【安全】一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持【關(guān)鍵字】安全一季度安全產(chǎn)工作總 篇一： 年一季度安全生產(chǎn)作匯報XX 年一季度安全生產(chǎn)工作匯報XX 年一季度，生產(chǎn)任務(wù)與往年不同；訂單多，產(chǎn)品規(guī)格多，交貨周期短，可以 是淡季不淡，但在繁忙的生產(chǎn)工作中，始終不忘安全生產(chǎn)工作，始終堅持貫“安第一， 預(yù)防為主，綜合治理的方針”，真貫徹執(zhí)行集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議及文件精神， 檢查自身不足完安全管理制開展安全生產(chǎn)隱患排查及整改活動現(xiàn)了一季度無安 全事故的發(fā)生，生產(chǎn)秩序有條不紊。一、現(xiàn)將 XX 年一季度安全工作情況匯報下：強安全生產(chǎn)責(zé)任管理，細化指標任務(wù)，根公司安全工作要求，公司與所屬各個部 門分別簽訂了安

2、全生產(chǎn)責(zé)任書安生產(chǎn)目標進行了分解，把責(zé)任分配到部門，細化 到車間、班組。嚴實施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落，本著對員工高度負責(zé)的態(tài)度，將安全 生產(chǎn)目標納入責(zé)任考核與季度獎金分配和年終評先評優(yōu)工作掛鉤安全生產(chǎn)目標任務(wù) 沒有完成的部門和個人，取消其季度獎金和評先評優(yōu)資格。認開展安全教育與培訓(xùn)工作司終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項根底工 作來抓，嚴格培訓(xùn)標準，加強培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果XX 年來公司組織了安全 生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)生產(chǎn)一線員工 52 人全部通安考試。 成立員安全生產(chǎn)活動” 購 買各類安全教育書籍 50 多。加對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。在辦公室設(shè)備處共同組織下，完成了焊工、行車工、叉

3、車工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作并根據(jù)本單位的 實際情況，建立登高作業(yè)許可申請制度。對災(zāi)隱患較大的場所，如：拉絲車間，木車間，重點對隱患進行排查，由車間主 任負責(zé)每天檢查，班長負責(zé)每班檢查，對檢查中存在的問題糾，對解決不掉的問題 及時上報，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到層層落實、措施 到位，使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。規(guī)電氣設(shè)備的使用安全；今年一季度，機車間針對生產(chǎn)設(shè)備線路陳舊老化和不合 理的地方進行全面的更新改造保了設(shè)備的用電安全同對車間內(nèi)的移動電源進行合 理的規(guī)劃，嚴禁私拉亂接，杜絕違章用電現(xiàn)象。對產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行定置放，對車間危險源進行標識告

4、知，對員 工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。做員工勞動保護工作根保品發(fā)放管理規(guī)定足發(fā)放勞保用品， 特殊情況可根據(jù)消耗材料的數(shù)量或工作量發(fā)數(shù)量按要求穿戴防護用品的現(xiàn)象， 按照勞保用品使用管理規(guī)定一起，處理一起。加特種設(shè)備管理；為保證本公司氣動源的用安全，從去年年底開始，在六安市安文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持監(jiān)局的指導(dǎo)下，經(jīng)過多方評估，對公司的螺桿壓縮機、壓力容器、壓力管道、安全閥門等特 種設(shè)備部件，進行改造，并通過六安市安監(jiān)局的驗收。制定特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的制度立特種設(shè)備的日常運行記錄種 設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄特設(shè)運行故障和事故記錄等維護保養(yǎng)工作

5、中摸設(shè)備使 用及磨損規(guī)律確維護保養(yǎng)周依據(jù)維護保養(yǎng)周期儲備維護保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部 件，保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。10.根今年雨季特點 公提采取了預(yù)防措施，針對電纜溝，排水管路，廠房天溝及 屋頂?shù)燃皶r進行清理和改造。預(yù)防內(nèi)澇及次生災(zāi)害發(fā)生。二、 安工作存在的不足個員工對安全生產(chǎn)工作的認識不到位，對全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。安生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)仍有發(fā)生。安生產(chǎn)管理制度執(zhí)行的力度不夠，管理(文來自： 草范 文 網(wǎng)季度安全生 產(chǎn)工作總結(jié)度的執(zhí)行力有待加強。三、 下階段安全工作計劃提員工安全意識，堅持預(yù)防為主，加強安教育，提高員工安全素質(zhì)， 形成安 為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的圍。保員工

