)為有三點(diǎn)：第一，是口味，菜品的口味必需是獨(dú)特的，其次，原料，菜品的原料搭配必需是獨(dú)特的，第三，器皿，菜品的盛裝器皿必需是獨(dú)特的！只有這樣客人才會(huì)下決心留下來(lái)消費(fèi)。并且隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)需求的變化和顧客對(duì)菜品提出的要求，對(duì)菜品進(jìn)行研發(fā)和完善，每

11、月初推出十道新菜，包括特色菜、家常菜、主打菜等，而且要提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更適合客人口味的變化。 （四） 成本掌握 主要有加工過(guò)程的掌握，切配過(guò)程的掌握，烹調(diào)過(guò)程的掌握，日用品的掌握，并且對(duì)展臺(tái)菜的價(jià)格、宴會(huì)菜單進(jìn)行合理的制訂，每天選購(gòu)的價(jià)格單都要有一份，要每天了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)菜品的價(jià)格準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整。近期預(yù)備在不影響客人消費(fèi)的前提下，把電腦中的菜價(jià)整體做一次成本核算，力爭(zhēng)把成本率掌握在40%45%之間。 （五）衛(wèi)生管理 民以食為天，食以潔為本，廚房衛(wèi)生的好壞會(huì)直接影響賓館的信譽(yù)和知名度，所以我制定了三大類的管理制度： 1，堅(jiān)決執(zhí)行食品衛(wèi)生法，杜絕中毒事故發(fā)生，對(duì)客人的身體健康負(fù)

12、責(zé)。每個(gè)月總結(jié)一下廚房有哪些食品衛(wèi)生平安隱患需要留意，再給大家培訓(xùn)一次！ 2，實(shí)行區(qū)域分工、包干負(fù)責(zé)、落實(shí)到人的方法，這樣每個(gè)人的責(zé)任心都會(huì)提高，廚房的衛(wèi)生也隨之提高。 3，加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生管理 敦促大家在日常工作中對(duì)自己個(gè)人衛(wèi)生的要求，如：頭發(fā)、指甲、等！ 以上各項(xiàng)方案的實(shí)施，需要全體廚房員工的共同努力，更需要_的信任和支持， 請(qǐng)_放心，我會(huì)在以后的工作中，加倍學(xué)習(xí)，努力工作，不辜負(fù)您對(duì)我的期望！ 關(guān)于下月個(gè)人工作方案篇6 （一）班前工作 1、按時(shí)上班，按時(shí)簽到，不許代簽，不許弄虛作假。（有事事先請(qǐng)假）。 2、聽從開檔前衛(wèi)生工作的支配，保質(zhì)保量充餐具，備調(diào)料，鋪臺(tái)，擺位，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切工作

13、。是整體，要有全局觀念，要相互合作，相互關(guān)心。 3、員工午餐，小歇。 （二）班中接待 1、熱忱迎客，招呼，禮貌用語(yǔ)。 班前會(huì)后快速進(jìn)崗，精神飽滿，堅(jiān)守崗位，微笑，留意自身形象。 當(dāng)顧客餐桌要招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，幾位”并拉椅讓座。 撤筷套，問(wèn)茶水（介紹茶葉品種），遞菜單。 為顧客罩上衣套，如有小孩拿取（兒童）座椅，為顧客倒上杯禮貌茶。 2、點(diǎn)菜介紹，推舉，當(dāng)好參謀。 菜肴學(xué)問(wèn)，當(dāng)市估清品種及品種。 （1）寫明臺(tái)號(hào)，人數(shù)，日期間，字跡端正，清晰易懂。 （2）介紹菜肴要葷素搭配，口味不易重復(fù)，多推舉廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種。要“四個(gè)不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要

