針對監(jiān)理服務(wù)措施的萬金油

1、針對監(jiān)理服務(wù)措施的萬金油質(zhì)量控制一、明確質(zhì)量控制目標(biāo)二、設(shè)置質(zhì)量控制點根據(jù)本工程情況，特設(shè)置如下表所列質(zhì)量控制點，以方便監(jiān)理人員有的放矢地實施控制。、軟基處理系列工程工程名稱工程質(zhì)量控制點淺層換填地質(zhì)情況及地下障礙物核查，專項施工方案與質(zhì)量保證措施審批施工活動條件，現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控（根據(jù)不同換填材料的特點對進(jìn)場換填材料質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān)。必要時，組織有關(guān)方面對進(jìn)場填料進(jìn)行質(zhì)量抽檢復(fù)核，堅決杜絕使用不合格填料商自檢質(zhì)量報驗單進(jìn)行簽證、道路工程工程名稱工程質(zhì)量控制點路基填筑場地現(xiàn)狀不良土層清除情況核查，填料質(zhì)量及含水量檢查，專項施工方案與質(zhì)量保證措施審批，施工活動條件，現(xiàn)場

2、質(zhì)量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控各填筑層土質(zhì)、分層厚度、分層壓實度檢測驗收路堤填筑斷面形狀與邊坡整形監(jiān)控，邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測路基成型后的回彈模量、彎沉值試驗，中線高程、寬度、縱橫坡度、平整度及邊坡檢查驗收路塹地質(zhì)情況及地下構(gòu)筑物核查，專項施工方案與質(zhì)量保證措施審批，施工活動條件，現(xiàn)場工程名稱工程質(zhì)量控制點開挖質(zhì)量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控路塹開挖斷面形狀與邊坡整形監(jiān)控，路塹邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測路床高層控制與超挖或土質(zhì)松軟路段的技術(shù)處理，路床 30cm 土層壓實度檢測驗收路床回彈模量、彎沉值試驗，中線高程、寬度、縱橫坡度、平整度及邊坡的檢查驗收水泥穩(wěn)定碎石基層工程現(xiàn)場情況及路基質(zhì)量情況核查，質(zhì)量監(jiān)理

3、細(xì)則編制，專項施工方案與質(zhì)量保證措施審批檢查施工活動條件，監(jiān)控現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)措施及雨季施工措施落實情況進(jìn)場碎石、水泥材料品質(zhì)試驗,施工測量復(fù)核，攤鋪寬度、松鋪厚度、以及碾壓質(zhì)量控制施工成活后的厚度、密實度、面高程、平整度、中線高程及縱橫坡度檢查驗收瀝青砼下面層現(xiàn)場情況及基層質(zhì)量情況核查，專項施工方案與質(zhì)保措施審批，施工活動條件，現(xiàn)場質(zhì)量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控施工放樣復(fù)核，所用材料和施工配合比等試驗資料審查試驗路段施工和混合料施工配合比及施工參數(shù)確定瀝青砼混合料進(jìn)場、卸料、攤鋪及壓實的初壓、復(fù)壓和終壓等各階段溫度監(jiān)控攤鋪、碾壓的厚度、密實度和外觀質(zhì)量監(jiān)測碾壓密實度試驗，中線高程、寬度、縱橫

4、坡度、平整度、結(jié)構(gòu)層厚度、強度的檢查驗收AC-13C上面層現(xiàn)場情況及基層質(zhì)量情況核查，專項施工方案與質(zhì)保措施審批，施工活動條件，現(xiàn)場質(zhì)量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控原材料品質(zhì)試驗和配合比試驗控制，試驗路段各項施工技術(shù)參數(shù)的確定AC-13C 混合料進(jìn)場、卸料、攤鋪及壓實的初壓、復(fù)壓和終壓各階段溫度監(jiān)控攤鋪、碾壓過程的攤鋪厚度、碾壓密實度，縱斷高程、縱橫坡度、豎向曲線、層面平整度，以及接縫施工的質(zhì)量控制碾壓密實度試驗，中線高程、寬度、縱橫坡度、平整度、結(jié)構(gòu)層厚度、強度的檢查驗收側(cè)石緣石與人行道現(xiàn)場情況及基層質(zhì)量情況核查，專項施工方案與質(zhì)保措施審批，施工活動條件，現(xiàn)場質(zhì)量措施及雨季施工措施落實情況

5、監(jiān)控進(jìn)場側(cè)石、緣石、人行道板構(gòu)件的外觀質(zhì)量和強度驗收，鋪砌砂漿原材料試驗和配合比試驗鋪砌和灌縫砂漿飽滿度、線條直順度和頂面平整度等實測實量項目和外觀質(zhì)量檢查驗收預(yù)制構(gòu)件、鋪砌砂漿強度試驗、綜合管線工程工程名稱工程質(zhì)量控制點排水地質(zhì)情況及地下障礙物核查，專項施工方案與質(zhì)量保證措施審批，施工活動條件，質(zhì)量措工程名稱工程質(zhì)量控制點管道施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控施工測量放樣復(fù)核，進(jìn)場管材、砌體磚質(zhì)量驗收，砼、砂漿原材料試驗和配合比試驗監(jiān)控槽底原土保護(hù)及土質(zhì)符合性確認(rèn)，溝槽開挖斷面、管基、管座砼施工和管道鋪設(shè)、接口質(zhì)量監(jiān)控閉水試驗，砼強度和砂漿強度試驗，溝槽回填各填筑層土質(zhì)、壓實度驗收給水管道地質(zhì)情況

6、及地下障礙物核查，專項施工方案與質(zhì)量保證措施審批，施工活動條件，質(zhì)量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控施工測量放樣復(fù)核，進(jìn)場管材管件及接口用料質(zhì)量驗收，砼、砂漿原材料試驗和配合比試驗監(jiān)控槽底原土保護(hù)及土質(zhì)，溝槽斷面、管基施工和管道鋪設(shè)、接口質(zhì)量監(jiān)控管道沖洗消毒，水壓力試驗，溝槽回填各填筑層土質(zhì)、壓實度驗收電力電纜溝地質(zhì)情況及地下障礙物核查，專項施工方案與質(zhì)量保證措施審批，施工活動條件，質(zhì)量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控施工測量復(fù)核，進(jìn)場砌體磚、電纜支架和溝蓋板質(zhì)量驗收，砼、砂漿原材料試驗和配合比試驗監(jiān)控槽底原土保護(hù)及土質(zhì)確認(rèn)，開挖斷面、砼底板、側(cè)墻砌體砌筑與抹灰、溝蓋板鋪裝的質(zhì)量驗收；溝槽回填各填

