某工程施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、陜西省機(jī)械施工公司辦公樓工程 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 陜建機(jī)施集團(tuán) 第二二章 項(xiàng)目部部的崗位位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)1.貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)基基本建設(shè)設(shè)的政策策、法律律、規(guī)定定及條例例，代表表企業(yè)履履行各項(xiàng)項(xiàng)社會(huì)義義務(wù)。2.貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。3.代表企企業(yè)全面面履行工工程合同同，圓滿(mǎn)滿(mǎn)完成建建設(shè)任務(wù)務(wù)。4.代表項(xiàng)項(xiàng)目部全全面履行行內(nèi)部承承包合同同，確保保項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。5.建立項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)，建建立和健健全以責(zé)責(zé)任制為為中心的的各項(xiàng)管管理制度度，保證證項(xiàng)目部部工作的的有序進(jìn)進(jìn)行。6.組織各各項(xiàng)資源源，合理理調(diào)配人人、財(cái)、物物，做好好生產(chǎn)要要素與時(shí)時(shí)間及空空間的組組合

2、。7.實(shí)行計(jì)計(jì)劃管理理，控制制工程進(jìn)進(jìn)度，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)施工工副經(jīng)理理開(kāi)展工工作。8.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師做做好技術(shù)術(shù)管理、施施工部署署、編制制各種技技術(shù)文件件。9.貫徹執(zhí)執(zhí)行ISSO90001質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提高高工程質(zhì)質(zhì)量，滿(mǎn)滿(mǎn)足用戶(hù)戶(hù)要求，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目目質(zhì)量責(zé)責(zé)任人。10.進(jìn)行行安全管管理，保保證安全全生產(chǎn)，是是項(xiàng)目的的安全第第一責(zé)任任者11.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部部部長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行成本本管理，控控制費(fèi)用用支出，確確保企業(yè)業(yè)利潤(rùn)的的實(shí)現(xiàn)。2、 項(xiàng)目目副經(jīng)理理崗位職職責(zé)1.在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，分分管施工工工作，是是項(xiàng)目的的施工負(fù)負(fù)責(zé)人，對(duì)對(duì)進(jìn)度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工負(fù)負(fù)責(zé)。2.對(duì)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)管

3、理，保保證各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。3.對(duì)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)行計(jì)劃劃管理，編編制施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃，把把施工任任務(wù)層層層落實(shí)。4.合理調(diào)調(diào)配勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、設(shè)設(shè)備，協(xié)協(xié)調(diào)各種種關(guān)系。5.進(jìn)行施施工準(zhǔn)備備工作，編編制施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃，并組組織落實(shí)實(shí)，為施施工開(kāi)展展創(chuàng)造條條件。6.領(lǐng)導(dǎo)安安全員進(jìn)進(jìn)行安全全管理，組組織安全全生產(chǎn)。7.組織開(kāi)開(kāi)展定置置管理、目目視管理理，“5S“活動(dòng)，做做好文明明施工。8.領(lǐng)導(dǎo)施施工員對(duì)對(duì)作業(yè)隊(duì)隊(duì)、班組組進(jìn)行日日常管理理。9.領(lǐng)導(dǎo)材材料員按按計(jì)劃組組織材料料入場(chǎng)，做做好材料料的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保管和和合理使使用。10.進(jìn)行行設(shè)備管管理，保保證設(shè)備備正常使使用，做做好設(shè)備備的維修修和

4、保養(yǎng)養(yǎng)工作。3、項(xiàng)目總總工程師師崗位職職責(zé)1.在項(xiàng)目目經(jīng)理及及上級(jí)技技術(shù)管理理部門(mén)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理，是項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人。2.貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)基基本建設(shè)設(shè)的政策策、法律律、規(guī)定定及條例例,落實(shí)實(shí)公司工工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。3.協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系，安安全保證證體系。落落實(shí)崗位位責(zé)任制制，建立立健全工工程施工工、技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。4.主持編編制施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案、各各項(xiàng)組織織技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量措施施，并組組織貫徹徹執(zhí)行。5.貫徹IISO990011族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。

