國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理制度-采銷(xiāo)分冊(cè)一二三部分

1、PAGE 國(guó)美電器經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理手冊(cè)（V2.00-20005111177）采銷(xiāo)系統(tǒng)分分冊(cè)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)采銷(xiāo)系統(tǒng)分冊(cè)第一部分 采銷(xiāo)中中心組織織架構(gòu)圖圖采銷(xiāo)中心總經(jīng)理中心總監(jiān)總部采銷(xiāo)中心總經(jīng)理中心總監(jiān)助理、總經(jīng)理秘書(shū)、總干事副總經(jīng)理秘書(shū)助理、總經(jīng)理秘書(shū)、總干事副總經(jīng)理秘書(shū)中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理事業(yè)四部事業(yè)三部事業(yè)二部事業(yè)一部事業(yè)四部事業(yè)三部事業(yè)二部事業(yè)一部銷(xiāo)售策劃部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管專(zhuān)員干事銷(xiāo)售策劃部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管專(zhuān)員干事小家電部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事小家電部部長(zhǎng)副

2、部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事白電部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事電腦部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事數(shù)碼部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事通訊部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事音像部副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事Av部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事新品拓展部 副經(jīng)理新品拓展部 副經(jīng)理主管業(yè)務(wù)干事計(jì)劃管理部經(jīng)理主管專(zhuān)員干事總監(jiān)、總監(jiān)助理、總干事采銷(xiāo)中心/部總監(jiān)/經(jīng)理白電部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事事業(yè)四部事業(yè)三部事業(yè)二部事業(yè)一部電腦部主管副主管業(yè)務(wù)干事AV部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事音像部主管業(yè)務(wù)干事通訊部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事數(shù)碼部主管副主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)部主管總監(jiān)、總監(jiān)助理、總干事采銷(xiāo)中心/部總監(jiān)/經(jīng)理白電部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)

3、務(wù)干事事業(yè)四部事業(yè)三部事業(yè)二部事業(yè)一部電腦部主管副主管業(yè)務(wù)干事AV部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事音像部主管業(yè)務(wù)干事通訊部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事數(shù)碼部主管副主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事小家電部主管副主管業(yè)務(wù)干事廣宣部經(jīng)理新聞專(zhuān)員策劃專(zhuān)員廣告專(zhuān)員欠收專(zhuān)員干事計(jì)劃管理部主管專(zhuān)員第二部分 采銷(xiāo)中中心職責(zé)責(zé)1.采銷(xiāo)中中心職責(zé)責(zé)1.1組織織制定公公司年度度銷(xiāo)售目目標(biāo)和市市場(chǎng)規(guī)劃劃；1.2負(fù)責(zé)責(zé)總部專(zhuān)專(zhuān)常規(guī)機(jī)機(jī)型、特特價(jià)機(jī)型型等產(chǎn)品品的談判判及分部部常規(guī)機(jī)機(jī)型、特特價(jià)機(jī)型型的審批批工作； 1.3負(fù)責(zé)責(zé)各分部部各項(xiàng)欠欠收費(fèi)用用的跟蹤、監(jiān)監(jiān)督及收收取工作作；監(jiān)督督各分部部殘次、滯滯銷(xiāo)商品品的清

4、理理工作，并并對(duì)清理理情況進(jìn)進(jìn)行定期期考核通通報(bào)并解解決到位位；1.4進(jìn)行行單品管管理，細(xì)細(xì)化到型型號(hào)。對(duì)對(duì)品牌、型型號(hào)進(jìn)行行ABCC類(lèi)管理理；1.5負(fù)責(zé)責(zé)重大節(jié)節(jié)日（五五一、十十一、春春節(jié)等）全全國(guó)性營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方案案的制定定組織實(shí)實(shí)施，并并對(duì)活動(dòng)動(dòng)效果進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤考評(píng)；1.6負(fù)責(zé)責(zé)做好音音像的統(tǒng)統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)銷(xiāo)，并做做好互動(dòng)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、捆捆綁銷(xiāo)售售，策劃劃組織明明星簽售活活動(dòng)帶動(dòng)動(dòng)整體音音像銷(xiāo)售售；1.7負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)款款、承兌兌的使用用方式進(jìn)進(jìn)行管理理和調(diào)控控，確保保資金使使用的合合理及安安全，提提高資金金收益；1.8負(fù)責(zé)責(zé)管理公公司策略略性降價(jià)價(jià)，擬訂訂標(biāo)準(zhǔn)并并對(duì)分部部策略性性降價(jià)進(jìn)進(jìn)行審批批和監(jiān)控控；1

5、.9負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)廣告告費(fèi)、新新聞費(fèi)、促促銷(xiāo)費(fèi)的的核定和和費(fèi)用的的管理工工作，并并實(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控、分析析和考核核；1.10負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各型號(hào)促促銷(xiāo)提獎(jiǎng)獎(jiǎng)（即促促銷(xiāo)費(fèi)）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確確定，并并檢查其其執(zhí)行效效果；1.11對(duì)對(duì)弱勢(shì)地地區(qū)進(jìn)行行重點(diǎn)關(guān)關(guān)注和扶扶持，提提出改進(jìn)進(jìn)措施并并協(xié)助實(shí)實(shí)施；1.12策策劃與重重點(diǎn)品牌牌的共同同營(yíng)銷(xiāo)方方案并組組織實(shí)施施；1.13負(fù)負(fù)責(zé)組織織策劃產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)季季推介會(huì)會(huì)；1.14對(duì)對(duì)批發(fā)團(tuán)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌管理理，大力力開(kāi)展團(tuán)團(tuán)購(gòu)批發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)，擴(kuò)擴(kuò)大銷(xiāo)售售；1.15對(duì)對(duì)全國(guó)采采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)、工作作流程及及相關(guān)制制度等方方面的培培訓(xùn)；1.16對(duì)對(duì)采銷(xiāo)系系統(tǒng)人員員的工作作

6、績(jī)效進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)，創(chuàng)建建一支高高效的采采銷(xiāo)隊(duì)伍伍；2.銷(xiāo)售策策劃部2.1各項(xiàng)項(xiàng)促銷(xiāo)活活動(dòng)策劃劃及落實(shí)實(shí)管理；2.2策略略性降價(jià)價(jià)資源的的計(jì)劃和和管理；2.3各分分部的銷(xiāo)銷(xiāo)售促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)策策劃的指指導(dǎo)及監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；2.4各分分部促銷(xiāo)銷(xiāo)廣告的的發(fā)布指指導(dǎo)及費(fèi)費(fèi)用控制制；2.5節(jié)假假日、品品類(lèi)、區(qū)區(qū)域（包包括門(mén)店店）促銷(xiāo)銷(xiāo)策劃、實(shí)實(shí)施監(jiān)督督、總結(jié)結(jié)分析；2.6與廠(chǎng)廠(chǎng)家共同同營(yíng)銷(xiāo)的的活動(dòng)策策劃、實(shí)實(shí)施；3.計(jì)劃管管理部3.1負(fù)責(zé)責(zé)年度、半半年度、月月度銷(xiāo)售售計(jì)劃的的擬訂、跟跟蹤、落落實(shí)、考考核；3.2負(fù)責(zé)責(zé)總部各各事業(yè)部部及分部部資金使使用計(jì)劃劃的擬訂訂、跟蹤蹤、落實(shí)實(shí)、考核核；3.3與總總部相關(guān)關(guān)中

7、心的的工作對(duì)對(duì)接；3.4對(duì)采采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)人員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)；3.5總裁裁及采銷(xiāo)銷(xiāo)中心下下達(dá)的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)務(wù)的跟蹤蹤，落實(shí)實(shí)；3.6負(fù)責(zé)責(zé)采銷(xiāo)中中心各項(xiàng)項(xiàng)行政事事務(wù)；4.采銷(xiāo)事事業(yè)部（一一部、二二部、三三部、四四部）4.1根據(jù)據(jù)公司整整體目標(biāo)標(biāo)，細(xì)化化、分解解各品類(lèi)類(lèi)任務(wù)，下下達(dá)、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；4.2根據(jù)據(jù)合同細(xì)細(xì)化、分分解各品品牌任務(wù)務(wù)，下達(dá)達(dá)、監(jiān)督督執(zhí)行；4.3對(duì)公公司各分分部供價(jià)價(jià)談判的的監(jiān)督、指指導(dǎo)；4.4加強(qiáng)強(qiáng)重點(diǎn)品品牌、重重點(diǎn)型號(hào)號(hào)的單品品管理；4.5制訂訂各品類(lèi)類(lèi)、品牌牌資金使使用計(jì)劃劃并監(jiān)督督實(shí)施；4.6制訂訂安全庫(kù)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并監(jiān)督督執(zhí)行；4.7制訂訂各品牌牌A、BB、C類(lèi)類(lèi)型號(hào)管

8、管理體系系；4.8監(jiān)督督各分部部完成初初始價(jià)格格體系的的制訂；4.9監(jiān)督督各分部部訂單到到貨情況況；4.10根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)及廠(chǎng)家家信息制制訂特殊殊訂單； 5. 新品品拓展部部5.1對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手經(jīng)營(yíng)的的品類(lèi)、品品牌及型型號(hào)進(jìn)行行調(diào)研分分析，并并優(yōu)化選選擇引進(jìn)進(jìn)；5.2對(duì)市市場(chǎng)上消消費(fèi)者需需求較大大，公司司未引進(jìn)進(jìn)的品類(lèi)類(lèi)、品牌牌優(yōu)化選選擇性引引進(jìn)；5.3關(guān)注注前沿產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)開(kāi)發(fā)，并并及時(shí)分分析，對(duì)對(duì)市場(chǎng)潛潛力大的的產(chǎn)品及及時(shí)引進(jìn)進(jìn)；5.4培育育和推廣廣自有品品牌及產(chǎn)產(chǎn)品。全全面介入入產(chǎn)品的的研發(fā)、生生產(chǎn)、流流通、推推廣和售售后服務(wù)務(wù)的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)強(qiáng)化單品品管理，提提高產(chǎn)品品的差異異性和性性?xún)r(jià)比