7、筑層土質(zhì)、壓實度驗收路燈照明地質(zhì)情況及地下障礙物核查，專項施工方案與質(zhì)量保證措施審批，施工活動條件，質(zhì)量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控溝槽深度、斷面檢查，管道、電纜敷設(shè)，電纜頭及接頭制作，以及箱變和燈桿、燈具安裝質(zhì)量監(jiān)控路燈、箱變基礎(chǔ)砼澆灌施工，變配電所接地裝置、金屬路燈接地接零安裝施工電纜機箱變耐壓試驗，設(shè)備接地電阻測試，各階段設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試；溝槽回填壓實度驗收通信管道地質(zhì)情況及地下障礙物核查，專項施工方案與質(zhì)量保證措施審批，施工活動條件，質(zhì)量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控進(jìn)場管材、管件、砌體磚質(zhì)量驗收，砼、砂漿原材料試驗和配合比試驗監(jiān)控施工測量放樣復(fù)核，施工條件、施工方法、施工工藝的過程控制

8、槽底原土保護(hù)及土質(zhì)符合性確認(rèn)，溝槽開挖斷面、管基施工、管道鋪設(shè)、接口、排列及管間填料質(zhì)量驗收；管道通孔試驗，溝槽回填各填筑層土質(zhì)、壓實度驗收道路綠化地質(zhì)情況和種植土質(zhì)情況核查，專項施工方案與質(zhì)量保證措施審批，施工活動條件，質(zhì)量措施落實情況監(jiān)控工程名稱工程質(zhì)量控制點場地平整、邊坡修筑質(zhì)量，以及種植土厚度和有害植物生長物質(zhì)含量檢查，進(jìn)場苗木質(zhì)量符合性驗收施工測量定位復(fù)核，施工條件、施工方法、施工工藝的過程控制樹坑開挖深度、寬度檢查，種植土厚度、質(zhì)量檢查，種植過程的方法控制，以及種植后管養(yǎng)的督促交通設(shè)施地質(zhì)情況及地下障礙物核查，專項施工方案與質(zhì)量保證措施審批，施工活動條件，質(zhì)量措施及雨季施工措施落實

9、情況監(jiān)控進(jìn)場交通隔離設(shè)施、交通標(biāo)志、標(biāo)線所用材料品質(zhì)試驗和監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量驗收施工測量放樣復(fù)核，施工條件、施工方法、施工工藝的過程控制交通隔離設(shè)施、交通標(biāo)志、標(biāo)線施工質(zhì)量監(jiān)控,以及交通設(shè)施各階段設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試的監(jiān)控交通設(shè)施基礎(chǔ)砼澆灌施工和交通監(jiān)控設(shè)施接地電阻測試；溝槽回填各填筑層土質(zhì)、壓實度驗收三、綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施為了取得本工程質(zhì)量目標(biāo)控制的理想效果，必須綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施，對施工過程進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制。、監(jiān)理方法1.事前控制.熟悉設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文等，針對本工程特點制定監(jiān)理細(xì)則。.遵循國家相關(guān)建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文，對設(shè)

10、計文件提出合理化建議。.組織設(shè)計交底和圖紙會審，努力將施工圖紙的質(zhì)量隱患消滅在開工之前。.審批承包商重大設(shè)備、材料、構(gòu)配件的采購申報，組織進(jìn)場驗收。.組織召開第一次工地會議，綜合檢查相關(guān)各方的施工準(zhǔn)備工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成相關(guān)各方盡快整改、完善，并在確認(rèn)具備開工條件后，簽發(fā)工程開工指令。2.事中控制.行使質(zhì)量否決權(quán)，為進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對質(zhì)量不合格工程不予計量、支付。3.事后控制（.及時組織相關(guān)各方對承包商已完成的分部、分項工程，工序（檢驗批）工程進(jìn)行中間檢查、驗收，并在確認(rèn)質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定后，予以簽發(fā)質(zhì)量合格證書。）.在保修責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，及時指

11、令承包商進(jìn)行修補、加固或返工處理，保修責(zé)任期滿，及時對保修責(zé)任期內(nèi)承包商的保修工作進(jìn)行評價，確定是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書。、監(jiān)理手段質(zhì)量控制必須遵循上述“事前、事中、事后”的控制原則，并輔以正確的監(jiān)理手段，才能收到理想的控制效果。1.審查各類工程文件、報告和報表.審查進(jìn)入施工現(xiàn)場分包商資質(zhì)證明文件，控制分包商質(zhì)量。.審批承包商的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。.審批承包商提交的施工組織設(shè)計或施工方案，控制工程施工技術(shù)組織質(zhì)量。（.審核承包商提交的反映工序質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表，掌握工序質(zhì)量動態(tài)。（、.審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。.審批有關(guān)工

12、程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理質(zhì)量。.審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2.組織各類工程會議。定期組織召開工地例會，在組織協(xié)調(diào)其它問題的同時，檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在質(zhì)量問題，提出整改措施，并要求承包商做出相應(yīng)的保證。組織召開質(zhì)量專題會議，協(xié)調(diào)處理某些專門的質(zhì)量問題和技術(shù)問題，集中解決較重大或普遍存在的質(zhì)量問題。34.現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查5.拒絕不合格工程的支付。工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。承包商支付任何工程款項均需由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)審核簽認(rèn)支付證明書，沒有總監(jiān)簽署的支付證書，業(yè)主不得向承包商支付任何工程款。如承包商的工程質(zhì)量達(dá)

13、不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)有權(quán)采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對承包商支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包商負(fù)責(zé)。、監(jiān)理措施1.組織措施.選派高素質(zhì)的總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理人員專業(yè)配套齊全。.監(jiān)控承包商質(zhì)量管理體系運行情況，督促承包商不斷完善質(zhì)量管理體系。2.技術(shù)措施.依據(jù)工程圖紙及施工內(nèi)容，編制本工程各工序的細(xì)部質(zhì)量控制點。.深刻理解設(shè)計和相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求，對施工工藝，施工操作技術(shù)實施嚴(yán)格控制。.在審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計時，側(cè)重于其質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)處理。.加強與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，控制設(shè)計變更質(zhì)量，重視圖紙會審和技術(shù)交底工作。.對新材料或新技術(shù)，要求承包商嚴(yán)格按照所要求的技術(shù)規(guī)程進(jìn)

14、行施工作業(yè)。.熟悉材料試驗規(guī)程和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把好材料檢測技術(shù)關(guān)，從材料源頭控制質(zhì)量。.督促承包商做好施工技術(shù)交底，監(jiān)督承包商以規(guī)范的施工技術(shù)操作來保證工程質(zhì)量。3.經(jīng)濟(jì)措施.將質(zhì)量與計量支付掛鉤，質(zhì)量不合格的工程內(nèi)容不予計量、支付。.由于承包商原因造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失，承包商需承擔(dān)賠償責(zé)任。.質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)樣板工程，建議業(yè)主支付合理的獎金或質(zhì)量補償金。.對會議要求、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。4.合同措施.嚴(yán)格執(zhí)行施工合同質(zhì)量條款，檢查督促承包商落實施工合同的質(zhì)量責(zé)任。.定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報告送業(yè)主查閱。四、針對本工程特點實施重

