《質(zhì)量環(huán)境體系管理評審資料》_第1頁
《質(zhì)量環(huán)境體系管理評審資料》_第2頁
《質(zhì)量環(huán)境體系管理評審資料》_第3頁
《質(zhì)量環(huán)境體系管理評審資料》_第4頁
《質(zhì)量環(huán)境體系管理評審資料》_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精品文章質(zhì)量環(huán)境體管理評資料 ： 03 5 1充分性和有效性進行評價2 環(huán)境估 審 ;4 各況 包含訴6 環(huán) 化 上 況 2.管評審成 3. 管題 7 制 核 期 日 05 日精品文章： 地 1 部管 管 部 xx 管 ： ：xx ： 分性和有效性進;2 對量方針和質(zhì)量、估 ;3 審4 5 訴 ;6 影 ;7 上境管理體 ;精品文章錄 3 個部門和公司管理層進行了為 1 天的合 糾正效果基的;我們可實現(xiàn)持續(xù)改進目的不斷提高平7.外 年 采取 業(yè)務(wù) 精品文章公司產(chǎn)品檢驗 為 100%，客戶未發(fā)生投訴。但在日常的運行中發(fā)現(xiàn)不大但隨著質(zhì)量熟 ;在各組驗證這 我們建立的質(zhì)量管理 合 求體系運行和生產(chǎn)管

2、理在 體近 3 并發(fā)各公精品文章劈了廣泛公司建立的管理體系是適宜的， ; 對各部門內(nèi)們發(fā)現(xiàn)了說明內(nèi)部審核工作是認真的，斷符合現(xiàn)象我 ; 我們公司已經(jīng)形成了全員參與質(zhì)量我相信我們公司堅持 ; 為了這為 匯匯希望望精品文章 。.： 主持人 xx 各哪些方面對 07 月 01 1 使在此之公司目前所擁 司有精品文章改善 對銷就應(yīng)我們以而己通過我們 3 個總的各部 1 我們;2 精品文章的 ;家今后應(yīng)更好的執(zhí)行文件要求：qms 間 地點公司 1 充分價2 ;3 對審 訴6 影響管理化7 在我取 ; 自我對我這使我們的質(zhì)量 ;同“質(zhì)量了工作所有這些成績與全精品文章 ;匯以及各部門我公司全各部門能夠不論或是在主動認真的 ;從內(nèi)部審核的情況看，我們內(nèi)審這說明我部iso9001xx d、a，” 2 項不不這說明我們的質(zhì)量 ; 精品文章和 d、c、a 循 ; 實際行動核1 我們;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論