設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核管理規(guī)范

1、164/164XX設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營(yíng)部等部門。（一）部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%，依照各具體部門的不同職能，選擇若干項(xiàng)反映各部門主管工作任務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)，以五至八項(xiàng)為宜，形成本崗位的任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系；治理績(jī)效占總考核比重的20%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬進(jìn)展、治理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見表1-1-1?？己酥苓吙?jī)效，具體考核指標(biāo)包括

2、主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)刻、解決問題的時(shí)刻、信息反饋時(shí)刻、提供的服務(wù)質(zhì)量等，各指標(biāo)的比例分配詳見表1-1-2。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層不予考核。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。考核時(shí)刻：每季度考核，在下一季度第一個(gè)月的110日完成。考核主體：直接上級(jí)分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效進(jìn)行考核?？己私M織人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。需要更多的治理制度，請(qǐng)到季度考核表格： 表1-1-1非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主管任務(wù)、治理績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效60%1%2%

3、3%4%5%治理績(jī)效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬進(jìn)展5%4治理力度5%考核人 簽字：年 月 日注：各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)見附件部分。表1-1-2 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主管周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績(jī)效20%序號(hào)指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性3%2響應(yīng)時(shí)刻3%3解決問題時(shí)刻3%4信息反饋及時(shí)1%5服務(wù)質(zhì)量10%考核人 簽字：年 月 日備注：1周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為緊密的部門負(fù)責(zé)人2部門一、部門二等要標(biāo)示出各部門名稱；季度考核統(tǒng)計(jì)表表1-1-3 非生產(chǎn)經(jīng)

4、營(yíng)部門主管考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1周邊績(jī)效20%1（ 3 %）2（ 3 %）3（ 3%）4（ 1%）5（ 10 %）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2治理績(jī)效20%1（5%）2（5%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計(jì)A3=F3=A3季度總分=F1+F2+F3備注： 年度考核考核要素：季度考核的周邊績(jī)效、任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力進(jìn)行考核，在年度考核中一次使用，關(guān)于中層

5、不考核知識(shí)能力?？己藭r(shí)刻：元月1015日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月1620日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作?？己酥黧w：直接上級(jí)分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。同級(jí)其他部門的主管，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的主管，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重 不同維度的考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表7。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中層治理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。需要更多的治理制度，請(qǐng)到年度考

6、核表格表1-1-4 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主管綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素養(yǎng)能力6%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力4%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表1-1-5非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主管考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度得分90%第一季度(22.5%)第二季度(22.5%)第三季度(22.5%)第四季度(22.5%)加權(quán)合計(jì)F1=綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)A2F2=A2年度總分=F1+F2備注：

7、能力素養(yǎng)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。（二）部門一般人員的考核季度考核1. 考核要素考核任務(wù)績(jī)效，依照各治理崗位，確定能夠反應(yīng)各崗位重要工作職責(zé)的關(guān)鍵考核指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重?？己藨B(tài)度維度，態(tài)度維度在一般治理人員中都進(jìn)行考核。不考核能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。2考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效占總考核的80%，態(tài)度維度占總考核的20%。3考核時(shí)刻每季度考核在下一季度第一個(gè)月的115日完成。4考核主體直接上級(jí)部門主管，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。季度考核表格表1-2-1部門一般人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間：

8、 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1%2%3%4%5%態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表表1-2-2 部門一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1考核要素：季度考核的任務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨(dú)考核全年的任務(wù)績(jī)效

9、?？己藨B(tài)度績(jī)效，季度考核的態(tài)度維度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨(dú)考核全年的任務(wù)績(jī)效。能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。2考核權(quán)重：全年各季度的加總得分占總考核的90%，能力考核占10%。3考核周期：元月1015日完成綜合能力考核。元月1620日完成季度、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。4考核主體：直接上級(jí)部門主管，對(duì)能力進(jìn)行考核。年度考核表格表1-2-3部門一般人員綜合能力考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素養(yǎng)能力6%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力4%1