9、，進(jìn)進(jìn)而提高高自有品品牌和產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。5.5優(yōu)化化供應(yīng)鏈鏈，引進(jìn)進(jìn)新品類(lèi)類(lèi)、新品品牌和新新產(chǎn)品。側(cè)側(cè)重于國(guó)國(guó)美尚未未經(jīng)營(yíng)的的品類(lèi)和和品牌，以以市場(chǎng)需需求量大大、高利利潤(rùn)及配配套產(chǎn)品品或公司司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)薄弱的的品類(lèi)為為主。5.6為公公司挖掘掘內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)空間間，提供供各種參參考數(shù)據(jù)據(jù)。6.分部采采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)6.1組織織制定整整體營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)方案，整整合企業(yè)業(yè)內(nèi)部資資源、廠(chǎng)廠(chǎng)家資源源、媒體體資源及及其他社社會(huì)資源源，擴(kuò)大大市場(chǎng)份份額；6.2組織織擬定采采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)年度、月月度、階階段性任任務(wù)等各各項(xiàng)工作作計(jì)劃、銷(xiāo)銷(xiāo)售策略略，并落落實(shí)執(zhí)行行；6.3負(fù)責(zé)責(zé)地方常常規(guī)機(jī)型型、特價(jià)價(jià)機(jī)型等等產(chǎn)品的的談判及及

10、引進(jìn)；6.4負(fù)責(zé)責(zé)常規(guī)價(jià)價(jià)格文件件的審批批以及帶帶促銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)價(jià)格文文件的擬擬定上報(bào)報(bào)；6.5擬定定分部各各項(xiàng)銷(xiāo)售售政策和和促銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督門(mén)門(mén)店執(zhí)行行；6.6負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)商品品庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行合合理調(diào)整整，將庫(kù)存存商品周周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)控制在在合理指指標(biāo)之內(nèi)內(nèi)；6.7負(fù)責(zé)責(zé)殘次、滯滯銷(xiāo)商品品的清理理工作；6.8負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的收取工工作；6.9負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施品品牌優(yōu)化化、ABCC類(lèi)管理理及末位位淘汰；6.10負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行總部下下達(dá)的銷(xiāo)銷(xiāo)售、主主推任務(wù)務(wù)；6.11根根據(jù)階段段性經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)的的完成情情況及市市場(chǎng)變化化，及時(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略并實(shí)施施；6.12各各品類(lèi)定定期擬定定廣告、促促銷(xiāo)計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)總部審

11、審批后，按按批示意意見(jiàn)執(zhí)行行；6.13對(duì)對(duì)總部統(tǒng)統(tǒng)一打款款直供商商品的訂訂貨、調(diào)調(diào)貨、銷(xiāo)銷(xiāo)售、日日常促銷(xiāo)銷(xiāo)，按總總部要求求落實(shí)執(zhí)執(zhí)行；6.14音音像部與與相關(guān)品品類(lèi)做好好互動(dòng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、捆捆綁銷(xiāo)售售，帶動(dòng)動(dòng)整體音音像銷(xiāo)售售；7. 廣宣宣部7.1負(fù)責(zé)責(zé)分部廣廣告促銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)用的的控制、實(shí)實(shí)施；7.2負(fù)責(zé)責(zé)分部整整體的廣廣告、促促銷(xiāo)、新新聞宣傳傳方案的的策劃并并組織實(shí)實(shí)施；7.3負(fù)責(zé)責(zé)策劃、組組織、實(shí)實(shí)施地方方性的公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)及新聞聞發(fā)布會(huì)會(huì)；7.4組織織分部向向總部國(guó)國(guó)美報(bào)編編輯部定定期投稿稿；7.5與供供應(yīng)商、媒媒體、相相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)，制定定全面互互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)方案并并實(shí)施；7.6負(fù)責(zé)責(zé)制定促促銷(xiāo)贈(zèng)品品的采購(gòu)

12、購(gòu)方案的的提報(bào)，協(xié)協(xié)助行政政管理部部做好贈(zèng)贈(zèng)品退換換工作，以以及相關(guān)關(guān)費(fèi)用的的報(bào)銷(xiāo)工工作；7.7分部部定期對(duì)對(duì)新聞效效果、廣廣告效果果、策劃劃效果的的進(jìn)行分分析，并并將分析析結(jié)果上上報(bào)總部部；7.8負(fù)責(zé)責(zé)分部平平面廣告告和影視視創(chuàng)意、設(shè)設(shè)計(jì)和制制作等工工作；7.9負(fù)責(zé)責(zé)與當(dāng)?shù)氐孛襟w的的價(jià)格談?wù)勁?，保保證媒體體廣告合合同價(jià)格格優(yōu)勢(shì)；7.10負(fù)負(fù)責(zé)分部部應(yīng)對(duì)市市場(chǎng)變化化調(diào)整促促銷(xiāo)廣告告方案的的上報(bào)8. 計(jì)劃劃管理部部8.1負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)分分部年度度、半年年度、月月度銷(xiāo)售售計(jì)劃；8.2負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)分分部資金金使用計(jì)計(jì)劃；8.3與總總部相關(guān)關(guān)中心的的工作對(duì)對(duì)接；8.4對(duì)分分部采銷(xiāo)銷(xiāo)系統(tǒng)人人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)培培訓(xùn)

13、；8.5對(duì)分分部專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，落實(shí)實(shí)；8.6提交交策略性性降價(jià)方方案，并并根據(jù)總總部批復(fù)復(fù)嚴(yán)格跟跟蹤、落落實(shí)；8.7負(fù)責(zé)責(zé)分部采采銷(xiāo)中心心各項(xiàng)行行政事務(wù)務(wù)；9. 四大大事業(yè)部部9.1根據(jù)據(jù)分部整整體目標(biāo)標(biāo)，細(xì)化化、分解解各品類(lèi)類(lèi)任務(wù)，下下達(dá)至門(mén)門(mén)店并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；9.2根據(jù)據(jù)合同細(xì)細(xì)化、分分解各品品牌任務(wù)務(wù)，下達(dá)達(dá)至各門(mén)門(mén)店并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；9.3加強(qiáng)強(qiáng)重點(diǎn)品品牌、重重點(diǎn)型號(hào)號(hào)的單品品管理；9.4執(zhí)行行總部下下發(fā)的各各品類(lèi)、品品牌資金金使用計(jì)計(jì)劃并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施；9.5執(zhí)行行安全庫(kù)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；9.6根據(jù)據(jù)市場(chǎng)及及廠(chǎng)家信信息制訂訂特殊訂訂單；9.7組織織實(shí)施市市調(diào)活動(dòng)動(dòng)，并保保證低價(jià)價(jià)優(yōu)勢(shì)

14、；第三部分 采銷(xiāo)中中心各崗崗位職責(zé)責(zé)一、總部1總部采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各崗位職職責(zé)1.1采銷(xiāo)銷(xiāo)中心總總經(jīng)理職職責(zé)1.2采銷(xiāo)銷(xiāo)中心總總經(jīng)理助助理職責(zé)責(zé)1.3采銷(xiāo)銷(xiāo)中心總總經(jīng)理秘秘書(shū)職責(zé)責(zé)1.4采銷(xiāo)銷(xiāo)中心總總干事職職責(zé)2采銷(xiāo)中心心各部職職責(zé)2.1采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各副總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)2.1采銷(xiāo)銷(xiāo)中心副副總經(jīng)理理秘書(shū)職職責(zé)2.2采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各部長(zhǎng)職職責(zé)2.3采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各主管長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)2.4采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各業(yè)務(wù)職職責(zé)2.5采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各干事職職責(zé)3采銷(xiāo)中心心銷(xiāo)售策策劃部職職責(zé)3.1采銷(xiāo)銷(xiāo)中心銷(xiāo)銷(xiāo)售策劃劃部部長(zhǎng)長(zhǎng)/副部部長(zhǎng)職責(zé)責(zé)3.2采銷(xiāo)銷(xiāo)中心銷(xiāo)銷(xiāo)售策劃劃部策劃劃主管職職責(zé)3.3采銷(xiāo)銷(xiāo)中心銷(xiāo)銷(xiāo)售策劃劃部策劃劃專(zhuān)員職職責(zé)3

15、.4采銷(xiāo)銷(xiāo)中心銷(xiāo)銷(xiāo)售策劃劃部干事事職責(zé)4計(jì)劃管理理部職責(zé)責(zé)4.1行政政管理部部經(jīng)理職職責(zé)4.2行政政管理部部主管職職責(zé)4.3行政政管理部部干事職職責(zé)5新品拓展展部職責(zé)責(zé)5.1新品品拓展部部副經(jīng)理理職責(zé)5.2新品品拓展部部主管職職責(zé)5.3新品品拓展部部干事職職責(zé)6 音像部部職責(zé)6.1音像像部副部部長(zhǎng)職責(zé)責(zé)6.2音像像部主管管職責(zé)6.3音像像部業(yè)務(wù)務(wù)職責(zé)6.4音像像部干事事職責(zé)二、分部1分部采銷(xiāo)銷(xiāo)中心職職責(zé)1.1分部部采銷(xiāo)總總監(jiān)職責(zé)責(zé)1.2分部部采銷(xiāo)總總監(jiān)助理理職責(zé)1.3分部部總干事事職責(zé)1.4分部部各主管管或副主主管職責(zé)責(zé)1.5分部部各科業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)責(zé)1.6分部部殘次滯滯銷(xiāo)業(yè)務(wù)務(wù)1.7 分分部干事

