針對監(jiān)理服務措施的萬金油

1、針對監(jiān)理服務措施的萬金油質量控制一、明確質量控制目標二、設置質量控制點根據(jù)本工程情況，特設置如下表所列質量控制點，以方便監(jiān)理人員有的放矢地實施控制。、軟基處理系列工程工程名稱工程質量控制點淺層換填地質情況及地下障礙物核查，專項施工方案與質量保證措施審批施工活動條件，現(xiàn)場質量技術措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控（根據(jù)不同換填材料的特點對進場換填材料質量進行檢查把關。必要時，組織有關方面對進場填料進行質量抽檢復核，堅決杜絕使用不合格填料商自檢質量報驗單進行簽證、道路工程工程名稱工程質量控制點路基填筑場地現(xiàn)狀不良土層清除情況核查，填料質量及含水量檢查，專項施工方案與質量保證措施審批，施工活動條件，現(xiàn)場

2、質量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控各填筑層土質、分層厚度、分層壓實度檢測驗收路堤填筑斷面形狀與邊坡整形監(jiān)控，邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測路基成型后的回彈模量、彎沉值試驗，中線高程、寬度、縱橫坡度、平整度及邊坡檢查驗收路塹地質情況及地下構筑物核查，專項施工方案與質量保證措施審批，施工活動條件，現(xiàn)場工程名稱工程質量控制點開挖質量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控路塹開挖斷面形狀與邊坡整形監(jiān)控，路塹邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測路床高層控制與超挖或土質松軟路段的技術處理，路床 30cm 土層壓實度檢測驗收路床回彈模量、彎沉值試驗，中線高程、寬度、縱橫坡度、平整度及邊坡的檢查驗收水泥穩(wěn)定碎石基層工程現(xiàn)場情況及路基質量情況核查，質量監(jiān)理

3、細則編制，專項施工方案與質量保證措施審批檢查施工活動條件，監(jiān)控現(xiàn)場質量技術措施及雨季施工措施落實情況進場碎石、水泥材料品質試驗,施工測量復核，攤鋪寬度、松鋪厚度、以及碾壓質量控制施工成活后的厚度、密實度、面高程、平整度、中線高程及縱橫坡度檢查驗收瀝青砼下面層現(xiàn)場情況及基層質量情況核查，專項施工方案與質保措施審批，施工活動條件，現(xiàn)場質量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控施工放樣復核，所用材料和施工配合比等試驗資料審查試驗路段施工和混合料施工配合比及施工參數(shù)確定瀝青砼混合料進場、卸料、攤鋪及壓實的初壓、復壓和終壓等各階段溫度監(jiān)控攤鋪、碾壓的厚度、密實度和外觀質量監(jiān)測碾壓密實度試驗，中線高程、寬度、縱橫

4、坡度、平整度、結構層厚度、強度的檢查驗收AC-13C上面層現(xiàn)場情況及基層質量情況核查，專項施工方案與質保措施審批，施工活動條件，現(xiàn)場質量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控原材料品質試驗和配合比試驗控制，試驗路段各項施工技術參數(shù)的確定AC-13C 混合料進場、卸料、攤鋪及壓實的初壓、復壓和終壓各階段溫度監(jiān)控攤鋪、碾壓過程的攤鋪厚度、碾壓密實度，縱斷高程、縱橫坡度、豎向曲線、層面平整度，以及接縫施工的質量控制碾壓密實度試驗，中線高程、寬度、縱橫坡度、平整度、結構層厚度、強度的檢查驗收側石緣石與人行道現(xiàn)場情況及基層質量情況核查，專項施工方案與質保措施審批，施工活動條件，現(xiàn)場質量措施及雨季施工措施落實情況

5、監(jiān)控進場側石、緣石、人行道板構件的外觀質量和強度驗收，鋪砌砂漿原材料試驗和配合比試驗鋪砌和灌縫砂漿飽滿度、線條直順度和頂面平整度等實測實量項目和外觀質量檢查驗收預制構件、鋪砌砂漿強度試驗、綜合管線工程工程名稱工程質量控制點排水地質情況及地下障礙物核查，專項施工方案與質量保證措施審批，施工活動條件，質量措工程名稱工程質量控制點管道施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控施工測量放樣復核，進場管材、砌體磚質量驗收，砼、砂漿原材料試驗和配合比試驗監(jiān)控槽底原土保護及土質符合性確認，溝槽開挖斷面、管基、管座砼施工和管道鋪設、接口質量監(jiān)控閉水試驗，砼強度和砂漿強度試驗，溝槽回填各填筑層土質、壓實度驗收給水管道地質情況

6、及地下障礙物核查，專項施工方案與質量保證措施審批，施工活動條件，質量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控施工測量放樣復核，進場管材管件及接口用料質量驗收，砼、砂漿原材料試驗和配合比試驗監(jiān)控槽底原土保護及土質，溝槽斷面、管基施工和管道鋪設、接口質量監(jiān)控管道沖洗消毒，水壓力試驗，溝槽回填各填筑層土質、壓實度驗收電力電纜溝地質情況及地下障礙物核查，專項施工方案與質量保證措施審批，施工活動條件，質量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控施工測量復核，進場砌體磚、電纜支架和溝蓋板質量驗收，砼、砂漿原材料試驗和配合比試驗監(jiān)控槽底原土保護及土質確認，開挖斷面、砼底板、側墻砌體砌筑與抹灰、溝蓋板鋪裝的質量驗收；溝槽回填各填

7、筑層土質、壓實度驗收路燈照明地質情況及地下障礙物核查，專項施工方案與質量保證措施審批，施工活動條件，質量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控溝槽深度、斷面檢查，管道、電纜敷設，電纜頭及接頭制作，以及箱變和燈桿、燈具安裝質量監(jiān)控路燈、箱變基礎砼澆灌施工，變配電所接地裝置、金屬路燈接地接零安裝施工電纜機箱變耐壓試驗，設備接地電阻測試，各階段設備系統(tǒng)調試；溝槽回填壓實度驗收通信管道地質情況及地下障礙物核查，專項施工方案與質量保證措施審批，施工活動條件，質量措施及雨季施工措施落實情況監(jiān)控進場管材、管件、砌體磚質量驗收，砼、砂漿原材料試驗和配合比試驗監(jiān)控施工測量放樣復核，施工條件、施工方法、施工工藝的過程控制

