總承包總體實施方案

1、總承包總體實施方2、總體實施方案2.1、項目目標1質量目標設計要求的質量標準：達到國家現(xiàn)行有關質量驗收規(guī)范的“合格”標 準。施工要求的質量標準：達到國家現(xiàn)行有關質量驗收規(guī)范的“合格”標 準。2工期目標本項目總工期（指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期 間的工期，包括勘察設計工期、采購工期、施工工期、驗收工期、辦理相關 手續(xù)的工期等）為300天（日歷天）。項目建設工期預計從10月至8月。設計工期具體要求如下：（1）勘察設計階段：（自合同簽訂之日起） 15日歷天；方案設計階段：（自合同簽訂之日起）10日歷天；（3）初步設 計階段（含初設概算）：10日歷天（不包括：初設文件提交后至取得評

2、審 意見的時間；提交修訂后的初設文件至取得批復文件的時間）；（4）施 工圖設計階段：15日歷天（不包括施工圖設計文件提交送審后至取得審 圖意見的時間；不包括針對審圖反饋意見修改并取得審圖合格書的時 間）。3造價目標將造價嚴格控制在按合同約定的造價范圍內。其中，設計階段是影響投資 成本的最大階段，控制好了設計階段的主要因素，就能控制總項目的造價目 標。4安全目標確保無重大工傷和火災事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3%。22、項目的實施組織形式本節(jié)重點從總承包項目策劃的組織機構和職責分工方面明確項目各參與 方的職責分工。(一)工程總承包項目組織機構1、工程總承包項目組織機構設置原則(1) 一次性

3、和動態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織 機構，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當項目完成以后，其項目管 理組織機構也隨之解體。動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術和管理人員，并對組織進行動態(tài)管理。系統(tǒng)性原則在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是總承包商項目組 織，都應納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設系統(tǒng)化管理的需 要。項目管理組織系統(tǒng)的基礎是項目組織分解結構。每一組織都應在組織分 解結構中找到自己合適的位置。管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項目組織理論十分強調管理跨度的科學性，在總承包項目的組織管理 過程中更應該體現(xiàn)這

4、一點。適當?shù)墓芾砜缍扰c適當?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當授權相 結合，是建立高效率組織的基本條件。對總承包項目組織來說，要適當控制 管理跨度，以保證得到最有價值的信息；要適當劃分層次，使每一級領導都 保持適當領導幅度，以便集中精力在職責范圍內實施有效的領導。(4 )分工原則總承包項目管理涉及的知識面廣、技術多，因此需要各方面的管理、技術 人員來組成總承包項目經(jīng)理部。對于人員的適當分工能將工程建設項目的所 有活動和工作的管理任務分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而 提高組織效率。2、工程總承包項目部組織機構模式對于總承包項目管理組織機構模式，必須從三個方面進行考慮，即總承包 項目管理組織與總承包企業(yè)組

5、織的關系；總承包項目管理組織自身內部的組 織機構；總承包項目管理組織與其各分包商的關系?？偝邪椖砍Ｒ姷慕M織 機構模式包括以下幾種。(l)矩陣式項目組織機構當總承包企業(yè)在一個經(jīng)營期內同時承建多個工程項目時，總承包企業(yè)對每 一個工程項目都需要建立一個項目管理機構，其管理人員的配置，根據(jù)項目 的規(guī)模、特點和和管理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各項 目管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務部門的矩陣關系。矩陣式項目組織機構的主要特點在于能夠實現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化組合 和動態(tài)管理，實現(xiàn)總承包企業(yè)內部人力資源的合理使用，提高效率、降低管 理成本。此種項目組織機構模式也是總承包企業(yè)中用得比較多的項目組織

6、機 構模式。職能式項目組織機構所謂職能式項目組織機構是指在項目總負責人下，根據(jù)業(yè)務的劃分設置若 干業(yè)務職能部門，構成按基本業(yè)務分工的職能式組織模式職能式項目組織機構的主要特點是，職能業(yè)務界面比較清晰，專業(yè)化管理 程度較高，有利于管理目標的分解和落實。項目型組織機構在項目型組織機構中，需要單獨配備項目團隊成員。組織的絕大部分資源 都用于項目工作，且項目經(jīng)理具有很強自主權。在項目型組織機構中一般將 組織單元稱為部門。這些部門經(jīng)理向項目經(jīng)理直接匯報各類情況，并提供支 持性服務。結合本項目的實際情況和公司管理，本項目擬采用職能式組織機構的施工 組織形式。3、總承包項目的組織機構設置總承包商項目經(jīng)理部的

7、定位及其組織機構當總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應立即組建總承包商項目經(jīng)理部?？偝邪?商項目經(jīng)理部必須嚴格按照合同的要求，組織、協(xié)調和管理設計、采購、施 工、投產(chǎn)試運行和保修等整個項目建設過程，完成合同規(guī)定的任務，實現(xiàn)合 同約定的各項目標?？偝邪添椖拷?jīng)理部接受業(yè)主、PMC/監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調和管理，并 按規(guī)定的程序向業(yè)主、PMC/監(jiān)理報告工程進展情況。其主要職責包括：負責總承包項目設計、采購、施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段 的組織實施、指揮和管理工作。建立完善的項目運行管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制 度，負責總承包商項目經(jīng)理部的各項管理工作。完成設計工作；編制設計統(tǒng)一技術

8、規(guī)定；負責對設計分包商的選擇、評 價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。承擔項目物資和設備采購、運輸、質量保證工作；負責調查、選擇、評 價供應商，推薦合格供應商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負責編 制項目采購計劃。承擔項目建設的調度、協(xié)調和技術管理工作；負責項目施工總體部署和 施工資源的動態(tài)管理；負責竣工資料的匯編、組卷等工作。編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制，負責總承包合同、分 包合同實施全過程的進度、費用、質量、HSE管理與控制。負責整個項目實施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。在合同權限范圍內，全面做好總承包項目建設用地的征用、管理和對外 協(xié)調工作。協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運指揮機構

9、，統(tǒng)一協(xié)調整個項目的投產(chǎn)試運工作。由 于每個總承包項目都有各自特點，因此在其項目組織機構的設置方面也有差 別。根據(jù)工程管理的經(jīng)驗，在設立總承包商項目經(jīng)理部組織機構時應注意：項 目的控制部門和項目質量管理部門對整個項目經(jīng)理部的運作起到重要的作 用，特別是控制部門要對項目的進度、費用等進行管理與協(xié)調，而且最后還 應做完工總結，因此能夠考慮放寬控制部門和質一量管理部門領導的權限并 提升其行政地位。各部門職責分工1）行政辦公室行政辦公室主要負責以下工作：負責項目的日常管理工作。負責項目經(jīng)理部黨、團、工委的日常工作。負責項目的宣傳報道工作，會同項目經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設簡 報。負責項目經(jīng)理部中長期培訓規(guī)劃、年度培訓計劃的編制及監(jiān)督實施，負 責項目經(jīng)理部員工的日常培訓，組織對培訓效果進行評價。負責勞動人員結構、管理隊伍結構的管理以及制訂與修訂定員定額、標 準、管理辦法并組織實施。負責員工總量和用工計劃的管理以及員工的流動、勞動合同、休息休 假、勞動紀律、獎懲等管理工作。負責業(yè)績