VT-GC-QR222總部工程月報(bào)ok

1、北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè)示范文本總部工程月報(bào)編號(hào)： VT/GC/QR222版號(hào)： A0PAGE 文件頁碼：第2頁 共21頁編號(hào)： 總部工程月報(bào)2002年4月(第七期)形象進(jìn)度形象進(jìn)度02.10.25 02.08.25 02.10.25 02.08.25 02.09.28 保修期完03.04.01 03.04.01 02.09.15 入伙完成02.09.25 02.09.25 驗(yàn)收完成景觀工程完工景觀工程完工室外工程完工室外工程完工內(nèi)裝修完工內(nèi)裝修完工外裝修完工外裝修完工02.08.01 02.08.01 02.06.20 03.06.01 02.10.1502.10.15 主體工

2、程完工主體工程完工基礎(chǔ)工程完工基礎(chǔ)工程完工監(jiān)理總包進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理總包進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目名稱方案報(bào)建項(xiàng)目名稱方案報(bào)建項(xiàng)目部成立項(xiàng)目部成立沈陽應(yīng)季桃花一期北京卓卓家園一期北京卓卓家園二期北京月園一期8/9/11棟北京月園園一期12/13棟北京月園園二期北京錦繡項(xiàng)目長春郊野花園一期天津堿廠項(xiàng)目天津芷園新城新區(qū)一期天津芷園新城新區(qū)二期天津芷園新城西區(qū)沈陽應(yīng)季桃花一期北京卓卓家園一期北京卓卓家園二期北京月園一期8/9/11棟北京月園園一期12/13棟北京月園園二期北京錦繡項(xiàng)目長春郊野花園一期天津堿廠項(xiàng)目天津芷園新城新區(qū)一期天津芷園新城新區(qū)二期天津芷園新城西區(qū)天津西美湖會(huì)所沈陽芷園新城三期地區(qū)在建項(xiàng)項(xiàng)目形象象進(jìn)度圖圖總部

3、工程管管理中心心編制： 簽簽發(fā)： 編編制日期期： 2200 -5-14報(bào)送：北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè)示范文本項(xiàng)目工程月報(bào)編號(hào)： VT/GC/QR221版號(hào)： A0PAGE 文件頁碼：第21頁 共21頁北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè)示范文本項(xiàng)目工程月報(bào)編號(hào)： VT/GC/QR221版號(hào)： A0綜述：1.1 4月份份各項(xiàng)目目進(jìn)展情情況基本本正常，值值得注意意的有：深圳金色陽陽光一期期、小梅梅嶺項(xiàng)目目、北京京錦繡項(xiàng)項(xiàng)目、沈沈陽應(yīng)季季桃花一一期應(yīng)注注意加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制制。長春郊野花花園一期期應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部溝溝通和對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)工作，同同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)前期計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)跟蹤蹤，使前前期工

4、作作有條不不紊的開開展。天津堿廠項(xiàng)項(xiàng)目注意意加強(qiáng)與與政府、外外部單位位的協(xié)調(diào)調(diào)，保障障前期計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。與年初計(jì)劃劃相比，天天津芷園園新城二二期基礎(chǔ)礎(chǔ)工程滯滯后大約約1個(gè)月月。主要要原因：基礎(chǔ)施施工單位位進(jìn)場(chǎng)過過程中，場(chǎng)場(chǎng)地提供供不及時(shí)時(shí)；在施施工過程程中地下下發(fā)現(xiàn)未未知管線線，管線線的遷移移造成工工期拖延延。建議議天津公公司加強(qiáng)強(qiáng)新城二二期的基基礎(chǔ)工程程進(jìn)度控控制，落落實(shí)下步步工作計(jì)計(jì)劃，減減小基礎(chǔ)礎(chǔ)工程滯滯后帶來來的影響響。為加強(qiáng)進(jìn)度度控制，我我們建議議：提前評(píng)估及及實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控各階階段分部部分項(xiàng)工工程所需需施工人人數(shù)、機(jī)機(jī)械、材材料等，要要求施工工單位落落實(shí)。 加強(qiáng)工作中中的預(yù)見見性，全