16、事職責(zé)2分部計(jì)劃劃管理部部職責(zé)2.1分部部計(jì)劃管管理部主主管職責(zé)責(zé)2.2分部部計(jì)劃管管理部干干事職責(zé)責(zé)3 音像部部職責(zé)3.1音像像部主管管職責(zé)3.2音像像部業(yè)務(wù)務(wù)職責(zé)3.3音像像部干事事職責(zé)4分部廣宣宣部崗位位職責(zé)4.1分部部廣宣部部經(jīng)理職職責(zé)4.2分部部廣宣部部策劃專(zhuān)專(zhuān)員職責(zé)責(zé)4.3分部部廣宣部部廣告專(zhuān)專(zhuān)員職責(zé)責(zé)4.4分部部廣宣部部策略性性降價(jià)專(zhuān)專(zhuān)員職責(zé)責(zé)4.5分部部廣宣部部干事職職責(zé)采銷(xiāo)中心各各崗位職職責(zé)一、總部1總部采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各崗位職職責(zé)1.1采銷(xiāo)銷(xiāo)中心總總經(jīng)理職職責(zé)報(bào)告上級(jí)：總裁、管管理中心心總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)：采銷(xiāo)中中心副總總經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理、各各分部總總經(jīng)理、采采銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)/經(jīng)理理崗

17、位職責(zé)：負(fù)責(zé)宏觀(guān)掌掌控公司司業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，把握握總體業(yè)業(yè)務(wù)方向向，制定定采銷(xiāo)中中心的大大政方針針，監(jiān)督督、檢查查采銷(xiāo)系系統(tǒng)執(zhí)行行制度的的落實(shí)情情況，并并進(jìn)行考考核 。B. 督促促采銷(xiāo)中中心合理理調(diào)配庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)，制定定安全庫(kù)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)避避商品滯滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。C. 監(jiān)控控公司采采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)的各項(xiàng)項(xiàng)階段性性經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)的完完成情況況，并根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)變化，及及時(shí)調(diào)整整經(jīng)營(yíng)策策略，同同時(shí)對(duì)各各分部進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核。D. 負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)籌、計(jì)計(jì)劃、審審批大額額業(yè)務(wù)用用款。E. 定期期主持召召開(kāi)總部部采銷(xiāo)中中心例會(huì)會(huì)、全國(guó)國(guó)采銷(xiāo)系系統(tǒng)會(huì)議議，布置置的貫徹徹公司的的經(jīng)營(yíng)策策略，及及時(shí)解決決、協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題。F. 根

18、據(jù)據(jù)采銷(xiāo)系系統(tǒng)的工工作職能能要求，組組織制定定切實(shí)可可行的各各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制度度和要求求，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。G. 主持持對(duì)采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各級(jí)員工工的績(jī)效效考核及及獎(jiǎng)金的的制定。H. 完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。1.2采銷(xiāo)銷(xiāo)中心總總經(jīng)理助助理職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心總經(jīng)經(jīng)理、采采銷(xiāo)中心心副總經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：采銷(xiāo)中中心各部部長(zhǎng)、主主管、各各分部采采銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)/經(jīng)理理崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理理做好日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)的收集集、整理理、分析析、匯總總、編發(fā)發(fā)及上報(bào)報(bào)等；負(fù)責(zé)收集全全國(guó)銷(xiāo)售售分析數(shù)數(shù)據(jù)，跟跟蹤階段段性各地地區(qū)、各各類(lèi)別商商品銷(xiāo)售售計(jì)劃的的完成情情況； 負(fù)責(zé)監(jiān)督各各分部不不合理庫(kù)庫(kù)存（滯

19、滯銷(xiāo)、殘殘次、積積壓）的的控制情情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決問(wèn)題；對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)任任務(wù)完成成進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤；為總經(jīng)理準(zhǔn)準(zhǔn)備各種種會(huì)議的的參會(huì)資資料；完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。1.3采銷(xiāo)銷(xiāo)中心總總經(jīng)理秘秘書(shū)職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理崗位職責(zé)：對(duì)總部及各各分部采采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)工作計(jì)計(jì)劃、工工作總結(jié)結(jié)的實(shí)施施及落實(shí)實(shí)，并上上報(bào)采銷(xiāo)銷(xiāo)中心總總經(jīng)理；監(jiān)督各項(xiàng)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)務(wù)、非專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)務(wù)的完成成及跟蹤蹤執(zhí)行情情況；負(fù)責(zé)登記采采銷(xiāo)中心心總經(jīng)理理的日常常公文批批示與文文件存檔檔流轉(zhuǎn)工工作；對(duì)各類(lèi)銷(xiāo)售售報(bào)表、報(bào)報(bào)告及申申請(qǐng)及時(shí)時(shí)收集、整整理、上上報(bào)上級(jí)級(jí)；記錄總部采采銷(xiāo)中心心召開(kāi)的的各項(xiàng)會(huì)會(huì)議

20、，并并及時(shí)將將會(huì)議紀(jì)紀(jì)要下發(fā)發(fā)各分部部；負(fù)責(zé)協(xié)助采采銷(xiāo)中心心總經(jīng)理理安排工工作日程程與會(huì)客客計(jì)劃。記錄并上報(bào)報(bào)每月采采銷(xiāo)中心心所有人人員考勤勤工作；負(fù)責(zé)日常來(lái)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)戶(hù)的接待待工作；完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。1.4采銷(xiāo)銷(xiāo)中心總總干事職職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心總經(jīng)經(jīng)理、采采銷(xiāo)中心心總經(jīng)理理助理督導(dǎo)下級(jí)：總部各各干事、各各分部總總干事崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理理做好日日常數(shù)據(jù)據(jù)資料的的收集、整整理、分分析、匯匯總上報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)擬寫(xiě)部部分采銷(xiāo)銷(xiāo)中心的的規(guī)定、規(guī)規(guī)范、通通報(bào)、通通知等文文件；負(fù)責(zé)督促總總部各品品類(lèi)部及及分部采采銷(xiāo)部門(mén)門(mén)干事的的各項(xiàng)工工作；督促總部及及各分部部專(zhuān)項(xiàng)任任務(wù)、非非專(zhuān)項(xiàng)任任務(wù)的完完

21、成執(zhí)行行情況；采銷(xiāo)中心各各部門(mén)與與總部各各中心的的協(xié)調(diào)對(duì)對(duì)接工作作；負(fù)責(zé)全國(guó)新新品的編編碼審批批工作；完成上級(jí)交交辦的其其它工作作；2采銷(xiāo)中心心各部職職責(zé)2.1采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各副總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：總裁、采采銷(xiāo)中心心總經(jīng)理理督導(dǎo)下級(jí)：采銷(xiāo)中中心各部部長(zhǎng)、分分部總經(jīng)經(jīng)理、分分部采銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)/經(jīng)理崗位職責(zé)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和方針針，適時(shí)時(shí)制訂各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)管理政政策并審審批監(jiān)督督執(zhí)行；負(fù)責(zé)特價(jià)機(jī)機(jī)、專(zhuān)供供特供機(jī)機(jī)訂單的的審批及及調(diào)控；根據(jù)公司授授權(quán)，協(xié)協(xié)助中心心總經(jīng)理理對(duì)采銷(xiāo)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)、費(fèi)用用支出情情況進(jìn)行行管理審審批，并并實(shí)時(shí)的的進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控、分分析和考考核；督導(dǎo)中心各各專(zhuān)業(yè)部部門(mén)適時(shí)時(shí)

22、開(kāi)發(fā)新新的經(jīng)營(yíng)營(yíng)品種并并進(jìn)行可可行性分分析，確確定推廣廣計(jì)劃及及價(jià)格定定位策略略；擬定并監(jiān)督督各項(xiàng)銷(xiāo)銷(xiāo)售政策策和促銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃的的執(zhí)行；確定公司商商品定價(jià)價(jià)方案并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；超部長(zhǎng)授權(quán)權(quán)的特價(jià)價(jià)機(jī)協(xié)議議的審批批；主持新開(kāi)分分部籌備備初期的的采銷(xiāo)業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展展工作；J、主持對(duì)對(duì)分管部部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)及業(yè)務(wù)務(wù)人員的的績(jī)效考考核，核核定部長(zhǎng)長(zhǎng)及業(yè)務(wù)務(wù)人員的的獎(jiǎng)金；K、定期主主持召開(kāi)開(kāi)總部例例會(huì)、全全國(guó)采銷(xiāo)銷(xiāo)系統(tǒng)會(huì)會(huì)議，及及時(shí)解決決、協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題；L、協(xié)調(diào)總總部各采采銷(xiāo)部門(mén)門(mén)之間、總總部與分分部采銷(xiāo)銷(xiāo)系統(tǒng)之之間的管管理關(guān)系系，監(jiān)督督總部、分分部業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度的落落實(shí)情況況；M、適時(shí)了了解總部部及分部部采銷(xiāo)中中心

23、/采采銷(xiāo)部工工作開(kāi)展展情況及及效果，對(duì)對(duì)采銷(xiāo)系系統(tǒng)所屬屬人員提提出調(diào)整整建議；N、每日查查閱經(jīng)營(yíng)營(yíng)報(bào)表和和相關(guān)信信息資料料，掌握握分部的的業(yè)務(wù)情情況，及及時(shí)提出出調(diào)整策策略；O、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。2.2采銷(xiāo)銷(xiāo)中心副副總秘書(shū)書(shū)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心副總總經(jīng)理崗位職責(zé)：監(jiān)督各項(xiàng)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)務(wù)、非專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)務(wù)的完成成及跟蹤蹤執(zhí)行情情況；負(fù)責(zé)登記采采銷(xiāo)中心心總監(jiān)的的日常公公文批示示與文件件存檔流流轉(zhuǎn)工作作；對(duì)各類(lèi)銷(xiāo)售售報(bào)表、報(bào)報(bào)告及申申請(qǐng)及時(shí)時(shí)收集、整整理、上上報(bào)上級(jí)級(jí)；記錄總部采采銷(xiāo)中心心召開(kāi)的的各項(xiàng)會(huì)會(huì)議，并并及時(shí)將將會(huì)議紀(jì)紀(jì)要下發(fā)發(fā)各分部部；負(fù)責(zé)協(xié)助采采銷(xiāo)中心心監(jiān)安排排工作日日程與會(huì)

