生產(chǎn)與技術(shù)引進(jìn)管理制度

1、 生產(chǎn)與技術(shù)術(shù)管理制制度擬制： 技術(shù)管管理部 審核： 隋進(jìn)進(jìn)國 日期期： 20002年7月23日 批準(zhǔn)： 姜 涌 日期： 20002年8月8日 目 錄技術(shù)引進(jìn)管管理辦法法1質(zhì)量獎懲辦辦法8北京首信股股份有限限公司技術(shù)引進(jìn)管管理辦法法為加強國際際交流、國國際合作作，更好好地借鑒鑒和學(xué)習(xí)習(xí)國際先先進(jìn)科技技經(jīng)驗，增增強公司司高新技技術(shù)研發(fā)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)能力，為為最終把把公司發(fā)發(fā)展成為為國際化化的、一一流的高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)，必必須有選選擇地引引進(jìn)國外外先進(jìn)適適用技術(shù)術(shù)。為了了做好這這項工作作，特制制定本辦辦法。主題內(nèi)容與與適用范范圍技術(shù)引進(jìn)管管理辦法法，是根根據(jù)國家家和有關(guān)關(guān)部門對對技術(shù)引引進(jìn)工作作的要求

2、求，結(jié)合合本公司司實際情情況所制制定的管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。本辦法只適適用于技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)項目的的管理。術(shù)語技術(shù)引進(jìn)：指通過過貿(mào)易或或經(jīng)濟(jì)技技術(shù)合作作的途徑徑，從境境外的公公司、企企業(yè)、團(tuán)團(tuán)體或個個人（以以下簡稱稱供方）獲獲得技術(shù)術(shù)，其中中包括：專利權(quán)或其其它的工工業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)的轉(zhuǎn)讓讓或許可可；以圖紙、技技術(shù)資料料、技術(shù)術(shù)規(guī)范等等形式提提出的工工藝流程程、配方方、產(chǎn)品品設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量控制制以及管管理等方方面的專專有技術(shù)術(shù)；技術(shù)服務(wù)；為了實現(xiàn)上上述技術(shù)術(shù)所匹配配的手段段，如提提供的生生產(chǎn)線、成成套設(shè)備備、或其其它產(chǎn)品品、測試試儀器、專專用設(shè)備備等；利用外國政政府貸款款、國際際金融組組織貸款款、中外外合資經(jīng)經(jīng)營等

3、，有有引進(jìn)外外國技術(shù)術(shù)內(nèi)容的的項目。技術(shù)引進(jìn)項項目：經(jīng)經(jīng)上級批批準(zhǔn)立項項的以技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)為核心心內(nèi)容的的技術(shù)改改造或基基本建設(shè)設(shè)項目。（以以下簡稱稱項目）技術(shù)引進(jìn)工工程：按按照項目目設(shè)計開開展的土土建、設(shè)設(shè)備安裝裝以及各各種配套套工程、輔輔助設(shè)施施等施工工內(nèi)容的的總稱。技術(shù)引進(jìn)合合同：以以技術(shù)引引進(jìn)為內(nèi)內(nèi)容簽定定的涉外外經(jīng)濟(jì)合合同（以以下簡稱稱合同）。主管單位及及領(lǐng)導(dǎo)本標(biāo)準(zhǔn)歸口口單位是是技術(shù)引引進(jìn)部門門。歸口單位在在公司總總裁或主主管副總總裁領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，履履行職責(zé)責(zé)。管理機構(gòu)根據(jù)項目規(guī)規(guī)模，可可組織相相應(yīng)的職職能機構(gòu)構(gòu)，作為為技術(shù)引引進(jìn)工作作的專職職管理部部門，（以以下簡稱稱專職部部門）專職部門

