商業(yè)計劃書的SWOT分析

1、商業(yè)計劃書規(guī)范化格商業(yè)計劃書規(guī)范化格()頁腳內容頁腳內容2商業(yè)計劃書 SWOT 分析SWOT ft20 80 競爭劣勢（weakness），(opportunity)和威脅（threat），從而將 的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。SWOT 。從 可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來 分析外部條件。利用SWOT 根據這個分析，可以將企業(yè)面臨的各種問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可 而結論通常帶有一定的決策性，有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。運用SWOT 進行商業(yè)計劃書分析的步驟：1、羅列企業(yè)

2、的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。2、優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT 策略。3、對SO、ST、WO、WT 策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。【SWOT 分析矩陣】優(yōu)勢劣勢機會so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略）wo戰(zhàn)略（扭轉型戰(zhàn)略威脅st戰(zhàn)略（多種經營戰(zhàn)略）wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）【分析項目詳解】競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業(yè)處就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規(guī)模采購技能有形資產優(yōu)勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁

3、有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息無形資產優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化人力資源優(yōu)勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗組織體系優(yōu)勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力的領導地位競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件?？赡軐е聝炔咳鮿莸囊蛩赜校喝狈哂懈偁幰饬x的技能技術缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產公司面臨的潛在機會(O)：市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。潛在的發(fā)展機會可能是：客戶群的擴大趨勢或產品細分市場技能技術向新產品新業(yè)務轉移，為更大客戶群服務前向或后向整合市場進入壁壘降低獲得購并競爭對手的能力市場需求增長強勁，可快速擴張危及公司的外部威脅(T)：在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。公司的外部威脅可能是：出現將進入市場的強大的新競爭對手替代品搶占公司銷售額主要產品市場增長率下降匯