招商部各級(jí)所需編制及崗位職責(zé)

1、二、招商部各級(jí)所需編制及崗位職責(zé)：職位：招商總監(jiān)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署。負(fù)責(zé)制訂各階段招商方案，布置和支配本部各項(xiàng)工作有方案開(kāi)展。負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén)員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和掛念本部門(mén)員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素養(yǎng)。負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門(mén)員工，調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性，增加本部門(mén)員工的分散力。負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營(yíng)商品類(lèi)別。負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并監(jiān)督檢查完成狀況。7)負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查,猜測(cè)市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì),并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)員工對(duì)招

2、商合同的管理、建檔、查詢(xún)工作.負(fù)責(zé)支配本部門(mén)員工進(jìn)行新品牌的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織支配相關(guān)招商人員參與各類(lèi)商品招商會(huì)。負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)信息、方案和建設(shè)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)同其它部門(mén)之間的工作.做好招商人員的評(píng)核工作，并提拔尖子作為儲(chǔ)備管理人員。負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。職位:招商經(jīng)理人1)依據(jù)公司制定的整體工作方案，制定本組招商方案和總體任務(wù)的分解方案， 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù)。2）負(fù)責(zé)本部門(mén)所劃分業(yè)態(tài)、品類(lèi)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，向上級(jí)遞交分析調(diào)查報(bào)告。負(fù)責(zé)按月編制本部門(mén)新商家引進(jìn)方案、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。寫(xiě)每周招商工作報(bào)告，包括招

3、商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、業(yè)績(jī)顧問(wèn)、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場(chǎng)有待解決問(wèn)題、成交因素等。保持與招商總監(jiān)之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)所劃分商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌.幫忙招商人員引進(jìn)客戶(hù)加速成交，準(zhǔn)時(shí)把握招商人員的客戶(hù)狀況。處理屬下組員在招商過(guò)程中的突發(fā)大事及客戶(hù)投訴.負(fù)責(zé)支配、監(jiān)督屬下組員的每天工作內(nèi)容。收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。負(fù)責(zé)向總監(jiān)匯報(bào)即時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)招商狀況.負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時(shí)間表,如有變動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)及更改。負(fù)責(zé)完成招商總監(jiān)支配的其它工作.職位： 招商專(zhuān)員1015 人1)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商

4、工作.樂(lè)觀開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、分析和猜測(cè)，為上級(jí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)有效的商業(yè)信息。把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，樂(lè)觀適時(shí)、有效地開(kāi)拓新的商戶(hù)，拓寬招商渠道,不斷收集目標(biāo)商戶(hù)信息，建立詳實(shí)的商戶(hù)檔案。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在問(wèn)題及建議解決方法。6）負(fù)責(zé)接待每天的到訪客戶(hù).7)負(fù)責(zé)接聽(tīng)每天客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的來(lái)電。負(fù)責(zé)登記每天的客戶(hù)資料。負(fù)責(zé)辦理已成交客戶(hù)合同的簽定。10)負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶(hù)的狀況。負(fù)責(zé)跟進(jìn)有期望但尚未成交之客戶(hù).定期開(kāi)展商家的拓展和訪問(wèn)方案，并按時(shí)供應(yīng)商家訪問(wèn)狀況報(bào)告。按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。職位:招商合同管理專(zhuān)員1 人1)負(fù)責(zé)審查各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全.2）負(fù)責(zé)審查各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。3)負(fù)責(zé)公司合同

5、專(zhuān)用章的保管.負(fù)責(zé)公司合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行狀況，提交合同簽訂、執(zhí)行狀況報(bào)告。負(fù)責(zé)管理公司合同文本，建立合同臺(tái)帳及合同檔案。負(fù)責(zé)公司合同的查詢(xún)工作。職位：招商策劃宣揚(yáng)專(zhuān)員1-2 人1)負(fù)責(zé)確定招商目的和招商對(duì)象,選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞?，從而制定合適的招商策略。負(fù)責(zé)分析和提煉招商產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn).負(fù)責(zé)編寫(xiě)招商策劃方案的內(nèi)容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案跟蹤、反饋工作,使得招商工作達(dá)到事半功倍的效果。4)負(fù)責(zé)在招商方案實(shí)施以后，準(zhǔn)時(shí)做出招商工作總結(jié)，有意向的招商合作項(xiàng)目要準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)招商部經(jīng)理.負(fù)責(zé)編制招商工作方案和招商方案策劃書(shū)。負(fù)責(zé)分析、爭(zhēng)辯已經(jīng)收集的信息

6、、情報(bào)、資料、在策劃實(shí)踐中，不斷地對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充，查找各種解決問(wèn)題的可能.負(fù)責(zé)在招商方案進(jìn)入實(shí)施以前，對(duì)策劃方案進(jìn)行論證,檢驗(yàn)策劃方案的適應(yīng)性、可操作性以及預(yù)期的實(shí)施效應(yīng)。8)負(fù)責(zé)企業(yè)的形象宣揚(yáng)與推廣，評(píng)估分析媒體發(fā)布效果，制定招商廣告投放方案.負(fù)責(zé)招商宣揚(yáng)互動(dòng)的開(kāi)展和重要招商文件的制作.負(fù)責(zé)招商宣揚(yáng)資料的編寫(xiě)和發(fā)布.負(fù)責(zé)擬訂招商信息收集步驟和編寫(xiě)招商信息收集制度。負(fù)責(zé)編寫(xiě)招商廣告文案。負(fù)責(zé)選擇招商廣告投放媒體，并對(duì)招商廣告投放媒體進(jìn)行組合排期。職位： 招商文員1 人1)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部員工的考勤工作。2）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作.3)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部辦公用品領(lǐng)用、登記、保管、發(fā)放工作。4）負(fù)

7、責(zé)業(yè)務(wù)招商部各種合同、文獻(xiàn)資料的存檔保管工作。5)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部各種報(bào)表的匯總工作。6）負(fù)責(zé)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)內(nèi)勤事務(wù)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部的來(lái)電、來(lái)函的收文、登記、回復(fù)。負(fù)責(zé)預(yù)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。9）負(fù)責(zé)選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)以及參會(huì)者的邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)工作。10)負(fù)責(zé)劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)設(shè)立并支配招商會(huì)各小組工作及其工作流程。負(fù)責(zé)做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。13)負(fù)責(zé)會(huì)后跟進(jìn)工作.三、人員進(jìn)入節(jié)點(diǎn)：目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階,在部門(mén)籌備期,建議公司給部門(mén)先補(bǔ)充一名招商文員,幫忙協(xié)作招商總監(jiān)完成建立招商部的制度和流程擬定招商部培訓(xùn)手冊(cè)，招商部管理手冊(cè),招商部學(xué)問(wèn)手冊(cè)，招商部管理體系文件等工作。前期項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段，部門(mén)需補(bǔ)充招商策劃專(zhuān)員一