8、槽底原土保護及土質符合性確認，溝槽開挖斷面、管基施工、管道鋪設、接口、排列及管間填料質量驗收；管道通孔試驗，溝槽回填各填筑層土質、壓實度驗收道路綠化地質情況和種植土質情況核查，專項施工方案與質量保證措施審批，施工活動條件，質量措施落實情況監(jiān)控工程名稱工程質量控制點場地平整、邊坡修筑質量，以及種植土厚度和有害植物生長物質含量檢查，進場苗木質量符合性驗收施工測量定位復核，施工條件、施工方法、施工工藝的過程控制樹坑開挖深度、寬度檢查，種植土厚度、質量檢查，種植過程的方法控制，以及種植后管養(yǎng)的督促交通設施地質情況及地下障礙物核查，專項施工方案與質量保證措施審批，施工活動條件，質量措施及雨季施工措施落實

9、情況監(jiān)控進場交通隔離設施、交通標志、標線所用材料品質試驗和監(jiān)控設備的質量驗收施工測量放樣復核，施工條件、施工方法、施工工藝的過程控制交通隔離設施、交通標志、標線施工質量監(jiān)控,以及交通設施各階段設備、系統(tǒng)調試的監(jiān)控交通設施基礎砼澆灌施工和交通監(jiān)控設施接地電阻測試；溝槽回填各填筑層土質、壓實度驗收三、綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施為了取得本工程質量目標控制的理想效果，必須綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施，對施工過程進行全過程的質量監(jiān)督、檢查與控制。、監(jiān)理方法1.事前控制.熟悉設計文件及相關規(guī)范、標準及強制性條文等，針對本工程特點制定監(jiān)理細則。.遵循國家相關建設規(guī)范、標準及強制性條文，對設

10、計文件提出合理化建議。.組織設計交底和圖紙會審，努力將施工圖紙的質量隱患消滅在開工之前。.審批承包商重大設備、材料、構配件的采購申報，組織進場驗收。.組織召開第一次工地會議，綜合檢查相關各方的施工準備工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時責成相關各方盡快整改、完善，并在確認具備開工條件后，簽發(fā)工程開工指令。2.事中控制.行使質量否決權，為進度款的支付簽署質量認證意見，對質量不合格工程不予計量、支付。3.事后控制（.及時組織相關各方對承包商已完成的分部、分項工程，工序（檢驗批）工程進行中間檢查、驗收，并在確認質量符合設計要求和相關規(guī)范的規(guī)定后，予以簽發(fā)質量合格證書。）.在保修責任期內，如發(fā)現(xiàn)施工質量缺陷，及時指

11、令承包商進行修補、加固或返工處理，保修責任期滿，及時對保修責任期內承包商的保修工作進行評價，確定是否簽發(fā)保修責任終止證書。、監(jiān)理手段質量控制必須遵循上述“事前、事中、事后”的控制原則，并輔以正確的監(jiān)理手段，才能收到理想的控制效果。1.審查各類工程文件、報告和報表.審查進入施工現(xiàn)場分包商資質證明文件，控制分包商質量。.審批承包商的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作質量。.審批承包商提交的施工組織設計或施工方案，控制工程施工技術組織質量。（.審核承包商提交的反映工序質量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表，掌握工序質量動態(tài)。（、.審批有關工程變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質量。.審批有關工

12、程質量事故或質量問題處理報告，確保質量事故或質量問題處理質量。.審核與簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證、文件等。2.組織各類工程會議。定期組織召開工地例會，在組織協(xié)調其它問題的同時，檢查分析施工過程的質量狀況，指出存在質量問題，提出整改措施，并要求承包商做出相應的保證。組織召開質量專題會議，協(xié)調處理某些專門的質量問題和技術問題，集中解決較重大或普遍存在的質量問題。34.現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查5.拒絕不合格工程的支付。工程款支付的條件之一就是工程質量必須達到規(guī)定的要求和標準。承包商支付任何工程款項均需由監(jiān)理機構總監(jiān)審核簽認支付證明書，沒有總監(jiān)簽署的支付證書，業(yè)主不得向承包商支付任何工程款。如承包商的工程質量達

13、不到要求的標準，總監(jiān)有權采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對承包商支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包商負責。、監(jiān)理措施1.組織措施.選派高素質的總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理人員專業(yè)配套齊全。.監(jiān)控承包商質量管理體系運行情況，督促承包商不斷完善質量管理體系。2.技術措施.依據(jù)工程圖紙及施工內容，編制本工程各工序的細部質量控制點。.深刻理解設計和相關規(guī)范、規(guī)程的要求，對施工工藝，施工操作技術實施嚴格控制。.在審查批準施工組織設計時，側重于其質量控制的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵技術處理。.加強與相關單位的溝通和協(xié)調，控制設計變更質量，重視圖紙會審和技術交底工作。.對新材料或新技術，要求承包商嚴格按照所要求的技術規(guī)程進

14、行施工作業(yè)。.熟悉材料試驗規(guī)程和相關技術標準，把好材料檢測技術關，從材料源頭控制質量。.督促承包商做好施工技術交底，監(jiān)督承包商以規(guī)范的施工技術操作來保證工程質量。3.經濟措施.將質量與計量支付掛鉤，質量不合格的工程內容不予計量、支付。.由于承包商原因造成業(yè)主的經濟損失，承包商需承擔賠償責任。.質量達到市優(yōu)質樣板工程，建議業(yè)主支付合理的獎金或質量補償金。.對會議要求、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。4.合同措施.嚴格執(zhí)行施工合同質量條款，檢查督促承包商落實施工合同的質量責任。.定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進行檢查分析，寫出報告送業(yè)主查閱。四、針對本工程特點實施重

15、點控制、施工組織設計控制1.控制方法.針對性：承包商是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件的分析是否充分。.可操作性：承包商是否有能力執(zhí)行并保證工程目標；施工組織設計的內容是否切實可行。.先進性：施工組織設計采用的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟。.質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否健全且切實可行。.在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，尊重承包商的自主技術決策和管理決策。2.控制重點、施工活動過程控制1.控制方法2.控制重點.開工前的檢查：檢查開工前準備工作的質量，保證按時開工及順利施工。.跟班、跟蹤檢查、監(jiān)督施工難度大的工程結構或容易產生質量通病的施工對象。.未經監(jiān)理機構質量檢

