工程項(xiàng)目管理辦法頁

1、PAGE95工程項(xiàng)目目管理一、項(xiàng)目目管理總總則1.項(xiàng)目目管理的的基本框框架工程項(xiàng)目目管理，是公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)中的核核心過程程。運(yùn)行機(jī)制制上，工工程項(xiàng)目目實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，公司司宏觀調(diào)調(diào)控，資資源優(yōu)化化配置，確立項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)，委托項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行行項(xiàng)目管管理；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部調(diào)配配項(xiàng)目資資源，實(shí)實(shí)施“五控制制”，即進(jìn)進(jìn)度、成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境管理理目標(biāo)控控制；“三管理理”，即合合同、生生產(chǎn)要素素、信息息管理；“一協(xié)調(diào)調(diào)”，即組組織協(xié)調(diào)調(diào)。二、合同同管理1、確定定與工程程項(xiàng)目有有關(guān)的要要求收集市場場信息，確定與與工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的要求求，這些些要求包包括：1）工程程招標(biāo)書書、答

2、疑疑會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、合合同協(xié)議議等明示示的要求求；2）業(yè)主主雖然沒沒有明示示，但規(guī)規(guī)定的用用途或已已知的預(yù)預(yù)期用途途所必需需的要求求；3）國家家相關(guān)的的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等；4）在實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的過程程中，努努力為業(yè)業(yè)主著想想，通過過圖紙自自審、洽洽商等多多種形式式提出合合理建議議。2、評審審與項(xiàng)目目有關(guān)的的要求1）在現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對中標(biāo)文文件進(jìn)行行評審。2）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模，在在研究中中標(biāo)文件件各項(xiàng)要要求的基基礎(chǔ)上，綜合分分析評估估。分析析評估時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮：主要要技術(shù)方方案及難難點(diǎn)、人人力資源源配備、設(shè)備配配備、分分包造價(jià)價(jià)、施工工總工期期、工程程質(zhì)量目目標(biāo)、安安全管理理目標(biāo)、施工總總

3、成本等等主要因因素，針針對主要要風(fēng)險(xiǎn)，確定應(yīng)應(yīng)對措施施和策略略。3）中標(biāo)標(biāo)后，在在與業(yè)主主正式簽簽訂合同同前，公公司經(jīng)營營部要組組織對合合同進(jìn)行行評審，以確保保：所有有要求都都已明確確；與投投標(biāo)不一一致的要要求已得得到處理理和解決決；公司司能滿足足各項(xiàng)要要求并完完成合同同。4）各階階段評審審中提出出的問題題都要明明確人員員進(jìn)行跟跟蹤落實(shí)實(shí)。5）合同同內(nèi)容的的任何更更改，都都應(yīng)進(jìn)行行確認(rèn)，保證這這些要求求能被理理解及實(shí)實(shí)現(xiàn)，合合同修訂訂的內(nèi)容容須及時(shí)時(shí)傳遞給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及及受影響響的部門門和人員員。6）所有有合同評評審和修修訂都應(yīng)應(yīng)有記錄錄，并予予以保存存。7）簽訂訂合同后后，經(jīng)營營部應(yīng)把把合

4、同評評審結(jié)果果向公司司相關(guān)部部門、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行行交底，準(zhǔn)確傳傳達(dá)業(yè)主主和公司司對工程程項(xiàng)目的的各項(xiàng)要要求。3、合同同管理建立和保保持合合同管理理程序，對公公司的所所有合同同從編制制、會(huì)審審、簽訂訂、變更更、歸檔檔等管理理環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)施控制制。項(xiàng)目經(jīng)理理部在項(xiàng)項(xiàng)目部權(quán)權(quán)限內(nèi)組組織擬定定和簽訂訂有關(guān)合合同。合合同應(yīng)明明確界定定公司與與供應(yīng)商商或分包包方在質(zhì)質(zhì)量、安安全和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等方面面的管理理責(zé)任。合同的的簽訂和和歸檔等等管理工工作，按按合同同管理程程序執(zhí)執(zhí)行。對于專業(yè)業(yè)分包方方、勞務(wù)務(wù)分包方方及同場場作業(yè)的的相關(guān)方方，項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)及時(shí)時(shí)組織與與其簽訂訂安全全生產(chǎn)管管理協(xié)議議和環(huán)境保保護(hù)

5、管理理協(xié)議等管理理協(xié)議。安全生生產(chǎn)管理理協(xié)議由項(xiàng)目目經(jīng)理部部起草，公司安安全管理理部審核核，項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽訂。環(huán)境保保護(hù)管理理協(xié)議，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部起草草，公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部審審核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽訂。三、項(xiàng)目目策劃1、任命命項(xiàng)目班班子成員員人力資源源部依據(jù)據(jù)公司人人力資源源狀況，協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目總工、項(xiàng)目副副經(jīng)理等等項(xiàng)目班班子成員員的推薦薦人選，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)復(fù)，由人人力資源源部印發(fā)發(fā)任命文文件。2、項(xiàng)目目策劃內(nèi)內(nèi)容建立和保保持項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃管理程程序，以指導(dǎo)導(dǎo)公司項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃工作。經(jīng)營部組組織相關(guān)關(guān)部室及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等有有關(guān)人員員，依據(jù)據(jù)合同同、工工程圖紙紙、法規(guī)規(guī)、規(guī)

6、范范及公司司相關(guān)管管理制度度進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃。項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書是是實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理理的重要要依據(jù)，過程中中重點(diǎn)對對進(jìn)度指指標(biāo)、成成本指標(biāo)標(biāo)、安全全指標(biāo)和和質(zhì)量指指標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理，各各種管理理指標(biāo)的的實(shí)際完完成情況況至少每每月與項(xiàng)目策策劃書對照一一次，并并說明存存在的問問題和解解決辦法法。項(xiàng)目策劃劃的主要要內(nèi)容見見表1。表1 項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃主要內(nèi)內(nèi)容表序號策劃項(xiàng)目目具體內(nèi)容容1項(xiàng)目管理理總目標(biāo)標(biāo)確定項(xiàng)目目質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期等等總目標(biāo)標(biāo)，確定定工程質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明工地、科技創(chuàng)創(chuàng)新等創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)。2項(xiàng)目人員員配置方方案確定項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組織織機(jī)構(gòu)和和人員配配備。3施工技術(shù)術(shù)方案確定主要要技術(shù)

7、方方案、工工程難點(diǎn)點(diǎn)、重大大施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。4專業(yè)和勞勞務(wù)分包包方案確定主要要分包項(xiàng)項(xiàng)目、分分包工作作內(nèi)容、分包方方式。5物資采購購方案確定主要要采購內(nèi)內(nèi)容、數(shù)數(shù)量、供供應(yīng)方式式。6施工機(jī)械械配置方方案明確主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的規(guī)格格、數(shù)量量及配置置方案。7工程監(jiān)測測、試驗(yàn)驗(yàn)確定工程程監(jiān)測、試驗(yàn)范范圍。8現(xiàn)場臨建建方案確定臨建建的規(guī)格格、數(shù)量量、配置置方案。9行政辦公公、生活活設(shè)備設(shè)設(shè)施配置置方案提出主要要行政辦辦公、生生活設(shè)施施、設(shè)備備的規(guī)格格、數(shù)量量、配置置方案。10工程拆遷遷確定工程程拆遷內(nèi)內(nèi)容、配配合形式式。11項(xiàng)目經(jīng)理理授權(quán)確定物資資和機(jī)械械設(shè)備采采購與租租賃、專專業(yè)和勞勞務(wù)分包包。1

