開(kāi)發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核表

1、排除重大不 排除重大不 可控因素開(kāi)發(fā)部經(jīng)理月度績(jī)效考核表被考核人考核期間年 月績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源項(xiàng)目周期階段建議權(quán)重得分備注立項(xiàng)前期后期成本預(yù)算控 制率實(shí)際發(fā)生費(fèi) 用與預(yù)算費(fèi) 用的比較， 即 (預(yù)算費(fèi) 用-實(shí)際費(fèi) 用) /預(yù)算 費(fèi)用；其中 預(yù)算費(fèi)用是 指與實(shí)際完A費(fèi)用節(jié)省率 5%以上財(cái)務(wù)部20%25%5%20%B81-90按預(yù)算費(fèi)用 采購(gòu)C71-80費(fèi)用超支D61-70費(fèi)用超支率 2%以上E0-60費(fèi)用超支 率5%以上部門(mén)費(fèi)用的 控制率部門(mén)費(fèi)用是 指日常辦公 費(fèi)用和必要 的業(yè)務(wù)招待 費(fèi)等。A費(fèi)用節(jié)省率 10%以上財(cái)務(wù)部20%B81-90按預(yù)算費(fèi)用 采購(gòu)C71-80費(fèi)用超支D61-

2、70費(fèi)用超支率 5%以上E0-60費(fèi)用超支 度10%以上跨部門(mén)的協(xié) 作效率指項(xiàng)目周期 的不同階段 與相應(yīng)的業(yè) 務(wù)協(xié)作部門(mén) 的相互配合。A主動(dòng)配合、 及時(shí)反映信 息、熱情服 務(wù)相應(yīng)協(xié)作部 門(mén)20%25%20%本項(xiàng)得分為 部門(mén)經(jīng)理周 邊績(jī)效考核 得分B81-90基本能夠積 極配合、適 時(shí)響應(yīng)、服 務(wù)周到C71-80部門(mén)配合、 信息反映、 后勤服務(wù)效 果不理想D61-70部門(mén)配合、 信息反映、 后勤服務(wù)效 果較差E0-60缺乏部門(mén)配 合、信息反 映、后勤服 務(wù)意識(shí)報(bào)審、報(bào)批 及時(shí)性排除重大不 可控因素， 在計(jì)劃的時(shí) 間內(nèi)完成報(bào) 審、報(bào)批工 作A提前完成報(bào) 審、報(bào)批工 作檢查小組50%60%40%0%B81-90在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成報(bào)審 、報(bào)批工作C71-80未能在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)完成 工作D61-70工作延期3 天以上E0-60工作任務(wù)嚴(yán) 重滯后，延 期一周以上項(xiàng)目招商任 務(wù)在計(jì)劃的時(shí) 間內(nèi)完成項(xiàng) 目招商任務(wù)A提前完成項(xiàng) 目招商任務(wù)檢查小組0%0%20%50%B81-90在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成招商 工作C71-80未能在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)完成 工作D61-70工作延期一 周以上E0-60工作任務(wù)嚴(yán) 重滯后，延 期10天以上征地可控因素， 指公司立項(xiàng) 決策通過(guò)的 地塊。征地 任務(wù)的完成否決指標(biāo)的含義：若檢測(cè)結(jié)果不滿(mǎn) 足標(biāo)準(zhǔn)，則該月績(jī)效