24、會(huì)客計(jì)劃劃。記錄并上報(bào)報(bào)每月采采銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)所管部部門(mén)人員員考勤工工作；G、完成上上級(jí)交辦辦的其它它工作。2.3采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各事業(yè)部部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心總經(jīng)經(jīng)理、采采銷(xiāo)中心心分管副副總經(jīng)理理督導(dǎo)下級(jí)：本部采采銷(xiāo)主管管、業(yè)務(wù)務(wù)、分部部采銷(xiāo)總總監(jiān)/經(jīng)經(jīng)理、分分部對(duì)口口主管崗位職責(zé)：根據(jù)公司的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和方方針，擬擬定各類(lèi)類(lèi)商品的的經(jīng)營(yíng)政政策并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；負(fù)責(zé)本品類(lèi)類(lèi)部的全全面工作作，實(shí)施施對(duì)分部部對(duì)口品品類(lèi)科的的督導(dǎo)管管理工作作；深入了解供供貨廠(chǎng)商商的動(dòng)態(tài)態(tài)及相關(guān)關(guān)產(chǎn)品市市場(chǎng)狀況況，通過(guò)過(guò)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研和對(duì)對(duì)消費(fèi)者者及市場(chǎng)場(chǎng)的研究究，及時(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略，了解解全國(guó)政政策執(zhí)行行情

25、況，適適時(shí)開(kāi)發(fā)發(fā)新品類(lèi)類(lèi)商品；建立對(duì)廠(chǎng)家家和供貨貨商的檔檔案化管管理，不不斷鞏固固和發(fā)展展與供貨貨商的合合作關(guān)系系；負(fù)責(zé)新開(kāi)分分部采銷(xiāo)銷(xiāo)人員的的前期培培訓(xùn)工作作，協(xié)助助分部理理順相關(guān)關(guān)采銷(xiāo)流流程；對(duì)各類(lèi)商品品進(jìn)行銷(xiāo)銷(xiāo)售分析析，及時(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略；掌控殘次商商品情況況，負(fù)責(zé)責(zé)督導(dǎo)各各分部采采銷(xiāo)部及及時(shí)與供供貨廠(chǎng)商商聯(lián)系退退換，保保證合理理庫(kù)存結(jié)結(jié)構(gòu)和正正常銷(xiāo)售售；不斷向廠(chǎng)家家及供貨貨商爭(zhēng)取取更有利利的銷(xiāo)售售政策，洽洽談全國(guó)國(guó)供價(jià)政政策，適適時(shí)適量量引進(jìn)適適銷(xiāo)型號(hào)號(hào)，爭(zhēng)取取最大利利潤(rùn)；對(duì)本部負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品品品類(lèi)實(shí)行行縱向管管理，掌掌握各分分部的庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)、銷(xiāo)售售方式和和采銷(xiāo)政政策、進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格格及

26、對(duì)促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施全全方位監(jiān)監(jiān)控；優(yōu)化商品結(jié)結(jié)構(gòu)制定定各分部部安全庫(kù)庫(kù)存量，以以達(dá)到公公司規(guī)定定的平均均庫(kù)存周周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)；掌握各分部部銷(xiāo)售進(jìn)進(jìn)度完成成情況，隨隨時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)與供貨貨廠(chǎng)商的的關(guān)系；對(duì)各分部采采銷(xiāo)操作作過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題提提出解決決方案并并監(jiān)督落落實(shí)；根據(jù)總體銷(xiāo)銷(xiāo)售政策策，協(xié)助助分解細(xì)細(xì)化各分分部任務(wù)務(wù)并跟蹤蹤任務(wù)完完成情況況；對(duì)各品類(lèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售任務(wù)務(wù)的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤、檢查查、反饋饋。尤其其加大對(duì)對(duì)全國(guó)主主推品牌牌銷(xiāo)售情情況的跟跟蹤、檢檢查、反反饋力度度；指導(dǎo)、支援援新開(kāi)分分部各品品類(lèi)科的的開(kāi)業(yè)籌籌備工作作；分部?jī)r(jià)格文文件的審審核和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；對(duì)各分部上上報(bào)的特特價(jià)機(jī)專(zhuān)專(zhuān)供特供

27、供機(jī)訂單單的審批批；對(duì)合同的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤、檢檢查、反反饋，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)協(xié)協(xié)助分部部與供貨貨商協(xié)調(diào)調(diào)解決；根據(jù)公司的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，實(shí)實(shí)施各分分部銷(xiāo)售售任務(wù)的的分配及及考核工工作；完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。2.4采銷(xiāo)銷(xiāo)中心主主管職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心分管管副總經(jīng)經(jīng)理、分分管部長(zhǎng)長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：采銷(xiāo)中中心本部部業(yè)務(wù)、分分部采銷(xiāo)銷(xiāo)主管、分分部采銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人人員崗位職責(zé)：根據(jù)部長(zhǎng)制制定的商商品經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和和方針，擬擬定各類(lèi)類(lèi)商品的的經(jīng)營(yíng)政政策并監(jiān)監(jiān)督分部部執(zhí)行；建立對(duì)廠(chǎng)家家和供貨貨商的檔檔案化管管理，不不斷鞏固固和發(fā)展展與供貨貨商的合合作關(guān)系系；掌控殘次商商品情況況，負(fù)責(zé)責(zé)督導(dǎo)各各分部采

28、采銷(xiāo)部及及時(shí)與供供貨廠(chǎng)商商聯(lián)系退退換，保保證合理理庫(kù)存結(jié)結(jié)構(gòu)和正正常銷(xiāo)售售；不斷向廠(chǎng)家家及供貨貨商爭(zhēng)取取更有利利的銷(xiāo)售售政策，洽洽談全國(guó)國(guó)供價(jià)政政策，適適時(shí)適量量談判適適銷(xiāo)型號(hào)號(hào)，爭(zhēng)取取最大利利潤(rùn)；掌握各分部部銷(xiāo)售進(jìn)進(jìn)度完成成情況，隨隨時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)與供貨貨廠(chǎng)商的的關(guān)系；對(duì)各分部采采銷(xiāo)操作作過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題提提出解決決方案并并監(jiān)督落落實(shí)；協(xié)助新開(kāi)分分部作好好前期業(yè)業(yè)務(wù)籌備備工作，包包括協(xié)助助前期的的談判工工作、合合同洽談?wù)?、開(kāi)業(yè)業(yè)各項(xiàng)活活動(dòng)的落落實(shí)，積積極協(xié)助助本部部部長(zhǎng)完成成所分管管品類(lèi)商商品的銷(xiāo)銷(xiāo)售政策策洽談工工作并監(jiān)監(jiān)督分部部貫徹執(zhí)執(zhí)行；協(xié)助部長(zhǎng)完完成各項(xiàng)項(xiàng)商品進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)政策策談判任任務(wù)并監(jiān)監(jiān)

29、督分部部貫徹執(zhí)執(zhí)行；掌握各分部部對(duì)口管管理品類(lèi)類(lèi)商品的的進(jìn)、銷(xiāo)銷(xiāo)、存情情況，協(xié)協(xié)助本部部部長(zhǎng)制制定采銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)分部部上報(bào)的的特價(jià)機(jī)機(jī)、專(zhuān)供供特供等等訂單進(jìn)進(jìn)行初審審；負(fù)責(zé)對(duì)分部部上報(bào)的的供價(jià)文文件進(jìn)行行審核；定期對(duì)各分分部的供供價(jià)進(jìn)行行對(duì)比并并做出匯匯總通報(bào)報(bào)；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。2.5采銷(xiāo)銷(xiāo)中心業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心主管管部長(zhǎng)及及采銷(xiāo)主主管督導(dǎo)下級(jí)：分部對(duì)對(duì)口業(yè)務(wù)務(wù)員崗位職責(zé)：協(xié)助新開(kāi)分分部作好好前期業(yè)業(yè)務(wù)籌備備工作，包包括開(kāi)業(yè)業(yè)各項(xiàng)活活動(dòng)的落落實(shí)，積積極協(xié)助助本部部部長(zhǎng)完成成所分管管品類(lèi)商商品的銷(xiāo)銷(xiāo)售政策策洽談工工作并監(jiān)監(jiān)督分部部貫徹執(zhí)執(zhí)行；協(xié)助部長(zhǎng)及及主管完完成

30、各項(xiàng)項(xiàng)商品進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)政策策談判任任務(wù)并監(jiān)監(jiān)督分部部貫徹執(zhí)執(zhí)行；匯總各地市市場(chǎng)信息息，掌握握各分部部經(jīng)營(yíng)狀狀況，并并向公司司反饋情情況，提提出建議議；掌握各分部部采銷(xiāo)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作情況，對(duì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、庫(kù)庫(kù)存、殘殘次、返返利回收收等工作作實(shí)施監(jiān)監(jiān)督并及及時(shí)將問(wèn)問(wèn)題上報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)分部部上報(bào)的的特價(jià)機(jī)機(jī)、專(zhuān)供供特供等等訂單進(jìn)進(jìn)行初審審；負(fù)責(zé)對(duì)分部部上報(bào)的的供價(jià)文文件進(jìn)行行審核；掌握各分部部對(duì)口管管理品類(lèi)類(lèi)商品的的進(jìn)、銷(xiāo)銷(xiāo)、存情情況，協(xié)協(xié)助主管管部長(zhǎng)制制定采銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。2.6采銷(xiāo)銷(xiāo)中心干干事職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心主管管部長(zhǎng)、總總干事督導(dǎo)下級(jí)：分部對(duì)對(duì)口干事事崗位職責(zé)：匯總各分

