關(guān)于加強(qiáng)控股公司管理的若干規(guī)定

1、關(guān)于加強(qiáng)控股公司管理的若干規(guī)定（征求意見稿）第一章 總則第一條 浙江省省耀江實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司及其其控股公公司須合合法經(jīng)營營、照章章納稅，遵遵循對(duì)出出資人負(fù)負(fù)責(zé)的原原則。第二條 本規(guī)定定適用于于浙江省省耀江實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱集團(tuán)團(tuán)）控股股的公司司（簡(jiǎn)稱稱公司）。第三條 本規(guī)定定適用于于浙江耀耀江實(shí)業(yè)業(yè)開發(fā)有有限公司司（簡(jiǎn)稱稱實(shí)業(yè)公公司）、浙浙江省耀耀江房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱房產(chǎn)產(chǎn)公司）、浙浙江省房房地產(chǎn)開開發(fā)公司司（簡(jiǎn)稱稱浙房）控控股的公公司（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱公司司）。第二章 組織和和人力資資源管理理第四條 公司組組建須由集團(tuán)團(tuán)辦公室室參與組組織和指指導(dǎo)，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、部門門設(shè)

2、置、職職能確認(rèn)認(rèn)和人員員配備等等須報(bào)集集團(tuán)經(jīng)總裁批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。公公司副總總經(jīng)理以以上人員員及財(cái)務(wù)務(wù)、工程程、招標(biāo)標(biāo)管理（設(shè)設(shè)備材料料）、銷銷售、預(yù)預(yù)決算部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人等等重要崗崗位任職職人員原原則上由由集團(tuán)委委派，其其他人員員的任用用由公司司自行決決定。公公司部門門副經(jīng)理理（含）以以上人員員的檔案案報(bào)集團(tuán)團(tuán)備案，勞勞動(dòng)人事事報(bào)表須須在每半半年末報(bào)報(bào)集團(tuán)辦辦公室；每年111月330日前前將次年年度用人人計(jì)劃經(jīng)經(jīng)集團(tuán)辦辦公室審審核報(bào)集團(tuán)總裁裁批準(zhǔn)后后實(shí)施。第五條 公司可可在當(dāng)?shù)氐卣衅讣瘓F(tuán)統(tǒng)一一委派以以外的人人員，原原則上實(shí)實(shí)行屬地地化用工工、屬地地化管理理、屬地地化薪酬酬。集團(tuán)團(tuán)委派人人員與

3、集集團(tuán)簽訂訂勞動(dòng)合合同，公司招招聘人員員與公司司簽訂勞勞動(dòng)合同同。公司可可根據(jù)集集團(tuán)的薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工資資結(jié)構(gòu)，結(jié)結(jié)合當(dāng)?shù)氐貙?shí)際情情況制定定方案，經(jīng)集團(tuán)辦公室審核報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條 集團(tuán)外外派人員員享受駐駐外津貼貼，每年年標(biāo)準(zhǔn)為為：總經(jīng)經(jīng)理5萬萬元，副副總經(jīng)理理3萬元元，其他他人員22萬元；浙江省內(nèi)內(nèi)控股公公司（杭杭州市除除外）按按前述標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的880執(zhí)執(zhí)行。第七條 集團(tuán)外外派人員員檔案由由集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一管理理，由集集團(tuán)辦理理社會(huì)保保險(xiǎn)和公公積金等等，每年年年底由由集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部門門向公司司結(jié)算相相應(yīng)費(fèi)用用。 集集團(tuán)外派派人員參參照耀耀江集團(tuán)團(tuán)職工基基本醫(yī)療療保險(xiǎn)辦辦法浙浙耀集2000522

4、0號(hào)相相關(guān)條例例，在公公司報(bào)銷銷醫(yī)療費(fèi)費(fèi)用。屬屬地聘用用員工的的醫(yī)療費(fèi)費(fèi)由公司司按屬地地政策規(guī)規(guī)定辦理理。集團(tuán)團(tuán)辦公室室與財(cái)務(wù)務(wù)部門年年終對(duì)公公司醫(yī)療療費(fèi)用報(bào)報(bào)銷情況況進(jìn)行匯匯總、檢檢查、結(jié)結(jié)算。第八條 集團(tuán)外外派人員員一般由由公司通通過租房房方式解解決住宿宿，具體體標(biāo)準(zhǔn)：公司總總經(jīng)理兩兩居室公公寓套房房，面積積90平平方米以以內(nèi)，中中等裝修修，配備備相應(yīng)生生活設(shè)施施；公司司副總經(jīng)經(jīng)理一居室公公寓套房房，面積積60平平方米以以內(nèi)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單裝修修，配備備簡(jiǎn)單生生活設(shè)施施；其他他人員根根據(jù)情況況提供集集體宿舍舍（未婚婚者二人一室，已婚婚者一人一室），配配備簡(jiǎn)單單生活設(shè)設(shè)施。第九條 集團(tuán)外外派總經(jīng)經(jīng)理

5、、副副總經(jīng)理理用車根根據(jù)公司司實(shí)際情情況，報(bào)報(bào)集團(tuán)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后配備備公務(wù)用用車。集集團(tuán)外派派人員每每年因私私回家報(bào)報(bào)銷差旅旅費(fèi)一般般不得超超過5次次（含國國定長(zhǎng)假假）；集集團(tuán)外派派人員的的親屬（指指夫妻、父父母、子子女）去去外派地地探親，每每年允許許報(bào)銷兩兩人次往往返交通通費(fèi)；特特殊需要要超過規(guī)規(guī)定的須報(bào)集集團(tuán)副總總裁（總總裁助理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十條 公司須須重視員員工的素素質(zhì)教育育和崗位位培訓(xùn)，不不斷提高高員工的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)和崗崗位技能能。公司司部門副副經(jīng)理以以上人員員一般由集集團(tuán)負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)費(fèi)由集團(tuán)開開支；副副經(jīng)理以以下人員員由公司司自行培培訓(xùn)，公公司員工工的教育育培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷標(biāo)準(zhǔn)