16、查合格的施工工序，不予工程計量支付。、關鍵工序旁站控制1.控制方法.旁站前，檢查承包商的施工準備情況，并將檢查記錄上報總監(jiān)。2.控制重點.軟基處理及施工監(jiān)測：路基換填等。.路面結構工程：AC-13C 混合料面層攤鋪、碾壓施工。.根據(jù)工程具體情況，必要時隨時增加其它旁站監(jiān)理項目。、見證取樣送檢控制取樣送檢主要包括進場工程材料、試塊、試件，以及工程實體等質量的取樣送檢。1.控制方法.要求承包商對進場材料、試件，以及工程實體等實施取樣前，通知負責見證的監(jiān)理人員。.在監(jiān)理人員監(jiān)督下，承包商按相關規(guī)范要求，完成工程實體、材料、試件等的取樣過程。2.控制重點。根據(jù)本工程性質特征，按工程試驗性質劃分，本工程

17、檢測試驗工作主要包括：驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗。一般情況下，承包商進行的工程質量自檢主要包括上述五種性質的試驗，監(jiān)理機構工作重點是對工程進行隨機抽樣試驗和驗收試驗，并對其它所有試驗進行見證，重點控制內容包括下表所列各項：工程名稱標準、驗證試驗復核測量現(xiàn)場實測實量復核試驗、檢測軟基處理工程淺層換填擊實試驗、篩分試驗、坑底承載力基坑幾何尺寸、碎石反濾層厚度、分層鋪填厚度、土料含水量、機械碾壓遍數(shù)分層填筑密實度、回彈模量普通路基重型擊實試驗、篩分試驗道路中線、寬度、標高及縱橫坡分層鋪填厚度、土源質量、土的含水量、機械碾壓遍數(shù)分層密實度、回彈模量道路工程道路基層擊實試驗、配合比

18、試驗道路中線、標高石粉渣或碎石含水量、水泥攤鋪量、翻拌均勻度、碾壓遍數(shù)密實度、回彈模量、標高平整度瀝青面層配合比、原材料試驗基層的平整度標高、坡度進場、攤鋪、碾壓溫度，平整度和碾壓遍數(shù)平整度管線綜合工程排水箱涵配合比、原材料試驗、地基承載力平面位置、中線及標高砼坍落度、鋼筋綁扎、模板的幾何尺寸、表面直順度砼強度排水管道管材試驗、磚試驗、配合比標高、坡度、給水管道管材試驗、內外防腐、原材料試驗墊層、焊接質量、內外防腐層厚度及質量、井的砌筑質量及幾何尺寸打壓試驗、防腐層厚度、回填土密實度電纜溝與通信管道管材試驗、原材料試驗、設備驗收平面位置、中線及標高直順度、接口、井室及磚溝砌筑幾何尺寸砼強度、砂

19、漿強度路燈照明管材、原材料試驗，照明設備驗收直順度、接口、井室及磚溝砌筑幾何尺寸燈具、線路、箱變聯(lián)動調試交通設施與監(jiān)控金屬構件及監(jiān)控設備驗收防腐和油漆、監(jiān)控設備調試監(jiān)控設備聯(lián)動調試進度控制一、明確進度控制目標根據(jù)業(yè)主簽發(fā)的本工程監(jiān)理招標文件揭示，本工程施工工期總控制目標為 205 日歷天。具體以業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同所約定的工期目標為準，力爭提前竣工交付通車使用。二、設置工期控制點序號關鍵節(jié)點工程內容節(jié)點工期1 .施工總平面布置；.修筑場區(qū)臨時排水設施，搭建施工臨時設施。15 日歷天2.結構工程；10 日歷天3.給排水工程20 日歷天4.電氣工程；.電力遷改工程和通信遷改工程20 日歷

20、天5.道路工程90 日歷天6.燃氣工程15 日歷天7.交通設施工程10 日歷天8.綠化工程；.工程收尾與竣工驗收、移交。25 日歷天三、綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施工程施工過程，由于某些影響進度因素的干擾，往往造成實際進度與計劃進度產生偏差。監(jiān)理機構全員必須綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施，對施工進度實施有效的監(jiān)控。、監(jiān)理方法1.事前控制2.事中控制3.事后控制、監(jiān)理手段1.審查各類施工進度文件、報告和報表.審核施工總進度計劃，據(jù)此進行總進度控制，并作為處理工程延期的依據(jù)。）.審核承包商分期申報的已完工程量，并在核實確認后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。2.組織各類工程會議進度控制協(xié)調會

21、議主要包括：每周一次的工地例會、每月一次的定期現(xiàn)場協(xié)調會議、不定期的現(xiàn)場協(xié)調會議和專題會議等。3.簽發(fā)開工、停工與復工指令.在上述問題得到妥善解決后，及時簽發(fā)某一部分工程或全部工程恢復施工令。4.日常監(jiān)督、檢查5.監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單簽發(fā)。當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度偏差較大，總工期完成有難度；重大節(jié)點進度控制不嚴，且無相應措施；現(xiàn)場人、材、機、物等資源與計劃不符，將影響進度完成；相互干擾，協(xié)調不力，交通維護和管線保護、管線施工配合不力等，及時簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單：6.監(jiān)理備忘錄簽發(fā)。當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場地交接慢、工程變更或報告回復慢、專業(yè)配套承包商進場慢等情形時，及時簽發(fā)監(jiān)理備忘錄給業(yè)主和其它有關單位，知會監(jiān)理

22、機構對進度的預測及下階段安排的想法。7.向業(yè)主提出工程進度月報。根據(jù)每日進度記錄，及時統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，內容主要包括：概括或總說明，工程進度，工程圖片，財務狀況，以及其它特殊事項等。、監(jiān)理措施1.組織措施.總監(jiān)對工程進度進行總體控制，專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)工程進度控制。.建立進度協(xié)調會議制度。正常情況每周一次，特殊情況增加次數(shù)，有問題隨時協(xié)調。.把握進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)工期延誤時，督促承包商增加施工人員、設備，增加作業(yè)班次。.改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調度等。2.技術措施.利用網絡計劃控制，動態(tài)檢查施工進度，督促承包商采取有效措施確保

