贏在執(zhí)行讀后感2篇

1、Word - 4 -贏在執(zhí)行讀后感2篇贏在執(zhí)行讀后感1當(dāng)看完贏在執(zhí)行這本書(shū)后，我始終在回味執(zhí)行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),之前也有看過(guò)一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。所謂“執(zhí)行”，或許對(duì)于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜愛(ài)把一個(gè)簡(jiǎn)潔的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，來(lái)表示他們的討論深，學(xué)問(wèn)多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，狀況則相反，由于最簡(jiǎn)潔的東西才最簡(jiǎn)單懂，也最有用，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。

2、一個(gè)企業(yè)假如僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰慧才智是很難勝利的。于是企業(yè)開(kāi)頭重視討論團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開(kāi)頭討論自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把留意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。“執(zhí)行”，看似簡(jiǎn)潔的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽視了把小事做完善。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。對(duì)于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)自己的事業(yè)布滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，只有長(zhǎng)久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅要把今日的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在

3、每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。2看了贏在執(zhí)行才知道，自己離勝利還有多遠(yuǎn)。所謂的執(zhí)行許多時(shí)候可能還停留在理論層面上，或許在實(shí)施的過(guò)程中真的會(huì)遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動(dòng)的時(shí)候到了。不去找客戶(hù)，客戶(hù)是不會(huì)來(lái)找你的，一切困難和挫折都是短暫的，信任柳暗花明又一村，經(jīng)受了風(fēng)雨，未必會(huì)見(jiàn)彩虹，但肯定會(huì)讓自己的人生更加絢爛而不枉此生。用余世維的理念與熱忱：決戰(zhàn)商場(chǎng)，贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，我能做到，我肯定能做到。贏在執(zhí)行讀后感2寒假我閱讀了余世雄的贏在執(zhí)行第一次正視何為執(zhí)行及執(zhí)行力的真正含義。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織能否

4、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的打算性因素。他不是簡(jiǎn)潔的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、實(shí)行行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分。執(zhí)行，是各類(lèi)組織在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是各類(lèi)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的力量，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。學(xué)校的進(jìn)展壯大離不開(kāi)完善的規(guī)章制度的建立，而推動(dòng)規(guī)章制度的進(jìn)一步實(shí)施需要人的執(zhí)行。然而導(dǎo)致執(zhí)行力不佳的緣由：1.管理者沒(méi)能常抓不懈。2、管理制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。3、制度本身的不合理。4、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣活囿于條款。5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。6、無(wú)人監(jiān)督，也無(wú)監(jiān)督方法。7、培訓(xùn)中的鋪張。8、缺乏形成分散力的企業(yè)文化。執(zhí)行是從目標(biāo)動(dòng)身達(dá)成結(jié)果

5、的實(shí)踐過(guò)程，需要整個(gè)組織上下全都貫徹，組織的人員、制度、流程、文化等方面的問(wèn)題都有可能導(dǎo)致執(zhí)行力不佳。其中管理者自身的管理素養(yǎng)在其中起到了相當(dāng)重要的作用，管理者要發(fā)揮執(zhí)行表率作用，要明白領(lǐng)導(dǎo)力就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要專(zhuān)注，注意點(diǎn)。將假如分散兵力就簡(jiǎn)單被逐個(gè)擊敗，一段時(shí)間的關(guān)注一件事情，專(zhuān)注就是力氣，專(zhuān)注做事情就會(huì)勝利。要以身作則，親自參加，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。然而如何提高個(gè)人的執(zhí)行力量呢?書(shū)中這樣講到特質(zhì)。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否嫻熟把握官人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)。執(zhí)行力量，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干勝利的力量;對(duì)于一個(gè)單位或部門(mén)，則是將長(zhǎng)期方案和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的力量。執(zhí)行力是 一個(gè)單位勝利的必要條件， 一個(gè)好的單位的執(zhí)行力量強(qiáng)弱反映出這個(gè)單位的整風(fēng)光貌。當(dāng)單位的方案實(shí)施方案已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力量變得最為關(guān)鍵。方案與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系，理論賜予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而