拆遷改造工程創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型工地

1、拆遷改造工程創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型工地目 錄一、 【工程概況】2二、【小組成員簡介】3三、【課題選題】41、 問題的提出42、選題理由5四、現(xiàn)狀調(diào)查5五、確定目標值及可行性論證7六、尋找問題、分析原因7七、要因確認8八、制訂對策10九、實施對策10十、效果驗證14十一、鞏固措施15十二、體會與打算16*拆遷改造工程創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型工地一、 【工程概況】*拆遷改造工程由天津*開發(fā)工程有限公司投資新建，江蘇省*建設集團股份有限公司*分公司承建。天津市*拆遷改造工程項目位于天津市*城區(qū)，北鄰*，東接*路，西側(cè)*北路，南側(cè)*區(qū)。項目主體由四幢33層、一幢11層以及3層商業(yè)辦公樓構成，其中3#無地下室，其余地下均

2、為負一層。1#、2#、3#、4#、5#住宅工程為混凝土剪力墻結構。商業(yè)樓和辦公樓為框架結構。總建筑面積92588m2，地下建筑面積9860m2。建筑物新穎、明快、簡潔、大方，現(xiàn)代氣息濃郁。 本工程的創(chuàng)優(yōu)目標是:天津市安全文明工地，結構“海河杯”，爭創(chuàng)竣工海河杯。 為了達到既定創(chuàng)優(yōu)目標，樹立公司在天津的品牌形象，項目部決定將節(jié)能環(huán)保做為本工程施工管理的重點。二、【小組成員簡介】本小組成立于2007年3月，主要成員為分公司及本項目部主要管理人員，其中碩士研究生3名，本科生2名，接受QC小組知識培訓80小時以上。 小組概況表小組名稱成立時間注冊時間登記注冊號課題名稱年檢注冊號活動時間小組類型管理方針

3、小組人數(shù)活動情況組員接受QC教育活動累計在65小時以上，出勤率達92%以上。制表人： 制表日期：2007年3月1日小組成員表序號姓 名性別年齡文化程度職 務職 稱組內(nèi)職務備 注1男48本科項目經(jīng)理高級工程師組長活動組織2男37研究生分公司經(jīng)理高級工程師副組長技術指導3男38大專項目總工工程師副組長方案策劃4男38研究生分公司總工高級工程師成員質(zhì)量管理5男44本科商務經(jīng)理高級經(jīng)濟師成員成本核算6男28研究生土建工程師工程師成員技術控制7男26本科質(zhì)量員助理工程師成員安全管理8男44高中生產(chǎn)經(jīng)理工程師成員現(xiàn)場實施9男45高中生產(chǎn)經(jīng)理工程師成員現(xiàn)場實施10男32大專資料員助理工程師成員資料管理制表：

4、 日期：2007年3月2日 課題活動記錄匯總表 表2項目內(nèi) 容形式次數(shù)活動時間參加人次專題調(diào)查深入現(xiàn)場和其它在建工程現(xiàn)場，走訪施工人員，采集資料，找出存在的問題。內(nèi)容分工33.15.812發(fā)現(xiàn)問題找出原因針對存在的問題到現(xiàn)場調(diào)查、驗證、分析研究，并歸納匯總找出原因。集中討論43.234.518制定對策措施邀請集團公司經(jīng)驗豐富的高級工程師和技術人員與小組成員一起研究、制定對策、措施。集中討論34.65.1018布置實施落實措施。分工實施36.16.1518現(xiàn)場操作檢查對照規(guī)范和政府檔，對各操作人員進行技術交底并現(xiàn)場監(jiān)督施工。現(xiàn)場跟蹤檢查56.168.951工作面檢查對已完成的部分及時分段檢查并及

5、時將信息回饋給組長。分工分段檢查58.109.1958效果評定、標準化、鞏固期檢查分析回饋信息，征求意見，編制作業(yè)指導書及成果鞏固。跟蹤效果驗證39.2010.440總 結小組成員參與成果總結,擬定下一步活動課題。集中討論210.510.3012制表人： 匯總?cè)掌冢?007年3月2日三、【課題選題】1、 問題的提出項目施工現(xiàn)場中普遍存在的施工浪費和環(huán)保治理較差現(xiàn)象。為了確保本項目施工現(xiàn)場的節(jié)能與環(huán)保問題得到改善，本小組成員決定通過QC方法改善項目施工現(xiàn)場管理，達到節(jié)能環(huán)保現(xiàn)場目標。2、選題理由選題理選題理由創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型工地市場要求公司要求現(xiàn)場要求選 題履行公司管理方針“環(huán)保安康，建時代精品；