5、全面分析析進(jìn)度影影響諸因因素，針針對(duì)主要要因素采采取措施施，保證證完成階階段控制制目標(biāo)。對(duì)影響工程程進(jìn)度的的設(shè)計(jì)問問題，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)積積極和設(shè)設(shè)計(jì)部溝溝通，使使其了解解項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)及及進(jìn)展情情況，及及時(shí)解決決設(shè)計(jì)、定定樣的問問題。1.2 4月份份質(zhì)量情情況正常常，值得得注意的的有：由于”五一一”開盤前前搶工，武武漢應(yīng)季季桃花一一期D棟棟1F鋁鋁合金門門窗及22F塑鋼鋼窗的安安裝程序序不合理理，存在在滲漏水水隱患，另另外拼縫縫過大，須須加強(qiáng)控控制和整整改。沈陽芷園新新城三期期室外給給水管打打壓出現(xiàn)現(xiàn)多次滲滲漏，請(qǐng)請(qǐng)注意加加強(qiáng)控制制。天津西美湖湖會(huì)所要要注意加加強(qiáng)特殊殊地質(zhì)條條件基礎(chǔ)礎(chǔ)工程和和

6、回填土土質(zhì)量控控制。深圳應(yīng)季桃桃花項(xiàng)目目撤退不不合格的的鋁合金金門窗框框，北京京卓卓家家園一期期要求外外墻全面面返工，這這都是一一些大動(dòng)動(dòng)作，管管工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)有有這樣的的魄力。1.3 項(xiàng)目部部人員配配置應(yīng)保保障合適適的人員員數(shù)量和和合適的的專業(yè)組組成北京月園項(xiàng)項(xiàng)目部土土建專業(yè)業(yè)人員僅僅4人（包包括棟號(hào)號(hào)負(fù)責(zé)人人），安安裝專業(yè)業(yè)7人。希希望月園園項(xiàng)目部部適當(dāng)增增加土建建人員，保保證較為為合適的的專業(yè)人人員構(gòu)成成比例，特特別在對(duì)對(duì)于精裝裝修工程程尤為重重要。武漢應(yīng)季桃桃花目前前開工面面積達(dá)111萬余余平米，但但現(xiàn)場(chǎng)土土建工程程師只有有4人，建建議適當(dāng)當(dāng)增加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理力度。請(qǐng)項(xiàng)目部根根據(jù)目前前所處

7、階階段的工工作量和和管理重重點(diǎn)，提提出合理理的人員員計(jì)劃。1.4 工程月月報(bào)應(yīng)保保證按規(guī)規(guī)定格式式編制，并并保證編編制深度度。長春郊野花花園、天天津新城城項(xiàng)目工工程月報(bào)報(bào)，未按按格式上上報(bào)進(jìn)度度照片。長春城花月月報(bào)工作作亟待加加強(qiáng)，應(yīng)應(yīng)按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式式編寫，全全面準(zhǔn)確確反應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題題。北京卓卓家家園和深深圳藍(lán)色色家園月月報(bào)編寫寫深度不不夠，具具體表現(xiàn)現(xiàn)為：對(duì)質(zhì)量問題題描述不不具體，沒沒有提出出管理重重點(diǎn)和針針對(duì)性的的措施。缺少每月進(jìn)進(jìn)度同總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、階階段進(jìn)度度目標(biāo)的的比較，并并提出及及時(shí)有效效的措施施。天津新城項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)工工程質(zhì)量量干脆不不予置評(píng)評(píng)。對(duì)工程質(zhì)量量問題的的描述較較為簡單單是

8、月報(bào)報(bào)的普遍遍現(xiàn)象，工工程質(zhì)量量要做到到過程精精品，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)有有更高的的標(biāo)準(zhǔn)，小小事也不不放過。希望各項(xiàng)目目部引起起重視。項(xiàng)目進(jìn)度及及質(zhì)量21 根據(jù)各各地區(qū)公公司上報(bào)報(bào)的工程程月報(bào)，4月份各項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量情況詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見下頁表一，項(xiàng)目形象進(jìn)度請(qǐng)?jiān)斠姺饷妗１硪唬焊黜?xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度及質(zhì)量量情況匯匯總表公司項(xiàng)目名稱主要形象進(jìn)進(jìn)度描述述一線公司進(jìn)進(jìn)度自評(píng)評(píng)一線公司進(jìn)進(jìn)度控制制措施一線公司質(zhì)質(zhì)量自評(píng)評(píng)一線公司質(zhì)質(zhì)量控制制措施總部工程管管理中心心進(jìn)度評(píng)評(píng)價(jià)及建建議總部工程管管理中心心質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)及建建議深圳公司金色陽光一一期主體工程施施工略有推遲加強(qiáng)與相關(guān)關(guān)部門、施施工單位位的配合合情況較好。加強(qiáng)監(jiān)理

