某路橋工程總公司材料管理制度匯編

1、材料設(shè)備管理制度 NJLQ- -2012PAGE PAGE 57 頁 共57頁 PAGE 1 頁 共57頁南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ- -2012A 2012-08-01 生效1 管理目目的材料管理與與進(jìn)度控控制、成成本控制制和質(zhì)量量控制相相互制約約、相輔相相成，更更好地利利用資源源、節(jié)約約開支、杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)2適用范圍圍本制度適用用于南京京市路橋橋工程總總公司下下設(shè)各生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門所所需材料料的采購購與管理理。3 引用文文件NJLQ- -20012A質(zhì)質(zhì)量手冊冊4 職責(zé)權(quán)權(quán)限4.1結(jié)合合相關(guān)部部門，負(fù)負(fù)責(zé)公司司供貨合合同的評評審、選選擇、評評價(jià)、確

2、確定材料料供方。4.2全程程參與并并監(jiān)督各各分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）組織織的大中中材料招招標(biāo)工作作。4.3對各各分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）的剩剩余庫存存材料進(jìn)進(jìn)行定期期盤點(diǎn)。4.4對簽簽訂的合合同及合合格供貨貨方的檔檔案進(jìn)行行統(tǒng)一歸歸檔、存存檔。5 工作程程序5.1 基基本要求求5.1.11本辦法法所稱采采購，是是指有償償取得材材料的行行為。5.1.22本辦法法所稱材材料是指指本公司司下設(shè)各各生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門為為完成生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)所所需的水水泥、鋼鋼材、石石料、商商品混凝凝土、燃燃料油、瀝瀝青、土土工織物物、半成成品構(gòu)件件等大中中型材料料（單項(xiàng)材材料的總總價(jià)超

3、過過10萬萬元（含含10萬萬元）的的某一種種材料）。5.1.33各生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）或部部門為完完成生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)而購購買的零零星材料料可視具具體情況況針對性性的參照照本辦法法執(zhí)行。5.2材料料采購的的基本原原則為了切實(shí)保保證南京京市路橋橋工程總總公司下下設(shè)各生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門的的大中型型材料采采購工作作程序合合理、手手續(xù)齊全全，且所所購材料料質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉，必必須堅(jiān)持持“五不購購”和“三比一一算”的原則則。五不購：1沒有提供供書面采采購計(jì)劃劃且未經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評審審批準(zhǔn)的的不購；2材料規(guī)格格不符、質(zhì)質(zhì)量不合合格、價(jià)價(jià)格不合合理的不不購

4、；3無材質(zhì)證證明和產(chǎn)產(chǎn)品合格格證的不不購；4凡考評不不合格的的產(chǎn)品不不購；5現(xiàn)場、倉倉庫能夠夠代用的的材料不不購。三比一算：比質(zhì)量、比比價(jià)格、比比售后服服務(wù)，算算成本。5.3材料料采購及及使用程程序5.3.11材料采采購必須須遵守國國家有關(guān)關(guān)物資管管理、能能源管理理、物價(jià)價(jià)管理、市市場管理理、現(xiàn)金金管理和和財(cái)經(jīng)管管理等有有關(guān)規(guī)定定。5.3.22各生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）或部部門應(yīng)切切實(shí)根據(jù)據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性活動(dòng)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)將所所需的大大中型材材料的需需求計(jì)劃劃【材料料需求計(jì)計(jì)劃審批批表】呈呈報(bào)給總總公司相相關(guān)部門門和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評審批批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)材料設(shè)設(shè)備管理理部備案案。5.

5、3.33由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）或部部門牽頭頭，總公公司材料料設(shè)備管管理部、中中心試驗(yàn)驗(yàn)室配合合、監(jiān)督督，提前前完成材材料市場場的各項(xiàng)項(xiàng)調(diào)研工工作（填填寫好【供方質(zhì)質(zhì)量保證證能力調(diào)調(diào)查評價(jià)價(jià)表】及【合格供供方業(yè)績績登記表表】），確確定潛在在的合格格供方。5.3.44由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）或部部門負(fù)責(zé)責(zé)將材料料采購的的各項(xiàng)前前期調(diào)研研工作形形成書面面報(bào)告【調(diào)調(diào)研報(bào)告告應(yīng)包括括：供方方名稱、采采購方式式（直供供或代購購）、供供應(yīng)能力力及服務(wù)務(wù)情況綜綜合評價(jià)價(jià)、采購購價(jià)格、結(jié)結(jié)算方式式、材料料款支付付方式、以以及需求求部門的的意向性性選擇及及原因比比對等方方面的

6、內(nèi)內(nèi)容】，并并及時(shí)上上報(bào)總公公司材料料設(shè)備管管理部審審核及公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。5.3.55生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)總總公司各各相關(guān)部部門或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的審審批意見見及時(shí)組組織大中中型材料料采購的的招標(biāo)工工作，總總公司材材料設(shè)備備管理部部、公司司紀(jì)委、中中心試驗(yàn)驗(yàn)室、工工程管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部參與與招標(biāo)的的全過程程，并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督。5.3.66大中型型材料采采購主要要有邀請請招標(biāo)、競競爭性談?wù)勁?、單單一來源源采購、尋尋價(jià)采購購、直接接簽訂合合同（長長期戰(zhàn)略略合作伙伙伴）五五種采購購方式；必要時(shí)時(shí)可以采采用公開開招標(biāo)形形式或總總公司認(rèn)認(rèn)定的其其他采購購方式。5.3.77具

7、體的的適用情情形5.3.77.1邀請請招標(biāo) 大型材材料以及及多個(gè)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)均均需大批批量使用用的材料料5.3.7.22競爭性性談判 招標(biāo)后后沒有供供應(yīng)商投投標(biāo)或沒沒有合格格標(biāo)或重重新招標(biāo)標(biāo)未能成成立的，采采用招標(biāo)標(biāo)所需時(shí)時(shí)間不能能滿足緊緊急需求求的，不不能事先先計(jì)算出出價(jià)格總總額的5.3.77.3單一一來源采采購 只能從從唯一供供應(yīng)商處處采購的的，發(fā)生生了不可可預(yù)見的的緊急情情況不能能從其他他供應(yīng)商商處采購購的，保保證原有有采購項(xiàng)項(xiàng)目一致致性或服服務(wù)配套套的要求求、需要要繼續(xù)從從原供應(yīng)應(yīng)商處添添購且添添購價(jià)款款總額不不超過原原采購合合同價(jià)款款總額百百分之十十的5.3.77.4詢價(jià)價(jià)采購

8、所需采采購的材材料規(guī)格格、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)現(xiàn)貨貨源源充足且且價(jià)格變變化幅度度較小的的零星材材料。5.3.88大中型型材料的的供應(yīng)商商都必須須在合格格供方中中選擇。5.3.99任何生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門均均不得將將達(dá)到應(yīng)應(yīng)該審批批標(biāo)準(zhǔn)的的采購項(xiàng)項(xiàng)目分解解采購。5.3.110材料料招標(biāo)結(jié)結(jié)束、供供應(yīng)商明明確后，生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)在總公公司材料料設(shè)備管管理部的的參與、監(jiān)監(jiān)督下，及及時(shí)完成成同供應(yīng)應(yīng)商的合合同細(xì)節(jié)節(jié)談判工工作，并并擬定好好合同（合同中中應(yīng)明確確采購部部門、經(jīng)經(jīng)營性活活動(dòng)名稱稱、采購購單價(jià)、計(jì)計(jì)劃數(shù)量量、價(jià)款款總額、供供貨時(shí)間間、

9、價(jià)款款支付方方式、材材料的質(zhì)質(zhì)量要求求等，具具體按中中華人民民共和國國合同法法的要要求實(shí)施施），呈報(bào)報(bào)給總公公司各相相關(guān)部門門或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)履行評評審程序序。5.3.111合同同評審程程序?qū)徟Y(jié)束后后，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）或部部門應(yīng)及及時(shí)完成成采購合合同的簽簽定工作作【合同同的簽定定應(yīng)由總總公司法法定代表表人授權(quán)權(quán)的委托托代理人人（一般般為項(xiàng)目目經(jīng)理或或部門負(fù)負(fù)責(zé)人）完完成，簽簽字必須須為其本本人的“親筆”、簽章章必須為為總公司司的“合同專專用章”】。5.3.112合同同簽定、并并上交總總公司相相關(guān)部門門備案后后，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）或部部門應(yīng)及及時(shí)將該該供