23、工程進度。.監(jiān)督計劃的實施，發(fā)現(xiàn)進度偏差，指令承包商調整計劃，并監(jiān)控調整計劃的實施。.非承包商自身原因造成的工期延誤，監(jiān)理機構可以根據(jù)合同條件批準工期的延長。.優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)。.縮短工藝時間，減少技術間歇期等。3.經濟措施.實行付款簽證制度，按完成實物量付款，調動承包商生產積極性。.建議業(yè)主對應急工程采用計件單價。.監(jiān)督承包商、獨立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作。4.合同措施.對施工合同有關條款執(zhí)行情況進行分析、糾偏，修改補充。.嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調，處理有關工期索賠事項。四、針對本工程特點實施重點控制、明確工期目標，審批施工進度計劃1.以業(yè)主與承包商簽訂

24、的施工合同的工期要求為基本控制目標，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進行必要的調整，據(jù)此作為施工進度計劃編審的依據(jù)。2.在不同項目實施階段，要求承包商分別編制總體計劃及年、月計劃；對于重要分部、分項工程，要求承包商單獨編制單項計劃。3.審查施工進度計劃，并從設計圖紙、工藝要求、資源配置、現(xiàn)場情況、關鍵節(jié)點等方面重點進行分析、核算、校對、對比、調整、優(yōu)化，提出審查意見后與承包商進行討論、澄清，并責成承包商對計劃進行修改、調整，直至滿意為止。4.分析、評價承包商上報的各種進度計劃、進度報表，審查計劃內容是否合理、全面，有利和不利因素的考慮，近、遠期目標的設立，進度正常和延誤的原因，以及相關措施等。通過對承包商

25、想法的了解，反省監(jiān)理機構本身的計劃，從中找出各種潛在問題。、采取有效措施，應對不利因素干擾12.做好不利自然環(huán)境和社會環(huán)境預控3.加強與當?shù)卣飨嚓P部門的溝通聯(lián)系，如城管、交管、環(huán)保等部門，以取得對本工程建設的理解和支持。、加強日常監(jiān)督，實施進度動態(tài)控制施工進度計劃實施過程，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差。所以，監(jiān)理機構必須經常對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產生的原因，以便為施工進度計劃的調整提供必要的信息。1.根據(jù)本工程情況編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對進度進行分析

26、、評價，據(jù)此要求承包商加快進度、調整計劃或采取其它必要措施。2.逐日檢查施工進度，按分項工程或工點對實際進度進行記錄，內容包括：當日實際完成及累計完成工程量，當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率，當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因，當日的天氣情況等。3.根據(jù)每日施工進度檢查記錄，隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，掌握實際進度的第一手資料，每周一次定期對實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差值，并將進度狀況報告業(yè)主。45.通過上述的跟蹤檢查，及時掌握施工進度動態(tài)，分析發(fā)生進度偏差的原因。如進度偏差比較小，將在分析其產生原因的基礎上指令承包商采取有效措施，解

27、決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如經過努力仍不能實現(xiàn)原計劃時，再考慮對原計劃進行必要的調整。6.對無合理情形的進度延期或監(jiān)理機構認為實際進度過慢，將不能按計劃預定的時限完成施工時，要求承包商在保證工程質量和不增加業(yè)主投資的前提下，采取加快施工措施，以趕上進度計劃中的階段目標或總目標。7.根據(jù)施工對象及承包商式的不同，要求承包商定期填報有關進度報表資料，內容主要包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，并定期地、經常地予以收集、整理、分析，從中了解工程的實際進展情況。8.組織協(xié)調相關各方關系，針對各承包商之間存在的問題、以及承包商與業(yè)主

28、之間存在的問題專題進行組織協(xié)調，聽取各方意見，現(xiàn)場收集信息，并根據(jù)業(yè)主的總體安排和監(jiān)理機構審批的進度計劃確定協(xié)調原則，如施工場地的交接、各單位的進出場時間，以及各種影響進度因素的認定等。9.針對施工進度問題，在合同賦予的監(jiān)理職權范圍內，提出自己對進度控制的看法。一是向業(yè)主提出有關進度狀況的報告，需要業(yè)主解決問題的要求或有關后期進度預測；二是向承包商提出有關進度脫期、存在問題、需要改進的要求；并通過例會、專題會議，對進度計劃的審批意見、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單、監(jiān)理月報、進度報告，以及約見承包商領導等方式發(fā)出監(jiān)理指令。、判定延誤責任，審批計劃調整與工程延期1.通過日常施工進度的動態(tài)控制，及時發(fā)

29、現(xiàn)施工進度偏差并分析誘發(fā)偏差原因。對由于承包商自身原因誘發(fā)的工程延誤，要求承包商采取有效措施加快施工進度，如增派施工人員、施工設備，延長施工作業(yè)時間或縮短某些工作的持續(xù)時間，改變某些工作間的邏輯關系等。2.對于由于承包商自身原因誘發(fā)的工程延誤，如承包商雖采取相應措施，但實際施工進度仍然拖后于計劃進度，而且顯然影響工程按期竣工時，及時指令承包商通過采取以下措施，對原進度計劃進行修改、調整，并對其修改、調整后進度計劃進行審查確認。（如.實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。.改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。.改變某些工作間的邏輯關系，組織進行穿插、搭

30、接、交叉或平行作業(yè)。3.公正判定由于承包商以外原因造成的進度拖延，審查承包商的工期延長申請。如進度拖延確不是承包商自身原因所致，且發(fā)生延期事件的工程部位無論是否處于進度控制的關鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的總時差而影響到工期時，才能批準工期延期。如果延期事件發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間并未超過總時差時，即使符合批準為工程延期的合同條件，也不能批準工程延期。、加大協(xié)調力度，組織有節(jié)奏的均衡施工1.提高監(jiān)控力度，逐層分解進度監(jiān)控目標，明確全員進度監(jiān)控責任，層層抓好進度監(jiān)控落實。2S續(xù)時間，調整進度計劃，組織平行、搭接、穿插、交叉作業(yè)，使之滿足工期目標的要求。3.及時掌握施工情況，全面

31、收集、分析承包商的每月施工機械運行情況，施工作業(yè)人員及管理人員的出勤情況，以及材料等的投入情況，為進度評估提供依據(jù)。45.認真做好實際完成工作量的統(tǒng)計匯總工作，掌握實際工程進度，并經常與計劃值進行分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因、制定措施、調整計劃，做好進度的動態(tài)管理。6.從各方面采取措施，把工程實施過程的各種影響因素降低到最低限度，對工程施工順序、持續(xù)時間、相互銜接關系實施有效控制，組織有節(jié)奏的均衡施工，確保本工程工期目標的實現(xiàn)。7.改善環(huán)境，防患未然，以質量保工期，以安全促進度。五、制定總進度控制網絡計劃，對關鍵節(jié)點工期實施重點控制、制定總進度控制網絡計劃根據(jù)本工程情況、工期要求和施工條件