15、點控制、施工組織設(shè)計控制1.控制方法.針對性：承包商是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件的分析是否充分。.可操作性：承包商是否有能力執(zhí)行并保證工程目標(biāo)；施工組織設(shè)計的內(nèi)容是否切實可行。.先進(jìn)性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。.在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，尊重承包商的自主技術(shù)決策和管理決策。2.控制重點、施工活動過程控制1.控制方法2.控制重點.開工前的檢查：檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，保證按時開工及順利施工。.跟班、跟蹤檢查、監(jiān)督施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象。.未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量檢

16、查合格的施工工序，不予工程計量支付。、關(guān)鍵工序旁站控制1.控制方法.旁站前，檢查承包商的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查記錄上報總監(jiān)。2.控制重點.軟基處理及施工監(jiān)測：路基換填等。.路面結(jié)構(gòu)工程：AC-13C 混合料面層攤鋪、碾壓施工。.根據(jù)工程具體情況，必要時隨時增加其它旁站監(jiān)理項目。、見證取樣送檢控制取樣送檢主要包括進(jìn)場工程材料、試塊、試件，以及工程實體等質(zhì)量的取樣送檢。1.控制方法.要求承包商對進(jìn)場材料、試件，以及工程實體等實施取樣前，通知負(fù)責(zé)見證的監(jiān)理人員。.在監(jiān)理人員監(jiān)督下，承包商按相關(guān)規(guī)范要求，完成工程實體、材料、試件等的取樣過程。2.控制重點。根據(jù)本工程性質(zhì)特征，按工程試驗性質(zhì)劃分，本工程

17、檢測試驗工作主要包括：驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗。一般情況下，承包商進(jìn)行的工程質(zhì)量自檢主要包括上述五種性質(zhì)的試驗，監(jiān)理機構(gòu)工作重點是對工程進(jìn)行隨機抽樣試驗和驗收試驗，并對其它所有試驗進(jìn)行見證，重點控制內(nèi)容包括下表所列各項：工程名稱標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗復(fù)核測量現(xiàn)場實測實量復(fù)核試驗、檢測軟基處理工程淺層換填擊實試驗、篩分試驗、坑底承載力基坑幾何尺寸、碎石反濾層厚度、分層鋪填厚度、土料含水量、機械碾壓遍數(shù)分層填筑密實度、回彈模量普通路基重型擊實試驗、篩分試驗道路中線、寬度、標(biāo)高及縱橫坡分層鋪填厚度、土源質(zhì)量、土的含水量、機械碾壓遍數(shù)分層密實度、回彈模量道路工程道路基層擊實試驗、配合比

18、試驗道路中線、標(biāo)高石粉渣或碎石含水量、水泥攤鋪量、翻拌均勻度、碾壓遍數(shù)密實度、回彈模量、標(biāo)高平整度瀝青面層配合比、原材料試驗基層的平整度標(biāo)高、坡度進(jìn)場、攤鋪、碾壓溫度，平整度和碾壓遍數(shù)平整度管線綜合工程排水箱涵配合比、原材料試驗、地基承載力平面位置、中線及標(biāo)高砼坍落度、鋼筋綁扎、模板的幾何尺寸、表面直順度砼強度排水管道管材試驗、磚試驗、配合比標(biāo)高、坡度、給水管道管材試驗、內(nèi)外防腐、原材料試驗墊層、焊接質(zhì)量、內(nèi)外防腐層厚度及質(zhì)量、井的砌筑質(zhì)量及幾何尺寸打壓試驗、防腐層厚度、回填土密實度電纜溝與通信管道管材試驗、原材料試驗、設(shè)備驗收平面位置、中線及標(biāo)高直順度、接口、井室及磚溝砌筑幾何尺寸砼強度、砂

19、漿強度路燈照明管材、原材料試驗，照明設(shè)備驗收直順度、接口、井室及磚溝砌筑幾何尺寸燈具、線路、箱變聯(lián)動調(diào)試交通設(shè)施與監(jiān)控金屬構(gòu)件及監(jiān)控設(shè)備驗收防腐和油漆、監(jiān)控設(shè)備調(diào)試監(jiān)控設(shè)備聯(lián)動調(diào)試進(jìn)度控制一、明確進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主簽發(fā)的本工程監(jiān)理招標(biāo)文件揭示，本工程施工工期總控制目標(biāo)為 205 日歷天。具體以業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同所約定的工期目標(biāo)為準(zhǔn)，力爭提前竣工交付通車使用。二、設(shè)置工期控制點序號關(guān)鍵節(jié)點工程內(nèi)容節(jié)點工期1 .施工總平面布置；.修筑場區(qū)臨時排水設(shè)施，搭建施工臨時設(shè)施。15 日歷天2.結(jié)構(gòu)工程；10 日歷天3.給排水工程20 日歷天4.電氣工程；.電力遷改工程和通信遷改工程20 日歷

20、天5.道路工程90 日歷天6.燃?xì)夤こ?5 日歷天7.交通設(shè)施工程10 日歷天8.綠化工程；.工程收尾與竣工驗收、移交。25 日歷天三、綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施工程施工過程，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。監(jiān)理機構(gòu)全員必須綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施，對施工進(jìn)度實施有效的監(jiān)控。、監(jiān)理方法1.事前控制2.事中控制3.事后控制、監(jiān)理手段1.審查各類施工進(jìn)度文件、報告和報表.審核施工總進(jìn)度計劃，據(jù)此進(jìn)行總進(jìn)度控制，并作為處理工程延期的依據(jù)。）.審核承包商分期申報的已完工程量，并在核實確認(rèn)后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。2.組織各類工程會議進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會

21、議主要包括：每周一次的工地例會、每月一次的定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和專題會議等。3.簽發(fā)開工、停工與復(fù)工指令.在上述問題得到妥善解決后，及時簽發(fā)某一部分工程或全部工程恢復(fù)施工令。4.日常監(jiān)督、檢查5.監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單簽發(fā)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差較大，總工期完成有難度；重大節(jié)點進(jìn)度控制不嚴(yán)，且無相應(yīng)措施；現(xiàn)場人、材、機、物等資源與計劃不符，將影響進(jìn)度完成；相互干擾，協(xié)調(diào)不力，交通維護(hù)和管線保護(hù)、管線施工配合不力等，及時簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單：6.監(jiān)理備忘錄簽發(fā)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場地交接慢、工程變更或報告回復(fù)慢、專業(yè)配套承包商進(jìn)場慢等情形時，及時簽發(fā)監(jiān)理備忘錄給業(yè)主和其它有關(guān)單位，知會監(jiān)理

22、機構(gòu)對進(jìn)度的預(yù)測及下階段安排的想法。7.向業(yè)主提出工程進(jìn)度月報。根據(jù)每日進(jìn)度記錄，及時統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，內(nèi)容主要包括：概括或總說明，工程進(jìn)度，工程圖片，財務(wù)狀況，以及其它特殊事項等。、監(jiān)理措施1.組織措施.總監(jiān)對工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度控制。.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。正常情況每周一次，特殊情況增加次數(shù)，有問題隨時協(xié)調(diào)。.把握進(jìn)度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)工期延誤時，督促承包商增加施工人員、設(shè)備，增加作業(yè)班次。.改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等。2.技術(shù)措施.利用網(wǎng)絡(luò)計劃控制，動態(tài)檢查施工進(jìn)度，督促承包商采取有效措施確保