10、應(yīng)商商的相關(guān)關(guān)資料填填入【材材料供方方清單】，以以備參考考，至此此方可進(jìn)進(jìn)入材料料采購組組織實(shí)施施的實(shí)質(zhì)質(zhì)性環(huán)節(jié)節(jié)。5.3.113生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）或部部門應(yīng)切切實(shí)做好好進(jìn)場材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制管理工工作，嚴(yán)嚴(yán)把進(jìn)場場材料的的源頭質(zhì)質(zhì)量關(guān)；若出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量不不合格的的材料，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決拒拒收、并并清除出出場，同同時(shí)應(yīng)留留有記錄錄【不合格格材料評評審處置置單】，同時(shí)時(shí)還應(yīng)切切實(shí)認(rèn)真真的做好好材料進(jìn)進(jìn)場情況況的及時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)工工作，并并登記合合格材料料的進(jìn)場場臺(tái)賬。5.3.114生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）或部部門應(yīng)切切實(shí)做好好材料使使用的日日常管理理與統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，并并定期對

11、對階段的的材料使使用情況況進(jìn)行客客觀的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，以便便于材料料使用的的日常動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理控制。5.3.115工程程管理部部將在中中心試驗(yàn)驗(yàn)室的配配合下代代表總公公司牽頭頭履行對對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門的的大中型型材料采采購及使使用情況況的全程程跟蹤管管理與監(jiān)監(jiān)督，規(guī)規(guī)范其經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為、監(jiān)督督其材料料質(zhì)量狀狀況及進(jìn)進(jìn)出場誤誤差分析析統(tǒng)計(jì)。5.3.116本公公司所屬屬各生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性分公司司為完成成其生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)所需需的所有有大中型型材料的的采購都都必須按按本“材料采采購及使使用程序序”實(shí)施。5.4合格格供方評評審程序序 100-500萬元的的材料的的合格供供方評審審

12、程序由由項(xiàng)目部部自主負(fù)負(fù)責(zé)，具具體的程程序參照照50萬萬以上的的本辦法法的要求求執(zhí)行，相相關(guān)手續(xù)續(xù)及材料料報(bào)總公公司備案案。5.4.11總公司司分管副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)材材料合格格供方的的審核、總總經(jīng)理審審批。5.4.22生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門負(fù)負(fù)責(zé)材料料供方的的提名和和組織評評價(jià)，材材料設(shè)備備管理部部、公司司紀(jì)委、中中心試驗(yàn)驗(yàn)室、工工程管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部參與與、跟蹤蹤、監(jiān)督督。5.4.33生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)評評審的結(jié)結(jié)果最終終確立合合格供方方，建立立和保管管合格供供方的相相關(guān)檔案案，并報(bào)報(bào)材料設(shè)設(shè)備管理理部備案案。5.4.44生產(chǎn)

13、經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將其下設(shè)設(shè)部門（如如材料設(shè)設(shè)備組、試試驗(yàn)檢測測組等）完完成的對對合格供供方的綜綜合指標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量量、價(jià)格格、售后后服務(wù)）的的評價(jià)與與比對意意見、推推薦的材材料采購購方式、合合同文本本等相關(guān)關(guān)材料提提交給總總公司相相關(guān)職能能部門及及分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總經(jīng)理審審核、批批復(fù)。5.4.55所有供供方必須須是合法法的經(jīng)營營者，取取得相應(yīng)應(yīng)經(jīng)營范范圍的營營業(yè)執(zhí)照照和其他他相應(yīng)的的許可資資格證書書。5.4.66對大中中型材料料供方的的評價(jià)必必須有二二個(gè)以上上的部門門或人員員參與。5.4.77在確定定合格供供方前，必必須取得得相關(guān)審審查、審審批人員員的簽字字認(rèn)可。

14、5.4.88在確立立大中型型材料供供方前，必必須取得得該供方方材料的的檢驗(yàn)或或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告。5.4.99在合格格供方評評審?fù)瓿沙珊?，生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)及時(shí)建建立“合格供供方清單單”臺(tái)賬；在其經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)結(jié)束后后，及時(shí)時(shí)上交總總公司材材料設(shè)備備管理部部存檔。5.4.110所有有供方在在一年后后，如繼繼續(xù)使用用，對應(yīng)應(yīng)部門應(yīng)應(yīng)重新組組織評審審；重新新評審時(shí)時(shí)，可參參考供方方以往的的業(yè)績評評審表。5.5材料料采購的的招標(biāo)管管理程序序按照本“材材料采購購及使用用程序”的規(guī)定定，南京京市路橋橋工程總總公司對對下設(shè)生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門為為從事生生

15、產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)所所需的大大型材料料以及多多個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)均需需大批量量使用的的材料將將采用邀邀請招標(biāo)標(biāo)的方式式予以采采購?，F(xiàn)為了便于于總公司司對生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）或部部門大型型材料采采購的規(guī)規(guī)范管理理，特制制定如下下招標(biāo)管管理程序序：5.5.11招標(biāo)的的目的規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門的的材料采采購行為為，提升升綜合管管理水平平；以期期能夠通通過招標(biāo)標(biāo)采購購購得較好好性價(jià)比比的材料料，從而而真正能能夠降低低材料的的采購成成本，提提高綜合合經(jīng)濟(jì)效效益。5.5.22適用的的范圍某一生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)所需某某一單一一材料的的總價(jià)在在50萬萬元（含含50萬萬

16、元）以以上的采采購工作作均適用用本辦法法（業(yè)主主的甲供供材除外外）。5.5.33招標(biāo)的的對象經(jīng)評審?fù)ㄟ^過被確立立為合格格供方的的各潛在在供貨商商（僅限限合格供供方范圍圍內(nèi)）。5.5.44招標(biāo)方方式鑒于目前的的市場情情況，以以采用邀邀請招標(biāo)標(biāo)的方式式為主。5.5.55招標(biāo)流流程5.5.55.1 大型材材料的招招標(biāo)原則則上遵循循“誰使用用、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的招標(biāo)標(biāo)原則，由由具體的的材料采采購需求求部門【生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門】牽牽頭組織織招標(biāo)及及評標(biāo)工工作。5.5.55.2材材料設(shè)備備管理部部、公司司紀(jì)委、中中心試驗(yàn)驗(yàn)室、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部全程程協(xié)助并并監(jiān)督大大型材料料采購招招標(biāo)、

17、評評標(biāo)的全全過程工工作。5.5.55.3成成立招標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)工作小小組【成成員：總總公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（任組組長）、材材料設(shè)備備管理部部成員一一名、公公司紀(jì)委委成員一一名、工工程管理理部成員員一名、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部成員員一名、中中心試驗(yàn)驗(yàn)室成員員一名、需需求部門門負(fù)責(zé)人人（項(xiàng)目目經(jīng)理或或項(xiàng)目書書記）及及其材料料負(fù)責(zé)人人各一名名】。5.5.55.4材材料采購購需求部部門【生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門】負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)的特特點(diǎn)及對對材料的的具體要要求，編編制好材材料采購購的招標(biāo)標(biāo)文件（招招標(biāo)文件件必須報(bào)報(bào)經(jīng)材料料設(shè)備管管理部和和業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營部共共同審查查、招標(biāo)標(biāo)工作小小