31、部部主推任任務(wù)銷(xiāo)售售數(shù)據(jù)并并上報(bào)完成總干事事及總部部相關(guān)部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的相關(guān)工工作；建立管理客客戶(hù)檔案案及匯總總各種報(bào)報(bào)表；做好日常來(lái)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)戶(hù)的接待待工作；匯總各分部部每周、每每月、每每季、半半年、全全年銷(xiāo)售售數(shù)據(jù)并并上報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作3采銷(xiāo)中心心銷(xiāo)售策策劃部職職責(zé)3.1采銷(xiāo)銷(xiāo)中心銷(xiāo)銷(xiāo)售策劃劃部部長(zhǎng)長(zhǎng)/副部部長(zhǎng)職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心副總總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部員員工、各各分部廣廣宣部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全國(guó)性性的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的策劃和和組織，并并按區(qū)域域、品類(lèi)類(lèi)、門(mén)店店等細(xì)化化；負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)國(guó)分部促促銷(xiāo)工作作的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督以及重重點(diǎn)分部部的總結(jié)結(jié)提煉市市場(chǎng)及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的經(jīng)驗(yàn)

32、驗(yàn)得失；與總部采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各品類(lèi)部部制定全全國(guó)大型型促銷(xiāo)活活動(dòng)的策策略性降降價(jià)使用用方案； 對(duì)分部上報(bào)報(bào)的策略略性降價(jià)價(jià)使用申申請(qǐng)及核核銷(xiāo)申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行審審核；與合作廠(chǎng)家家以及其其他相企企業(yè)關(guān)保保持聯(lián)系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共同營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)；審核各分部部的促銷(xiāo)銷(xiāo)、廣告告投放方方案策略略性降價(jià)價(jià)及費(fèi)用用計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)督控制制各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的支支出，以以總部授授權(quán)周期期及額度度為準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)本部部門(mén)員工工的日常常工作，并并進(jìn)行檢檢查、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督；對(duì)各分部廣廣宣部門(mén)門(mén)進(jìn)行管管理培訓(xùn)訓(xùn)、業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助解決分分部廣宣宣部難題題，幫助助解決分分部跨分分部、跨跨級(jí)別的的協(xié)調(diào)溝溝通問(wèn)題題；新開(kāi)分部的的工作具具體指導(dǎo)導(dǎo)；K、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交

33、辦辦的其它它工作。3.2、策策劃主管管報(bào)告上級(jí)：銷(xiāo)售策策劃部部部長(zhǎng)/副副部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：本部員員工、各各分部廣廣宣部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)重大節(jié)節(jié)假日和和全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)的的、制定定、總結(jié)結(jié)、分析析工作；按大區(qū)分組組對(duì)分部部的日常常各項(xiàng)銷(xiāo)銷(xiāo)售策劃劃工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)并監(jiān)督督管理；針對(duì)節(jié)假日日的特性性策劃熱熱銷(xiāo)市場(chǎng)場(chǎng)的銷(xiāo)售售活動(dòng)及及手法；制定節(jié)假日日活動(dòng)特特有的資資源使用用、組合合方式；負(fù)責(zé)各大區(qū)區(qū)的活動(dòng)動(dòng)策劃、組組織，根根據(jù)大區(qū)區(qū)差異化化特點(diǎn)形形成；負(fù)責(zé)各分部部的活動(dòng)動(dòng)策劃、組組織，根根據(jù)分部部差異化化特點(diǎn)形形成；負(fù)責(zé)各門(mén)店店的活動(dòng)動(dòng)策劃、組組織，根根據(jù)門(mén)店店差異化化特點(diǎn)形形成；管理各二級(jí)級(jí)市場(chǎng)

34、的的活動(dòng)策策劃、組組織，根根據(jù)二級(jí)級(jí)市場(chǎng)差差異化特特點(diǎn)形成成；收集各地廠(chǎng)廠(chǎng)商、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的促銷(xiāo)銷(xiāo)信息，并并提交促促銷(xiāo)建議議；負(fù)責(zé)二、三三級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)的日常常各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的審審批工作作，制定定針對(duì)性性的促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)方方案；進(jìn)進(jìn)行二、三三級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)的促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)調(diào)調(diào)研和分分析工作作；分析析現(xiàn)有二二、三級(jí)級(jí)市場(chǎng)的的銷(xiāo)售數(shù)數(shù)據(jù)和市市場(chǎng)情況況，并匯匯總各項(xiàng)項(xiàng)指數(shù)，形形成報(bào)告告；K、審核各各分部的的促銷(xiāo)、廣廣告投放放方案、策策略性降降價(jià)及費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃、監(jiān)督督控制各各項(xiàng)費(fèi)用用的支出出，并按按公司規(guī)規(guī)定費(fèi)用用授權(quán)額額度和使使用方法法進(jìn)行廣廣告費(fèi)用用監(jiān)督控控制；3.3、策策劃業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心銷(xiāo)售售策劃部部部長(zhǎng)/

35、副部長(zhǎng)長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)： 崗位職責(zé)：配合策劃主主管，對(duì)對(duì)于各種種區(qū)域、品品類(lèi)、節(jié)節(jié)日c重重點(diǎn)分部部及門(mén)店店等活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行策策劃組織織；對(duì)應(yīng)國(guó)美采采銷(xiāo)事業(yè)業(yè)部業(yè)務(wù)務(wù)體系，根根據(jù)各品品類(lèi)形成成單品類(lèi)類(lèi)活動(dòng)策策劃；在單品類(lèi)活活動(dòng)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，深深入到單單型號(hào)活活動(dòng)策劃劃；D、采銷(xiāo)中中心各品品類(lèi)事業(yè)業(yè)部建立立有效溝溝通機(jī)制制，進(jìn)一一步整合合資源，共共同制定定產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方案案，注重重單型號(hào)號(hào)銷(xiāo)售策策略及主主推；E、與廠(chǎng)家家市場(chǎng)人人員溝通通，進(jìn)一一步開(kāi)拓拓思路，共共同制定定產(chǎn)品共共同營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)方案，注注重單型型號(hào)銷(xiāo)售售策略及及主推；集各地廠(chǎng)商商、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手在在單品類(lèi)類(lèi)、單型型號(hào)上的的促銷(xiāo)信信息，并并提交促促銷(xiāo)建議議，制定

36、定活動(dòng)方方案及手手冊(cè)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)職職能及方方案形成成最終文文案，并并下發(fā)分分部指導(dǎo)導(dǎo)；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)于日日常分部部上報(bào)方方案的修修改、調(diào)調(diào)整；大型全國(guó)性性的促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)的的策劃；負(fù)責(zé)促促銷(xiāo)案例例的提煉煉和匯總總；3.4、干干事崗位位職責(zé)崗位職責(zé)：收集整理各各地各種種廣告媒媒體資料料，為公公司的媒媒體投放放計(jì)劃和和合同談?wù)勁刑峁┕┮罁?jù)；負(fù)責(zé)為銷(xiāo)售售策劃部部其他工工作人員員的工作作需要，搜搜集提供供相關(guān)資資料和數(shù)數(shù)據(jù)；對(duì)各部上報(bào)報(bào)的各類(lèi)類(lèi)批單整整理歸檔檔，對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售策劃劃部的各各種文件件進(jìn)行歸歸檔；4計(jì)劃管理理部職責(zé)責(zé)4.1計(jì)劃劃管理部部經(jīng)理職職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心總經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門(mén)門(mén)主管、干干事、分

37、分部對(duì)口口部門(mén)崗位職責(zé)：完成采銷(xiāo)中中心內(nèi)部部的崗位位職責(zé)、相相關(guān)制度度流程的的撰寫(xiě)工工作；結(jié)合公司總總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目目標(biāo)和方方針，執(zhí)執(zhí)行本中中心的考考核方案案，并對(duì)對(duì)激勵(lì)機(jī)機(jī)制的建建立提供供合理方方案采銷(xiāo)中心授授權(quán)體系系的擬定定、修改改、上報(bào)報(bào)、監(jiān)督督、執(zhí)行行負(fù)責(zé)對(duì)采銷(xiāo)銷(xiāo)中心的的各項(xiàng)行行政費(fèi)用用進(jìn)行預(yù)預(yù)算，并并控制費(fèi)費(fèi)用的合合理使用用；負(fù)責(zé)擬訂月月度銷(xiāo)售售任務(wù)并并跟蹤、落落實(shí)及考考核；負(fù)責(zé)對(duì)總部部各品類(lèi)類(lèi)、各分分部月度度、半年年度任務(wù)務(wù)的跟蹤蹤、落實(shí)實(shí)及考核核；擬訂總部及及各分部部安全庫(kù)庫(kù)存管理理方案及及對(duì)殘次次、滯銷(xiāo)銷(xiāo)的跟蹤蹤、考核核；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本本中心與與其他各各中心的的工作；負(fù)責(zé)資金使使用

