人員招聘標(biāo)準(zhǔn)

1、人事招聘理辦法管字第XX 號1、目的：為了加強(qiáng)人員招聘錄用管理證公司能補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能為公司帶來價(jià)值的新員工公的經(jīng)營提供合理 優(yōu)越的人才資源，特制定本辦法。、適范圍：適用于公司所有的招聘過程。3、職責(zé)和權(quán)限1、 綜合部是本文件的歸檔管理部門責(zé)人員招聘計(jì)劃的制定建人才引進(jìn)渠道實(shí)施人員招聘立人員測 試，識別機(jī)制等工作。2、各部門負(fù)責(zé)人員需求計(jì)劃的擬定和試用人員的使用管理及考核。4、工作內(nèi)容：4.1 招聘要求：4.1.1 缺的補(bǔ)充：因員工異動流失、按規(guī)定編制，需要人員補(bǔ).。1.2 突發(fā)人員需求：因不預(yù)料的業(yè)務(wù)，工作變,而急需的特殊技能人員。1。3 擴(kuò)大編制：因公司發(fā)展大而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制

2、。4。1.4 儲人才：為了促進(jìn)公司標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人.4.2 招聘原:。2.1 公開等競爭:杜絕任以權(quán)謀私，假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。4。.考用一致原:考試合格者方予試試用合格者才能聘用。4.2擇優(yōu)錄用原則。4.2。4 內(nèi)部與外部招聘,內(nèi)部招優(yōu)先征聘4。3 招聘程序：。 招要:A、招聘權(quán)責(zé)部門為綜合部，其任何部門未經(jīng)授權(quán)不得進(jìn)行人員招聘，以及跨部門調(diào)配。B、各部門在每年月 30 日前制定次年年度人員需求計(jì)劃報(bào)綜合部，綜合部部匯總各部門的年度人員需求計(jì)劃并據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù),制定公司人力資源規(guī)劃經(jīng)審批同意后執(zhí) 行，綜合部根據(jù)年度人員規(guī)劃的階段性進(jìn)行人員

3、招聘4。32 招申請手:、各部門因工作需要或人員臨時(shí)變動，需補(bǔ)充人員，應(yīng)到綜合部領(lǐng)取人員需求申請表,填好后交部門主管 審核后交至綜合,如系新崗位或增編則需同時(shí)附上崗位說明書、綜合部接到人員需求申請表應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況以及申請人員是否為編制內(nèi)所需和相部門的意見，確定是否要增員。然后把人員需求申請表呈總經(jīng)理審批，審批后轉(zhuǎn)回綜合,申請部門留存復(fù)件。審批完成 后由綜合部確定是面向內(nèi)部招聘還是向外部招聘。4.內(nèi)部招聘：A、綜合部根據(jù)崗位說明書擬發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的方式在公司最顯眼的公告欄及各車間宣傳欄，內(nèi) 部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每個(gè)員工。B所有符合要求的正式員工都可以向綜合部提出應(yīng)聘申請聘員工應(yīng)先

4、向本部門主/部長提應(yīng)聘意愿經(jīng)本部門主任部同意后綜部提出應(yīng)聘申管理人員向其他崗位提出應(yīng)聘申請時(shí),經(jīng)本部部長同意后， 需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可向綜合部提出申請。4。3.4 外招聘：外部招聘的渠道有本地、外地的人才招聘,人才中介機(jī)構(gòu)，網(wǎng)上招聘、報(bào)刊招聘、推薦招聘、獵公司招聘。 4。3.5 人招聘測試與識別:A、不管是內(nèi)部招聘還是外部招人員，都要通過測試和識,格后才能錄用。B、綜合部根據(jù)崗位說明書要求， 對應(yīng)人員進(jìn)行測試與識別。C綜合部收集人員需求名單至一定時(shí)期擬定招聘計(jì)劃緊急情況除外部根據(jù)招聘計(jì)劃行人員招聘，招聘計(jì)劃包括如下內(nèi):需求崗位人數(shù)、崗位說明、招聘要求、招聘時(shí)間、招聘信息公布方式、招費(fèi)用預(yù)算等。