4、主主要負(fù)責(zé)責(zé)合同簽簽約前的的各項工工作和簽簽約后的的對外聯(lián)聯(lián)系。與技術(shù)引進(jìn)進(jìn)工程有有關(guān)的國國內(nèi)工作作，由公公司各職職能部門門負(fù)責(zé)。進(jìn)口物資引引進(jìn)后逐逐步移交交給各職職能部門門按公司司內(nèi)的規(guī)規(guī)定管理理。前期工作根據(jù)公司的的產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，確定定需要引引進(jìn)的新新產(chǎn)品、新新技術(shù)的的內(nèi)容。通過深入的的調(diào)查研研究，充充分掌握握需要引引進(jìn)的新新產(chǎn)品、新新技術(shù)的的國內(nèi)外外發(fā)展?fàn)顮顩r。確定項目投投資規(guī)模模，落實實外匯和和內(nèi)匯的的資金來來源。按程序向國國家有關(guān)關(guān)主管部部門提出出立項申申請。在與供方技技術(shù)交流流和初步步詢價的的基礎(chǔ)上上，選擇擇二至三三個供方方作為對對象，進(jìn)進(jìn)行深入入了解，必必要時可可以組織織相關(guān)

5、人人員有針針對性地地出國考考察。認(rèn)真編制可可行性研研究報告告，組織織公司內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)的項目目專家，對對可行性性研究報報告進(jìn)行行評審，出出具評審審報告。評評審?fù)ㄟ^過后，報報送相應(yīng)應(yīng)的主管管部門審審批。根據(jù)國家的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，選選擇相應(yīng)應(yīng)的進(jìn)口口代理公公司。編制進(jìn)口設(shè)設(shè)備、儀儀表、散散件等物物資的分分交方案案，報送送國家有有關(guān)部門門批準(zhǔn)。根據(jù)已批準(zhǔn)準(zhǔn)的可行行性研究究報告和和相關(guān)主主管部門門頒發(fā)的的項目設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書，進(jìn)進(jìn)行初步步設(shè)計（包包括土建建、工藝藝設(shè)計等等），并并按規(guī)定定報批。合同簽約通過充分技技術(shù)交流流和價格格、供給給條件等等方面的的討論，篩篩選出一一個對我我方最為為有利的的供方作作為簽約

6、約的對象象。與進(jìn)口代理理公司共共同提出出合同及及其附件件的草稿稿，作為為談判的的基礎(chǔ)。對外談判在在統(tǒng)一組組織下進(jìn)進(jìn)行，每每次談判判前應(yīng)認(rèn)認(rèn)真作好好預(yù)案，指指定主談?wù)勅藛T。談?wù)勁泻髴?yīng)應(yīng)及時研研究，并并為下一一次談判判作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。合同內(nèi)容必必須符合合經(jīng)貿(mào)部部頒發(fā)的的“中華人人民共和和國技術(shù)術(shù)合同管管理條例例”和“實施細(xì)細(xì)則”中的有有關(guān)規(guī)定定。與技術(shù)引進(jìn)進(jìn)相匹配配進(jìn)口的的設(shè)備、儀儀表、工工具等也也應(yīng)在充充分了解解性能，價價格的情情況下?lián)駬駜?yōu)簽約約。各項合同簽簽字后應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定程序上上報審批批。合同實施合同管理各種合同應(yīng)應(yīng)由引進(jìn)進(jìn)工作的的專職部部門統(tǒng)一一管理。按照進(jìn)度表表掌握合合同執(zhí)行行情況，并并隨時