23、工程進(jìn)度。.監(jiān)督計劃的實施，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，指令承包商調(diào)整計劃，并監(jiān)控調(diào)整計劃的實施。.非承包商自身原因造成的工期延誤，監(jiān)理機構(gòu)可以根據(jù)合同條件批準(zhǔn)工期的延長。.優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)。.縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等。3.經(jīng)濟(jì)措施.實行付款簽證制度，按完成實物量付款，調(diào)動承包商生產(chǎn)積極性。.建議業(yè)主對應(yīng)急工程采用計件單價。.監(jiān)督承包商、獨立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作。4.合同措施.對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏，修改補充。.嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，處理有關(guān)工期索賠事項。四、針對本工程特點實施重點控制、明確工期目標(biāo)，審批施工進(jìn)度計劃1.以業(yè)主與承包商簽訂

24、的施工合同的工期要求為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要的調(diào)整，據(jù)此作為施工進(jìn)度計劃編審的依據(jù)。2.在不同項目實施階段，要求承包商分別編制總體計劃及年、月計劃；對于重要分部、分項工程，要求承包商單獨編制單項計劃。3.審查施工進(jìn)度計劃，并從設(shè)計圖紙、工藝要求、資源配置、現(xiàn)場情況、關(guān)鍵節(jié)點等方面重點進(jìn)行分析、核算、校對、對比、調(diào)整、優(yōu)化，提出審查意見后與承包商進(jìn)行討論、澄清，并責(zé)成承包商對計劃進(jìn)行修改、調(diào)整，直至滿意為止。4.分析、評價承包商上報的各種進(jìn)度計劃、進(jìn)度報表，審查計劃內(nèi)容是否合理、全面，有利和不利因素的考慮，近、遠(yuǎn)期目標(biāo)的設(shè)立，進(jìn)度正常和延誤的原因，以及相關(guān)措施等。通過對承包商

25、想法的了解，反省監(jiān)理機構(gòu)本身的計劃，從中找出各種潛在問題。、采取有效措施，應(yīng)對不利因素干擾12.做好不利自然環(huán)境和社會環(huán)境預(yù)控3.加強與當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)部門的溝通聯(lián)系，如城管、交管、環(huán)保等部門，以取得對本工程建設(shè)的理解和支持。、加強日常監(jiān)督，實施進(jìn)度動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃實施過程，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。所以，監(jiān)理機構(gòu)必須經(jīng)常對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計劃的調(diào)整提供必要的信息。1.根據(jù)本工程情況編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對進(jìn)度進(jìn)行分析

26、、評價，據(jù)此要求承包商加快進(jìn)度、調(diào)整計劃或采取其它必要措施。2.逐日檢查施工進(jìn)度，按分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，內(nèi)容包括：當(dāng)日實際完成及累計完成工程量，當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因，當(dāng)日的天氣情況等。3.根據(jù)每日施工進(jìn)度檢查記錄，隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，掌握實際進(jìn)度的第一手資料，每周一次定期對實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差值，并將進(jìn)度狀況報告業(yè)主。45.通過上述的跟蹤檢查，及時掌握施工進(jìn)度動態(tài)，分析發(fā)生進(jìn)度偏差的原因。如進(jìn)度偏差比較小，將在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上指令承包商采取有效措施，解

27、決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。如經(jīng)過努力仍不能實現(xiàn)原計劃時，再考慮對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。6.對無合理情形的進(jìn)度延期或監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為實際進(jìn)度過慢，將不能按計劃預(yù)定的時限完成施工時，要求承包商在保證工程質(zhì)量和不增加業(yè)主投資的前提下，采取加快施工措施，以趕上進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。7.根據(jù)施工對象及承包商式的不同，要求承包商定期填報有關(guān)進(jìn)度報表資料，內(nèi)容主要包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，并定期地、經(jīng)常地予以收集、整理、分析，從中了解工程的實際進(jìn)展情況。8.組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方關(guān)系，針對各承包商之間存在的問題、以及承包商與業(yè)主

28、之間存在的問題專題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，聽取各方意見，現(xiàn)場收集信息，并根據(jù)業(yè)主的總體安排和監(jiān)理機構(gòu)審批的進(jìn)度計劃確定協(xié)調(diào)原則，如施工場地的交接、各單位的進(jìn)出場時間，以及各種影響進(jìn)度因素的認(rèn)定等。9.針對施工進(jìn)度問題，在合同賦予的監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)，提出自己對進(jìn)度控制的看法。一是向業(yè)主提出有關(guān)進(jìn)度狀況的報告，需要業(yè)主解決問題的要求或有關(guān)后期進(jìn)度預(yù)測；二是向承包商提出有關(guān)進(jìn)度脫期、存在問題、需要改進(jìn)的要求；并通過例會、專題會議，對進(jìn)度計劃的審批意見、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、監(jiān)理月報、進(jìn)度報告，以及約見承包商領(lǐng)導(dǎo)等方式發(fā)出監(jiān)理指令。、判定延誤責(zé)任，審批計劃調(diào)整與工程延期1.通過日常施工進(jìn)度的動態(tài)控制，及時發(fā)

29、現(xiàn)施工進(jìn)度偏差并分析誘發(fā)偏差原因。對由于承包商自身原因誘發(fā)的工程延誤，要求承包商采取有效措施加快施工進(jìn)度，如增派施工人員、施工設(shè)備，延長施工作業(yè)時間或縮短某些工作的持續(xù)時間，改變某些工作間的邏輯關(guān)系等。2.對于由于承包商自身原因誘發(fā)的工程延誤，如承包商雖采取相應(yīng)措施，但實際施工進(jìn)度仍然拖后于計劃進(jìn)度，而且顯然影響工程按期竣工時，及時指令承包商通過采取以下措施，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行修改、調(diào)整，并對其修改、調(diào)整后進(jìn)度計劃進(jìn)行審查確認(rèn)。（如.實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補償。.改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等。.改變某些工作間的邏輯關(guān)系，組織進(jìn)行穿插、搭

30、接、交叉或平行作業(yè)。3.公正判定由于承包商以外原因造成的進(jìn)度拖延，審查承包商的工期延長申請。如進(jìn)度拖延確不是承包商自身原因所致，且發(fā)生延期事件的工程部位無論是否處于進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的總時差而影響到工期時，才能批準(zhǔn)工期延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間并未超過總時差時，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)工程延期。、加大協(xié)調(diào)力度，組織有節(jié)奏的均衡施工1.提高監(jiān)控力度，逐層分解進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)，明確全員進(jìn)度監(jiān)控責(zé)任，層層抓好進(jìn)度監(jiān)控落實。2S續(xù)時間，調(diào)整進(jìn)度計劃，組織平行、搭接、穿插、交叉作業(yè)，使之滿足工期目標(biāo)的要求。3.及時掌握施工情況，全面