5、6.組織工工程技術(shù)術(shù)人員學(xué)學(xué)習(xí)圖紙紙，學(xué)習(xí)習(xí)施工規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及及工藝規(guī)規(guī)程，進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會(huì)審。7.主持技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量交底底工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的工程程質(zhì)量有有否決權(quán)權(quán)。8.深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，指指導(dǎo)施工工，組織織進(jìn)行技技術(shù)復(fù)核核和隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，處處理質(zhì)量量事故、安安全事故故。9.從工程程技術(shù)的的角度，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢檢員、安安全員、施施工員、資資料員開(kāi)開(kāi)展工作作。10.負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理理公司及及地方質(zhì)質(zhì)量管理理部門(mén)的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系。4、技術(shù)部部部長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)1. 技術(shù)術(shù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)在技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)下下,其職職能范圍圍包括施施工管理理、技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理。2.全面貫貫徹執(zhí)行

6、行國(guó)家有有關(guān)基本本建設(shè)的的方針、政政策、法法律、條條令、遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。3.實(shí)行目目標(biāo)管理理，做好好施工規(guī)規(guī)劃，處處理好勞勞動(dòng)力、材材料、機(jī)機(jī)具與時(shí)時(shí)間、空空間的關(guān)關(guān)系，使使施工均均衡、有有序地進(jìn)進(jìn)行，實(shí)實(shí)行工程程項(xiàng)目的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理等各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)。4.做好施施工項(xiàng)目目實(shí)施階階段的進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、安安全控制制、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制。5.做好勞勞動(dòng)力、材材料、機(jī)機(jī)械等生生產(chǎn)要素素的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工作。6.實(shí)行計(jì)計(jì)劃管理理，落實(shí)實(shí)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，做好好施工調(diào)調(diào)度工作作。7.加強(qiáng)技技術(shù)管理理，執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)與與技術(shù)規(guī)規(guī)程，做做好施工工工藝管管理、技技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)、技術(shù)術(shù)核

7、定、技技術(shù)檢查查、技術(shù)術(shù)推廣及及資料管管理等工工作。8.貫徹IISO990011標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)開(kāi)展全面面質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)。9.加強(qiáng)安安全管理理，保證證安全生生產(chǎn)。5、工程部部部長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)1. 在項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)各各班組安安全文明明生產(chǎn)的的實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)責(zé)編制生生產(chǎn)計(jì)劃劃,按審審批的生生產(chǎn)計(jì)劃劃組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)。3. 熟悉悉并掌握握設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工規(guī)范范、規(guī)程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和施工工工藝，落落實(shí)班組組管理人人員向工工人進(jìn)行行技術(shù)和和安全文文明施工工交底，落落實(shí)按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工工藝和和施工方方案組織織施工。4. 負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)安安全文明明施工的的

8、相關(guān)事事宜;對(duì)對(duì)施工中中存在的的安全隱隱患及時(shí)時(shí)制止糾糾正,對(duì)對(duì)專(zhuān)職安安全員及及其他管管理人員員提出的的安全隱隱患落實(shí)實(shí)整改。5. 參與與上級(jí)組組織的質(zhì)質(zhì)量安全全檢查評(píng)評(píng)定工作作。6、機(jī)電部部部長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé) 11. 在在項(xiàng)目副副經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目水電電安裝及及水電材材料保管管，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目水電電安裝的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全負(fù)主主要責(zé)任任。 22. 熟熟悉并掌掌握設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范范、規(guī)程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和施工工工藝，負(fù)負(fù)責(zé)向水水電班組組管理人人員進(jìn)行行技術(shù)和和安全文文明施工工交底，監(jiān)監(jiān)督班組組管理人人員向工工人進(jìn)行行技術(shù)和和安全文文明施工工交底。 3. 負(fù)責(zé)責(zé)編制水水電安裝裝施工計(jì)計(jì)劃

9、和材材料計(jì)劃劃。 4. 負(fù)責(zé)責(zé)水電安安裝施工工區(qū)域的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生及材材料按要要求堆放放,做到到文明施施工。 5. 參與與上級(jí)組組織的質(zhì)質(zhì)量安全全檢查評(píng)評(píng)定工作作。7、采購(gòu)員員崗位職職責(zé) 11. 采購(gòu)員員其職能能范圍包包括物資資采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸管理理。2. 執(zhí)行行公司有有關(guān)物資資管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。3. 實(shí)行行材料的的計(jì)劃管管理，按按材料計(jì)計(jì)劃及經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部部長(zhǎng)的要要求時(shí)限限組織材材料入場(chǎng)場(chǎng)。4. 廣泛泛調(diào)查研研究，全全面摸清清工程所所需材料料的材料料價(jià)格信信息，當(dāng)當(dāng)?shù)氐募技夹g(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件，為為項(xiàng)目部部單價(jià)決決策提供供依據(jù)。5貨比三三家，比比質(zhì)比價(jià)價(jià)，減少少采購(gòu)中中間環(huán)節(jié)節(jié)，降低低采購(gòu)成成本。