18、組組長長審批）；并向潛潛在的投投標(biāo)人發(fā)發(fā)出邀請請函，出出售招標(biāo)標(biāo)文件、接接受投標(biāo)標(biāo)。5.5.55.5材材料采購購需求部部門【生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門】應(yīng)應(yīng)根據(jù)招招標(biāo)文件件中明確確的開標(biāo)標(biāo)時(shí)間及及時(shí)組織織召開開開標(biāo)會(huì)。5.5.55.6招招標(biāo)工作作小組應(yīng)應(yīng)根據(jù)開開標(biāo)的結(jié)結(jié)果確定定中標(biāo)人人或提名名中標(biāo)人人（若招招標(biāo)工作作小組僅僅提名了了中標(biāo)人人而未最最終明確確中標(biāo)人人的，將將提交由由總公司司領(lǐng)導(dǎo)辦辦公會(huì)最最終確定定中標(biāo)人人）。5.5.55.7合合同授予予：材料料采購需需求部門門【生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）或部部門】應(yīng)應(yīng)在招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)結(jié)束、中中標(biāo)人確確定后，及及時(shí)

19、擬定定“材料采采購合同同”報(bào)總公公司各相相關(guān)部門門合同評評審后，與與中標(biāo)人人簽定采采購合同同。5.5.55.8公公司紀(jì)委委應(yīng)對材材料采購購招標(biāo)工工作的全全過程實(shí)實(shí)施組織織監(jiān)督。5.5.66招標(biāo)采采購應(yīng)遵遵循的原原則和紀(jì)紀(jì)律大型材料采采購招標(biāo)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)應(yīng)遵循“公開、公公平、公公正和誠誠實(shí)信用用”的原則則；采購購工作人人員不準(zhǔn)準(zhǔn)私下與與潛在投投標(biāo)人聯(lián)聯(lián)系、接接洽，不不準(zhǔn)“吃、拿拿、卡、要要”；公司司紀(jì)委應(yīng)應(yīng)做好相相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)督工作作。5.5.77招標(biāo)工工作的日日常管理理所有材料的的招標(biāo)工工作均應(yīng)應(yīng)成立工工作小組組，組長長由分管管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任；總總公司材材料設(shè)備備管理部部為材料料采購招招標(biāo)工作作的日常常監(jiān)

20、管機(jī)機(jī)構(gòu)，公公司紀(jì)委委為組織織監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)。5.5.88對招標(biāo)標(biāo)工作組組的具體體規(guī)定5.5.88.1貫貫徹招投投標(biāo)法律律法規(guī)和和方針政政策，起起草大型型材料采采購項(xiàng)目目招標(biāo)的的投標(biāo)邀邀請書。5.5.88.2經(jīng)經(jīng)工作小小組組長長（分管管領(lǐng)導(dǎo)）批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)布投標(biāo)標(biāo)邀請書書或招標(biāo)標(biāo)公告。5.5.88.3根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)的具具體要求求編制招招標(biāo)文件件。5.5.88.4接接受投標(biāo)標(biāo)單位的的報(bào)名，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行資格格審查，發(fā)發(fā)售招標(biāo)標(biāo)文件。5.5.88.5接接受投標(biāo)標(biāo)人在規(guī)規(guī)定日程程內(nèi)送達(dá)達(dá)的標(biāo)書書，并組組織進(jìn)行行開標(biāo)、評評標(biāo)活動(dòng)動(dòng)。5.5.88.6原原則上在在開標(biāo)會(huì)會(huì)結(jié)束后后5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)

21、，完成成評標(biāo)報(bào)報(bào)告的編編寫，并并向中標(biāo)標(biāo)單位簽簽發(fā)中標(biāo)標(biāo)通知書書。5.5.88.7由由材料采采購需求求部門【生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門】【代表總公司同中標(biāo)單位商簽合同（合同簽定前應(yīng)首先完成相關(guān)的評審手續(xù)），并登記備案】。5.5.88.8對對招標(biāo)過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的有有關(guān)資料料進(jìn)行整整理、歸歸檔。5.5.88.9及及時(shí)向總總公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子匯報(bào)招招標(biāo)進(jìn)展展情況，主主動(dòng)接受受公司紀(jì)紀(jì)委的監(jiān)監(jiān)督，正正確處理理招標(biāo)中中的有關(guān)關(guān)問題。5.5.99招標(biāo)程程序5.5.99.1信信息收集集、編制制招標(biāo)文文件。5.5.99.2發(fā)發(fā)布投標(biāo)標(biāo)邀請書書或招標(biāo)標(biāo)公告。5.5.99.3發(fā)售售招標(biāo)文文件。

22、5.5.99.4對投投標(biāo)人進(jìn)進(jìn)行資格格審查。5.5.99.5確定定標(biāo)底價(jià)價(jià)格。5.5.99.6組織織開標(biāo)。5.5.99.7組織織評標(biāo)（確確定中標(biāo)標(biāo)人或提提名中標(biāo)標(biāo)人）。5.5.99.8匯報(bào)報(bào)總公司司領(lǐng)導(dǎo)班班子后定定標(biāo)（針針對評標(biāo)標(biāo)時(shí)僅提提名中標(biāo)標(biāo)人，而而未最終終確定中中標(biāo)人的的情形）。5.5.99.9簽定定材料采采購合同同。5.5.99.100履約跟跟蹤。5.5.110招標(biāo)標(biāo)過程中中應(yīng)注意意的問題題5.5.110.11招標(biāo)文文件是組組織招標(biāo)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)、簽定定合同的的依據(jù)，故故在編制制時(shí)應(yīng)做做到認(rèn)真真細(xì)致、內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)確確、符合合法律法法規(guī)的要要求；招招標(biāo)條件件應(yīng)公平平、公正正、合理

23、理、合法法；招標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容、要求求應(yīng)具體體、明確確。5.5.110.22切實(shí)做做好對投投標(biāo)方的的資格審審查工作作，規(guī)范范評標(biāo)過過程5.5.110.33建立制制約辦法法，對招招標(biāo)過程程中違反反規(guī)定操操作的單單位或個(gè)個(gè)人實(shí)行行一定的的經(jīng)濟(jì)處處罰；每每份招標(biāo)標(biāo)文件的的售價(jià)應(yīng)應(yīng)根據(jù)標(biāo)標(biāo)的額度度大小控控制在330010000元之之間，投投標(biāo)保證證金數(shù)額額亦應(yīng)根根據(jù)標(biāo)的的額度大大小控制制在50000200000元元之間。5.5.110.44總公司司各相關(guān)關(guān)部門必必須全力力配合招招標(biāo)工作作小組的的工作，不不得推諉諉，貽誤誤工作進(jìn)進(jìn)展。5.5.110.55生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)高度

24、重重視材料料采購的的招標(biāo)工工作，并并及時(shí)上上報(bào)相關(guān)關(guān)資料；工作不不規(guī)范或或資料上上報(bào)不及及時(shí)的，將將在日常常的管理理考核中中予以扣扣分處理理。5.6材料料驗(yàn)收管管理規(guī)定定5.6.11生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)及時(shí)做做好購進(jìn)進(jìn)材料的的相關(guān)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收工作，并并做好原原材料的的檢驗(yàn)記記錄臺(tái)帳帳。5.6.22對質(zhì)量量不合格格的材料料，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）或部部門應(yīng)及及時(shí)開具具【不合合格材料料評審處處置單】并對此此予以及及時(shí)清退退，同時(shí)時(shí)做好整整改后材材料的跟跟蹤質(zhì)量量驗(yàn)收工工作。5.6.33所有購購進(jìn)材料料均應(yīng)由由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或

25、部門的的下設(shè)試試驗(yàn)檢測測機(jī)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收合格格，并由由其材料料管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)數(shù)量的的統(tǒng)計(jì)，同同時(shí)應(yīng)做做好每日日進(jìn)場材材料數(shù)量量的臺(tái)賬賬登記工工作；未未經(jīng)驗(yàn)收收的材料料一律不不準(zhǔn)使用用。5.6.44驗(yàn)收和和使用材材料均應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格把把關(guān)，杜杜絕濫買買濫用現(xiàn)現(xiàn)象；因因多買多多用材料料而造成成浪費(fèi)的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)將將嚴(yán)肅處處理相關(guān)關(guān)責(zé)任人人。5.6.55對不符符合要求求和手續(xù)續(xù)而實(shí)施施采購的的材料，總總公司將將有權(quán)拒拒絕支付付相應(yīng)的的材料款款，并追追究相關(guān)關(guān)部門和和當(dāng)事人人的責(zé)任任。5.7材料料購進(jìn)與與使用管管理規(guī)定定5.7.11生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)安排專專人對驗(yàn)驗(yàn)收合格格、且