6、按按集團(tuán)相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第三章 綜合管管理第十一條 公司司無權(quán)決決定對(duì)外外投資、合合作經(jīng)營營事項(xiàng)，對(duì)外投資、合作經(jīng)營和設(shè)立分支機(jī)構(gòu)須進(jìn)行可行性研究，由集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師組織評(píng)審可行性研究報(bào)告，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后由公司按程序組織實(shí)施。2000萬元以下的對(duì)外投資項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，2000萬元以上的由集團(tuán)總裁審核報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)。第十二條 公司司股權(quán)調(diào)調(diào)整、注注銷、清清算、并購其其他公司司等事務(wù)務(wù)，須由由集團(tuán)法法律顧問問參與，由總裁審核并報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后辦理法律手續(xù)。公司股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的召開及議題、預(yù)案，代表公司派出董事、監(jiān)事的人選確定，須報(bào)集團(tuán)總裁報(bào)準(zhǔn)。公司章程、董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要、股東大會(huì)紀(jì)要、

7、決議等重要文件和資料報(bào)集團(tuán)備案。第十三條 公司司須確定定專人負(fù)負(fù)責(zé)辦理理和管理理工商登登記工作作，每年年在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)完成工工商年檢檢；股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)經(jīng)營范圍圍、經(jīng)營營期限等等發(fā)生變變化須依依法及時(shí)時(shí)辦理工工商變更更手續(xù)并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)備案。第十四條 公司司須根據(jù)據(jù)檔案管管理規(guī)定定，配備備專職或或兼職的的檔案管管理員，建建立完備備的企業(yè)業(yè)檔案（含含技術(shù)檔檔案）。有有關(guān)檔案案管理的的實(shí)施細(xì)細(xì)則，參參照集團(tuán)團(tuán)相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，集團(tuán)辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)定期期、不定定期檢查查、督促促。第十五條 公司司須根據(jù)集集團(tuán)的指指令和要要求，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)、銷銷售、工工程、設(shè)設(shè)備材料料、預(yù)決決算實(shí)行行網(wǎng)絡(luò)化化管理，須須配備專專

8、管人員員負(fù)責(zé)此此項(xiàng)工作作，集團(tuán)團(tuán)辦公室室負(fù)責(zé)指指導(dǎo)檢查查。第十六條 公司司的重大大訴訟與與重大非非訴訟法法律事務(wù)務(wù)須報(bào)集集團(tuán)批準(zhǔn)準(zhǔn)，由集集團(tuán)法律律顧問負(fù)負(fù)責(zé)審核核與指導(dǎo)導(dǎo)，歸口口集團(tuán)辦辦公室管管理。公司標(biāo)的1100萬萬元以上上的訴訟訟案件，由由集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一提供供法律服服務(wù)，公公司填寫寫重大大法律事事務(wù)批辦辦單報(bào)報(bào)集團(tuán)法法律顧問問審核，集團(tuán)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后按程程序執(zhí)行行，訴訟訟案件文文稿報(bào)集集團(tuán)備案案。標(biāo)的的1000萬元以以下公司司訴訟案案由公司司就地聘聘用律師師提供法法律服務(wù)務(wù)、公司司法人代代表批準(zhǔn)準(zhǔn)，訴前前、訴后后須報(bào)集集團(tuán)備案案。公司標(biāo)的1100萬萬元以上上的重大大招投標(biāo)標(biāo)、重大大突發(fā)事事件等

9、非非訴訟事事項(xiàng)，須須由集團(tuán)團(tuán)法律顧顧問參與與；涉及及并購、借借款、擔(dān)擔(dān)保、反反擔(dān)保及及其他對(duì)對(duì)外投資資等重大大事宜的的合同談?wù)勁屑拔奈谋径ǜ甯?，須有有集團(tuán)法法律顧問問參與并并按規(guī)定定程序報(bào)報(bào)批。第十七條 公司司重要公文管管理參照照集團(tuán)關(guān)關(guān)于進(jìn)一一步規(guī)范范和加強(qiáng)強(qiáng)公司公公文管理理的通知知辦理理。公司司邀請(qǐng)貴貴賓需請(qǐng)請(qǐng)集團(tuán)接接待并安安排禮品品的，須須擬定接接待計(jì)劃劃并填寫寫接待計(jì)計(jì)劃表，由由集團(tuán)辦辦公室協(xié)協(xié)同接待待，其費(fèi)費(fèi)用由集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部門向向公司統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算算。第四章 財(cái)務(wù)管管理第十八條 公司司須根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)政策策和集團(tuán)團(tuán)相關(guān)規(guī)規(guī)定制定定財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度報(bào)報(bào)集團(tuán)副副總裁審審核，由由集團(tuán)總總裁

10、報(bào)集集團(tuán)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。第十九條 公司司須在每每年122月155日前編編制下一一年度財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃（預(yù)算算）報(bào)集集團(tuán)計(jì)財(cái)財(cái)資金部部審核，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)副副總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后下達(dá)達(dá)；每年年7月225日前前上報(bào)半半年度財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況及年年中財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃調(diào)調(diào)整報(bào)告告；每年年2月底底前，將將上年度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況報(bào)集團(tuán)團(tuán)備案。第二十條 集團(tuán)外外派財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理須須嚴(yán)格按按照浙浙江省耀耀江實(shí)業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度中中規(guī)定的的職責(zé)和和權(quán)限開開展工作作，定期期或不定定期向集集團(tuán)述職職，由集集團(tuán)會(huì)計(jì)計(jì)審計(jì)部部具體組組織和檢檢查；如不認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)，刻刻意向集集團(tuán)隱瞞瞞、偽造造財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)及憑憑證的，將將給予警