10、%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表1-2-4部門一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度得分90%第一季度(22.5%)第二季度(22.5%)第三季度(22.5%)第四季度(22.5%)加權(quán)合計(jì)F1=綜合素養(yǎng)能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）9 （ %）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2年度總分=F1+F2備注：能力素養(yǎng)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。第二章 項(xiàng)目部的考核（一）項(xiàng)目部部長(zhǎng)的考核項(xiàng)目部部長(zhǎng)的考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不

11、同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：整個(gè)部門完成的合同額。建立合同登記臺(tái)帳逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。2考核用途：作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。季度考核1.考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%；治理績(jī)效占總考核比重的20%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬進(jìn)展、治理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見表2-1-1。不考核態(tài)度維度。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。2.考核時(shí)刻：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的110日完成。3.考核主體：直接上級(jí)分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效進(jìn)行考核。4.考核組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總

12、統(tǒng)計(jì)等工作。需要更多的治理制度，請(qǐng)到季度考核表格：表2-1-1項(xiàng)目部任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效80%1打算合同額的完成情況40%2部門費(fèi)用操盡情況（*）15%3市場(chǎng)信息收集的質(zhì)量與數(shù)量10%4合同的取費(fèi)率15%5%治理績(jī)效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬進(jìn)展5%4治理力度5%考核人 簽字：年 月 日注：部門費(fèi)用要緊包括方案制作費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、中介費(fèi)等。季度考核統(tǒng)計(jì)表表2-1-2 項(xiàng)目部部長(zhǎng)考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（40%）2（15%

13、）3（10%）4（15%）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1治理績(jī)效20%1（5%）2（5%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1考核要素：重新考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見表2-1-3。治理績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核?？己酥苓吙?jī)效，周邊績(jī)效考評(píng)部門為設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部?？己俗鳛殚L(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。2考核周期：元月1015日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月1620日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體

14、：直接上級(jí)分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。同級(jí)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部共同參與周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中層治理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。年度考核表格表2-1-3項(xiàng)目部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1打算合同額的完成情況30%2部門費(fèi)用操盡情況（*）15%3市場(chǎng)信息收集的

15、質(zhì)量與數(shù)量5%4合同的取費(fèi)率10%5方案中標(biāo)率10% 考核人簽字：年 月 日注：部門費(fèi)用要緊包括方案制作費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、中介費(fèi)等。表2-1-4 項(xiàng)目部部長(zhǎng)周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)技術(shù)部：設(shè)計(jì)部：財(cái)務(wù)部：人力資源部：ABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)刻2%3解決問題時(shí)刻2%4信息反饋及時(shí)2%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人簽字： 年 月 日備注：1周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為緊密的部門負(fù)責(zé)人表2-1-5 項(xiàng)目部部長(zhǎng)綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素養(yǎng)

16、能力5%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力5%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表格表2-1-6項(xiàng)目部部長(zhǎng)考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（30%）2（15%）3（5%）4（10%）5（10%）加權(quán)合計(jì)A1F1=A1治理績(jī)效10%第一季度(2.5%)第二季度(2.5%)第三季度(2.5%)第四季度(2.5%)加權(quán)合計(jì)F2周邊績(jī)效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計(jì)C3=F3=C3綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)

17、合計(jì)A4F4=A4年度總分=F1+F2+F3+F4備注：能力素養(yǎng)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。（二）經(jīng)營(yíng)人員的考核 經(jīng)營(yíng)人員的考核分為單項(xiàng)考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：個(gè)人完成的合同額。建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)帳，對(duì)由個(gè)人負(fù)責(zé)簽訂的合同逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。2考核用途：作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。年度考核1考核要素：考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見表2-2-1?？己酥苓吙?jī)效，周邊績(jī)效考核人為本部門的方案室全體人員。考核作為長(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。2考核時(shí)刻：元月1015日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月1620日完成個(gè)人業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、

