辦公室月度工作總結(jié)及月度工作計劃

1、28/28工作方案模板辦公室月度工作總結(jié)及月度工作方案文章關(guān)鍵字： HYPERLINK http:/8020/personal/j_search.php?searchif=1&field=full&position_class=&category_small_id=&position_small_id=&work_province=&work_city=&work_county=&keywords=GL.%1D0Fj0總經(jīng)理助理時間：2008-12-12*月份工作小結(jié) 1、完成收發(fā)文件登記及傳閱歸檔工作。2、完成電話接聽等日常性工作。3、完成單位周HYPERLINK /news/more-23

2、.html考勤考核等管理工作。4、準(zhǔn)時督促各科室及養(yǎng)護(hù)公司按時完成周信息動態(tài)上報工作。5、完成水電費抄錄匯總公布和收繳工作。6、連續(xù)深化開展思想工作作風(fēng)整頓活動，并依據(jù)局黨委通知要求，組織干部職工參觀了廉政訓(xùn)練基地。7、組織開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀及十七大三中全會精神。8、結(jié)合機關(guān)作風(fēng)整頓活動，修訂完善了各項管理制度。9、組織職工參與了局系統(tǒng)職工冬季運動會。10、完成了單位安排的其它各項工作。*月份HYPERLINK /news/more-34.html工作方案1、準(zhǔn)時辦理收發(fā)文件登記及傳閱歸檔工作。2、做好電話接聽等日常性工作。3、準(zhǔn)時做好單位周考勤考核等管理工作。4、準(zhǔn)時督促各科室及養(yǎng)護(hù)公司按時

3、完成周信息動態(tài)上報工作。5、準(zhǔn)時公布和收繳物業(yè)、水電費用，做好后勤服務(wù)工作。6、結(jié)合新的黃河河務(wù)科技檔案分類及歸檔方法對07年科技檔案重新進(jìn)行歸檔。7、連續(xù)深化開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀及十七大三中全會精神。8、結(jié)合機關(guān)作風(fēng)整頓活動，修訂完善各項管理制度。9、做好年終單位各項HYPERLINK /news/more-23.html考核考評工作。10、依據(jù)區(qū)人事部門及水務(wù)局安排，做好事業(yè)單位崗位聘任工作。11、完成單位安排的其它各項工作。文員2008年工作總結(jié)及2009年工作方案文章關(guān)鍵字： HYPERLINK http:/8020/personal/j_search.php?searchif=1&fi

4、eld=full&position_class=&category_small_id=&position_small_id=&work_province=&work_city=&work_county=&keywords=%3E4D!文員時間：2008-12-12半年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的挺直指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作力量，還是思想素養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣揚、人事管理、HYPERLINK /news/more-24.html職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)

5、揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特殊是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了確定的成果，各項工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：一、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員主動性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章用法、紙張用法、電腦用法、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作主動性。最近，公司對工資進(jìn)

6、行了改革，實行崗位工資 績效工資。明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局動身，從整體利益動身，相互支持，相互幫助。大大提高了員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和主動性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。做好辦公室工作，必需要有較高的理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的學(xué)問，不斷開闊視野，豐富頭腦，提高力量，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。三、做好辦公室日常管理工作。1人事檔案管理，記錄在廠員工的具體狀況，

7、做好新員工的入廠手續(xù)及工作狀況。2辦公室對各類文件準(zhǔn)時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱；3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便準(zhǔn)時補充辦公用品，充分大家的需要；4制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，準(zhǔn)時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作供應(yīng)了便利，提高了工作效率；5制定了公司純潔水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清晰，一月一結(jié)。6HYPERLINK /news/more-23.html考勤、售飯狀況。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤狀況、售飯明細(xì)便一目了然。大大削減了工作時間，同時也為

8、員工供應(yīng)了便利，員工只需在每月定期充卡，每天便可以用法公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。7進(jìn)一步加強車輛平安管理，做好車輛的調(diào)配、用法以及維護(hù)，準(zhǔn)時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責(zé)任心強、從未發(fā)生任何平安責(zé)任事故。8辦公室走廊衛(wèi)生潔凈、潔凈，為大家打造了良好的工作環(huán)境。四、實行平安生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查。上半年，公司始終把平安工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進(jìn)一步加強重大活動的平安工作，嚴(yán)格平安工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間平安值班制度，定期組織集中平安檢查隱患，重點抓制度和組織實行、檢查值班狀況、抓員工平安培訓(xùn)；準(zhǔn)時增設(shè)平安設(shè)施，做好平安工作；在公司廠區(qū)顯