7、處處理在執(zhí)執(zhí)行中遇遇到的問問題。財務(wù)管理財務(wù)部門應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)整整個引進(jìn)進(jìn)項目的的財務(wù)工工作，包包括：按進(jìn)度籌集集資金，合合理使用用、嚴(yán)格格管理。按上級有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理引進(jìn)進(jìn)項目的的預(yù)算稽稽核、付付款、結(jié)結(jié)算等日日常工作作。引進(jìn)工程竣竣工驗收收時應(yīng)作作出決算算。進(jìn)口物資的的帳物管管理應(yīng)按按公司有有關(guān)規(guī)定定辦理。對引進(jìn)項目目進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督并提提出參考考意見。三、合同交交貨引進(jìn)工作專專職部門門負(fù)責(zé)按按合同規(guī)規(guī)定的交交貨期組組織進(jìn)貨貨。按規(guī)定申報報商檢。根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理減免稅稅手續(xù)。商檢通過后后，辦理理貨物到到港后的的海關(guān)、運運輸手續(xù)續(xù)，及時時組織進(jìn)進(jìn)貨。會同公司內(nèi)內(nèi)部有關(guān)關(guān)職能部部門和使使用單位位，共同

8、同進(jìn)行開開箱驗收收，并填填寫開箱箱驗收單單。對缺損貨物物必須在在索賠期期內(nèi)辦理理索賠。對貨物的品品質(zhì)，必必須按照照合同和和相關(guān)技技術(shù)文件件的規(guī)定定進(jìn)行品品質(zhì)檢驗驗。對本本公司無無法檢驗驗的物品品，應(yīng)會會同相應(yīng)應(yīng)的管理理部門聯(lián)聯(lián)系檢驗驗單位。檢檢驗結(jié)果果要作出出書面報報告。在質(zhì)量保證證期內(nèi)發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)及及時與供供方聯(lián)系系解決。進(jìn)口設(shè)備、儀儀表由公公司主管管部門和和使用部部門按上上級和公公司內(nèi)部部有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行管理。技術(shù)培訓(xùn)按合同進(jìn)行行的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)是是全面掌掌握引進(jìn)進(jìn)技術(shù)的的關(guān)鍵，應(yīng)應(yīng)選派政政治思想想好，技技術(shù)過硬硬的對口口專業(yè)人人員出國國培訓(xùn)。出國培訓(xùn)前前應(yīng)在國國內(nèi)進(jìn)行行必要的的預(yù)

9、培訓(xùn)訓(xùn)，包括括：外語準(zhǔn)備；針對出國培培訓(xùn)內(nèi)容容，對有有關(guān)資料料進(jìn)行預(yù)預(yù)習(xí)和相相關(guān)知識識的預(yù)培培訓(xùn)；必要的操作作技能的的訓(xùn)練；出國前進(jìn)行行有關(guān)政政治形勢勢、保密密和禮儀儀方面的的教育。出國培訓(xùn)期期間應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)定的的日程和和內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行。受訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)對所學(xué)學(xué)內(nèi)容作作詳細(xì)記記錄，回回國后要要進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真書面面總結(jié)。派出的培訓(xùn)訓(xùn)組，應(yīng)應(yīng)有嚴(yán)密密的組織織、嚴(yán)格格的紀(jì)律律。在國國外的一一切活動動應(yīng)遵守守外事紀(jì)紀(jì)律。試生產(chǎn)前應(yīng)應(yīng)組織相相關(guān)人員員進(jìn)行崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)。技術(shù)指導(dǎo)供方派專家家來公司司技術(shù)指指導(dǎo)前應(yīng)應(yīng)安排好好逐日的的工作計計劃。對接受技術(shù)術(shù)指導(dǎo)的的人員要要有明確確的分工工，事先先熟悉加加工圖紙紙，作好

10、好準(zhǔn)備。對對其中難難以掌握握的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要要做到心心中有數(shù)數(shù)。通過技術(shù)指指導(dǎo)要掌掌握供方方的工藝藝技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以求達(dá)到到能獨立立地生產(chǎn)產(chǎn)出與供供方質(zhì)量量相同的的產(chǎn)品。對提高產(chǎn)品品質(zhì)量有有明顯效效果的工工藝技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)由工藝藝部門逐逐步推廣廣到各個個生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，全全面提高高工藝技技術(shù)水平平和新老老產(chǎn)品的的質(zhì)量。技術(shù)資料管管理供方按合同同提供的的與引進(jìn)進(jìn)技術(shù)有有關(guān)的圖圖紙資料料，是技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)的主要要內(nèi)容之之一，是是產(chǎn)品制制造和消消化吸收收的原始始依據(jù)，同同時也是是我公司司的重要要技術(shù)資資料。為為了保證證引進(jìn)技技術(shù)不流流失，保保持公司司的相對對優(yōu)勢，必必須按照照“技術(shù)引引進(jìn)圖紙紙資料管管理辦