26、已已進(jìn)場的的材料做做好登記記入帳工工作。5.7.22生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)安排專專人對出出場的材材料數(shù)量量進(jìn)行過過磅確認(rèn)認(rèn)，并完完成相應(yīng)應(yīng)的出場場臺(tái)帳登登記，交交由其材材料負(fù)責(zé)責(zé)人復(fù)核核確認(rèn)；如出場場的是混混合料，尚尚應(yīng)根據(jù)據(jù)試驗(yàn)配配合比逐逐一反算算出各原原材料的的出場數(shù)數(shù)量，并并同樣完完善登記記臺(tái)帳。5.7.33生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)其其適時(shí)的的材料進(jìn)進(jìn)出場臺(tái)臺(tái)帳，于于每月的的20日日對上一一周期的的材料使使用情況況作出客客觀、公公正的分分析與評評價(jià)，并并客觀的的填寫好好“材料誤誤差分析析表”；如發(fā)發(fā)現(xiàn)材料料的進(jìn)出出場數(shù)量量出現(xiàn)較較

27、大的偏偏差，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分分析原因因，提出出切實(shí)可可行的控控制辦法法或措施施，并報(bào)報(bào)總公司司工程管管理部審審查。5.8材料料采購付付款管理理規(guī)定5.8.11生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)于每月月20日日前，與與各材料料供方完完成當(dāng)期期材料的的確認(rèn)手手續(xù)，并并形成相相應(yīng)的憑憑證記錄錄“材料數(shù)數(shù)量確認(rèn)認(rèn)憑證”。5.8.22生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)與與其相關(guān)關(guān)的各期期材料確確認(rèn)憑證證，依據(jù)據(jù)合同的的相關(guān)約約定，及及時(shí)填寫寫“付款申申請”，報(bào)請請總公司司工程管管理部審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)后，呈呈報(bào)給分分管副總總經(jīng)理審審核、總總經(jīng)理審審批付款款。5.8.33付款申申請

28、批準(zhǔn)準(zhǔn)后，生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門及及時(shí)做好好同總公公司財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)部部的對接接工作，及及時(shí)按要要求完成成相應(yīng)材材料款的的支付工工作。5.8.44任何人人員不得得將達(dá)到到應(yīng)該審審批的付付款，拆拆分金額額和次數(shù)數(shù)私自付付款。5.9材料料采購員員管理規(guī)規(guī)定為了切實(shí)加加強(qiáng)總公公司下設(shè)設(shè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性分分公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門的的廉政建建設(shè)，強(qiáng)強(qiáng)化職工工隊(duì)伍建建設(shè)，特特對材料料采購員員這一高高風(fēng)險(xiǎn)的的敏感崗崗位作如如下管理理規(guī)定：采購人員有有下列情情形之一一，給總總公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)或名譽(yù)譽(yù)損失的的。根據(jù)據(jù)情節(jié)輕輕重，公公司將分分別給予予相關(guān)責(zé)責(zé)任人記記過、免免職、辭辭退等行

29、行政處罰罰及5000-1100000 元元的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰；給總公公司造成成重大損損失的，公公司將依依法追究究法律責(zé)責(zé)任：1采購人員員私自接接收或向向供應(yīng)商商索取財(cái)財(cái)、物的的2采購人員員接收財(cái)財(cái)、物后后未主動(dòng)動(dòng)上繳公公司的3采購人員員應(yīng)嚴(yán)格格遵守保保密制度度，杜絕絕任何有有意或無無意的泄泄密行為為，以下下行為均均視為泄泄密：a泄露其它它供應(yīng)商商對同類類產(chǎn)品的的報(bào)價(jià)；b招投標(biāo)中中泄露其其它參與與的供應(yīng)應(yīng)商名稱稱的；c泄露標(biāo)底底的。d泄露其它它對公司司不利的的秘密或或公司認(rèn)認(rèn)為是泄泄密行為為的。e隱瞞供應(yīng)應(yīng)商及供供應(yīng)材料料問題，給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或或工程質(zhì)質(zhì)量問題題的。f因工作疏疏忽或知知情不報(bào)

30、報(bào)甚至與與投標(biāo)人人串通在在投標(biāo)過過程中作作弊的；g在供應(yīng)商商年度考考評中徇徇私舞弊弊的；h其它有損損于公司司形象或或不利于于公司行行為的。5.10倉倉庫管理理規(guī)定5.10.1倉庫庫應(yīng)由各各經(jīng)營部部門自行行設(shè)立，用用于生產(chǎn)產(chǎn)所需的的材料、配配件、勞勞保用品品及安全全設(shè)施的的臨時(shí)存存放，必必須設(shè)倉倉庫保管管員及材材料員。5.10.2庫容容整潔，倉倉庫內(nèi)外外衛(wèi)生清清潔無垃垃圾，貨貨架、材材料上無無灰塵，堆堆放整齊齊（五五五擺放，上上擺輕小小，下擺擺重大），貨貨架擺放放合理，標(biāo)標(biāo)志明顯顯（有規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)，有標(biāo)標(biāo)簽），勤勤保養(yǎng)，無無銹蝕，無無霉?fàn)€，門門窗牢固固，清防防器材齊齊全有效效。5.10.3進(jìn)出出

31、庫手續(xù)續(xù)齊全，入入庫，按按收料單單認(rèn)真驗(yàn)驗(yàn)收，出出庫，按按“物資請請領(lǐng)單”發(fā)放，認(rèn)認(rèn)真填好好發(fā)料單單，領(lǐng)料料人及其其它閑雜雜人員一一律不得得進(jìn)入庫庫內(nèi)。5.10.4材料料賬物規(guī)規(guī)范，日日清月結(jié)結(jié)，當(dāng)天天發(fā)生的的業(yè)務(wù)當(dāng)當(dāng)天登記記，單據(jù)據(jù)及賬冊冊清潔完完整，符符合規(guī)范范化要求求，每個(gè)個(gè)月要清清點(diǎn)一次次庫存材材料，每每半年要要對所有有庫存材材料和賬賬目做一一次徹底底清查工工作，做做到賬、卡卡、物一一致。5.11其其他5.11.1本辦辦法自220111年111月011日起試試行，總總公司下下設(shè)各生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門的的大中型型材料采采購行為為必須嚴(yán)嚴(yán)格按本本辦法執(zhí)執(zhí)行，并并

32、受此約約束。5.11.2本辦辦法為試試行版本本，過程程中各生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）或或部門應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將試用情情況反饋饋給工材材料設(shè)備備管理部部，材料料設(shè)備管管理部將將根據(jù)反反饋情況況不斷予予以修正正、完善善。5.11.3本辦辦法的最最終解釋釋權(quán)在總總公司材材料設(shè)備備管理部部。車輛設(shè)備管管理制度度NJLQ- -20112A 20012-08-01 生效1 管理目目的結(jié)合我公司司現(xiàn)有設(shè)設(shè)備狀況況，做到到合理管管理分?jǐn)倲傇O(shè)備，既既能滿足足工程實(shí)實(shí)際需要要，又節(jié)節(jié)省開支支，不閑閑置設(shè)備備。2適用范圍圍本制度適用用于南京京市路橋橋工程總總公司下下設(shè)各生生產(chǎn)經(jīng)營營性分公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部