32、，特制定本工程施工總進度控制網絡計劃，以為本工程建設相關各方制定各類工作計劃提供參考。、按施工順序分解，明確需重點控制的工程內容在維持現(xiàn)狀平交路口道路交通的情況下，首先實施現(xiàn)狀路口以外的路基土方挖填與軟基處理、地下管線、路面結構與交通疏解所需的臨時便道施工，然后，在利用新修筑的車行道及臨時便道維持現(xiàn)狀路口交通的情況下，實施現(xiàn)狀路口范圍的路基處理、地下管線和路面結構施工。道路及綜合管線工程：路基軟基處理地下管線溝槽支護與開挖地下管線鋪設地下管線溝槽回填、碾壓路基填筑、碾壓路基整形路基工程驗收道路基層、道路附屬構筑物道路面層工程竣工驗收。造價控制一、明確造價控制目標26270.08二、設置造價控制

33、點根據(jù)本工程實際情況，特設置下表所列的控制點，以方便監(jiān)理人員有的放矢地實施重點管理。控制對象主要控制點工程招標施工招標方式確定與施工標段的劃分，業(yè)主委托的招標代理機構編制的招標文件的合法性、合理性和嚴密性審核，以及工程量清單的正確性、準確性的審核；設備、材料供貨招標方式的確定，以及設備、材料價格的市場調查。設計優(yōu)化通過對設計技術指標、使用功能、結構形式和選用的建筑材料的審查，力求工程設計更趨經濟、適用、安全，努力減少施工過程的工程變更。施工技術措施的采用及所發(fā)生費用的歸屬；施工方法、施工工藝、施工技術裝備和施工技術措施費用的比較，人力、物力、機械設備、材料、技術、資金等生產要素工程變更工程變更

34、必要性評估；工程變更所引起的費用增減和工期延誤等問題評估；與承包商和業(yè)主協(xié)商一致。工程計量工程計量的依據(jù)與工程計量工作的準確性、科學性；未經質量驗收或質量驗收不合格的工程內容，一概不予計量。期中支付根據(jù)工程計量成果，核對合同條款、檢查隱蔽驗收紀錄、核實設計變更簽證、核實施工圖工程數(shù)量、執(zhí)行定額單價和防止各種計算誤差等。費用索賠索賠申請格式符合要求，資料真實、齊全、滿足評審需要，合同依據(jù)準確，理由正確、充分；數(shù)額計算原則與方法恰當，數(shù)量與監(jiān)理記錄和評估人員掌握的資料相一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受?？⒐そY算三、綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施工程造價控制是一個系統(tǒng)的過程，必須從組織、技術

35、、經濟和合同等方面入手，綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施，才能取得較好控制效果。、監(jiān)理方法1.事前控制重點協(xié)助業(yè)主選擇招標方式，開展設備、材料價格的市場調查等。2.事中控制3.事后控制.按照政府建設項目專業(yè)審計機構的要求，認真核查承包商編制的工程結算資料的完整性。.工程實體雖然通過交工前的各種檢驗，但仍可能存在質量問題，有的直到使用過程中才能逐、監(jiān)理手段1.審查工程造價文件、報告和報表.審查承包商提交的履約保函，并對履約保函的金額、時限的符合性進行確認后，移交業(yè)主。2.組織召開各類工程會議34.簽發(fā)指令文件與一般管理文書（算款等）審核意見書；承包商或業(yè)主索賠費用核定意見書；工程變更價款核定

36、意見書等。5.提出工程造價控制動態(tài)月報。根據(jù)工程造價控制數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計，定期進行工程造價計劃值與實際值的比較，分析產生偏差的原因，并提出可以采用的、必要的糾偏措施，每月一次以月報的形式報告業(yè)主，為業(yè)主制定針對性的控制措施，減少或避免類似造價偏差的再次發(fā)生提供依據(jù)。、監(jiān)理措施1.組織措施.由總監(jiān)、造價工程師負責工程造價控制。.編制施工階段造價使用計劃。2.技術措施.對設計變更及工程變更（洽商）進行技術經濟分析比較。.尋求設計改進和技術挖潛，支持新技術、新材料的應用。.審核年、月度資金使用計劃。.利用“造價曲線”造價控制技術，分析計劃與實際完成的偏差，采取相應糾偏措施。3.經濟措施.審核工程概（

37、預）算，增減預算及竣工決算，控制總造價。.嚴格復核完成的工程量，不合格工程不予計量。.嚴格復核工程付款單。.認真復核承包商呈報的索賠事項和金額。4.合同措施.加強施工合同文件管理，協(xié)助業(yè)主處理好合同中有關經濟條款。.嚴格執(zhí)行合同條款，明確規(guī)定索賠事項。.定期或不定期對合同執(zhí)行情況進行分析，認真作好合同修改、補充工作。.檢查承包商合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主匯報。四、針對本工程特點實施重點控制、施工圖設計優(yōu)化1.利用本投標人人才資源的優(yōu)勢，監(jiān)理中標后，立即組織本投標人具有較高專業(yè)技術水平和豐富項目經驗的專家型技術人員，利用價值工程原理，對工程設計方案進行全面的審查，在滿足設計標準和使用功能基礎上，努

38、力尋求通過設計優(yōu)化而降低工程造價的可能性。2.對工程所用的大宗材料和主要設備的選型重點進行審查，針對本工程部分材料、設備設計上選用進口產品問題，認真分析、研究能否采用性能相近、質量穩(wěn)定、價格相對較低的國產或合資產品進行替換的可能性，以最大限度地降低大宗材料和主要設備的價格。3.協(xié)助設計單位對各種處理方案的技術可行性和經濟合理性進行比選，以求進一步降低造價。4.監(jiān)理中標后，在深入進行調查研究的基礎上，在適當?shù)臅r間，組織本投標人本身諸多高級專業(yè)技術人才，約請、召集設計、施工及其它專業(yè)技術機構的技術專家，對本工程的一些重大技術問題開展進一步的技術、經濟論證，以尋求更為先進、科學、經濟的方法、措施，更