11、警告、賠賠償損失失、除名名處分。第二十一條條 公司司資金帳帳戶須由由集團(tuán)計(jì)計(jì)財(cái)資金金部統(tǒng)一一管理，未經(jīng)集團(tuán)副總裁批準(zhǔn)不得擅自開戶或?qū)ν獬鼋鑾?，銀行開戶情況由集團(tuán)資金部負(fù)責(zé)監(jiān)控核查。第二十二條條 公司司須向集集團(tuán)資金金部上報(bào)報(bào)現(xiàn)金及及各銀行行帳戶日日?qǐng)?bào)表；非控股股公司每每月155日、225日向向集團(tuán)資資金部通通報(bào)銀行行存款余余額。公公司須無無條件服服從集團(tuán)團(tuán)資金部部對(duì)資金金的統(tǒng)一一調(diào)度；公司不不得對(duì)外外擔(dān)保、出出借資金金，特殊需需要，220000萬元以以下須報(bào)報(bào)集團(tuán)副副總裁審審核、集集團(tuán)總裁裁批準(zhǔn)，20000萬元以以上由集集團(tuán)總裁裁審核報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。第二十三條條 公司司須建立立融資平平臺(tái)，

12、立立足于就就地融資資，所有有融資業(yè)業(yè)務(wù)須與與集團(tuán)資資金部溝溝通，服服從集團(tuán)團(tuán)資金部部的統(tǒng)一一調(diào)控。在在對(duì)外融融資過程程中，需需集團(tuán)為為其擔(dān)保保的，年年初上報(bào)報(bào)預(yù)計(jì)擔(dān)擔(dān)?？偭苛?，報(bào)集團(tuán)副總總裁審核核由集團(tuán)團(tuán)總裁批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，并并酌情收收取一定定的擔(dān)保保費(fèi)。第二十四條條 公公司向集集團(tuán)借款款，須提提前向集集團(tuán)資金金部提交交申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)副副總裁審審核、集集團(tuán)總裁裁批準(zhǔn)后后辦理。集集團(tuán)與公公司之間間的資金金拆借互互計(jì)利息息，利率率根據(jù)拆拆借成本本酌情商商定，每每年年底底結(jié)清。第二十五條條 公司司須在每每月122日前向向集團(tuán)會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)計(jì)部上報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)月月報(bào)表，每每季的115日前前報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)季報(bào)報(bào)

13、表并附附有財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告。公司須與集集團(tuán)會(huì)計(jì)計(jì)審計(jì)部部的核算算口徑保保持一致致，服從從集團(tuán)會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)計(jì)部對(duì)利利潤流向向的統(tǒng)一一安排。每每年122月200日為會(huì)會(huì)計(jì)結(jié)算算日上交交集團(tuán)管管理費(fèi)和和代墊費(fèi)費(fèi)用。第二十六條條 公司項(xiàng)項(xiàng)目的工工程款、設(shè)設(shè)備材料料款支付付須建立立必要的的控制程程序，嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、進(jìn)度度質(zhì)量要要求，經(jīng)經(jīng)職能部部門確認(rèn)認(rèn)、財(cái)務(wù)務(wù)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。第二十七條條 公司2萬元以上上的固定定資產(chǎn)添添置、22萬元以上上的辦公公室裝修修、原值值3萬元元以上的的固定資資產(chǎn)更新新報(bào)廢，需需報(bào)集團(tuán)團(tuán)會(huì)計(jì)審審計(jì)部辦辦理相關(guān)關(guān)審批手手續(xù)。第二十八條條 公司司對(duì)外捐

14、捐贈(zèng)和贊贊助款，除除政府明明文指定定外，須須經(jīng)公司司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)；數(shù)額超超過100萬元，須由集團(tuán)總裁審核報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)。第二十九條條 公司司業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)開支應(yīng)應(yīng)控制總總量，其其中單宗宗業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)2萬元以以內(nèi)由公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批，2萬萬元以上上5萬元元以內(nèi)由由集團(tuán)副副總裁審審批，55萬元以以上報(bào)集集團(tuán)總裁裁審批。公公司業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)開支支每年由由集團(tuán)會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)計(jì)部履行行檢查。條條件成熟熟的公司司可建立立業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)包干制制度和業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度，具具體辦法法報(bào)集團(tuán)團(tuán)副總裁裁審核、集團(tuán)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。第三十條 集團(tuán)團(tuán)會(huì)計(jì)審審計(jì)部須須履行公公司內(nèi)部部審計(jì)責(zé)責(zé)職，審審計(jì)一般般每年一一次。內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)的主要要內(nèi)

15、容是是：企業(yè)業(yè)資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、權(quán)權(quán)益和損損益的真真實(shí)性、合合法性及及相關(guān)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)，執(zhí)行行國家法法律法規(guī)規(guī)、集團(tuán)團(tuán)制度的的情況。第五章 營銷管管理第三十一條條 公公司開發(fā)發(fā)的所有有項(xiàng)目，統(tǒng)統(tǒng)一使用用“耀江”品牌；公司負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目銷售的的實(shí)施，集集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)營銷部部負(fù)責(zé)檢檢查和指指導(dǎo)。第三十二條條公司司營銷須須按營營銷業(yè)務(wù)務(wù)控制規(guī)規(guī)程組組織實(shí)施施，控制制營銷工工作質(zhì)量量。公司司制定的營銷銷業(yè)務(wù)控控制規(guī)程程，報(bào)報(bào)集團(tuán)市市場(chǎng)營銷銷部審核核由集團(tuán)團(tuán)副總裁裁（總裁裁助理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十三條條 公公司開發(fā)發(fā)的項(xiàng)目目須編制制產(chǎn)品品策劃書書，報(bào)報(bào)集團(tuán)營營銷部評(píng)評(píng)審由集團(tuán)副總裁（總總裁助理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。