5、D、綜合部首先應(yīng)通過對應(yīng)聘者個(gè)人簡歷與現(xiàn)場初步交進(jìn)行人員初步篩選。后由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù),要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技,崗知識實(shí)際解決問題的能力等進(jìn)行考察確定是否符合要求部/主任等中層 及以上管理人員、工程技術(shù)人員由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)確定是否符合要求。E、綜合部應(yīng)對初步合格人選的歷、背景以及以前工作情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。F、計(jì)件制生產(chǎn)員工一般計(jì)時(shí)管人員、由綜合部審批，確定是否錄;部長主任等中層及以上管理人員、工程 技術(shù)人員需總經(jīng)理審,確定是否錄.、對錄用人員視公司需要進(jìn)行身體檢查，體檢不合格,消錄用資格。H經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層同意錄用的人,由綜合部負(fù)責(zé)以電話或書面形式通知本人前來公司報(bào)到用員進(jìn)入公

6、司時(shí) 應(yīng)確定與前工作單位已解除勞動關(guān)系。4.3.6 人招聘考試與識別流程:A、普通計(jì)件員工報(bào)名綜合部面試確定人選B、部長主級以下的管理人員報(bào)名綜合部資格初審用人部門復(fù)試綜合部復(fù)審確定人選C、部長主等中層以上的管理干部報(bào)名綜合部資格初審總經(jīng)理復(fù)試綜合部資格復(fù)審(檢定人選D、工程技術(shù)人員報(bào)名-綜合部資格初-技術(shù)部門試-總經(jīng)理復(fù)試綜合部資格復(fù)審（體檢-確人選4。4 員工錄用4 應(yīng)聘人員通過面,用人位復(fù)試合格后，由綜合部部長審批、中層管理人員經(jīng)總經(jīng)理審批。須經(jīng)相關(guān)部 門主管簽名批準(zhǔn),綜合部方可辦理入職試用手.4.4。2 入手續(xù)有:填寫員資料表本身份證復(fù)印件 2 份交學(xué)歷證復(fù)印件份和照.44。3 應(yīng)聘入

7、職者須按規(guī)定間到綜合部報(bào)到并簽訂勞動合同(逾期未報(bào)到和不簽合同的，視為放棄 由綜合部分配到用人單位，試用期一般為 1個(gè)月，試用期滿考核合格者方予錄用為正式員工。44。4 新進(jìn)工的個(gè)人資料，綜合部檢查驗(yàn)收后存,如發(fā)現(xiàn)無身份證或身份證失效的立即停試用；其他 資料、照片不全的，限期在 2內(nèi)補(bǔ)齊，逾期未補(bǔ)的，可以停止試用。.5 新職員工上崗前按列流程進(jìn)行：A、入職培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取簽收員工冊等培訓(xùn)資料；B、辦理廠證和考勤消費(fèi)卡（以有刷卡說、登記住宿、安排用餐；C、綜合部開具新員工到職通單引導(dǎo)或通知至用人部門或車;D、由用人部門車間對新入職員進(jìn)行身份核驗(yàn)和上崗前的教育培訓(xùn)。4。 新員工試用期間按考勤管理辦法規(guī)定

8、可以請事假和病假。試用期上班不足三天職員要求辭 沒有工資。4.4. 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以,公司有權(quán)隨時(shí)停止試.。4.8 新進(jìn)工應(yīng)確保所填人資料真實(shí)，故意漏報(bào)、謊報(bào)或采取欺詐、威脅等不法手段入職的，所有后果由 應(yīng)聘者本人承擔(dān)；入職后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將依法解除其合,成損失,承擔(dān)賠償責(zé)任,公司保留訴諸法律的權(quán) 利。4。4 因違解除勞動合同和動離廠者，公司不再錄用；正常辭職者須間隔三個(gè)月后，方可重新應(yīng).新 應(yīng)聘者在辦理入職手續(xù)時(shí)必須主動填報(bào)曾在公司任過何職、服務(wù)時(shí)間，以及在公司工作的直系親資料，符合 規(guī)定的方可錄用因違規(guī)曾被其他公司解除合同或受行業(yè)競業(yè)限制的，不予錄用。

9、4.。10 公司執(zhí)行親屬回避制。親屬不能作為自己的直接下屬或在同一單位（組)或同一位上共事。4。4招聘錄用人員的所有權(quán)歸公司綜合部。凡個(gè)人或其他部車間等私自招用員工的，公司不承擔(dān)責(zé)任和費(fèi)用（包括工資，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任人；如引起勞資糾,由責(zé)任人承擔(dān)后果和賠償損.4。4 新進(jìn)員工上崗前，必須先接受培訓(xùn)，由綜合部培訓(xùn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，向員工介紹司概況、成長 史重事件及公司的發(fā)展目標(biāo)營理念企文化企精神培訓(xùn)合格后由用人部門培訓(xùn)關(guān)崗位知識、 專業(yè)知識、相關(guān)人員工作介紹,工流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等用人部門有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)上崗引,并 確定一個(gè)直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。4.5 試用期規(guī)定：.5