6、誠信守法，筑蘇中豐碑”的要求，達到 “內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明工地”目標。 要做到合理降低施工中所消耗的資源、能源、原材耗量指標，做好環(huán)保治理，創(chuàng)建文明舒適的施工環(huán)境，管理尤為重要。隨著社會的發(fā)展，國家對“節(jié)能、環(huán)?！痹絹碓疥P注，管理更規(guī)范。如何做到工地的節(jié)能環(huán)保，關系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。 制圖人： 制圖日期：2007年3月6日四、現(xiàn)狀調(diào)查建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，全社會50%以上的固定資產(chǎn)都是通過物質(zhì)形式，由施工企業(yè)轉(zhuǎn)化和完成的。建筑施工企業(yè)的科技進步進程和“四新”（新材料、新技術、新工藝、新設備）、“四節(jié)”（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）的應用水平，在很大程度上影響并決定國民經(jīng)濟整體發(fā)展水

7、平和速度。國家和建設系統(tǒng)所確定的建筑業(yè)的“四新”、“四節(jié)”是建設節(jié)約型社會的工作重點，也是每個施工企業(yè)義不容辭的責任。我國項目施工中所消耗的資源、能源、原材耗量指標、環(huán)保治理、掌握運用的施工技術、生產(chǎn)作業(yè)工藝、項目管理手段與國外相比差距較大，而且集中反映在施工現(xiàn)場的管理。QC小組成員對施工現(xiàn)場情況進行調(diào)查，共檢查影響節(jié)能環(huán)保6大因素共計600處,合格:519處,合格率:86.5%,調(diào)查結果見表3： 施工現(xiàn)場節(jié)能現(xiàn)狀和環(huán)保問題調(diào)查統(tǒng)計表 表3序號因 素頻數(shù)（個）頻率（%）累計頻率（%）1工程材料及水電損耗（鋼筋混凝土等）4049.349.32工藝材料損耗（模板等）1619.869.13生活區(qū)環(huán)保

8、設施1012.381.44臨時設施使用可重復利用的材料89.991.35“三化”處理56.297.56其它22.5100合 計81100制表人： 制表日期：2007年3月22日根據(jù)施工現(xiàn)場節(jié)能和環(huán)保問題調(diào)查統(tǒng)計表，繪制排列圖如下：圖1 施工現(xiàn)場節(jié)能和環(huán)保問題排列圖制表： 日期：2007年3月28日由統(tǒng)計表和排列圖看出，影響施工現(xiàn)場節(jié)能和環(huán)保問題的主要因素是：工程材料及水電損耗大、工藝材料浪費大。五、確定目標值及可行性論證3.1確定目標本課題設定目標值：現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保合格率從活動前的86.5%提高到93%。工地處于呼和浩特繁華地段，施工場地范圍大，參建隊伍多，施工人員素質(zhì)參差不齊，均影響現(xiàn)場資源節(jié)

9、約和環(huán)保型工地的創(chuàng)建。不利條件QC小組成員文化層次高，具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，解決問題和創(chuàng)新能力強，是目標得以實現(xiàn)的可靠保證。只要目標明確，大家團結一致，工地處于呼和浩特繁華地段，施工場地范圍大，參建隊伍多，施工人員素質(zhì)參差不齊，均影響現(xiàn)場資源節(jié)約和環(huán)保型工地的創(chuàng)建。不利條件QC小組成員文化層次高，具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，解決問題和創(chuàng)新能力強，是目標得以實現(xiàn)的可靠保證。只要目標明確，大家團結一致，措施得力，目標是切實可行的。優(yōu)勢條件可行性論證總公司、分公司在人、財、物方面投入充足，確保了各項整治順利進行。項目管理班子團結，當?shù)卣块T和建設單位、監(jiān)理單位十分重視和支持，為目標的實現(xiàn)

10、提供了組織保證。圖2 可行性分析圖制圖人： 制圖日期：2007.4.2工程材料及水電損耗大工藝材料損耗大施工隊伍多施工方法不正確施工場地、道路不平整施工方案編制未優(yōu)化工程材料及水電損耗大工藝材料損耗大施工隊伍多施工方法不正確施工場地、道路不平整施工方案編制未優(yōu)化教育、培訓少管理人員責任不明確機械設備差材料采購及管理施工現(xiàn)場指導不到位材料質(zhì)量差工作速度慢工人操作能力差材料尺寸控制不準確施工順序混亂材料運輸過程中損壞施工現(xiàn)場布置不到位圖3 關聯(lián)圖 制圖人： 制圖日期：2007年4月5日通過關聯(lián)圖找出末端因素，圖中帶星號的為末端因素七、要因確認根據(jù)因果分析圖，QC小組成員對“施工材料及水電損耗大”的