16、公司司須根據(jù)據(jù)產(chǎn)品方方案編制制包括產(chǎn)產(chǎn)品的詳詳細(xì)功能能、用材材、環(huán)境境、內(nèi)外外觀、配配套和服服務(wù)等全全方位品品質(zhì)要求求的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)任務(wù)書書，作作為各階階段、各各子項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)施的質(zhì)質(zhì)量控制制文件，同同時(shí)附項(xiàng)項(xiàng)目的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目目或參照照項(xiàng)目的的詳細(xì)評(píng)評(píng)估資料料，報(bào)集集團(tuán)備案案。第三十四條條 公公司廣告告策劃服服務(wù)的外協(xié)方方式和合合作對(duì)象象，銷售售組織或或合作方方案等須須經(jīng)集團(tuán)市市場(chǎng)營銷銷部審核核報(bào)集團(tuán)副副總裁（總總裁助理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)。公司司須控制制銷售廣廣告費(fèi)用用，每半半年編制制一次廣廣告費(fèi)用用計(jì)劃，按按上述審審批程序序報(bào)批。條條件成熟熟的公司司可建立立按銷售售額比例例提取廣廣告費(fèi)用用包干、節(jié)節(jié)

17、約獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的制度度，具體體辦法報(bào)報(bào)集團(tuán)副副總裁審審核、集集團(tuán)總裁裁批準(zhǔn)第三十五條條 公公司在編制整整體營銷銷方案和和營銷計(jì)計(jì)劃的同時(shí)編編制各期期銷售總總價(jià)、均均價(jià)、單單價(jià)及價(jià)價(jià)格調(diào)整整辦法，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)營營銷部評(píng)評(píng)審，集集團(tuán)副總總裁（總總裁助理理）審核核報(bào)集團(tuán)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。第三十六條條公司司須使用用統(tǒng)一的的營銷管管理軟件件系統(tǒng)并并與集團(tuán)團(tuán)聯(lián)網(wǎng)，集集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)營銷部部負(fù)責(zé)檢檢查和考考核。公公司須編編制銷售售日?qǐng)?bào)、旬旬報(bào)、月月報(bào)，報(bào)報(bào)集團(tuán)市市場(chǎng)營銷銷部。營營銷合同同及營銷銷資料應(yīng)應(yīng)及時(shí)整整理、收收檔并按按規(guī)定報(bào)報(bào)集團(tuán)備備案。第三十七條條 公公司項(xiàng)目目營銷在在條件成成熟的前前提下可可制定營營銷考核核

18、辦法。在在特定時(shí)時(shí)間段、特特定市場(chǎng)場(chǎng)、特定定銷量的的條件下下建立單單項(xiàng)考核核獎(jiǎng)勵(lì)制制度。具具體辦法法須報(bào)集團(tuán)團(tuán)由集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、總總會(huì)計(jì)師師共同組組織評(píng)審審，經(jīng)集集團(tuán)副總總裁（總總裁助理理）審核核報(bào)集團(tuán)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。第三十八條條 公公司須設(shè)設(shè)專門機(jī)機(jī)構(gòu)或指指定專人人負(fù)責(zé)客客戶接待待工作，建建立與客客戶溝通通的渠道道，聽取取客戶意意見和建建議，解解答客戶戶疑問，處處理客戶戶投訴；任何投投訴須有有記錄、有有處理、有有反饋；集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)營銷部部負(fù)責(zé)檢檢查。第六章 設(shè)計(jì)管管理第三十九條條 公司司開發(fā)的的項(xiàng)目須須圍繞批批準(zhǔn)確定定的產(chǎn)產(chǎn)品方案案、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)任務(wù)書書和成成本控制制目標(biāo)編編寫項(xiàng)目目設(shè)

19、計(jì)各各階段、各各子項(xiàng)目目的勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書。項(xiàng)項(xiàng)目方案案和擴(kuò)初初設(shè)計(jì)階階段的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書須須報(bào)集團(tuán)團(tuán)，由集集團(tuán)總工工程師組組織評(píng)審審，報(bào)集團(tuán)副副總裁（總總裁助理理）審核核、集團(tuán)團(tuán)總裁批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。第四十條 公司司在確定定產(chǎn)品方方案后組組織規(guī)劃劃方案的的設(shè)計(jì)，采采用方案案競(jìng)賽或或邀請(qǐng)招招標(biāo)方式式擇優(yōu)選選擇設(shè)計(jì)計(jì)方案和和設(shè)計(jì)單單位，初初選方案案匯總由由集團(tuán)招招標(biāo)部評(píng)評(píng)審，報(bào)報(bào)集團(tuán)副副總裁（總總裁助理理）審核核、集團(tuán)團(tuán)總裁批批準(zhǔn)確定定中標(biāo)方方案及中中標(biāo)單位位。項(xiàng)目目的其它它設(shè)計(jì)，采采用招標(biāo)標(biāo)方式確確定設(shè)計(jì)計(jì)單位的的按招標(biāo)標(biāo)管理程程序執(zhí)行行；其他他由公司司負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察、初初選和洽洽商

20、的，報(bào)集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)部，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)副副總裁（總總裁助理理）審核核報(bào)總裁批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。第四十一條條 公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目各階階段設(shè)計(jì)計(jì)文件須須進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審，上一一階段設(shè)設(shè)計(jì)文件件未通過過評(píng)審不不得辦理理相關(guān)報(bào)報(bào)批手續(xù)續(xù)，不能能進(jìn)入下下一階段段設(shè)計(jì)或或施工。工工程整體體和各專專項(xiàng)工程程方案設(shè)設(shè)計(jì)由集集團(tuán)總工工程師組組織評(píng)審審；初步設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審由公司司組織，集團(tuán)總總工程師師或其派員員參加。上上述評(píng)審審結(jié)果須須形成書書面文件件，由集團(tuán)工工程部初初審，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)總總工程師師審核，報(bào)集團(tuán)分分管副總總裁（總總裁助理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。以上各階段段設(shè)計(jì)文文件應(yīng)包包括相應(yīng)應(yīng)的投資資估算、設(shè)設(shè)計(jì)概算算、施工工圖預(yù)算算