10、主主要材料料由項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽訂采購(gòu)購(gòu)合同，進(jìn)進(jìn)行物資資采購(gòu)。5采購(gòu)員員必須對(duì)對(duì)材料的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，并并按有關(guān)關(guān)要求對(duì)對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行取樣樣試驗(yàn)。6. 做好好材料的的帳務(wù)管管理，建建立各種種專(zhuān)業(yè)臺(tái)臺(tái)帳。7. 按項(xiàng)項(xiàng)目部統(tǒng)統(tǒng)一要求求及時(shí)進(jìn)進(jìn)行材料料核算工工作。8、質(zhì)檢員員崗位職職責(zé)1.在項(xiàng)目目總工程程師及上上級(jí)質(zhì)量量管理部部門(mén)的指指導(dǎo)下，貫貫徹執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程和質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理，確確保建筑筑產(chǎn)品合合格、優(yōu)優(yōu)良。2.協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師制制定項(xiàng)目目質(zhì)量管管理制度度，建立立和健全全質(zhì)量責(zé)責(zé)任制。3.對(duì)全體體職工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量教育。4.參與編編制質(zhì)量量計(jì)劃，貫貫徹執(zhí)行行GB/T

11、I990011-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。5.檢查原原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量情情況，對(duì)對(duì)不合格格者，禁禁止使用用。6.檢查按按圖施工工情況；檢查施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案及技術(shù)術(shù)質(zhì)量措措施的執(zhí)執(zhí)行情況況；檢查查施工規(guī)規(guī)范、工工藝流程程、操作作規(guī)程的的執(zhí)行情情況。7.進(jìn)行實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量的質(zhì)量量檢查工工作，評(píng)評(píng)定工程程質(zhì)量等等級(jí)，遞遞交不合合格品報(bào)報(bào)告，整整理交工工資料。8. 負(fù)責(zé)責(zé)組織復(fù)復(fù)查單位位工程的的測(cè)量定定位、放放線、找找平。9.進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量信息息管理，做做好原始始記錄及及統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。9、施工員員崗位職職責(zé) 1.在項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，具具體地組組織施工工。2.參與編編制并貫貫徹單位位工程施施

12、工組織織設(shè)計(jì)或或重要分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工方案案。3.全面進(jìn)進(jìn)行施工工準(zhǔn)備工工作，落落實(shí)各生生產(chǎn)要素素。4.進(jìn)行日日常的定定置管理理、目視視管理、“5S”管理，開(kāi)展文明施工活動(dòng)。5.進(jìn)行圖圖紙學(xué)習(xí)習(xí)，參加加圖紙會(huì)會(huì)審，處處理設(shè)計(jì)計(jì)變更。6.負(fù)責(zé)向向班組進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底，包包括任務(wù)務(wù)交底，圖圖紙交底底，施工工方案交交底，施施工規(guī)范范、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)交交底，安安全技術(shù)術(shù)交底。7.編制并并貫徹執(zhí)執(zhí)行施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃，簽簽發(fā)施工工任務(wù)單單，組織織連續(xù)均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)調(diào)各種關(guān)關(guān)系。8.嚴(yán)格按按圖施工工，執(zhí)行行有關(guān)施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程和和質(zhì)量險(xiǎn)險(xiǎn)收及評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。9.保證工工程質(zhì)量量和安全全生產(chǎn)，

13、參參與質(zhì)量量和安全全檢查。10.負(fù)責(zé)責(zé)單位工工程定位位、放線線、找平平工作和和關(guān)鍵部部位的技技術(shù)復(fù)核核。11.主持持隱蔽工工程驗(yàn)收收和分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收，參參與單位位工程交交工驗(yàn)收收。12.做好好施工日日志，做做好各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)簽簽證。10、安全全員崗位位職責(zé)1.在施工工副經(jīng)理理和公司司安全部部門(mén)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家頒的的安全法法規(guī)及企企業(yè)的各各項(xiàng)安全全管理制制度進(jìn)行行安全管管理，保保證安全全生產(chǎn)。2.制定項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理制制度。召召開(kāi)安全全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議，研研究措施施對(duì)策。3.同技術(shù)術(shù)人員一一起進(jìn)行行安全技技術(shù)的研研究分析析，有針針對(duì)性地地制定安安全技術(shù)術(shù)措施。4.對(duì)所