11、末端因素到現(xiàn)場進行調(diào)查、分析、驗證，確定要因，見表四。 要因確認表 表四序號末端因素確認內(nèi)容確認方法要因確認1管理人員責任不明確各項機械使用、保養(yǎng)責任未真正落實到有關責任人，操作不當加快了機械磨損。施工現(xiàn)場技術指導不到位，檢查監(jiān)管把關不嚴，工地現(xiàn)場及生活區(qū)存在長明燈和水龍頭不關閉現(xiàn)象。調(diào)查分析2 教 育、培訓少節(jié)能、環(huán)保及各項技能培訓開展少，職工專業(yè)知識缺乏，節(jié)約、環(huán)保意識淡薄。調(diào)查詢問3機械設備差施工現(xiàn)場存在超前耗能型機械設備，正在服役的機械設備不認真執(zhí)行按時按期的保養(yǎng)、保修、檢驗制度，導致加快了機械老化、陳舊，造成傳動系統(tǒng)腐蝕變形，增大耗能。實地調(diào)查4材料采購與管理不到位材料采購、保管不嚴

12、，增大施工前的損耗，有些材料采購中只圖價格便宜，不能周轉(zhuǎn)使用。進場材料數(shù)量大都為負偏差。 現(xiàn)場采用袋裝水泥，水泥庫防潮、防雨性能差，雨季造成大量報廢固結水泥?，F(xiàn)場砌塊、模板等堆碼、保管造成大量裂、斷、爛損耗嚴重調(diào)查分折5施工方法不正確泥工砌筑擱底排磚掌握不正確，砌筑中砍磚過多，鋼筋存在長料短用現(xiàn)象。砌筑、抹灰工藝中淋磚、潤墻掌握不準，任水管沖淌，造成多余的水四處漫流。調(diào)查分折6施工方案編制未優(yōu)化施工前對現(xiàn)場布置及施工流程，未認真進行分析，導致現(xiàn)場水電布置和現(xiàn)場施工混亂。研究分析7施工場地和施工道路不平整，硬化不到位。風雨天氣材料進場困難，道路顛簸造成運輸材料灑落嚴重，大風天氣現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象嚴重。

13、實地調(diào)查8施工項目大參建隊伍多施工現(xiàn)場參建隊伍多，由于工序穿插不合理導致浪費現(xiàn)象多。另外施工項目大，參建隊伍多，存在文明施工死角。調(diào)查分折制表人： 制表日期：2007年4月5日通過要因分析表、施工水電和材料損耗的主要原因有： 管理人員責任不明確。 教育、培訓少。 材料采保環(huán)節(jié)不到位。 施工方法不正確 施工方案編制未優(yōu)化。 施工項目大，參建隊伍多。八、制訂對策根據(jù)確定的六個要因，QC成員研究對策，制訂目標，見表五。 對策措施表 表五序號要 因?qū)嵤Σ吣?標措施地點時間負責人1管理人員責任不明確明確管理人員職責范圍，制定獎罰措施。建立完善的檢查監(jiān)管制度，問題整改率100%。簽訂責任狀項目會議室20

14、07.42教育、培訓少對職工進行專業(yè)知識、機械性能及操作知識，節(jié)約與環(huán)保知識培訓。全體職工樹立節(jié)約、環(huán)保意識，受教育率100%。定期培訓項目會議室施工過程3材料采保環(huán)節(jié)不到位加強對進場材料的質(zhì)量檢查，設立專用庫房，加強材料保管工作。杜絕施工前材料損耗。專人負責、監(jiān)督現(xiàn)場施工過程4施工方法不正確加強對職工的技術交底，各工序施工前采用樣板引路制度。確保施工成品符合要求。專人負責管理現(xiàn)場施工過程5施工方案未優(yōu)化加強對施工現(xiàn)場和施工工藝流程的技術準備工作。杜絕現(xiàn)場水電線路布置混亂現(xiàn)象。加強施工前各種方案的編制審查項目技術辦公室各專業(yè)施工前6施工項目大，參建隊伍多根據(jù)現(xiàn)場實際情況，劃分責任區(qū)，總承包加強

15、日常檢查監(jiān)督。確保施工現(xiàn)場每個角落和環(huán)節(jié)都處于有效監(jiān)控狀態(tài)。現(xiàn)場專人負責現(xiàn)場施工過程制表人： 制表日期：2007年4月10日九、實施對策實施一：明確管理人員職責針對管理人員責任心不強，由組長、副組長制定管理實施細則及獎罰措施，并與有關管理人員簽訂責任狀。從而在制度上確保每位管理人員對本崗位職責范圍內(nèi)的工作高標準嚴要求，進而不定期進行專項檢查，確保在施工現(xiàn)場和生活區(qū)事事有人管、處處有人抓，杜絕現(xiàn)場和生活區(qū)長明燈和長流水等疏于管理現(xiàn)象。項目部人員管理職責實施效果：管理人員責任明確，各級管理層層把關。實施二：加強教育、培訓由副組長、技術負責人每周組織全體職工進行專業(yè)技術知識、機械性能及操作技術、節(jié)能

