企業(yè)維修部崗位職責(zé)

1、主管（1人）電氣技術(shù)機(jī)械技術(shù)維修員機(jī)加工員（1人）員（1人）（5人）（1人）維修部崗位職責(zé)一、維修部主管崗位職責(zé)一、維修部主管的主要職責(zé)是在主管副總(廠長(zhǎng))的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)設(shè)施配件采買選型、平時(shí)保護(hù)與養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的編制與組織實(shí)行、平時(shí)檢查與動(dòng)力系統(tǒng)的保護(hù)工作，并對(duì)設(shè)施管理過程中發(fā)生的各項(xiàng)開銷進(jìn)行控制，提升公司的管理水平易經(jīng)濟(jì)效益.詳細(xì)職責(zé)以下:1,在分管副總(廠長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)貫徹履行上司相關(guān)設(shè)施動(dòng)力管理和維修工作的目標(biāo)、政策、法律2,組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)施維修和保護(hù)工作,保證設(shè)施圓滿率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)施、動(dòng)力事故頻次和維修成本3，,設(shè)施大中修、項(xiàng)修、二、三級(jí)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,備件制造負(fù)責(zé)編制年、季度

2、全廠設(shè)施和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃；動(dòng)力供給計(jì)劃，,負(fù)責(zé)各道工序設(shè)施配件的申請(qǐng)、訂貨、催交、查收,并最大化的實(shí)行配依據(jù)廠部的技改計(jì)劃及要求件自造的工作5,做好設(shè)施技術(shù)資料的成立、整理、立卷、歸檔工作成立、健全設(shè)施管理制度6,負(fù)責(zé)設(shè)施大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào),并進(jìn)行技術(shù)監(jiān)察,主持維修后的試機(jī)查竣工作7,組織編制設(shè)施操作規(guī)程，做好對(duì)相關(guān)工人的技術(shù)操作核查，介紹考中操作合格證，負(fù)責(zé)設(shè)施自制和維修機(jī)械備件的供給工作，做到實(shí)時(shí)購(gòu)買和計(jì)劃加工貯備，保證實(shí)時(shí)供給，不誤生產(chǎn)9，增強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的管理，做到合理貯備，賬、卡、物符合,利于提早做好配件的請(qǐng)購(gòu)10，增強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、氣的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)

3、工作，保障全廠水、電、氣、氣的正常供給1，組織做好對(duì)各車間的維修員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)察,增強(qiáng)設(shè)施的潤(rùn)滑管理,敦促做好設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作1,在全廠范圍內(nèi)實(shí)行二、三級(jí)養(yǎng)護(hù)制，擬定預(yù)防事故的舉措，按期組織全廠設(shè)施大檢查，做好記錄及評(píng)選核查工作13,組織辦理重要設(shè)施事故,參加一般事故的分析，提出辦理建議,對(duì)重要事故實(shí)時(shí)報(bào)告廠部和上司主管部門,準(zhǔn)時(shí)正確填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表1,貫徹履行上司相關(guān)能源的目標(biāo)政策,組織做好節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作15,依據(jù)廠部目標(biāo)目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)維修部目標(biāo)目標(biāo)的張開、檢查、診療和落實(shí)工作1，負(fù)責(zé)達(dá)成公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)部署的各項(xiàng)任務(wù)二、維修部電氣技術(shù)員、機(jī)械技術(shù)員崗位職責(zé)維修部電氣技術(shù)員

4、、機(jī)械技術(shù)員的主要職責(zé)是在維修部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，輔助擬定設(shè)施維涵養(yǎng)護(hù)、更新報(bào)廢等制度并監(jiān)察實(shí)行,擬定設(shè)施更新改造、大修的中長(zhǎng)久規(guī)劃,組織做好設(shè)施的平時(shí)養(yǎng)護(hù)、保護(hù)管理等工作,以保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并防范事故發(fā)生。其詳細(xì)職責(zé)以下：,聯(lián)合公司實(shí)質(zhì),輔助經(jīng)理擬定符合公司特色的設(shè)施管理、設(shè)施核查制度并貫徹履行，同時(shí)依據(jù)公司發(fā)展的實(shí)質(zhì)要求不停對(duì)其進(jìn)行改正和圓滿，輔助擬定設(shè)施更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長(zhǎng)久規(guī)劃,審察設(shè)施更新、大修、擴(kuò)容計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)行,組織擬定提升生產(chǎn)設(shè)施管理水平的規(guī)劃和舉措,編寫、審察相關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4,認(rèn)識(shí)、掌握公司設(shè)施運(yùn)行狀況,熟習(xí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)施及生產(chǎn)全過程的變化狀況，分析各

5、樣設(shè)施運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能,做好設(shè)施更新改造工作，擬定設(shè)施的維涵養(yǎng)護(hù)制度,監(jiān)察檢查設(shè)施維修保護(hù)狀況,發(fā)現(xiàn)管理破綻，實(shí)時(shí)查漏補(bǔ)缺6,領(lǐng)導(dǎo)手下參加各項(xiàng)設(shè)施管理工作，擬定部門工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)施相關(guān)系的各部門間的關(guān)系，達(dá)成設(shè)施管理目標(biāo)7，依據(jù)技改、擴(kuò)容計(jì)劃,組織、實(shí)行大修、技改、擴(kuò)容等各項(xiàng)工作,包含方案的擬定審察、開銷估計(jì)與控制、組織查收等8，配合生產(chǎn)兼顧安排工藝泊車，組織編制大修泊車檢修計(jì)劃并付諸實(shí)行，檢查和監(jiān)察檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織查收交接9，協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作,趕快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故損失;檢查事故原由，參加或組織事故分析會(huì)，增強(qiáng)事故經(jīng)驗(yàn)教育10，綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要提出下一年度的各項(xiàng)設(shè)施管理目標(biāo),并監(jiān)察、檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落真相況1，負(fù)責(zé)擬定設(shè)施維修、技改、大修等開銷的付款計(jì)劃,交本部門經(jīng)理審察，按財(cái)務(wù)程序進(jìn)行付款12,達(dá)成上司交辦的其余工作事項(xiàng)三、維修員、機(jī)加工崗位職責(zé)1,水、電、氣等數(shù)據(jù)抄表工作2,動(dòng)力機(jī)房、電房值班工作3,負(fù)責(zé)全廠設(shè)施的保護(hù)、維修、技改工作，負(fù)責(zé)設(shè)施運(yùn)行的平時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理，防患于已然5，踴躍協(xié)調(diào)生產(chǎn)事故的搶修，趕快恢復(fù)