醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理培訓(xùn)課件

1、醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。2醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第一步：項(xiàng)目描述第二步：項(xiàng)目分解第三步：工作描述第四步：工作責(zé)任分配表制定第五步：工作先后關(guān)系確定第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第七步：工作時(shí)間估計(jì)第八步：進(jìn)度安排3醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第一步：項(xiàng)目描述3醫(yī)療企業(yè)

2、項(xiàng)目的進(jìn)度管1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（續(xù)） 編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員： 項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門(mén) 技術(shù)人員 項(xiàng)目管理專家 參與項(xiàng)目工作的其他人員4醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（續(xù)） 編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員：第一步：項(xiàng)目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說(shuō)明。用途：項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書(shū)、已經(jīng)通過(guò)的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員5醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理第一步：項(xiàng)目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目描述表格

3、的主要內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)交付物交付物完成準(zhǔn)則工作描述工作規(guī)范所需資源估計(jì)重大里程碑項(xiàng)目主管審核意見(jiàn)6醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容項(xiàng)目名稱工作規(guī)范6醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)目名稱某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo)30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬(wàn)元裝修一新的辦公大樓交付物交付物完成準(zhǔn)則水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)重大里程碑開(kāi)工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn) 簽名： 日期： 7醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

4、項(xiàng)目名稱某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo)30天內(nèi)完成第二步：項(xiàng)目分解目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程8醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理第二步：項(xiàng)目分解目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作8醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，W

5、BS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹(shù)”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹(shù)組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹(shù)”狀，還有多種形式。9醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(Work Breakdown WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容10醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS分解類型基于可交付成果的劃分10醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管

6、理輪船動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺(tái)焊接0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造11醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理輪船動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船軸木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間WBS舉例:信息網(wǎng)絡(luò)工程信息網(wǎng)絡(luò)工程結(jié)構(gòu)化布線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)布線設(shè)計(jì)采購(gòu)布線驗(yàn)收方案設(shè)計(jì)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施驗(yàn)收0級(jí)1級(jí)2級(jí)12醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS舉例:信息網(wǎng)絡(luò)工程信息網(wǎng)絡(luò)工程結(jié)構(gòu)化布線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)布WBS分解類型基于工作過(guò)程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分13醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管

7、理WBS分解類型基于工作過(guò)程的劃分13醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測(cè)試設(shè)備試生產(chǎn)零件運(yùn)往工地組裝部件測(cè)試建筑物新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計(jì)機(jī)器布局工藝流程設(shè)計(jì)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)14醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測(cè)試設(shè)備試生產(chǎn)零件運(yùn)往網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)工程實(shí)施布線實(shí)施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開(kāi)發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試0級(jí)1級(jí)2級(jí)WBS舉例:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程15醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線設(shè)計(jì)WBS工作編碼由高層向下

8、層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼1000110011101111111211131120112111221123120016醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的WBS舉例：新設(shè)備安裝加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物1323新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)12200級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)17醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS舉例：新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測(cè)試設(shè)

9、備試生產(chǎn)零件運(yùn)往企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開(kāi)發(fā)1400測(cè)試1500實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計(jì)1300問(wèn)題界定1100企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗(yàn)收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件14120級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)18醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)軟件硬件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)測(cè)試實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人10001100 12001x00 1x10 1x11 1x12項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期：19醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)

10、度管理項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：WBS分解的一般步驟總項(xiàng)目子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素20醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS分解的一般步驟總項(xiàng)目20醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理公路橋項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)21醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理公路橋項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)21醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目.22醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS

11、工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要WBS注意事項(xiàng)分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包括管理活動(dòng)包括次承包商的活動(dòng).23醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS注意事項(xiàng)分解后的任務(wù)應(yīng)該是：23醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS表達(dá)形式層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 10系統(tǒng) 11元素A 1.1.1任務(wù) 1.1.2任務(wù) 12元素B10系統(tǒng)11元素A12元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)24醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS表達(dá)形式層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 案例討論