33、）或或部門所所需車輛輛設(shè)備的的采購與與管理。3 引用文文件NJLQ-M011-20010AA質(zhì)量量手冊NJLQ-M022-20010AA環(huán)境境手冊NJLQ-M033-20010AA安全全手冊4 職責(zé)權(quán)權(quán)限4.1負(fù)責(zé)責(zé)公司設(shè)備備物資的的統(tǒng)一管管理工作作。4.2完成成設(shè)備采購購的論證證、招標(biāo)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)、合同同審核及及簽訂，并并做好相相關(guān)資料料的收集集立卷整整檔工作作。4.3審核核設(shè)備采購購程序、管管理程序序、報(bào)銷銷程序、報(bào)報(bào)廢程序序的規(guī)范范性。4.4負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理、保保管好材材料設(shè)備備檔案（包包括合格格證、說說明書、隨隨機(jī)技術(shù)術(shù)文件、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄等）5車輛設(shè)備備管理5.1設(shè)備備采購管管理規(guī)定定

34、5.1.11設(shè)備配配置的規(guī)規(guī)劃按照公司總總體發(fā)展展規(guī)劃及及實(shí)際施施工情況況，結(jié)合合我公司司現(xiàn)有設(shè)設(shè)備狀況況，做到到合理分分?jǐn)傇O(shè)備備，既能能滿足工工程實(shí)際際需要，又又節(jié)省開開支，不不閑置設(shè)設(shè)備。設(shè)設(shè)備分?jǐn)倲偟囊?guī)劃劃由公司司材料設(shè)設(shè)備管理理部負(fù)責(zé)責(zé)制訂、實(shí)實(shí)施。5.1.22市場調(diào)調(diào)研在采購較大大型設(shè)備備時(shí)（設(shè)設(shè)備原值值超過11000000元元及以上上），由由材料設(shè)設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理組織織對市場場現(xiàn)有同同樣設(shè)備備進(jìn)行市市場調(diào)研研，調(diào)研研內(nèi)容包包括設(shè)備備的性能能、價(jià)格格、供貨貨單位信信譽(yù)等。市市場調(diào)研研報(bào)告由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。5.1.44購置所有設(shè)備（大大型、小小型、車車輛、儀儀器）的的采購均均由需求求部

35、門提提出書面面申請，經(jīng)材材料設(shè)備備管理部部審核，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，統(tǒng)統(tǒng)一由、材材料設(shè)備備管理部部進(jìn)行采采購，并并簽訂供供銷合同同，達(dá)到到固定資資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的列入入公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)，由材材料設(shè)備備管理部部按規(guī)定定進(jìn)行建建檔、分分?jǐn)偅棵吭孪蚴故褂貌块T門收取折折舊。設(shè)備購進(jìn)后后，應(yīng)由由材料設(shè)設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理或機(jī)機(jī)務(wù)管理理員對該該設(shè)備進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，驗(yàn)收收內(nèi)容包包括設(shè)備備的主機(jī)機(jī)、隨機(jī)機(jī)備件、工工具、資資料等，并并由驗(yàn)收收人填寫寫驗(yàn)收收記錄單單，有有關(guān)設(shè)備備資料按按設(shè)備技技術(shù)資料料歸檔管管理的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行管理。5.2生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備設(shè)設(shè)施管理理制度根據(jù)市公路路處筑路路機(jī)械管管理細(xì)則則關(guān)于設(shè)設(shè)備固定

36、定資產(chǎn)管管理的規(guī)規(guī)定，并并結(jié)合我我公司情情況制訂訂本制度度。5.2.11設(shè)備固固定資產(chǎn)產(chǎn)構(gòu)成的的必要條條件5.2.11.1單單項(xiàng)價(jià)值值在20000元元以上；5.2.11.2使使用年限限一年以以上；5.2.11.3可可單獨(dú)使使用。5.2.22設(shè)備固固定資產(chǎn)產(chǎn)按其資資金來源源分類5.2.22.1單單位自籌籌資金購購置的；5.2.22.2上上級撥款款（或調(diào)調(diào)撥設(shè)備備）；5.2.22.3拼拼盤資金金購置的的。設(shè)備固定資資產(chǎn)在考考核中，由由于類別別不同，考考核也不不同。由由上級撥撥款（調(diào)調(diào)撥設(shè)備備）的設(shè)設(shè)備和拼拼盤購置置的設(shè)備備中上級級款項(xiàng)比比例部分分，按照照規(guī)定折折舊費(fèi)用用全額上上繳；屬屬自籌資資金部

37、分分留公司司（更新新改造基基金）。5.2.33固定資資產(chǎn)折舊舊費(fèi)的計(jì)計(jì)提計(jì)提折舊是是為補(bǔ)償償設(shè)備使使用過程程的有形形和無形形磨損的的那一部部分價(jià)值值以達(dá)到到再更新新的目的的，保證證在用的的設(shè)備資資產(chǎn)保值值和增值值。設(shè)備固定資資產(chǎn)折舊舊計(jì)提按按照國家家稅法相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。5.2.44總結(jié)按照以上規(guī)規(guī)定，材材料設(shè)備備部每月月底前建建立“機(jī)械設(shè)設(shè)備固定定資產(chǎn)折折舊及大大修理基基金臺(tái)帳帳”，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行折舊舊及大修修理基金金計(jì)??；并將各各分公司司的折舊舊及大修修理基金金金額報(bào)報(bào)表下發(fā)發(fā)到各分分公司。5.3設(shè)備備技術(shù)資資料歸檔檔管理規(guī)規(guī)定設(shè)備技術(shù)資資料歸檔檔管理的的對象為為凡是構(gòu)構(gòu)成固定定資產(chǎn)的的

38、所有設(shè)設(shè)備。采采取一機(jī)機(jī)一檔的的原則。5.3.11設(shè)備使使用前的的技術(shù)檔檔案內(nèi)容容設(shè)備選型及及技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)論證證報(bào)告（大大型設(shè)備備）；專專家及上上級主管管評審結(jié)結(jié)論；立立項(xiàng)批文文；訂貨貨合同；產(chǎn)品合合格證；設(shè)備裝裝箱單及及開箱檢檢驗(yàn)記錄錄；使用用維護(hù)說說明書、配配件目錄錄、有關(guān)關(guān)圖紙及及技術(shù)文文件；進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備索賠資資料；設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試記記錄和驗(yàn)驗(yàn)收移交交書，以以及設(shè)備備發(fā)票復(fù)復(fù)印件等等。5.3.22設(shè)備使使用中的的技術(shù)檔檔案內(nèi)容容設(shè)備使用初初期管理理記錄；設(shè)備登登記卡；運(yùn)行記記錄、歷歷書；維維修記錄錄；技術(shù)術(shù)改造記記錄；有有關(guān)調(diào)動(dòng)動(dòng)情況記記錄；設(shè)設(shè)備事故故報(bào)告及及分析報(bào)報(bào)告；設(shè)設(shè)備封存存單。

39、5.3.33設(shè)備報(bào)報(bào)廢有關(guān)關(guān)技術(shù)檔檔案內(nèi)容容報(bào)廢設(shè)備技技術(shù)狀況況；報(bào)廢廢申請；報(bào)廢審審批文件件。5.3.44 重要要資料重要的技術(shù)術(shù)資料交交由公司司檔案室室登記管管理，材材料設(shè)備備部將復(fù)復(fù)制有關(guān)關(guān)設(shè)備保保養(yǎng)方面面的技術(shù)術(shù)資料放放在一機(jī)機(jī)一檔里里。5.4設(shè)備備使用管管理規(guī)定定5.4.11操作規(guī)規(guī)程的建建立按照國家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以以及我公公司實(shí)際際情況，制制訂有關(guān)關(guān)設(shè)備安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程。5.4.22特種設(shè)設(shè)備操作作人員培培訓(xùn)設(shè)備操作人人員必須須經(jīng)過技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考考核合格格后發(fā)給給操作證證，方可可操作，進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場，要要服從施施工管理理人員的的指揮，樹樹立“安全第第一”的思想

