項(xiàng)目經(jīng)理任命書

1、項(xiàng)目經(jīng)理任命書（一）：現(xiàn)任命擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對工程預(yù)算費(fèi)用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。此任命即日生效。20 xx年12月5日項(xiàng)目經(jīng)理任命書（二）：經(jīng)公司研究決定，任命同志擔(dān)任工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目管理工作、并負(fù)責(zé)處理該工程項(xiàng)目的一切事務(wù)。特此任命xxxxx年xx月xx日項(xiàng)目經(jīng)理任命書（三）：項(xiàng)目經(jīng)理任命書現(xiàn)任命擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對項(xiàng)目施工小組成員任免、

2、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對工程預(yù)算費(fèi)用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。此任命即日生效?？偨?jīng)理：2011年12月5日項(xiàng)目經(jīng)理任命書（四）：我代表xxxxxx有限公司，茲任命xxx先生/女士擔(dān)任xxxx的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號：xxxxxx。其職責(zé)和權(quán)限為：1。代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。3。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出

3、現(xiàn)的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。4。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5。進(jìn)行現(xiàn)場禮貌施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。6。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。7。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選取、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。8。按照企業(yè)的規(guī)定選取、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)?？偨?jīng)理簽名：（公章）簽字日期：項(xiàng)目經(jīng)理任命書（五）：我代表有限公司，

4、茲任命先生/女士擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號：。其職責(zé)和權(quán)限為：1。代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。3。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。4。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5。進(jìn)行現(xiàn)場禮貌施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。6。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。7。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選取、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。8。按