21、，按成成本管理理規(guī)定審審核，作作為設(shè)計(jì)計(jì)文件審審批的必必要組成成部分。第四十二條條 公司司須負(fù)責(zé)匯匯總落實(shí)實(shí)建設(shè)行行政主管管部門對(duì)對(duì)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)文件和和施工圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)審查提提出的審審核意見見，并在在工程實(shí)實(shí)施階段段督促施施工單位位按設(shè)計(jì)計(jì)要求及及相關(guān)技技術(shù)規(guī)范范進(jìn)行施施工。第四十三條條 公司司須做好工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理，凡凡牽涉到到建筑風(fēng)風(fēng)格和平平面布局局的調(diào)整整或結(jié)構(gòu)構(gòu)體系的的實(shí)質(zhì)性性改變，應(yīng)應(yīng)按原審審批程序序重新履履行報(bào)批批手續(xù)。第四十四條條 公司司須做好設(shè)設(shè)計(jì)文件件和有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)變變更、設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)和竣工工圖等工工程技術(shù)術(shù)文件的的收集、積積累整理理和立卷卷歸檔工工作，并并負(fù)

22、責(zé)勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位工程文文件檔案案的收集集并及時(shí)時(shí)向當(dāng)?shù)氐爻墙n檔案館移移交。第七章 工程程管理第四十五條條 公公司須在項(xiàng)目目開工前前對(duì)工程程管理進(jìn)進(jìn)行籌劃劃，制訂訂工程程管理工工作計(jì)劃劃。工工程管理理工作計(jì)計(jì)劃由由集團(tuán)工工程管理理部組織織審核，報(bào)集團(tuán)副總總裁（總總裁助理理）審批批后實(shí)施施。第四十六條條 公公司項(xiàng)目目的工程程技術(shù)盡盡量采用用成熟技技術(shù)和成成熟工藝藝，新技技術(shù)、新新工藝應(yīng)應(yīng)用須經(jīng)經(jīng)集團(tuán)總總工程師師審核報(bào)報(bào)集團(tuán)副副總裁（總總裁助理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)后應(yīng)用用。公司司須要求求施工單單位對(duì)工工程施工工的關(guān)鍵鍵工序（如如：深基基坑支護(hù)護(hù)、防水水、外墻墻保溫、大大型幕墻墻施工、大

23、大型鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝，大型型設(shè)備安安裝及系系統(tǒng)調(diào)試試等），編編制施工工專項(xiàng)技技術(shù)方案案、組織織技術(shù)論論證，超超過1000萬元元工程量量的重大大技術(shù)方方案須經(jīng)經(jīng)集團(tuán)總總工程師師審核報(bào)報(bào)集團(tuán)副副總裁（總總裁助理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。第四十七條條 公司司項(xiàng)目的的樁基、地地下室、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、門窗窗、裝修修等主要要分部工工程和給給排水、電電氣、智智能化、通通風(fēng)空調(diào)調(diào)、景觀觀綠化、道道路等專專業(yè)工程程開工前前須組織各各參建單單位進(jìn)行行施工圖圖設(shè)計(jì)交交底，并并形成會(huì)會(huì)審紀(jì)要要。第四十八條條 公司司須督促促監(jiān)理和和施工單單位按照照施工承承包合同同約定及及經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組織織施工；工程進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生嚴(yán)重

24、延延誤，實(shí)實(shí)際工期期與計(jì)劃劃工期發(fā)發(fā)生200%以上上偏差時(shí)時(shí)，須將將工期延延誤的原原因及趕趕工措施施書面報(bào)報(bào)告集團(tuán)團(tuán)工程管管理部；確需調(diào)調(diào)整總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，須須報(bào)集團(tuán)團(tuán)副總裁裁（總裁裁助理）批批準(zhǔn)。第四十九條條 公公司須委委派相應(yīng)應(yīng)的工程程技術(shù)人人員常駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，保保證對(duì)施施工過程程的質(zhì)量量實(shí)施有有效控制制。上道道工序施施工未經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收合格格不得進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工，不不合格的的材料不不得在工工程中使使用。第五十條 公司司須按設(shè)設(shè)計(jì)文件件、施工工承包合合同及國國家驗(yàn)收收規(guī)范規(guī)規(guī)定的程程序?qū)﹄[隱蔽工程程和分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，集團(tuán)團(tuán)組織抽查查。公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目整體體竣工驗(yàn)驗(yàn)

25、收前，由由集團(tuán)總總工程師師組織對(duì)對(duì)工程竣竣工資料料及工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行審核和和預(yù)驗(yàn)收收；確認(rèn)符符合要求求后組織織整體工工程竣工工驗(yàn)收，由由集團(tuán)總總工程師師或派員員參加。第五十一條條公司須負(fù)責(zé)在在工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工后及時(shí)時(shí)匯總審審核工程程竣工資資料，辦辦理竣工工備案和和交付使使用手續(xù)續(xù)。第五十二條條 集集團(tuán)工程程部須定期組組織專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員對(duì)公公司在建建項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行巡回回檢查，并并指導(dǎo)做做好工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全和工工地形象象等管理理工作。巡巡回檢查查的內(nèi)容容包括工工程實(shí)體體質(zhì)量、工工程資料料以及施施工合同同的履行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題責(zé)成公公司及時(shí)時(shí)落實(shí)整整改措施施。第五十三條條

26、公公司須每每月對(duì)在在建項(xiàng)目目的工程程管理情情況進(jìn)行行總結(jié)，于于月底前前編寫工工程月報(bào)報(bào)并報(bào)送送集團(tuán)工工程管理理部。工工程月報(bào)報(bào)的內(nèi)容容須全面面反映工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)及合同同管理有有關(guān)情況況。第五十四條條 公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生一般質(zhì)質(zhì)量事故故，由公公司自行行負(fù)責(zé)處處理，處處理結(jié)果果向集團(tuán)團(tuán)書面報(bào)報(bào)告。工工程項(xiàng)目目發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量量事故，公公司須在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)向集團(tuán)團(tuán)報(bào)告，必必要時(shí)集集團(tuán)派員員協(xié)調(diào)處處理，事事故情況況和事故故處理結(jié)結(jié)果報(bào)集集團(tuán)備案案。第五十五條條 公司司工程交交付使用用后六個(gè)個(gè)月內(nèi)，須對(duì)工程管理工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，編寫工程管理總結(jié)報(bào)告，報(bào)告須說明工程管理工作計(jì)劃的完成