8、2其它其他需確確定的事事項(xiàng)。3、項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書的簽訂訂根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書公公司擬定定項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書，確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部各項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)目目標(biāo)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和兌現(xiàn)現(xiàn)原則等等，并組組織公司司相關(guān)職職能部門門、公司司生產(chǎn)副副總、總總工審核核后，總總經(jīng)理與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽署署項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書。當(dāng)項(xiàng)目情情況發(fā)生生變化，如：業(yè)業(yè)主對項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)提出新新要求、施工內(nèi)內(nèi)容或范范圍發(fā)生生變化、工程施施工環(huán)境境發(fā)生重重大變化化等情況況，項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)及時(shí)時(shí)提出書書面申請請，經(jīng)經(jīng)經(jīng)營部組組織核查查，經(jīng)營營主管審審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，對相應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目管管理責(zé)任任目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。四、施工工準(zhǔn)備

9、建立和保保持項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)項(xiàng)目制度度建設(shè)、施工手手續(xù)辦理理、臨時(shí)時(shí)設(shè)施建建設(shè)、日日常行政政辦公等等管理工工作實(shí)施施控制。1、項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的策策劃依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織相關(guān)管管理人員員進(jìn)一步步對工程程項(xiàng)目管管理活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行策策劃，對對管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，編編制項(xiàng)目目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、各種創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃、有關(guān)關(guān)的管理理計(jì)劃和和方案、潛在事事件和緊緊急情況況的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案等文文件，經(jīng)經(jīng)公司有有關(guān)人員員審批后后實(shí)施。2、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備施工前，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)做好如如下技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作：1）調(diào)查查周邊建建（構(gòu)）筑物情情況，確確定應(yīng)對對措施；2）組織織圖紙自自審，參參加圖

10、紙紙會(huì)審，及時(shí)解解決存在在的問題題；3）制定定測量方方案，實(shí)實(shí)施施工工測量放放線；4）制定定試驗(yàn)方方案，選選擇合格格實(shí)驗(yàn)室室；5）組織織施工方方案的專專家論證證工作，保存相相關(guān)記錄錄。3、施工工手續(xù)辦辦理項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)工程程特點(diǎn)，及時(shí)組組織辦理理各項(xiàng)施施工手續(xù)續(xù)，組織織和監(jiān)督督落實(shí)工工程拆遷遷、對外外協(xié)調(diào)、人員備備案、勞勞務(wù)用工工注冊等等工作。公司施施工管理理部協(xié)助助和監(jiān)督督落實(shí)。4、臨時(shí)時(shí)設(shè)施建建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)和所所處的周周邊環(huán)境境，對施施工現(xiàn)場場進(jìn)行總總體布置置，編制制施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖，組織織臨時(shí)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)。五、施工工過程管管理1、施工工計(jì)劃與與統(tǒng)計(jì)

11、管管理1）施工工計(jì)劃建立和保保持施施工計(jì)劃劃管理程程序，對公司司和項(xiàng)目目年、季季、月施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的編制和和實(shí)施工工作進(jìn)行行控制。項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)編制本本項(xiàng)目的的年、季季、月施施工進(jìn)度度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理確確認(rèn)后，送公司司施工管管理部。公司施施工管理理部負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司的年年、季、月施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，季季度和月月度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由生生產(chǎn)副總總經(jīng)理審審批，公公司的年年度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由總總經(jīng)理審審批。公司的各各種施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織實(shí)施，對影響響工程進(jìn)進(jìn)度的各各種因素素進(jìn)行控控制。公公司施工工管理部部監(jiān)督實(shí)實(shí)施，及及時(shí)掌握握各項(xiàng)目目的施工工進(jìn)展情情況，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理

12、部部處理存存在的問問題。2）施工工統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)編制本本項(xiàng)目施施工產(chǎn)值值的月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理確認(rèn)后后，送相相關(guān)單位位及公司司施工管管理部。負(fù)責(zé)編編制工程程年、季季、月、周統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，相應(yīng)階階段未完完成計(jì)劃劃時(shí)，分分析原因因，提出出解決辦辦法并報(bào)報(bào)公司施施工管理理部。施工管理理部負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司年、季、月月綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，經(jīng)生生產(chǎn)副總總經(jīng)理審審核，總總經(jīng)理審審批后，報(bào)送有有關(guān)單位位。2、分包包管理建立和保保持分分包方控控制程序序，以以對專業(yè)業(yè)分包方方和勞務(wù)務(wù)分包方方的需求求、評價(jià)價(jià)及施工工過程中中的跟蹤蹤管理活活動(dòng)實(shí)施施控制。專業(yè)分分包方和和勞務(wù)分分包方的的選擇工工作具體體

13、執(zhí)行分包方方選擇管管理程序序。1）分包包方的評評價(jià)與選選擇分包方的的確定必必須經(jīng)公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審批。由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部選選擇分包包方時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織相關(guān)人人員評價(jià)價(jià)、選擇擇分包方方，按合同管管理程序序的有有關(guān)要求求，組織織簽訂分分包合同同。2）分包包方的跟跟蹤管理理項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)對分包包方的進(jìn)進(jìn)場人員員、機(jī)械械設(shè)備、施工機(jī)機(jī)具、所所用材料料等進(jìn)行行進(jìn)場檢檢查，對對勞務(wù)作作業(yè)人員員組織教教育培訓(xùn)訓(xùn)，對施施工過程程實(shí)施監(jiān)監(jiān)督管理理。3、物資資、設(shè)備備管理1）物資資、設(shè)備備的采購購管理建立和保保持物物資、設(shè)設(shè)備采購購程序，對工工程項(xiàng)目目所需物物資、設(shè)設(shè)備的采采購（包包括租賃賃、加工工定做）、

14、物資資的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)、不合合格物資資的處置置等管理理過程實(shí)實(shí)施控制制。項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織進(jìn)場物物資和設(shè)設(shè)備的驗(yàn)驗(yàn)收，防防止不合合格物資資和不符符合要求求的設(shè)備備投入使使用，公公司物資資設(shè)備部部監(jiān)督落落實(shí)。2）物資資、設(shè)備備現(xiàn)場管管理公司建立立和保持持物資資管理程程序，對工程程物資、周轉(zhuǎn)材材料、消消防器材材、安全全防護(hù)用用品、易易燃易爆爆危險(xiǎn)化化學(xué)品、搶險(xiǎn)物物資等項(xiàng)項(xiàng)目所需需物資的的標(biāo)識、儲(chǔ)存、剩余物物資處置置等實(shí)施施控制。公司建立立和保持持機(jī)械械設(shè)備管管理程序序，對對機(jī)械設(shè)設(shè)備的使使用、維維修保養(yǎng)養(yǎng)、退場場處理、報(bào)廢等等過程實(shí)實(shí)施控制制，建立立機(jī)械設(shè)設(shè)備出租租管理流流程。項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)物

15、資和和設(shè)備的的現(xiàn)場管管理，應(yīng)應(yīng)建立物物資和設(shè)設(shè)備管理理臺賬。公司物物資設(shè)備備部監(jiān)督督檢查物物資、設(shè)設(shè)備的管管理情況況。六、技術(shù)術(shù)管理1、工程程技術(shù)管管理建立和保保持工工程技術(shù)術(shù)管理程程序，對施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和技技術(shù)方案案的制定定和實(shí)施施、技術(shù)術(shù)交底工工作、工工程測量量、施工工試驗(yàn)、技術(shù)文文件和資資料管理理等實(shí)施施控制。施工組織織設(shè)計(jì)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織編制制，總工工辦組織織審核，公司總總工程師師負(fù)責(zé)審審批。危險(xiǎn)性較較大工程程項(xiàng)目的的技術(shù)方方案，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織專家家論證，總工辦辦協(xié)助辦辦理，具具體執(zhí)行行危險(xiǎn)險(xiǎn)性工程程技術(shù)方方案論證證管理程程序。項(xiàng)目總工工及各專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員要要針對施施

