項目建設(shè)成本控制管理制度

1、PAGE 第8頁 共 6 頁項目建設(shè)成本控制管理制度第一部分：總論 項項目建設(shè)設(shè)成本是是指用于于工程建建設(shè)項目目從開始始籌建的的項目建建議書到到可行性性研究、規(guī)規(guī)化設(shè)計計、施工工、工程程竣工、驗驗收、移移交使用用等工程程建設(shè)的的全過程程的一切切費用。 項項目建設(shè)設(shè)成本的的控制過過程概括括來說就就是：經(jīng)經(jīng)過科學(xué)學(xué)合理地地編制項項目建設(shè)設(shè)成本概概算，以以此作為為公司確確立的項項目建設(shè)設(shè)總成本本控制目目標，將將其分解解為公司司相關(guān)部部門的責(zé)責(zé)任性指指標而進進行考核核，通過過包括招招標、議議標在內(nèi)內(nèi)的詢價價形式確確立甲乙乙方合同同關(guān)系和和合同條條款，并并把好中中期付款款、竣工工結(jié)算等等環(huán)節(jié)，有有效地控

2、控制各子子項工程程造成價價、材料料設(shè)備供供應(yīng)價格格以及包包括行政政性開支支在內(nèi)的的其它費費用，定定期或不不定期的的將發(fā)生生的費用用支出情情況統(tǒng)計計分析上上報。最最終目標標就是將將實際發(fā)發(fā)生費用用嚴格控控制在概概算目標標值之內(nèi)內(nèi)，使項項目實現(xiàn)現(xiàn)利潤最最大化。詳見流程：匡算：可行性階段匡算：可行性階段測算階段測算階段估算：方案階段估算：方案階段概算：擴初、施工圖階段概算：擴初、施工圖階段預(yù)算部預(yù)算部指標階段規(guī)劃設(shè)計部 指標階段規(guī)劃設(shè)計部財務(wù)部財務(wù)部招投標管理招投標管理合同管理合同管理資金計劃管理 資金計劃管理付款管理控制階段付款管理控制階段洽商變更管理洽商變更管理結(jié)算管理結(jié)算管理統(tǒng)計報表管理統(tǒng)計報

3、表管理檢驗階段檢驗階段考核管理考核管理第二部分 工程項項目成本本測算匡算對公司已確確定有意意向開發(fā)發(fā)的土地地項目，公公司組建建跨部門門項目評評估、策策劃小組組，該小小組成員員為：總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、工程程、預(yù)算算、銷售售部門經(jīng)經(jīng)理，必必要時還還需土地地方參加加。評估、策劃劃小組完完成項項目可行行性分析析報告提提交公司司討論，包包括以下下內(nèi)容：項目基本概概況；銷售市場定定位；規(guī)劃設(shè)計定定位；項目成本分分析;項目收益分分析。其中：預(yù)算算部匡算算項目成成本并負負責(zé)完成成項目目可行性性經(jīng)濟分分析報告告。估算作為項目可可行性研研究一經(jīng)經(jīng)公司與與政府部部門所確確立，便便進入方方案設(shè)計計階段。依依據(jù)所委

4、委托的設(shè)設(shè)計院設(shè)設(shè)計的并并經(jīng)政府府批準的的設(shè)計方方案，預(yù)預(yù)算部門門編制項項目成本本估算書書及項項目前期期啟動資資金計劃劃書交交公司討討論。同時，要求求設(shè)計院院依據(jù)被被公司確確認的項項目成本本估算書書進行行限額設(shè)設(shè)計，以以防止設(shè)設(shè)計階段段造成方方案性成成本失控控。概算在擴初和施施工圖階階段，預(yù)預(yù)算部要要根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)階段的的設(shè)計成成果編制制工程程項目總總成本概概算交交公司討討論。同時，預(yù)算算部根據(jù)據(jù)已經(jīng)公公司確認認的工工程項目目總成本本概算分分別編制制項目資資金使用用計劃，包包括總資資金使用用計劃和和年、季季、月資資金使用用計劃交交公司討討論。以上各階段段的工程程項目成成本測算算工作要要求公司司相關(guān)性

