財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)探討

1、第三，財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化 與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需 經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投 資需經(jīng)董事會批準(zhǔn)，而有的投資則需報上級部門審批。 第四，財務(wù)管 理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺 錢，因之必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險意識，盡力規(guī)避風(fēng)險；投 資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。 二、財務(wù)管理要為企 業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。目前，不少企業(yè)在資金 管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口； 二是資金被 挪用、被擠占； 三是

2、叫人頭疼的三角債。如何解決好這三個問題，是 企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支； 其次 要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實(shí)施跟蹤管 理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的三角債。據(jù)筆者對一個 裝飾工程公司的調(diào)查，這個公司在做裝飾工程時，挪用工程資金，挪用材 料資金，三角債現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來，這個 公司加強(qiáng)了資金跟蹤管理，制定了資金使用四個到位原則：一是材料費(fèi) 按要求分配到位，不得挪用擠占； 二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到 位發(fā)放； 三是國家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)； 四是管 理費(fèi)，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖

3、欠。由于有了這四個到位，這個 企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證，可見，搞好資金管理也完全是 辦得到的。 三、財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保 值增值。二、成本的含義變得更為寬泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn) 品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi) 用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時，這 種做法是差不多可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力， 只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動 因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲

4、利，其成本絕不能僅僅 理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn) 品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷售）的過程，這只 是一種表層的認(rèn)識。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開 始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動為止的全過程。這個過程， 既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程； 另一方面， 顧客使用該產(chǎn)品的整個消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)?，消費(fèi)過程的各種情 況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成 本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本（上游），同時也包括使用成本、 維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)

5、的所有企業(yè)資源的 耗費(fèi)。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成 本。 三、成本節(jié)省到成本避免 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié) 省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將 發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材 料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但 是，這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn) 代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。以 零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成 本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)

6、為 事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要 的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。四、時間作為一個重要的競爭因素 在價值鏈的各個階段中，時間都 是一個非常重要的因素。很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快， 產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額， 確立在行業(yè)中的老quot;地位，就要盡快的搶占市場。跟在別人后面永 遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯，企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。 投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間， 是必要的。

7、另一方面，時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。顧客購買商品，其所得到的價值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能， 還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上。今天的顧客認(rèn)為：沒有相應(yīng)售前售后的服 務(wù)，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是 第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。 這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。五、成本控制的范圍擴(kuò)展到整個企業(yè) 一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事 情。這種認(rèn)識極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的成本動因的理解是 企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消 耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動 因。要對成本進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。 在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企 業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時， 市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的 生存是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成