12、 假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)按WBS為你制定一份工作的分解計(jì)劃？25醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理案例討論 假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)生日宴會(huì)1 準(zhǔn)備 1.1 邀請(qǐng)來(lái)賓 1.2 采購(gòu)物品2 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2飲料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜 2.4.1涼菜 2.4.2熟菜 2.4.2.1蔬菜類 2.4.2.2海鮮類 2.4.2.3其它類3 娛樂(lè) 3.1音響 3.2燈光布置 3.3室內(nèi)布置 3.4CD/VCD光碟26醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理生日宴會(huì)1 準(zhǔn)備 2.4.1涼菜26醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)生日宴會(huì)WBS27醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理生日宴會(huì)WBS27醫(yī)

13、療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理案例討論(作業(yè))假如貴公司進(jìn)行成立10周年慶典活動(dòng)，如果請(qǐng)你負(fù)責(zé)此次活動(dòng)，你將如何分析此次活動(dòng)所應(yīng)包含的工作？28醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理案例討論(作業(yè))假如貴公司進(jìn)行成立10周年慶典活動(dòng)，如果請(qǐng)你第三步：工作描述目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過(guò)程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表29醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理第三步：工作描述目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購(gòu)材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)經(jīng)理簽字、定單發(fā)

14、出。技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A30醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購(gòu)材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包

15、括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門(mén)協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門(mén)子工作WBS樹(shù)型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作31醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可項(xiàng)目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作32醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)第四步：工作責(zé)任分配表制定目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理

16、協(xié)調(diào)。 依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表33醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理第四步：工作責(zé)任分配表制定目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者責(zé)任分配表圖例：負(fù)責(zé) 輔助 承包 責(zé)任者（個(gè)人或組織）工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期：34醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理責(zé)任分配表圖例：責(zé)任者（個(gè)人或組織）工作分解結(jié)責(zé)任分配表 ( 負(fù)責(zé) 審批 輔助 承包 通知)責(zé)任者WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備采購(gòu)施工項(xiàng)目管理35醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理責(zé)任分配表

17、 ( 負(fù)責(zé) 審批 輔助 WBS 工作細(xì)目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 銷(xiāo)售報(bào)告 P S S S S 系統(tǒng)1 問(wèn)題界定 P S S1.1 收集數(shù)據(jù) P S S1.2 可行性研究 P S S S S1.3 準(zhǔn)備報(bào)告 S P2 系統(tǒng)分析 P S S2.1 會(huì)晤用戶 P S S S2.2 研究現(xiàn)有系統(tǒng) P2.3 明確用戶要求 PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷(xiāo)售報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目責(zé)任矩陣36醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理WBS 工作細(xì)目 Beth Jim Jack1實(shí)際負(fù)責(zé) 2一般監(jiān)督

18、 3參與商議 4可以參與商議 5必須通知 6最后批準(zhǔn)簡(jiǎn)化的責(zé)任矩陣37醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理1實(shí)際負(fù)責(zé) 2一般監(jiān)督 3參與商議副主管部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理子程序生產(chǎn)經(jīng)理子程序軟件經(jīng)理子程序硬件經(jīng)理子程序服務(wù)經(jīng)理建立項(xiàng)目計(jì)劃62133334444定義WBS5133333333建立硬件231444建立軟件3414建立界面231444生產(chǎn)監(jiān)測(cè)234414定義文件214444建立市場(chǎng)計(jì)劃5354441準(zhǔn)備勞動(dòng)力估計(jì)31114444準(zhǔn)備設(shè)備成本估計(jì)31114444準(zhǔn)備材料成本31114444編分配程序31114444建立時(shí)間進(jìn)度3111444438醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理副主管部

19、門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理子程序案例討論針對(duì)生日宴會(huì)進(jìn)行討論確定相關(guān)負(fù)責(zé)人39醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理案例討論針對(duì)生日宴會(huì)進(jìn)行討論確定相關(guān)負(fù)責(zé)人39醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的生日晚會(huì)WBS工作活動(dòng)爺爺奶奶爸爸媽媽明明亮亮生日晚會(huì)SPSSS1晚宴SSPS1.1生日蛋糕P1.2飲料P1.3清洗PS1.3.1食品P1.3.2餐具P1.4做菜SP1.4.1涼菜P1.4.2熱菜SP1.4.2.1蔬菜類P1.4.2.2海鮮類P1.4.2.3其他類P2娛樂(lè)SSP2.1音響P2.2燈光布置P2.3室內(nèi)布置P2.4VCD光蝶P生日宴會(huì)工作責(zé)任分配表40醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理生日晚會(huì)WBS工作活動(dòng)爺爺奶奶爸