9、要位置設(shè)立多個警示牌，提高了員工平安防范意識。對存在的平安隱患準(zhǔn)時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了平安評估小組的檢查。下半年工作方案：1進(jìn)一步加強公司制度建設(shè)，規(guī)范管理。因勢而進(jìn)狀況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。對公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之越發(fā)規(guī)范化、合理化。2在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時，重點加強人員工作力量的提高，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動。3進(jìn)一步加強辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實行定額掌握。每個部門限制用法量，對沒必要用法的辦公用品，進(jìn)行掌握用法或用其他同等功能的辦公用品代替。5進(jìn)一步加強門衛(wèi)

10、管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機一箱”，消退各種平安隱患。6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調(diào)、電扇用法高峰期，合理利用。下班后順手關(guān)閉全部電器，不斷提高寬敞員工的節(jié)能意識，杜絕鋪張現(xiàn)象。7強平安生產(chǎn)工作的宣揚訓(xùn)練，使寬敞員工人人了解平安學(xué)問，個個嫻熟把握消防器材，確保平安工作萬無一失。以上是近半年來辦公室的工作狀況以及后半年的工作方案，辦公室工作雖取得了一些成果，但是仍存在一些不足，HYPERLINK /news/more-23.html管理制度仍需完善、實行力度需要進(jìn)一步加大，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行

11、辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。進(jìn)一步發(fā)揚成果，克服不足，取得越發(fā)優(yōu)異的工作業(yè)績。08年行政專員辦公室工作總結(jié)文章關(guān)鍵字： HYPERLINK http:/8020/personal/j_search.php?searchif=1&field=full&position_class=&category_small_id=&position_small_id=&work_province=&work_city=&work_county=&keywords=EnG%18D!行政專員時間：2008-12-14首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對HYPERLINK /news/more

12、-34.html辦公室工作和我個人工作的支持，一年來，國交辦公室在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮辦公室的樞紐保障作用，感到特別快樂的是，辦公室全體人員特別團(tuán)結(jié)，對安排的任何工作都沒有怨言，全體領(lǐng)導(dǎo)和同事們對辦公室的工作能夠給與充分的理解，使得各項具體工作按方案推動，為總體工作方案的實現(xiàn)發(fā)揮了作用，經(jīng)過一年的努力實踐，人員的整體素養(yǎng)有了較大的提高，辦公室的各項職能工作得以較好的開展?，F(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：一、同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作氣氛融洽，協(xié)作默契，努力提高個人素養(yǎng)，做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，明確每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成辦公室日常事務(wù)工作。二、明確了工作職責(zé)，親密協(xié)作，突出

13、重點，工作到位。辦公室工作繁瑣，簡單，每個人都能從工作大局動身，從國交整體利益動身，相互支持，樹立高度的服務(wù)意識。關(guān)于學(xué)校今年的各項會議預(yù)備工作，辦公室員工毫無怨言全體加班選購、領(lǐng)用會議所需物品，圓滿地完成了教學(xué)評估工作、司局級新聞發(fā)言人培訓(xùn)班、第一屆雙代會等各項重要會議的后勤服務(wù)工作，全年沒有消失重大失誤行為。三、今年上半年，接學(xué)校指示文件，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，辦公室固定資產(chǎn)管理員在同事幫助下，對國交、綜合樓全部固定資產(chǎn)進(jìn)行了為期3個月的清點工作，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置盤點的任務(wù)，下半年10月份，在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，在較短的時間內(nèi)，認(rèn)真有效地對國交地下室進(jìn)行了全面的清理，將已放置多年且

14、不再具有用法價值的物品全部報廢處理，現(xiàn)在國交地下室環(huán)境是面貌一新，已經(jīng)不存在任何平安隱患問題。四、對于辦公用品、修理用品、客房用品的準(zhǔn)時購置與發(fā)放，保證了國交、綜合樓的正常運轉(zhuǎn)，辦公室全體人員與其他各部門加強協(xié)調(diào)，保證溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證國交整體工作不消失紕漏，辦公室有一條工作原則，屬于辦公室的工作要有效的完成，不屬于辦公室的工作發(fā)覺了問題要準(zhǔn)時上報主管，準(zhǔn)時與其他部門溝通，一年來，辦公室與各部門保持了良好的關(guān)系。在HYPERLINK /personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=550行政后勤保障方面依據(jù)人事管理制度與聘用員