39、好地優(yōu)化設計。、施工招標1.協(xié)助業(yè)主組織進行各類施工招標，力求通過規(guī)范的工程招標，使工程價格更趨合理，最大限度地壓縮不必要的項目造價費用的支出。2.協(xié)助業(yè)主選擇施工招標方式，審核業(yè)主委托的招標代理機構的工作成果，并對招標文件的合法性、合理性和嚴密性，以及工程量清單的正確性、準確性重點進行審查，防患項目遺漏，減少或避免各種計算誤差。3.協(xié)助業(yè)主與承包商商簽施工合同，并對合同條款的合法性、合理性進行審查，及時糾正不合法、不合理的條款，增補不齊全條款，以防止引起日后不必要的合同糾紛。、設備、材料價格1.對于招標文件中包干單價的材料、半成品、設備，嚴格執(zhí)行設計要求、合同文件及相關質量標準，重點做好產品

40、進場的質量控制。23.業(yè)主供應的材料、半成品、設備，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主廣泛進行市場調查，并協(xié)助業(yè)主組織開展物料供應招標等有關工作。4.對市場價差較大、質量標準難于約定的大型設備和大宗材料，建議由業(yè)主直接進行物料供應招標，以防造價失控。5.對于業(yè)主提供的材料，協(xié)助業(yè)主在施工合同中明確甲乙雙方各自的責任及費用處理條款，以防止引起日后不必要的合同糾紛。、施工活動條件對工程造價控制而言，做好施工活動條件的控制，對減少工程變更，減少工程計量的爭議，防患費用索賠具有重大的現(xiàn)實意義。1.復核工程場地平面高程。本工程現(xiàn)場情況較為混亂，有部分場地的地形地貌與施工圖設計所依據(jù)的原始資料不符。監(jiān)理中標后，本投標人

41、將立即組織由工程測量專業(yè)注冊監(jiān)理工程師牽頭的場地現(xiàn)狀復核小組，對現(xiàn)狀陸域場地的自然地面高程進行一次復測，并據(jù)此繪制出現(xiàn)狀陸域場地自然地面高程平面圖，作為業(yè)主修正施工招標的工程量清單的依據(jù)。2.摸清工程施工活動條件。監(jiān)理中標后，由總監(jiān)牽頭，組織有關監(jiān)理人員，對各項施工活動條件的準備情況進行調查摸底，如：規(guī)劃紅線走向及邊界，周邊環(huán)境情況，水、電進場接駁點位置，坐標點、水準點工程測繪成果，施工占路及交通管理的具體實施方案，當?shù)爻枪?、交通、環(huán)保、消防方面的規(guī)定要求，以及施工圖紙、工程資料的準備情況和業(yè)主建設資金落實情況等，并采取有效措施，對可能誘發(fā)工程變更和費用索賠的施工活動條件進行重點監(jiān)控。3.落實

42、各項施工準備工作。施工準備工作很多，可能誘發(fā)工程變更和費用索賠的問題更多，對施工準備工作實施有效監(jiān)控，對控制工程造價具有重大意義。根據(jù)本工程情況，擬采取以下措施對施工準備工作進行重點監(jiān)控：內容是否符合國家的工程技術政策，并充分考慮了施工合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，在突出“質量第一、安全第一”的同時，是否存在增加造價的隱患。所采用的施工方法、施工工藝、技術手段和措施是否先進、適用，技術是否成熟，是否可能構成工程造價的增加。質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否科學、合理，且切實可行，安全、文明施工、環(huán)保、消防措施是否符合有關規(guī)定，是否可能誘發(fā)施工過程的費用索賠。臺風、雨季施工

43、措施，施工臨時排水措施和施工總平面布置在符合相關法規(guī)，滿足本施工標段施工實際需要的同時，是否給其它施工標段造成施工障礙而誘發(fā)其它施工標段承包商的費用索賠。、工程變更1.努力減少工程變更.努力將各種工程變更問題解決于施工準備階段。對于必須在施工過程進行變更的工程內容，協(xié)助業(yè)主在施工合同文件上對變更項目的計量和工程價款的結算等做出明確約定。2.嚴格執(zhí)行變更程序（3.據(jù)實核算變更價款4.重點注意問題）、工程計量與支付1.工程計量.已完工程計量必須是合同文件中規(guī)定的工程內容、清單所列工程內容，及允許進行工程變更工程內容，并且工程質量必須是經監(jiān)理機構檢驗合格。.針對本工程特點，建議業(yè)主委托專業(yè)測量單位在

44、工程開工前對自然地面高程進行一次復測，并將復測成果作為計算工程量依據(jù)，如業(yè)主未能實施該工作，本投標人將自行組織。2.工程支付.工程進度款支付一般按當月實際完成工程量進行結算，工程竣工后辦理竣工結算。955、工程費用索賠1.以公正的立場正視索賠：當遇到索賠事件時，監(jiān)理單位必須以中立的身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當性，以相關合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。2.以負責的態(tài)度對待索賠：注意索賠處理的時效性，盡量將單項索賠問題主動、及時、合理地加以解決，以防止問題成堆，矛盾激化而加大索賠處理的難度。索賠處理必須體現(xiàn)監(jiān)理工程師處理問題的獨立性，既要維護業(yè)主的利益，同時又要酌情考慮承包

45、商有理、有據(jù)、有度的實際損失。3.主動監(jiān)理，公正處理工程索賠4.合理核定索賠費用：對于工程索賠費用的核定，監(jiān)理機構將在全面開展調查摸底的基礎上，認真分析誘發(fā)索賠的原因，公正判定索賠雙方的責任，實事求是地核定索賠費用。、竣工結算與支付控制128d2.工程竣工結算價款計算方法為：合同價款施工過程合同價款調整數(shù)額預付及已結算工程價款質量保證（保修）金。3.監(jiān)理機構在審查承包商提交的工程竣工結算后，報請業(yè)主或其委托的工程造價咨詢機構進行審定，并經政府造價項目專業(yè)審查機構審批后，按施工合同約定簽發(fā)竣工支付證書。、工程造價偏差的分析與預控1.工程施工過程，擬定期地進行造價計劃值與實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)實際值

46、偏離計劃值時，及時分析產生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，力求最大限度地縮小工程造價偏差。2.針對本工程實際，施工過程，監(jiān)理機構擬綜合運用橫道圖法、表格法和曲線法等方法，定期分析比較造價偏差。34.為減少或避免類似造價偏差的發(fā)生，對于業(yè)主原因和設計原因造成的造價偏差，在確定了糾偏的主要對象之后，必須采取具有針對性的糾偏措施，如組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。對于承包商原因所導致造價偏差，由于通常是由承包商自己承擔責任，監(jiān)理機構僅需從造價控制的角度出發(fā)，加強合同的管理，避免被承包商索賠。安全文明施工管理一、明確安全文明施工管理目標15二、設置安全文明施工管理控制點根據(jù)工程實際，特設置如