20、爸媽媽明明亮亮生日晚會(huì)SPS第五步：工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：邏輯關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品41醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理第五步：工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主

21、要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來(lái)較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。組織關(guān)系的確定：對(duì)于無(wú)邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過(guò)程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。42醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相工作關(guān)系表示的工具和方法 單代號(hào)

22、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃GERT/VERT網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)絡(luò).43醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作關(guān)系表示的工具和方法 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃43醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON）,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。44醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)開(kāi)始ABCDEF結(jié)束45醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)開(kāi)始ABCDEF結(jié)束45醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的工作之間的先后關(guān)系類型工作之間的關(guān)系分為四種類型： 結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系

23、開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系 開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。46醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作之間的先后關(guān)系類型工作之間的關(guān)系分為四種類型：46醫(yī)療企工作之間先后關(guān)系的描述（1）結(jié)束(Finish)到開(kāi)始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST47醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作之間先后關(guān)系的描述（1）結(jié)束(Finish)到開(kāi)始(St工作之間先后關(guān)系的描述（2）結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT48醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作之間先后關(guān)系的描述（2）結(jié)束到結(jié)

24、束的關(guān)系FFT(或FTF幾種工作關(guān)系的表達(dá)(1)緊前緊后工作A工作是B工作的緊前工作，或B是A的緊后工作 AB單代號(hào)49醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理幾種工作關(guān)系的表達(dá)(1)緊前緊后工作A工作是B工作的緊油漆地板15擺放家具21圖解活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)工期估計(jì)示例單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃50醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理油漆地板15擺放家具21圖解活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)工期估計(jì)示例單代幾種工作關(guān)系的表達(dá)(2)多個(gè)緊前緊后工作情況多個(gè)緊前緊后工作情況AECBD51醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理幾種工作關(guān)系的表達(dá)(2)多個(gè)緊前緊后工作情況多個(gè)緊前緊幾種工作關(guān)系的表達(dá)(3)搭接關(guān)系的表達(dá)搭接關(guān)系一般用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSS5FS10FF4

25、52醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理幾種工作關(guān)系的表達(dá)(3)搭接關(guān)系的表達(dá)搭接關(guān)系一般用單代幾種工作關(guān)系的表達(dá)(3續(xù))搭接關(guān)系的表達(dá)搭接關(guān)系一般用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSS5FS10FF453醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理幾種工作關(guān)系的表達(dá)(3續(xù))搭接關(guān)系的表達(dá)搭接關(guān)系一般用單 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA,在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。 54醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示

26、工作相互關(guān)系A(chǔ)BCDEF123456雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)55醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理ABCDEF123456雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)55醫(yī)療企業(yè)項(xiàng) 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能開(kāi)工abc1234 若工序c在工序a與b完工后才能開(kāi)工abc1234 若工序c與d需要在工序a與b完工后才能開(kāi)工ab12345cd工作之間先后關(guān)系的描述（1）緊前工序與緊后工序56醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能開(kāi)工abc1123油漆地板擺放家具51活動(dòng)描述工期估計(jì)事件序號(hào)事件序號(hào)示例雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖解57醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理123油漆地板擺放家具51活動(dòng)描述工期估計(jì)事

27、件序號(hào)事件序號(hào)示 平行作業(yè)a、b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入c工序a 4b 3c 51234 交叉作業(yè)加工三個(gè)零件經(jīng)過(guò)a、b兩道工序在a工序三個(gè)零件全部完工后再轉(zhuǎn)到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作業(yè)1a12a24a363578b1b2b3工作之間先后關(guān)系的描述（2）虛工序58醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 平行作業(yè)a、b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入c工序a 4b 工序a、b平行作業(yè)，當(dāng)工序a完工后，工序c開(kāi)始；而當(dāng)工序b、c完工后，工序d開(kāi)始1a2b3c45d工作之間先后關(guān)系的描述（2）虛工序（續(xù)）59醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 工序a、b平行作業(yè)，當(dāng)工序a完工后，工序c開(kāi)始；而當(dāng)工序虛工作示例假設(shè)

