機(jī)械總院管理提升活動(dòng)評價(jià)表

1、機(jī)械總院管理提升活動(dòng)評價(jià)表指標(biāo)名稱主要評價(jià)內(nèi)容評價(jià)結(jié)果評價(jià)說明組織推進(jìn)組織發(fā)動(dòng)1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)參與并承擔(dān)具體工作2.各層級確定活動(dòng)組織部門或崗位3.宣貫工作覆蓋基層班組4.以多種形式發(fā)動(dòng)員工參與并取得成效5.在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成活動(dòng)第一、二階段轉(zhuǎn)段工作5分4分3分2分1分0分評價(jià)積極響應(yīng)國資委號(hào)召，認(rèn)真布署，廣泛發(fā)動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)等情況（評分方法：完成一項(xiàng)得1分，共5分。下同）方案制定1.按要求編制活動(dòng)總體方案、專項(xiàng)提升方案、重點(diǎn)突破和階段工作計(jì)劃并及時(shí)備案2.方案符合企業(yè)實(shí)際情況，具有企業(yè)特色3.工作目標(biāo)明確且可評價(jià)4.時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰，工作進(jìn)度安排合理5.工作職責(zé)清晰，明確了責(zé)任單位及責(zé)任人

2、5分4分3分2分1分0分評價(jià)制定管理提升活動(dòng)總體方案、專項(xiàng)領(lǐng)域提升方案和重點(diǎn)突破工作計(jì)劃，以及階段性工作計(jì)劃等情況階段工作總結(jié)1.定期組織開展活動(dòng)推進(jìn)情況的總結(jié)2.工作總結(jié)及時(shí)報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員審閱3.內(nèi)容包含對工作方案或計(jì)劃實(shí)施效果的逐項(xiàng)評審4.針對實(shí)施中的問題制定整改措施，并納入下一步工作計(jì)劃5.按季度將工作總結(jié)報(bào)國資委備案5分4分3分2分1分0分評價(jià)作好階段性工作總結(jié)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中存在的問題并加以調(diào)整等情況管理診斷下基層1.參與國資委管理診斷基層行試點(diǎn)工作2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定管理診斷下基層工作重點(diǎn)和試點(diǎn)基層企業(yè)3.組建診斷團(tuán)隊(duì)、編制診斷工作計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施4.試點(diǎn)單位取得明顯成效5

3、.編制試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣工作計(jì)劃并付諸實(shí)施5分4分3分2分1分0分評價(jià)制定管理診斷下基層工作方案，做好試點(diǎn)，積極加以推廣等方面的情況組織推進(jìn)開展精益管理1.積極宣傳培訓(xùn)精益管理的理念、方法和工具2.開展經(jīng)營管理全過程的浪費(fèi)辨識(shí)和問題梳理3.選擇重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施精簡或消除不創(chuàng)造價(jià)值工作4.精益管理為企業(yè)降本增效做出明顯貢獻(xiàn)5.培養(yǎng)并樹立精益生產(chǎn)的內(nèi)部標(biāo)桿，固化經(jīng)驗(yàn)并推廣5分4分3分2分1分0分評價(jià)應(yīng)用精益管理理念和方法，推動(dòng)精益管理上臺(tái)階等方面的情況推進(jìn)管理創(chuàng)新工作1.明確管理創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)2.建立管理創(chuàng)新制度和流程體系3.從宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面營造管理創(chuàng)新文化氛圍4.組織開展在相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)

4、、企業(yè)聯(lián)合會(huì)等單位的管理創(chuàng)新成果申報(bào)工作5.推動(dòng)管理創(chuàng)新成果在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中推廣應(yīng)用5分4分3分2分1分0分評價(jià)建立管理創(chuàng)新工作體系，推進(jìn)管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)內(nèi)部資源配置能力，強(qiáng)化管理創(chuàng)新文化建設(shè)等管理提升經(jīng)驗(yàn)分享1.不定期組織開展管理提升經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)2.建立多種形式的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)3.發(fā)掘、匯總活動(dòng)案例和典型經(jīng)驗(yàn)并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布4.向國資委推薦典型經(jīng)驗(yàn)得到采納并在國資委活動(dòng)網(wǎng)站發(fā)布5.向國資委組織的中央企業(yè)有關(guān)會(huì)議推薦典型經(jīng)驗(yàn)，并入選會(huì)議發(fā)言材料或經(jīng)驗(yàn)交流材料5分4分3分2分1分0分評價(jià)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理提升經(jīng)驗(yàn)交流，向國資委提供優(yōu)秀實(shí)踐和管理提升好做法等情況專項(xiàng)提升投資決策管理1.認(rèn)真參

