質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理措施

1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理措施1.1管理方針公司的方針:建立科學(xué)管理體系創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程營造人本工作環(huán)境保障員工身心健康提供顧客滿意服務(wù)堅守誠信追求卓越二管理方針釋義：建立科學(xué)管理體系 按GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000質(zhì)量管理體 系 要求、GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用 指南及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范建立公司管理體系， 對產(chǎn)品、過程和活動實施科學(xué)管理，并致力于先進(jìn)管理思想對企業(yè)管理其它方面 的覆蓋，以推進(jìn)和實現(xiàn)科學(xué)管理。創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程切實依照電力工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范對施

2、工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)的管理，精心施工，實施污染預(yù)防，節(jié)能降耗，確 保所承擔(dān)工程的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)處于全國先進(jìn)水平，達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)， 以滿足顧客（相關(guān)方）日益發(fā)展的需求和期望。營造人本工作環(huán)境營造和提供使員工通過教育培訓(xùn)以提高技能的環(huán)境；營 造和提供寬松、和諧及適宜的工作環(huán)境，以激發(fā)員工的工作熱情、充分發(fā)揮其聰 明才智。保障員工身心健康有效地預(yù)防和控制工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生，切實關(guān)注和保障員工的職業(yè)健康安全；切實關(guān)注員工的思想動態(tài)和生活狀況，為其排憂解 難，使其精神愉悅、精力飽滿地投入工作和學(xué)習(xí)之中。提供顧客滿意服務(wù)始終把顧客(相關(guān)方)的要求放在第一位，認(rèn)真實施誠 信服務(wù)：不做一個

3、業(yè)主不滿意的人；不做一件業(yè)主不滿意的事；不推諉業(yè)主安排 的每一項工作；不說一句不誠實的話；做一個誠信有為的公司員工。堅守誠信追求卓越以誠待人，以誠做事；言出必諾，講求信譽；奮力進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)，爭當(dāng)電力建設(shè)排頭兵。分公司通過會議、文件、內(nèi)部報紙和教育、培訓(xùn)等方式宣傳公司及業(yè)主的管 理方針，確保全體員工都理解公司的方針，并在各自的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.2質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)1.2.1 本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量確?；ㄟ_(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保優(yōu)良。1-2-2 主要質(zhì)量指標(biāo)1、質(zhì)量等級：優(yōu)良分項、分部、單位工程一次驗收合格率100%；單位工程優(yōu)良率：100%；受監(jiān)焊口一次合格率98.5%；鋼筋焊接接頭抽樣試驗一次合

4、格率達(dá)98%。；混凝土強度合格率100%，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平和施工水平達(dá)優(yōu)良級；1.3管理體系策劃成立質(zhì)量管理委員會和職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會。由分公司經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量管 理委員會主任和職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會主任，成員由分公司副經(jīng)理、總工程師、 各部門和各專業(yè)公司以及黨、政、工、團(tuán)組織主要負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量管理委員會 的辦事機構(gòu)設(shè)在質(zhì)量管理科，安委會的辦事機構(gòu)設(shè)在安全監(jiān)察科，同時在安全監(jiān) 察科設(shè)專職文明施工管理員。1.3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)一 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖:二主要質(zhì)量職責(zé)：1、 分公司經(jīng)理批準(zhǔn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，建立、健全質(zhì)量保證體系，配置適當(dāng)資源，確保工程質(zhì)量有序提升；保證有關(guān)方針、政策

5、、合同要求的貫徹執(zhí)行；是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人；主持工程項目的全面工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)副經(jīng)理和各部門的工作；2、管理者代表分公司經(jīng)理指定總工程師為管理者代表，并授予確保質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)的權(quán)力；按 GB/T19001-2000 idt ISO9001 ： 2000 標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實施和保持質(zhì)量體系，定期將質(zhì)量體系運行情況報告給分公司經(jīng)理，以供評審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)；組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量體系中各要素的實施；領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量體系審核；負(fù)責(zé)與外部機構(gòu)聯(lián)系項目分公司質(zhì)量體系有關(guān)事 項。3、生產(chǎn)副經(jīng)理照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工作進(jìn)度計劃組織完成施工任務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和主要質(zhì)量指標(biāo)；就施工管理協(xié)調(diào)與業(yè)主及分供方的接口。4、經(jīng)營副