28、A工作完成之后C工作可以開(kāi)始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開(kāi)始，如何表達(dá)呢？ABCD60醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理虛工作示例假設(shè)A工作完成之后C工作可以開(kāi)始，A、B兩工作完成條件箭線圖法圖形評(píng)審技術(shù)GERT 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)VERT 這些表達(dá)形式允許活動(dòng)序列的相互循環(huán)與反饋，從而在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過(guò)程中會(huì)形成許多條件分支，而這在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是絕對(duì)不允許的。61醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理?xiàng)l件箭線圖法圖形評(píng)審技術(shù)GERT 61醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理樣板網(wǎng)絡(luò) 一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用到項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制過(guò)程之中，標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)或者是工程的一部分子網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)絡(luò)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)

29、目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是十分有用的，一個(gè)項(xiàng)目可能包括若干個(gè)相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)加以描述。 62醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理樣板網(wǎng)絡(luò) 一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用到項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制過(guò)工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述項(xiàng)目各工作相互關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以及工作的詳細(xì)關(guān)系列表。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項(xiàng)目各工作的相互關(guān)系基本圖形，通?？捎捎?jì)算機(jī)或手工繪制，它包括整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)工作流程。工作列表包括了項(xiàng)目各工作的詳細(xì)說(shuō)明，是項(xiàng)目工作的基本描述。63醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工

30、作表制表單位：亞華建筑工程公司 編號(hào)：P07任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工序編碼緊后工序編碼時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人110招標(biāo)無(wú)12020項(xiàng)目經(jīng)理120設(shè)計(jì)11013020項(xiàng)目經(jīng)理130地勘12014015項(xiàng)目經(jīng)理140主體工程13015090項(xiàng)目經(jīng)理150安裝工程14016030項(xiàng)目經(jīng)理160裝修工程150無(wú)30項(xiàng)目經(jīng)理64醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表制表單位：亞華建筑工程公序號(hào)工作代號(hào)工作名稱1A拆開(kāi)2B準(zhǔn)備清洗材料3C電器檢查4D儀表檢查5E機(jī)械檢查6F機(jī)械清洗組裝7G總裝8H儀表校準(zhǔn)案例討論儀表檢測(cè)工作65醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理序號(hào)工作代號(hào)工作名稱1A拆開(kāi)2B準(zhǔn)備清洗

31、材料3C電器檢查4D序號(hào)工作代號(hào)工作名稱緊前工作1A拆開(kāi)2B準(zhǔn)備清洗材料3C電器檢查A4D儀表檢查A5E機(jī)械檢查A6F機(jī)械清洗組裝B，E7G總裝D，C，F(xiàn)8H儀表校準(zhǔn)D儀表檢測(cè)項(xiàng)目工作關(guān)系66醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理序號(hào)工作代號(hào)工作名稱緊前工作1A拆開(kāi)2B準(zhǔn)備清洗材料3C第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來(lái)，主要有兩種方式：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖67醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過(guò) A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve

32、 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 -某飲料市場(chǎng)研究項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖68醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 A B Susan 10 12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 -某飲料市場(chǎng)研究項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖69醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理12345798610111213A 3B 10C 2網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論某軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制序號(hào) 工作名稱 緊前工作1問(wèn)題界定2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定

33、用戶需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)35實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)26系統(tǒng)開(kāi)發(fā)4,57系統(tǒng)測(cè)試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫(kù)4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,870醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論某軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制序號(hào) 123456879網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例答案某軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制71醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理123456879網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例答案某軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論(續(xù))假設(shè)上述工作關(guān)系中，存在如下搭接關(guān)系：“3.確定用戶需求”工作開(kāi)始4天之后，“4.邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)”工作才可以開(kāi)始?！?.系統(tǒng)測(cè)試”工作完成6天之后“9.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換”工作才可以完成。在網(wǎng)絡(luò)圖中如何表示上述信息呢？72醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論(續(xù))

34、假設(shè)上述工作關(guān)系中，存在如下搭接關(guān)系123456879SS 4FS 6網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例答案(續(xù))73醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理123456879SS 4FS 6網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例答案(續(xù))7序號(hào)工作代號(hào)工作名稱緊前工作延續(xù)時(shí)間1A拆開(kāi)22B準(zhǔn)備清洗材料13C電器檢查A24D儀表檢查A25E機(jī)械檢查A26F機(jī)械清洗組裝B，E47G總裝D，C，F(xiàn)28H儀表校準(zhǔn)D1案例討論繪制網(wǎng)絡(luò)圖74醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理序號(hào)工作代號(hào)工作名稱緊前工作延續(xù)時(shí)間1A拆開(kāi)22B準(zhǔn)備清洗開(kāi)始ABEDCFGH結(jié)束75醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理開(kāi)始ABEDCFGH結(jié)束75醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理第七步：工作時(shí)間估計(jì)作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是