10、。1 部長/主任等中層及以上管理人員的試用期為三個(gè).。5 部長/主任級以下計(jì)管理人員的試用期為二個(gè)月。4.5.3 車間件員工的試用期為一個(gè).4.5 新員工試用期發(fā)放試用期工試用期合格轉(zhuǎn)為正式職工,按公司薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗位標(biāo)工資體 作參見薪資管理辦法4. 特人才由總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免予或縮短試用期。4。6 考與轉(zhuǎn)正4.6。1 新進(jìn)員工在試用期滿,理部將試用期員工轉(zhuǎn)正考核表發(fā)放給新進(jìn)員工，新進(jìn)員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫“考核內(nèi)容”中的“一、工作業(yè)績余部分由直接主管和間接主管如實(shí)評分后提交部門主管 部長審核總經(jīng)理簽署用人意見交由綜合部審批存.考評分低于 60 分有嚴(yán)重違反考評項(xiàng)目，公司有權(quán)解 除合同。

11、.6.試用期間員工若有嚴(yán)重違規(guī)作為或能力不足者用部門書面或電話向綜合部陳述事與理,綜 合部審核后可終止試用。4.6 綜部應(yīng)經(jīng)常找試用期員工談話，了解他們的思想及工作情況。4。6。新進(jìn)員工工作表現(xiàn)突出,可提前轉(zhuǎn),提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實(shí),門主管 詳述意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)綜合部審核同意后轉(zhuǎn),前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：A、試用期滿一個(gè)月以上。B、試用期無遲到無早退、事假超過一天的紀(jì)錄。C、工作積極主動，工作實(shí)績顯.6.5 綜部根據(jù)新進(jìn)員工考核況，給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，薪資變更后，由綜合部填寫薪資整單 理審批后由綜合部建立并管理相關(guān)有效檔案，核算薪.4。6.6 計(jì)制員工試用期滿，車

12、未提出試用不合格要求即視為自動轉(zhuǎn)正，勞動合同生.4。7 破格錄用特殊人才及薪酬批程序：4.7.1 對公急需的特殊人才，可不經(jīng)綜合部的試用和面,綜合部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)及傳遞高級人才相關(guān)信息 與初步篩選由總經(jīng)理直接面試綜合評定。47。2 對特人才可采取特殊酬政策，薪酬水平以及具體薪酬數(shù)額經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)執(zhí)行4。7。3 特殊人才需經(jīng)試用期考的，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對考核報(bào)告進(jìn)行審議；對部主任等中層及以上管理人, 其轉(zhuǎn)正時(shí)可按總經(jīng)理的批示下達(dá)正式任命48 下列情形不予報(bào)名（如蒙入職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)定予以清退4。1 患精神病或傳染病弱智、殘障等體格檢查不合格，不能滿足正常生產(chǎn)和工作需要的；4。8.2 吸食品或有

13、嚴(yán)重不良好，品行惡劣、有傷風(fēng)化、缺失公德，有過違法犯罪記錄的；4.8。3 應(yīng)者如有其他異常情經(jīng)公司綜合部認(rèn)定不適合在本公司就職的。5附則5。1 本度解釋權(quán)歸綜合部。5.2 本度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，修改亦同。6附件6. 力資源需求計(jì)劃。2 工資料表6。3新員工到職通知單6。4員工招聘流程(普通計(jì)件工6。5員工招聘流程（一般管理員66員工招聘流程（科/主等中層及以上管理人員。7員工招聘流程（工程技人)文件名稱：人事招聘工作流程(普通計(jì)件員工）修訂日期：修訂審核批準(zhǔn)頁次：用人部門車間作業(yè)說明員工綜合部部長、主任、用人車間提出人員 需求計(jì)劃；、綜合部組織招; 合聘條件的應(yīng)聘 者報(bào)名 / 查證件 身

