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文檔簡介
1、資任格委年TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc265173235 1 能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷與與經(jīng)驗(yàn) PAGEREF _Toc265173235 h 2 HYPERLINK l _Toc265173236 2 能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)成成果 PAGEREF _Toc265173236 h 2 HYPERLINK l _Toc265173237 3 能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必備知知識(shí) PAGEREF _Toc265173237 h 2 HYPERLINK l _Toc265173238 4 能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技技能 PAGEREF _Toc265173238 h 3 HYPERLINK l _Toc26
2、5173239 5 行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc265173239 h 4 HYPERLINK l _Toc265173240 5.1行為為標(biāo)準(zhǔn)定定義 PAGEREF _Toc265173240 h 4 HYPERLINK l _Toc265173241 5.1行為為標(biāo)準(zhǔn)等等級(jí) PAGEREF _Toc265173241 h 5 HYPERLINK l _Toc265173242 6 素質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)勝任力力模型 PAGEREF _Toc265173242 h 6 HYPERLINK l _Toc265173243 7 附錄一一:職種種關(guān)鍵工工作模塊塊 PAGEREF _Toc2651732
3、43 h 7 HYPERLINK l _Toc265173244 8 附錄二二:資格格級(jí)別定定義 PAGEREF _Toc265173244 h 7標(biāo)與驗(yàn)學(xué)任域作5年員上學(xué)任域作3年員上學(xué)任域作1年標(biāo)-成要專訓(xùn)6以評(píng)級(jí)以至少傳授、幫幫助、帶帶領(lǐng)過22人專訓(xùn)2以評(píng)級(jí)以至少傳授、幫幫助、帶帶領(lǐng)過11人標(biāo)知流I用會(huì)練采務(wù)程相購流悉,運(yùn)關(guān)術(shù),提程的及專識(shí)備產(chǎn)物業(yè)熟制法模能容能他作知全悉相法稅金貿(mào)理語和并用般談采務(wù)領(lǐng)購涵握控的程導(dǎo)的工知熟采務(wù)的成識(shí)熟于并他析商營與潛分應(yīng)本確格與流I用解熟用業(yè)流解采務(wù)熟用I術(shù)及專識(shí)備富司產(chǎn)物識(shí)解造規(guī)性內(nèi)并導(dǎo)務(wù):與相法稅識(shí)能工很應(yīng)知熟購的稅金貿(mào)理語和并練于商判購管把購過并導(dǎo)
4、工知熟采務(wù)的成識(shí)能分應(yīng)運(yùn)況依應(yīng)造藝點(diǎn)其成成定定流I用解業(yè)流相務(wù),依程運(yùn)關(guān)術(shù)及專識(shí)備主品料知基解造規(guī)性內(nèi)務(wù):與相法稅識(shí)能工很應(yīng)知了購的稅金貿(mào)理語和并用般談采務(wù)把購過知了采務(wù)的成算依導(dǎo)供的狀依應(yīng)造藝點(diǎn)其成成金算:與相國易融且工很用標(biāo)技需評(píng)料型爭:物需全入解做立斷悉新的特對(duì)的及就水行位提家建:供息物業(yè)獨(dú)分料的狀對(duì)商務(wù)成成析準(zhǔn)并定定能人專的并導(dǎo)工提細(xì)發(fā)并相監(jiān)組領(lǐng)證達(dá)適成質(zhì)時(shí)與:立練物業(yè)利司資排測小試并技度試用下并專的:導(dǎo)人督商造計(jì)企營并技工度應(yīng)采域購提家建決致發(fā)應(yīng)生制力滿本量貨求根應(yīng)評(píng)果進(jìn)客析供的等監(jiān)應(yīng)糾預(yù)施效并必對(duì)商方過技專訓(xùn)與解善用收分敏見調(diào)司資平本應(yīng)險(xiǎn)素決問并專意改案止的發(fā)在時(shí)成題決達(dá)贏與:用知
5、分?jǐn)嗖呖椊M效的分建的文在中表己點(diǎn)取意策的他對(duì)理有水有組議于和談主將結(jié)相員參供的評(píng)監(jiān)應(yīng)改需評(píng)料型爭:立工計(jì)析充解需 新的特對(duì)的及就水行位提理議:供息獨(dú)分料的狀能分較商務(wù)成成解商爭制安證與:立練相料知用內(nèi)源并首試批用能術(shù)對(duì)及情結(jié) 處環(huán)料問時(shí)監(jiān)應(yīng)理.練析成成價(jià)并立工術(shù)推秀商:立用專綜識(shí)并供的過計(jì)企營并提于或的方必設(shè)器滿本量貨求格流定求組供的評(píng)能地評(píng)告出建并將與商交監(jiān)推應(yīng)改與解能運(yùn)息與敏見調(diào)司資平本應(yīng)險(xiǎn)素決問在時(shí)成題決達(dá)贏并應(yīng)施的與:用知分?jǐn)嗖呖椊M效的分建的文在中表己點(diǎn)取意策的他有組議合果關(guān)共參供的評(píng)監(jiān)應(yīng)改需評(píng)料型爭:輔理料求物選技平業(yè)等出:比應(yīng)財(cái)況步供的能制證與:公外組樣小試記果析各來量,時(shí)監(jiān)應(yīng)理.