40、想，嚴(yán)格格遵守安安全操作作規(guī)程，杜杜絕“三違”現(xiàn)象的的發(fā)生。5.4.33設(shè)備使使用5.4.33.1設(shè)設(shè)備的使使用調(diào)度度權(quán)在分分公司，但但必須服服從總公公司的統(tǒng)統(tǒng)一管理理、考核核。如總總公司需需調(diào)用設(shè)設(shè)備時(shí)，分分公司應(yīng)應(yīng)服從安安排，調(diào)調(diào)用期間間的臺(tái)班班定額要要在計(jì)算算時(shí)扣除除。5.4.33.2必必須執(zhí)行行“定人、定定機(jī)、定定崗、定定責(zé)”的原則則，嚴(yán)格格執(zhí)行持持證上崗崗制度，多多人操作作的設(shè)備備實(shí)行機(jī)機(jī)長負(fù)責(zé)責(zé)制，一一般設(shè)備備實(shí)行班班組責(zé)任任制。各各種設(shè)備備操作手手的崗位位制定、調(diào)調(diào)整均由由分公司司負(fù)責(zé)。5.4.33.3設(shè)備備必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照操作規(guī)規(guī)程、維維修規(guī)程程、安全全規(guī)程和和技術(shù)要要求合理理

41、使用，不不得超負(fù)負(fù)荷和帶帶病作業(yè)業(yè)，多班班作業(yè)時(shí)時(shí)要做好好交接班班工作，嚴(yán)嚴(yán)格交接接班制度度，如果果因違規(guī)規(guī)操作造造成設(shè)備備損壞或或減少使使用年限限的，要要追究相相關(guān)分公公司和當(dāng)當(dāng)事人責(zé)責(zé)任。5.4.33.4根根據(jù)不同同的施工工要求，在在制定施施工方案案時(shí)，盡盡量使設(shè)設(shè)備配套套作業(yè)，合合理調(diào)度度，采用用經(jīng)濟(jì)的的方案，充充分發(fā)揮揮設(shè)備的的效能，降降低設(shè)備備的使用用成本。5.4.33.5分分公司機(jī)機(jī)務(wù)管理理員每月月底前須須將“設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄表”收集并并填入機(jī)機(jī)械履歷歷書，材材料設(shè)備備部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督和和指導(dǎo)分分公司對對設(shè)備的的使用。5.5設(shè)備備安全操操作規(guī)程程匯編5.5.11嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行定人人定機(jī)和和

42、操作證證制度，嚴(yán)嚴(yán)禁無照照、無證證駕駛或或操作設(shè)設(shè)備。操操作人員員必須經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)，獲得得操作證證后，方方可獨(dú)立立操作設(shè)設(shè)備，不不準(zhǔn)操作作與操作作證不相相符的設(shè)設(shè)備。不不許將設(shè)設(shè)備交給給無本機(jī)機(jī)種操作作證的人人員操作作。5.5.22操作人人員應(yīng)熟熟悉有關(guān)關(guān)工程施施工規(guī)范范，服從從現(xiàn)場施施工管理理人員的的指揮管管理，保保質(zhì)保量量地完成成工程施施工任務(wù)務(wù)。5.5.33操作人人員對違違反操作作規(guī)程規(guī)規(guī)定的指指揮調(diào)度度，有權(quán)權(quán)拒絕執(zhí)執(zhí)行，任任何組織織或個(gè)人人不得強(qiáng)強(qiáng)迫操作作人員違違章作業(yè)業(yè)。5.5.44操作人人員必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工作作前檢查查制度、工工作中的的觀察制制度和工工作后檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)制度。5.

43、5.55操作人人員在交交接設(shè)備備時(shí)，要要將設(shè)備備運(yùn)行記記錄表交交給對方方，要做做好交接接記錄，交交待清楚楚設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)情情況，潤潤滑保養(yǎng)養(yǎng)情況及及施工技技術(shù)要求求等。5.5.66嚴(yán)禁操操作人員員酒后操操作設(shè)備備和車輛輛。5.5.77嚴(yán)禁設(shè)設(shè)備和車車輛帶病病運(yùn)轉(zhuǎn)或或超負(fù)荷荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5.5.88駕駛室室應(yīng)保持持整潔，禁禁放易燃燃易爆品品。5.5.99新的或或大修后后的設(shè)備備和車輛輛，應(yīng)按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行走合合期制度度。在走走合期應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定執(zhí)行減減載、限限速。走走合期滿滿要進(jìn)行行檢查、保保養(yǎng)。5.5.110在寒寒冷季節(jié)節(jié)，凡沒沒加防凍凍液的發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)在在工作結(jié)結(jié)束時(shí)，一一定要放放盡冷卻卻水，嚴(yán)嚴(yán)防設(shè)備備凍

44、壞事事故。5.5.111設(shè)備備在現(xiàn)場場停放時(shí)時(shí)，必須須選擇好好安全的的停放地地點(diǎn)，拉拉上手制制動(dòng)，關(guān)關(guān)閉好駕駕駛室。重重要的設(shè)設(shè)備需派派人看守守 。5.5.112設(shè)備備和車輛輛在檢修修時(shí)，要要特別注注意安全全，禁止止在設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)中中，冒險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行保保養(yǎng)、修修理、調(diào)調(diào)整作業(yè)業(yè)。5.5.113要妥妥善保管管好長期期停放的的設(shè)備，定定期發(fā)動(dòng)動(dòng)檢查，確確保設(shè)備備處于完完好狀態(tài)態(tài)。5.5.114在公公路和城城市道路路上行駛駛的車輛輛、設(shè)備備，必須須嚴(yán)格遵遵守交通通規(guī)則及及國家其其它有關(guān)關(guān)規(guī)定。5.6設(shè)備備封存與與啟用管管理規(guī)定定5.6.11設(shè)備的的封存5.6.11.1封封存條件件凡因故障停停用時(shí)間間達(dá)半年

45、年以上或或因特殊殊情況（客客觀因素素造成）尚尚達(dá)不到到半年時(shí)時(shí)間，設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況完完好；5.6.11.2需需封存的的設(shè)備應(yīng)應(yīng)在事前前填報(bào)“機(jī)械設(shè)設(shè)備封存存申請表表”，報(bào)上上級主管管部門并并接受檢檢查；5.6.11.3封封存的設(shè)設(shè)備按各各類特點(diǎn)點(diǎn)和要求求，全面面做好清清潔、防防腐、潤潤滑工作作，并采采取安全全防范措措施，做做好防凍凍、防變變形、防防燃、防防污染等等工作；5.6.11.4要要注意設(shè)設(shè)備封存存時(shí)盡可可能放置置在房棚棚內(nèi)，必必要時(shí)用用防塵罩罩布蓋好好。對輪輪胎式機(jī)機(jī)械應(yīng)做做到輪胎胎不承壓壓，適當(dāng)當(dāng)減低氣氣壓；5.6.11.5對對設(shè)備的的動(dòng)力裝裝置（發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)）應(yīng)應(yīng)特別處處理，即即潤滑氣

46、氣缸等；5.6.11.6封封存期間間按規(guī)定定做好定定期維護(hù)護(hù)，必要要時(shí)使動(dòng)動(dòng)力裝置置發(fā)動(dòng)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；5.6.11.7設(shè)設(shè)備封存存期間不不提取折折舊費(fèi)，且且不作指指標(biāo)考核核。5.6.22設(shè)備的的啟用設(shè)備的啟用用（封存存）時(shí)，應(yīng)應(yīng)履行啟啟封手續(xù)續(xù)，即申申報(bào)機(jī)械械設(shè)備啟啟封申請請表。經(jīng)經(jīng)上級部部門審批批后方可可進(jìn)入正正常使用用，恢復(fù)復(fù)各項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo)。5.7設(shè)備備的報(bào)廢廢管理規(guī)規(guī)定5.7.11設(shè)備報(bào)報(bào)廢的條條件符合更新的的設(shè)備，并并經(jīng)過技技術(shù)鑒定定確認(rèn)，同同時(shí)須填填報(bào)“機(jī)械設(shè)設(shè)備報(bào)廢廢申請表表”。5.7.22設(shè)備報(bào)報(bào)廢的手手續(xù)5.7.22.1由由財(cái)務(wù)部部門核實(shí)實(shí)設(shè)備的的原值、凈凈值和已已提折舊舊情況。5