27、情況，對(duì)工程管理工作成效進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出合理化建議。工程管理總結(jié)報(bào)告提交集團(tuán)工程管理部初審，報(bào)集團(tuán)副總裁（總裁助理）批準(zhǔn)，由集團(tuán)統(tǒng)一歸檔。 招標(biāo)管理理第五十六條條 公公司項(xiàng)目目的營銷銷策劃和和代理、工工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、設(shè)備備材料供供應(yīng)、物物業(yè)管理理、確定定其它服服務(wù)合作作方或供供應(yīng)方等等事宜，須須遵循公公開、公公平、公公正和效效益優(yōu)先先的原則則，引入入市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，采用用招標(biāo)方方式。招招標(biāo)工作作歸口集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)部管理理。第五十七條條 公司司須根據(jù)據(jù)項(xiàng)目開開發(fā)的總總體計(jì)劃劃和年度度計(jì)劃編編制相應(yīng)應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃。招招標(biāo)計(jì)劃劃應(yīng)包括括建安工工程、其其它各子子項(xiàng)工程程和設(shè)備備材料的的

28、估算總總量、總總體標(biāo)段段切分方方案、分分項(xiàng)分標(biāo)標(biāo)段招標(biāo)標(biāo)方案和和相應(yīng)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，送集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)管理部部，由集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師組組織會(huì)審審，報(bào)集集團(tuán)分管管副總裁裁（總裁裁助理）批準(zhǔn)后實(shí)施。執(zhí)行過程中對(duì)批準(zhǔn)的招標(biāo)內(nèi)容作變更，應(yīng)按原報(bào)批程序?qū)徟?。已開工項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)及未完成工作的招標(biāo)計(jì)劃，應(yīng)按原報(bào)批程序?qū)徟?。第五十八條條 公司司招標(biāo)須須遵循規(guī)規(guī)范招標(biāo)標(biāo)、公正正評(píng)標(biāo)、擇擇優(yōu)定標(biāo)標(biāo)、對(duì)外外合法、對(duì)對(duì)上透明明的原則則組織。一一般程序序?yàn)榫帢?biāo)標(biāo)、發(fā)標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)、詢標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、簽約約等。各各子項(xiàng)招招標(biāo)程序序參照集集團(tuán)的指指導(dǎo)性文文件。第五十九條條 公司司的各類類項(xiàng)目招招標(biāo)除國國家政策策規(guī)定必必須采用用公開

29、招招標(biāo)方式式外，一一般采用用邀請(qǐng)招招標(biāo)方式式，并采采用固定定單位或或總價(jià)的的閉口合合同。招招標(biāo)須有有四家單單位以上上方可進(jìn)進(jìn)行，少少于四家家須報(bào)集團(tuán)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目目特殊、報(bào)報(bào)集團(tuán)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)也可進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部議標(biāo)，議議標(biāo)單位位不得少少于兩家家。為防防止招標(biāo)標(biāo)過程中中串標(biāo)，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，可指定單位陪標(biāo)或中途增加單位投標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象，須重新招標(biāo)。第六十條 公司司招標(biāo)文文件、評(píng)評(píng)標(biāo)辦法法和主要要合同條條款根據(jù)據(jù)集團(tuán)相相關(guān)范本本，結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況由公司司負(fù)責(zé)編編制，按按本規(guī)定定設(shè)置的的權(quán)限履履行相應(yīng)應(yīng)的審批批程序。第六十一條條 公司司確定邀邀請(qǐng)投標(biāo)標(biāo)單位前前，需對(duì)對(duì)有投標(biāo)標(biāo)意向的的單位進(jìn)

30、進(jìn)行資格格預(yù)審。預(yù)預(yù)審內(nèi)容容主要是是企業(yè)及及具體操操作班子子的資信信、技術(shù)術(shù)實(shí)力、已已完成業(yè)業(yè)績(jī)和合合作情況況等。必必要時(shí)有有選擇地地對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地考察，確確保投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)具具備承擔(dān)擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的能能力。第六十二條條 公司司須對(duì)通過過資格預(yù)預(yù)審的投投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)單位名名單（注注明投標(biāo)標(biāo)單位經(jīng)經(jīng)辦人、實(shí)實(shí)際操作作人及其其聯(lián)系方方式）送送集團(tuán)招招標(biāo)管理理部，由由集團(tuán)總總經(jīng)濟(jì)師師組織會(huì)會(huì)審報(bào)集團(tuán)副副總裁（總總裁助理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)標(biāo)標(biāo)。集團(tuán)須建立立并完善善合格格供方目目錄，以以作為招招標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)投標(biāo)單單位的選選擇依據(jù)據(jù)，每年年重新確確認(rèn)一次次。第六十三條條 公司司各項(xiàng)招招標(biāo)應(yīng)選選擇相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)、經(jīng)

31、濟(jì)濟(jì)專業(yè)人人員組成成評(píng)標(biāo)委委員會(huì)（評(píng)評(píng)標(biāo)小組組），由由評(píng)標(biāo)委委員會(huì)或或評(píng)標(biāo)小小組對(duì)投投標(biāo)書、投投標(biāo)人進(jìn)進(jìn)行審查查、分析析、詢標(biāo)標(biāo)、比較較和評(píng)議議，編寫寫并會(huì)簽簽評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告，推推薦第一一、二名名中標(biāo)候候選人按按規(guī)定審審批程序序報(bào)批確確定中標(biāo)標(biāo)人。第六十四條條 公公司各項(xiàng)項(xiàng)招標(biāo)的的評(píng)標(biāo)委委員會(huì)（評(píng)評(píng)標(biāo)小組組）人選選以集團(tuán)團(tuán)或公司司內(nèi)部人人員為主主，必要要時(shí)可聘聘請(qǐng)外部部專家。公公司自行行組織的的招標(biāo)，評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)（評(píng)評(píng)標(biāo)小組組）人選選由總經(jīng)經(jīng)理確定定；由集集團(tuán)參與與的招標(biāo)標(biāo)事項(xiàng)，由由公司提提出評(píng)標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)（評(píng)標(biāo)標(biāo)小組）名單經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師審核報(bào)集團(tuán)分管副總裁（總裁助理）批準(zhǔn)。第六十五條條 公司司