16、與環(huán)保知識培訓，使全體員工牢固樹立節(jié)約、環(huán)保意識，努力在全范圍內(nèi)營造環(huán)保節(jié)約的良好風氣，通過開展多種形式的宣傳教育活動，使廣大干部職工充分認清節(jié)約對社會、對企業(yè)發(fā)展的重大意義，使廣大職工自覺從節(jié)約一塊磚、一度電、一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點能源。同時由技術員在每次班前組織技術交底，使職工熟練掌握操作施工工藝要點及控制重點，工長在施工現(xiàn)場進行示范操作，降低生產(chǎn)施工中的消耗。通過教育、培訓，每個操作工人從理論到實踐真正掌握操作要領，全體職工受教育率100%。實施效果：職工節(jié)能、環(huán)保意識提高。實施三：加強材料采購管理由副組長，質(zhì)量員共同對進場材料的質(zhì)量進行檢查驗收，不符和驗收

17、標準的堅決不允許進場，制止材料采購中只圖價格便宜，導致周轉(zhuǎn)使用差現(xiàn)象。同時加大現(xiàn)場道路和各種材料庫房的建設投入，降低施工前的材料損耗。倉庫內(nèi)材料分類堆放實施效果：材料品質(zhì)得到保障。實施四：施工方法樣板制由技術員負責，在每道工序施工前先做樣板，樣板施工中，安排相關操作人員現(xiàn)場參觀、學習。例如：在鋼筋綁扎前先做樣板，符合要求后再進行大面積施工；墻體砌筑先砌樣板寺，然后再進行大面積施工等。實施效果：通過對施工方法的改進，施工方法的樣板制，施工質(zhì)量得到提高，材料尺寸得到控制，未出現(xiàn)浪費及返工現(xiàn)象。實施五：施工方案優(yōu)化 由技術負責人、技術員共同研讀圖紙，根據(jù)設計結合現(xiàn)場實際情況，合理進行現(xiàn)場布置和組織施

18、工，如做好各種砌筑工程砌體的排版工作以減少施工中砍磚現(xiàn)象，施工前積極和設計單位、監(jiān)理單位和建設單位做好溝通工作，優(yōu)化設計和施工工藝，如現(xiàn)澆混凝土結構，采用定型鋼制大模和竹夾板制平臺梁、板模板，施工中加強對模板質(zhì)量的檢查，使混凝土結構達到清水混凝土質(zhì)量標準，所有混凝土構件表面不抹灰，直接批刮裝修膩子，既減少了抹灰用材料，又避免了抹灰層空鼓、開裂的質(zhì)量通病，鋼筋工程優(yōu)先采用各種機械連接，減少了施工中各種接頭引起的損耗。組織討論，對方案進行優(yōu)化（照片略）實施效果：各專業(yè)施工方案得到完善，各施工環(huán)節(jié)充分考慮節(jié)能、環(huán)保要求。實施六：加強各專業(yè)施工隊伍管理副組長根據(jù)現(xiàn)場施工情況，劃分責任區(qū)，安排相關負責人

19、加強日常檢查，對環(huán)保及文明施工不符合要求的部位，限期責令相關單位整改，直至達到文明工地驗收要求。實施效果：各專業(yè)隊伍之間配合默契，工序合理穿插施工，做到工完料清。 垃圾分類收集 現(xiàn)場道路專人清掃 安全馬道保持干凈 樓層施工做到工完料清結構施工階段整體效果十、效果驗證1、完成了預定的目標 施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保調(diào)查統(tǒng)計表 表3序號因 素檢查數(shù)合格數(shù)1工程材料及水電損耗（鋼筋混凝土等）100862工藝材料損耗（模板等）100923生活區(qū)環(huán)保設施100974臨時設施使用可重復利用的材料100955“三化”處理100966其它10098合 計600564制表人： 2007年10月19日合格率為：94%。 通

20、過小組小組成員努力，節(jié)能環(huán)保檢查合格率由活動前的86.5%提高到了94%，完全達到了預期的目標值。圖4 QC活動前后效果對比圖 制圖人： 制圖日期：2007年10月19日2、經(jīng)濟效益： 通過QC小組活動，材料浪費現(xiàn)象、工序返工現(xiàn)象得到了控制，材料損耗大大降低，節(jié)約了工程成本，各工序做到工完料清、合理穿插施工，避免了工序之間的扯皮現(xiàn)象。經(jīng)過統(tǒng)計，共節(jié)約成本約：65.3萬元。3、社會效益： 施工過程中，各級部門對本工程檢查過后，都對本工程節(jié)能環(huán)保管理一致好評。取得到了良好的社會效益，樹立了公司形象。4、無形效益： QC小組活動自我評價表 表六項目自我評價（分）活動前活動后創(chuàng)優(yōu)意識7089個人能力7