38、計(jì)劃劃的擬訂訂、跟蹤蹤、落實(shí)實(shí)、考核核；負(fù)責(zé)采銷(xiāo)中中心的各各項(xiàng)行政政事務(wù)工工作；各項(xiàng)欠收費(fèi)費(fèi)用的追追繳、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及考考核通報(bào)報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。4.2計(jì)劃劃管理部部主管職職責(zé)報(bào)告上級(jí)：本部門(mén)門(mén)經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門(mén)門(mén)干事、分分部對(duì)口口部門(mén)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)采銷(xiāo)中中心各項(xiàng)項(xiàng)殘次、滯滯銷(xiāo)、庫(kù)庫(kù)存等數(shù)數(shù)據(jù)的匯匯總分析析并進(jìn)行行通報(bào)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；落實(shí)、執(zhí)行行考核方方案，按按步驟實(shí)實(shí)施績(jī)效效考核工工作，并并提供合合理化建建議協(xié)助擬訂采采銷(xiāo)中心心相關(guān)管管理制度度，工作作流程。協(xié)助擬定采采銷(xiāo)中心心業(yè)務(wù)體體系培訓(xùn)訓(xùn)教材，并并組織實(shí)實(shí)施相關(guān)關(guān)知識(shí)的的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的的跟蹤、監(jiān)監(jiān)督、考考核工作作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)

39、銷(xiāo)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)據(jù)的匯總總、分析析并依據(jù)據(jù)公司的的獎(jiǎng)罰方方案進(jìn)行行通報(bào)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；H、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。4.3計(jì)劃劃管理部部干事職職責(zé)報(bào)告上級(jí)：本部門(mén)門(mén)主管、經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本中心心的辦公公用品的的申領(lǐng)、發(fā)發(fā)放及資資產(chǎn)管理理等工作作；負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)文件資資料的流流轉(zhuǎn)、接接收、保保管及存存檔工作作；協(xié)助主管進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)的的采集分分析工作作；負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)員工考考勤的匯匯總工作作完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。5新品拓展展部職責(zé)責(zé)5.1新品品拓展部部副經(jīng)理理職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心副總總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門(mén)門(mén)員工崗位職責(zé)：根據(jù)公司的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和方方針，擬擬定本部部門(mén)商品品的經(jīng)營(yíng)營(yíng)政

40、策并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；建立對(duì)廠(chǎng)家家的檔案案化管理理，不斷斷鞏固和和發(fā)展與與廠(chǎng)商的的合作關(guān)關(guān)系；優(yōu)化商品結(jié)結(jié)構(gòu)制定定各分部部銷(xiāo)售與與安全庫(kù)庫(kù)存量；根據(jù)總體銷(xiāo)銷(xiāo)售政策策，協(xié)助助分解細(xì)細(xì)化各分分部任務(wù)務(wù)并跟蹤蹤任務(wù)完完成情況況；負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手經(jīng)營(yíng)營(yíng)的品類(lèi)類(lèi)、品牌牌進(jìn)行調(diào)調(diào)研分析析，并優(yōu)優(yōu)化選擇擇引進(jìn)；對(duì)市場(chǎng)上消消費(fèi)者需需求較大大，公司司未引進(jìn)進(jìn)的品類(lèi)類(lèi)、品牌牌優(yōu)化選選擇性引引進(jìn)；優(yōu)化供應(yīng)鏈鏈，引進(jìn)進(jìn)新品類(lèi)類(lèi)、新品品牌和新新產(chǎn)品。側(cè)側(cè)重于國(guó)國(guó)美尚未未經(jīng)營(yíng)的的品類(lèi)和和品牌，以以市場(chǎng)需需求量大大、高利利潤(rùn)及配配套產(chǎn)品品或公司司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)薄弱的的品類(lèi)；為公司挖掘掘內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)空間間，提供供各種參參考數(shù)據(jù)據(jù)；培育和推

41、廣廣自有品品牌及產(chǎn)產(chǎn)品。全全面介入入產(chǎn)品的的研發(fā)、生生產(chǎn)、流流通、推推廣和售售后服務(wù)務(wù)的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)強(qiáng)化單品品管理，提提高產(chǎn)品品的差異異性和性性?xún)r(jià)比，進(jìn)進(jìn)而提高高自有品品牌和產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。對(duì)本部負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品實(shí)實(shí)行監(jiān)督督管理，掌掌握各分分部的庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)、銷(xiāo)售售方式和和采銷(xiāo)政政策、進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格格及對(duì)促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施全全面監(jiān)控控。完成上級(jí)交交辦的各各項(xiàng)工作作。5.2新品品拓展部部主管職職責(zé)報(bào)告上級(jí)：新品拓拓展部副副經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門(mén)門(mén)干事崗位職責(zé)：據(jù)經(jīng)理制定定的商品品經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和方方針，擬擬定各類(lèi)類(lèi)商品的的經(jīng)營(yíng)政政策并監(jiān)監(jiān)督分部部執(zhí)行；建立對(duì)廠(chǎng)家家的檔案案化管理理，不斷斷鞏固和和發(fā)展與與

42、廠(chǎng)家的的合作關(guān)關(guān)系；掌控殘次商商品情況況，負(fù)責(zé)責(zé)督導(dǎo)各各分部采采銷(xiāo)部并并及時(shí)與與供貨廠(chǎng)廠(chǎng)商聯(lián)系系退換，保保證合理理庫(kù)存結(jié)結(jié)構(gòu)和正正常銷(xiāo)售售；不斷向廠(chǎng)家家爭(zhēng)取更更有利的的銷(xiāo)售政政策，洽洽談全國(guó)國(guó)供價(jià)政政策，適適時(shí)適量量談判適適銷(xiāo)型號(hào)號(hào)，爭(zhēng)取取最大利利潤(rùn)；掌握各分部部銷(xiāo)售進(jìn)進(jìn)度完成成情況，隨隨時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)與供貨貨廠(chǎng)商的的關(guān)系；對(duì)各分部采采銷(xiāo)操作作過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題提提出解決決方案并并監(jiān)督落落實(shí)；協(xié)助經(jīng)理完完成各項(xiàng)項(xiàng)商品進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)政策策談判任任務(wù)并監(jiān)監(jiān)督分部部貫徹執(zhí)執(zhí)行；掌握各分部部對(duì)口管管理品類(lèi)類(lèi)商品的的進(jìn)、銷(xiāo)銷(xiāo)、存情情況，協(xié)協(xié)助本部部經(jīng)理制制定采銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手經(jīng)營(yíng)營(yíng)的品類(lèi)類(lèi)、品牌牌進(jìn)行調(diào)調(diào)研

43、分析析，并優(yōu)優(yōu)化選擇擇引進(jìn)；對(duì)市場(chǎng)上消消費(fèi)者需需求較大大，公司司未引進(jìn)進(jìn)的品類(lèi)類(lèi)、品牌牌優(yōu)化選選擇性引引進(jìn)；為公司挖掘掘內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)空間間，提供供各種參參考數(shù)據(jù)據(jù)；培育和推廣廣自有品品牌及產(chǎn)產(chǎn)品。全全面介入入產(chǎn)品的的研發(fā)、生生產(chǎn)、流流通、推推廣和售售后服務(wù)務(wù)的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)強(qiáng)化單品品管理，提提高產(chǎn)品品的差異異性和性性?xún)r(jià)比，進(jìn)進(jìn)而提高高自有品品牌和產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。5.3新品品拓展部部干事職職責(zé)報(bào)告上級(jí)：新品拓拓展部副副經(jīng)理、主主管崗位職責(zé)：匯總各分部部主推或或?qū)ｍ?xiàng)任任務(wù)銷(xiāo)售售數(shù)據(jù)并并上報(bào)建立管理客客戶(hù)檔案案及匯總總各種報(bào)報(bào)表；做好日常來(lái)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)戶(hù)的接待待工作；

44、匯總各分部部每周、每每月、每每季、半半年、全全年銷(xiāo)售售數(shù)據(jù)并并上報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作6 音像部部職責(zé)6.1采銷(xiāo)銷(xiāo)中心音音像部副副部長(zhǎng)職職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心分管管副總經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：音像部部采銷(xiāo)主主管、業(yè)業(yè)務(wù)、分分部采銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)/經(jīng)理、分分部音像像主管音像部的全全面工作作，實(shí)施施對(duì)分部部音像科科的督導(dǎo)導(dǎo)管理工工作；深入了解供供貨廠(chǎng)商商的動(dòng)態(tài)態(tài)及相關(guān)關(guān)產(chǎn)品市市場(chǎng)狀況況，通過(guò)過(guò)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研和對(duì)對(duì)消費(fèi)者者及市場(chǎng)場(chǎng)的研究究，及時(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略，逐步步加強(qiáng)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的把控控力度；根據(jù)音像統(tǒng)統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)銷(xiāo)模式，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所有音像像供應(yīng)商商合同簽簽訂的審審批，建建立對(duì)廠(chǎng)廠(chǎng)家和供供貨商的的檔案化化管

45、理，不不斷鞏固固和發(fā)展展與供貨貨商的合合作關(guān)系系；負(fù)責(zé)新開(kāi)分分部采銷(xiāo)銷(xiāo)人員的的前期培培訓(xùn)工作作，協(xié)助助分部理理順相關(guān)關(guān)采銷(xiāo)流流程；對(duì)各類(lèi)商品品進(jìn)行銷(xiāo)銷(xiāo)售分析析，及時(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略；負(fù)責(zé)安排并并指導(dǎo)全全國(guó)各分分部的藝藝人簽售售活動(dòng)；負(fù)責(zé)安排本本部員工工向音像像供貨商商爭(zhēng)取更更有利的的銷(xiāo)售政政策，洽洽談全國(guó)國(guó)統(tǒng)一供供貨政策策，適時(shí)時(shí)適量包包銷(xiāo)，爭(zhēng)爭(zhēng)取最大大利潤(rùn)；對(duì)本部負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品品品類(lèi)實(shí)行行縱向管管理，掌掌握各分分部的庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)、銷(xiāo)售售方式和和采銷(xiāo)政政策、進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格格及對(duì)促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施全全方位監(jiān)監(jiān)控；優(yōu)化商品結(jié)結(jié)構(gòu)并制制定各分分部安全全庫(kù)存量量；對(duì)各分部銷(xiāo)銷(xiāo)售過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題提出解解決