6、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品和服務(wù)采購的合同談判，主持其中商務(wù)和價格談判；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)職工教育培訓(xùn)計劃；主管經(jīng)營管理科、財務(wù)科、采供科。5、總工程師組織與技術(shù)管理相關(guān)的質(zhì)量體系文件的實施；負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，主持重大技術(shù)問題的研討和實施；組織編制和實施施工組織總設(shè)計；批準(zhǔn)各專業(yè)施工組織設(shè)計；批準(zhǔn)C2類不合格品的處理方案；批準(zhǔn)設(shè)計變更申請。6、工程管理科(含文件信息管理)參與設(shè)計變更申請的討論和采購文件的討論；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理及臨建設(shè)施施工，編制勞動力、物資、施工機具供應(yīng)計劃；負(fù)責(zé)組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書(工作程序)；接受設(shè)計院設(shè)計文件和圖紙交底，負(fù)責(zé)組織圖紙的綜合會審、系統(tǒng)會審和專業(yè)會審，

7、負(fù)責(zé)設(shè)計變更申請的歸口管 理；負(fù)責(zé)編制滾動的五級進(jìn)度計劃，督促實施各項施工計劃，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各區(qū)域、各專業(yè)公司之間的施工作業(yè)關(guān) 系；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織專業(yè)公司做好單位工程或系統(tǒng)工程開工前 的準(zhǔn)備工作，編制單位工程或系統(tǒng)工程的開工報告；負(fù)責(zé)施工設(shè)(裝)備管理，包括建立檔案、負(fù)責(zé)對 施工設(shè)備的維修、保養(yǎng)的考核；編制施工現(xiàn)場的測量工作程序并負(fù)責(zé)實施；負(fù)責(zé)不合格品處理方案的制定；負(fù)責(zé)臨建設(shè)施、施工組織調(diào)度、施工技術(shù)等業(yè)務(wù)的 內(nèi)外接口；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料的收發(fā)管理，包括工程文 件的接收、復(fù)制、分發(fā)、作廢文件回收、保管及處置，負(fù)責(zé)對 外發(fā)文處理及通信渠道的管理等；負(fù)責(zé)文件的標(biāo)

8、識、登錄、存檔、更新、保管、檢索 和提供利用，并負(fù)責(zé)對各部門文件管理業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度收集和隨子項工程向業(yè)主移交合格 的竣工文件(主要包括施工文件、質(zhì)量記錄及圖紙)；15）負(fù)責(zé)記錄管理，包括分類、歸檔、標(biāo)識、登錄、索弓I、保管、檢索和提供利用，并負(fù)責(zé)對作廢文件的處置；16）負(fù)責(zé)圖書資料管理，包括收集、保管和借閱工程所需的參考資料、標(biāo)準(zhǔn)、刊物及其他資料；17）負(fù)責(zé)工程文件資料的翻譯管理；18）負(fù)責(zé)計算機的管理工作；19）負(fù)責(zé)工程文件資料的文印服務(wù)，包括復(fù)印、曬圖、裝訂等；20）負(fù)責(zé)公司有關(guān)活動的攝像、攝影、編排、剪輯、建 檔等工作；21）負(fù)責(zé)文件受控體系的建立、變更信息的通知、標(biāo)