15、工簽訂了勞動合同，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦好繳納社保的各項手續(xù)，解決了員工的后顧之憂，在員工考勤掌握監(jiān)督工作保證下，保障了員工工資、福利的準(zhǔn)時發(fā)放，在規(guī)定月份內(nèi)起草報告請示審批，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限完成了購置電腦設(shè)備及方案用品等，切實做好購置、領(lǐng)用登記手續(xù)，嚴(yán)格依據(jù)程序核定用法標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公用品鋪張現(xiàn)象，保障國交的整體利益。一年來，辦公室工作取得了一些成果，但是仍舊存在一些不足，管理制度仍需完善，實行力度需要進(jìn)一步加大，辦公室人員整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，與各部門的聯(lián)系有待進(jìn)一步親密，工作應(yīng)當(dāng)更一進(jìn)留意成效等，在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)

16、一步發(fā)揚成果，克服不足，創(chuàng)新工作，取得越發(fā)優(yōu)異的工作業(yè)績。選購經(jīng)理的工作總結(jié)文章關(guān)鍵字： HYPERLINK http:/8020/personal/j_search.php?searchif=1&field=full&position_class=&category_small_id=&position_small_id=&work_province=&work_city=&work_county=&keywords=%229)*.%1D0選購經(jīng)理時間：2009-06-14以下是一HYPERLINK /personal/j_search.php?searchif=1&position_sma

17、ll_id=338選購經(jīng)理月工作總結(jié)，供寬敞選購工作者參考。 選購部2008年12月份工作總結(jié) 選購部主要職責(zé) 1、審核選購需求 2、打算合適的選購方式 3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量 5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 6、依據(jù)選購需要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 選購經(jīng)理的工作重點： 1、制定選購談判的策略和方案并加以實施 2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施 3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 4、對公司選購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚并提出建設(shè)性的改良建議

18、 5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 8、此外，選購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出選購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括： 9、協(xié)作HYPERLINK /personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=189財務(wù)在整體上用的付款策略，如： A、整理，掌握及存儲原物料 B、立庫存量與準(zhǔn)時供貨策略 C、決庫存沖突 D、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料 E、發(fā)并實施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定

19、 F、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 一、材料選購工作狀況 12份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所提高，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時度上有些影響。 12月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。 二、值得確定的地方 （1）選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實充分訂單的生產(chǎn)需求。 （2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削

20、減選購成本。 （3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中消失的問題 （1）材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時，未能快速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。 四、解決的方法 （1）對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清晰明白并有據(jù)可尋。 （2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個部門。 （3）對于有方案外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要

21、與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算。 五、本部門的工作思路 和HYPERLINK /personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=336選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好充分訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)省選購成本。 信任選購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！ 選購部新上任人力資源經(jīng)理工作方案文章關(guān)鍵字： HYPERLINK http:/8020/personal

22、/j_search.php?searchif=1&field=full&position_class=&category_small_id=&position_small_id=&work_province=&work_city=&work_county=&keywords=.%1D0經(jīng)理時間：2008-11-27第一階段 生疏了解 （為期一個月）1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。2.生疏公司環(huán)境（特殊是員工住宿方面員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。）3.生疏各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事。4.安排時間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通了解其工作的開展?fàn)顩r（

23、留意運用友善的方式）。5.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點及查看年度人力規(guī)劃）。A） 各項人事事務(wù)的辦理流程。B） 人才引進(jìn)及一般職位聘請渠道的建立狀況。C） 用人、留人政策及具體做法。D） 訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實施狀況。E） HYPERLINK /personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=525人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)狀況（薪酬績效員工關(guān)系）。F） 各項規(guī)章制度的有用性和實行狀況。G） 企業(yè)文化建設(shè)及宣揚狀況。 留意 一個“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的確定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固

24、有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的有缺陷是必定的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再漸漸的轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的由于中國的特色太多了。先了解需求，查找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永久不要遺忘“HR”是服務(wù)性部門，要想在這個企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在幫助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入。記住，更不要否認(rèn)前任所做的一切，多確定，再完善。了解每個人的品性特殊是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠(yuǎn)，有時我們自己只能看到