11、法法”中的各各項規(guī)定定嚴(yán)格管管理。引進(jìn)的產(chǎn)品品的試生生產(chǎn)和驗驗收引進(jìn)產(chǎn)品的的試生產(chǎn)產(chǎn)分為：全部進(jìn)口散散件組裝裝：指在在考察生生產(chǎn)線的的生產(chǎn)能能力和人人員掌握握組裝及及調(diào)測技技術(shù)的情情況。部分進(jìn)口散散件組裝裝：指在在考核機機加工生生產(chǎn)線的的生產(chǎn)能能力和掌掌握加工工技術(shù)。試生產(chǎn)應(yīng)納納入公司司的計劃劃管理。試生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題應(yīng)按按合同規(guī)規(guī)定分清清責(zé)任求求得解決決。試生產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)達(dá)到到供方原原設(shè)計的的質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量和性性能要求求。通過試生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)按照照合同對對供方提提供的軟軟件和硬硬件進(jìn)行行正式全全面考核核。并對對外組織織正式驗驗收。合同驗收由由專職部部門承辦辦。竣工驗收技術(shù)引進(jìn)工工程竣工工后應(yīng)按按規(guī)

12、定申申報驗收收。驗收的依據(jù)據(jù)是可行行性研究究報告和和有關(guān)的的設(shè)計文文件。在驗收時應(yīng)應(yīng)對整個個工程的的各項技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)作出定定量的結(jié)結(jié)論。上級主管部部門對竣竣工驗收收報告的的批準(zhǔn)，標(biāo)標(biāo)志著引引進(jìn)工程程全部結(jié)結(jié)束。對引進(jìn)技術(shù)術(shù)消化吸吸收和國國產(chǎn)化引進(jìn)技術(shù)的的消化吸吸收包括括：對引進(jìn)的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計、制造造技術(shù)、管管理方法法等，在在掌握其其系統(tǒng)設(shè)設(shè)計理論論與方法法、制造造技術(shù)、原原料配方方、工藝藝流程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢測測方法以以及優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低耗耗、高產(chǎn)產(chǎn)、安全全生產(chǎn)控控制方法法等技術(shù)術(shù)訣竅的的基礎(chǔ)上上，提高高企業(yè)的的基礎(chǔ)管管理水平平，生產(chǎn)產(chǎn)出質(zhì)量量、性能能、成本本符合預(yù)預(yù)期要求求的設(shè)備備或產(chǎn)品

13、品。對進(jìn)口的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備、產(chǎn)品品和元器器件、基基礎(chǔ)件、原原材料樣樣品進(jìn)行行分析。對引進(jìn)的技技術(shù)或進(jìn)進(jìn)口的設(shè)設(shè)備，在在學(xué)習(xí)掌掌握的基基礎(chǔ)上，提提高公司司科技攻攻關(guān)與技技術(shù)開發(fā)發(fā)的起點點，結(jié)合合國情發(fā)發(fā)展、創(chuàng)創(chuàng)新，開開發(fā)出具具有自己己特色、達(dá)達(dá)到國際際先進(jìn)水水平的新新產(chǎn)品、新新設(shè)備、新新工藝和和新材料料。國產(chǎn)化是在在對引進(jìn)進(jìn)技術(shù)消消化吸收收的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，使使用國產(chǎn)產(chǎn)零部件件和材料料，制造造出合格格的產(chǎn)品品。對引進(jìn)技術(shù)術(shù)的消化化吸收和和國產(chǎn)化化工作必必須在公公司及上上級機關(guān)關(guān)的統(tǒng)一一規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行。公司及上級級主管部部門在安安排引進(jìn)進(jìn)工作時時，必須須同時安安排消化化吸收工工作。按照國家規(guī)規(guī)