9、的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督作用用。建議加快施施工圖出出圖進(jìn)度度。要求做到對(duì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度問題題的具體體描述，并并提出詳詳細(xì)的應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施。金色陽光二二期基礎(chǔ)工程施施工正常無明顯質(zhì)量量問題。金色陽光三三期方案報(bào)建階階段正常應(yīng)季桃花五五期內(nèi)外裝修工工程施工工正常增加人力投投入，延延長工作作時(shí)間確確保按時(shí)時(shí)開盤。總體情況良良好。五期3、44樓鋁鋁合金門門框加工工不符要要求。1、對(duì)不合合格鋁合合金門框框，全部部清退出出場(chǎng)。此此外，召召開鋁材材制作安安裝專題題會(huì)。2、加大現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查力度。督督促監(jiān)理理旁站管管理，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。對(duì)照原3月月20日日主體封封頂?shù)哪磕繕?biāo)，進(jìn)進(jìn)度略有有推遲，請(qǐng)請(qǐng)倒排裝裝修計(jì)劃劃，保證證按期

10、竣竣工。注意對(duì)前期期竣工樓樓宇典型型報(bào)修問問題的預(yù)預(yù)控，做做好二次次施工樣樣板。應(yīng)季桃花六六期內(nèi)外裝修工工程施工工正常基本正常應(yīng)季桃花七七期基礎(chǔ)工程施施工正常無明顯質(zhì)量量問題。進(jìn)度正常藍(lán)色家園二二期入伙保修工工作正常4月8日完完成第三三次環(huán)境境、房屋屋衛(wèi)生及及工程質(zhì)質(zhì)量內(nèi)部部驗(yàn)收。進(jìn)度正常及時(shí)研究解解決小業(yè)業(yè)主提出出的質(zhì)量量問題。藍(lán)色家園三三期主體工程施施工正常無明顯質(zhì)量量問題?；菊！ｍ?xiàng)目在月報(bào)報(bào)中對(duì)質(zhì)質(zhì)量問題題描述不不具體，應(yīng)應(yīng)提出質(zhì)質(zhì)量管理理重點(diǎn)。小梅嶺項(xiàng)目目方案報(bào)建階階段推遲積極協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位位，推進(jìn)進(jìn)工作進(jìn)進(jìn)展進(jìn)度已經(jīng)滯滯后，加加強(qiáng)控制制力度，減減少損失失。加強(qiáng)前期主主要技術(shù)術(shù)問題

11、的的研究，如如支護(hù)、基基礎(chǔ)選型型、根據(jù)據(jù)地質(zhì)情情況較為為合理的的建筑物物布置等等。葵涌項(xiàng)目方案報(bào)建階階段正常進(jìn)度正常公司項(xiàng)目名稱主要形象進(jìn)進(jìn)度描述述一線公司進(jìn)進(jìn)度自評(píng)評(píng)一線公司進(jìn)進(jìn)度控制制措施一線公司質(zhì)質(zhì)量自評(píng)評(píng)一線公司質(zhì)質(zhì)量控制制措施總部工程管管理中心心進(jìn)度評(píng)評(píng)價(jià)及建建議總部工程管管理中心心質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)及建建議北京公司卓卓家園一一期內(nèi)外裝修工工程施工工正常無重大質(zhì)量量問題。未提及具體體措施。參照卓卓001年112月工工程月報(bào)報(bào)，進(jìn)度度略有推推遲，積積極協(xié)調(diào)調(diào)確保工工期。對(duì)質(zhì)量問題題描述不不具體，應(yīng)應(yīng)有針對(duì)對(duì)性的根根據(jù)階段段工作提提出控制制重點(diǎn)。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)做好好“裝修二二次樣板板”。卓卓家園二二期基

12、礎(chǔ)工程完完成正常進(jìn)度正常月園8、99、111棟主體工程施施工基本正常利用4、55月有利利氣候條條件，加加快進(jìn)度度。同時(shí)時(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)周計(jì)劃劃檢查。1.11樓墻體體養(yǎng)護(hù)不不足。22.部分分材料與與材質(zhì)證證明不符符。3.回填土土不符要要求。44.精裝裝墻面拉拉毛不合合格。對(duì)已有問題題，及時(shí)時(shí)整改。同同時(shí)，加加強(qiáng)監(jiān)理理作用，嚴(yán)嚴(yán)格履行行施工合合同中的的罰則。進(jìn)度正常除回填問題題外，其其它問題題都及時(shí)時(shí)得到整整改。質(zhì)質(zhì)量問題題描述較較具體。月園12、113棟入伙準(zhǔn)備工工作正常無明顯質(zhì)量量問題。加大檢查、整整改力度度。進(jìn)度正常加強(qiáng)入伙前前“地毯式式”檢查，提提高驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)完成成整改。錦繡項(xiàng)目方案報(bào)建