6、:合人察督商造與解利司資織并供外并記施過結(jié)并貨和問溝判時(shí)監(jiān)應(yīng)理與:用知通判成合各創(chuàng)晰同在中表己點(diǎn)取意有組議與應(yīng)評(píng)監(jiān)應(yīng)改標(biāo)為定行為模塊行為要項(xiàng)行為定義1、采購業(yè)業(yè)務(wù)流程程購與基設(shè)能獨(dú)立設(shè)定定訂購方方式與存存量基準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)的及能獨(dú)立統(tǒng)計(jì)計(jì)及預(yù)估估生產(chǎn)用用料1.3物料料申購需需求的理理解獨(dú)立運(yùn)用工工程設(shè)計(jì)計(jì)和分析析技能,充充分理解解物料申申購需求求。購的及行查能夠?qū)ξ锪狭仙曩徯栊枨蟮睦砝斫饬S價(jià)錄能夠建立供供應(yīng)廠商商與價(jià)格格記錄價(jià)價(jià)價(jià)購能根據(jù)采購購需求進(jìn)進(jìn)行詢價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)、議價(jià)價(jià)、訂購購作業(yè)料控逾辦能夠有效的的對(duì)交料料進(jìn)度控控制與逾逾交催辦辦應(yīng)管能夠獨(dú)立完完成對(duì)供供應(yīng)商的的尋找、評(píng)評(píng)估、篩篩選、管管理考
7、核核及注銷銷等管理理工作1.9供應(yīng)應(yīng)商過失失分析獨(dú)立分析和和確定供供應(yīng)商過過失的原原因。1.10補(bǔ)補(bǔ)救、改改善方案案的確定定同供應(yīng)商及及相關(guān)人人員一起起確定可可行的補(bǔ)補(bǔ)救措施施,組織織貫徹執(zhí)執(zhí)行,并并提出改改善方案案。1.11內(nèi)內(nèi)、外銷銷差價(jià)、退退稅資料料提供能夠提供內(nèi)內(nèi)、外銷銷差價(jià)、退退稅資料料2、異常處處理料或?qū)τ嗔系霓D(zhuǎn)轉(zhuǎn)用或處處理得當(dāng)當(dāng)進(jìn)常主購處能獨(dú)立協(xié)調(diào)調(diào)處理進(jìn)進(jìn)料異常常時(shí)與主主管采購購2.3進(jìn)料料質(zhì)量、數(shù)數(shù)量異常常的處理理能獨(dú)立協(xié)調(diào)調(diào)處理進(jìn)進(jìn)料質(zhì)量量、數(shù)量量異常3、財(cái)務(wù)應(yīng)應(yīng)用技能能3.1財(cái)務(wù)務(wù)技能基基礎(chǔ)在工作中能能夠應(yīng)用用適當(dāng)?shù)牡呢?cái)務(wù)概概念、原原理和工工具,如如財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表,關(guān)關(guān)鍵財(cái)務(wù)
8、務(wù)比率;供應(yīng)商商貨款的的整理與與審查。3.2供應(yīng)應(yīng)商財(cái)務(wù)務(wù)分析能獨(dú)立分析析供應(yīng)商商的財(cái)務(wù)務(wù)狀況(評(píng)評(píng)審、營營運(yùn)資金金、流動(dòng)動(dòng)資金)以以便更好好地了解解供應(yīng)商商的競爭爭能力。3.3服務(wù)務(wù)成本結(jié)結(jié)構(gòu)獨(dú)立分析和和比較供供應(yīng)商的的服務(wù)成成本、競競爭優(yōu)勢勢。4、市場分分析4.1問題題/形勢分分析能夠準(zhǔn)確的的認(rèn)識(shí)問問題和形形勢,進(jìn)進(jìn)行邏輯輯分析、診診斷原因因,確定定解決問問題的辦辦法和具具體的行行動(dòng)方案案。包括括:研究究、事實(shí)實(shí)、數(shù)據(jù)據(jù)和度量量。4.2風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí)/機(jī)會(huì)把把握基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià),確確定最優(yōu)優(yōu)的決策策,很好好的平衡衡風(fēng)險(xiǎn)和和機(jī)會(huì)。4.3品質(zhì)質(zhì)問題的的預(yù)防利用市場趨趨動(dòng)的品品質(zhì)過程程,提供供閉環(huán)的的