25、問題點，看不到問題的簡單背景。記住，背景特別的重要。第二階段 診斷和分析 （為期一個月）1.對第一階段把握狀況進(jìn)行整理并分類診斷分析。2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本緣由和存在不足的具體狀況）。3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時人溝通征求他人意見再結(jié)合自身觀點擬定“改善實施方案”。4.“方案實施”開會確定責(zé)任人時間期限所需支持資源實施檢查改善反饋。留意上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。第三階段 制定正日常工作方法 （為期一個月）1.依據(jù)第二階段工作查找解決問題、缺口和達(dá)到快速提升的突破點。2.逐項制訂整改、完善措施和實施方案。3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)

26、行的具體工作方案。4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作方案分工實行5.對各項工作的實行進(jìn)度和精確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)（推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式）。第四階段 固化工作方法與技巧不斷PDCA改善 （長期持續(xù)）1.人事人事，先做人后做事2.達(dá)確定的高度和深度就應(yīng)當(dāng)用世界觀和方法論的思想來解決和指導(dǎo)問題3.工作模式固化下來了帶隊伍要留意兩個方面A、解決問題力量擺平就是水平B、輔導(dǎo)力量培育下屬幫助下屬成長 留意我以前的公司是一家電子廠，員工3000多人，新來了一位管理部經(jīng)理，是從英國留學(xué)回來，來到公司的時候就開頭整改，把我們?nèi)耸虏康囊粋€同事調(diào)到其它部門，另外一個同事被他勸離。最

27、終他這樣的行為挺直造成我們?nèi)耸虏考翱偛啃姓?0%的人員提出辭職，當(dāng)時鬧得特別嚴(yán)峻，老板挺直從國外飛回來，了解狀況之后還是把那個經(jīng)理調(diào)到其它部門了，調(diào)到的那個部門沒有什幺事情做，也沒什幺權(quán)利，相當(dāng)于讓你自己辭職！最終不到一個月那個管理部的經(jīng)理就辭職了！所以得留意： 1、雖然新來的那個HYPERLINK /personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=526經(jīng)理是有力量，但是企業(yè)固有的文化很重要，假如你與之相抗衡，那最終受傷得只有你自己，由于老板不行能由于留下你一個人，而致使其它員工集體辭職了。這是永久都不行能的事情！ 2、不要剛上任，就嫌棄

28、這個人工作不行，那個人沒有力量的，公司能留下來的人都是有他存在的緣由的！只是你沒有發(fā)覺而已，所以當(dāng)他力量不能達(dá)到你要求的時候，你是否可以帶動你的屬下一起努力提升呢？是否跟他多溝通溝通，了解到他的優(yōu)勢呢？2009年我的銷售工作方案文章關(guān)鍵字： HYPERLINK http:/8020/personal/j_search.php?searchif=1&field=full&position_class=&category_small_id=&position_small_id=&work_province=&work_city=&work_county=&keywords=?j:K$j!銷售代表時

29、間：2008-12-022009年個人銷售工作方案 本人在2008年度，HYPERLINK /search-69.html銷售業(yè)績不是太抱負(fù)，當(dāng)然這其中確定有很多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年，我將一如既往地依據(jù)公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標(biāo)，全面開展2009年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下: 一；對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品. 三；要有好銷售業(yè)績就得加強業(yè)

30、務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。 四；今年對自己有以下要求 ： 1：每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶。 2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時改正下次不要再犯。 3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能與這個客戶合作。 4：對自己嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)亮劍精神,工作扎實細(xì)致,要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 5：對全部客戶的工作看法都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

31、6：和公司其他HYPERLINK /personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=162銷售人員要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多溝通，多討論，才能不斷提高業(yè)務(wù)技能。 7：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額，為公司制造利潤。 以上就是我這一年的工作方案，工作中總會有各式各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事討論，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。2008年人事工作方案管理文章關(guān)鍵字： HYPERLINK http:/8020/personal/j_search.php?searchif=1&field=full&posi

32、tion_class=&category_small_id=&position_small_id=&work_province=&work_city=&work_county=&keywords=8;:2.%1D0人事經(jīng)理時間：2009-06-14一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使HYPERLINK /personal/j_search

33、.php?searchif=1&position_small_id=526人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好2007年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬接受中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。三、HYPERLINK /news/more-23.html人事考核評價為進(jìn)一步加強對員工在確定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度