9、識 和管理。7、質(zhì)量管理科（含試驗室）1）審核其他部門編制的與質(zhì)量有關(guān)的文件（如工作程 序）；2）負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量檢驗計劃，并選定見證點（W）、停工 待檢點（H）；3）負(fù)責(zé)計量管理（包括測試設(shè)備的檢定管理）；4）負(fù)責(zé)子項工程的驗收（包括中間驗收和最終驗收）;負(fù)責(zé)不合格品報告的打開、關(guān)閉；負(fù)責(zé)不合格品的分類；負(fù)責(zé)不合格品處理方案執(zhí)行情況的驗證；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理(檢驗、試驗、監(jiān)督)業(yè)務(wù)的內(nèi)外接口；有權(quán)向分公司經(jīng)理報告質(zhì)量問題，必要時制止下步工作的繼續(xù)進(jìn)行，直到作出適當(dāng)?shù)陌才?；保證合格的檢測、試驗人員上崗工作；確保所使用的儀器與儀表適用、合格、有效；負(fù)責(zé)檢測、試驗工作與外部的接口；參與不合格品處理方案的

10、制定；8、體系管理科負(fù)責(zé)編制年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃并組織實施；分析質(zhì)量趨勢和提出糾正措施要求；在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，參加分公司質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及方案的制定；配合管理者代表識別和策劃實現(xiàn)分公司的目標(biāo)和指標(biāo)所需的資源、管理體系的過程及其持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)組織確認(rèn)分公司適用的法律、法規(guī)，并負(fù)責(zé)適用的法律、法規(guī)清單的匯總、公布和更新；負(fù)責(zé)組織評價和確認(rèn)分公司重要環(huán)境因素、中高度 風(fēng)險；協(xié)助管理者代表做好管理評審的準(zhǔn)備工作，包括編 制管理評審計劃、管理評審報告和跟蹤措施計劃，負(fù)責(zé)對跟蹤 措施的實施效果進(jìn)行驗證和評價，負(fù)責(zé)管理評審記錄的形成、 匯總；在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，配合審核組長做好

11、內(nèi)部審 核的具體工作。9、經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)編制工程三級、四級進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)審核五級 進(jìn)度計劃；對資源(人力、物資及施工機具)配置實施控制， 跟蹤資源消耗過程；負(fù)責(zé)組織編制年、月、周進(jìn)度報告；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度與進(jìn)度計劃變更的內(nèi)外接口。10、安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場施工安全工作管理制度、實施細(xì)則并 監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全方面的內(nèi)外接口； 參與編制施工組織總設(shè)計中有關(guān)施工安全部分； 參與施工過程中重大項目的安全交底工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)；負(fù)責(zé)施工區(qū)域人員出入管理；負(fù)責(zé)編制文明施工管理制度并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)文明 施工方面的內(nèi)外接口；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火、防雷擊及通訊設(shè)施安全等工 作。11、勞動人

12、事科負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的要求，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，調(diào)配、選聘合格的技術(shù)工人和業(yè)務(wù)管理人員；負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的要求，編制各類培訓(xùn)計劃，組織員工的技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和質(zhì)保培訓(xùn)并提高相應(yīng)的素質(zhì)；負(fù)責(zé)有關(guān)人員的資格考核、發(fā)證及資格保持；負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)、考核記錄的歸檔工作；12、采購供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備采購計劃和采購文件；負(fù)責(zé)組織對分承包商的評審，建立合格分承包商名冊，組織材料、設(shè)備采購合同談判，選定合格分承包商；負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的現(xiàn)場貯存的標(biāo)識和管理，建立并實施相應(yīng)的裝卸、運輸、驗收、保管、發(fā)放和回收的各項管理制度；參與材料、設(shè)備采購中不合格品處理方案的制定；負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度；負(fù)責(zé)器材管理業(yè)務(wù)的內(nèi)外接口。13、專業(yè)公司(機械化、熱機、電氣、建筑、BOP)責(zé)組織所屬各班組施工人員，嚴(yán)格按照工作程序(作業(yè)指導(dǎo)書)進(jìn)行各自