31、收集、分析承包商的每月施工機械運行情況，施工作業(yè)人員及管理人員的出勤情況，以及材料等的投入情況，為進(jìn)度評估提供依據(jù)。45.認(rèn)真做好實際完成工作量的統(tǒng)計匯總工作，掌握實際工程進(jìn)度，并經(jīng)常與計劃值進(jìn)行分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因、制定措施、調(diào)整計劃，做好進(jìn)度的動態(tài)管理。6.從各方面采取措施，把工程實施過程的各種影響因素降低到最低限度，對工程施工順序、持續(xù)時間、相互銜接關(guān)系實施有效控制，組織有節(jié)奏的均衡施工，確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。7.改善環(huán)境，防患未然，以質(zhì)量保工期，以安全促進(jìn)度。五、制定總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，對關(guān)鍵節(jié)點工期實施重點控制、制定總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)本工程情況、工期要求和施工條件

32、，特制定本工程施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，以為本工程建設(shè)相關(guān)各方制定各類工作計劃提供參考。、按施工順序分解，明確需重點控制的工程內(nèi)容在維持現(xiàn)狀平交路口道路交通的情況下，首先實施現(xiàn)狀路口以外的路基土方挖填與軟基處理、地下管線、路面結(jié)構(gòu)與交通疏解所需的臨時便道施工，然后，在利用新修筑的車行道及臨時便道維持現(xiàn)狀路口交通的情況下，實施現(xiàn)狀路口范圍的路基處理、地下管線和路面結(jié)構(gòu)施工。道路及綜合管線工程：路基軟基處理地下管線溝槽支護(hù)與開挖地下管線鋪設(shè)地下管線溝槽回填、碾壓路基填筑、碾壓路基整形路基工程驗收道路基層、道路附屬構(gòu)筑物道路面層工程竣工驗收。造價控制一、明確造價控制目標(biāo)26270.08二、設(shè)置造價控制

33、點根據(jù)本工程實際情況，特設(shè)置下表所列的控制點，以方便監(jiān)理人員有的放矢地實施重點管理?？刂茖ο笾饕刂泣c工程招標(biāo)施工招標(biāo)方式確定與施工標(biāo)段的劃分，業(yè)主委托的招標(biāo)代理機構(gòu)編制的招標(biāo)文件的合法性、合理性和嚴(yán)密性審核，以及工程量清單的正確性、準(zhǔn)確性的審核；設(shè)備、材料供貨招標(biāo)方式的確定，以及設(shè)備、材料價格的市場調(diào)查。設(shè)計優(yōu)化通過對設(shè)計技術(shù)指標(biāo)、使用功能、結(jié)構(gòu)形式和選用的建筑材料的審查，力求工程設(shè)計更趨經(jīng)濟(jì)、適用、安全，努力減少施工過程的工程變更。施工技術(shù)措施的采用及所發(fā)生費用的歸屬；施工方法、施工工藝、施工技術(shù)裝備和施工技術(shù)措施費用的比較，人力、物力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素工程變更工程變更

34、必要性評估；工程變更所引起的費用增減和工期延誤等問題評估；與承包商和業(yè)主協(xié)商一致。工程計量工程計量的依據(jù)與工程計量工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性；未經(jīng)質(zhì)量驗收或質(zhì)量驗收不合格的工程內(nèi)容，一概不予計量。期中支付根據(jù)工程計量成果，核對合同條款、檢查隱蔽驗收紀(jì)錄、核實設(shè)計變更簽證、核實施工圖工程數(shù)量、執(zhí)行定額單價和防止各種計算誤差等。費用索賠索賠申請格式符合要求，資料真實、齊全、滿足評審需要，合同依據(jù)準(zhǔn)確，理由正確、充分；數(shù)額計算原則與方法恰當(dāng)，數(shù)量與監(jiān)理記錄和評估人員掌握的資料相一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受?？⒐そY(jié)算三、綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施工程造價控制是一個系統(tǒng)的過程，必須從組織、技術(shù)

35、、經(jīng)濟(jì)和合同等方面入手，綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施，才能取得較好控制效果。、監(jiān)理方法1.事前控制重點協(xié)助業(yè)主選擇招標(biāo)方式，開展設(shè)備、材料價格的市場調(diào)查等。2.事中控制3.事后控制.按照政府建設(shè)項目專業(yè)審計機構(gòu)的要求，認(rèn)真核查承包商編制的工程結(jié)算資料的完整性。.工程實體雖然通過交工前的各種檢驗，但仍可能存在質(zhì)量問題，有的直到使用過程中才能逐、監(jiān)理手段1.審查工程造價文件、報告和報表.審查承包商提交的履約保函，并對履約保函的金額、時限的符合性進(jìn)行確認(rèn)后，移交業(yè)主。2.組織召開各類工程會議34.簽發(fā)指令文件與一般管理文書（算款等）審核意見書；承包商或業(yè)主索賠費用核定意見書；工程變更價款核定

36、意見書等。5.提出工程造價控制動態(tài)月報。根據(jù)工程造價控制數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計，定期進(jìn)行工程造價計劃值與實際值的比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并提出可以采用的、必要的糾偏措施，每月一次以月報的形式報告業(yè)主，為業(yè)主制定針對性的控制措施，減少或避免類似造價偏差的再次發(fā)生提供依據(jù)。、監(jiān)理措施1.組織措施.由總監(jiān)、造價工程師負(fù)責(zé)工程造價控制。.編制施工階段造價使用計劃。2.技術(shù)措施.對設(shè)計變更及工程變更（洽商）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。.尋求設(shè)計改進(jìn)和技術(shù)挖潛，支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。.審核年、月度資金使用計劃。.利用“造價曲線”造價控制技術(shù)，分析計劃與實際完成的偏差，采取相應(yīng)糾偏措施。3.經(jīng)濟(jì)措施.審核工程概（

37、預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價。.嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不予計量。.嚴(yán)格復(fù)核工程付款單。.認(rèn)真復(fù)核承包商呈報的索賠事項和金額。4.合同措施.加強施工合同文件管理，協(xié)助業(yè)主處理好合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款。.嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，明確規(guī)定索賠事項。.定期或不定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，認(rèn)真作好合同修改、補充工作。.檢查承包商合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主匯報。四、針對本工程特點實施重點控制、施工圖設(shè)計優(yōu)化1.利用本投標(biāo)人人才資源的優(yōu)勢，監(jiān)理中標(biāo)后，立即組織本投標(biāo)人具有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富項目經(jīng)驗的專家型技術(shù)人員，利用價值工程原理，對工程設(shè)計方案進(jìn)行全面的審查，在滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用功能基礎(chǔ)上，努