13、階階段推遲積極協(xié)調(diào)推推進(jìn)。進(jìn)度有所滯滯后，加加強(qiáng)前期期工作計(jì)計(jì)劃管理理和部門門間的配配合，以以及對(duì)外外協(xié)調(diào)工工作。 天津公司西美湖會(huì)所所基礎(chǔ)工程施施工及相相關(guān)配套套事宜協(xié)協(xié)調(diào)基本正常調(diào)整施工方方案，確確保關(guān)鍵鍵線路。鹽堿土堅(jiān)硬硬，夯實(shí)實(shí)難度較較大。挖掘機(jī)斗齒齒層層刮刮取夯實(shí)實(shí)，確認(rèn)認(rèn)滿足要要求。進(jìn)度正常加強(qiáng)特殊地地質(zhì)條件件下基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的的質(zhì)量控控制，必必要時(shí)咨咨詢專家家意見。新城西區(qū)內(nèi)外裝修工工程正常未提及做好質(zhì)量通通病的預(yù)預(yù)控。加強(qiáng)裝修計(jì)計(jì)劃的管管理未提及質(zhì)量量問題，不不能提出出質(zhì)量控控制重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)。須引引起注意意。 建議加強(qiáng)特特殊地質(zhì)質(zhì)條件的的研究。新城新區(qū)一一期主體工程施施工無對(duì)計(jì)劃

14、完完成情況況的評(píng)估估加強(qiáng)與各部部門及合合作方的的協(xié)調(diào)工工作未提及正會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)、地勘勘、監(jiān)理理共同解解決。進(jìn)度略有推推遲，應(yīng)應(yīng)采取有有效措施施保證樁樁基進(jìn)度度。 新城新區(qū)二二期基礎(chǔ)工程施施工打樁進(jìn)度受受影響。會(huì)同設(shè)計(jì)、地地勘、監(jiān)監(jiān)理共同同解決。未提及進(jìn)度略有推推遲，應(yīng)應(yīng)采取有有效措施施保證樁樁基進(jìn)度度。公司項(xiàng)目名稱主要形象進(jìn)進(jìn)度描述述一線公司進(jìn)進(jìn)度自評(píng)評(píng)一線公司進(jìn)進(jìn)度控制制措施一線公司質(zhì)質(zhì)量自評(píng)評(píng)一線公司質(zhì)質(zhì)量控制制措施總部工程管管理中心心進(jìn)度評(píng)評(píng)價(jià)及建建議總部工程管管理中心心質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)及建建議長春公司郊野花園項(xiàng)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施施工基本正常督促施工圖圖設(shè)計(jì)，完完善下步步施工計(jì)計(jì)劃。未提及明顯顯質(zhì)量

15、問問題。加強(qiáng)質(zhì)量檢檢查的力力度。規(guī)規(guī)范獎(jiǎng)罰罰制度。進(jìn)度有所滯滯后，加加強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)定位、設(shè)設(shè)計(jì)、工工程等協(xié)協(xié)調(diào)配合合。 月報(bào)應(yīng)具體體描述質(zhì)質(zhì)量情況況。同時(shí)時(shí)加強(qiáng)公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量檢查查，督促促整改。沈陽公司應(yīng)季桃花一一期施工準(zhǔn)備階階段略有推遲專人協(xié)調(diào)、解解決施工工圖出圖圖時(shí)間和和質(zhì)量。加強(qiáng)前期工工作計(jì)劃劃管理。芷園新城三三期內(nèi)裝修工程程正常督促加快設(shè)設(shè)計(jì)方案案確定。專專人跟蹤蹤滯后問問題，及及時(shí)調(diào)整整、解決決。瓷磚空鼓、保保溫防水水節(jié)點(diǎn)漏漏洞、煤煤氣管走走位等問問題。加強(qiáng)對(duì)檢查查發(fā)現(xiàn)問問題的整整改。目前進(jìn)度正正常，建建議加快快設(shè)計(jì)方方案、材材料樣板板確定進(jìn)進(jìn)度，保保證裝修修計(jì)劃的的完成。質(zhì)量問題描描述具體體。要加加強(qiáng)室外外給水管管、廚衛(wèi)衛(wèi)、樓梯梯間面磚磚質(zhì)量控控制。注：1.黃黃顏色填填充部分分為重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注問問題；2.請(qǐng)一線線公司及及時(shí)將調(diào)調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)總總部工程程管理中中心備案案；3.就上表表提及的的質(zhì)量問問題，歡歡迎集團(tuán)團(tuán)工程系系統(tǒng)同事事參與討討論，共共同提高高。3總部工工程管理理中心本本月工作作回顧3.1 上月工工作總結(jié)結(jié)3.2 本月工工作檢查查3.2.11 44月222日226日，劉劉國安