35、項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤(pán)考慮，不可顧此失彼。76醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理第七步：工作時(shí)間估計(jì)作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的工作時(shí)間的估

36、計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目約束和限制條件資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說(shuō)當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加一倍。資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來(lái)說(shuō)其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說(shuō)一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目工作組的知識(shí)77醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)

37、基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表77醫(yī)療企業(yè)確定工作時(shí)間的主要方法 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。 類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說(shuō)是專家判斷的一種形式。78醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理確定工作時(shí)間的主要方法 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的確定工作時(shí)間的主要方法（續(xù)）單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PER

38、T網(wǎng)絡(luò) 期望時(shí)間 t(a+4m+b)/679醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理確定工作時(shí)間的主要方法（續(xù)）單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最可能示例某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？正常工作時(shí)間 t=(9+415+18)/6=14.5天80醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理示例某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工期估計(jì)示例81醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工期估計(jì)示例81醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工期估計(jì)示例（續(xù)）10102020101525152520202010101082醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工期估計(jì)

39、示例（續(xù)）101020201015251525202工作時(shí)間估計(jì)結(jié)果 各項(xiàng)工作時(shí)間的估計(jì) 基本的估計(jì)假設(shè) 工作列表的更新83醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作時(shí)間估計(jì)結(jié)果83醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃工作列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期：84醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃工作列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時(shí)間估公路橋項(xiàng)目工序一覽表緊前工序工序編號(hào) 工序名稱 工序所需要時(shí)間 A #1橋墩和路面開(kāi)挖 5 A B #2橋墩和路面開(kāi)挖 5 G C #1橋墩回填 5 C,H D #2橋墩回填 5 A E #1橋墩打樁 4 B,E F

40、 #2橋墩打樁 5 E G #1墩身砼 21 F,G H #2墩身砼 21 G G #1墩頂二期砼與支承板 28 H H #2墩頂二期砼與支承板 28 C,G,H I 安裝鋼梁 3 I J 橋面砼 26 D,J K 欄桿、油漆、等裝飾 1885醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理公路橋項(xiàng)目工序一覽表緊前工序工序編號(hào) 工序名稱第八步：進(jìn)度安排目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段依據(jù)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門(mén)參加，明確對(duì)各部門(mén)的要求，據(jù)此各職能部門(mén)可擬定本部門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃形式：項(xiàng)

41、目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制 86醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理第八步：進(jìn)度安排目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 工作延續(xù)時(shí)間估計(jì) 資源需求資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個(gè)特別的資源。限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件，這些

42、都是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所必須考慮的限制因素。 87醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 8項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(1) 數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，通過(guò)最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作

43、的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT通常使用的計(jì)算方法是CPM的方法。 88醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(1) 數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法CP網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間ES最早結(jié)束時(shí)間EF最遲開(kāi)始時(shí)間LS最遲結(jié)束時(shí)間LF總時(shí)差TF自由時(shí)差FF關(guān)鍵線路法89醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間ES關(guān)鍵線路法89醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間ESESMAX緊前工作的EF最早結(jié)束時(shí)間EFEFES工作延續(xù)時(shí)間t90醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間ES90醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 A

44、 Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例91醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 A B Susan 10 12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 1003313133333383840384838

45、503840481135060113120120128128138最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例92醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理12345798610111213A 3B 10C 2A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號(hào) 時(shí)間示例：最早參數(shù)計(jì)算(練習(xí))93醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理A 3E 8C A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號(hào) 時(shí)間示例：最早參數(shù)計(jì)算(練習(xí)答案)03353103710181016182394醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理A 3E 8C 最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間LFLFMIN緊后工作的LS最遲開(kāi)始時(shí)間LSLSLF工作延續(xù)時(shí)間t95醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算最遲結(jié)束

46、時(shí)間LF95醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例138128128120120113113481131084846483810896108106383333131333096醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 A B Susan 10 12345

47、798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10033131333333838403848385038404811350601131201201281281381381281281201201131134811310810810610896483848463833331313330最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例97醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理12345798610111213A 3B 10C 2A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號(hào) 時(shí)間示例：033531037101810161823最遲參數(shù)計(jì)算(練習(xí))98醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理A

