化纖企業(yè)采購供應(yīng)部經(jīng)理工作說明書

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 當(dāng)前文檔修修改密碼碼：833628839更多資料請請訪問.(.) 某化纖企業(yè)業(yè)采購供供應(yīng)部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱采購供應(yīng)部部經(jīng)理崗位編號所在部門采購供應(yīng)部部崗位定員1直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級采購管理、備備件采購購、輔料料采購工資等級所轄人員3人崗位分析日日期*-112-一一八本職：負(fù)責(zé)責(zé)公司采采購制度度體系的的建設(shè)與與完善；完成公公司生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)除除主原料料（、燃油油）外的的物質(zhì)采采購和設(shè)設(shè)備采購購，保證證滿足各各部門的的材料和和設(shè)備使使用需求求職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織采購購計劃編編制并執(zhí)執(zhí)行采購購計劃工作時間百百分比： 100%工

2、作任務(wù)組織人員對對年度、季季度、月月度的采采購金額額進(jìn)行預(yù)預(yù)測頻次：根據(jù)公司年年度經(jīng)營營計劃，制制定年度度的采購購計劃與與預(yù)算，并并組織實實施頻次：根據(jù)月采購購計劃或或臨時計計劃、市市場需求求、各部部門及現(xiàn)現(xiàn)有的庫庫存情況況，組織織編寫和和分解采采購計劃劃并組織織實施頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公公司采購購制度體體系建設(shè)設(shè)與完善善工作時間百百分比： 100%工作任務(wù)組織制定完完善公司司的采購購制度和和規(guī)范和和工作流流程頻次：負(fù)責(zé)組織采采購供應(yīng)應(yīng)管理部部采購操操作細(xì)則則編制和和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行頻次：組織本部門門參與公公司90000認(rèn)認(rèn)證體系系的認(rèn)證證頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分分析供應(yīng)應(yīng)市場，組組織供應(yīng)

3、應(yīng)商管理理和建立立穩(wěn)定的的供應(yīng)渠渠道工作時間百百分比： 300%工作任務(wù)組織收集和和分析供供應(yīng)商信信息、材材料市場場趨勢，制制定有效效的采購購策略，建建立穩(wěn)定定的供應(yīng)應(yīng)渠道頻次：定期、準(zhǔn)確確地向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)部門提提供有關(guān)關(guān)物料采采購的市市場行情情和有關(guān)關(guān)信息頻次：負(fù)責(zé)按照比比質(zhì)、比比價、公公開的原原則組織織選擇合合格供應(yīng)應(yīng)商， 頻次：督促檢查下下屬保持持和供應(yīng)應(yīng)商的經(jīng)經(jīng)常聯(lián)絡(luò)絡(luò)，建立立和供應(yīng)應(yīng)商的互互利合作作關(guān)系頻次：督促檢查下下屬的供供應(yīng)商數(shù)數(shù)據(jù)庫的的建設(shè)和和維護(hù)工工作頻次：掌握公司關(guān)關(guān)鍵供應(yīng)應(yīng)商的價價格、品品質(zhì)、生生產(chǎn)能力力和交貨貨期限的的情況頻次：組織相關(guān)部部門做好好供應(yīng)商商的評

4、估估、考核核工作頻次：提出不合格格供應(yīng)商商的處置置建議頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)采采購過程程的監(jiān)控控工作時間百百分比： 300%工作任務(wù)主持采購招招標(biāo)，監(jiān)監(jiān)控采購購合同的的執(zhí)行情情況頻次：組織采購合合同評審審，簽訂訂代理權(quán)權(quán)限內(nèi)的的采購合合同頻次：組織協(xié)調(diào)采采購工作作，按照照規(guī)定期期限提供供相關(guān)部部門所需需要的物物料頻次：審核所有采采購物資資的價格格，對不不合理的的價格進(jìn)進(jìn)行處理理、調(diào)整整頻次：負(fù)責(zé)審核采采購付款款申請頻次：組織人員對對采購的的物料進(jìn)進(jìn)行核對對頻次：根據(jù)需要，審審核其它它采購單單證頻次：負(fù)責(zé)組織處處理采購購過程中中質(zhì)量事事故，積積極向供供應(yīng)商索索賠頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)

5、組組織公司司廢舊物物資處理理工作時間百百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集公公司廢舊舊物資的的供求、價價格等信信息，定定期提供供給公司司相關(guān)部部門頻次：分析市場機(jī)機(jī)會，選選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)某鍪凼蹠r機(jī)頻次：嚴(yán)格按規(guī)定定的程序序組織廢廢舊物資資的銷售售工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部組織管管理工作作工作時間百百分比： 100%工作任務(wù)協(xié)調(diào)部門內(nèi)內(nèi)部的工工作，激激勵員工工最大程程度發(fā)揮揮效能頻次：審批部門費(fèi)費(fèi)用，控控制部門門費(fèi)用支支出頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)下下屬員工工制定階階段工作作計劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行頻次：審核部門人人員提出出的培訓(xùn)訓(xùn)需求，組組織部門門技能培培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)下屬員員工的選選拔、配配備和直直接下

6、屬屬員工的的績效考考評工作作頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下下屬之間間和下屬屬與其它它部門、人人員間關(guān)關(guān)系頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上上級交辦辦的其它它工作工作時間百百分比：5%權(quán)力：采購合同審審核權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)內(nèi)有權(quán)代代表公司司簽定材材料、工工具、備備件等物物資訂貨貨合同付款計劃及及付款申申請等部部門相關(guān)關(guān)文件和和報表的的審核權(quán)權(quán)對供應(yīng)商供供貨質(zhì)量量、價格格、數(shù)量量、供貨貨時間、服服務(wù)的監(jiān)監(jiān)督權(quán)本部門預(yù)算算內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用使用用權(quán)和本本部門發(fā)發(fā)生費(fèi)用用的審核核權(quán)相關(guān)事情的的知情權(quán)權(quán)對直接下級級各項業(yè)業(yè)務(wù)工作作的指揮揮權(quán)對直接下級級的選擇擇權(quán)、工工作分配配權(quán)、工工作調(diào)配配權(quán)對直接下屬屬人員的的管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平

7、和業(yè)績績的考核核評價權(quán)權(quán)對直接下屬屬人員獎獎懲的建建議權(quán)對直接下屬屬人員的的聘用、調(diào)調(diào)崗、晉晉升的建建議權(quán)對下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)和本部門工工作有關(guān)關(guān)的工作作建議權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系生產(chǎn)、設(shè)備備、財務(wù)務(wù)、分廠廠、物流流、質(zhì)量量、辦公公室等部部門經(jīng)理理、主管管/營銷助助理、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)商、同同行業(yè)廠廠家任職資格：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)工科相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過生產(chǎn)產(chǎn)管理、設(shè)設(shè)備管理理、采購購、物流流管理、成成本及造造價管理理知識培培訓(xùn)經(jīng)驗五年以上采采購相關(guān)關(guān)經(jīng)驗，兩兩年以上上采購管管理經(jīng)驗驗知識熟悉機(jī)械設(shè)設(shè)備、化化工物料料專業(yè)知知識、成成本分析析相關(guān)知知識、專專業(yè)外語語知識，熟熟悉管理理技能技巧熟練使用辦辦公軟件件，良好好管理溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力，較較好的寫寫作表達(dá)達(dá)能力其它：使用工具