緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施

1、突發(fā)大事覺察者突發(fā)大事覺察者搶救中心工地值班及作業(yè)帶班人員消防中心緊急處理方法工程經理向公司有關領導匯報一、應急預備為了保護本工程施工作業(yè)人員的身體安康和生命安全，保證本工降低生產安全事故造成的損失特制訂本預案。一應急救援組織機構總指揮：公司安全負責人，負責應急救援協(xié)調指揮工作；組長：工程經理，主持施工現(xiàn)場全面工作；副組長：安全負責人，負責應急救援實施工作；組員：施工員、質檢員、技術員、材料員、各施工班組長等參與應急救援實施工作 。二應急救援程序公司及工地建立安全值班制度，設值班 并保證 24 小時輪番值班。如發(fā)生產安全事故馬上上報，具體上報程序如下：公司值班人員公司生產安全事故應急救援指揮機

2、構向上級部門報告。突發(fā)大事處理程序圖見下頁所示：通知有關人員以最快速度趕到施工現(xiàn)場通知有關人員以最快速度趕到施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場說明：生產安全事故發(fā)生后，應急救援組織馬上啟動如下應急救援程序：現(xiàn)場覺察人：向現(xiàn)場值班人員報告；現(xiàn)場值班人員：把握事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員；現(xiàn)場應急救援小組組長：組織組員進展現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最正確醫(yī)院；公司值班人員：了解事故及傷亡人員狀況；公司應急救援指揮機構：了解事故及傷亡人員各簡況及實行預防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門。三應急處理設備和設施治理19、醫(yī)療急救：120110” 的安全提示標志，現(xiàn)場組織機構框圖上明確應通訊聯(lián)絡員、救援小組成

3、員、救援組長、公司救援機構負責人的聯(lián)系 。2、其他應急設備和設施：由于在現(xiàn)場經常會消滅一些擔憂全狀況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明狀況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。戒備帶、各類安全制止、警告、指令、提示標志牌。二、應急預案本工程潛在的主要生產事故可能有：機械損害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對這些，分別制定以下應急預案：一機械損害事故應急預案生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救 “0組織緊急應變小組進展可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。輛，有程序的處理事故、大事最大限度的削減人員和財產損失。二觸電

4、事故應急預案本工程因施工現(xiàn)場離電線桿、高壓線路很近，當?shù)踯?、挖掘機施工時，可能觸到高壓線路，發(fā)生安全事故，為此實行以下應急預案：1、脫離電源對癥搶救當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。快速急救，關2、對于觸電事故，可承受以下方法使觸電者脫離電源。假設觸電地點四周有電源開關或插銷，可馬上拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源?？捎糜薪^緣手柄的電工鉗、枯燥木柄的斧頭、枯燥木把的隔離電源。當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用枯燥的衣使觸電者脫離電源。切不行直接去拉觸電者。三施工中挖斷地下管道的應急預案1、最先覺察挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要馬上報告現(xiàn)場負責人?，F(xiàn)場負責人即刻組織

5、快速封鎖(事故)大事現(xiàn)場，將事故點 20 米內進展維護隔離，實行臨時措施將(事故)大事：的損失及影響降至最低點，并 通報公司救援機構。2、安全員馬上撥打修理 ，隨后到路口引導救援車輛。3、公司應急救援組長到達大事現(xiàn)場后，馬上組織大事調查，并將大事的初步調查通報公司應急小組組長。4、公司應急救援機構接到大事通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T，等候調查處理。四食物中毒、傳染性疾病應急預案1、當發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一覺察人應準時大喊高呼患傳染病和其來源，安全員撥打“120”緊急事故報警 ，施工班組長負責在大門口接應，工程經理負責指揮，并馬上實行搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當覺察其中毒較深昏

6、迷時，馬上將抬到大門口，等搶救車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。2、公司應急救援組長到達大事現(xiàn)場后，馬上責令工程部即刻停頓3、公司應急救援組長接到大事通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T，等候調查處理。三、事故處理程序1、查明事故緣由及責任人。2、以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、損害程度、受傷部位。3、制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4、組織全部人員進展事故教育。5、向全部人員進展事故教育。6、向全部人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。四、抵抗風險的措施針對以上存在的風險，制定以下預防和抵抗措施：1、投標報價階段，預算員、標書編制要認真爭辯招標文件、施要提出疑問，讓建設單位在投標疑問中賜予明確答復。2、預算員、材料員共同參與材料價格確定，報價前屢次、多方詢問市場價格，最終確定材料價格，確定科學合理的讓利率。3、工程施工過程中，加強材料進貨檢驗制度，不合格的產品嚴禁進場，建設單位供給材料也要嚴格材料進場驗收制度，會同監(jiān)理、建設單位人員一起共同驗收。4、加強合同治理，準時上報工程進度，催促撥付工程款，并實作的順當開放。5、加強技術資料的記錄和材料試驗制度，準時找監(jiān)理單位對工程進展驗收并賜予簽證、認可，保證竣工資料的