46、方案案并監(jiān)督督落實(shí)；對(duì)音像銷(xiāo)售售任務(wù)的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行跟蹤、檢檢查、反反饋、通通報(bào)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。尤尤其加大大對(duì)音像像主推商商品銷(xiāo)售售情況的的跟蹤、檢檢查、反反饋力度度；指導(dǎo)、支援援新開(kāi)分分部音像像科的開(kāi)開(kāi)業(yè)籌備備工作；負(fù)責(zé)價(jià)格文文件、訂訂單、合合同、調(diào)調(diào)撥等相相關(guān)工作作的審核核和監(jiān)督督執(zhí)行；安排與電器器互動(dòng)銷(xiāo)銷(xiāo)售方案案的制定定與監(jiān)督督執(zhí)行；根據(jù)公司的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，實(shí)實(shí)施各分分部音像像銷(xiāo)售任任務(wù)的分分配及考考核工作作；完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。6.2采銷(xiāo)銷(xiāo)中心音音像部主主管職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心分管管副總經(jīng)經(jīng)理、分分管副部部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：采銷(xiāo)中中心音像像部業(yè)務(wù)務(wù)、干事事、分部部音像科科主管、

47、分分部音像像科業(yè)務(wù)務(wù)人員崗位職責(zé)：根據(jù)部長(zhǎng)制制定的商商品經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和和方針，擬擬定音像像各類(lèi)商商品的經(jīng)經(jīng)營(yíng)政策策并監(jiān)督督分部執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)與音像像供應(yīng)商商的合同同及進(jìn)貨貨談判工工作，建建立對(duì)廠(chǎng)廠(chǎng)家和供供貨商的的檔案化化管理，不不斷鞏固固和發(fā)展展與供貨貨商的合合作關(guān)系系；掌控滯銷(xiāo)商商品情況況，及時(shí)時(shí)與供貨貨廠(chǎng)商聯(lián)聯(lián)系退換換，保證證合理庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)和正常常銷(xiāo)售；不斷向廠(chǎng)家家及供貨貨商爭(zhēng)取取更有利利的銷(xiāo)售售政策，洽洽談全國(guó)國(guó)統(tǒng)一供供貨政策策，適時(shí)時(shí)適量包包銷(xiāo)，爭(zhēng)爭(zhēng)取最大大利潤(rùn)；掌握各分部部銷(xiāo)售進(jìn)進(jìn)度完成成情況，隨隨時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)與供貨貨廠(chǎng)商的的關(guān)系；對(duì)各分部音音像銷(xiāo)售售過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題提提出解決決方案并

48、并監(jiān)督落落實(shí)；負(fù)責(zé)完成音音像各項(xiàng)項(xiàng)商品采采銷(xiāo)政策策談判任任務(wù)并監(jiān)監(jiān)督分部部貫徹執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織和和協(xié)調(diào)藝藝人簽售售的相關(guān)關(guān)工作；負(fù)責(zé)互動(dòng)商商品的引引進(jìn)，并并對(duì)各分分部音像像互動(dòng)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作作予以指指導(dǎo)、跟跟蹤、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；掌握各分部部音像商商品的進(jìn)進(jìn)、銷(xiāo)、存存情況，協(xié)協(xié)助本部部部長(zhǎng)制制定采銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)本部部業(yè)務(wù)制制定的價(jià)價(jià)格文件件進(jìn)行初初審；負(fù)責(zé)對(duì)分部部上報(bào)的的訂單文文件進(jìn)行行審核；負(fù)責(zé)協(xié)助客客服部加加強(qiáng)對(duì)音音像會(huì)員員卡的推推動(dòng)工作作；負(fù)責(zé)協(xié)助戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃部指導(dǎo)導(dǎo)分部音音像促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)的的制定、審審批、執(zhí)執(zhí)行、反反饋、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；對(duì)各分部市市場(chǎng)調(diào)研研報(bào)告的的檢查、分分析、反反饋、跟跟蹤；定期對(duì)各分分部

49、的銷(xiāo)銷(xiāo)售進(jìn)行行對(duì)比并并做出匯匯總通報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)安排所所負(fù)責(zé)大大區(qū)的銷(xiāo)銷(xiāo)售工作作；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。6.3采銷(xiāo)銷(xiāo)中心音音像部業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心音像像副部長(zhǎng)長(zhǎng)、主管管督導(dǎo)下級(jí)：分部音音像業(yè)務(wù)務(wù)、干事事崗位職責(zé)：積極協(xié)助本本部部長(zhǎng)長(zhǎng)、主管管完成所所分管品品類(lèi)商品品的銷(xiāo)售售政策洽洽談工作作，并監(jiān)監(jiān)督分部部貫徹執(zhí)執(zhí)行；協(xié)助部長(zhǎng)及及主管完完成各項(xiàng)項(xiàng)商品進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)政策策談判任任務(wù)并監(jiān)監(jiān)督分部部貫徹執(zhí)執(zhí)行；匯總各地市市場(chǎng)信息息，掌握握各分部部經(jīng)營(yíng)狀狀況，并并向公司司反饋情情況，提提出建議議；掌握各分部部音像業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作情況，對(duì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、庫(kù)庫(kù)存、差差異、滯滯銷(xiāo)等工工作實(shí)施施監(jiān)督并并及時(shí)將

50、將問(wèn)題上上報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)分部部上報(bào)的的訂單文文件進(jìn)行行初審；負(fù)責(zé)尋找新新供應(yīng)商商，并進(jìn)進(jìn)行初期期談判，及及時(shí)完成成相關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作后提報(bào)報(bào)主管和和部長(zhǎng)；對(duì)各分部市市場(chǎng)調(diào)研研報(bào)告的的檢查、分分析、反反饋、跟跟蹤；協(xié)助主管和和部長(zhǎng)藝藝人簽售售和互動(dòng)動(dòng)銷(xiāo)售的的相關(guān)工工作；掌握各分部部對(duì)音像像商品的的進(jìn)、銷(xiāo)銷(xiāo)、存情情況，協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)、主管管制定采采銷(xiāo)計(jì)劃劃；協(xié)助主管指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰所負(fù)負(fù)責(zé)大區(qū)區(qū)的銷(xiāo)售售工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。6.4采銷(xiāo)銷(xiāo)中心音音像部干干事職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中中心音像像副部長(zhǎng)長(zhǎng)、主管管督導(dǎo)下級(jí)：分部音音像干事事崗位職責(zé)：嚴(yán)格錄入文文件并對(duì)對(duì)總部審審批后的的供價(jià)調(diào)調(diào)整文件

51、件及時(shí)下下發(fā)至各各分部，并并存檔。對(duì)ERP系系統(tǒng)中的的商品編編碼進(jìn)行行維護(hù)以以及新品品信息的的錄入。統(tǒng)計(jì)處理各各分部上上報(bào)的數(shù)數(shù)量差異異：無(wú)訂訂單差異異、價(jià)格格差異、介介質(zhì)差異異、名稱(chēng)稱(chēng)差異、數(shù)數(shù)量差異異。及時(shí)時(shí)對(duì)差異異匯總、分分類(lèi)、查查詢(xún)、確確認(rèn)、處處理、回回傳、留留檔。匯總各分部部每日、每每周、每每月、每每季、半半年、全全年銷(xiāo)售售數(shù)據(jù)并并上報(bào)。本部門(mén)與其其它相關(guān)關(guān)部門(mén)之之間的公公文報(bào)送送、流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、備案案。完成每周影影視音樂(lè)樂(lè)97.4兆赫赫的排行行榜。負(fù)責(zé)收集所所有與音音像部有有關(guān)的文文件、通通知，分分類(lèi)歸檔檔并備案案；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的相相關(guān)工作作。二、分部1分部采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各崗位職職責(zé)1.

52、1分部部采銷(xiāo)總總監(jiān)/經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部總總經(jīng)理、總總部采銷(xiāo)銷(xiāo)中心總總經(jīng)理、采采銷(xiāo)中心心副總經(jīng)經(jīng)理、總總部采銷(xiāo)銷(xiāo)中心各各部部長(zhǎng)長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：分部采采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)各科主主管及業(yè)業(yè)務(wù)、總總干事崗位職責(zé)：根據(jù)總部政政策方針針組織分分部采銷(xiāo)銷(xiāo)系統(tǒng)制制訂實(shí)施施方案及及實(shí)施計(jì)計(jì)劃；根據(jù)總部下下達(dá)的年年度、季季度、月月度商品品銷(xiāo)售任任務(wù)和商商品銷(xiāo)售售政策，參參與討論論并制訂訂分部銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃；制定的各項(xiàng)項(xiàng)銷(xiāo)售任任務(wù)進(jìn)行行分解落落實(shí)，并并定期對(duì)對(duì)銷(xiāo)售情情況進(jìn)行行匯總、分分析上報(bào)報(bào)；指導(dǎo)各品類(lèi)類(lèi)采銷(xiāo)人人員和廠(chǎng)廠(chǎng)商談判判；對(duì)各種特價(jià)價(jià)機(jī)、專(zhuān)專(zhuān)供特供供機(jī)等合合同的審審核（包包括ERRP系統(tǒng)統(tǒng)中的審審核），并并上報(bào)總