16、工圖紙紙的變更更及施工工環(huán)境和和條件的的變化，及時(shí)組組織修訂訂和重新新審批項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案等等技術(shù)文文件，確確保其合合規(guī)和有有效。2、技術(shù)術(shù)改進(jìn)管管理建立和保保持技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)管理程程序，對公司司的科技技開發(fā)、施工中中關(guān)鍵技技術(shù)難題題攻關(guān)以以及科技技成果申申報(bào)等活活動(dòng)進(jìn)行行管理。在公司總總工程師師的組織織下，公公司總工工辦會(huì)同同項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，針對工工程項(xiàng)目目特點(diǎn)，確定技技術(shù)攻關(guān)關(guān)課題，制定科科技開發(fā)發(fā)計(jì)劃，有針對對性地引引用新技技術(shù)、新新材料、新設(shè)備備、新工工藝等。七、質(zhì)量量管理1、過程程質(zhì)量控控制項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師要參與與項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案的評評審，使使

17、項(xiàng)目依依據(jù)工程程質(zhì)量目目標(biāo)建立立適宜的的質(zhì)量保保證體系系，確定定相應(yīng)的的質(zhì)量保保證措施施。對于爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程的項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)編編制工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)公司司總工辦辦審核，總工程程師審批批后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理理部各崗崗位人員員要嚴(yán)格格按照管管理流程程進(jìn)行工工作，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案和有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等等文件的的規(guī)定，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和組組織處理理質(zhì)量問問題。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師要將質(zhì)質(zhì)量檢查查工作中中發(fā)現(xiàn)的的潛在不不符合和和質(zhì)量通通病等問問題，及及時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，以以便及時(shí)時(shí)查找原原因，采采取預(yù)防防或糾正正措施。2 、特特殊過程程控制特

18、殊過程程，是指指對形成成的產(chǎn)品品是否合合格不易易或不能能經(jīng)濟(jì)地地由后續(xù)續(xù)的監(jiān)視視和測量量加以驗(yàn)驗(yàn)證的過過程。公公司建立立并保持持特殊殊過程確確認(rèn)程序序，對對施工生生產(chǎn)中涉涉及的特特殊過程程進(jìn)行控控制。公司的特特殊過程程通常包包括：鋼鋼結(jié)構(gòu)（包括有有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)受力特特點(diǎn)的鋼鋼支撐）焊接過過程、防防水過程程、結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土土澆筑過過程等。不同工工程可能能涉及不不同的特特殊過程程，項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的特點(diǎn)，在施工工策劃階階段就識識別和確確定本項(xiàng)項(xiàng)目的特特殊過程程。項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)對特殊殊過程從從“人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)”幾個(gè)方方面進(jìn)行行作業(yè)前前確認(rèn)，確保這這些過程程的實(shí)施施結(jié)果能能夠滿足足預(yù)

19、期的的要求，并安排排特殊過過程的監(jiān)監(jiān)控活動(dòng)動(dòng)。特殊過程程確認(rèn)和和過程監(jiān)監(jiān)控，可可考慮下下列方法法：1）對擬擬采用的的方法進(jìn)進(jìn)行評審審或采取取樣板領(lǐng)領(lǐng)路，經(jīng)過過鑒定后后推廣；2）設(shè)備備能力和和人員資資格的鑒鑒定：某某些工序序的操作作需由具備資資格的人人員進(jìn)行行操作，如焊工工等；3）對作作業(yè)環(huán)境境的確認(rèn)認(rèn)；4）嚴(yán)格格執(zhí)行規(guī)規(guī)程，并連續(xù)續(xù)控制；5）再確確認(rèn)：當(dāng)當(dāng)技術(shù)方方法、使使用設(shè)備備、作業(yè)業(yè)人員等等確認(rèn)要要素發(fā)生生變化時(shí)時(shí)，要對對特殊過過程重新新確認(rèn)。3、標(biāo)識識和可追追溯性1）產(chǎn)品品的可追追溯性要要求針對重要要產(chǎn)品需需要通過過標(biāo)識保保證其可可追溯性性，即在在有必要要追查產(chǎn)產(chǎn)品的歷歷史、應(yīng)應(yīng)用情況況

20、、生產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量特特性或檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)時(shí)，以以各種標(biāo)標(biāo)識作為為原始證證據(jù)，這這種標(biāo)識識應(yīng)是唯唯一性的的，以保保證追溯溯結(jié)果明明確無誤誤。下列列產(chǎn)品要要實(shí)現(xiàn)可可追溯：a）對最最終產(chǎn)品品質(zhì)量有有較大影影響的產(chǎn)產(chǎn)品，如如用于現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土結(jié)構(gòu)的的材料、商品混混凝土等等。b）業(yè)主主或其代代表、監(jiān)監(jiān)理需做做驗(yàn)證的的產(chǎn)品，如隱蔽蔽工程。c）容易易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量通病病，有待待改進(jìn)的的產(chǎn)品。d）采用用了新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備的產(chǎn)產(chǎn)品。e）法規(guī)規(guī)規(guī)定須須嚴(yán)格控控制的易易燃、易易爆或有有毒物品品等。f）合同同、法律律法規(guī)對對可追溯溯性有要要求的事事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理理部各崗崗位人員員均應(yīng)根根據(jù)崗位位職

21、責(zé)情情況做好好標(biāo)識工工作，保保證具有有可追溯溯性。2)標(biāo)識識分類標(biāo)識分產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識和檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識：a）產(chǎn)品品標(biāo)識，是指生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)全過程程中對產(chǎn)產(chǎn)品（包包括采購購產(chǎn)品、中間產(chǎn)產(chǎn)品及成成品）的的基本特特征如名名稱、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、批批次、日日期等做做出標(biāo)志志、標(biāo)記記和記錄錄。目的的是防止止相似而而不相同同的產(chǎn)品品相互混混淆錯(cuò)用用。b）檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識，是是指為防防止某一一產(chǎn)品的的不同狀狀態(tài)（包包括：“合格”、“不合格格”、“待檢”、“待定”）發(fā)生生混淆，針對檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)對產(chǎn)品品做出的的標(biāo)識。目的是是確保只只有符合合要求的的產(chǎn)品才才能使用用或進(jìn)入入下道工工序或交交付。3)標(biāo)識識方法標(biāo)識方法法主

22、要有有記錄資資料類和和標(biāo)簽標(biāo)標(biāo)牌類。記錄和和資料由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員根根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，施施工現(xiàn)場場用的標(biāo)標(biāo)簽和標(biāo)標(biāo)牌由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一確定?，F(xiàn)場一般般可采用用以下方方式標(biāo)識識：a）外來來的材料料、半成成品、工工程設(shè)備備（包括括采購或或業(yè)主提提供的）采用標(biāo)標(biāo)簽或標(biāo)標(biāo)牌進(jìn)行行標(biāo)識，同時(shí)采采用進(jìn)貨貨驗(yàn)收單單、進(jìn)貨貨臺帳、保管臺臺帳、合合格證、檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等有有關(guān)記錄錄進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識。具具體標(biāo)識識方法按按物資資管理程程序執(zhí)執(zhí)行。緊急放行行物資，除記錄錄外，還還應(yīng)在物物資存放放處以標(biāo)標(biāo)簽、標(biāo)標(biāo)牌等形形式標(biāo)明明“緊急放放行”。b）施工工半成品品（各類類分部分分項(xiàng)工程程），可

23、可采用技技術(shù)交底底記錄、工序交交接記錄錄、各類類檢驗(yàn)記記錄、隱隱蔽工程程驗(yàn)收記記錄、施施工日志志、特殊殊過程確確認(rèn)記錄錄等方式式標(biāo)識。c）工程程成品，可采用用法定的的各種竣竣工驗(yàn)收收資料，例如工工程技術(shù)術(shù)檔案、施工管管理資料料、各種種檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告、主主管部門門認(rèn)可文文件、工工程竣工工報(bào)告、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評評報(bào)告等等方式標(biāo)標(biāo)識。4)標(biāo)識識轉(zhuǎn)移各種記錄錄、資料料等標(biāo)識識在部門門或崗位位之間傳傳遞時(shí)，部門或或崗位之之間做好好交接記記錄，明明確責(zé)任任，防止止出現(xiàn)丟丟失、損損壞而無無法追溯溯的現(xiàn)象象。4、業(yè)主主（甲方方）財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管理業(yè)主財(cái)產(chǎn)產(chǎn),是指業(yè)業(yè)主所有有的、為為滿足合合同要求求向公司司提供的的、在公公司

