項目經(jīng)理主要職責(zé)

1、項目經(jīng)理主要職責(zé)一、主持項目經(jīng)理部工作，代表分公司實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行分公司的管理制度，維護(hù)分公司的合法權(quán)益；二、執(zhí)行分公司對項目下達(dá)的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，合理地組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。三、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度；四、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員特種作業(yè)人員到崗履職管理；五、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照公司安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、公

2、司質(zhì)量管理規(guī)范等組織實施標(biāo)準(zhǔn)工作、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；六、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與分公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題；七、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；八、處理項目部的后期維修保修工作；九、協(xié)助分公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。十、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)一、主持項目的技術(shù)管理二、主持制定項目技術(shù)管理工作計劃；三、按規(guī)定查驗和接受加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；四、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制

3、項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實；五、負(fù)責(zé)技術(shù)交底；六、組織做好綜合管線布置方案；七、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗；八、具體組織編制和報審施工組織設(shè)計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施，有分包單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實分包單位的相應(yīng)工作。九、參加工程驗收，處理質(zhì)量安全問題；十、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；十一、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗；十二、組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。安全員主要職責(zé)一、在施工前，根據(jù)工程項目的特點，依據(jù)項目重大危險源識別和控制方案及安全專項施工方案，向項目部提出重要環(huán)節(jié)、重點部位的安全生產(chǎn)防范建議；二、在施工過程中必須到現(xiàn)場跟蹤巡查，定期查驗特種作

4、業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場與專項方案相符情況；三、加強(qiáng)對分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職和專項施工方案編制與執(zhí)行情況；四、嚴(yán)格施工全過程的安全控制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺賬；五、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、促使整改安全事故隱患，并報告項目負(fù)責(zé)人；六、對建設(shè)管理部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)理部等單位機(jī)構(gòu)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題認(rèn)真組織整改落實；七、及時向分公司安全管理機(jī)構(gòu)報告項目部安全生產(chǎn)情況。材料員主要職責(zé)材料員主要職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家建筑材料規(guī)范和

5、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉和掌握常用建筑材料的質(zhì)量性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體實施工程項目的材料進(jìn)場驗收、供應(yīng)、保管、維護(hù)等工作。二、根據(jù)工程實際需求制定物資采購計劃，按照設(shè)計參數(shù)及合同要求進(jìn)行詢價、比價直至現(xiàn)場；三、對本項目的材料按“合理、有序、文明、整潔”的原則進(jìn)行管理四、對所有進(jìn)場進(jìn)料進(jìn)行質(zhì)保書、外觀檢驗，通知進(jìn)行抽樣檢查、并形成相應(yīng)記錄。五、執(zhí)行現(xiàn)場材料的貯存、維護(hù)、標(biāo)識，限額發(fā)放工作程序要求，填寫相關(guān)記錄。六、按時間要求，填寫材料月度、季度報表，真實反映項目的材料耗用數(shù)據(jù)。七、對進(jìn)場材料質(zhì)量情況及供應(yīng)商服務(wù)情況進(jìn)行記錄，并將記錄提供給分公司材料設(shè)備科作為評估供應(yīng)商的記錄。八、配合有關(guān)部門做好材料管理工作，積

6、極參加部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。九、履行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。施工員主要職責(zé)一、嚴(yán)格按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計變更和技術(shù)核定組織施工；二、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度，及時做好材料總體及月度需求供應(yīng)計劃；三、負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交流，按照施工組織設(shè)計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計劃；四、合理安排勞力組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；參與檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程質(zhì)量檢查和驗收；五、施工過程中應(yīng)超前復(fù)核施工圖，對存

7、在的問題或不合理的部分提出修改或建議，并辦理手續(xù)；六、科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)；七、組織對施工關(guān)鍵、特殊及一般施工過程進(jìn)行控制、保證施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，并做好過程控制記錄。八、負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的填寫、收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作；九、負(fù)責(zé)提供施工管理數(shù)據(jù)、信息資料；十、做好施工現(xiàn)場管理和文明施工、做到場地清潔、材料堆放整理有序。十一、履行項目經(jīng)理、分公司分配的其它職責(zé)。質(zhì)檢員主要職責(zé)一、按照設(shè)計圖紙、施工設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、設(shè)計變更、技術(shù)核定及國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查；二、抓好質(zhì)量教育，及時糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時報告上級有關(guān)部門并配合做好處理工作；三、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實施，做好質(zhì)量記錄；四、參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評審處理；五、負(fù)責(zé)對分包工程的