18、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體：直接上級(jí)項(xiàng)目部部長(zhǎng)，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。同級(jí)本部門方案室人員參與周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中層治理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。年度考核表格表2-2-1經(jīng)營(yíng)人員任務(wù)績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1打算合同額的完成情況6

19、0%2市場(chǎng)信息收集的質(zhì)量與數(shù)量5%3合同的取費(fèi)率5%4與客戶的溝通效果5%5及時(shí)、主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)5% 考核人 簽字：年 月 日表2-2-2 經(jīng)營(yíng)人員周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)方案人員：方案人員：方案人員：方案人員：ABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)刻2%3解決問題時(shí)刻2%4客戶信息傳遞準(zhǔn)確性4%考核人簽字：年 月 日備注：1周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為緊密的人員表2-2-3 經(jīng)營(yíng)人員綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素養(yǎng)能力4%序號(hào)要素

20、權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力6%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表2-2-4經(jīng)營(yíng)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（60%）2（5%）3（5%）4（5%）5（5%）加權(quán)合計(jì)A1F1=A1周邊績(jī)效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（4%）加權(quán)合計(jì)B2=F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：（三）方案主管的考核方案主管的考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不

21、同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：整個(gè)部門完成的合同額。建立合同登記臺(tái)帳逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。2考核用途：作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。季度考核1.考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%；治理績(jī)效占總考核比重的20%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬進(jìn)展、治理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見表2-3-1。不考核態(tài)度維度。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。2.考核時(shí)刻：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的110日完成。3.考核主體：直接上級(jí)項(xiàng)目部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效進(jìn)行考核。4.考核組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作

22、。季度考核表格：表2-3-1方案主管任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效75%1打算合同額的完成情況40%2組織方案設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)的效果與次數(shù)10%3方案收集與整理情況10%4識(shí)不客戶需求15%5%治理績(jī)效25%1溝通效果5%2工作分配10%3下屬進(jìn)展5%4治理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表表2-3-2 方案主管考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效75%1（40%）2（10%）3（10%）4（15%）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1治理績(jī)效25%

23、1（5%）2（10%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1考核要素：重新考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見表2-1-3。治理績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核?？己酥苓吙?jī)效，周邊績(jī)效考評(píng)部門為設(shè)計(jì)部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)主管?？己俗鳛殚L(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。2考核周期：元月1015日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月1620日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體：直接上級(jí)項(xiàng)目部部長(zhǎng)，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。交叉部門設(shè)計(jì)部的項(xiàng)目經(jīng)理、

24、技術(shù)部各專業(yè)主管共同參與周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中層治理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。需要更多的治理制度，請(qǐng)到年度考核表格表2-3-3方案主管任務(wù)績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1打算合同額的完成情況40%2客戶對(duì)方案的中意度10%3方案收集與整理情況5%4組織方案學(xué)習(xí)的效果與次數(shù)5%5方案中標(biāo)率10%

25、考核人簽字：年 月 日表2-3-4 方案主管周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)技術(shù)部：技術(shù)部：技術(shù)部：技術(shù)部：設(shè)計(jì)部：項(xiàng)目部：專業(yè)技術(shù)主管結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)主管設(shè)備專業(yè)技術(shù)主管電氣專業(yè)技術(shù)主管項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)人員ABCDABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性1%2響應(yīng)時(shí)刻1%3解決問題時(shí)刻2%4信息反饋及時(shí)2%5服務(wù)質(zhì)量4%考核人 簽字：年 月 日備注：1周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為緊密的人員。表2-3-5 方案主管綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素養(yǎng)能力5%

26、序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力5%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表2-3-6方案主管考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（40%）2（10%）3（5%）4（5%）5（10%）加權(quán)合計(jì)A1F1=A1治理績(jī)效10%第一季度(2.5%)第二季度(2.5%)第三季度(2.5%)第四季度(2.5%)加權(quán)合計(jì)F2周邊績(jī)效10%1（1%）2（1%）3（2%）4（2%）5（4%）加權(quán)合計(jì)C3=F3=C3綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)A4F4=