24、控制制下使用用的產(chǎn)品品、設(shè)施施、對物物、文件件等,可以是是組成成成品的原原材材料料、半成成品,出可以以是用于于施工生生產(chǎn)的各各種信息息資料,包括知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)等。對對業(yè)主財(cái)財(cái)產(chǎn)的管管理要求求： 11）對業(yè)業(yè)主提供供的物資資類財(cái)產(chǎn)產(chǎn)做出標(biāo)標(biāo)識,驗(yàn)證其其合格性性并實(shí)施施保管和和維護(hù)。對于業(yè)業(yè)主提供供的,但經(jīng)檢檢驗(yàn)不合合格的物物資,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)與與業(yè)主溝溝通,不得將將此物資資用于工工程。業(yè)業(yè)主組織織供應(yīng)的的物資,按物物資管理理程序執(zhí)行。 2）承接未未完工程程時(shí),應(yīng)先識識別其現(xiàn)現(xiàn)狀,驗(yàn)證其其合格性性并加以以保護(hù),不合格格部分應(yīng)應(yīng)與業(yè)主主協(xié)商處處理。 3）對對業(yè)主更更財(cái)產(chǎn)采采取措施施進(jìn)行防防護(hù)。4

25、）設(shè)計(jì)計(jì)圖紙作作為業(yè)主主財(cái)產(chǎn),應(yīng)通過過圖紙自自審,圖紙會(huì)會(huì)審等活活動(dòng)對其其進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。圖圖紙修改改、保管管及相關(guān)關(guān)管理執(zhí)執(zhí)行施施工技術(shù)術(shù)管理程程序。5、產(chǎn)品品檢驗(yàn)和和試驗(yàn)產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)工作作包括：物資檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)、過過程產(chǎn)品品檢驗(yàn)和和試驗(yàn)、最終產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)。產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部具體體組織落落實(shí)，公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部監(jiān)督落落實(shí)。產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)工作作應(yīng)由有有資質(zhì)的的授權(quán)人人員進(jìn)行行，并做做好檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)記錄。6、不合合格品控控制不合格品品包括不不合格物物資和不不合格過過程產(chǎn)品品兩類，由項(xiàng)目目經(jīng)理部部具體組組織處置置，公司司物資設(shè)設(shè)備部指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)助處置置不

26、合格格物資，總工辦辦監(jiān)督不不合格品品的控制制情況。不合格格品處置置后應(yīng)重重新進(jìn)行行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)。若發(fā)生工工程質(zhì)量量事故，由公司司總經(jīng)理理組織總總工程師師和相關(guān)關(guān)單位按按有關(guān)要要求處置置。7、產(chǎn)品品防護(hù)建立和保保持產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)護(hù)程序，對施施工現(xiàn)場場的工程程物資、工程設(shè)設(shè)備、加加工制作作的半成成品或成成品、已已完成的的分項(xiàng)、分部、單位工工程等進(jìn)進(jìn)行防護(hù)護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目的產(chǎn)品品防護(hù)工工作，通通過合理理安排施施工順序序、采用適適當(dāng)?shù)谋１Ｗo(hù)方法法以及成成品保護(hù)護(hù)的工作作檢查等等措施，以以防止對對已有產(chǎn)產(chǎn)品的損損害。八、安全全管理1、確定定項(xiàng)目重重大安全全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)確定本本項(xiàng)目、本

27、單位位的重大大安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，制制定重重大安全全風(fēng)險(xiǎn)及及其控制制計(jì)劃清清單，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審審批后實(shí)實(shí)施。2、項(xiàng)目目重大安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的控制制方式重大安全全風(fēng)險(xiǎn)可可采用以以下一種種或幾種種相結(jié)合合的方式式，并配配合采取取教育與與培訓(xùn)、工作檢檢查等手手段進(jìn)行行控制：1）組織織落實(shí)公公司的程程序文件件和管理理規(guī)定等等制度；2）組織織落實(shí)國國家的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3）制定定施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方方案、安全全技術(shù)交交底等等技術(shù)管管理措施施；4）設(shè)定定項(xiàng)目安安全管理理目標(biāo)、指標(biāo)，制定安安全管理理工作計(jì)計(jì)劃（方方案）；5）落實(shí)實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；6）其他他適宜的的控制方方式。3、項(xiàng)目目重大安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的策

28、劃項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)充充分應(yīng)用用技術(shù)管管理措施施，以控控制項(xiàng)目目重大安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。技術(shù)術(shù)管理措措施應(yīng)考考慮以下下思路：首先，考考慮通過過技術(shù)方方案優(yōu)選選消除危危險(xiǎn)；其次，通通過采取取技術(shù)和和組織管管理措施施降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度度；第三，采采取隔離離措施使使人員與與危險(xiǎn)源源隔離；第四，配配戴安全全防護(hù)用用品以保保護(hù)進(jìn)入入危險(xiǎn)場場所的人人員；第五，設(shè)設(shè)置警示示標(biāo)志。在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)建建立以下下安全管管理制度度：1）安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度；2）制定定項(xiàng)目應(yīng)急救救援預(yù)案案；3）與各各類分包包方和同同場作業(yè)業(yè)的相關(guān)關(guān)方簽訂訂安全全生產(chǎn)管管理協(xié)議議；4）地方方政府、業(yè)主、公司要要求建立立和健全全的其他

29、他制度。4、項(xiàng)目目安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)對對現(xiàn)場施施工人員員實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，對所所有入場場人員進(jìn)進(jìn)行登記記造冊，查驗(yàn)特特殊工種種作業(yè)人人員的持持證情況況，組織織對勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員進(jìn)行行教育培培訓(xùn)，并并在作業(yè)業(yè)前進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底。5、安全全管理監(jiān)監(jiān)測與不不符合控控制1)安全全檢查安全檢查查工作分分兩級進(jìn)進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的安安全檢查查包括班班組長組組織的作作業(yè)前檢檢查、專專業(yè)管理理人員的的日常巡巡查、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織的的綜合安安全檢查查和專項(xiàng)項(xiàng)安全檢檢查。公公司級安安全檢查查包括職職能部門門的日常常專業(yè)檢檢查、安安全管理理部組織織的月度度綜合安安全檢查查和專項(xiàng)項(xiàng)安全檢檢查。各各

30、種安全全檢查按按安全全管理監(jiān)監(jiān)視和測測量程序序執(zhí)行行。對于于發(fā)現(xiàn)的的問題按按事故故、事件件、不符符合控制制程序執(zhí)行。經(jīng)理辦公公室組織織對公司司機(jī)關(guān)辦辦公區(qū)域域安全、衛(wèi)生、環(huán)保工工作進(jìn)行行檢查，對存在在的問題題監(jiān)督整整改，定定期對公公司消防防、治安安等管理理績效進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)，具體體執(zhí)行消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、交通安安全及辦辦公區(qū)域域環(huán)境管管理程序序。公司安全全管理部部應(yīng)定期期對公司司安全管管理績效效進(jìn)行綜綜合評價(jià)價(jià)，即在在符合法法律法規(guī)規(guī)的程度度、目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度、管理方方案（計(jì)計(jì)劃）及及運(yùn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行的有效效性等方方面進(jìn)行行評價(jià)，評價(jià)時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮已發(fā)生生的事故故、事件件、疾病病和其他他不

