企業(yè)文化的思考與實踐(一)

1、企業(yè)文化的思考與實踐 (一)企業(yè)文化對外是一面旗幟，是企業(yè)的品牌形象和社會地位；對內(nèi)則是一種向心力，是企業(yè)的底氣和人氣，是引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力源泉。隨著 “三集五大 ”體系建設(shè)不斷深化， 國網(wǎng)公司形成統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌的 “五統(tǒng)一”企業(yè)文化，有效推動各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。一、 “五統(tǒng)一 ”企業(yè)文化在豐臺公司的落地和深化按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署， 豐臺公司積極開展 “五統(tǒng)一 ”企業(yè)文化建設(shè)工作，在發(fā)揚企業(yè)精神、推動制度創(chuàng)新、打造企業(yè)品牌等方面進行了積極探索，選樹出了青塔操作隊、科技園供電所、李向新、張坤明、王玉梅等先進典型個人和集體，增強了企業(yè)核

2、心競爭力和發(fā)展后勁，對推動企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，筑牢發(fā)展企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。豐臺公司始終堅持把建設(shè) “五統(tǒng)一 ”企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求、 有效保證和強大動力，自覺把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范疇，健全組織機構(gòu)設(shè)置，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展?fàn)I造了良好氛圍和組織保障。建立了以黨群工作部為主、其他部門積極參與、全體員工共同推進的企業(yè)文化建設(shè)運行機制。 組織機構(gòu)的建立，相關(guān)制度的出臺，既保證了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同，為企業(yè)文化建設(shè)的實施打下了良好的基礎(chǔ)，又對具體的實施過程進行了規(guī)范和指導(dǎo)，對企業(yè)文化建設(shè)的有效推進提供了組織和制度保障。注重宣

3、傳教育，營造推動企業(yè)文化的良好氛圍。豐臺公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到企業(yè)文化只有得到廣大員工的認同并轉(zhuǎn)化成自覺的實踐才能使其成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。通過開展 “中國夢我的夢、國網(wǎng)情豐臺情 ”主題知識競賽、 網(wǎng)絡(luò)黨課、組織支部先進事跡巡回宣講、進行共產(chǎn)黨員服務(wù)隊 “六進三送 ”服務(wù)等多種文化形式， 大力宣傳企業(yè)精神、核心價值觀等文化理念，使企業(yè)文化的觸角延伸到公司每一個角落，走進每一位員工的心中。著力開展黨支部建設(shè)、先進典型選樹等工作，增強員工對企業(yè)文化的認同，提升員工為企業(yè)發(fā)展努力工作的使命感和責(zé)任感，真正做到讓企業(yè)文化變成實實在在的生產(chǎn)力。融入企業(yè)管理，用先進文化帶動企業(yè)發(fā)展上新臺階。

4、企業(yè)文化要真正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，必須要與企業(yè)管理和中心工作相容共進，才能落地生根、 發(fā)揮作用。隨著 “三集五大 ”體系建設(shè)的不斷深化，公司把企業(yè)精神和價值觀融入到發(fā)展戰(zhàn)略、安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等中心工作之中。結(jié)合公司實際情況，構(gòu)建 “三個環(huán)境 ”，保障 “三個安全 ”。以實際行動努力推進 “兩個轉(zhuǎn)變 ”的盡快實現(xiàn)。著力打造共產(chǎn)黨員服務(wù)隊品牌形象，將“全心全意為人民服務(wù) ”的宗旨教育與企業(yè)社會責(zé)任的履行落實到解決政府關(guān)心、百姓關(guān)注的低電壓、頻繁停電等 “卡脖子”問題等具體實踐中。積極服務(wù)新能源發(fā)展，提升電網(wǎng)安全性、可靠性和適應(yīng)具體實踐性，加快建成堅強智能電網(wǎng)。二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的困難和問題公司在加強物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化建設(shè)等方面做了很多深入細致的工作，并取得了很大成效。在公司全面改革的攻堅克難階段，長期以來困擾國有企業(yè)發(fā)展的體制機制等深層次問題都已顯現(xiàn)出來，引發(fā)了不同形態(tài)、不同體制的文化沖突，企業(yè)文化建設(shè)也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)很容易犯 “見物不見人 ”的錯誤，即只注重形象標(biāo)識的構(gòu)建，而忽視了企業(yè)職工素質(zhì)提升。目前如何做到既尊重員工個性文化、體現(xiàn)自身價值所在，