47、.7.22.2屬屬于上級級（省局局）撥款款購置的的設(shè)備，最最終由省省局審批批。5.7.22.3市市處撥款款購置的的設(shè)備，由由公司審審批并報(bào)報(bào)市處備備案。5.7.22.4公公司購置置的設(shè)備備，由公公司審批批。5.7.33報(bào)廢設(shè)設(shè)備的處處理經(jīng)審批的報(bào)報(bào)廢設(shè)備備，應(yīng)按按規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)一處理理，嚴(yán)禁禁個(gè)人擅擅自處理理。報(bào)廢廢設(shè)備回回收殘值值列入財(cái)財(cái)務(wù)更新新改造資資金。5.8設(shè)備備的維修修管理規(guī)規(guī)定設(shè)備的維修修必須貫貫徹“強(qiáng)制維維護(hù)，按按需修理理，預(yù)防防為主”的方針針，認(rèn)真真做好設(shè)設(shè)備的維維護(hù)與修修理。5.8.11日常維維護(hù)是機(jī)機(jī)械操作作人員應(yīng)應(yīng)盡的職職責(zé)，是是對機(jī)械械進(jìn)行預(yù)預(yù)防性維維護(hù)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患，保

48、保持設(shè)備備良好技技術(shù)狀況況的重要要保證，同同時(shí)也是是所有操操作人員員必須遵遵守的制制度。5.8.22公司的的維修管管理采取取兩級管管理的模模式，分分公司機(jī)機(jī)械設(shè)備備三級以以下的維維護(hù)以及及其它小小修項(xiàng)目目由各分分公司機(jī)機(jī)務(wù)員安安排進(jìn)行行。各分分公司機(jī)機(jī)務(wù)員應(yīng)應(yīng)對本公公司所有有機(jī)械設(shè)設(shè)備的技技術(shù)狀況況、維修修時(shí)間、維維修項(xiàng)目目等記錄錄在案，總總公司將將定期抽抽查，抽抽查的優(yōu)優(yōu)劣作為為年終考考核的依依據(jù)。5.8.33分公司司的機(jī)械械設(shè)備有有能力自自行修理理的，一一律不得得送到社社會(huì)上修修理，需需送總公公司修理理的需經(jīng)經(jīng)分公司司機(jī)務(wù)員員同意，方方可到總總公司機(jī)機(jī)修車間間修理，并并實(shí)行內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算，分

49、公公司需支支付一定定的修理理費(fèi)。5.8.44公司內(nèi)內(nèi)部沒有有能力修修理的機(jī)機(jī)械設(shè)備備，需送送外修理理的，必必須到有有資質(zhì)的的修理單單位，與與修理方方簽定合合同，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門合同同評審后后進(jìn)行維維修，辦辦理交接手續(xù)，進(jìn)進(jìn)行過程程跟蹤，以以掌握修修理全過過程。設(shè)設(shè)備竣工工出廠，送送修單位位應(yīng)按修修理合同同進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，廠廠方應(yīng)出出具出廠廠檢驗(yàn)單單。5.8.55機(jī)械設(shè)設(shè)備維修修過程中中應(yīng)嚴(yán)格格遵守維維修規(guī)程程，執(zhí)行行維修技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以保保證維修修質(zhì)量，降降低維修修成本，對對需要更更換的配配件（原原則上一一臺(tái)設(shè)備備一次性性報(bào)全）必必須由主主修人簽簽單，報(bào)報(bào)分公司司經(jīng)理及及分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后，方方可購

50、買買更換，由由分公司司機(jī)務(wù)員員填入“機(jī)械履履歷書”、“ 設(shè)備運(yùn)運(yùn)行及維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)記錄”等，以以便進(jìn)行行成本核核算。5.8.66對于需需要維修修的機(jī)械械設(shè)備三三級保養(yǎng)養(yǎng)以上（含含三級保保養(yǎng)），在在拆卸前前須報(bào)材材料設(shè)備備管理部部批準(zhǔn)后后方可拆拆卸。5.8.77設(shè)備及及車輛保保養(yǎng)規(guī)范范另附。5.9設(shè)備備送外修修理及裝裝飾管理理規(guī)定5.9.11所有車車輛需送送外修理理的，必必須經(jīng)所所在部門門負(fù)責(zé)人人同意，經(jīng)經(jīng)材料設(shè)設(shè)備部審審核后，再再分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，憑送送外維修修單到指指定的修修理廠修修理，大大的修理理項(xiàng)目報(bào)報(bào)材料設(shè)設(shè)備部備備案。5.9.22對于外外協(xié)定點(diǎn)點(diǎn)維修單單位，必必須經(jīng)材材料設(shè)備備部考察察

51、確認(rèn)后后才能作作為定點(diǎn)點(diǎn)維修單單位。5.9.33外修的的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按送外維維修單開開具的項(xiàng)項(xiàng)目作業(yè)業(yè)，不得得超出維維修范圍圍，否則則不予結(jié)結(jié)算。5.9.44所有車車輛內(nèi)的的裝飾要要從嚴(yán)控控制，不不得超標(biāo)標(biāo)裝飾，正正常的裝裝飾由車車輛所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人提提出申請請，報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。憑憑具送外外維修單單到公司司指定的的廠家裝裝飾，不不得超出出裝飾范范圍，否否則費(fèi)用用自理。5.9.55所有設(shè)設(shè)備、車車輛修理理及裝飾飾竣工后后由送修修人員驗(yàn)驗(yàn)收簽字字確認(rèn)。5.9.66大型設(shè)設(shè)備的修修理必須須簽訂修修理合同同，并做做好工程程預(yù)算，竣竣工后由由公司組組織有關(guān)關(guān)人員驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，由由各部門

52、門會(huì)同公公司材料料設(shè)備部部按合同同約定附附合同副副本，結(jié)結(jié)算費(fèi)用用。5.9.77送外修修理及裝裝飾的設(shè)設(shè)備、車車輛駕駛駛員應(yīng)在在修理現(xiàn)現(xiàn)場，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自離開。5.10設(shè)設(shè)備配件件采購、使使用、費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算流程管管理5.10.1配件件采購申申請：由由設(shè)備使使用部門門向庫房房提出申申請，再再由庫房房填寫設(shè)設(shè)備配件件申購單單，經(jīng)材材料設(shè)備備管理部部審核，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，方可可實(shí)施采采購。5.10.2配件件取得的的方式5.10.2.11急需的的配件由由庫房材材料員根根據(jù)使用用部門需需求，在在向材料料設(shè)備管管理部口口頭或電電話提出出申請，經(jīng)經(jīng)同意后后，直接接向指定定供應(yīng)商商進(jìn)行詢詢價(jià)并提提出供貨貨

53、，然后后盡快完完善手續(xù)續(xù)。5.10.2.22非急需需的配件件，必須須由庫房房材料員員根據(jù)使使用部門門需求，填填寫配件件購置清清單，經(jīng)經(jīng)材料設(shè)設(shè)備管理理部審核核，分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，方方可向指指定供應(yīng)應(yīng)商提出供貨，并并嚴(yán)格辦辦理配件件入庫、出出庫及領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)續(xù)。5.10.3配件件的存放放與領(lǐng)用用已購置的配配件應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一先到到庫房進(jìn)進(jìn)行入庫庫登記，再再由倉庫庫保管員員統(tǒng)一發(fā)發(fā)放至需需求部門門，并辦辦理出庫庫登記，由由領(lǐng)用人人簽字確確認(rèn)。5.10.4配件件費(fèi)用結(jié)結(jié)算配件費(fèi)用由由材料設(shè)設(shè)備管理理部統(tǒng)一一與經(jīng)銷銷商進(jìn)行行定期結(jié)結(jié)算，結(jié)結(jié)算時(shí)間間可以以以月、季季度、年年等時(shí)間間段為單單位進(jìn)行行，結(jié)算算的費(fèi)用