14、有有進(jìn)場(chǎng)職職工進(jìn)行行安全教教育。5.開(kāi)展經(jīng)經(jīng)常性的的安全技技術(shù)交底底工作。6.進(jìn)行安安全控制制，控制制人的不不安全行行為和物物的不安安全狀態(tài)態(tài)，檢查查職工是是否按安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程施工工。7.檢查安安全技術(shù)術(shù)措施及及各種勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)措施的的執(zhí)行情情況，消消除安全全隱患。8.參與工工傷事故故的調(diào)查查、分析析及處理理。9.搞好安安全保衛(wèi)衛(wèi)、防火火、交工工驗(yàn)收期期的成品品保護(hù)工工作。11、預(yù)算算員崗位位職責(zé)1.貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家及地方方政府有有關(guān)部門(mén)門(mén)關(guān)于合合同管理理、工程程造價(jià)等等方面的的法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行已頒頒布使用用的定額額計(jì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)圖紙紙，參加加圖紙會(huì)會(huì)審；學(xué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目目部的有有關(guān)

15、技術(shù)術(shù)文件。3.按法規(guī)規(guī)進(jìn)行工工程計(jì)量量、編制制工程量量計(jì)劃書(shū)書(shū)。依據(jù)據(jù)定額及及取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制制工料分分析表、單單位估價(jià)價(jià)表、材材料計(jì)劃劃、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃、工程程預(yù)算書(shū)書(shū)、施工工預(yù)算書(shū)書(shū)。4.深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)關(guān)注施工工過(guò)程，了了解施工工進(jìn)度，掌掌握合同同執(zhí)行情情況。5.會(huì)同有有關(guān)人員員進(jìn)行工工程量檢檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收。6.編制進(jìn)進(jìn)度結(jié)算算書(shū)，并并報(bào)業(yè)主主或監(jiān)理理審批。7.辦理內(nèi)內(nèi)部承包包結(jié)算。8.進(jìn)行階階段性成成本分析析。9.在經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)指導(dǎo)下下編制經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。12、材料料員崗位位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行物資資管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的各各項(xiàng)管理理制度，編編制項(xiàng)目目的材料料采購(gòu)制制度，入入庫(kù)驗(yàn)收收制度、材材料發(fā)放放

16、制度、材材料核算算制度。2.5.按施工工平面布布置圖的的要求進(jìn)進(jìn)行材料料堆放和和入庫(kù)，做做好材料料的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，保保證材料料合格存存放、合合理使用用。6.做好材材料的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，根據(jù)據(jù)工程所所需限額額發(fā)料，確確保不合合格的材材料不誤誤用到工工程上。7.建立專(zhuān)專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳帳，簽寫(xiě)寫(xiě)原始記記錄，做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。8.為工程程核算提提供本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的有有關(guān)資料料。9.填寫(xiě)“合格分分供方評(píng)評(píng)價(jià)表”，上報(bào)報(bào)有關(guān)部部門(mén)審批批。第二篇 項(xiàng)目部部施工過(guò)過(guò)程的控控制第一章 項(xiàng)目部部的施工工生產(chǎn)管管理程序序1 目的的確保施工(生產(chǎn))過(guò)程處處于控制制狀態(tài)，確確保工程程(產(chǎn)品)質(zhì)量符符合規(guī)定定的要求求。2 職責(zé)責(zé)2.1 項(xiàng)

17、項(xiàng)目經(jīng)理理牽頭實(shí)實(shí)施施工工生產(chǎn)管管理程序序 2.1.1 負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂、實(shí)施施、修改改、完善善本程序序； 2.1.2 參參與項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的審審核； 2.1.3 檢檢查監(jiān)督督工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工全過(guò)程程的控制制措施； 2.1.4 在在公司、分分公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分分管范圍圍內(nèi)項(xiàng)目目管理的的其它工工作； 2.1.5 依依照分工工負(fù)責(zé)，集集中控制制的原則則，牽頭頭組織技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)安、人人力資源源等部門(mén)門(mén)共同搞搞好施工工過(guò)程的的控制。3 工作作程序3.1 施施工準(zhǔn)備備3.1.11 經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門(mén)對(duì)對(duì)項(xiàng)目主主要人員員進(jìn)行合合同交底底；3.1.22 施工工準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃a項(xiàng)目總工工程師組組織