47、下安全文明施工控制點，以便監(jiān)理人員有的放矢地實施重點管理?？刂茖ο笾饕刂泣c承包商是否具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術裝備和安全生產等條件，是否依法取得相應等級的資質證書和安全生產許可證，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程；工程是否分包給未經規(guī)定程序批準的分包商。項目經理（建造師）、專職安全員是否到位，是否持證上崗；特種作業(yè)人員是否持證上崗；現(xiàn)場項目機構的安全施工管理制度、管理網絡是否健全，是否有企業(yè)主管領導分管本項目安全施工的領導工作。施工組織設計中的安全、文明施工技術措施及組織措施，以及有關施工安全相關計算數(shù)據(jù)是否符合國家、部委和行業(yè)的標準規(guī)范，現(xiàn)場資源配置是否恰當并符合安全文明

48、施工要求；重大危險源與不利環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃是否滿足安全、文明施工的實際需要；安全、文明施工規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是否與本工程安全、文明施工的要求相適應。工地現(xiàn)場封閉施工，圍護結構、高度、外觀應符合規(guī)定；場地、出入口和主要道路硬地化；五牌一圖符合要求；臨設搭建按批準的總平布置圖執(zhí)行；排水溝涵暢通無積水；污水、泥漿全部經處理后再排入城市管網；材料堆放成堆、成方，有品種、名稱、規(guī)格等標牌；建筑垃圾堆放整齊；易燃易爆物品分類存放。農民工施工安全培訓，施工機械設備，施工臨時用電，臨邊作業(yè)與深基坑、溝槽作業(yè)，現(xiàn)場臨時排水，結構模板與支架，臺風、雨季施工，起重吊裝，場內外交通運輸，特種作業(yè)，易

49、燃物料。承包商是否對所有進場施工人員進行安全生產交底。各分部分項工程的安全技術交底是否采用書面形式，交底內容是否全面、具體、具有針對性。安全技術交底是否由承包商項目負責人或項目技術負責人主持進行，交底方和被交底方是否履行了安全生產交底簽字手續(xù)。審查周邊道路、建構筑物及管線、溝渠的保護與維護方案，巡查保護與維護措施落實情況，分析、研究已經出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的各種安全隱患，監(jiān)督承包商按保護與維護方案落實周邊建構筑物及管線、溝渠的保護與維護工作。監(jiān)控承包商的每日安全檢查及各類安全專項檢查，并督促做好詳細的檢查記錄。事故隱患督促承包商對查出的安全、文明施工問題和事故隱患，定人、定時間、定措施解控制對象主

50、要控制點整改決，如期整改完成監(jiān)理機構下達的安全、文明施工問題和事故隱患整改通知書所列項目。對重點安全、文明施工整改內容，安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，對拒不整改的將簽發(fā)停工整改指令。突發(fā)安全事故發(fā)生后，立即指令事故發(fā)生單位報告當?shù)卣鞴軝C構，并協(xié)助承包商按照應急預案開展搶救搶險工作，防止事故的進一步擴大。當事故危及周邊環(huán)境時，督促承包商立即疏散周邊人員和物資?，F(xiàn)場防火消防水源、滅火器材配置合理,有經培訓的消防人員，有動火審批手續(xù)或動火監(jiān)護場地內無大面積飛揚的粉塵，現(xiàn)場無焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的物質，中午和夜間沒有未經許可的施工作業(yè)，施工沒有產生超過有關規(guī)定的噪音限值，并建立施工不擾民措施。施工作

51、業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯劃分，辦公、生活區(qū)有綠化布置；員工宿舍人均面積2m2，沒有使用石棉瓦或油氈搭建，通風、采光好，沒有亂拉電線、使用電爐、電飯煲等電器；有衛(wèi)生間且便槽貼釉面磚，并設有沖水設備和化糞池；有沐浴間且沐浴間符合要求；食堂爐灶臺面貼瓷磚。治安管理建立安全保衛(wèi)制度、落實治安、防火責任人，建立來訪登記制度、有值班門衛(wèi)，所有工作人員全部佩戴工作卡，現(xiàn)場沒有黃、賭、毒。衛(wèi)生管理明確現(xiàn)場衛(wèi)生責任人、定期搞衛(wèi)生除“四害”、現(xiàn)場無臭味；工完料清，無高處拋撒垃圾；帶泥車輛駛出工地時沖洗干凈；宿舍整潔、衛(wèi)生，有消暑和防蚊蟲叮咬措施；食堂有衛(wèi)生許證、炊事人員有健康證，生熟分開操作、有防蠅措施，熟食容器沒

52、有使用非食用塑料制品；現(xiàn)場設有茶水亭、茶水桶，茶水亭、茶水桶符合要求；現(xiàn)場設有保健醫(yī)藥箱，并有急救措施。三、綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施安全、文明施工管理是一個系統(tǒng)的過程，必須從組織、技術、經濟和合同等方面入手，綜合運用監(jiān)理方法、監(jiān)理手段與監(jiān)理措施，才能取得較好管理效果。、監(jiān)理方法針對本工程實際，擬遵循“事前、事中、事后”的安全文明施工管理原則，對本工程安全、文明施工實施全過程控制。1.事前控制（2.事中控制（防護設施的缺陷，確保工程有序施工，安全施工，文明施工。3.事后控制、監(jiān)理手段1.審查各類安全生產文件、報告和報表（.審批有關施工安全事故或安全問題處理報告，控制施工安全事故或安全

53、問題的處理質量。.審核與簽署現(xiàn)場有關安全文明施工管理的相關簽證、文件等。2.組織各類安全監(jiān)理工作會議7由總監(jiān)對監(jiān)理機構監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理工作分工、明確職責，并根據(jù)本工程情況對危險源進行辨識、評價，提出控制對策，制訂安全監(jiān)理細則。（建造師）確定改進措施；下一階段施工過程存在的重大危險源與不利環(huán)境因素及控制措施交底，并對措施3.監(jiān)控安全施工活動條件：開工前，依據(jù)國家和省、市法律、法規(guī)、規(guī)章及強制性標準要求，由總監(jiān)組織相關監(jiān)理人員在規(guī)定期限內進行審查。對于存在缺陷需要改進的，以書面通知承包商限期整改；對于符合施工現(xiàn)場安全生產條件的，由總監(jiān)予以確認簽署，并報業(yè)主。4.監(jiān)控安全、文明施工狀態(tài).定期與不