34、，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。2008人事部門工作方案文章關(guān)鍵字： HYPERLINK http:/8020/personal/j_search

35、.php?searchif=1&field=full&position_class=&category_small_id=&position_small_id=&work_province=&work_city=&work_county=&keywords=8;:2Fj0人事助理時間：2008-11-23 為了確保公司的高速發(fā)展，為公司供應(yīng)強有力的HYPERLINK /personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=526人力資源及后勤保障，人事行政部2008年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，實行公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實的看法，實行公司對人

36、事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務(wù)意識，做好本部門擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?第一部分：人力資源工作方案 2008年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最主要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以2008年，人事行政部將依據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事聘請、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 1、2008年將依據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置方案，確定聘請需求及人力資源開發(fā)方案。 2、聘請方式及渠道。 、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作聘請，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站聘請、獵頭公司為主。 、一般員工，由人事行政部自主聘請，

37、主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、聘請網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行聘請。 3、聘請政策。 、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中選擇有力量勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，留意員工的個人品德、工作力量、團(tuán)隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才能、集體觀念強的人才進(jìn)入公司。 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，削減不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 4、聘請費用預(yù)算。 、HYPERLINK /index.html網(wǎng)絡(luò)聘請費用：（無），網(wǎng)絡(luò)聘請利用集團(tuán)聘請網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)擔(dān)當(dāng)費用。 、

38、人才市場聘請費用：按全年到人才市場聘請6次左右計算，估計費用為：2280.00元左右。 、獵頭費用：（無），高層職位假如需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。 、全年總計費用：2280.00元左右。 5、組織結(jié)構(gòu)完善。 、依據(jù)因事設(shè)人的原則，確定2008年度公司組織結(jié)構(gòu)。 、依據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則準(zhǔn)時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，削減管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的準(zhǔn)時有效。 、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，提高平安防范設(shè)備，削減人員編制，降低運營成本，加強人員培訓(xùn)，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服

39、務(wù)水平。 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為2008年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實際需要動身，從提高服務(wù)意識及技能需求動身，開展好培訓(xùn)工作。 1、培訓(xùn)內(nèi)容： 、依據(jù)2008年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理力量、專業(yè)技能學(xué)問、辦公室禮儀、良好的溝通、成本掌握、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。 、對基層員工，特殊是市場服務(wù)部平安隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)大事力量、公司制度、有效溝通、個人力量提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 2、建立完善的培訓(xùn)體系： 、建立并完善新員工入職培訓(xùn)

40、體系： 了解員工的基本狀況預(yù)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料擬定培訓(xùn)方案發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷執(zhí)行培訓(xùn)方案培訓(xùn)后考核建立員工培訓(xùn)跟蹤表新員工座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工挺直上級，對其崗位技能培訓(xùn)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 、完善崗位技能培訓(xùn)體系： 由其挺直上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。 由其挺直上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作力量，促進(jìn)其工作水平。 、加強晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必需參與相應(yīng)的管理技能、專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職務(wù)。 、外部培訓(xùn)體系的建立： 加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、詢問顧問公司、高等院校的溝通溝通。

41、 依據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參與外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參與外部培訓(xùn)的人員必需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 參與外部培訓(xùn)人員的考核成果及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必需以書面形式匯報給其挺直上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參與培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成果差的人員，要予以懲罰，考核成果好的人員公司要予以表揚。 3、培訓(xùn)檔案完善： 、培訓(xùn)資料檔案的建立： 全部培訓(xùn)的教案要保留，建檔。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。 行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。 全部購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔。 、培訓(xùn)活動檔案 培

42、訓(xùn)的考勤記錄 培訓(xùn)的考核試題、成果的記錄。 員工培訓(xùn)跟蹤表。 4、培訓(xùn)制度完善： 、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。 、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。 、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必需參與崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。 、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避開培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。 5、培訓(xùn)費用預(yù)算： 、培訓(xùn)資料費用：方案1500.00元左右。 、外部拓展培訓(xùn)費用：方案5000.00元左右。 、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：方

43、案5000.00元左右。 三、績效流程及制度完善。 1、HYPERLINK /news/more-23.html績效考核： 依據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門主動的參與績效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，照實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進(jìn)每個參與考核人員的工作力量。 2、工作流程改善： 、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程 、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時當(dāng)運用各種工作手段。 3、制度檢討：