21、285QC知識6893解決問題的能力7587團隊精神7590制表人： 制表日期：2007年10月10日制圖人： 制圖日期：2007年10月15日十一、鞏固措施1、推廣使用為了鞏固已經(jīng)取得的創(chuàng)節(jié)能與環(huán)保工地現(xiàn)場管理成果，我們對本次活動進行了總結。把實施中行之有效的措施制定成執(zhí)行標準，報集團公司環(huán)境安全設備部審批后，在公司范圍內(nèi)推廣使用。2、鞏固期檢查小組成員將本次QC成果應用于天津上河雅苑項目管理中，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。鞏固期檢查表序號因 素檢查數(shù)合格數(shù)1工程材料及水電損耗（鋼筋混凝土等）100872工藝材料損耗（模板等）100923生活區(qū)環(huán)保設施100974臨時設施使用可重復利用的

22、材料100955“三化”處理100966其它10098合 計600565合格率：94.2%十二、體會與打算通過本次QC活動，小組成員齊心協(xié)力、獻計獻策、克服困難，達到了預期目標，取得了較好的社會效益及經(jīng)濟效益。但是，創(chuàng)節(jié)能與環(huán)保工地是動態(tài)管理過程，而且許多不確定性因素也給現(xiàn)場管理提出了更高要求。我們只有不斷總結完善管理體制，提高自身管理水平，才能有效改善現(xiàn)場施工中資源浪費和環(huán)保治理差的問題。下一課題再見！ 拼裝的質(zhì)量控制關鍵點為對接接口的坐標偏差值及因該偏差產(chǎn)生的對接焊接質(zhì)量外觀質(zhì)量的影響，因此嚴格控制拼裝件接口的空間坐標是控制該節(jié)點質(zhì)量的有效手段，針對管桁架結構工程的特殊性，拼裝定位、測量采

23、用三維坐標測量系統(tǒng)，并且在拼裝就位過程配備了同型號的全站儀進行構件空間坐標的實時測量，保證拼裝控制精度。 拼裝的質(zhì)量控制關鍵點為對接接口的坐標偏差值及因該偏差產(chǎn)生的對接焊接質(zhì)量外觀質(zhì)量的影響，因此嚴格控制拼裝件接口的空間坐標是控制該節(jié)點質(zhì)量的有效手段，針對管桁架結構工程的特殊性，拼裝定位、測量采用三維坐標測量系統(tǒng)，并且在拼裝就位過程配備了同型號的全站儀進行構件空間坐標的實時測量，保證拼裝控制精度。工地配專屬臨電工，并持有特殊工種操作證，任何施工隊或個人不得私自亂拉亂接線，如果需要接線必須由工地臨電工操作，并且不得拆、改臨電設施、線路，電工操作時必須使用絕緣工具，在修理電氣設備時必須拉閘斷電，并

24、在維修場地外立掛作業(yè)維修標牌，不許帶電作業(yè)。工地現(xiàn)場必須做好安全防范措施，但由于工程現(xiàn)場情況比較復雜，可能碰到各種各樣的不可預計的突事件。因此對工地現(xiàn)場可能生的火災、坍塌倒塌、觸電、高空作業(yè)墜落、突然停電、食物毒等事故要有一個預知性，因此有必要根據(jù)相關事件制定應急措施，以使生事故后能做到及時、有備，能做到最好的保障，使事故生后能最大限度降低事故人員傷害財產(chǎn)損失。理部物資設備部在進行材料采購時，先向甲方遞交樣品，甲方審核認可后，理部根據(jù)施工進度計劃進行加工訂貨，翻樣單上注明加工尺寸、規(guī)格、數(shù)量、材料名稱、材質(zhì)質(zhì)量要求及進場日期。材料驗收采取三方聯(lián)合驗收方式，即甲方、監(jiān)理、施工單位三方聯(lián)合驗收，并

25、填寫各種相關表格相關資料（材料報驗單、合格證、檢測等）報批準后再使用該材料。木制模板鋼模板的堆放應嚴格按規(guī)定進行。模板堆放場地必須堅實可靠，排水通暢，防止積水；木制模板堆放不宜過高，底部應有墊木；鋼制大模板面向迎風面，背后的支腿必須按要求設置，支撐牢靠，并有良好的防風措施；無支腿模板須放在已搭設好的模板插架，插板架必須支搭合理牢靠。模板拆下后必須清理修復，涂刷油性脫模劑。合模后未能及時澆筑砼部位，要對模板及時覆蓋，下部留出水口。鋼柱垂直度的校正采用兩臺緯儀分別置于相互垂直的軸線控制線上（借用1線），精確對整后，后視前方的同一軸線控制線，并固定照準部，然后縱轉(zhuǎn)望遠鏡，照準鋼柱頭上的標尺并讀數(shù)，與