9、問題處處理方式式,評(píng)估估解決問問題的效效果,制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或理解解,防止止再度發(fā)發(fā)生,提提供不斷斷的改進(jìn)進(jìn)方案。4.4市場場分析/競爭趨趨勢分析析依據(jù)市場研研究和顧顧客調(diào)查查,對(duì)市市場的動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展展有全面面的認(rèn)識(shí)識(shí),評(píng)估估公司目目前的市市場地位位,為了了將來保保持市場場領(lǐng)導(dǎo)地地位必須須做些什什么?能能抓住市市場機(jī)會(huì)會(huì),如消消費(fèi)水平平、市場場成長及及各種環(huán)環(huán)境因素素。4.5競爭爭分析熟知主要的的競爭對(duì)對(duì)手,包包括老對(duì)對(duì)手和新新對(duì)手;理解他他們的戰(zhàn)戰(zhàn)略、目目標(biāo)和成成本結(jié)構(gòu)構(gòu);同競競爭者相相比,公公司的優(yōu)優(yōu)勢和劣劣勢是什什么,為為了將來來保持行行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位,制制定公司司采購競競爭策略略。5、項(xiàng)目管管
10、理5.1合同同管理具有計(jì)劃和和工作上上的前瞻瞻能力,保保證最有有效地利利用時(shí)間間和技能能。為了了達(dá)到要要求的工工作結(jié)果果,有效效地監(jiān)控控關(guān)鍵路路徑、監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)和和計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度標(biāo)志志。理解解和管理理不同團(tuán)團(tuán)體之間間的差距距,對(duì)合合同進(jìn)行行相應(yīng)的的調(diào)整。知知道怎樣樣的合同同制定/采購流流程適合合公司整整體的形形勢。5.2合同同制定理解組成一一個(gè)有效效合同的的各個(gè)部部分,并并將它們們合并在在一起,創(chuàng)創(chuàng)建一個(gè)個(gè)清晰、高高效的合合同文檔檔。對(duì)合合同的理理解具有有專家水水平,知知道如何何處理各各種變化化環(huán)境,如如何依據(jù)據(jù)具體情情況改變變合同內(nèi)內(nèi)容等。5.3合同同談判為通用及專專門的合合同條款款措辭和和條件進(jìn)進(jìn)
11、行談判判,以獲獲得好的的利潤,最最優(yōu)的商商業(yè)績效效,充分分利用自自己的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、法律律和商務(wù)務(wù)問題的的判斷力力,對(duì)合合同談判判提供決決策建議議。為等技能等級(jí)含義經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)1具有應(yīng)用和和實(shí)踐方方面的知知識(shí),能能夠依據(jù)據(jù)輔助完完成工作作在詳細(xì)的輔輔助和說說明下,能能夠完成成工作;日常工工作能夠夠獨(dú)立完完成實(shí)踐上知道道如何去去做,實(shí)實(shí)踐上獲獲得的訓(xùn)訓(xùn)練2具有較深入入的專業(yè)業(yè)知識(shí),能能夠獨(dú)立立完成工工作,并并且能夠夠輔導(dǎo)其其他人反復(fù)成功從從事某一一工作的的經(jīng)驗(yàn)接受了系統(tǒng)統(tǒng)、高級(jí)級(jí)的培訓(xùn)訓(xùn)3提供專家性性的建議議,輔導(dǎo)導(dǎo)他人工工作,被被其他人人視作專專家和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。具具有全面面的深入入的知識(shí)識(shí),能夠夠做出具具洞察力力的判斷斷。經(jīng)驗(yàn)豐富、全全面而且且深入能夠講授高高級(jí)的培培訓(xùn)課程程標(biāo)-力一種工塊模內(nèi)流與基設(shè)的及需理的及行查的廠價(jià)錄價(jià)價(jià)購控逾辦管善的差退料或時(shí)管協(xié)理數(shù)常理技基務(wù)結(jié)勢/把的/趨析二格定劃度變對(duì)的工持的進(jìn)應(yīng)估擇薦徹改包務(wù)國的交員能面設(shè)貫施方整購協(xié)供之關(guān)確定目達(dá)如的成品和交設(shè)體購流技
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