31、良職職業(yè)健康康安全績績效的歷歷史證據(jù)據(jù)。安全全管理績績效評價(jià)價(jià)結(jié)果作作為公司司安全生生產(chǎn)管理理改進(jìn)的的依據(jù)。安全管管理合規(guī)規(guī)性評價(jià)價(jià)執(zhí)行法律法法規(guī)和其其他要求求控制程程序。2）安全全設(shè)施驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目各種安安全設(shè)施施的驗(yàn)收收工作，對于結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜的設(shè)施施，應(yīng)通通知公司司安全管管理部等等部門依依據(jù)專項(xiàng)項(xiàng)搭建方方案組織織驗(yàn)收。項(xiàng)目安全全檢查與與設(shè)施驗(yàn)驗(yàn)收工作作具體按按安全全管理監(jiān)監(jiān)視和測測量程序序執(zhí)行行。對于于各項(xiàng)安安全檢查查和設(shè)施施驗(yàn)收中中發(fā)現(xiàn)的的問題，按事事故、事事件、不不符合控控制程序序執(zhí)行行。6、生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故的控控制1）應(yīng)急急準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理理部依據(jù)據(jù)本項(xiàng)目目的應(yīng)應(yīng)急救援

32、援預(yù)案，從人人員、物物資、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、信信息、措措施等方方面實(shí)施施應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)定定期檢查查應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，條件件許可時(shí)時(shí)，可對對應(yīng)急措措施進(jìn)行行演練測測試。公公司安全全管理部部監(jiān)督檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)急急準(zhǔn)備情情況。應(yīng)急準(zhǔn)備備和相應(yīng)應(yīng)的檢查查工作，具體按按應(yīng)急急準(zhǔn)備與與響應(yīng)控控制程序序執(zhí)行行。2）應(yīng)急急響應(yīng)若發(fā)生生生產(chǎn)安全全事故或或緊急情情況，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)立立即向公公司和有有關(guān)單位位報(bào)告，同時(shí)啟啟動(dòng)應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案，減少少事故的的損失和和影響。3）后續(xù)續(xù)事項(xiàng)事故或緊緊急情況況處理后后，總經(jīng)經(jīng)理組織織相關(guān)部部門和人人員調(diào)查查分析原原因，組組織制定定糾正措措施。事故相關(guān)關(guān)

33、單位應(yīng)應(yīng)對本項(xiàng)項(xiàng)目的應(yīng)急救救援預(yù)案案進(jìn)行行評審，必要時(shí)時(shí)修訂。九、環(huán)境境管理1、確定定項(xiàng)目重重要環(huán)境境因素項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)識別、評價(jià)本本項(xiàng)目（本單位位）的環(huán)環(huán)境因素素，確定定重要環(huán)環(huán)境因素素，策劃劃并確定定重要環(huán)環(huán)境因素素的控制制方式，編制本本項(xiàng)目（本單位位）的重要環(huán)環(huán)境因素素及其控控制計(jì)劃劃清單，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批后后，作為為控制重重要環(huán)境境因素的的指導(dǎo)性性文件。2、項(xiàng)目目重要環(huán)環(huán)境因素素控制的的策劃項(xiàng)目經(jīng)理理部可通通過以下下一種或或幾種相相結(jié)合的的方式，對項(xiàng)目目重要環(huán)環(huán)境因素素進(jìn)行控控制：1）組織織落實(shí)公公司的程程序文件件和管理理規(guī)定等等制度；2）組織織落實(shí)國國家的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3）制定

34、定施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方方案、技術(shù)術(shù)交底等技術(shù)術(shù)管理措措施；4）設(shè)定定環(huán)境管管理目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)，制定定環(huán)境管管理工作作計(jì)劃（方案）；5）與各各類分包包方和同同場作業(yè)業(yè)的相關(guān)關(guān)方簽訂訂環(huán)境境保護(hù)管管理協(xié)議議；6）其他他適宜的的控制方方式。對于常見見的重要要環(huán)境因因素，一一般可通通過實(shí)施施公司環(huán)境管管理控制制程序、消消防、保保衛(wèi)、衛(wèi)衛(wèi)生、交交通安全全及辦公公區(qū)域環(huán)環(huán)境管理理程序和國家家的相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行控制制。當(dāng)上上述文件件中規(guī)定定的環(huán)境境管理措措施不能能滿足對對本項(xiàng)目目 (本單單位) 重要環(huán)環(huán)境因素素的控制制要求時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理（項(xiàng)目副副經(jīng)理）組織本本單位有有關(guān)專業(yè)業(yè)管理人人員，從從技術(shù)和

35、和管理方方面制定定專項(xiàng)控控制措施施。該專專項(xiàng)控制制措施可可納入施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方方案或或技術(shù)術(shù)交底中，也也可單獨(dú)獨(dú)編制專專項(xiàng)環(huán)環(huán)境管理理方案。3、環(huán)境境保護(hù)監(jiān)監(jiān)測與不不符合控控制項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)采采取教育育與培訓(xùn)訓(xùn)、工作作檢查等等手段，促進(jìn)工工程專業(yè)業(yè)分包方方和勞務(wù)務(wù)分包方方的環(huán)境境保護(hù)工工作。項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)對對本項(xiàng)目目環(huán)境保保護(hù)情況況進(jìn)行檢檢查，及及時(shí)對環(huán)環(huán)保設(shè)施施進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，對對噪聲等等關(guān)鍵特特性參數(shù)數(shù)適時(shí)進(jìn)進(jìn)行測量量。對不不符合情情況及時(shí)時(shí)組織處處理，對對管理失失控現(xiàn)象象應(yīng)采取取糾正措措施以消消除原因因。公司總工工辦指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督各項(xiàng)目目的環(huán)境境保護(hù)工工作，定定期對公公司環(huán)境境管理績

36、績效進(jìn)行行綜合評評價(jià)，即即在符合合法律法法規(guī)的程程度、目目標(biāo)和指指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)程度度、運(yùn)行行控制的的有效性性等方面面進(jìn)行評評價(jià)。環(huán)環(huán)境管理理績效評評價(jià)結(jié)果果作為環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作改改進(jìn)的依依據(jù)。安全管理理部定期期組織對對各項(xiàng)目目的環(huán)境境保護(hù)情情況進(jìn)行行綜合檢檢查。環(huán)境保護(hù)護(hù)的監(jiān)測測工作執(zhí)執(zhí)行環(huán)環(huán)境管理理控制程程序，環(huán)境保保護(hù)合規(guī)規(guī)性評價(jià)價(jià)執(zhí)行法律法法規(guī)和其其他要求求控制程程序。十、成本本管理項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書確確定的責(zé)責(zé)任成本本目標(biāo)，在詳細(xì)細(xì)編制施施工組織織設(shè)計(jì)、不斷優(yōu)優(yōu)化施工工技術(shù)方方案和合合理配置置生產(chǎn)要要素的基基礎(chǔ)上，確定降降低消耗耗和節(jié)約約成本的的措施, 對各各環(huán)節(jié)

37、的的成本費(fèi)費(fèi)用實(shí)施施控制。1、施工工索賠管管理項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)收收集、分分析、利利用工程程施工過過程中的的有關(guān)信信息，及及時(shí)辦理理設(shè)計(jì)變變更和工工程洽商商，組織織落實(shí)施施工索賠賠管理工工作。公公司經(jīng)營營部、總總工辦等等相關(guān)部部門協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部落落實(shí)施工工索賠工工作。2、結(jié)算算管理項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)工程量量的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，組織辦辦理分包包結(jié)算和和工程結(jié)結(jié)算，公公司經(jīng)營營部組織織對各項(xiàng)項(xiàng)目的分分包結(jié)算算和工程程結(jié)算進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督審核。3、項(xiàng)目目成本核核算與分分析項(xiàng)目成本本實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制。項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)將日日常各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)成成本活動(dòng)動(dòng)所形成成的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)資資料以及及各類成成本臺賬賬資料，通過歸