26、設計控制值相比后，判斷校正方向并指揮吊裝人員對鋼柱進行校正，直到兩個正交方向上均校正到正確位置。本工程結構高度達到86.4米，兩座塔樓勁性鋼柱、箱型鋼柱自地下室底板貫通至結構頂部，鋼柱的整體垂直度的控制是結構施工質(zhì)量的基礎。結合我公司二十余年高層鋼結構施工的驗，通過配備專業(yè)測量校正班組高性能測控儀器，按“長城杯”要求對兩座塔樓勁性鋼柱、箱型鋼柱的整體垂直度進行控制。在樓層混凝土施工過程，為確保鋼柱安裝的穩(wěn)定性不因混凝土的振搗生偏位，當?shù)叵率覅^(qū)域每節(jié)鋼柱吊裝完畢后，利用鋼柱口處的連接耳板設置168*8臨時拉梁，與地下室邊緣外墻拉結，待砼梁澆筑完畢，并達到設計強度后拆除臨時拉梁；地上部分鋼柱每節(jié)吊

27、裝完畢后，設置臨時斜撐固定，待砼澆筑完畢，并達到設計強度后拆除臨時斜撐。東邊為市政規(guī)劃路，南邊為規(guī)劃肖厝路。本工程共有7棟高層商業(yè)住宅1棟幼兒園。本工程裝飾線條很多，特別是玻璃纖維增強水泥線條（下文簡稱GRC線條），按其高度可分750mm、850mm1200mm三種類型。其，1#至4#樓為18層結構，4層、16層分別有GRC裝飾線條，5#、6#樓為30層，6層、22層、29層有GRC裝飾線條，7#樓為26層結構，6、22、25層有GRC裝飾線條，總長度大約為3150m，總面積約6200m2。根據(jù)設計要求，施工及使用過程，對鋼結構的沉降進行監(jiān)測，對結構的自振周期及阻尼比、重要構件及重點部位的應力

28、等進行長期監(jiān)測，掌握建筑物服役期間的受力荷變形狀態(tài)。通過加速度傳感器監(jiān)測與記錄結構在風地震作用下的響應，確定結構的動力特性及其在結構使用期間的變化，及時把握結構的健康狀態(tài)。隨著建筑結構領域科學技術的展，大跨度建筑結構大量應用。大型鋼結構屋蓋結構的建筑不斷涌現(xiàn)，為滿足建筑內(nèi)部大空間的需求，多有屋蓋下多層樓面采用鋼吊掛層結構，結構傳力路徑不同于普通結構，因此傳統(tǒng)自上而下安裝順序不再適用。本工法迎合上述建筑結構施工的需要，適用于大型全鋼結構桁架屋蓋及下設多層鋼結構吊掛層的安裝施工，實現(xiàn)此類結構的精確安裝安全施工。本工法已成功應用于天津文化心大劇院工程生態(tài)城動漫大廈鋼通廊工程的施工。在首層各控制點分布

29、架設激光鉛直儀，精密整對后向上投測，由控制網(wǎng)點點位預留孔設置處設置的一塊有機玻璃光靶接收。每個基點上激光鉛直儀從四個方向（0，90，180，270），向光靶上投點，若4個點重合，則傳遞無誤差；若4個點不重合，則找出4個點的對角線的交點作為傳遞上來的投測。采用頂模施工等特點，在辦公塔樓核心筒北側(cè)、西側(cè)各布置1臺通用自爬式卸料臺(卸載4t)為核心筒水樓板工作面周轉(zhuǎn)材料；在辦公塔樓外框組合樓板東、西兩面?zhèn)雀鞑贾?個2.5m*6m(限載4t)重型構件懸挑卸料臺作為辦公樓外框組合樓板鋼筋、模板等材料進出樓層內(nèi)大型設備，大單元式幕墻板塊轉(zhuǎn)運臺。辦公樓通用自爬式卸料臺重型構件懸挑卸料臺先后自2層開始安轉(zhuǎn)后周

30、轉(zhuǎn)使用至59層。焊縫同一部位的返修次數(shù)，不超過兩次，超過兩次須焊接責任工程師及監(jiān)理工程師核準后,方可返修。焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應及時焊接技術負責人查清原因,制定修補措施。對焊縫金屬的裂紋，在修補前用無損檢測方法確定裂紋范圍，去除時，從裂紋頭算起，兩至少各加50mm的焊縫一同去除后再進行修補。按設計坐標要求將洞口預留,尺寸準確.將已預制好立管段運到安裝部位,按編號進行粘接連接,調(diào)整好立管垂直度,并固定好支架。立管最低層最高層必須設置檢查口,以后每隔二層設一個，心距地為1000mm；立管每層設伸縮節(jié)一個,安裝應預留膨脹量1020mm，并順水流方向安裝；立管上支架高度為1.51.8m為

31、宜,支架與管道接觸緊密；立管安裝完畢后，應檢查三通口標高是否符合要求,無誤后即可堵洞,并把甩口封堵嚴密。通過對對影響質(zhì)量的主要因素的調(diào)查分析，我們擬采取相對應措施進行質(zhì)量控制，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，目前均合格點率達到85.7%。外墻面整度偏差空鼓不合格點占總檢查點數(shù)的11.7即41（不合格點數(shù)）350（總檢查點數(shù)）11.7，因此只要將這一主要問題解決60，則檢驗合格率可以從原來的85.7提高到92.7211.76085.7，因此把目標值定為屋面工程允許偏差的合格點率達到90%以上是可行的。核心筒預埋件在墻體澆筑混凝土前埋設完成，相應樓層混凝土脫模后，安裝人員在爬模架下方焊接鋼梁連接板。安裝樓層