5、與國資委組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，開展與優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)交流，并以多種形式組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)研討2.深入開展與標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)，認(rèn)真查找存在的問題3.查找到的問題真實(shí)反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，關(guān)鍵問題分析透徹且無遺漏4.整改措施具體可落實(shí)5.按計(jì)劃實(shí)施整改并取得明顯成效5分4分3分2分1分0分評價(jià)投資決策專項(xiàng)工作情況全面預(yù)算管理5分4分3分2分1分0分評價(jià)全面預(yù)算專項(xiàng)工作情況全面風(fēng)險(xiǎn)管理5分4分3分2分1分0分評價(jià)全面風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作情況科技創(chuàng)新管理5分4分3分2分1分0分評價(jià)科技創(chuàng)新專項(xiàng)工作情況人力資源管理5分4分3分2分1分0分評價(jià)人力資源專項(xiàng)工作情況產(chǎn)權(quán)管理5分4分3分2分1分0分評價(jià)產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)工作情況法律管理5分

6、4分3分2分1分0分評價(jià)法律管理專項(xiàng)工作情況采購管理5分4分3分2分1分0分評價(jià)采購管理專項(xiàng)工作情況安全生產(chǎn)管理5分4分3分2分1分0分評價(jià)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作情況管理信息化5分4分3分2分1分0分評價(jià)管理信息化專項(xiàng)工作情況社會(huì)責(zé)任管理5分4分3分2分1分0分評價(jià)社會(huì)責(zé)任專項(xiàng)工作情況黨建管理5分4分3分2分1分0分評價(jià)黨建管理專項(xiàng)工作情況反腐倡廉管理5分4分3分2分1分0分評價(jià)反腐倡廉專項(xiàng)工作情況重點(diǎn)突破重點(diǎn)領(lǐng)域（一）戰(zhàn)略管理1.廣泛組織內(nèi)部研討，就制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題達(dá)成一致2.針對該領(lǐng)域合理確定對標(biāo)企業(yè)，開展深層次對標(biāo)，查找內(nèi)在問題的關(guān)鍵點(diǎn)3.針對該領(lǐng)域關(guān)鍵問題進(jìn)行深入剖析，查找成因，發(fā)現(xiàn)改

7、進(jìn)機(jī)會(huì)4.針對該領(lǐng)域問題制定了有效措施，工作計(jì)劃合理，資源配置得當(dāng)5.重點(diǎn)突破取得顯著成效5分4分3分2分1分0分評價(jià)重點(diǎn)突破工作情況重點(diǎn)領(lǐng)域（二）內(nèi)控體系建設(shè) 5分4分3分2分1分0分評價(jià)重點(diǎn)突破工作情況重點(diǎn)領(lǐng)域（三）人力資源管理 5分4分3分2分1分0分評價(jià)重點(diǎn)突破工作情況重點(diǎn)領(lǐng)域（四）管理信息化 5分4分3分2分1分0分評價(jià)重點(diǎn)突破工作情況重點(diǎn)領(lǐng)域（五） 5分4分3分2分1分0分評價(jià)重點(diǎn)突破工作情況綜合成效降本增效1.凈資產(chǎn)收益率顯著提高2.成本費(fèi)用利潤率明顯上升3.人工成本占主營業(yè)務(wù)收入比例明顯降低4.管理費(fèi)用大幅下降5.實(shí)現(xiàn)保增長目標(biāo)5分4分3分2分1分0分與活動(dòng)實(shí)施初期比，堵塞漏洞

8、，開源節(jié)流，控本經(jīng)營情況基礎(chǔ)管理1.管理標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升2.管理的制度化、流程化、信息化得到加強(qiáng)3.精細(xì)化管理的理念、方法、工具得到有效運(yùn)用4.查找和解決問題的能力明顯提升5.員工參與現(xiàn)場問題整改的積極性明顯提高5分4分3分2分1分0分與活動(dòng)實(shí)施初期比，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面的進(jìn)展情況管理現(xiàn)代化1.先進(jìn)的管理理念和方法得到廣泛推廣2.建立適合企業(yè)特點(diǎn)的公司治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管控模式3.管理體系建設(shè)進(jìn)一步完善4.信息技術(shù)、電子商務(wù)得到有效應(yīng)用5.形成具有企業(yè)特點(diǎn)的管理理論和實(shí)踐體系5分4分3分2分1分0分與活動(dòng)實(shí)施初期比，在管理現(xiàn)代化方面取得的進(jìn)展情況管理創(chuàng)新1.建立了管理創(chuàng)新工作體系2.管理創(chuàng)新氛圍明顯增強(qiáng)3.獲得國家或行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)4.管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化5.對管理創(chuàng)新活動(dòng)在資金、人力等方面提供保障與激勵(lì)5分4分3分2分1分0分與活動(dòng)實(shí)施初期比，在管理創(chuàng)新方面取得的進(jìn)展情況綜合績效1.重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制2.核心競爭能力得到增強(qiáng)3.管理人才隊(duì)伍得到發(fā)展4.較好履行社會(huì)責(zé)任5.完成國資委對企業(yè)的綜合績效考核5分4分3分2分1分0分與活動(dòng)實(shí)施初期比，在綜合績效方面取得的進(jìn)展情況長效機(jī)制建設(shè)1.完善管理部門的機(jī)構(gòu)