38、歸集、整整理，計(jì)計(jì)算出本本項(xiàng)目已已發(fā)生的的實(shí)際成成本，并并與相同同范圍的的預(yù)算成成本進(jìn)行行比較，揭示偏偏差狀況況，分析析偏差的的原因，采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施。公司財(cái)務(wù)務(wù)部等相相關(guān)部門門協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部落實(shí)實(shí)項(xiàng)目成成本核算算工作。公司經(jīng)營營部監(jiān)督督各項(xiàng)目目經(jīng)理部部的成本本分析工工作，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問題，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部落實(shí)實(shí)成本控控制工作作。十一、竣竣工驗(yàn)收收與交付付1、內(nèi)部部驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理理組織相相關(guān)人員員，對單單位工程程進(jìn)行實(shí)實(shí)體和技技術(shù)資料料的全面面檢查和和檢驗(yàn)，確保報(bào)報(bào)驗(yàn)工程程滿足合合同和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范的規(guī)定定，具體體按工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)和和試驗(yàn)管管理程序序執(zhí)行行。2、竣工工驗(yàn)收與與工程交

39、交付（1）工工程基本本竣工時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目建設(shè)單單位應(yīng)按按驗(yàn)收規(guī)規(guī)程要求求組織監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工等單單位提出出有關(guān)報(bào)報(bào)告，并并按規(guī)定定將施工工過程中中的有關(guān)關(guān)資料、文件、圖紙?jiān)煸靸詺w檔檔。（2）在在正式竣竣工驗(yàn)收收之前，應(yīng)根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模由主主管部門門或由主主管部門門委托項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)單位組組織初步步驗(yàn)收，對初驗(yàn)驗(yàn)查出的的問題應(yīng)應(yīng)在正式式驗(yàn)收前前解決。（3）質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)要要對工程程質(zhì)量提提出評價(jià)價(jià)意見。（4）根根據(jù)初驗(yàn)驗(yàn)情況和和項(xiàng)目建建設(shè)單位位的申請請驗(yàn)收報(bào)報(bào)告，決決定竣工工驗(yàn)收有有關(guān)事宜宜。國家重點(diǎn)點(diǎn)水利建建設(shè)項(xiàng)目目由國家家計(jì)委會(huì)會(huì)同水利利部主持持驗(yàn)收。部屬重點(diǎn)點(diǎn)水利建建設(shè)項(xiàng)目目由水利利部

40、主持持驗(yàn)收。部屬其它它水利建建設(shè)項(xiàng)目目由流域域機(jī)構(gòu)主主持驗(yàn)收收。水利利部進(jìn)行行指導(dǎo)。中央?yún)⑴c與投資的的地方重重點(diǎn)水利利建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目由省?。ㄗ灾沃螀^(qū)、直直轄市）政府會(huì)會(huì)同水利利部或流流域機(jī)構(gòu)構(gòu)主持驗(yàn)驗(yàn)收。地方水利利建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目由地地方水利利主管部部門主持持驗(yàn)收。其中，大大型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收，水水利部或或流域機(jī)機(jī)構(gòu)派員員參加：重要中中型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收，流流域機(jī)構(gòu)構(gòu)派員參參加。十二、項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)項(xiàng)目完工工后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織本本項(xiàng)目相相關(guān)崗位位人員，對本項(xiàng)項(xiàng)目的人人員管理理、技術(shù)術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理、成本本控制、物資管管理、設(shè)設(shè)備管理理、質(zhì)量量管理、安全管管理、環(huán)環(huán)境管理理等方面面進(jìn)行書書

41、面總結(jié)結(jié)，送公公司施工工管理部部組織對對口職能能部門審審核并由由公司經(jīng)經(jīng)理辦負(fù)負(fù)責(zé)建檔檔。十三、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體項(xiàng)目經(jīng)理理部（項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理）的解體體需具備備下列前前提條件件：完成成竣工驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工資料料移交工工作、完完成竣工工結(jié)算、后續(xù)各各業(yè)務(wù)已已移交公公司對口口職能部部門、公公司已完完成項(xiàng)目目竣工審審計(jì)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理）具具備解體體條件時(shí)時(shí)，由公公司經(jīng)營營主管提提出解體體意見，經(jīng)理辦辦公會(huì)研研究確定定，人力力資源部部書面宣宣布解體體。在竣工審審計(jì)的基基礎(chǔ)上，公司經(jīng)經(jīng)營部核核實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況，擬定定獎(jiǎng)懲方方案，經(jīng)經(jīng)營主管管審核，總經(jīng)理理

42、審批。在此基基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理）組組織編制制項(xiàng)目目人員兌兌現(xiàn)方案案，總總經(jīng)理審審批后，送交人人力資源源部辦理理兌現(xiàn)。十四、工工程回訪訪與保修修建立和保保持工工程交付付與服務(wù)務(wù)管理程程序，對交付付后的工工程回訪訪和保修修工作實(shí)實(shí)施控制制。公司的工工程回訪訪和保修修工作由由施工管管理部組組織落實(shí)實(shí)。保修修期限依依據(jù)相應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目的的工程程質(zhì)量保保修書確定。一般情況況下，公公司接到到業(yè)主提提出的保保修需求求或相關(guān)關(guān)建議時(shí)時(shí)，施工工管理部部應(yīng)及時(shí)時(shí)組織技技術(shù)質(zhì)量量部等相相關(guān)部門門進(jìn)行工工程回訪訪，核實(shí)實(shí)具體情情況，確確定責(zé)任任范圍。對需保保修的項(xiàng)項(xiàng)目，及及時(shí)組織織工程保保修。項(xiàng)目經(jīng)理理部管

43、理理辦法為適應(yīng)公公司發(fā)展展的需要要，不斷斷提高公公司的管管理水平平，使公公司的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)再上上一個(gè)新新臺階，特制定定本辦法法。一、項(xiàng)目目經(jīng)理部部的選擇擇與確定定承接到工工程項(xiàng)目目后，公公司根據(jù)據(jù)該工程程項(xiàng)目的的特點(diǎn)、規(guī)模大大小、施施工難易易程度、建設(shè)單單位對工工期、質(zhì)質(zhì)量的要要求及各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的綜合管管理能力力，確定定負(fù)責(zé)此此工程施施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部代表表公司執(zhí)執(zhí)行公司司與建設(shè)設(shè)單位簽簽訂的合合同，并并對該項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施施工負(fù)全全部責(zé)任任。二、工程程分承包包方的選選擇與確確定1、項(xiàng)目目經(jīng)理部部確定后后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部向公公司申報(bào)

44、報(bào)該工程程項(xiàng)目的的用工申申請計(jì)劃劃，公司司確定合合格適宜宜的工程程分承包包方，滿滿足項(xiàng)目目施工的的需要。工程分分承包方方必須無無條件地地執(zhí)行公公司的有有關(guān)規(guī)定定，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)范要要求進(jìn)行行施工。2、工程程分承包包方不得得將施工工任務(wù)再再分包，一旦違違犯，除除取消其其工程分分承包資資格外，再分包包部分不不予結(jié)算算并酌情情給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。3、確定定工程分分承包方方后的一一周內(nèi)，工程分分承包方方將組織織機(jī)構(gòu)上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將將工程分分承包方方的各業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人分別別通知到對口口的有關(guān)關(guān)部室。若工程程分承包包方的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)生變變動(dòng)，工工程分承承包方應(yīng)

45、應(yīng)在變動(dòng)動(dòng)前的三三日內(nèi)將將變動(dòng)后后的組織織機(jī)構(gòu)上上報(bào)工程程部，工工程部及及時(shí)通知知各有關(guān)關(guān)部室。4、工程程項(xiàng)目施施工前，經(jīng)營部部應(yīng)與工工程分承承包方簽簽訂具體體的承包包合同，各有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部室與其其簽訂專專項(xiàng)管理理協(xié)議。三、項(xiàng)目目經(jīng)理部部的編制制項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)經(jīng)經(jīng)理 11 人；副經(jīng)理理（工長長）12 人；主任工工程師 1人；工程技技術(shù)人員員 13 人；安全、文明施施工、外外管員 1 人人；質(zhì)檢檢員 11 人；試驗(yàn)員 1 人；材材料員、機(jī)械員員 1 人；作作業(yè)面質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)控員員若干人人。此編編制只作作為項(xiàng)目目經(jīng)理部部定人定定崗的依依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部可根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的大小適適當(dāng)縮編編或擴(kuò)