53、總部采銷(xiāo)銷(xiāo)中心審審批；控制庫(kù)存，確確保價(jià)格格文件同同庫(kù)存商商品的一一致性；掌握每日殘殘次商品品情況，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)處理，減減少殘次次；審核價(jià)格文文件；嚴(yán)格把握商商品貨源源渠道，負(fù)負(fù)責(zé)審批批進(jìn)貨的的品種、數(shù)數(shù)量、供供價(jià)及建建議零售售價(jià)等；與廠(chǎng)家和供供貨商保保持經(jīng)常常性的聯(lián)聯(lián)系，隨隨時(shí)掌握握其銷(xiāo)售售政策的的變化，并并向總部部采銷(xiāo)中中心匯報(bào)報(bào)，利用用公司的的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，不不斷向廠(chǎng)廠(chǎng)家及供供貨商爭(zhēng)爭(zhēng)取更有有利的銷(xiāo)銷(xiāo)售政策策；商品結(jié)構(gòu)監(jiān)監(jiān)控本分分部庫(kù)存存量，以以達(dá)到公公司規(guī)定定的平均均庫(kù)存周周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)；執(zhí)行總部制制定的全全國(guó)性采采銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)，組織織安排地地方性品品牌的采采銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)；對(duì)本部員工工、門(mén)店店人員

54、的的獎(jiǎng)金考考核及對(duì)對(duì)分部采采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)（含）以以下人員員的任免免、獎(jiǎng)罰罰、調(diào)動(dòng)動(dòng)有建議議權(quán)；單品化管理理，完善善精細(xì)化化經(jīng)營(yíng)；落實(shí)門(mén)店樣樣機(jī)的出出樣、銷(xiāo)銷(xiāo)售、退退換；合理的使用用資金，對(duì)對(duì)用款進(jìn)進(jìn)行審核核、上報(bào)報(bào)；參考本部門(mén)門(mén)上報(bào)的的各種報(bào)報(bào)表、數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行審核；指導(dǎo)、監(jiān)督督分部對(duì)對(duì)各項(xiàng)欠欠收費(fèi)用用的收取??；階段性大型型促銷(xiāo)活活動(dòng)資源源的采購(gòu)購(gòu)、組織織和策劃劃；監(jiān)督本部門(mén)門(mén)各項(xiàng)工工作的完完成情況況；做好與財(cái)務(wù)務(wù)等部門(mén)門(mén)的對(duì)接接工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作；1.2分部部采銷(xiāo)總總監(jiān)助理理職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部采采銷(xiāo)中心心總監(jiān)、總總部采銷(xiāo)銷(xiāo)中心副副總經(jīng)理理、總部部采銷(xiāo)中中心各部部部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：分部采

55、采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)各科主主管及業(yè)業(yè)務(wù)、總總干事崗位職責(zé)：協(xié)助采銷(xiāo)總總監(jiān)各項(xiàng)項(xiàng)工作；根據(jù)總部政政策方針針，協(xié)助助采銷(xiāo)總總監(jiān)組織織分部采采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)制訂實(shí)實(shí)施方案案及實(shí)施施計(jì)劃；根據(jù)總部下下達(dá)的年年度、季季度、月月度商品品銷(xiāo)售任任務(wù)和商商品銷(xiāo)售售政策，參參與討論論并制訂訂分部銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃；協(xié)助采銷(xiāo)總總監(jiān)制定定的各項(xiàng)項(xiàng)銷(xiāo)售任任務(wù)進(jìn)行行分解落落實(shí)，并并定期對(duì)對(duì)銷(xiāo)售情情況進(jìn)行行匯總、分分析、上上報(bào)；控制庫(kù)存，確確保價(jià)格格文件同同庫(kù)存商商品的一一致性；掌握每日殘殘次商品品情況，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)處理，減減少殘次次；商品結(jié)構(gòu)監(jiān)監(jiān)控本分分部庫(kù)存存量，以以達(dá)到公公司規(guī)定定的平均均庫(kù)存周周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)；執(zhí)行總部制制定的全全國(guó)性采采銷(xiāo)

56、活動(dòng)動(dòng)，組織織安排地地方性品品牌的采采銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)；單品化管理理，完善善精細(xì)化化經(jīng)營(yíng)；合理的使用用資金，對(duì)對(duì)用款進(jìn)進(jìn)行審核核、上報(bào)報(bào)；對(duì)采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)上報(bào)的的各種報(bào)報(bào)表、數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行審核；指導(dǎo)、監(jiān)督督分部對(duì)對(duì)各項(xiàng)欠欠收費(fèi)用用的收取??；階段性大型型促銷(xiāo)活活動(dòng)資源源的采購(gòu)購(gòu)、組織織和策劃劃；完成總部及及采銷(xiāo)總總監(jiān)交待待的各項(xiàng)項(xiàng)工作；監(jiān)督本部門(mén)門(mén)各項(xiàng)工工作的完完成情況況；做好與財(cái)務(wù)務(wù)等部門(mén)門(mén)的對(duì)接接工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。1.3分部部總干事事職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部采采銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)/經(jīng)理理、采銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)助助理、總總部總干干事督導(dǎo)下級(jí)：分部干干事崗位職責(zé)：分配、協(xié)調(diào)調(diào)各部門(mén)門(mén)干事的的日常工工作；對(duì)各類(lèi)報(bào)表表、

57、文件件、資料料、數(shù)據(jù)據(jù)、公函函進(jìn)行系系統(tǒng)的歸歸檔管理理；整理總部下下達(dá)的各各項(xiàng)銷(xiāo)售售任務(wù)及及文件，并并制作相相關(guān)的銷(xiāo)銷(xiāo)售情況況分析及及通報(bào)；對(duì)總部下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)進(jìn)行收收集、整整理、回回復(fù)；供價(jià)文件的的制作、存存檔；匯總管理各各科客戶(hù)戶(hù)檔案；負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)訪(fǎng)訪(fǎng)客房的的日常接接待工作作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)與其它它部門(mén)的的日常對(duì)對(duì)接工作作；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作1.4分部部各科管管或副主主管職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部采采銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)/經(jīng)理理、總部部采銷(xiāo)中中心部長(zhǎng)長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：本科業(yè)業(yè)務(wù)人員員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本地區(qū)區(qū)配送中中心及門(mén)門(mén)店商品品的進(jìn)貨貨，監(jiān)督督各門(mén)店店的業(yè)務(wù)務(wù)工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)的業(yè)務(wù)務(wù)談判、特特價(jià)機(jī)專(zhuān)

58、專(zhuān)供特供供機(jī)的簽簽訂；負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)在ERRP中上上報(bào)的總總部訂單單的審核核；熟練掌握商商品的型型號(hào)、價(jià)價(jià)格、功功能；協(xié)助分部采采銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)責(zé)的的各項(xiàng)工工作，實(shí)實(shí)施對(duì)本本品類(lèi)業(yè)業(yè)務(wù)及門(mén)門(mén)店對(duì)口口品類(lèi)主主任的督督導(dǎo)管理理工作；制訂、審核核供價(jià)文文件；組織并實(shí)施施市場(chǎng)調(diào)調(diào)研工作作，根據(jù)據(jù)調(diào)研結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)分析并并采取相相應(yīng)措施施，以確確保零售售價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)；嚴(yán)格把握商商品貨源源渠道，負(fù)負(fù)責(zé)審批批進(jìn)貨的的品種、數(shù)數(shù)量、供供價(jià)及建建議零售售價(jià)等；洽談大型的的廣告促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)方案；負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)任任務(wù)的完完成與監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；與廠(chǎng)家和供供貨商保保持經(jīng)常常性的聯(lián)聯(lián)系，隨隨時(shí)掌握握其銷(xiāo)售售政策的的變化；掌握每日殘殘次商品

59、品情況，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)與廠(chǎng)家家溝通進(jìn)進(jìn)行處理理；協(xié)助財(cái)務(wù)部部門(mén)對(duì)稅稅票及時(shí)時(shí)催繳；負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)各項(xiàng)收收入費(fèi)用用的回收收；合理建議定定崗定員員，積極極選拔培培養(yǎng)業(yè)務(wù)務(wù)級(jí)人才才；品類(lèi)的銷(xiāo)售售任務(wù)執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查、分分析、反反饋、跟跟蹤；對(duì)業(yè)務(wù)員的的日常工工作進(jìn)行行指導(dǎo)及及業(yè)績(jī)考考評(píng)；對(duì)本部門(mén)上上報(bào)的各各種報(bào)表表、數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行核核實(shí)審定定；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。1.5分部部業(yè)務(wù)職職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部采采銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)/經(jīng)理理、分部部各科主主管崗位職責(zé)：收集市場(chǎng)信信息，掌掌握本部部門(mén)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，隨隨時(shí)向上上級(jí)反映映情況并并提出建建議；熟練掌握商商品的型型號(hào)、價(jià)價(jià)格、功功能，努努力開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品、新市

60、市場(chǎng)；掌握分部各各門(mén)店商商品的進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)存情情況，協(xié)協(xié)助本科科科長(zhǎng)調(diào)調(diào)整庫(kù)存存，組織織促銷(xiāo)活活動(dòng)；負(fù)責(zé)辦理具具體業(yè)務(wù)務(wù)工作，參參與業(yè)務(wù)務(wù)談判；協(xié)助本部門(mén)門(mén)主管工工作，發(fā)發(fā)展與供供貨商的的合作關(guān)關(guān)系；制定、上報(bào)報(bào)所負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)商商品的供供價(jià)文件件；及時(shí)按總部部要求調(diào)調(diào)整供價(jià)價(jià)；組織并實(shí)施施市場(chǎng)調(diào)調(diào)研工作作，根據(jù)據(jù)調(diào)研結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)分析并并采取相相應(yīng)措施施，以確確保零售售價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)；各品類(lèi)的銷(xiāo)銷(xiāo)售任務(wù)務(wù)執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查、分分析、反反饋、跟跟蹤；負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)任任務(wù)的完完成與執(zhí)執(zhí)行；對(duì)市調(diào)結(jié)果果的跟蹤蹤解決；完成帳面補(bǔ)補(bǔ)利及各各項(xiàng)返利利、費(fèi)用用追繳；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作；1.6分部部殘次滯滯銷(xiāo)業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)