32、招標(biāo)事事項(xiàng)的審審批權(quán)限限：1、集團(tuán)集集中采購購的項(xiàng)目目、公司司工程的的土建安安裝總包包、單項(xiàng)項(xiàng)成本控控制目標(biāo)標(biāo)1000萬元（含含1000萬元）以以上的甲甲供設(shè)備備材料由由集團(tuán)組組織；2、公司的的營銷、策策劃方案案，建筑筑設(shè)計(jì)方方案，預(yù)預(yù)算造價(jià)價(jià)2000萬元（含含2000萬元）以以上的甲甲方分包包工程，單單項(xiàng)成本本控制目目標(biāo)500-1000萬元元（含550萬元元）以上上的甲供供設(shè)備材材料由公公司組織織，集團(tuán)團(tuán)參與；3、上述項(xiàng)項(xiàng)目的招招標(biāo)文件件（評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法）、通通過資格格預(yù)審名名單、評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)（評(píng)評(píng)標(biāo)小組組）名單單、評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告須須報(bào)集團(tuán)招招標(biāo)管理理部，由由集團(tuán)總總經(jīng)濟(jì)師師組織會(huì)會(huì)審經(jīng)集團(tuán)副副總

33、裁（總總裁助理理）審核核報(bào)集團(tuán)總裁裁批準(zhǔn)后后實(shí)施。4、上述11、2兩兩條規(guī)定定的限額額以下的的各項(xiàng)招招標(biāo)由公公司自行行組織。第六十六條條 公公司項(xiàng)目目的甲定定設(shè)備材材料采購購招標(biāo)由由公司會(huì)會(huì)同施工工方共同同自行組組織、就就地招標(biāo)標(biāo)。供應(yīng)應(yīng)商由甲甲乙雙方方各自從從集團(tuán)確確定的品品牌目錄錄中推薦薦，并采采用固定定單價(jià)或或總價(jià)合合同，招招標(biāo)及合合同資料料副本報(bào)報(bào)集團(tuán)備備案。第九章 合同管管理第六十七條條 公司司須十分分重視合合同管理理，合同同文本應(yīng)應(yīng)參照集集團(tuán)相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本，并并有專業(yè)業(yè)人員和和法律顧顧問參與與談判、起起草、審審核，法法定代表表人正式式簽約后后須專人人跟蹤檢檢查、落落實(shí)反饋饋。合

34、同同文本及及附件作作為公司司重要檔檔案特別別保管。第六十八條條 公司司的投資資、合作作、貿(mào)易易、融資資、拆遷遷、勘探探、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理、設(shè)備備材料供供應(yīng)、物物業(yè)管理理及其它它服務(wù)等等各類合合同，按按規(guī)定由由集團(tuán)組組織的，由集團(tuán)團(tuán)談判并并依照規(guī)規(guī)定權(quán)限限審批后由公司司法定代代表人或或其代理理人簽約約；按規(guī)定定權(quán)限由由集團(tuán)參參與的，須由集團(tuán)法法律顧問問審核并并依照規(guī)規(guī)定權(quán)限限審批后后由公司司法定代代表人或或其代理理人簽約約；按規(guī)定定權(quán)限由由公司自自行組織織的，由由公司談?wù)勁?、審批，公司法法定代表表人或其其代理人人簽約。 第六十九條條 公司司按招標(biāo)標(biāo)管理規(guī)規(guī)定完成成招標(biāo)并并審批確確定的事事項(xiàng)

35、，后后續(xù)合同同談判和和簽約，須嚴(yán)格根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)確認(rèn)的的條件，按按招標(biāo)事事項(xiàng)的審審批權(quán)限限審批，由由公司法法定代表表人或其其代理人人簽約。第七十條 公司司的房產(chǎn)產(chǎn)銷售的的標(biāo)準(zhǔn)合合同須在在開盤前前報(bào)集團(tuán)團(tuán)營銷部部組織評(píng)評(píng)審由集集團(tuán)副總總裁（總總裁助理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)后使用用；規(guī)定可可以與客客戶洽商商的內(nèi)容容以外的任何變變更，須按原原程序報(bào)報(bào)批。房房產(chǎn)銷售售標(biāo)準(zhǔn)合合同由公公司按銷銷售內(nèi)控控程序?qū)弻徟?、簽簽約。第七十一條條 公公司的策策劃合同同、銷售售代理合合同報(bào)集集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)營銷部部審核、集團(tuán)副總總裁（總總裁助理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由公司司法定代代表人或或其代理理人簽約約。銷售售廣告合合同300萬以下下由公司司自

36、行審審批、簽簽約；30萬萬元以上上1000萬元以以下報(bào)集集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)營銷部部審核，經(jīng)集團(tuán)副總總裁（總總裁助理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)后由公公司法定定代表人人或其代代理人簽簽約；1100萬萬元以上上審核報(bào)集團(tuán)副總總裁（總總裁助理理）審核核、總裁裁批準(zhǔn)后后由公司司法定代代表人或或其代理理人簽約約。第七十二條條 公司司組織洽洽談并起起草的拆拆遷安置置補(bǔ)償合合同，單單戶補(bǔ)償償總價(jià)1100萬萬元以下下由公司司自行審審批、簽簽約，1100萬萬元以上上經(jīng)集團(tuán)副副總裁審審核、集團(tuán)總裁裁批準(zhǔn)后后由公司司法定代代表人或或其代理理人簽約約。第七十三條條 公司司其它合合同，合合同標(biāo)的的2000萬元以以上的經(jīng)營性性合同和和合同標(biāo)標(biāo)的1