44、 、依據(jù)公司2008年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。 、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。 、依據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 、制度監(jiān)督實行： 組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項制度。 依據(jù)制度的執(zhí)行狀況，制定相應(yīng)的實施細(xì)則。 留意檢查、實行，將各項制度實行到實處。 四、薪酬、福利規(guī)劃。 1、薪酬： 、依據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。 、制定2008年度工資總表 2、福利： 、按公司的規(guī)定給員工供應(yīng)免費的餐飲及住宿，

45、并依據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。 、按公司的福利方案。組織員工在2008年度參與一次體檢，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的消遣活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。 、制定出2008年度員工福利方案 、適當(dāng)提高員工消遣設(shè)施，提高員工的生活舒適度，提高分散力。 第二部分：行政后勤保障方案 行政、后勤事務(wù)管理工作是公司日常運營的重要保障,古有:“兵馬未動,糧草先行”的兵家古訓(xùn)，為了確保公司日常運營的需要，人事行政部就2008年度行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和力量，降低成本。建立一支高素養(yǎng)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，制造良好

46、條件及強有力的保證，以下就具體工作規(guī)劃如下： 一、餐飲服務(wù)改善： 1、費用精打細(xì)算： 從原材料選購入手，督促食堂選購員，以最低的價格購買最優(yōu)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，最大限度的用到每個員工的餐飲上，在選購中，人事行政部隨時抽查菜金的用法狀況及原材料物價，準(zhǔn)時調(diào)整選購策略，降低原材料選購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。 2、供應(yīng)品種花樣翻新： 在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，養(yǎng)分兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新。 3、加強食品衛(wèi)生管理； 在原材料選購中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能選購不新穎的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在選購文員驗收的時候，對原材

47、料進(jìn)行第二次檢查，對不合格的原材料準(zhǔn)時退換，確保原材料的新穎，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。嚴(yán)禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜供應(yīng)應(yīng)員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。 4、加強食堂衛(wèi)生管理： 加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具準(zhǔn)時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。 5、做好防暑降溫工作： 公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務(wù)隊員供應(yīng)防暑

48、降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。 6、食堂費用預(yù)算：(略) 二、宿舍管理加強： 1、從制度上完善對宿舍的管理： 對宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對不適合的部分準(zhǔn)時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，確定禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。 2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)： 在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，提高一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、開心。 3、提倡節(jié)省節(jié)省是中華民族的傳統(tǒng)美德提倡節(jié)省的風(fēng)尚，訓(xùn)練員工節(jié)省用法水、電、氣，削減鋪張鋪張。 三、加強資產(chǎn)管理： 1、對固定資產(chǎn)管理： 人事行政部將主動協(xié)作好財務(wù)部資產(chǎn)

49、管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。 2、辦公用品管理： 辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，掌握選購量，對在用法中不慎丟失的辦公文具，自行負(fù)責(zé)購買，全部耗材用法要得當(dāng)，合理，消耗有異樣時，人事行政部要查明緣由，并實行相應(yīng)措施。 3、其它物資管理： 電工物資、以及其它物資，依據(jù)市場發(fā)展的及修理狀況，有方案的適時選購供應(yīng)各種材料。 四、選購策略改進(jìn)： 1、選購制度的完善： （1）、各部門在設(shè)備、材料等物資選購時，首先要編制選購方案，必需以嚴(yán)峻的看法，高度的責(zé)任感，本焦急需、有用、節(jié)省的原則申購。 （2）、在選購工作中，要依據(jù)選購方案，有組織，有目的的進(jìn)行選購工作要堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一、價格優(yōu)

50、待的原則，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事” （3）、500元以上的大宗選購一律由集團(tuán)選購部安排選購，選購文員應(yīng)準(zhǔn)時跟進(jìn)選購部選購物資的價格、質(zhì)量等，假如不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，要準(zhǔn)時與集團(tuán)選購部協(xié)商解決方法。 （4）、物資選購到位后，各種驗收、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉庫管理員驗收后，選購員要準(zhǔn)時報銷，沖抵借支。 2、選購方法的改進(jìn)： （1）、招標(biāo)選購： 對定點選購供應(yīng)商、大宗選購供應(yīng)商必需有三家以上的報價，依據(jù)實際需求，對供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、信用等方面進(jìn)行綜合評估從最佳性價比的供應(yīng)商處選購的一種方式。 （2）、詢價選購： 一般物資的選購，在詢問三家以上的供應(yīng)商，而且不需要接受招標(biāo)方式的狀況下，只要供應(yīng)商

