人力資源部年年度工作計劃及行動步驟

1、人力資源2021年度工作計劃框架序 項目內(nèi)容工作關(guān)鍵點責任部門協(xié)同部門執(zhí)行時間一季度二季度三季度四季度1234567891組織架構(gòu)/ 規(guī)劃組織架構(gòu)管理公司組織架構(gòu)確認組織架構(gòu)圖制作組織架構(gòu)確認管理公司HR各崗職位說明書崗位說明書制作管理公司HR各相關(guān)部門事業(yè)部架構(gòu)調(diào)整區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域接待員 、大店長制、管理組結(jié) 構(gòu)簡化與相關(guān)人員的溝通；架構(gòu)調(diào)整思路的梳理與確定管理公司HR定編定崗HR-總經(jīng)理全系統(tǒng)定編定崗匯總報表各崗位工作量的統(tǒng)計 、按需配置管理公司HR年度人員需求分析2013年人力資源情況分析招聘能力、流失率、生產(chǎn)力、晉升總結(jié)上一年度人力資源情況 ，做為工作 參考及數(shù)據(jù)對比之用管理公司HR事業(yè)

2、部管理公司編制、人員、儲備以定編定崗為標準管理公司HR相關(guān)副總事業(yè)部營運管理人員管理公司HR事業(yè)部事業(yè)部營運服務(wù)人員管理公司HR事業(yè)部2招聘管理招聘渠道的拓展和維護網(wǎng)絡(luò)招聘持續(xù)事業(yè)部HR人才市場招聘持續(xù)事業(yè)部HR校企合作重點拓展管理公司HR宣傳中心“餐飲協(xié)會”協(xié)同合作嘗試做為餐飲協(xié)會會長單位 ，利用集群效 應(yīng)，促進招聘管理公司HR宣傳中心偏遠地區(qū)招聘 (云南、寧夏等)嘗試開荒管理公司HR網(wǎng)站宣傳定期溝通效果 、統(tǒng)一制作管理公司HR事業(yè)部門店人員推薦制定更有吸引力的政策及時獎勵、事業(yè)部提高重視管理公司HR事業(yè)部“門店招聘”技能培訓(xùn)通過“店長會議”進行篩選招聘能力較弱的門店管理公司HR管理公司人員

3、日常補充補缺、新陳代謝按年度定編定崗情況進行淘汰 ，新陳代謝管理公司HR3人員發(fā)展輪崗事業(yè)部-事業(yè)部政策制定可進行輪崗操作的崗位選定管理公司HR事業(yè)部事業(yè)部-管理公司管理公司HR事業(yè)部管理公司內(nèi)部管理公司HR各副總晉升管理公司員工晉升專員-資深專員 晉升 (試行)結(jié)合年度薪資調(diào)整時間做首次晉升試 行，結(jié)合調(diào)薪管理公司HR教育培訓(xùn)部事業(yè)部員工晉升制度推進 、調(diào)整“多美麗”現(xiàn)行流程跟進管理公司HR、事業(yè)部教育培訓(xùn)部“百勝蜂”晉升流程制定與優(yōu)化后“多美麗”方案同步管理公司HR、事業(yè)部事業(yè)部“多美麗”晉升流程優(yōu)化調(diào)整核次數(shù)不變 ，延長 管理組培養(yǎng)時長管理公司HR、事業(yè)部事業(yè)部部競聘全系統(tǒng)內(nèi)部崗位競聘崗

4、位需求公告 、組織評選、到崗后培訓(xùn)可進行競聘操作的崗位選定管理公司HR教育培訓(xùn)部內(nèi)部可流通人才庫建立員工自薦制造氛圍管理公司HR事業(yè)部部門、事業(yè)部 推薦管理公司HR事業(yè)部定期員工溝通 收集管理公司HR培訓(xùn)輪崗、晉升、競聘 新崗人員培訓(xùn)基于崗位說明書的標準設(shè)定培訓(xùn)方案管理公司HR、教育培訓(xùn)部用人部門4薪酬福利薪資結(jié)構(gòu)梳理管理公司崗位-職級 分離管理公司HR薪資激勵政策“激發(fā)主人翁意識 、分享成果”主題百勝蜂事業(yè)部試行管理公司HR、事業(yè)部財務(wù)部“無社保員工 ”保障計劃醫(yī)療費用、工傷保險方案的選定與落實管理公司HR工資制作、審核流程調(diào)整引入電子考勤 (管理公司)試用工資軟件杜絕代打卡 ，為試用工資軟

