學(xué)習(xí)省領(lǐng)導(dǎo)近期講話精神心得體會

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)學(xué)習(xí)省領(lǐng)導(dǎo)近期講話精神心得體會 九里山礦10月27日零點(diǎn)三十六分在16采區(qū)16031上風(fēng)道掘進(jìn)工作面發(fā)生煤與瓦斯突出事故，事發(fā)時井下有18名工人作業(yè)，造成18人全部遇難。這一事故給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應(yīng)該深刻汲取10.27瓦斯突出事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把河南煤化打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強(qiáng)勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)

2、。這次事故教訓(xùn)，使我們看到了管理干部在理念認(rèn)識、工作落實(shí)、規(guī)范操作等方面還很不到位，管理上還存在嚴(yán)重問題。作為分管掘進(jìn)的副礦長，不得不引起我去深思：要想提高效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先必須要向管理要效益。向管理要效益的重要環(huán)節(jié)就是管理人員必須提高素質(zhì)，管理到位、落實(shí)到位、執(zhí)行力到位。才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對這次“10.27”出現(xiàn)的事件，結(jié)合自己的工作實(shí)際，我感到我們在管理上還有一定的漏洞，為了堵住漏洞，我從以下幾個方面談?wù)勎业母邢耄阂弧⑺枷霙Q定行動。提高思想認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)省領(lǐng)導(dǎo)近期關(guān)于安全工作重要講話精神，把握講話精髓，把生命安全高于一切、扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)；生命至高無上、安全生產(chǎn)第一；融入到每個

3、干部員工的心中。牢記新理念，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問責(zé)機(jī)制和激勵機(jī)制等一系列制度。二、 制度落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有

4、人管、件件有著落。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。三、安全生產(chǎn)要“避危于無形” 古人說：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。”意思是：明智的人在事故發(fā)生前就有了預(yù)見，有智慧的人在危險(xiǎn)還沒有形成的時候就避開了，災(zāi)禍本來就大多藏在隱蔽不易發(fā)現(xiàn)的地方，而突發(fā)在人的忽略之處。這話對我們抓好安全生產(chǎn)有非常重要的借鑒意義。 安全工作的關(guān)鍵就是要防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。綜觀許多安全事故，都在發(fā)生前就顯露出了隱患。10.27瓦斯事故的開始都有預(yù)兆的，這是多年來血的教訓(xùn)換來的。只是人們有了重生產(chǎn)輕安全的不

5、良行為才導(dǎo)致了瓦斯突出事故。如果相關(guān)責(zé)任人能見微知著，提前排查出安全隱患，并及時消除，完全能夠避免事故發(fā)生。 要“避危于無形”，首先要提高干部、員工的責(zé)任心。要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高干部員工的安全生產(chǎn)意識，促使他們主動排查、整改安全隱患。 四、注重環(huán)節(jié)保安全。（1）礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井“雙基”建設(shè)中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。通過實(shí)施精細(xì)化管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達(dá)到和保持一定

6、的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項(xiàng)制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運(yùn)行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題。（2）加強(qiáng)安全意識教育，監(jiān)督分管區(qū)隊(duì)的安全教育培訓(xùn)。充分利用安全課、技術(shù)課等活動有針對性的加強(qiáng)職工安全意識教育和崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會、“兩述法”培訓(xùn)，達(dá)到“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的教學(xué)模式，并相應(yīng)開展一系列活動，達(dá)到以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長期性、艱巨性。（3）加強(qiáng)基層干部和班組長的培訓(xùn)工作。一方面嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)中心下發(fā)的干部培訓(xùn)名單通知，安排人員進(jìn)行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。另一方面，在分管單

7、位適時開展“技術(shù)比武”、“崗位練兵”等活動，扎實(shí)提高員工的崗位技能。特別是在瓦斯管理方面，更應(yīng)監(jiān)督干部員工熟練掌握瓦斯預(yù)防知識。（4）特別是27011、39051、39041等工作面在瓦斯治理方面，應(yīng)采取先抽后掘、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)的原則，加大瓦斯區(qū)域治理，嚴(yán)禁超掘現(xiàn)象的發(fā)生。五、以身作則、扎實(shí)搞好井下現(xiàn)場管理。作為分管副礦長，我深刻意識到：只有把思想上堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化為工作中的動力、真正落實(shí)到自己的實(shí)際工作當(dāng)中，才能更好地保證我礦各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。為此，我深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會近期省領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。緊密圍繞礦黨政工作大局，切實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)做好分管業(yè)務(wù)工作；狠抓現(xiàn)場安全管理，抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范分管區(qū)隊(duì)干部員工井下安全行為，狠抓精細(xì)化管理，確保工程規(guī)格、質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)化施工。嚴(yán)格落實(shí)干部跟班、值班制度。率先垂范，堅(jiān)持做到跟班到現(xiàn)場，現(xiàn)場及時解決和排查制約安全生產(chǎn)的不安全因素，對主要地區(qū)的安全工作蹲點(diǎn)死守嚴(yán)格把關(guān)，安全上堅(jiān)持落實(shí)“四不放過”的原則。我認(rèn)為只有在不斷的反思中，看到自己在管理上