14、定，編編制引進(jìn)進(jìn)技術(shù)消消化吸收收及國產(chǎn)產(chǎn)化計劃劃，報上上級批準(zhǔn)準(zhǔn)后實行行。公司應(yīng)組織織專門班班子負(fù)責(zé)責(zé)引進(jìn)技技術(shù)的消消化吸收收和國產(chǎn)產(chǎn)化工作作。國產(chǎn)化進(jìn)度度應(yīng)符合合可行性性研究報報告中的的要求。本辦法由技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)部門負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。本辦法自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。北京首信股股份有限限公司質(zhì)量獎懲辦辦法1范圍 本本辦法規(guī)規(guī)定了股股份實施施質(zhì)量獎獎勵和懲懲罰的依依據(jù)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以促使各各部門和和各類人人員認(rèn)真真履行質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)，確保保股份公公司質(zhì)量量管理體體系有效效運行，全全面提高高公司質(zhì)質(zhì)量管理理水平和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。本辦法適用用于在股股份質(zhì)量量管理體體系運行行過程中中對質(zhì)量量工作有有突出貢貢獻(xiàn)或?qū)?/p>

15、對質(zhì)量問問題負(fù)有有責(zé)任的的有關(guān)部部門或人人員實施施質(zhì)量獎獎勵、懲懲罰或質(zhì)質(zhì)量管理理考核。2職責(zé)2.1公司司總裁是是公司實實施質(zhì)量量獎勵、懲懲罰或質(zhì)質(zhì)量管理理考核的的最高決決策者，負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定質(zhì)質(zhì)量獎懲懲辦法，在在執(zhí)行本本辦法過過程中遇遇有爭議議時，有有權(quán)作出出最終裁裁決。2.2管管理者代代表負(fù)責(zé)責(zé)組織實實施本辦辦法。2.3各各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門主管管工作的的落實情情況進(jìn)行行檢查、考考核，22.4實施本本辦法，2.5填寫質(zhì)量獎懲通知單。2.6技技術(shù)管理理部是考考核結(jié)果果的執(zhí)行行部門。3工作流流程3.1各各職能部部門在檢檢查本部部門負(fù)責(zé)責(zé)主管工工作的落落實情況況時，33.2依據(jù)本本辦法

16、的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，33.3對在公公司質(zhì)量量管理體體系運行行過程中中質(zhì)量工工作有突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)或?qū)|(zhì)質(zhì)量問題題負(fù)有責(zé)責(zé)任的部部門或人人員實施施質(zhì)量獎獎勵或懲懲罰（工工作流程程見附圖圖），33.4填寫“質(zhì)量獎獎懲通知知單”，3.55部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字，3.6經(jīng)管理理者代表表批準(zhǔn)后后執(zhí)行。通通知單一一式三份份，3.7一份送送責(zé)任部部門，33.8一份送送人力資資源部執(zhí)執(zhí)行，33.9一份由由技術(shù)管管理部保保存。責(zé)責(zé)任部門門收到有有質(zhì)量懲懲罰內(nèi)容容的質(zhì)量量獎懲通通知單后后，3.10應(yīng)對存存在的問問題進(jìn)行行糾正或或采取糾糾正措施施。附圖：工作作流程3.11對輕微微質(zhì)量問問題不33.122致構(gòu)成成質(zhì)量懲懲罰的按按“