27、A4年度總分=F1+F2+F3+F4備注：能力素養(yǎng)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。（四）方案設(shè)計(jì)人員的考核方案設(shè)計(jì)人員的考核分為單項(xiàng)考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：個(gè)人完成的方案設(shè)計(jì)任務(wù)，分為中標(biāo)的方案和未中標(biāo)的方案，中標(biāo)方案需進(jìn)行數(shù)量上與質(zhì)量上的考核，未中標(biāo)方案進(jìn)行數(shù)量上的統(tǒng)計(jì)。方案數(shù)量的核定：統(tǒng)計(jì)各個(gè)方案對(duì)應(yīng)的合同金額。方案質(zhì)量的考核：考核指標(biāo)要緊包括客戶對(duì)方案的中意度、方案評(píng)審的評(píng)價(jià)、方案完成時(shí)刻以及方案設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)部的配合等，各指標(biāo)間的權(quán)重分配詳見表2-4-1。2考核周期個(gè)人完成的方案逐一統(tǒng)計(jì)，每一中標(biāo)方案及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量考核，在施工圖

28、歸檔十個(gè)工作日內(nèi)完成。每季度統(tǒng)計(jì)、考核一次，于每個(gè)季度初的十個(gè)工作日內(nèi)完成。3考核主體直接上級(jí)方案主管執(zhí)行考核工作。4考核用途：作為方案獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。單項(xiàng)考核表格表2-4-1方案設(shè)計(jì)人員xx方案質(zhì)量綜合考評(píng)-直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位方案質(zhì)量綜合考評(píng)100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1客戶中意度60%2方案院審結(jié)果10%3方案完成時(shí)刻10%4與設(shè)計(jì)部的配合10%5與經(jīng)營(yíng)人員的溝通效果10%考核人簽字：年 月 日年度考核1考核要素：考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見表2-1-3?？己酥苓吙?jī)效，周邊績(jī)效考核人為本部門的經(jīng)營(yíng)人員與設(shè)計(jì)部的項(xiàng)目經(jīng)理?？己俗鳛殚L(zhǎng)

29、期指標(biāo)的綜合能力。2考核時(shí)刻：元月1015日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月1620日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體：直接上級(jí)方案主管，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。交叉部門本部門經(jīng)營(yíng)人員與設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理共同參與周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中層治理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。年度考核表格表2-4-2方案設(shè)計(jì)人員任務(wù)績(jī)效考核-直接

30、上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1全年設(shè)計(jì)方案的數(shù)量30%2中標(biāo)方案的數(shù)量30%3個(gè)人方案中標(biāo)率20%考核人簽字：年 月 日表2-4-3方案設(shè)計(jì)人員周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績(jī)效20%序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目部：項(xiàng)目部：設(shè)計(jì)部：經(jīng)營(yíng)人員一經(jīng)營(yíng)人員二項(xiàng)目經(jīng)理ABCDABCDABCD1主動(dòng)性3%2響應(yīng)時(shí)刻3%3解決問題時(shí)刻4%4服務(wù)質(zhì)量10%考核人簽字：年 月 日備注：1周邊績(jī)效考評(píng)主體中的項(xiàng)目經(jīng)理為與本方案設(shè)計(jì)人員配合過的項(xiàng)目經(jīng)理。表2-4-4 方案設(shè)計(jì)人員綜合能力考核-直接

31、上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素養(yǎng)能力2%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表格表2-4-5方案設(shè)計(jì)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（20%）2（30%）3（20%）加權(quán)合計(jì)A1F1=A1周邊績(jī)效20%1（3%）2（3%）3（4%）4（10%）加權(quán)合計(jì)B2=F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：（五）概預(yù)算人員的