32、鋼梁時，先在鋼梁上設置好安全繩，鋼梁安裝基本就位后，安裝人員在外筒柱上牛腿及環(huán)梁處，拉溜繩固定樓層鋼梁，將安全帶鉤于安全繩上，騎行鋼梁至核心筒側(cè)。根據(jù)施工總面設計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工面科學、文明的管理。施工總面布置要符合工程整體施工要求，既要滿足施工管理，又同時要根據(jù)施工現(xiàn)場的特點。根據(jù)，鋼結構進場施工時，土建大部分結構已施工完成，但仍可能存在土建結構施工、鋼結構施工交叉進行。在布置

33、施工總面布置時，要充分考慮這些單位對施工現(xiàn)場的場地要求，同時遵循下列施工總面布置依據(jù)。負責技術質(zhì)量管理；負責施工圖紙管理；負責竣工圖；深化設計核對；設計變更、技術核定；編制施工組織設計；審核施工各專項方案；審核安全技術交底；審核施工總控計劃、組織施工方案交底、安全技術交底；現(xiàn)場技術問題處理；制作技術問題處理；參加生產(chǎn)例、商務例、班子議；參加總包監(jiān)理例、現(xiàn)場檢查。落實技術創(chuàng)效,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、方案優(yōu)化及其它相關工作。隱框窗的結構裝配組合件必須在凈化的室內(nèi)制作養(yǎng)護。必須用溶劑清除玻璃鋁框粘結表面的塵埃、油漬其它污物；每清潔一個構件或一塊玻璃，應更換清潔的干擦布；溶劑應傾倒在擦布上，嚴禁擦布接觸溶劑瓶口。

34、注膠必須飽滿，不得出現(xiàn)氣泡、漏注，膠縫表面應整光滑；收膠縫的余膠不得重復使用。根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)查及以上排列圖分析顯示，“氣孔”出現(xiàn)缺陷的頻率為84.4%，如果能將此兩項出現(xiàn)的質(zhì)量問題完全杜絕，焊接一次合格率能達到84.4%+（1-84.4%）64.1%94.4%,但考慮到一些不可預見的因素對解決問題造成的影響，我們決定將這個主要問題解決到80%以上,那么我們確定目標焊接一次合格率為84.4%+（1-84.4%）64.1%80%=92.3%。目前常規(guī)方法是在樓板預留洞口四角埋設預埋件，焊接承托角鋼以支撐上部排氣道荷載，或者用兩根較大直徑的螺紋鋼筋擔在樓板上以支撐上部排氣道荷載。這兩種承托方法都有一

35、定局限性，前者施工程序較為繁瑣，支撐可靠性受排氣道底部預埋件牢固程度的影響，且預埋件在樓板混凝土澆筑時容易產(chǎn)生偏移。后者施工程序雖然較為簡單，但排氣道底部只有兩個邊支撐在鋼筋上，承壓面積小，排氣道側(cè)壁受力不均，容易引起變形、開裂。 本工程結構高度達到86.4米，兩座塔樓勁性鋼柱、箱型鋼柱自地下室底板貫通至結構頂部，鋼柱的整體垂直度的控制是結構施工質(zhì)量的基礎。結合我公司二十余年高層鋼結構施工的驗，通過配備專業(yè)測量校正班組高性能測控儀器，按“長城杯”要求對兩座塔樓勁性鋼柱、箱型鋼柱的整體垂直度進行控制。為確保本工程按照總包的要求順利完成，實現(xiàn)對總包的承諾，本施工組織設計主要針對XXX商業(yè)、酒店、辦

36、公樓文化心工程的塔樓一勁性鋼骨柱結構文化心鋼框架結構及裙樓部分鋼結構安裝施工。從施工總體部署、施工進度計劃及工期保證措施、主要分項工程施工方法、質(zhì)量保證安全管理措施以及工程特點技術難點的分析及解決措施等方面進行了闡述分析。本工程位于安徽省銅陵市，由于本地區(qū)雨水空氣酸性成分比較高，鋼材易腐蝕。為了確保加工廠現(xiàn)場拼裝對接節(jié)點補漆質(zhì)量，在防腐油漆涂裝時，底漆、間漆、面漆分別按兩道進行涂裝。底漆干膜厚度2*40m=80m，間漆干膜厚度2*75m=130m，面漆2*40m=80m，每層的干膜厚度按照設計要求值的二分之一進行涂裝。泵送開始前，當料斗的水泥砂漿位于攪拌軸以上時，加入混凝土開始泵送。加入的混凝