18、編制制施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃；b工程部門(mén)門(mén)審核施施工準(zhǔn)備備計(jì)劃，并并協(xié)同項(xiàng)項(xiàng)目組織織實(shí)施。3.1.33 質(zhì)量量計(jì)劃a項(xiàng)目總工工程師組組織編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，并報(bào)報(bào)上一級(jí)級(jí)質(zhì)安部部門(mén)；b質(zhì)安部門(mén)門(mén)組織工工程、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、材材料設(shè)備備、人力力資源等等部門(mén)對(duì)對(duì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審核。公公司總工工審批質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃；中型型以上工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)送公司司質(zhì)量科科備案。3.1.44 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和圖圖紙會(huì)審審按項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)管理的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3.1.55 臨時(shí)時(shí)設(shè)施準(zhǔn)準(zhǔn)備：項(xiàng)項(xiàng)目部編編制臨建建設(shè)施計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)分公司司工程部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。3.1.66 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備a可接受建建設(shè)單位位委托，

19、清清除地上上地下障障礙物和和平整場(chǎng)場(chǎng)地；b測(cè)量放線線定位，設(shè)設(shè)立永久久性經(jīng)緯緯坐標(biāo)和和水平基基樁； c搭設(shè)經(jīng)批批準(zhǔn)的生生產(chǎn)、生生活臨時(shí)時(shí)設(shè)施；d按平面規(guī)規(guī)劃，接接通水源源、電源源、鋪設(shè)設(shè)施工道道路并保保證通暢暢，做好好排水；e對(duì)全體員員工進(jìn)行行質(zhì)量、安安全、計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的教育育與交底底。3.1.77 其它它準(zhǔn)備a建立健全全經(jīng)過(guò)批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目部的的機(jī)構(gòu)和和管理制制度；b進(jìn)行質(zhì)量量職能的的分配；c提出材料料、構(gòu)件件、成品品、半成成品計(jì)劃劃；d提出施工工機(jī)械、機(jī)機(jī)具、架架料模板板等生產(chǎn)產(chǎn)要素作作用計(jì)劃劃。e辦公用具具、用品品的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、布置置以及CCI形象象設(shè)計(jì)；f文件資料料、報(bào)表表的

20、準(zhǔn)備備；j提出管理理人員及及勞動(dòng)人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃。3.2 開(kāi)開(kāi)工管理理3.2.11 手續(xù)續(xù)齊全，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)工；3.2.22 申請(qǐng)請(qǐng)開(kāi)工必必須具備備下列條條件；a有規(guī)劃部部門(mén)頒發(fā)發(fā)的建設(shè)設(shè)許可證證(建管部部門(mén)的施施工許可可證、領(lǐng)領(lǐng)取“施工任任務(wù)管理理手冊(cè)”、運(yùn)輸輸商品砼砼許可證證、抗震震辦的深深基坑開(kāi)開(kāi)挖證件件和手續(xù)續(xù));b有市建委委頒發(fā)的的開(kāi)工審審批表和和其它應(yīng)應(yīng)辦證件件和手續(xù)續(xù)；c有出圖計(jì)計(jì)劃，已已經(jīng)過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)交底底及會(huì)審審的施工工圖并能能滿(mǎn)足連連續(xù)施工工的要求求；d整個(gè)工程程或分階階段的施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工技技術(shù)方案案已經(jīng)審審批；e合同或協(xié)協(xié)議已簽簽訂；f現(xiàn)場(chǎng)四通通一平已已完成

21、；g臨時(shí)設(shè)施施已滿(mǎn)足足開(kāi)工前前期需要要；i材料構(gòu)件件、成品品及半成成品計(jì)劃劃已落實(shí)實(shí)，能保保證連續(xù)續(xù)施工；j勞動(dòng)力資資源已經(jīng)經(jīng)落實(shí)，部部分已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)經(jīng)過(guò)體驗(yàn)驗(yàn)并完成成進(jìn)場(chǎng)教教育交底底，且證證件齊全全。3.3 施施工計(jì)劃劃3.3.11 施工工計(jì)劃的的內(nèi)容3.3.11.1 年度計(jì)計(jì)劃a分階段形形象進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃；b主要實(shí)物物工程量量；c材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具、勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃；d質(zhì)量控制制指標(biāo)計(jì)計(jì)劃；e成本控制制計(jì)劃及及三材節(jié)節(jié)約指標(biāo)標(biāo)；f年度計(jì)劃劃的編制制說(shuō)明及及措施；g成品及半半成品委委托加工工計(jì)劃；h四新技術(shù)術(shù)工作計(jì)計(jì)劃；I年度各項(xiàng)項(xiàng)綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)匯總表表。3.3.11.2 季度計(jì)計(jì)劃a項(xiàng)