46、編編，有條條件的業(yè)業(yè)務(wù)干部部可以身身兼多職職。四、生產(chǎn)產(chǎn)管理1、項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)編編制單位位工程施施工組織織設(shè)計(jì)、總施工工計(jì)劃及及月、旬旬施工計(jì)計(jì)劃，且且嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行到分項(xiàng)項(xiàng)工程的的每個(gè)工工作面。2、日常常的施工工生產(chǎn)由由工程分分承包方方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督工工程分承承包方按按照施工工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工工，確保保施工計(jì)計(jì)劃的按按時(shí)完成成。3、項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)按按概算法法則進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)量工作作，每旬旬對工程程分承包包方當(dāng)旬旬實(shí)際完完成的工工程量進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。4、工程程竣工后后的保修修工作由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織，工工程分承承包方負(fù)負(fù)責(zé)施工工并承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用。5、土方方外運(yùn)工工作由工工

47、程分承承包方聯(lián)聯(lián)系承運(yùn)運(yùn)單位，報(bào)工程程部批準(zhǔn)準(zhǔn)。如工工程分承承包方聯(lián)聯(lián)系承運(yùn)運(yùn)單位有有困難，工程部部應(yīng)予以以協(xié)助，但無論論任何承承運(yùn)單位位負(fù)責(zé)土土方外運(yùn)運(yùn)工作，都必須須在工程程部的監(jiān)監(jiān)管之下下，嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)規(guī)定定。五、技術(shù)術(shù)管理技術(shù)管理理工作按按以下規(guī)規(guī)定執(zhí)行行：1、工工程圖紙紙管理規(guī)規(guī)定；2、技技術(shù)交底底管理規(guī)規(guī)定；3、施施工技術(shù)術(shù)資料管管理規(guī)定定。六、質(zhì)量量管理在繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行工工程質(zhì)量量管理辦辦法的的基礎(chǔ)上上，為確確保工程程分承包包方的施施工質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求，項(xiàng)目目經(jīng)理部部必須在在每個(gè)作作業(yè)面（特別是是背后注注漿）設(shè)設(shè)置專人人，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督工工程分承承包方嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工技技術(shù)規(guī)范范

48、進(jìn)行施施工，同同時(shí)確保保施工安安全。七、測量量工作管管理按工程程測量管管理規(guī)定定執(zhí)行行。八、試驗(yàn)驗(yàn)工作管管理按工程程試驗(yàn)管管理規(guī)定定執(zhí)行行，向試試驗(yàn)部門門交納的的試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)由工程程分承包包方承擔(dān)擔(dān)，試驗(yàn)驗(yàn)班每月月28日前前應(yīng)將當(dāng)當(dāng)月發(fā)生生的試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)分?jǐn)倲偟接嘘P(guān)關(guān)的工程程分承包包方并上上報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部，由由財(cái)務(wù)部部從工程程分承包包方的分分包工程程款中抵抵扣。九、物資資管理1、項(xiàng)目目經(jīng)理部部設(shè)材料料員1人，對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的材料供供應(yīng)管理理工作負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任。2、工程程分承包包方將主主材物資資需用計(jì)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部審核核后匯總總上報(bào)物物設(shè)部。經(jīng)理部部的材料料員應(yīng)協(xié)協(xié)助工程程分承包包

49、方做好好各種物物資的進(jìn)進(jìn)場工作作。3、項(xiàng)目目經(jīng)理部部設(shè)專人人指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工工程分承承包方按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定做做好進(jìn)場場材料的的驗(yàn)收、保管、存放等等工作，并建立立有關(guān)臺臺帳。未未經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部批準(zhǔn)，進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的主主要材料料不得運(yùn)運(yùn)離現(xiàn)場場。4、工程程所需的的主要材材料由物物設(shè)部在在合格供供應(yīng)商名名冊內(nèi)組組織貨源源，項(xiàng)目目經(jīng)理部部協(xié)助工工程分承承包方做做好材料料的進(jìn)場場工作，材料價(jià)價(jià)款及運(yùn)運(yùn)費(fèi)由工工程分承承包方承承擔(dān)。5、開工工前項(xiàng)目目部按照照公司關(guān)關(guān)于甲供供材料管管理規(guī)定定的要求求，與分分包方確確定公司司控制、供應(yīng)材材料的協(xié)協(xié)議，雙雙方按此此協(xié)議執(zhí)執(zhí)行。6、工具具、雜品品由工程程分承包包方自

50、行行組織供供應(yīng)。7、鋼筋筋加工計(jì)計(jì)劃由分分承包方方編制并并上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部審核核后匯總總上報(bào)物物設(shè)部，經(jīng)物設(shè)設(shè)部核準(zhǔn)準(zhǔn)后轉(zhuǎn)至至鋼筋工工班組，由鋼筋筋工班組組組織加加工。8、物設(shè)設(shè)部、工工程部、倉庫、加工廠廠、租賃賃站及其其它部室室應(yīng)將當(dāng)當(dāng)月工程程分承包包方提供供的各種種材料、防護(hù)用用品、周周轉(zhuǎn)材料料、成品品鋼筋等等價(jià)款及及時(shí)辦理理結(jié)算手手續(xù)（辦辦理結(jié)算算手續(xù)前前，結(jié)算算憑證必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部材料料員審核核簽字），并把把結(jié)算資資料上報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部部，由財(cái)財(cái)務(wù)部從從分包工工程款中中抵扣。9、工程程分承包包方有權(quán)權(quán)拒收質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格型號號不符合合要求或或價(jià)格過過高的所所有進(jìn)

51、場場物資。只要在在合格供供應(yīng)商范范圍內(nèi)，工程分分承包方方可擇優(yōu)優(yōu)選用供供應(yīng)商。10、項(xiàng)項(xiàng)目部無無權(quán)處理理工程中中廢舊和和剩余物物資，施施工現(xiàn)場場所有廢廢舊和剩剩余物資資按照公公司物物資管理理程序由公司司統(tǒng)一處處理。十、機(jī)械械管理1、項(xiàng)目目經(jīng)理部部設(shè)一名名機(jī)械員員，對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部施工工機(jī)械的的使用及及管理工工作負(fù)全全部責(zé)任任。2、工程程分承包包方將施施工機(jī)械械需用計(jì)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)將經(jīng)經(jīng)審核的的機(jī)械需需用計(jì)劃劃報(bào)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后轉(zhuǎn)物物設(shè)部。3、除工工程所需需的以下下幾種施施工機(jī)械械工程分分承包方方可自行行購置外外，其余余必須通通過項(xiàng)目目部供應(yīng)應(yīng)或經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部同同意

52、后使使用。工工程分承承包方可可自行購購置以下下幾種機(jī)機(jī)械：水水泵、風(fēng)風(fēng)機(jī)、風(fēng)風(fēng)鎬、風(fēng)風(fēng)槍、振振動(dòng)器、打夯機(jī)機(jī)、電錘錘、電鉆鉆、砂輪輪機(jī)。4、通過過項(xiàng)目部部租用的的施工機(jī)機(jī)械所需需的配件件，由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織供應(yīng)應(yīng)。5、項(xiàng)目目經(jīng)理部部機(jī)械員員協(xié)助工工程分承承包方做做好租用用機(jī)械進(jìn)進(jìn)場工作作，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查工程分分承包方方按照有有關(guān)規(guī)程程進(jìn)行操操作和保保養(yǎng)，嚴(yán)嚴(yán)禁無證證操作，杜絕機(jī)機(jī)械事故故的發(fā)生生。6、工程程施工中中所需的的各種運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械、吊車車等由工工程分承承包方在在公司統(tǒng)統(tǒng)一管理理下自行行解決，所發(fā)生生的臺班班費(fèi)、過過橋費(fèi)、過路費(fèi)費(fèi)均由工工程分承承包方承承擔(dān)。7、從租租賃站租租入的不