48、3E 8C A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號(hào) 時(shí)間示例：033531037101810161823最遲參數(shù)計(jì)算(練習(xí)答案)2318181218101281031083099醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理A 3E 8C 時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)計(jì)算總時(shí)差的計(jì)算 總時(shí)差LFEF或 總時(shí)差LSES自由時(shí)差 自由時(shí)差minES(緊后工作) EF 100醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)計(jì)算總時(shí)差的計(jì)算100醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號(hào) 時(shí)間示例：03353103710181016182323181812181012810310830時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)計(jì)算(練

49、習(xí))101醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理A 3E 8C A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號(hào) 時(shí)間示例：03353103710181016182323181812181012810310830時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)計(jì)算(練習(xí)答案)05050200203050102醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理A 3E 8C 搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算開(kāi)始結(jié)束(FTS):最早時(shí)間:ESj =EFi +FTSEFj =ESj +Dj 最遲時(shí)間:LFi =LSj FTSLSj =LFj Dj iFTSj自由時(shí)差:FFi =ESj FTS EFi103醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算開(kāi)始結(jié)束(FTS):最早時(shí)間:ESj

50、搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)1)開(kāi)始開(kāi)始(STS):最早時(shí)間:ESj =ESi +STS最遲時(shí)間:LSi =LSj STS 自由時(shí)差:FFi =ESj STS ESiiSTSj104醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)1)開(kāi)始開(kāi)始(STS):最早時(shí)間搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)2)結(jié)束結(jié)束(FTF):最早時(shí)間:EFj =EFi +FTF最遲時(shí)間:LFi =LFj FTF 自由時(shí)差:FFi =EFj FTF EFiiFTFj105醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)2)結(jié)束結(jié)束(FTF):最早時(shí)間搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)3)開(kāi)始結(jié)束(STF):最早時(shí)間:EFj =ESi +

51、STF最遲時(shí)間:LSi =LFj STF 自由時(shí)差:FFi =EFj STF ESiiSTFj106醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)3)開(kāi)始結(jié)束(STF):最早時(shí)間搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)4)混合搭接:最早時(shí)間:最遲時(shí)間:LSi =LSj STS 自由時(shí)差:iSTSjFTFESj =ESi +STSEFj =ESj +DjEFj =EFi +FTFMaxESj =EFj DjMaxLFi =LSj +Di LFi =LFj FTF MinLSi =LFi Di Min按各種搭接網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算規(guī)則取最小值107醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)4)混合搭接:最早時(shí)間:

52、最遲時(shí)間:有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算設(shè)計(jì)110建造230安裝與調(diào)試320FS 5SS 15108醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算設(shè)計(jì)110建造230安裝與調(diào)試320有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算（續(xù)）A130B120C110FF 5SF 15109醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算（續(xù)）A130B120C110FF 設(shè)計(jì)110建造240安裝與調(diào)試320FS 5SS 15有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算(練習(xí))110醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)110建造240安裝與調(diào)試320FS 5SS 15有設(shè)計(jì)110建造240安裝與調(diào)試320FS 5SS 15有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算(練習(xí)答案)01

53、01555305055355515100005000111醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)110建造240安裝與調(diào)試320FS 5SS 15有A130B220C310FF 5SF 15SS 15有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算（續(xù)）(練習(xí))112醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理A130B220C310FF 5SF 15SS 15有A130B220C310FF 5SF 15SS 15有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)（續(xù)）(練習(xí)答案)0301535302035253515300005000113醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理A130B220C310FF 5SF 15SS 15有A 3E 8B 2F 6D 4C 7G 5 SS 4FS 8F

54、F 3有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算(練習(xí))114醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理A 3E 8B 有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算(練習(xí)答案)03310351115715A 3E 8B 2F 6D 4C 7G 5 SS 4FS 8FF 315211524241921151911151111915730046040000402001914115醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算(練習(xí)答案)033103511157ES最早開(kāi)始NO活動(dòng)編號(hào)D持續(xù)時(shí)間LS最遲開(kāi)始FF自由時(shí)差LF最遲完成TF總時(shí)差EF最早結(jié)束IPMP認(rèn)證考試單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖例116醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理ESNODLSFFLFTFEFIPMP認(rèn)證考試