5、件做準備管理公司HR成立薪資組 (管理公司-事業(yè)部)薪資制作、審核流程的梳理 、簡化薪資制作流程的簡化和制度化管理公司HR5員工關(guān)系員工滿意度員工活動年度旅游與宣傳中心 、企劃部的共同商討管理公司HR行政部百盈幸福家庭日管理公司HR、事業(yè)部季度公益活動管理公司HR宣傳中心文體類活動： 運動會、歌詠、登山、跑步管理公司HR宣傳中心文化類活動： 征文、演講、辯論賽 等管理公司HR宣傳中心節(jié)日、生日 福利員工、員工子女 生日關(guān)懷管理公司HR行政部、宣傳中心端午、中秋、春節(jié) 福利政策制定管理公司HR采購部、行政部正向、及時的激勵榮譽獎?wù)麓笏鸭芾砉綡R企劃部、宣傳中心員工滿意度調(diào)查了解員工思想狀況

6、、工作狀態(tài)管理公司HR員工溝通溝通渠道的建設(shè)座談/巡店/郵箱/OA/通訊廣而告之管理公司HR宣傳中心、行政部信息反饋總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理管理公司HR企業(yè)文化企業(yè)文化內(nèi)容確認公司愿景、公司目標、價值觀總目標總方向的確定 ，副總層面思想統(tǒng) 管理公司HR宣傳中心2020年度企業(yè)文化主題主題確認： “幸?！薄翱鞓贰薄胺窒怼惫芾砉綡R“衣、食、住、行”最簡單的快樂 (幸福)管理公司HR宣傳中心企業(yè)32字真言內(nèi)容描述重新提煉管理公司HR百盈之歌重新譜曲？公司司歌走進每家門店 、每個部門管理公司HR宣傳中心企業(yè)文化歷程提煉百盈故事會管理公司HR宣傳中心員工在職管理職前培訓(xùn)制度化、表格化管理公司HR教育培訓(xùn)

7、在職管理入職/試用/轉(zhuǎn)正管理公司HR用人部門異動管理晉升/遷調(diào)管理公司HR用人部門員工離職管理離職面談/管理公司HR用人部門離職分析/管理公司HR離職關(guān)懷最后工作日禮物/定期短信、信件聯(lián)絡(luò)管理公司HR宣傳中心、行政部離職員工回訪話回訪管理公司HR用人部門6考核管理公司服務(wù) (部門)對各事業(yè)部工作的支持 、配合樹立不同群體的工作方向感和競爭意識管理公司HR事業(yè)部楷模 (副經(jīng)理-經(jīng)理)員工對經(jīng)理級別的考評(以身作則、人員培養(yǎng)、正向鼓勵)管理公司HR管理公司各部門敬業(yè) (員工-主管)季度優(yōu)秀員工管理公司HR管理公司各部門事業(yè)部區(qū)域經(jīng)理考核政策制定以考核制度為方向標 ，引導(dǎo)事業(yè)部管組 樹立正確工作方向管理公司HR事業(yè)部管理組考核管理公司HR事業(yè)部員工組考核政策審核打破不關(guān)注員工組晉升的思路 ，加強對 員工群體的培養(yǎng) ，做好人才梯隊建設(shè)。管理公司HR事業(yè)部7人事工作管理人事工作標準制定/標準的制定 、培訓(xùn)、檢查管理公司HR事業(yè)部HR人事工作標準培訓(xùn)/管理公司HR事業(yè)部HR人事工作日常檢查/管理公司HR事業(yè)部HR8行政管理流程會