《采購與供應(yīng)管理》

1、采購與供應(yīng)管理第一次作業(yè)案，把代號(hào)填入括號(hào)中。（1）（A）價(jià)格。A.適價(jià)原則B.適質(zhì)原則C.適時(shí)原則D.適量原則（2）在商品采購模型中，處于正常采購商品區(qū)的采購項(xiàng)目的基本特征是（A）A低價(jià)值供應(yīng)商數(shù)量多B低價(jià)值供應(yīng)商數(shù)量少C高價(jià)值/ 供應(yīng)商數(shù)量多D高價(jià)值供應(yīng)商數(shù)量少（3）（ D ）組織形式能夠打破部門之間的限制和溝通障礙，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。AC.集中/D.跨職能采購團(tuán)隊(duì)下列（ C ）采購預(yù)算方法中所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)：A.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算C.零基預(yù)算D.其他預(yù)算不適合找到相應(yīng)的供應(yīng)商名錄（A）A. 廣 告 B.因特網(wǎng)C.商行名錄D.產(chǎn)品發(fā)布會(huì)與會(huì)展這是一種（B）談判的方法。A.對抗性

2、B.合作性C.過渡性D.原則性（7）（C ）條款的主要內(nèi)容有：交貨數(shù)量、單位、計(jì)量方式等。A.品質(zhì)規(guī)格B.價(jià)格條款C.數(shù)量條款D.包裝條款有效庫存管理的措施不包括（ D ）A.根據(jù)庫存管理設(shè)計(jì)有效的產(chǎn)品 B.保證庫存管理信息的有效傳遞 CD.符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提高采購產(chǎn)品質(zhì)量的策略有（A）A.做好物流工作，提高物流運(yùn)輸速度，確保產(chǎn)品能及時(shí)有效送到B.選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，構(gòu)建全新的采購質(zhì)量管理模式C.加強(qiáng)質(zhì)量合作，與供應(yīng)商建立和保持互利共贏的關(guān)系D.培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量采購意識(shí)企業(yè)面臨的行業(yè)屬性不包括（D）A.產(chǎn)品屬性B.服務(wù)屬性C.生產(chǎn)屬性D.交易屬性括號(hào)中畫“”；不正確在其后面的括號(hào)中

3、畫“”。（）（）（ ）合同經(jīng)過雙方同意取消的，均不負(fù)賠償責(zé)任。（）采購質(zhì)量是一個(gè)組織通過對建立采購質(zhì)量管理保證體系對供應(yīng)商的產(chǎn)進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，確保采購的產(chǎn)品符合企業(yè)的質(zhì)量要求。（）由于在采購業(yè)務(wù)外包過程中企業(yè)將自己對業(yè)務(wù)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給外包業(yè)務(wù)（）品存貨、維修和運(yùn)營的存貨、在途存貨。（）評(píng)標(biāo)工作一定包含兩個(gè)最基本內(nèi)容：建立評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系和確定評(píng)標(biāo)方法。（）三、案例分析題。閱讀案例，回答下列問題。（與供應(yīng)管理劉志超主編，第九章案例）美心公司創(chuàng)新降低采購成本模式2002 年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。掌久，風(fēng)險(xiǎn)不期而至，原材料鋼材的價(jià)格突然飚升。繼續(xù)低價(jià)銷售賣得越 多

4、，虧得越多；漲價(jià)銷售信譽(yù)掃地，再難立足。面對兩難抉擇，降低成 本，尤其是原材料的采購成本就成了美心生死攸關(guān)的“救命稻草”。夏明憲向采購部下達(dá)指令：從現(xiàn)在開始的三年內(nèi)，企業(yè)的綜合采購成本， 10%習(xí)慣坐辦公室到習(xí)慣上路，超越經(jīng)驗(yàn)桎梏，于不知不覺中形成了一套降低成本得美心公司成為惟一在原材料價(jià)格暴漲時(shí)期維持低價(jià)政策的企業(yè)，企業(yè)形象如日中天，渠道建設(shè)終于根深葉茂。美心公司是通過什么方法降低成本的（B）AB.降低采購成本D.延長工人工作時(shí)間原材料采購成本包括什么？（CD）A.固有成本B.可變成本C.訂購活動(dòng)成本 D那些不屬于成本控制制度？（AD）A.建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，根據(jù)工作業(yè)績對采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)

5、懲B.建立嚴(yán)格的采購制度C.建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系D.建立材料采購記錄體系聯(lián)合采購策略適用于哪些公司？（AC）國際性大企業(yè)C.穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)D.國有企業(yè)簡要介紹這些方法。的方法分別是降低勞動(dòng)力的成本和減少過程的成本。降低采購成本：采購人員應(yīng)對生產(chǎn)總成本的一半負(fù)責(zé)。采購人員應(yīng)對生產(chǎn)總成本的一半負(fù)責(zé)。因?yàn)楣镜某晒γ黠@地受到了采購人員在技術(shù)能力、工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力，以及在商業(yè)過程中積極配合能力等眾多方面的影響。”2%5么，兩者的比例也就越明顯。采購占總成本比率越大,降低采購成本對利潤影響就越大。采購每降下來 1元錢成本，上升的利潤并不是 1 塊錢，而是具有杠桿性的利潤效應(yīng)。因?yàn)樵诮档鸵住２少從艽龠M(jìn)成本領(lǐng)先，提升產(chǎn)品在市場中的競爭力。的高低，可以成為利潤的“搖籃”，也可以成為利潤的“墳?zāi)埂?。降低勞?dòng)力和過程成本：想降低勞動(dòng)力和過程成本，精細(xì)化分工是我們的方法。作坊式的生產(chǎn)效率之所以沒辦法和流水線生產(chǎn)效率比較，最大的差別在于，流水線生產(chǎn)方式充分強(qiáng)調(diào)