32、考核 經(jīng)營(yíng)人員的考核分為單項(xiàng)考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：個(gè)人完成的合同額，包括兩類，分不是參與前期營(yíng)銷時(shí)期的經(jīng)濟(jì)分析與施工圖概預(yù)算。分不建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)帳，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。2考核用途：作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。年度考核1考核要素：考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見表2-5-1?？己酥苓吙?jī)效，周邊績(jī)效考核人為本部門的經(jīng)營(yíng)人員?？己俗鳛殚L(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。2考核時(shí)刻：元月1015日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月1620日完成個(gè)人業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體：直接上級(jí)項(xiàng)目

33、部部長(zhǎng)，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。同級(jí)本部門方案室人員參與周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表2-5-1。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。年度考核表格表2-5-1概預(yù)算人員任務(wù)績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1前期營(yíng)銷時(shí)期的工作量20%2施工圖概預(yù)算的合同額30%3客戶中意度30%考核人簽字：年 月 日表2-5-2 概預(yù)算人員周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月

34、被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)人員：經(jīng)營(yíng)人員：ABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)刻2%3解決問題時(shí)刻2%4概預(yù)算準(zhǔn)確性4%考核人簽字：年 月 日備注：1周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為緊密的人員需要更多的治理制度，請(qǐng)到表2-5-3 概預(yù)算人員綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素養(yǎng)能力2%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表2-5-4概預(yù)算人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（60%）2（5%）3（5%

35、）4（5%）5（5%）加權(quán)合計(jì)A1F1=A1周邊績(jī)效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（4%）加權(quán)合計(jì)B2=F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：第三章 設(shè)計(jì)部的考核（一）設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)的考核設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)的考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：整個(gè)部門完成的設(shè)計(jì)產(chǎn)值。建立產(chǎn)值登記臺(tái)帳逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。2考核用途：作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。季度考核1.考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考

36、核比重的75%；治理績(jī)效占總考核比重的25%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬進(jìn)展、治理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見表3-1-1。不考核態(tài)度維度。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。2.考核周期：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的110日完成。3.考核主體：直接上級(jí)分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效進(jìn)行考核。4.考核組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？己吮砀瘢罕?-1-1設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效75%1季度產(chǎn)

37、值完成額15%2圖紙優(yōu)良率15%3客戶的評(píng)價(jià)15%4工期完成情況10%5回款率20%治理績(jī)效25%1溝通效果5%2工作分配10%3獎(jiǎng)金發(fā)放公正性5%4治理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表表3-1-2 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效75%1（15%）2（15%）3（15%）4（10%）5（ 20 %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1治理績(jī)效25%1（5%）2（10%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1考核要素：任務(wù)績(jī)效與治理績(jī)效的季度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另

38、行考核?？己酥苓吙?jī)效，周邊績(jī)效考評(píng)部門為項(xiàng)目部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部?？己俗鳛殚L(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。2考核時(shí)刻：元月1015日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月1620日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體：直接上級(jí)分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。同級(jí)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部共同參與周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工

39、作。人力資源部負(fù)責(zé)中層治理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。年度考核表格表3-1-3 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)技術(shù)部：項(xiàng)目部：財(cái)務(wù)部：人力資源部：ABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)刻2%3解決問題時(shí)刻2%4信息反饋及時(shí)2%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人簽字： 年 月 日備注：1周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為緊密的部門負(fù)責(zé)人表3-1-4設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素養(yǎng)能力6%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力4%1

40、%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表3-1-5設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù) 績(jī)效、治理績(jī)效80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加權(quán)合計(jì)F1周邊績(jī)效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計(jì)B2F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)A3F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注：能力素養(yǎng)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。（二）專業(yè)主管的考核專業(yè)主管同時(shí)具備治理與設(shè)計(jì)的雙

41、重身份，考核也相應(yīng)分為兩種方式。當(dāng)參與項(xiàng)目時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)人員考核方法進(jìn)行考核；作為治理人員，考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：所負(fù)責(zé)專業(yè)完成的設(shè)計(jì)產(chǎn)值。建立各專業(yè)產(chǎn)值登記臺(tái)帳并逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。2考核用途：作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。季度考核1.考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的75%；治理績(jī)效占總考核比重的25%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬進(jìn)展、治理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見表3-2-1。不考核態(tài)度維度。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。2.考核周期：每季度考核