38、力尋求通過設(shè)計優(yōu)化而降低工程造價的可能性。2.對工程所用的大宗材料和主要設(shè)備的選型重點進(jìn)行審查，針對本工程部分材料、設(shè)備設(shè)計上選用進(jìn)口產(chǎn)品問題，認(rèn)真分析、研究能否采用性能相近、質(zhì)量穩(wěn)定、價格相對較低的國產(chǎn)或合資產(chǎn)品進(jìn)行替換的可能性，以最大限度地降低大宗材料和主要設(shè)備的價格。3.協(xié)助設(shè)計單位對各種處理方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行比選，以求進(jìn)一步降低造價。4.監(jiān)理中標(biāo)后，在深入進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，在適當(dāng)?shù)臅r間，組織本投標(biāo)人本身諸多高級專業(yè)技術(shù)人才，約請、召集設(shè)計、施工及其它專業(yè)技術(shù)機構(gòu)的技術(shù)專家，對本工程的一些重大技術(shù)問題開展進(jìn)一步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，以尋求更為先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的方法、措施，更

39、好地優(yōu)化設(shè)計。、施工招標(biāo)1.協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行各類施工招標(biāo)，力求通過規(guī)范的工程招標(biāo)，使工程價格更趨合理，最大限度地壓縮不必要的項目造價費用的支出。2.協(xié)助業(yè)主選擇施工招標(biāo)方式，審核業(yè)主委托的招標(biāo)代理機構(gòu)的工作成果，并對招標(biāo)文件的合法性、合理性和嚴(yán)密性，以及工程量清單的正確性、準(zhǔn)確性重點進(jìn)行審查，防患項目遺漏，減少或避免各種計算誤差。3.協(xié)助業(yè)主與承包商商簽施工合同，并對合同條款的合法性、合理性進(jìn)行審查，及時糾正不合法、不合理的條款，增補不齊全條款，以防止引起日后不必要的合同糾紛。、設(shè)備、材料價格1.對于招標(biāo)文件中包干單價的材料、半成品、設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計要求、合同文件及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點做好產(chǎn)品

40、進(jìn)場的質(zhì)量控制。23.業(yè)主供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，并協(xié)助業(yè)主組織開展物料供應(yīng)招標(biāo)等有關(guān)工作。4.對市場價差較大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難于約定的大型設(shè)備和大宗材料，建議由業(yè)主直接進(jìn)行物料供應(yīng)招標(biāo)，以防造價失控。5.對于業(yè)主提供的材料，協(xié)助業(yè)主在施工合同中明確甲乙雙方各自的責(zé)任及費用處理條款，以防止引起日后不必要的合同糾紛。、施工活動條件對工程造價控制而言，做好施工活動條件的控制，對減少工程變更，減少工程計量的爭議，防患費用索賠具有重大的現(xiàn)實意義。1.復(fù)核工程場地平面高程。本工程現(xiàn)場情況較為混亂，有部分場地的地形地貌與施工圖設(shè)計所依據(jù)的原始資料不符。監(jiān)理中標(biāo)后，本投標(biāo)人

41、將立即組織由工程測量專業(yè)注冊監(jiān)理工程師牽頭的場地現(xiàn)狀復(fù)核小組，對現(xiàn)狀陸域場地的自然地面高程進(jìn)行一次復(fù)測，并據(jù)此繪制出現(xiàn)狀陸域場地自然地面高程平面圖，作為業(yè)主修正施工招標(biāo)的工程量清單的依據(jù)。2.摸清工程施工活動條件。監(jiān)理中標(biāo)后，由總監(jiān)牽頭，組織有關(guān)監(jiān)理人員，對各項施工活動條件的準(zhǔn)備情況進(jìn)行調(diào)查摸底，如：規(guī)劃紅線走向及邊界，周邊環(huán)境情況，水、電進(jìn)場接駁點位置，坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點工程測繪成果，施工占路及交通管理的具體實施方案，當(dāng)?shù)爻枪?、交通、環(huán)保、消防方面的規(guī)定要求，以及施工圖紙、工程資料的準(zhǔn)備情況和業(yè)主建設(shè)資金落實情況等，并采取有效措施，對可能誘發(fā)工程變更和費用索賠的施工活動條件進(jìn)行重點監(jiān)控。3.落實

42、各項施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作很多，可能誘發(fā)工程變更和費用索賠的問題更多，對施工準(zhǔn)備工作實施有效監(jiān)控，對控制工程造價具有重大意義。根據(jù)本工程情況，擬采取以下措施對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行重點監(jiān)控：內(nèi)容是否符合國家的工程技術(shù)政策，并充分考慮了施工合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，在突出“質(zhì)量第一、安全第一”的同時，是否存在增加造價的隱患。所采用的施工方法、施工工藝、技術(shù)手段和措施是否先進(jìn)、適用，技術(shù)是否成熟，是否可能構(gòu)成工程造價的增加。質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否科學(xué)、合理，且切實可行，安全、文明施工、環(huán)保、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否可能誘發(fā)施工過程的費用索賠。臺風(fēng)、雨季施工

43、措施，施工臨時排水措施和施工總平面布置在符合相關(guān)法規(guī)，滿足本施工標(biāo)段施工實際需要的同時，是否給其它施工標(biāo)段造成施工障礙而誘發(fā)其它施工標(biāo)段承包商的費用索賠。、工程變更1.努力減少工程變更.努力將各種工程變更問題解決于施工準(zhǔn)備階段。對于必須在施工過程進(jìn)行變更的工程內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主在施工合同文件上對變更項目的計量和工程價款的結(jié)算等做出明確約定。2.嚴(yán)格執(zhí)行變更程序（3.據(jù)實核算變更價款4.重點注意問題）、工程計量與支付1.工程計量.已完工程計量必須是合同文件中規(guī)定的工程內(nèi)容、清單所列工程內(nèi)容，及允許進(jìn)行工程變更工程內(nèi)容，并且工程質(zhì)量必須是經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢驗合格。.針對本工程特點，建議業(yè)主委托專業(yè)測量單位在

44、工程開工前對自然地面高程進(jìn)行一次復(fù)測，并將復(fù)測成果作為計算工程量依據(jù)，如業(yè)主未能實施該工作，本投標(biāo)人將自行組織。2.工程支付.工程進(jìn)度款支付一般按當(dāng)月實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。955、工程費用索賠1.以公正的立場正視索賠：當(dāng)遇到索賠事件時，監(jiān)理單位必須以中立的身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當(dāng)性，以相關(guān)合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。2.以負(fù)責(zé)的態(tài)度對待索賠：注意索賠處理的時效性，盡量將單項索賠問題主動、及時、合理地加以解決，以防止問題成堆，矛盾激化而加大索賠處理的難度。索賠處理必須體現(xiàn)監(jiān)理工程師處理問題的獨立性，既要維護(hù)業(yè)主的利益，同時又要酌情考慮承包

45、商有理、有據(jù)、有度的實際損失。3.主動監(jiān)理，公正處理工程索賠4.合理核定索賠費用：對于工程索賠費用的核定，監(jiān)理機構(gòu)將在全面開展調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析誘發(fā)索賠的原因，公正判定索賠雙方的責(zé)任，實事求是地核定索賠費用。、竣工結(jié)算與支付控制128d2.工程竣工結(jié)算價款計算方法為：合同價款施工過程合同價款調(diào)整數(shù)額預(yù)付及已結(jié)算工程價款質(zhì)量保證（保修）金。3.監(jiān)理機構(gòu)在審查承包商提交的工程竣工結(jié)算后，報請業(yè)主或其委托的工程造價咨詢機構(gòu)進(jìn)行審定，并經(jīng)政府造價項目專業(yè)審查機構(gòu)審批后，按施工合同約定簽發(fā)竣工支付證書。、工程造價偏差的分析與預(yù)控1.工程施工過程，擬定期地進(jìn)行造價計劃值與實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際值