37、000萬元元以上的的非經(jīng)營營性合同同，由集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師會(huì)會(huì)同集團(tuán)團(tuán)法律顧顧問參與與談判報(bào)報(bào)集團(tuán)副副總裁（總總裁助理理）審核核、集團(tuán)團(tuán)總裁批批準(zhǔn)后由由公司法法定代表表人或授授權(quán)簽約約；合同同標(biāo)的1100萬萬元以上上2000萬元以以下的經(jīng)經(jīng)營性合合同和1100萬萬元以下下50萬萬元以上上的非經(jīng)營營性合同同，由公公司組織織談判，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審核報(bào)集團(tuán)副總裁（總裁助理）批準(zhǔn)后由公司法定代表人或授權(quán)簽約；標(biāo)的在100萬元以下的經(jīng)營性合同和50萬元以下的非經(jīng)營性合同，由公司自行組織談判、簽約。第十章 設(shè)備材材料管理理第七十四條條 公司司須根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目情況況，明確確專人或或部門負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備材料的的選用、供

38、供應(yīng)組織織和驗(yàn)收收工作，集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)管理部部負(fù)責(zé)指指導(dǎo)和管管理。設(shè)設(shè)備材料料應(yīng)采用用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝成熟、技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、品牌牌過硬的的產(chǎn)品。公公司須根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃進(jìn)度及及設(shè)備材材料使用用時(shí)間,提前向向集團(tuán)招招標(biāo)管理理部上報(bào)報(bào)設(shè)備材材料采購購計(jì)劃和和技術(shù)參參數(shù)。第七十五條條 公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目在初初步設(shè)計(jì)計(jì)審查通通過后，須須進(jìn)行設(shè)設(shè)備材料料的經(jīng)濟(jì)濟(jì)會(huì)審，確確定設(shè)備備材料的的檔次、規(guī)規(guī)格、品品牌等要要求及甲甲供設(shè)備備材料和和甲定設(shè)設(shè)備材料料的范圍圍。公司司根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)任務(wù)書書、成成本控制制目標(biāo)提提出方案案，報(bào)集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)管理部部，經(jīng)集團(tuán)總總經(jīng)濟(jì)師師組織會(huì)會(huì)審、集集團(tuán)副總總裁（總總裁助理理）批

39、準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，公司司不得隨隨意變更更。第七十六條條 公司司項(xiàng)目的的甲供和和甲定乙乙供設(shè)備備材料按按招標(biāo)管管理規(guī)定定招標(biāo)采采購。集集團(tuán)集中中采購的的材料設(shè)設(shè)備由集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)管理部部負(fù)責(zé)，按按公司上上報(bào)的計(jì)計(jì)劃和要要求組織織招標(biāo)采采購，公公司相關(guān)關(guān)部門或或人員參參與，由由集團(tuán)總總經(jīng)濟(jì)師師組織評(píng)評(píng)審，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)副總總裁（總總裁助理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。第七十七條條 公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備材料須須有嚴(yán)格格送樣、封封樣、驗(yàn)驗(yàn)收制度度。工程程項(xiàng)目所所用設(shè)備備材料在在投標(biāo)或或報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)須明確確品牌、生生產(chǎn)廠家家或產(chǎn)地地、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、等級(jí)級(jí)等，設(shè)設(shè)備材料料須由公公司設(shè)備備材料部部門負(fù)責(zé)責(zé)封樣。設(shè)設(shè)備

40、材料料到貨后后，公司司設(shè)備材料料部門負(fù)負(fù)責(zé)開箱箱、檢驗(yàn)驗(yàn)及質(zhì)保保資料驗(yàn)驗(yàn)收，并并組織公公司相關(guān)關(guān)部門和和工程監(jiān)監(jiān)理向施施工或安安裝方移移交、核核驗(yàn)。驗(yàn)驗(yàn)收需填填寫相應(yīng)應(yīng)的設(shè)設(shè)備材料料驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告書，公司設(shè)備材料部門或主管人員憑有關(guān)負(fù)責(zé)人簽署的設(shè)備材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書辦理設(shè)備材料合同相應(yīng)款項(xiàng)的支付審批手續(xù)。第七十八條條 公司司須對(duì)項(xiàng)目目設(shè)備材材料的使使用情況況進(jìn)行后后評(píng)估,根據(jù)使使用的功功能、性性能、效效果、安安裝、維維保以及及客戶反反映,進(jìn)進(jìn)行綜合合性的后后評(píng)估,并填寫寫設(shè)備備材料使使用后評(píng)評(píng)估表,上報(bào)集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)管理部部。第七十九條條 集團(tuán)團(tuán)須逐步建建立和完完善設(shè)備備材料數(shù)數(shù)據(jù)庫，集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)庫信息共

41、享。各項(xiàng)材料設(shè)備在招標(biāo)結(jié)束、工程竣工驗(yàn)收通過和交付一年等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，公司須向集團(tuán)招標(biāo)管理部匯總上報(bào)相關(guān)信息，編入集團(tuán)設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫。第十一章 工程程成本管管理第八十條 公司司須建立立項(xiàng)目目目標(biāo)成本本跟蹤體體系。公公司總經(jīng)經(jīng)理為項(xiàng)項(xiàng)目成本本的總負(fù)負(fù)責(zé)人，在在項(xiàng)目決決策、方方案確定定、擴(kuò)初初設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)簽約約、工程程實(shí)施到到工程交交付的各各個(gè)階段段，分別別編制的的目標(biāo)成成本（項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制目目標(biāo)）、方案和和初步設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)概算、施施工圖預(yù)預(yù)算、合合同造價(jià)價(jià)、造價(jià)價(jià)變更、結(jié)結(jié)算造價(jià)價(jià)和項(xiàng)目目成本決決算，并并對(duì)成本本與目標(biāo)標(biāo)的偏差差進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤并及時(shí)時(shí)調(diào)控。集集團(tuán)編制制統(tǒng)一的的成本控控制目標(biāo)標(biāo)表式和和科目，公公司收集集相關(guān)規(guī)規(guī)定和資資料編制制成本控控制總體體方案，由集團(tuán)副總裁（總總裁助理理）