供應(yīng)商評鑒管理制度

1、供應(yīng)商評鑒管理制度總則1制定目的的為規(guī)范對合合格供應(yīng)應(yīng)商之日日常評鑒鑒，使供供應(yīng)商管管理更合合理公正正，特制制定本規(guī)規(guī)章。2適用范圍圍仍在采購之之合格供供應(yīng)商的的評鑒，除除另有規(guī)規(guī)定外，悉悉依本規(guī)規(guī)章執(zhí)行行。3權(quán)責(zé)單位位采購部負責(zé)責(zé)本規(guī)章章制定、修修改、廢廢止之起起草工作作。總經(jīng)理負責(zé)責(zé)本規(guī)章章制定、修修改、廢廢止之核核準。供應(yīng)商評鑒鑒程序21評鑒鑒項目供應(yīng)商交貨貨實績之之評鑒項項目及分分數(shù)比例例如下（滿滿分1000分）：品質(zhì)評鑒：40分分。交期評鑒：25分分。價格主鑒：15分分。服務(wù)評鑒：15分分。其他評鑒：5分。22評分分辦法2211品質(zhì)評評鑒由品管部依依進料驗驗收的批批次合格格率評分分，

2、每個個月進行行一次。計算：進料批次合合格率=（檢驗驗合格批批數(shù) /總交驗驗批數(shù)）100% 評分： 得分 = 440進料批批次合格格率2222交期評評鑒由采購部依依訂單規(guī)規(guī)定的交交貨日期期進行評評分，方方式如下下：如期交貨得得分255分。延遲122日每批批次扣22分。延遲344日每批批次扣55分。延遲566日每批批次扣110分。延遲7日以以上不得得分。本項得分以以0分為為最低分分。采購購部每月月將同一一供應(yīng)商商當(dāng)月各各批訂單單交貨評評分進行行平均，得得出該月月的交期期評鑒得得分。2233價格評評鑒由采購部供供應(yīng)高之之價格水水準評分分，方式式如下：價格公平合合理，報報價迅速速：100分。價格尚屬公

3、公平，報報價緩慢慢：8分分。價格稍微偏偏高，報報價迅速速：6分分。價格稍微偏偏高，報報價緩慢慢：3分分。價格甚不合合理或報報價十分分低效：0分。2244服務(wù)評評鑒22441抱抱怨處理理評分 由品管部對對供應(yīng)商商之抱怨怨處理予予以評分分，評分分如下：誠意改善：8分。尚能誠意改改善：55分。改善誠意不不足：22分。置之不理：0分。2244.2 . 退退貨交換換行動評評分由采購部對對不良退退貨交換換行動評評分：按期更換 ：7分分。偶爾拖延：5分。經(jīng)常拖延：2分。置之不理：0分。2255其他評評鑒由采購部匯匯總資材材、生管管、財務(wù)務(wù)或其他他單位對對供應(yīng)商商之評價價、抱怨怨， 予予以評分分，滿分分5分。

4、23評鑒鑒辦法供應(yīng)商之評評鑒每月月進行一一次。將各項得分分匯入供供應(yīng)商評評鑒表，并并合計總總得分。每半年平均均一次廠廠商得分分，計算算方式為為： 半年平平均得分分=每月月得分總總和 / 評鑒鑒月數(shù) 24 評鑒分分等供應(yīng)商評鑒鑒等級劃劃分如下下：平均得分990.11100分分者為AA等。平均得分880.1990分者者為B等等。平均得分770.1880分者者為C等等。平均得分660.1770分者者為D等等。平均得分660分以以下者為為E等。25評鑒鑒處理A等廠商為為優(yōu)秀廠廠商，予予以付款款、訂單單、檢驗驗之優(yōu)惠惠獎勵。B等廠商為為良好廠廠商，由由采購部部提請廠廠商改善善不足。C等廠商為為合格廠廠商，由由品管、采采購等部部門予以以必要之之輔導(dǎo)。D等廠商為為輔導(dǎo)廠廠商，由由品管、采采購等部部門予以以輔導(dǎo)，三三個月內(nèi)內(nèi)未能達達到C等等以上予予以淘汰汰。E等廠商為為不合格格廠商，予予以淘汰汰。被淘汰廠商商如欲再再向本公公供貨，需需再經(jīng)過過供應(yīng)商商調(diào)查評評估。附件附件GGA033-1供供應(yīng)商評評鑒表供應(yīng)商評鑒鑒表 年年 eq o(sup 6(上上),sddo 3(下下) 半半年廠商名稱廠商編號地