46、偏離計劃值時，及時分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，力求最大限度地縮小工程造價偏差。2.針對本工程實際，施工過程，監(jiān)理機構(gòu)擬綜合運用橫道圖法、表格法和曲線法等方法，定期分析比較造價偏差。34.為減少或避免類似造價偏差的發(fā)生，對于業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的造價偏差，在確定了糾偏的主要對象之后，必須采取具有針對性的糾偏措施，如組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。對于承包商原因所導(dǎo)致造價偏差，由于通常是由承包商自己承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理機構(gòu)僅需從造價控制的角度出發(fā)，加強合同的管理，避免被承包商索賠。安全文明施工管理一、明確安全文明施工管理目標(biāo)15二、設(shè)置安全文明施工管理控制點根據(jù)工程實際，特設(shè)置如

47、下安全文明施工控制點，以便監(jiān)理人員有的放矢地實施重點管理。控制對象主要控制點承包商是否具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，是否依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程；工程是否分包給未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)的分包商。項目經(jīng)理（建造師）、專職安全員是否到位，是否持證上崗；特種作業(yè)人員是否持證上崗；現(xiàn)場項目機構(gòu)的安全施工管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)是否健全，是否有企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)分管本項目安全施工的領(lǐng)導(dǎo)工作。施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施及組織措施，以及有關(guān)施工安全相關(guān)計算數(shù)據(jù)是否符合國家、部委和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)場資源配置是否恰當(dāng)并符合安全文明

48、施工要求；重大危險源與不利環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃是否滿足安全、文明施工的實際需要；安全、文明施工規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是否與本工程安全、文明施工的要求相適應(yīng)。工地現(xiàn)場封閉施工，圍護(hù)結(jié)構(gòu)、高度、外觀應(yīng)符合規(guī)定；場地、出入口和主要道路硬地化；五牌一圖符合要求；臨設(shè)搭建按批準(zhǔn)的總平布置圖執(zhí)行；排水溝涵暢通無積水；污水、泥漿全部經(jīng)處理后再排入城市管網(wǎng)；材料堆放成堆、成方，有品種、名稱、規(guī)格等標(biāo)牌；建筑垃圾堆放整齊；易燃易爆物品分類存放。農(nóng)民工施工安全培訓(xùn)，施工機械設(shè)備，施工臨時用電，臨邊作業(yè)與深基坑、溝槽作業(yè)，現(xiàn)場臨時排水，結(jié)構(gòu)模板與支架，臺風(fēng)、雨季施工，起重吊裝，場內(nèi)外交通運輸，特種作業(yè)，易

49、燃物料。承包商是否對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底。各分部分項工程的安全技術(shù)交底是否采用書面形式，交底內(nèi)容是否全面、具體、具有針對性。安全技術(shù)交底是否由承包商項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，交底方和被交底方是否履行了安全生產(chǎn)交底簽字手續(xù)。審查周邊道路、建構(gòu)筑物及管線、溝渠的保護(hù)與維護(hù)方案，巡查保護(hù)與維護(hù)措施落實情況，分析、研究已經(jīng)出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的各種安全隱患，監(jiān)督承包商按保護(hù)與維護(hù)方案落實周邊建構(gòu)筑物及管線、溝渠的保護(hù)與維護(hù)工作。監(jiān)控承包商的每日安全檢查及各類安全專項檢查，并督促做好詳細(xì)的檢查記錄。事故隱患督促承包商對查出的安全、文明施工問題和事故隱患，定人、定時間、定措施解控制對象主

50、要控制點整改決，如期整改完成監(jiān)理機構(gòu)下達(dá)的安全、文明施工問題和事故隱患整改通知書所列項目。對重點安全、文明施工整改內(nèi)容，安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，對拒不整改的將簽發(fā)停工整改指令。突發(fā)安全事故發(fā)生后，立即指令事故發(fā)生單位報告當(dāng)?shù)卣鞴軝C構(gòu)，并協(xié)助承包商按照應(yīng)急預(yù)案開展搶救搶險工作，防止事故的進(jìn)一步擴大。當(dāng)事故危及周邊環(huán)境時，督促承包商立即疏散周邊人員和物資?，F(xiàn)場防火消防水源、滅火器材配置合理,有經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，有動火審批手續(xù)或動火監(jiān)護(hù)場地內(nèi)無大面積飛揚的粉塵，現(xiàn)場無焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的物質(zhì)，中午和夜間沒有未經(jīng)許可的施工作業(yè)，施工沒有產(chǎn)生超過有關(guān)規(guī)定的噪音限值，并建立施工不擾民措施。施工作

51、業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯劃分，辦公、生活區(qū)有綠化布置；員工宿舍人均面積2m2，沒有使用石棉瓦或油氈搭建，通風(fēng)、采光好，沒有亂拉電線、使用電爐、電飯煲等電器；有衛(wèi)生間且便槽貼釉面磚，并設(shè)有沖水設(shè)備和化糞池；有沐浴間且沐浴間符合要求；食堂爐灶臺面貼瓷磚。治安管理建立安全保衛(wèi)制度、落實治安、防火責(zé)任人，建立來訪登記制度、有值班門衛(wèi)，所有工作人員全部佩戴工作卡，現(xiàn)場沒有黃、賭、毒。衛(wèi)生管理明確現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任人、定期搞衛(wèi)生除“四害”、現(xiàn)場無臭味；工完料清，無高處拋撒垃圾；帶泥車輛駛出工地時沖洗干凈；宿舍整潔、衛(wèi)生，有消暑和防蚊蟲叮咬措施；食堂有衛(wèi)生許證、炊事人員有健康證，生熟分開操作、有防蠅措施，熟食容器沒

52、有使用非食用塑料制品；現(xiàn)場設(shè)有茶水亭、茶水桶，茶水亭、茶水桶符合要求；現(xiàn)場設(shè)有保健醫(yī)藥箱，并有急救措施。三、綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施安全、文明施工管理是一個系統(tǒng)的過程，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面入手，綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施，才能取得較好管理效果。、監(jiān)理方法針對本工程實際，擬遵循“事前、事中、事后”的安全文明施工管理原則，對本工程安全、文明施工實施全過程控制。1.事前控制（2.事中控制（防護(hù)設(shè)施的缺陷，確保工程有序施工，安全施工，文明施工。3.事后控制、監(jiān)理手段1.審查各類安全生產(chǎn)文件、報告和報表（.審批有關(guān)施工安全事故或安全問題處理報告，控制施工安全事故或安全