14、份 證/歷證3 張 1 寸 片問題或條件 不合要求者止報(bào)名； 4件實(shí)符合條件者 填寫員工資料表; 綜部面試合格 行筆試，簽署初試意見 、辦理入職手續(xù); 、進(jìn)行入職教育培訓(xùn) 并登記;、員工簽訂勞動合 同合開具新員查驗(yàn)相關(guān)證件OK填寫員工資料 表員工簽訂勞 動合同進(jìn)入試用期提出人員需求 計(jì)劃OKNOOK組織招聘綜合部簽署初 試意見OK辦理入職手續(xù)進(jìn)行入職教育 培訓(xùn)并登記工到職通知單由用人NO部 門 車 間 責(zé) 人 簽OK簽收新員工開具新員工收；解除合同到職通知單到職通知單、新員工進(jìn)入試用期 試用 ; 試期格后轉(zhuǎn) 為正式員工用不 合適者按規(guī)定解除合 同轉(zhuǎn) 正文件名稱：人事招聘工作流程圖（一般計(jì)時(shí)管理

15、人)修訂日期修訂審核批準(zhǔn)頁次：用人部門車間作業(yè)說明員工綜合部部長、主任人門提出人力資 源需求計(jì)劃合通過相關(guān)途徑提出人員需求 計(jì)劃篩選確定初試人員； 、驗(yàn)初試人員身份 證、學(xué)歷證、技能證、查驗(yàn)相關(guān)證件OKNOOK篩選確定初試 人員職稱證等原件 件真 實(shí)符合條件者填寫員 工資料表復(fù)印相關(guān)證 件存檔；合對應(yīng)聘者進(jìn)行 電腦操作測試，合格者 綜合部簽署初試意見； 、人部門車間復(fù)填寫員工資料 表印檔OKNONO試，簽署意見；復(fù)試合OK格后由車間部門文員 帶回應(yīng)聘人員、人事資 料; 試不合格的 , 留應(yīng)聘管理、技術(shù) 等人員進(jìn)行電腦操作測試綜合部簽署初 試意見資料、停止招聘； 、合部部長簽字批 準(zhǔn)，通知報(bào)到時(shí)

16、間； 、辦理入職手續(xù); 行職教育培訓(xùn)并 登記; 、工簽訂勞動合 同員進(jìn)入試用 期試用用合格后 轉(zhuǎn)為正式員工用期用人部門車間 簽署復(fù)試意見OKOK綜合部部長簽 字批準(zhǔn)，通知 報(bào)到時(shí)間不合適者按規(guī)定解除 合同；員工簽訂勞 動合同進(jìn)入試用期NOOK解除合同轉(zhuǎn)正辦理入職手續(xù)進(jìn)行入職教育 培訓(xùn)并登記文件名稱：人事招聘工作流程圖（部長主任等中層及以上管理人)修訂日期：修訂審核批準(zhǔn)頁次:作業(yè)說明員工總經(jīng)理綜合部合根據(jù)公司發(fā)展 需求組織招聘 定初根據(jù)公司發(fā)展試人選; 、驗(yàn)初試人員身份查驗(yàn)相關(guān)證件OKNO需 要 組 織 招 聘，確定初試證、學(xué)歷證、技能證、 職稱證等原件，證件真人選實(shí)符合條件者填寫員 工資料表復(fù)

17、印相關(guān)證 件存檔；、應(yīng)聘者進(jìn)行筆; 格由總經(jīng)理進(jìn)行 復(fù)試;、復(fù)試合格者由綜合 部部長進(jìn)行復(fù)審，簽字填寫員工資料 表印檔進(jìn)行筆試NO批準(zhǔn)通知報(bào)到時(shí); 、辦理入職手續(xù)；復(fù)試、進(jìn)行入職教育培; 、訂勞動合同 新員工進(jìn)入試用期試 用用合格后轉(zhuǎn)為 正式員工 試期不合 適者按規(guī)定解除合同；OK綜合部復(fù)審， 簽字批準(zhǔn)，通 知報(bào)到時(shí)間員工簽訂勞 動合同進(jìn)入試用期辦理入職手續(xù)進(jìn)行入職教育 培訓(xùn)并登記OKNO解除合同轉(zhuǎn)正文件名稱：人事招聘工作流程圖（工程技術(shù)人員）修訂日期修訂審核批準(zhǔn)頁次:作業(yè)說明員工用人部門總經(jīng)理綜合部人門提出人力資 源需求計(jì)劃合根據(jù)公司發(fā)展提出人力資源 需求計(jì)劃需求組織招聘，確定初根據(jù)公司發(fā)展試人選; 、驗(yàn)初試人員身份查驗(yàn)相關(guān)證件OKNO需 要