54、用由材料料設(shè)備管管理部按按使用部部門進(jìn)行行成本分分?jǐn)?。材材料設(shè)備備管理部部應(yīng)嚴(yán)格格按照配配件購置置申請單單及經(jīng)銷銷商提供供的結(jié)算算清單相相對應(yīng)的的原則，進(jìn)進(jìn)行配件件費(fèi)結(jié)算算，并且且，結(jié)算算清單上上必須有有經(jīng)手人人、機(jī)務(wù)務(wù)員及供供應(yīng)商相相關(guān)人員員簽字確確認(rèn)，如如有不符符，則不不予結(jié)算算，如遇遇特殊情情況，配配件需求求部門應(yīng)應(yīng)提前向向材料設(shè)設(shè)備管理理部以書書面形式式說明情情況。5.10.5配件件供應(yīng)商商的選擇擇設(shè)備配件供供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)由材料料設(shè)備管管理部會(huì)會(huì)同設(shè)備備使用部部門進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)研后，經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，由材材料設(shè)備備管理部部指定。應(yīng)應(yīng)選擇誠誠信度高高，并取取得相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的合法經(jīng)經(jīng)營者作

55、作為合格格供方，然然后由材材料設(shè)備管理部部與經(jīng)銷銷商簽訂訂配件供供貨協(xié)議議，根據(jù)據(jù)部門實(shí)實(shí)際需求求進(jìn)行配配件供應(yīng)應(yīng)。5.11設(shè)設(shè)備變更更管理制制度為了加強(qiáng)對對設(shè)備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場工作作的管理理，在確確保安全全的前提提下保證證轉(zhuǎn)場工工作順利利進(jìn)行，特特制定以以下管理理規(guī)定。5.11.1大中中型設(shè)備備的轉(zhuǎn)場場，以用用平板車車運(yùn)輸為為原則，上上、下平平板時(shí)必必須有專專人指揮揮。設(shè)備備在平板板車上必必須捆綁綁牢固。設(shè)設(shè)備操作作人員隨隨車押運(yùn)運(yùn)。5.11.2對超超高、超超寬的設(shè)設(shè)備，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場前應(yīng)應(yīng)視察行行車路線線，制定定相應(yīng)的的計(jì)劃，超超寬部位位要設(shè)置置明顯的的標(biāo)志，行行車中駕駕駛?cè)藛T員要注意意觀察，確確保安全全。

56、5.11.3設(shè)備備轉(zhuǎn)場前前，由各各分公司司機(jī)務(wù)管管理員對對設(shè)備的的制動(dòng)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向、燈燈光、傳傳動(dòng)等安安全部件件進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真檢查查、并做做好記錄錄。確保保安全裝裝置無故故障方可可轉(zhuǎn)場。5.11.4設(shè)備備自行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場時(shí)（主主要指輪輪胎式）駕駕駛?cè)藛T員必須有有兩人同同行。行行車途中中嚴(yán)格遵遵守交通通規(guī)則，嚴(yán)嚴(yán)禁超速速行駛。履履帶式工工程機(jī)械械嚴(yán)禁自自行轉(zhuǎn)場場。5.11.5轉(zhuǎn)場場時(shí)嚴(yán)格格按計(jì)劃劃路線行行駛、不不得隨意意私自改改線。遇遇特殊情情況，須須經(jīng)轉(zhuǎn)場場負(fù)責(zé)人人同意方方可改線線。5.11.6大型型設(shè)備（主主要指水水穩(wěn)拌和和樓、拌拌和樓）在在拆裝、運(yùn)運(yùn)輸時(shí)要要成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，現(xiàn)場場有專人人負(fù)責(zé)并并做好拆

57、拆裝記錄錄；要選選擇有資資質(zhì)的起起重運(yùn)輸輸單位進(jìn)進(jìn)行吊裝裝、運(yùn)輸輸作業(yè)；轉(zhuǎn)場前前應(yīng)視察察好行車車路線，運(yùn)運(yùn)輸中有有指揮車車輛護(hù)送送。5.12設(shè)設(shè)備租用用管理規(guī)規(guī)定5.12.1在不不影響本本公司施施工任務(wù)務(wù)的情況況下,各各分公司司對個(gè)別別閑置設(shè)設(shè)備，可可以租出出作業(yè)，但但必須組組織租賃賃合同評評審并到到材料設(shè)設(shè)備管理理部備案案方可租租出。5.12.2機(jī)械械設(shè)備（車車輛）租租出租入入必須簽簽訂租用用合同，明明確雙方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，并經(jīng)經(jīng)公司相相關(guān)部門門合同評評審后，雙雙方代表表簽字、蓋蓋章方可可生效。5.12.3設(shè)備備（車輛輛）租出出租入的的費(fèi)用可可采取臺(tái)臺(tái)班費(fèi)用用定額，參參照省市市有關(guān)定定額

58、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，根據(jù)據(jù)市場實(shí)實(shí)際情況況酌情而而定。5.12.4不論論租用、租租出機(jī)械械設(shè)備（車車輛）的的機(jī)械操操作人員員，都應(yīng)應(yīng)服從租租用單位位的調(diào)度度，做好好機(jī)械設(shè)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，嚴(yán)嚴(yán)格按操操作規(guī)程程作業(yè)，杜杜絕“三違”，嚴(yán)禁禁發(fā)生吃吃、拿、卡卡、要，損損害公司司形象及及擅自私私下作業(yè)業(yè)、損害害公司利利益的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生，否則則一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，將將按實(shí)際際費(fèi)用的的三倍處處罰。5.12.5對于于租入的的機(jī)械設(shè)設(shè)備（車車輛）證證照保險(xiǎn)險(xiǎn)齊全，技技術(shù)性能能良好，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后方可租租入，租租入的機(jī)機(jī)械設(shè)備備（車輛輛）應(yīng)自自帶駕駛駛員（證證照齊全全有效），嚴(yán)嚴(yán)禁我公公司人員員代開。5.12.

59、6租入入的機(jī)械械設(shè)備已已使用年年限應(yīng)控控制在66年以內(nèi)內(nèi)。普通通轎車在在8年以以內(nèi)，普普通面包包車在55年以內(nèi)內(nèi)。5.13機(jī)機(jī)械設(shè)備備燃潤油油料使用用管理規(guī)規(guī)定各類機(jī)械設(shè)設(shè)備使用用的燃潤潤油料應(yīng)應(yīng)按說明明書規(guī)定定的牌號(hào)號(hào)選用，需需代用時(shí)時(shí)，應(yīng)符符合原規(guī)規(guī)定的燃燃潤油料料各項(xiàng)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，不得得使用不不符合要要求的燃燃潤油料料。5.13.1燃料料應(yīng)使用用清潔或或經(jīng)過過過濾、沉沉淀，定定期檢查查和清潔潔油箱及及濾清器器，防止止二次污污染。5.13.2使用用潤滑油油除按規(guī)規(guī)定的牌牌號(hào)選用用外，還還要注意意季節(jié)性性，同時(shí)時(shí)必須徹徹底清洗洗濾清器器和有關(guān)關(guān)附件、油油道等。5.13.3加強(qiáng)強(qiáng)燃潤油油料消耗

60、耗的考核核，對非非正常消消耗設(shè)備備應(yīng)查明明原因，做做出結(jié)論論，采取取措施排排除。對對人為造造成浪費(fèi)費(fèi)的應(yīng)予予以處理理。5.13.4不斷斷完善各各類設(shè)備備燃潤油油料消耗耗定額的的管理。5.13.5鼓勵(lì)勵(lì)操作人人員和技技術(shù)人員員開展技技術(shù)革新新，推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)，達(dá)達(dá)到節(jié)約約能源目目的。5.13.6應(yīng)注注意對廢廢油的回回收利用用，防止止污染環(huán)環(huán)境，做做到文明明生產(chǎn)。5.13.7使用用燃潤油油料要重重視安全全工作，加加強(qiáng)管理理，安全全操作，防防止火災(zāi)災(zāi)或傷人人事故的的發(fā)生。5.14車車輛事故故處理管管理規(guī)定定5.14.1車輛輛事故的的分類5.14.1.11車輛事事故是指指由于操操作、維維修、保保養(yǎng)