54、定期檢查定期與不定期的安全文明施工檢查是總監(jiān)對本工程安全監(jiān)理工作檢查所采用的檢查形式。正常情況下，定期安全、文明施工檢查每周一次，必要時將縮短檢查周期。根據(jù)所收集內部、外部信息，建設行政主管部門及安監(jiān)部門的要求，隨時確定檢查的期限及檢查次數(shù)，組織開展不定期的安全監(jiān)理工作檢查。5.安全監(jiān)理工作月報：根據(jù)市建設局關于實行建設工程安全監(jiān)理月報制度的要求，每月 115 日，將本監(jiān)理項目上一月份的施工安全監(jiān)理狀況，向市安監(jiān)站提出書面安全監(jiān)理工作月報，并抄送業(yè)主。、監(jiān)理措施1.組織措施.建立安全、文明施工監(jiān)理責任制，做到總監(jiān)負責，全員參與，專職人員常抓不懈。.經常檢查承包商安全、文明施工措施落實情況。.完

55、善外部配套，改善勞動條件，實施強有力的調度。.定期召開安全施工專題會議。2.技術措施.審查施工組織設計，重點就安全、文明施工技術措施是否滿足相關要求進行審核。.建議承包商采用新技術，為安全、文明施工服務。.督促承包商堅持安全、文明施工分析，把不安全、不文明的因素消滅在萌芽狀態(tài)。.備足安全、文明施工的技術資料。.檢查督促承包商建立健全安全、文明施工管理制度，以制度規(guī)范日常施工活動。3.經濟措施.監(jiān)理機構內部獎懲分明，把安全、文明施工監(jiān)督列入獎懲條款。4.合同措施.對合同條款執(zhí)行情況進行分析、糾編、修改、補充。.對照合同規(guī)定，責令承包商嚴格履行安全、文明施工合同條款。.簽署安全、文明施工評價意見。

56、四、針對本工程特點實施重點控制、承包商安全資質檢查與安全施工文件1.承包商是否對施工人員進行了安全、文明施工技術交底，內容是否全面具體，具有針對性。2.審查承包商施工組織設計中有關安全、文明施工技術措施及安全施工組織措施，尤其對特殊項目及安全風險點提出的切合實際的施工方法及技術措施，并在確認滿足本工程安全施工的實際需要后予以審批執(zhí)行。3.審核承包商按規(guī)定編制的各項專項安全、文明施工技術措施，復核有關施工安全相關計算數(shù)據(jù)，并對其是否符合國家和省、市有關安全施工的標準、規(guī)范和強制性條文，現(xiàn)場資源配置是否恰當并符合安全施工要求進行技術評審。、安全施工專項方案1.編制要求。要求承包商根據(jù)國家建設工程安

57、全生產管理條例的相關要求，在施工前，單獨編制包括下列范圍的安全專項施工方案及應急救援預案，通過對項目施工過程中的危險因素進行分析，制定預防措施，配置滿足管理必備的人、財、物等資源，創(chuàng)造安全施工的工作環(huán)境，保證施工管理和作業(yè)的安全和健康，以確保工程管理目標的實現(xiàn)。5m3m（構）.深溝槽土方開挖工程：指開挖深度5m 的深溝槽的土方開挖工程。4的模板及10KN/15KN/.起重吊裝工程：指起重量10t，或起重高度10m 的吊裝工程。.施工支架與腳手架工程：包括懸挑（掛）式腳手架，高度5m 的腳手架或移動操作平臺；懸挑式卸料平臺；吊（掛）籃施工作業(yè)。2.審查控制：由總監(jiān)組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師按下列規(guī)定

58、要求依次開展審核。建造師）.審查要求內容是否齊全，確定的安全和文明施工工作目標是否符合合同約定目標，所依據(jù)的標準是否有效并符合合同的約定。是否明確安全組織管理機構，各管理崗位安全質量責任制，并建立必要的安全質量檢查驗收制度和相應的驗收計劃；確定的安全生產管理人員是否符合建設部建筑承包商安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法文件的相關規(guī)定。專項方案是否明確主要施工工藝的施工流程；確定的周邊環(huán)境是否與實際情況相符合，是否制定對相鄰管線和建筑物的保護措施。是否制定針對性的施工人員的個人保護措施和主要施工機械設備使用計劃；是否明確工程危險點和關鍵的風險因素，并制定相應的安全保障措施。是否配

59、有必要的平面和立面布置圖；并配有必要的計算書和應急救援預案。專項方案如已經通過專家評審，審查其評審意見在專項方案中是否得到落實，未采納的意見是否提出切實可行的證據(jù)和證明材料。.工程建設強制性標準控制專項方案是否體現(xiàn)強制性標準條文的規(guī)定，是否存在遺漏情況。專項方案的內容是否符合強制性標準條文的規(guī)定。專項方案所規(guī)定的各項檢查驗收指標是否符合規(guī)范標準的規(guī)定。、安全、文明施工狀態(tài)1.安全、文明施工目標管理。承包商是否制定了本工程安全、文明施工管理目標，是否制定了安全、文明施工責任目標分解和工作考核標準，并按月、季度考核到責任部門和責任人。23.施工組織設計中的安全、文明施工技術措施。承包商編制的施工組

60、織設計是否經企業(yè)技術負責人審批，其中的安全、文明施工保證措施是否全面，具有針對性。施工現(xiàn)場專業(yè)性較強的項目，是否單獨編制了安全、文明施工專項方案，并經監(jiān)理機構審查確認。4.分部（分項）工程安全、文明施工技術交底。施工人員進場后，監(jiān)督承包商對進場施工人員進行安全、文明施工交底。各分部、分項（部位、工序）工程的安全、文明施工技術交底是否采用書面的形式，內容既全面又有針對性。安全、文明施工技術交底是否由承包商項目負責人或項目技術負責人主持進行，交底方和被交底方是否履行了安全、文明施工交底簽字手續(xù)。5.施工現(xiàn)場安全生產。承包商是否制訂了施工現(xiàn)場定期安全、文明施工檢查制度，每周一次的定期安全、文明施工檢