51、報出最低的價格，就即行選購的方式。 （3）競爭性談判： 在大型設(shè)備選購過程中，必需有三家以上的報價，必需招標(biāo)，必需通過技術(shù)談判、商務(wù)談判的方式，遵循有用、低成本的原則，從最佳性價比的供應(yīng)商處選購的一種選購方式。 （4）、定向選購： 對長期供應(yīng)我公司文具、電工材料、食品等供應(yīng)商，在同行業(yè)中質(zhì)量牢靠，信譽較好的，隨時抽查證明性價比最優(yōu)的供應(yīng)商，可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長期合作定向選購。 五、建立良好的外部合作關(guān)系： 定期與醫(yī)院、人才市場、工商稅務(wù)、治保會、派出所、村委、方案生育管理辦公室等政府機關(guān)、協(xié)作單位溝通、溝通，建立良好的公共合作關(guān)系。 六、完善行政管理體系，協(xié)作好公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實

52、現(xiàn)： 1、服務(wù)體系的建立： （1）、加強員工的服務(wù)理念培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)至上的思想意識。 （2）、加強服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，完善客戶投訴，跟蹤處理的準(zhǔn)時有效。 （3）、做好員工服務(wù)技能的考核，定期對公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討，獎優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平。 2、平安管理體系的完善： （1）、對公司員工開展平安訓(xùn)練，讓員工了解平安經(jīng)營的重要性，始終把平安工作放在第一位，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，樹立平安就是效益的觀念。 （2）、督促市場服務(wù)部對市場消防平安進(jìn)行檢查，嚴(yán)查消防隱患，做好消防預(yù)案，杜絕各種火災(zāi)大事的發(fā)生。 （3）、了解周邊治安形勢，對市場治安形勢進(jìn)行評估，督促市場服務(wù)部做好市場

53、治安大事處置預(yù)案。 3、企業(yè)文化體系的完善： （1）、從詳情入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個良好的工作、生活環(huán)境。 （2）、樹立仆人翁精神，訓(xùn)練員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度。 （3）、健全公司的各種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執(zhí)行的公正、公正。樹立以制度標(biāo)準(zhǔn)管人，以制度標(biāo)準(zhǔn)做事的良好風(fēng)氣。 （4）、加強公司上下級之間的溝通溝通，建立融洽的上下級關(guān)系， （5）、組織員工參與公司的各種文體活動，提高企業(yè)的分散力。 七、協(xié)作集團(tuán)內(nèi)部，做好集團(tuán)相關(guān)后勤事務(wù)處理： 主動協(xié)作好集團(tuán)內(nèi)部各公司相關(guān)部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務(wù)，以及其它各項行政后勤事務(wù)。 以上

54、是人事行政部2008年度工作方案，請各級領(lǐng)導(dǎo)批判指正，2008年將是公司發(fā)展中越發(fā)輝煌的一年，人事行政部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過人事行政部全體員工的共同努力，在公司各部門的大力協(xié)作下，人事行政工作將迎來一個新的起點，也將在2008年中取得不凡的業(yè)績?nèi)耸滦姓块T 二八年*月*日2009年技術(shù)部工作方案2009-3-4 20:30:29 來源:本站 作者:Admin 掃瞄: 1102內(nèi)容提要：新的一年又開頭了，2009年對于新成立的技術(shù)部來說是任務(wù)困難的一年，但是做為技術(shù)部和品管部的部長，我會努力做好這份工作，針對目前公司的狀況技術(shù)部特制訂工作方案如下： 一、產(chǎn)品化驗 化驗方面去年由于人手

55、不夠，精力有限，有. 新的一年又開頭了，2009年對于新成立的技術(shù)部來說是任務(wù)困難的一年，但是做為技術(shù)部和品管部的部長，我會努力做好這份工作，針對目前公司的狀況技術(shù)部特制訂工作方案如下：一、產(chǎn)品化驗化驗方面去年由于人手不夠，精力有限，有很多地方都沒有去完善，今年我們技術(shù)部準(zhǔn)備把化驗這塊工作完善起來，建立一套規(guī)范的體系。1.制訂操作規(guī)范制訂主要產(chǎn)品的檢驗操作規(guī)范、取樣操作規(guī)范、化驗室儀器用法、保養(yǎng)操作規(guī)范等操作規(guī)范。2.制訂制度制訂化驗室管理制度，明確化驗室衛(wèi)生、物品擺放、化學(xué)試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。3.規(guī)范化驗相關(guān)記錄編制各種產(chǎn)品的檢驗原始記錄、化學(xué)試劑配制用法記錄、儀器用法記