17、質(zhì)量管管理考核核標(biāo)3.13準(zhǔn)”（見附附表）進(jìn)進(jìn)行考核核。每月月27日前前，3.14填報“通用考考核表”交技術(shù)術(shù)管理部部。3.15對實施施的質(zhì)量量獎勵或或懲罰有有不同33.166意見時時，3.17相關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)可書面面向公司司總裁提提出申訴訴，3.18公司總總裁有權(quán)權(quán)作出最最終裁決決。3.19根據(jù)質(zhì)質(zhì)量管理理工作狀狀況或出出現(xiàn)異常常情況，3.20主管副總裁可隨時提出對有關(guān)部門和/或人員獎勵或懲罰的意見，3.21并以書面形式通知技術(shù)管理部，3.22技術(shù)管理部接到書面通知后負(fù)責(zé)填寫“質(zhì)量獎懲通知單。4質(zhì)量獎獎勵4.1符符合下列列條件之之一，44.2獎勵有有關(guān)人員員10000元（含含）以上上：4.2

18、.11模范地地帶頭參參加質(zhì)量量管理工工作，44.2.2在公司司質(zhì)量管管理體系系運行過過程中對對質(zhì)量工工作有卓卓越貢獻(xiàn)獻(xiàn)：4.2.33榮獲市市級（含含）以上上與質(zhì)量量工作有有關(guān)的先先進(jìn)工作作者榮譽譽稱號。4.3符符合下列列條款之之一，44.4獎勵有有關(guān)人員員5000元（含含）以上上，4.5獎勵有有關(guān)部門門10000元（含含）以上上：4.5.11公司榮榮獲市級級（含）以以上與質(zhì)質(zhì)量工作作有關(guān)的的質(zhì)量先先進(jìn)企業(yè)業(yè)榮譽 稱號；4.5.22榮獲普普天集團(tuán)團(tuán)與質(zhì)量量工作有有關(guān)的先先進(jìn)工作作者、先先進(jìn)集體體榮譽稱稱號；4.5.33積極支支持公司司貫標(biāo)44.5.4工作，44.5.5嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司質(zhì)量體體系文

19、件件，4.5.66在質(zhì)量量管理和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量方面面做出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)；4.5.77在公司司建立、完完善、改改進(jìn)質(zhì)量量管理體體系、質(zhì)質(zhì)量文件件及開展展的質(zhì)量量活動中中做出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)；4.5.88通過質(zhì)質(zhì)量管理理體系認(rèn)認(rèn)證、復(fù)復(fù)4.55.9審和換換版認(rèn)證證做出貢貢獻(xiàn)。4.6符符合下列列條款之之一，44.7獎勵有有關(guān)人員員1000元（含含）以上上，4.8獎勵有有關(guān)部門門5000元（含含）以上上：4.8.11公司榮榮獲普天天集團(tuán)與與質(zhì)量工工作有關(guān)關(guān)的先進(jìn)進(jìn)集體榮榮譽稱號號；4.8.22榮獲公公司質(zhì)量量工作先先進(jìn)工作作者或先先進(jìn)集體體榮譽稱稱號；4.8.33為公司司質(zhì)量改改進(jìn)提出出建設(shè)性性意見，4.8.

20、4經(jīng)采納后取得明顯效果；4.8.55受到公公司質(zhì)量量否決懲懲罰后，4.8.6糾正措施得力、效果顯著、促進(jìn)了公司質(zhì)量改進(jìn)；4.8.77在公司司建立、完完善、改改進(jìn)質(zhì)量量管理體體系、質(zhì)質(zhì)量體系系文件及及開展的的質(zhì)量活活動中做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)；4.8.88積極支支持和配配合貫標(biāo)標(biāo)4.88.9工作，44.8.10在內(nèi)部部審核、過過程檢查查、產(chǎn)品品檢查、滾滾動檢查查中，44.8.11及時提提供文件件、產(chǎn)品品、設(shè)備備4.88.122、人員員等資源源，4.8.113接受檢檢查，44.8.14認(rèn)真采采取糾正正預(yù)防措措施。4.8.115在質(zhì)量量小組活活動中解解決了工工作中存存在的問問題，44.8.16提高了了產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)