6、在生產(chǎn)過程中的安全和健康，把職的安全健康擺在首位，樹立安全就是效 益的觀念，改善勞動條件和工作環(huán)境。研安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的題，杜絕違章指揮，違章操作。進步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強車間場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實到 每位員工 。認做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查，嚴格執(zhí)行高作業(yè)審批制度。計在 XX 年結(jié)合集團公司 “安全生產(chǎn)檢”動，認真組織學(xué)習(xí)，積極做好宣傳工 作，并根據(jù)公司的安全生產(chǎn)實際情況， 辦 次以上安全知識培訓(xùn)活動。匯報完畢篇二：季度安全工作總結(jié)XX 年季度安全工作總結(jié)安環(huán)部 XX 年一季度安全工作上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門、車間、 科室管理人員及全體員工的協(xié)

7、同配合下過門成員的共同努力下證各生產(chǎn)車間安 全、穩(wěn)定、長周期運行。具體工作總結(jié)如下：一、完善安全管理制度1、元月份完善了 XX 年春節(jié)值班制度發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn) 年 6S 安 檢查查、非機動車安全駕駛通知2 月下發(fā)關(guān)于各車間專項 事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通知的正常維護和保養(yǎng)通知會度 月份下關(guān)于各班組執(zhí)行交接管理規(guī)定的通知品類監(jiān)管工作通知 險化學(xué)品生產(chǎn)存儲自查自評工作方案苯料泄露的通知峰 3.18 火 事故的通知。安環(huán)部針對以上制度、通知，重在落實上下大功夫，讓各車間管理人員在抓文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持好生產(chǎn)的同時也抓好安全勞動紀律全隱患的排查時要堅持安全第一以人為本的理 念使司

8、上下形成一個齊抓共管的良好局面實有效地提高員工的勞動積極性給大家 創(chuàng)造一個安全、文明的工作氛圍。二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安 全事故。安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過學(xué)習(xí)教讓 大員工牢固樹立安第一、預(yù)防為主、綜合治和一為了安全，安全高于一的安全 理念進步提高從業(yè)人員的安素質(zhì)掌職業(yè)安全技能自救、互護知識及事故的應(yīng)急 處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的根底，安環(huán)部具體做法有以下幾點：（一格求，把好新工人級教育關(guān)，新學(xué)員大部分都是剛畢業(yè)，進入企業(yè)對新 鮮事物都比較好奇好誤是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因此安環(huán)部在安全培訓(xùn) 方面下足

9、功夫，把好新員工入廠教育第一關(guān)。通過專業(yè)的安全培訓(xùn)，保證新員工安全。（二好日常安全檢查工作1、安環(huán)部根據(jù)各車間報的安全培訓(xùn)計劃，不定時對各車間學(xué)習(xí)筆記、安全檢查臺賬 進行專項檢查，確保能把安全管理制度、通知落實到基層員工中。2、 月，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類。組織各車間安全管理人員 學(xué)習(xí)也是用身邊的事故來教身邊的人安全管理人員從中吸取教訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容傳 達到車間，預(yù)防事故的再此發(fā)生。3、加強對外來施工單位的檢查、監(jiān)督力度，對于三違作業(yè)的，堅決予以叫停。三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。1、堅持每日督促各車做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習(xí)慣。讓車 間

10、利用班前班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié)班班后會有意識地灌輸各種安全 思想把車間安全教育融入日常工作中能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全 知識水平。2、加強現(xiàn)場管理及安監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對現(xiàn)場進行綜合檢 查 次一度共進行安全檢查 12 次，發(fā)現(xiàn)安隱患 182 處，下發(fā)安全隱患整改通知單 50 份，已處理 173 項未處理 9 項，整改完成率 95%。3、擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。一季度建作重點放在 50 萬輕質(zhì)化項目上環(huán)部針對新項目立工作重心， 抓好安全管理；對項目存在的風(fēng)險進行專業(yè)分析，及時組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場進行勘察。 通過修建防火墻劃分生產(chǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)

11、域上措施的落實和強有力的安全監(jiān)管保 項目工作都能做到安全施工無事故。四、做實、做好、做細反事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事 故的應(yīng)急處理能力。2 月中下旬，各車間各班組員工進行桌面演練 12 次其中加氫一車間組織車間員工全 場停電應(yīng)急演練一次。演練的內(nèi)容貼合崗位近實際貼生產(chǎn)。通過此項活動的有效開 展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。 提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。五、加強安全創(chuàng)建，夯實根底工作。文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持（一強全建設(shè)是企業(yè)提安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根底和前提。人是決