53、不帶操作作手的中中小型機(jī)機(jī)械的日日常維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、修理理等工作作均由工工程分承承包方負(fù)負(fù)責(zé)。如如需租賃賃站協(xié)助助修理的的，應(yīng)支支付給租租賃站工工時(shí)費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)另行行制定。8、工程程分承包包方購置置的中小小型機(jī)具具上的電電機(jī)需要要修理時(shí)時(shí)，由工工程分承承包方從從物設(shè)部部建立的的合格協(xié)協(xié)作單位位目錄中中擇優(yōu)選擇，修理后后的電機(jī)機(jī)須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部機(jī)械械員和電電器管理理員鑒定定合格后后方可投投入使用用。9、現(xiàn)場場機(jī)械管管理方面面的各種種資料由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部機(jī)機(jī)械員收收集、整整理和保保管。十一、安安全、文文明現(xiàn)場場、消防防管理項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的安安全、文文明施工工、消防防的全面面管理工

54、工作，并并依據(jù)以以下規(guī)定定、辦法法進(jìn)行管管理。1、公公司安全全生產(chǎn)管管理辦法法；2、公公司安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；3、施施工機(jī)械械管理規(guī)規(guī)定。十二、現(xiàn)現(xiàn)場用電電1、項(xiàng)目目經(jīng)理部部設(shè)一名名專職電電器管理理員，負(fù)負(fù)責(zé)編制制現(xiàn)場臨臨時(shí)用電電施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，收集集整理和和保管與與施工用用電有關(guān)關(guān)的資料料，協(xié)助助、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督工程分分承包方方做好現(xiàn)現(xiàn)場用電電及電器器設(shè)備的的使用及及管理工工作，確確保安全全用電。2、項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)做好好施工用用水用電電的計(jì)量量工作，所發(fā)生生的費(fèi)用用由使用用單位承承擔(dān)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部協(xié)助助工程部部及時(shí)做做好水電電費(fèi)的結(jié)結(jié)算及分分?jǐn)偣ぷ髯?。十三、工工作時(shí)間間1、施工工期間項(xiàng)

55、項(xiàng)目部采采取每周周六天工工作制，每日工工作時(shí)間間采取彈彈性工作作時(shí)間，每日工工作時(shí)間間不少于于8小時(shí)。2、項(xiàng)目目部各專專業(yè)人員員對于分分管工作作必須在在當(dāng)日完完成，對對于專業(yè)業(yè)人員分分內(nèi)工作作必須自自覺完成成。3、施工工期間項(xiàng)項(xiàng)目部合合理排定定值班、夜班計(jì)計(jì)劃，保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目部人人員的值值班、夜夜班由各各項(xiàng)目部部考勤人人員按月月統(tǒng)計(jì)，在工程程實(shí)體竣竣工后公公司安排排倒休。工程質(zhì)量量管理辦辦法一、目的的1、確保保公司承承建工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量符符合國家家的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程、設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工合合同及施施工組織織設(shè)計(jì)等等規(guī)定的的質(zhì)量要要求。2、不斷斷完善工工程質(zhì)量

56、量管理制制度，切切實(shí)落實(shí)實(shí)公司的的質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，確保保各工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，使工工程質(zhì)量量管理科科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化，提提高公司司的社會(huì)會(huì)效益和和經(jīng)濟(jì)效益益。二、質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置及其其職責(zé)和和權(quán)限1、質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置公司質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)分兩兩級設(shè)置置。公司司成立質(zhì)質(zhì)量管理理委員會(huì)會(huì)，其日日常辦事事機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)在公司司質(zhì)量管管理辦公公室。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副副經(jīng)理、總工立立質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，其日常常辦事機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)在在本單位位的質(zhì)量量檢查組組。質(zhì)量量管理辦辦公室對對項(xiàng)目部部、項(xiàng)目目副經(jīng)理理、總工工的質(zhì)量量檢查組組進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)。2、公司司質(zhì)量管

57、管理委員員會(huì)的構(gòu)構(gòu)成公司質(zhì)量量管理委委員會(huì)由由總經(jīng)理任主主任，總總工程師師、項(xiàng)目目副經(jīng)理任副副主任，成員由由公司工工程部、技術(shù)部部、質(zhì)量量管理辦辦公室、物資設(shè)設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、總總共、測測量班、試驗(yàn)班班等單位位的負(fù)責(zé)責(zé)人組成成。3、項(xiàng)目目部項(xiàng)目目副經(jīng)理理、項(xiàng)目目質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的構(gòu)成項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組由項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理任組長長，主任任工程師師、副經(jīng)經(jīng)理、工工長任副副組長，組員由由質(zhì)量檢檢查員、機(jī)械員員、計(jì)量量員、材材料管理理員、安安全員、現(xiàn)場試試驗(yàn)員和和現(xiàn)場測測量員及及外包隊(duì)隊(duì)隊(duì)長等等人員組組成。4、各級級質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的職責(zé)責(zé)

58、和權(quán)限限1）、質(zhì)質(zhì)量管理理委員會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限（1）貫貫徹并組組織落實(shí)實(shí)國家有有關(guān)工程程質(zhì)量管管理方面面的法律律、法規(guī)規(guī)以及上上級的有有關(guān)指示示精神。（2）確確立公司司的質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，審審定公司司有關(guān)工工程質(zhì)量量管理的的規(guī)定及及單位工工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。（3）確確立各級級人員的的崗位質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，分分析、研研究、協(xié)協(xié)調(diào)、處處理公司司在質(zhì)量量管理工工作中出出現(xiàn)的各各方面問問題，綜綜合治理理影響工工程質(zhì)量量的各種種因素。（4）審審定公司司的質(zhì)量量獎(jiǎng)勵(lì)以以及 1100000 元元及其以以上的質(zhì)質(zhì)量處罰罰。（5）積積極配合合上級有有關(guān)單位位做好工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查、處理和和報(bào)告工

59、工作，并并對造成成工程質(zhì)質(zhì)量事故故的責(zé)任任單位及及責(zé)任人人進(jìn)行處處理。2）、質(zhì)質(zhì)量管理理辦公室室的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限公司質(zhì)量量管理辦辦公室是是在總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師以及上上級主管管部門的的領(lǐng)導(dǎo)下下，對公公司承建建的工程程項(xiàng)目依依章行使使質(zhì)量檢檢查和監(jiān)監(jiān)督職權(quán)權(quán)，其職職責(zé)和權(quán)權(quán)限如下下：（1）貫貫徹執(zhí)行行國家的的有關(guān)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程以及及公司和和上級的的有關(guān)指指示精神神，監(jiān)督督落實(shí)公公司的工程質(zhì)質(zhì)量管理理辦法、年度度工程程質(zhì)量管管理工作作計(jì)劃等有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定。（2）負(fù)負(fù)責(zé)審核核工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，審批工工程項(xiàng)目目質(zhì)量檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃。（3）監(jiān)監(jiān)督、抽抽查工程程項(xiàng)目的

60、的施工質(zhì)質(zhì)量，督督促施工工單位及及時(shí)整改改存在的的質(zhì)量問問題。（4）對對在施工工程項(xiàng)目目進(jìn)行月月度質(zhì)量量綜合考考評，對對施工中中發(fā)生的的違章、違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象依法法進(jìn)行懲懲處。（5）定定期組織織召開質(zhì)質(zhì)量檢查查系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)，分分析當(dāng)前前存在的的主要質(zhì)質(zhì)量問題題所形成成的原因因，并提提出解決決辦法。（6）及及時(shí)收集集質(zhì)量信信息，組組織有關(guān)關(guān)人員調(diào)調(diào)查、分分析嚴(yán)重重質(zhì)量問問題產(chǎn)生的原原因，并并向總工工程師匯匯報(bào)。（7）每每半年對公公司所承承建工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量情情況進(jìn)行行總結(jié)，對工程程項(xiàng)目滿滿足質(zhì)量量目標(biāo)的的情況進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)，總結(jié)結(jié)現(xiàn)存的的主要質(zhì)質(zhì)量問題題，并提提出改進(jìn)進(jìn)措施建建議。（8）參參加工