14、同一烹調(diào)方法”，“不要同一盛器”。 （3）不同，不同場(chǎng)合推舉不同菜肴。對(duì)紅燒菜，烹調(diào)，蒸煮長(zhǎng)的菜要事先同客人解釋，讓顧客有心理。 （4）營(yíng)業(yè)中途有估清，退菜寫明緣由由廚房或簽字證明方可退菜。 （5）點(diǎn)菜要，但也敬重客人自選。 （6）點(diǎn)菜后要重復(fù)一遍，核對(duì)無(wú)誤再交收銀下廚房。 能讓客人提起吃飯應(yīng)酬便想起，提起點(diǎn)菜介紹就想到你，這就表示你的推銷介紹了。 3、按序上菜，操作無(wú)誤。 點(diǎn)菜單要菜式所需用品，提前，如刀，叉，所需調(diào)料等。 （1）上冷菜要?jiǎng)蚍Q擺開（口味，顏色，葷素，造型，盛器搭配擺放）。 （2）征求顧客看法收取茶盅。 （3）上菜時(shí)核對(duì)點(diǎn)菜單（點(diǎn)菜單上沒(méi)菜絕不上臺(tái)，查找的指令） a、上菜報(bào)名。

15、 b、擺放到位。 c、核菜劃單。 上菜時(shí)留意不宜在老人，兒童，殘疾人身上上菜，留意平衡，防止湯汁外溢滴漏。 （4）上酒水要留意酒水飲料上臺(tái)當(dāng)客人面示意再打開。 （5）凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。 （6）上菜完畢要對(duì)客人交代清晰（先生/小姐菜已上齊，還需要請(qǐng)叮囑）。 （7）狀況上水果盤。 4、席間優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （1）的時(shí)候調(diào)換骨盆，煙缸。手法嫻熟，動(dòng)作快速，操作衛(wèi)生。 （2）觀看就餐，如有超時(shí)過(guò)長(zhǎng)的菜肴，要和傳菜或，提示催菜。 （3）妥當(dāng)好日常供應(yīng)中的瑣碎沖突，遇到菜式問(wèn)題，要虛心，懇切，語(yǔ)言親切，急躁解答，要記住“一句好話使人笑，一句閑談使人跳”的奧理，在不了的狀況下請(qǐng)示。 （4）顧客就餐完畢

16、要核對(duì)結(jié)帳單，無(wú)誤，代客買單。收，找，唱票，買單后禮貌：“感謝”。 （5）顧客離座，要禮貌道別，提示不要遺漏所帶物品。 （三）班末整理 1、按操作程序收臺(tái)：（布件，玻璃器件，不銹鋼器件，餐廳用品，廚房用品，臺(tái)面等）小件分類擺放，強(qiáng)調(diào)大小分開，輕拿輕放，送到洗杯間和洗碗間。 2、輪到值班“值班工作標(biāo)準(zhǔn)要求”操作。檢查“火苗隱患”，平安防范。 在整個(gè)服務(wù)接待過(guò)程中，使用托盤。要自覺(jué)習(xí)慣性的勤巡臺(tái)，時(shí)刻留意顧客的就餐，舉止，示意服務(wù)。要有敏捷機(jī)動(dòng)性，有應(yīng)變力量性，空閑多與顧客溝通 關(guān)系。 關(guān)于下月個(gè)人工作方案篇7 一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松。 剛擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)峻，太

17、過(guò)于人性化，總是想讓班員在很簡(jiǎn)便的環(huán)境中工作，正由于這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以消失了x的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自我在班組推行九大模塊不幻想，更談不上推動(dòng)，這些職責(zé)只能是班長(zhǎng)的職責(zé)，沒(méi)有仔細(xì)宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以消失了一系列的不正常現(xiàn)象。 二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行。 我班在工藝指標(biāo)上均能根據(jù)正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操在相比之下比其他主操要好些，在爐溫掌握方面，翻爐要少些，可是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。 三、巡回檢查，在這方面。 在那里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，在上班期間能夠仔細(xì)巡回檢查，在一次上小夜班中，他能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能準(zhǔn)時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能準(zhǔn)時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避開了氣機(jī)事故的發(fā)生。 四、區(qū)域職責(zé)制。 我班在區(qū)域職責(zé)制方面，均能做的比較