55、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖A2B4D2E1C3SS 1FF 1FS 1IPMP認(rèn)證考試單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)117醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理ABDECSS 1FF 1FS 1IPMP認(rèn)證考試單代A2B4D2E1C3SS 1FF 1FS 1021558358998868551400030000300IPMP認(rèn)證考試單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)答案2118醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理ABDECSS 1FF 1FS 10215583589 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是一種雙代號(hào)非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法 一. PERT時(shí)間分析的特點(diǎn) 三種時(shí)間估計(jì)值 :即對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間t做出to 、tm 、tp 三個(gè)估計(jì)值。其理論依據(jù)是將t視為一個(gè)連續(xù)

56、型的隨機(jī)變量 （1）樂(lè)觀時(shí)間（optimistic time， to） （2）最可能時(shí)間（most likely time，tm ） （3）悲觀時(shí)間（pessimistic time，tp） 119醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是一種雙代號(hào)非確定型假定三個(gè)估計(jì)均服從概率分布（beta probability distribution）。在這個(gè)假定基礎(chǔ)上，由每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)可以為每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)算一個(gè)期望（平均或折衷）工期（te）和方差2 。 期望值 :方差 :120醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理假定三個(gè)估計(jì)均服從概率分布（beta probabilit例1: 一項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)

57、觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)間為15周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期和方差為： 其概率分布如圖所示: 1t0 5tm 6te 15tp 概率時(shí)間 二. 有關(guān)參數(shù)的計(jì)算 1. 活動(dòng)的工期和方差的估計(jì)121醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理例1: 一項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)例2: 另一活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為10周，最可能時(shí)間為15周，悲觀時(shí)間為20周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為： 其概率分布如圖所示: 10to 15te 20tp 時(shí)間概率122醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理例2: 另一活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為10周，最可能時(shí)間為15周，悲觀 曲線的峰值代表了每項(xiàng)活動(dòng)各自的最可能時(shí)間。期望工期（te）把概率分布曲

58、線下的總面積分成相等的兩部分 概率分布曲線下50的面積在te的左邊，50的面積在te的右邊。 對(duì)于正態(tài)分布，期望值兩邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差的范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的68；兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的95；三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的99%。68%平均值123+1+2+395%99%123醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 曲線的峰值代表了每項(xiàng)活動(dòng)各自的最可能時(shí)間。期望工期（te）標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程度的尺度 下圖給出了兩個(gè)正態(tài)分布: a中的概率分布比b中的概率分布更寬，這樣，a中分布就有較大的標(biāo)準(zhǔn)差。 然而，對(duì)于任何兩個(gè)正態(tài)分布，在其平均值兩側(cè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)部包含了各自總面積

59、的68% 1+1（a）1+1(b)124醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程度的尺度 下圖給出了兩個(gè)正態(tài)分布: a網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)工期的總概率分布是一個(gè)正態(tài)分布，其均值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望工期之和，方差等于各項(xiàng)活動(dòng)的方差之和 .例3: 考慮簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖，假定項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間為0,并且必須在第40天之前完成。每項(xiàng)活動(dòng)工期的概率分布如圖所示: B1234AC24651315131835(1) 期望工期計(jì)算： 活動(dòng)A： 活動(dòng)B： 活動(dòng)C： : 分開(kāi)計(jì)算,后加總125醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)工期的總概率分布是一個(gè)正態(tài)分布，把這三個(gè)分布值加總，可以得到一個(gè)總平均值

60、，即總的te：總te = 在第36天之前完成項(xiàng)目的概率為0.5，在第36天之后完成項(xiàng)目的概率也是0.5。總te = 4+12+20=36: 先加總,再計(jì)算 活動(dòng) to tm tp A 2 4 6 B 5 13 15 C 13 18 35 總計(jì) 20 35 56126醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理把這三個(gè)分布值加總，可以得到一個(gè)總平均值，即總的te：總te(2) 活動(dòng)方差的計(jì)算： 活動(dòng)A : 活動(dòng)B : 活動(dòng)C: 總分布是一個(gè)正態(tài)分布，它的方差是三項(xiàng)活動(dòng)的方差之和，即:總分布的標(biāo)準(zhǔn)差是：總方差 = 0.444+2.778+13.444 = 16.666127醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理(2) 活動(dòng)方差的計(jì)算：