42、在下一季度第一個(gè)月的110日完成。3.考核主體：直接上級(jí)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效進(jìn)行考核。4.考核組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。季度考核表格：表3-2-1專業(yè)主管任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效80%1本專業(yè)季度完成產(chǎn)值25%2圖紙優(yōu)良率15%3客戶的評(píng)價(jià)15%4工期完成情況15%5組織設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)次數(shù)和效果10%治理績(jī)效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬進(jìn)展5%4治理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表表3-2-2 專業(yè)主管考核統(tǒng)計(jì)表

43、（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（25%）2（15%）3（15%）4（15%）5（10%）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1治理績(jī)效20%1（5%）2（10%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1考核要素：任務(wù)績(jī)效與治理績(jī)效的季度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核?？己酥苓吙?jī)效，周邊績(jī)效考評(píng)人為項(xiàng)目部方案主管與本部門的其他專業(yè)主管?？己俗鳛殚L(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。2考核時(shí)刻：元月1015日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月1620日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日

44、之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體：直接上級(jí)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。同級(jí)項(xiàng)目部方案主管與本部門其他專業(yè)主管共同參與周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表2-2-3。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。年度考核表格表3-2-3 專業(yè)主管周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目部：設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部：方案主管專業(yè)主管一專業(yè)主管二專業(yè)主管三ABCDABCDABCDABCD1

45、主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)刻2%3解決問題時(shí)刻2%4信息反饋及時(shí)2%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人簽字： 年 月 日備注：1周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為緊密的人員。表3-2-4專業(yè)主管綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素養(yǎng)能力4%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力6%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表3-2-5專業(yè)主管考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù) 績(jī)效、治理績(jī)效80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加權(quán)合計(jì)F1周邊績(jī)效10%1（2%）2（2%）

46、3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計(jì)B2F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)A3F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注：能力素養(yǎng)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。（三）項(xiàng)目經(jīng)理的考核項(xiàng)目經(jīng)理屬于設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)人員，需依據(jù)設(shè)計(jì)人員的考核方法進(jìn)行考核，具體考核方法同本章第四部分專業(yè)設(shè)計(jì)人員的考核。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的運(yùn)做，需針對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核。1考核內(nèi)容：具體考核指標(biāo)包括施工圖圖紙質(zhì)量、工期、客戶的中意度、后期服務(wù)質(zhì)量、回款等，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見表3-3-1。2考

47、核用途：作為項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人完成產(chǎn)值的調(diào)整依據(jù)。3.考核周期：項(xiàng)目施工竣工完成后的十個(gè)工作日內(nèi)完成，每季度進(jìn)行一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。3.考核主體：直接上級(jí)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。4.考核組織人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。單項(xiàng)考核表格：表3-3-1項(xiàng)目經(jīng)理xx項(xiàng)目完成情況考核-直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1圖紙優(yōu)良率10%2工期10%3客戶的中意度50%4后期服務(wù)質(zhì)量10%5回款20%考核人 簽字：年 月 日（四）專業(yè)設(shè)計(jì)人員專業(yè)設(shè)計(jì)人員的考核分為單項(xiàng)考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項(xiàng)考核1考核