53、問題的處理質(zhì)量。.審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)安全文明施工管理的相關(guān)簽證、文件等。2.組織各類安全監(jiān)理工作會議7由總監(jiān)對監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理工作分工、明確職責(zé)，并根據(jù)本工程情況對危險源進(jìn)行辨識、評價，提出控制對策，制訂安全監(jiān)理細(xì)則。（建造師）確定改進(jìn)措施；下一階段施工過程存在的重大危險源與不利環(huán)境因素及控制措施交底，并對措施3.監(jiān)控安全施工活動條件：開工前，依據(jù)國家和省、市法律、法規(guī)、規(guī)章及強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，由總監(jiān)組織相關(guān)監(jiān)理人員在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行審查。對于存在缺陷需要改進(jìn)的，以書面通知承包商限期整改；對于符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件的，由總監(jiān)予以確認(rèn)簽署，并報業(yè)主。4.監(jiān)控安全、文明施工狀態(tài).定期與不

54、定期檢查定期與不定期的安全文明施工檢查是總監(jiān)對本工程安全監(jiān)理工作檢查所采用的檢查形式。正常情況下，定期安全、文明施工檢查每周一次，必要時將縮短檢查周期。根據(jù)所收集內(nèi)部、外部信息，建設(shè)行政主管部門及安監(jiān)部門的要求，隨時確定檢查的期限及檢查次數(shù)，組織開展不定期的安全監(jiān)理工作檢查。5.安全監(jiān)理工作月報：根據(jù)市建設(shè)局關(guān)于實行建設(shè)工程安全監(jiān)理月報制度的要求，每月 115 日，將本監(jiān)理項目上一月份的施工安全監(jiān)理狀況，向市安監(jiān)站提出書面安全監(jiān)理工作月報，并抄送業(yè)主。、監(jiān)理措施1.組織措施.建立安全、文明施工監(jiān)理責(zé)任制，做到總監(jiān)負(fù)責(zé)，全員參與，專職人員常抓不懈。.經(jīng)常檢查承包商安全、文明施工措施落實情況。.完

55、善外部配套，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度。.定期召開安全施工專題會議。2.技術(shù)措施.審查施工組織設(shè)計，重點就安全、文明施工技術(shù)措施是否滿足相關(guān)要求進(jìn)行審核。.建議承包商采用新技術(shù)，為安全、文明施工服務(wù)。.督促承包商堅持安全、文明施工分析，把不安全、不文明的因素消滅在萌芽狀態(tài)。.備足安全、文明施工的技術(shù)資料。.檢查督促承包商建立健全安全、文明施工管理制度，以制度規(guī)范日常施工活動。3.經(jīng)濟(jì)措施.監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部獎懲分明，把安全、文明施工監(jiān)督列入獎懲條款。4.合同措施.對合同條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾編、修改、補充。.對照合同規(guī)定，責(zé)令承包商嚴(yán)格履行安全、文明施工合同條款。.簽署安全、文明施工評價意見。

56、四、針對本工程特點實施重點控制、承包商安全資質(zhì)檢查與安全施工文件1.承包商是否對施工人員進(jìn)行了安全、文明施工技術(shù)交底，內(nèi)容是否全面具體，具有針對性。2.審查承包商施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、文明施工技術(shù)措施及安全施工組織措施，尤其對特殊項目及安全風(fēng)險點提出的切合實際的施工方法及技術(shù)措施，并在確認(rèn)滿足本工程安全施工的實際需要后予以審批執(zhí)行。3.審核承包商按規(guī)定編制的各項專項安全、文明施工技術(shù)措施，復(fù)核有關(guān)施工安全相關(guān)計算數(shù)據(jù)，并對其是否符合國家和省、市有關(guān)安全施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強制性條文，現(xiàn)場資源配置是否恰當(dāng)并符合安全施工要求進(jìn)行技術(shù)評審。、安全施工專項方案1.編制要求。要求承包商根據(jù)國家建設(shè)工程安

57、全生產(chǎn)管理條例的相關(guān)要求，在施工前，單獨編制包括下列范圍的安全專項施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案，通過對項目施工過程中的危險因素進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施，配置滿足管理必備的人、財、物等資源，創(chuàng)造安全施工的工作環(huán)境，保證施工管理和作業(yè)的安全和健康，以確保工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。5m3m（構(gòu)）.深溝槽土方開挖工程：指開挖深度5m 的深溝槽的土方開挖工程。4的模板及10KN/15KN/.起重吊裝工程：指起重量10t，或起重高度10m 的吊裝工程。.施工支架與腳手架工程：包括懸挑（掛）式腳手架，高度5m 的腳手架或移動操作平臺；懸挑式卸料平臺；吊（掛）籃施工作業(yè)。2.審查控制：由總監(jiān)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按下列規(guī)定

58、要求依次開展審核。建造師）.審查要求內(nèi)容是否齊全，確定的安全和文明施工工作目標(biāo)是否符合合同約定目標(biāo)，所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否有效并符合合同的約定。是否明確安全組織管理機構(gòu)，各管理崗位安全質(zhì)量責(zé)任制，并建立必要的安全質(zhì)量檢查驗收制度和相應(yīng)的驗收計劃；確定的安全生產(chǎn)管理人員是否符合建設(shè)部建筑承包商安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法文件的相關(guān)規(guī)定。專項方案是否明確主要施工工藝的施工流程；確定的周邊環(huán)境是否與實際情況相符合，是否制定對相鄰管線和建筑物的保護(hù)措施。是否制定針對性的施工人員的個人保護(hù)措施和主要施工機械設(shè)備使用計劃；是否明確工程危險點和關(guān)鍵的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的安全保障措施。是否配

59、有必要的平面和立面布置圖；并配有必要的計算書和應(yīng)急救援預(yù)案。專項方案如已經(jīng)通過專家評審，審查其評審意見在專項方案中是否得到落實，未采納的意見是否提出切實可行的證據(jù)和證明材料。.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)控制專項方案是否體現(xiàn)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的規(guī)定，是否存在遺漏情況。專項方案的內(nèi)容是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的規(guī)定。專項方案所規(guī)定的各項檢查驗收指標(biāo)是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。、安全、文明施工狀態(tài)1.安全、文明施工目標(biāo)管理。承包商是否制定了本工程安全、文明施工管理目標(biāo)，是否制定了安全、文明施工責(zé)任目標(biāo)分解和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并按月、季度考核到責(zé)任部門和責(zé)任人。23.施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。承包商編制的施工組

60、織設(shè)計是否經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，其中的安全、文明施工保證措施是否全面，具有針對性。施工現(xiàn)場專業(yè)性較強的項目，是否單獨編制了安全、文明施工專項方案，并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查確認(rèn)。4.分部（分項）工程安全、文明施工技術(shù)交底。施工人員進(jìn)場后，監(jiān)督承包商對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全、文明施工交底。各分部、分項（部位、工序）工程的安全、文明施工技術(shù)交底是否采用書面的形式，內(nèi)容既全面又有針對性。安全、文明施工技術(shù)交底是否由承包商項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，交底方和被交底方是否履行了安全、文明施工交底簽字手續(xù)。5.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。承包商是否制訂了施工現(xiàn)場定期安全、文明施工檢查制度，每周一次的定期安全、文明施工檢