56、錄、取樣記錄、出口產(chǎn)品報檢產(chǎn)品相關(guān)記錄等記錄，形成一套標(biāo)準(zhǔn)完善的記錄。二、產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行完善，力爭盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時跟貿(mào)易部緊密協(xié)作探求新的有市場的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。具體工作如下：1. 去年研發(fā)的產(chǎn)品連續(xù)跟進(jìn)，把不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。2. 對貿(mào)易部要求研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。3. 連續(xù)探究海藻類產(chǎn)品的特性，自主研發(fā)一些產(chǎn)品，和貿(mào)易部親密協(xié)作探究出市場暢銷的產(chǎn)品。4. 研發(fā)工作進(jìn)行細(xì)化，建立原輔料、添加劑價格表、產(chǎn)品研發(fā)日記、產(chǎn)品工藝等，對公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的全部資料進(jìn)行整理歸檔，使每一種產(chǎn)品形

57、成一整套資料具體列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的轉(zhuǎn)變、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產(chǎn)品在長期的生產(chǎn)中所消失的問題等方面的狀況，以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的產(chǎn)品。三、品質(zhì)管理品管部依據(jù)公司目前的狀況，提出以下建議：1. 車間有當(dāng)天有生產(chǎn)，技術(shù)部至少安排一個人監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量狀況對消失的問題準(zhǔn)時更正并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2. 對產(chǎn)品進(jìn)行取樣化驗，對消失的不合格項準(zhǔn)時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出改進(jìn)意見。3. 充分了解現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝，對工藝中不合理的地方匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并和生產(chǎn)部討論提出改進(jìn)意見。4. 制作樣品：貿(mào)易部需要制作樣品的，由貿(mào)易部相關(guān)人員供應(yīng)樣品的具體狀況和數(shù)據(jù)，技術(shù)部和生產(chǎn)部

58、進(jìn)行協(xié)作，做樣品必需做到細(xì)致、美觀，對客戶有很大的吸引力。5. 對生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部安排一名人員帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)，并和技術(shù)部協(xié)作監(jiān)督。內(nèi)容完成時間相關(guān)協(xié)作部門備注01全程負(fù)責(zé)開發(fā)制作安防弱電線纜新產(chǎn)品。元月-3月生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部依據(jù)公司總體規(guī)劃02按著既定的員工培訓(xùn)方案及實施程序開展員工的技能、質(zhì)量、工藝、體系、平安等培訓(xùn)工作和考核。每月1-2次生產(chǎn)部、管理部持續(xù)進(jìn)行03連續(xù)強化現(xiàn)場工藝紀(jì)律，進(jìn)行工藝檢查、記錄、考核。每月1次生產(chǎn)部、管理部、檢驗室持續(xù)進(jìn)行04加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查頻度，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生；做好質(zhì)量問題統(tǒng)計報表和月度質(zhì)量分析HYPERLINK /總結(jié)報表。每月1次檢驗室、生產(chǎn)部持續(xù)進(jìn)行05解決生產(chǎn)技術(shù)難題，完善生產(chǎn)工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)，完成工、模、量具選購申請，針對性地召開品質(zhì)檢討會議或類似的品質(zhì)分析會議。每月1-2次檢驗室、生產(chǎn)部、管理部持續(xù)進(jìn)行06處理客戶質(zhì)量投訴和充分客戶要求之技術(shù)指導(dǎo)。隨時營銷部、管理部、生產(chǎn)部依據(jù)需求07負(fù)責(zé)新廠拉絲設(shè)備的重大改造方案、70收線裝置擴容和新廠區(qū)試驗室的籌建工作。5月份選購、生產(chǎn)、檢驗、財務(wù)視搬遷時間定08完成3C、許可證、計量設(shè)備、特種設(shè)備的年度審查或鑒定工作。1-10月全部部門相關(guān)執(zhí)法部門通知09組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審和管理評