48、內(nèi)容：個(gè)人完成產(chǎn)值的核定：專業(yè)設(shè)計(jì)人員依照在項(xiàng)目中所擔(dān)任的具體技術(shù)崗位不同獲得相應(yīng)的產(chǎn)值額。一個(gè)項(xiàng)目由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)協(xié)同各專業(yè)主管依據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)難度、工程重要程度、工期緊迫程度等綜合因素核定其總產(chǎn)值，再依照項(xiàng)目的規(guī)模確定各個(gè)子項(xiàng)的具體產(chǎn)值，母項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理與母項(xiàng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人的各自產(chǎn)值由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)依據(jù)子項(xiàng)的數(shù)量來核定，經(jīng)公司審批后確定，產(chǎn)值分配見下表3-4-1。一個(gè)子項(xiàng)的產(chǎn)值在不同專業(yè)、不同技術(shù)崗位上的分配見下表3-4-2,具體的分配比例可適度調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模較小，只有一個(gè)子項(xiàng)時(shí)，產(chǎn)值分配比例見表3-4-3。表3-4-1：母項(xiàng)產(chǎn)值分配表項(xiàng)目經(jīng)理母項(xiàng)專業(yè)負(fù)責(zé)人( %)子項(xiàng)一子項(xiàng)二子項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)備電氣%表3-

49、4-2：子項(xiàng)產(chǎn)值分配表工程主持人5%專業(yè)(95%x40%=38%)專業(yè)負(fù)責(zé)人38%x25%=9.5%設(shè)計(jì)人38%x60%=22.8%校核人38%x5%=1.9%審核人38%x10%=3.8%結(jié)構(gòu)專業(yè)(95%x30%=28.5%)專業(yè)負(fù)責(zé)人28.5%x25%=7.125%設(shè)計(jì)人28.5%x60%=17.1%校核人28.5%x5%=1.425%審核人28.5%x10%=2.85%設(shè)備專業(yè)(95%x20%=19%)專業(yè)負(fù)責(zé)人19%x25%=4.75%設(shè)計(jì)人19%x60%=11.4%校核人19%x5%=0.95%審核人19%x10%=1.9%電氣專業(yè)(95%x10%=9.5%)專業(yè)負(fù)責(zé)人9.5%x25

50、%=2.375%設(shè)計(jì)人9.5%x60%=5.7%校核人9.5%x5%=0.475%審核人9.5%x10%=0.95%表3-4-3：母項(xiàng)僅含有一個(gè)子項(xiàng)的項(xiàng)目產(chǎn)值分配表項(xiàng)目經(jīng)理10%專業(yè)(90%x40%=38%)專業(yè)負(fù)責(zé)人38%x25%=9.5%設(shè)計(jì)人38%x60%=21.6%校核人38%x5%=1.8%審核人38%x10%=3.6%結(jié)構(gòu)專業(yè)(90%x30%=27%)專業(yè)負(fù)責(zé)人27%x25%=6.75%設(shè)計(jì)人27%x60%=16.2%校核人27%x5%=1.35%審核人27%x10%=2.7%設(shè)備專業(yè)(90%x20%=18%)專業(yè)負(fù)責(zé)人18%x25%=4.5%設(shè)計(jì)人18%x60%=10.8%校核人

51、18%x5%=0.9%審核人18%x10%=1.8%電氣專業(yè)(90%x10%=9%)專業(yè)負(fù)責(zé)人9%x25%=2.25%設(shè)計(jì)人9%x60%=5.4%校核人9%x5%=0.45%審核人9%x10%=0.9%個(gè)人產(chǎn)值額=個(gè)人在項(xiàng)目中所分配的產(chǎn)值X績(jī)效考核系數(shù)?？?jī)效考核系數(shù)代表個(gè)人在項(xiàng)目中的任務(wù)完成情況，考核指標(biāo)要緊包括客戶的中意度、施工圖圖紙的質(zhì)量、工地服務(wù)態(tài)度、工期以及與其他專業(yè)配合情況等，各指標(biāo)間的權(quán)重分配詳見表3-4-4。2考核周期 需要更多的治理制度，請(qǐng)到每個(gè)工程逐一統(tǒng)計(jì)，在甲方施工竣工完成十個(gè)工作日內(nèi)完成。每季度統(tǒng)計(jì)一次，統(tǒng)計(jì)工作于每個(gè)季度初的十個(gè)工作日內(nèi)完成。3考核主體項(xiàng)目經(jīng)理。4考核用