37、土必須是攪拌均勻的、符合泵送要求的混凝土。對于不符合要求的混凝土，應堅決拒絕泵送，以防堵管損傷混凝土泵。泵送開始時，要注意觀察泵機液壓表各部位工作狀態(tài)，防止堵塞現(xiàn)象。為了滿足外筒鋼結構在樓層缺失部位的結構安裝、焊接節(jié)點涂裝等作業(yè)，設計專用承重作業(yè)臺。該作業(yè)臺安裝于每根鋼管立柱的適當部位，隔環(huán)布置，周轉(zhuǎn)使用。承重臺上搭設環(huán)柱腳手架，以適應結構尺寸的變化。承重臺設計時考慮腳手架、焊接設備、涂裝設備（2t）操作人員等荷載。由于臺上環(huán)柱搭設腳手架，與鋼結構可靠連接，因此設計時不考慮風荷載。該作業(yè)臺還兼作移動隔離設施，考慮了裝拆的便利。施工總面布置要符合工程整體施工要求，既要滿足施工管理，又同時要根據(jù)施

38、工現(xiàn)場的特點。根據(jù)，鋼結構進場施工時，土建大部分結構已施工完成，但仍可能存在土建結構施工、鋼結構施工交叉進行。在布置施工總面布置時，要充分考慮這些單位對施工現(xiàn)場的場地要求，同時遵循下列施工總面布置依據(jù)。電纜終頭與接頭從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)進行一次完成，以免受潮。剝切電纜時不得傷及芯線絕緣，包纏絕緣時應注意清潔，防止灰塵潮氣進入絕緣層，力纜終頭、電纜接頭的外殼與該處的金屬護套及絕緣層均應良好接地，接地線采用銅絞線，其截面不宜小于10cm2。閥門的強度試驗壓力為閥門公稱壓力的1.5倍,嚴密性試驗壓力為閥門公稱壓力,試驗時間少于5分鐘,以殼體、填料不滲不漏為合格。閥門的安裝位置，進出口方向應

39、正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活，手柄朝向合理，表面潔凈。閥門的手輪在安裝時應卸下，交工前統(tǒng)一安裝好。在進行閥門的安裝時，一定要注意止回閥、截止閥、水流指示器等閥體上箭頭方向，確保水流方向與閥體上箭頭方向一致。施測方法：在混凝土承臺、短柱預埋與地腳螺栓定位板面同高度的角鋼架子，縱橫雙向心線均投測在架子上，并用紅色三角標識，將其與定位板上縱橫柱定位軸線比較，根據(jù)偏差情況，調(diào)整定位板，使得定位板的縱橫軸線與投測的軸線完全重合為止。定位板上的縱橫軸線，與設計位置的允許誤差為0.3mm。在混凝土澆注完畢后初凝前，應再次檢測定位板上的心線，如現(xiàn)偏差應即刻校正，直至符合精度要求為止。在工程施工方面，我公司歷

40、來重視施工前期準備工作，因為前期準備工作是任何一個后期施工順利與否的基礎，部署工作做得好壞直接影響工程施工進度、施工質(zhì)量及施工安全文明等。本部分我們重點強調(diào)了技術準備，因為技術準備工作是一切工作的核心。氧氣、乙炔或者丙烷、液化石油氣，是工廠現(xiàn)場氣割的必須材料，由于本工程主拱桁架高度較大（達4米），超過一般道路的運輸范圍，因此可以在工廠進行桁架散件下料，在現(xiàn)場進行拼裝工作。根據(jù)總體的鋼結構工作量分析進料計劃，需要一定的氣割材料，因此在鋼結構進場前應該根據(jù)供應情況，確定質(zhì)量優(yōu)良，供貨有保障的供應商，確保整個工程的施工質(zhì)量進度。在鋼筋綁扎模板制作完成之前，預埋件的埋設工作即可插入。根據(jù)測量所測放出的

41、軸線，將預埋件整體就位，首先找準埋件上邊的縱橫向心線（預先量定并刻畫好），并使其與測量定位的基準線吻合；然后用水準儀測出埋件四個角上頂面的標高，高度不夠時在埋件下邊四根固定角鋼或鋼筋的四個角下進行抄。在施工過程由于壓型鋼板與砼尚未形成組合作用，需要采取合理的措施防止壓型鋼板撓度過大等不利情況的生，避免施工過程壓型鋼板直接承受較大的集荷載；澆筑前應清理壓型鋼板表面的雜物灰塵，以保證壓型鋼板砼之間的良好結合；施工前做好壓型鋼板的固定措施，防止壓型鋼板被風掀起。本工程爆破器材采用現(xiàn)場配送制度，爆破器材運抵爆破現(xiàn)場后，立即劃定警戒區(qū)域，拉警戒線警戒，無關人員不準進入，待爆破員保管員清點完畢、辦理好相關手續(xù)后，在爆破現(xiàn)場立即搬運至炮孔區(qū)裝藥，以防長時間集堆放。爆破器材在爆區(qū)臨時存