22、目部季季度施工工計(jì)劃編編制說(shuō)明明及計(jì)劃劃指標(biāo)匯匯總表；b分階段的的形象控控制計(jì)劃劃；c主要材料料、半成成品加工工機(jī)具、具具料、勞勞動(dòng)力需需用計(jì)劃劃。3.3.11.3 月度施施工計(jì)劃劃a月度施工工計(jì)劃編編制說(shuō)明明及主要要指標(biāo)；b項(xiàng)目部月月工程進(jìn)進(jìn)度；c主要完成成量、材材料、機(jī)機(jī)具具料料、勞動(dòng)動(dòng)力需用用計(jì)劃；d關(guān)鍵線路路計(jì)劃。3.3.11.4 施工旬旬(周計(jì)劃劃)，以及及分項(xiàng)工工程日進(jìn)進(jìn)度。3.3.22 施工工計(jì)劃編編制依據(jù)據(jù)a施工組織織設(shè)計(jì)、施施工圖紙紙、有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料和上上級(jí)文件件；施工工合同；b上一計(jì)劃劃期的工工程實(shí)際際完成情情況；新新開(kāi)工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況；c計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)的物資資、人力力

23、、機(jī)械械設(shè)備、資資金落實(shí)實(shí)情況；d實(shí)際可能能達(dá)到的的勞動(dòng)效效率、機(jī)機(jī)械臺(tái)班班產(chǎn)量、材材料消耗耗 定額。3.3.33 施工工計(jì)劃的的編制批批準(zhǔn)程序序3.3.33.1 項(xiàng)目編編制的計(jì)計(jì)劃工程總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃單項(xiàng)工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分部工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃月計(jì)劃劃旬(周周計(jì)劃)3.3.33.2公公司、分分公司編編制的計(jì)計(jì)劃年度計(jì)計(jì)劃季度計(jì)計(jì)劃月度計(jì)計(jì)劃3.3.33.3 計(jì)劃的的批準(zhǔn)旬(周)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；月計(jì)劃分公公司工程程部門(mén)批批準(zhǔn);年度計(jì)劃公司主主管經(jīng)理理批準(zhǔn)。3.3.33.4 項(xiàng)目的的關(guān)鍵工工序要實(shí)實(shí)行”三優(yōu)先先”，并有有切實(shí)的的監(jiān)控措措施。即即優(yōu)先安安排骨干干施工隊(duì)隊(duì)

24、伍，優(yōu)優(yōu)先供應(yīng)應(yīng)機(jī)具、材材料、構(gòu)構(gòu)配件，優(yōu)優(yōu)先保證證資金和和必要時(shí)時(shí)進(jìn)行工工序認(rèn)可可、評(píng)定定和實(shí)施施監(jiān)控。3.3.33.5 項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的檢檢查與考考核a計(jì)劃的檢檢查要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真，上下下結(jié)合，實(shí)實(shí)事求是是，檢查查的形式式分為自自檢和上上級(jí)檢查查兩種，并并且以上上級(jí)檢查查結(jié)果為為準(zhǔn)。b項(xiàng)目計(jì)劃劃?rùn)z查的的重點(diǎn)是是生產(chǎn)要要素的落落實(shí)情況況，關(guān)鍵鍵工序和和實(shí)物工工程量的的完成情情況。c通過(guò)計(jì)劃劃的檢查查，找出出關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題，采采取對(duì)策策。3.4 施施工管理理3.4.11 工期期的管理理體系a工期管理理實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及分公公司兩級(jí)級(jí)管理，日日常工作作由生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃人人員負(fù)責(zé)責(zé)；b項(xiàng)目經(jīng)理理部分公公司主管管