12、定性因素化企業(yè)的各車間安管理人員只要遵章守紀格落實各項安全措施實企 業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在落實，尤其是 車間安全員的安全素質(zhì)和選拔任用月份重新任命班組安全員在核的根底上加大了 獎罰力度。確實有效地調(diào)動了安全員的工作積極性及主觀能動性。（二督車間按時、認真展安全活動，按照安全標準化的要求開展安全演練、 演習(xí)活動。六、加強領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定；強化根底，落實責(zé)任。（認階領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任，在元月份，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、部門 負責(zé)人車間負責(zé)人科負責(zé)人層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制一對一 級負責(zé)。（事責(zé)與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來，與經(jīng)濟收入掛起勾來，并以數(shù)

13、字化分析，就會 發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、車間員工曉厲害。（全公司下對事故處理實行連帶責(zé)任制真正做到按事故分級和責(zé)任大小將層 層分解，使之人人自危安全責(zé)任具體落實到每個層面、每個角落成責(zé)任追究的常識 化、制度化，確保各級員工都樹無則安、無損則的理念。并堅持執(zhí)行，這樣才能更 好的促進安全工作的開展、預(yù)防各類事故發(fā)生。七、不足方面：1、盡管各車間、部門體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個別人違章違紀，冒險蠻 干。2、管理人員在安排工時，也能提到安全事項，雖有這方面的意識，但是不夠具體、 全面。只是一言帶過或口頭上說說，還沒有提到正式的書面上來。3、安全監(jiān)督管理人員安

14、全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真。存在大意和僥幸心 里。4、員工互、聯(lián)保意差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度， 想到全公司的利益。大局的利益。5、部分整改配件不能及時到位，應(yīng)建立安全專屬通道，保證隱患配件及時到位。6、消防控制器故障，需及時處理。八、努力方向及奮斗目標：1、要加強業(yè)務(wù)、專業(yè)識的學(xué)習(xí)和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐 步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。2、加強責(zé)任心教育，使廣大員工有大局意識、責(zé)任意識。3、加強設(shè)備管理，加大漏點及崗位現(xiàn)場處罰力度。4、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢力度，建立良好的反饋及落實機制，并加大對違反勞動紀律的 處罰。5、定期對換熱設(shè)備的進行

15、檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。6、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。7、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責(zé)任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持九、建議。1、公司要強化或培訓(xùn)車間安全員、工藝員、設(shè)備員學(xué)習(xí)工藝、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)知 識。拓寬知識面，增強自身素質(zhì)；只有綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識增強了，各項管理才能得 心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定。2、建議到其他各兄弟司進行參觀學(xué)習(xí)、交流、溝通。促進公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā) 展。十、二季度年安全工作計劃1、繼續(xù)貫徹安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的針，強化雙基工，使管理工作標 準化、公開

16、化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發(fā)生；力爭做到全年無大事、季度 無小事、月月無傷害、日日無違章。2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。3、繼續(xù)抓好二季度的全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事 講安全，提高員工的安全素質(zhì)。4、繼續(xù)加強日常檢查和管理工作。5、加強安全教育，提高安全意識；堅決杜絕安全事故的發(fā)生。6、組織各車間搞好二季度的事故演練工作，在一季度的根底上再上一個新臺階。7、每次安全檢查，做到檢查要細、廣、嚴；絕不走過場，敷衍了事。8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。9、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)和員的責(zé)任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多 盡一份

17、力同注意群策群力讓大家在每項工作中都進行風(fēng)險分析制定預(yù)防措施上多 想辦法、多出點子，讓每個員工都認識防事故人人管，人人關(guān)心防事，為此，預(yù)防 事故的意識增強了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。、搞好防暑降溫工作。定期對換熱設(shè)備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。 、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。篇三： 年一季度安全生產(chǎn)作總結(jié)范文XX 年一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家上午好緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出鋼 鐵主業(yè)穩(wěn)中求進，夯實轉(zhuǎn)型升級的根基總戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著根 底管理精細專業(yè)技精湛，工藝

18、流精準技術(shù)裝精良人才隊精干，客戶 服務(wù)精誠產(chǎn)精美的總體目標，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場，促提升，控 風(fēng)險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、 保動力順行經(jīng)過全體干部員工共同努力滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)鐵水二十八 萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸， 白灰三萬四千九百噸球團十三七千零六十噸電三千零一十二萬度氧三千二百三 十五萬立方，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效?，F(xiàn)我將 XX 年季度安全產(chǎn)情況作如下總結(jié)妥之處請各位同事給予指正：文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實