52、途：作為項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。單項(xiàng)考核表格表3-4-4專業(yè)設(shè)計(jì)人員xx項(xiàng)目綜合考評(píng)-項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目名稱專業(yè)技術(shù)崗位綜合考評(píng)100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1客戶中意度60%2施工圖質(zhì)量10%3工地服務(wù)態(tài)度10%4工期10%5與其他專業(yè)的配合10%考核人簽字：年 月 日年度考核1考核要素：考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見表3-4-2?？己俗鳛殚L(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。2考核時(shí)刻：元月1015日完成綜合能力考核。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體：直接上級(jí)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、綜合能力進(jìn)行考核。4考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分

53、配詳見考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度統(tǒng)計(jì)的單項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)年終考核匯總、總結(jié)工作。年度考核表格表3-4-5專業(yè)設(shè)計(jì)人員任務(wù)績(jī)效考核-設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效90%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1全年個(gè)人產(chǎn)值60%2個(gè)人圖紙的優(yōu)良率20%3參加項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)情況10%考核人簽字：年 月 日表3-4-6專業(yè)設(shè)計(jì)人員綜合能力考核-設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素養(yǎng)能力2%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6

54、%專業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表3-4-4專業(yè)設(shè)計(jì)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效90%1（60%）2（20%）3（10%）加權(quán)合計(jì)A1F1=A1綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)B2F2=B2年度總分=F1+F2備注：（五）內(nèi)勤人員的考核季度考核1考核要素：考核任務(wù)績(jī)效，考核指標(biāo)具體包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)性、報(bào)表數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確性、職員考勤記錄真實(shí)性、專業(yè)設(shè)計(jì)人員個(gè)人產(chǎn)值臺(tái)帳登記準(zhǔn)確等?？己藨B(tài)度維度。不考核能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在

55、年度考核中一次使用。2考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效占總考核的80%，態(tài)度維度占總考核的20%。3考核周期：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的115日完成。4考核主體：直接上級(jí)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。季度考核表格表3-5-1內(nèi)勤人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1報(bào)表編制及時(shí)性20%2報(bào)表數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性20%3職員考勤真實(shí)性20%4個(gè)人產(chǎn)值臺(tái)帳登記準(zhǔn)確性20%態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表表3-5-2內(nèi)勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度

56、）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（ 20%）2（ 20%）3（ 20%）4（ 20%）5（ 20%）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1考核要素：季度考核的任務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨(dú)考核全年的任務(wù)績(jī)效?？己藨B(tài)度績(jī)效，季度考核的態(tài)度維度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨(dú)考核全年的任務(wù)績(jī)效。能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。2考核權(quán)重：全年各季度的加總得分占總考核的90%，能力考核占1

57、0%。3考核時(shí)刻：元月1015日完成綜合能力考核。元月1620日完成季度、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。4考核主體：直接上級(jí)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)能力進(jìn)行考核。年度考核表格表3-5-3內(nèi)勤人員能力考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素養(yǎng)能力6%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力4%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表3-5-4內(nèi)勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度得分90%第一季度(22.5%)第二季度(22.5%)第三季度(22.5%)第四季度(22.5%

58、)加權(quán)合計(jì)F1=綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2年度總分=F1+F2備注：能力素養(yǎng)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。第四章 附件部分附件一： 一般人員態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性ABCD長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；關(guān)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求同時(shí)能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)覺問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議間或主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)不的新思路和建議差不多上不主

59、動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；專門少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性ABCD主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作依照同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心ABCD工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性ABCD能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有特不強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性差不多能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，差不多能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差附件二： 職員能力考核指標(biāo)評(píng)定表超出目標(biāo)

60、達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立ABCD容易與他人建立可信賴的積極進(jìn)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用,不易與他人相處，自我封閉團(tuán)隊(duì)合作ABCD善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有阻礙不能與他人專門好合作，獨(dú)斷專行解決矛盾ABCD巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面阻礙解決矛盾手法生硬，阻礙工作順利進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決敏感性ABCD對(duì)他人較關(guān)懷，容易感知不人的方法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他