5、性部門密密切配合合。第三部分 指標標階段 預(yù)預(yù)算部根根據(jù)已經(jīng)經(jīng)公司確確認的工工程項目目總成本本概算作作為工程程項目總總成本控控制目標標，編制制分配至至公司相相關(guān)部門門的為工工程項目目總成本本指標分分解體系系交公公司討論論。其流流程為：費用組成指標分解至相關(guān)主要部門總費用 費用組成指標分解至相關(guān)主要部門總費用 公司土地費用 公司土地費用預(yù)算部前期及專項費用預(yù)算部前期及專項費用項目建設(shè)成本預(yù)算部大小市政費用項目建設(shè)成本預(yù)算部大小市政費用預(yù)算部建安費用預(yù)算部建安費用預(yù)算部公共配套費用預(yù)算部公共配套費用銷售部銷售費用銷售部銷售費用財務(wù)部建設(shè)單位管理費用費用財務(wù)部建設(shè)單位管理費用費用財務(wù)部融資費用財務(wù)部

6、融資費用銷售部物業(yè)開辦費用銷售部物業(yè)開辦費用預(yù)算部不可預(yù)見費用預(yù)算部不可預(yù)見費用第四部分 控制階階段一、工程招招投標管管理 按工程程招標程程序執(zhí)行行。二、合同管管理公司合同一一律要經(jīng)經(jīng)行政部部登記，統(tǒng)統(tǒng)一編號號。除公司行政政辦公類類及特殊殊合同外外，無論論是預(yù)算算部直接接管理的的合同還還是間接接管理的的合同一一律要經(jīng)經(jīng)預(yù)算部部登記備備案。編號原則：HXC001E001HXC001E001 合同歸類編號合同歸類編號費用類別號 費用類別號合同編號：流水號合同編號：流水號項目名稱：項目名稱：上述合同要要經(jīng)公司司相關(guān)部部門及各各級審核核。詳見見北京京宏旭超超房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司合同審審批單。資金計

7、劃管管理作為項目的的投入資資金計劃劃，應(yīng)包包括以下下幾類：項目周期內(nèi)內(nèi)總資金金計劃項目前期啟啟動資金金計劃項目年度資資金計劃劃項目季度資資金計劃劃項目月度資資金計劃劃財務(wù)部應(yīng)在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)編制各各資金計計劃交公公司討論論。所及及的資金金除行政政性開支支外的所所有費用用，包括括工程、園園林、策策劃、開開發(fā)、設(shè)設(shè)計等。凡一經(jīng)公司司研究確確認的資資金計劃劃原則上上不允突突破，遇遇特殊情情況報公公司特批批。付款管理公司行政辦辦公類及及特殊付付款外，無無論是預(yù)預(yù)算部直直接管理理的付款款還是間間接管理理的付款款一律要要經(jīng)預(yù)算算部登記記，統(tǒng)一一編號。編號原則：2K001E0010012K001E001

8、001合同付款編號：流水號合同歸類編號合同付款編號：流水號合同歸類編號 費用類別號 費用類別號合同流水號 合同流水號項目名稱項目名稱工程類付款款審批程程序詳見見北京京宏旭超超房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司工程項項目請款款管理辦辦法，其其它類付付款參照照執(zhí)行。洽商變更管管理結(jié)算管理第五部分 檢驗驗階段 檢驗階段就就是將實實際發(fā)生生值與既既定目標標比較的的過程。主主要以報報表形式式來體現(xiàn)現(xiàn)。財務(wù)部設(shè)計計的表格格如下： 1、項項目費用用支出月月統(tǒng)計報報表：財務(wù)部部在每月月25日日-311日將自自上月225日至至本月225日發(fā)發(fā)生的各各期費用用統(tǒng)計匯匯總并與與指標階階段所確確定的月月資金使使用計劃劃進行比比較。 2、項項目費用用支出季季度統(tǒng)計計報表：財務(wù)部部在季末末將本季季度發(fā)生生的費用用統(tǒng)計匯匯總并與與指標階階段所確確定的季季度資金金使用計計劃進行行比較。 3、項項目費用用支出年年度統(tǒng)計計報表：財務(wù)部部在年末末將本年年度發(fā)生生的費 用統(tǒng)計計匯總并并與指標標階段所所確定