19、現(xiàn)了零事故的目標。1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識，將安全第方針落到實處。我們始終關(guān)注員工的生命與健康把生大于天責(zé)任重于泰山的意識貫穿在整個管 理工作中把導(dǎo)干部對安全工的認識、認知視度作為稱職與否的先決條件并在 年初組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新頒布的安全生產(chǎn)法步明確本單位、本部門的主體 責(zé)任，逐級簽訂了責(zé)任狀，從根本上實現(xiàn)了安全第一。2、逐步推行安全管理制度，強學(xué)程、反違活動。一季度將原有制度進行修訂、補充持制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行 列為每月工作重點，共推行了安全檢查、隱患排查、易燃易爆等十項管理制度，規(guī)范了 基層管理的方法，約束了員工的行;為更好地深入推進學(xué)規(guī)程違活動監(jiān)處集中組織了一線崗位

20、工人操作規(guī)程的培 訓(xùn)和考試計參加 1315 人合率 強化了遵章守紀能力為單位人員安置、 調(diào)動提供了客觀依據(jù)。3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。改變了檢查以部門單區(qū)檢查的習(xí)慣性模式實主要負責(zé)人負總責(zé)安處督 導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共 計組織綜合性檢查 11 次查處不合格 428 項4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn) 次參加 人煉鐵連、動力主體廠分別開展 了安全生產(chǎn)法隱排查、危險點辨識等各類培訓(xùn)，提高了安全意識和操作水平，為保持 穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了根

21、底。二、環(huán)保形勢嚴峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。自全國兩會召開以來環(huán)境保護已成為各級政府企業(yè)的重點工作我公司根底環(huán)保 設(shè)施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，違規(guī)排放、 污染事故還仍然存在為更好地應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢升環(huán)境治理的能力安監(jiān)處組織班 組長以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護法，各單位從 5S 管入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方 面開展綜合整治，強化定置管理，強化設(shè)備衛(wèi)發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化 綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹木，累計植樹 11850 棵，綠化約 10 萬米。 三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、 質(zhì)量、成本取得明顯進步1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設(shè)備潛能，提高

22、產(chǎn)品產(chǎn)量。本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計劃指標，其中發(fā)電完115.41%，超產(chǎn) 402 萬，創(chuàng)效 97 萬元燒結(jié)完成 113.73%，超產(chǎn) 5.3 萬噸;鐵完成 107.74%，產(chǎn) 萬噸 鋼坯完成 104.6%，產(chǎn) 1.2 萬。2、通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的技術(shù)水平有了顯著進步序品質(zhì)量均超額完成了計劃指;其中灰 97%， 實際完成 99.73%;球團，計劃 ，際完成 98.82%;燒結(jié)礦，計劃 ，實際完成 98.86%;文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持鐵水，計劃 97%，際完成 99.43%;鋼，計劃

23、 99.2%實際完成 99.92%3、不斷改進工藝，實現(xiàn)降本增效。一季度針對球團膨潤土、燒結(jié)固體燃料結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關(guān)過 優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒 月份固體燃料完成 58.25kg/t ，爐 3 月累計燃料比完成 534.1kg/t 球 月潤土消耗完成 12.1kg/t 均 歷史最好水;4、推進方鋼項目投產(chǎn)進程，提升產(chǎn)品競爭力。因方鋼設(shè)計工缺陷試產(chǎn)期故障較多不能投產(chǎn)單位各部門協(xié)調(diào)配合， 特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間以日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線成設(shè)備調(diào)試和部 分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，也必將成為我 公司新的

24、利潤增長點。5、抓細節(jié)、抓過程、落實小指標獎勵機制。生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標獎勵措施產(chǎn)量一次拉碳率鐵錳回收率納入小指標考核 范圍落激勵手段實以來共計發(fā)放獎勵資金 元充分調(diào)動了員工的積極性 現(xiàn)了精細化管理的手段。6、從操作入手，強化人、機協(xié)調(diào)管理，千方百計降低事故。生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合實作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念化位人員技術(shù)操 作水平，強化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下。各位同 事，在異常嚴峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì) 量等各項重點指標;生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進 行檢處深入生產(chǎn)一線，嚴格把關(guān)，促進了

25、質(zhì)量指標的進一步提;安處在安全、環(huán)保 方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用; 在，對你們辛勤的付出表示感 謝對你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR謝謝你們 一季度的各項工作們得了開門紅季 度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作：1、四月份生產(chǎn)計劃燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸率 97%;鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸率 97%; 鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸，合格率 99.2%;白灰產(chǎn)量一一千零二十噸，合格率 97%;，球團 產(chǎn)量四萬五千六百噸，合格率 97%;發(fā) 870 萬，氧氣供出量 1053 萬 合格率 100%;2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實行零容忍。安全環(huán)保的管理力度只會加大會降低部門