21、量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益或管理理水平，4.8.17取得突出的成績。4.9在在質(zhì)量活活動中，4.10有突出貢獻(xiàn)者，4.11除上述獎勵外，4.12技術(shù)管理部可建議晉升工資或行政職務(wù)。5質(zhì)量懲懲罰5.1發(fā)發(fā)生下列列條款之之一，55.2罰責(zé)任任部門1100000元（含含）以上上，5.3罰部門門主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)10000元元（含）以以上：5.1.11發(fā)生重重大質(zhì)量量事故（定定義見郵郵電工業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理若干干規(guī)定）：5.1.22構(gòu)成用用戶重大大申告的的質(zhì)量問問題5.1.33嚴(yán)重背背離公司司質(zhì)量方方針5.1.44在外審審中有嚴(yán)嚴(yán)重不合合格項，影影響公司司通過認(rèn)認(rèn)證。5.2發(fā)生生下列條條款之一一，罰責(zé)責(zé)任部門門20000元

22、（含含）以上上，罰主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2000元（含含）以上上：5.2.11嚴(yán)重違違反公司司質(zhì)量管管理體系系文件規(guī)規(guī)定，或或在內(nèi)部部審核中中有兩項項（含）以以上嚴(yán)重重不合格格；5.2.22同一產(chǎn)產(chǎn)品同一一質(zhì)量問問題發(fā)生生兩次以以上，不不認(rèn)真分分析，未未采取有有力糾正正措施，給給用戶造造成較大大影響或或使公司司直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在2萬元（含含）以上上者；5.2.33質(zhì)量管管理體系系或產(chǎn)品品質(zhì)量存存在問題題造成產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)網(wǎng)認(rèn)證證證書被撤撤銷的；5.2.44產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理失控，不不嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行檢驗驗規(guī)定，使使不合格格產(chǎn)品出出廠， 造成損損失或影影響 5.2.55在外審審中同一一部門有有兩項以以上輕微微不合格格

23、項。5.3發(fā)生生下列條條款之一一，罰責(zé)責(zé)任部門門5000元（含含）以上上，罰主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000元（含含）以上上；5.3.11產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理失控，不不嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行檢驗驗規(guī)定；5.3.22在質(zhì)量量管理體體系審核核中，被被審核部部門有一一項嚴(yán)重重不合格格或公司司下達(dá)的的糾正措措施，在在考核期期內(nèi)有22項未按按期完成成的；5.3.33未按合合同要求求供貨（因因我方原原因造成成延誤）或或因服務(wù)務(wù)質(zhì)量引引起用戶戶不滿造造成公司司經(jīng)濟(jì)、信信譽損失失的，加加扣2000元；5.3.44發(fā)生重重要質(zhì)量量信息或或緊急質(zhì)質(zhì)量信息息，（按按質(zhì)量信信息管理理辦法）凡凡知情不不報、有有意隱瞞瞞、縮小小事實者者；5.3.5

24、5因產(chǎn)品品質(zhì)量問問題而引引起用戶戶申告或或失掉部部分銷售售市場，加加扣5000 元元；5.3.66發(fā)生較較大質(zhì)量量事故，直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在在萬元（含含）以上上的；5.3.77因產(chǎn)品品質(zhì)量使使產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證證書和和標(biāo)志被被暫停使使用的；5.3.88在國家家或上級級部門產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量抽查中中出現(xiàn)較較大質(zhì)量量問題的的；5.3.99不5.33.100配合公公司質(zhì)量量工作，5.3.11在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查或其它質(zhì)量活動中，5.3.12不5.3.13及時提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備5.3.14、儀表、人員等資源，5.3.15不5.3.16及時認(rèn)真采取糾正措施或不5.3.17組織人員參加有關(guān)公司質(zhì)量活動；5.3.110違反反公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件規(guī)定定，經(jīng)技技術(shù)管理理部指出出后不及及時認(rèn) 真采取取預(yù)防糾糾正措施施；5.3.1