25、生產(chǎn)的的領(lǐng)導(dǎo)主主管工期期，生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)、各各部門(mén)按按其關(guān)聯(lián)聯(lián)責(zé)任做做好各項(xiàng)項(xiàng)工作； c各部門(mén)門(mén)對(duì)工期期管理的的職責(zé)如如下：工程部部門(mén)進(jìn)行行工期的的預(yù)測(cè)分分析，編編制、下下達(dá)可行行的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)工期實(shí)實(shí)行控制制、協(xié)調(diào)調(diào)和考核核。經(jīng)營(yíng)部部門(mén)在投投標(biāo)、談?wù)勁小⒑灪炗喒こ坛毯贤瑫r(shí)時(shí)，爭(zhēng)取取簽定合合理的合合同工期期；技術(shù)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)編制先先進(jìn)、合合理的施施工技術(shù)術(shù)方案，積積極采用用新工藝藝、新材材料、新新技術(shù)，以以利縮短短工期。質(zhì)量部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)保證工工序分部部分項(xiàng)工工程一次次達(dá)到質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃要求，減減少返工工。安全部部門(mén)保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)時(shí)處于安安全操作作環(huán)境，減減少停工工待工；材料部部門(mén)負(fù)責(zé)

26、責(zé)及時(shí)供供應(yīng)合格格的配套套物資材材料、構(gòu)構(gòu)配件，確確保不停停工待料料；人力資資源部門(mén)門(mén)提供素素質(zhì)好，成成建制的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，確確保施工工順利；財(cái)務(wù)部部門(mén)應(yīng)積積極催收收工程款款，合理理使用、調(diào)調(diào)劑資金金；動(dòng)力部部門(mén)按計(jì)計(jì)劃提供供機(jī)械設(shè)設(shè)備、確確保完好好率，不不因機(jī)械械故障停停工。3.4.22 項(xiàng)目目工期控控制a項(xiàng)目部在在施工過(guò)過(guò)程中，要要隨時(shí)記記錄單位位工程分分包階段段工期計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度情況;b在施工過(guò)過(guò)程中要要隨時(shí)對(duì)對(duì)控制工工期進(jìn)行行預(yù)測(cè)，并并提出改改進(jìn)措施施供工程程部的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理決策;c單位工程程竣工后后要在月月度的工工程報(bào)量量的同時(shí)時(shí)分析工工期提前前、滯后后等原因因。十天天內(nèi)報(bào)送送

27、工期分分析表，并并附文字字分析。d由客觀原原因而造造成的工工期損失失，如地地基處理理，增加加面積，提提高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤及及建設(shè)單單位所訂訂購(gòu)設(shè)備備、材料料延誤等等，應(yīng)及及時(shí)辦理理工期變變更或工工期簽定定手續(xù)，隨隨時(shí)報(bào)送送。3.5 調(diào)調(diào)度管理理3.5.11 調(diào)度度工作的的內(nèi)容a工程合同同和綜合合性分階階段目標(biāo)標(biāo)、生產(chǎn)產(chǎn)要素計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況;b勞動(dòng)力、材材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備等生生產(chǎn)要素素的綜合合協(xié)調(diào);c土建與安安裝、總總包與分分包、工工種(序)之間的的交叉配配合;d項(xiàng)目部與與業(yè)主、市市政、交交通環(huán)衛(wèi)衛(wèi)等地方方政府部部門(mén)之間間的關(guān)系系;e組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì);f監(jiān)督項(xiàng)目目嚴(yán)格按按施工組組織計(jì)劃

28、劃及施工工技術(shù)方方案組織織施工。3.5.22 調(diào)度度工作原原則a調(diào)度工作作必須以以計(jì)劃為為指導(dǎo)，圍圍繞計(jì)劃劃目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行調(diào)度度，調(diào)度度的靈活活性與計(jì)計(jì)劃的原原則性相相結(jié)合;b調(diào)度工作作必須抓抓重點(diǎn)、抓抓關(guān)鍵，嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真，做到到事事有有著落，件件件有回回音;c調(diào)度工作作必須堅(jiān)堅(jiān)持“三保一一提高”的方針針，即保保質(zhì)量、保保重點(diǎn)、保?？⒐ず秃吞岣咂笃髽I(yè)社會(huì)會(huì)及經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。3.5.33 調(diào)度度工作的的措施a分公司生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)b分公司項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)c分公司定定期檢查查后匯總總情況d項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)要素按按計(jì)劃落落實(shí)情況況，每周周匯報(bào)、每每月統(tǒng)計(jì)計(jì)。材料由由項(xiàng)目材材料員負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)械由由項(xiàng)目機(jī)機(jī)械管理理員負(fù)責(zé)責(zé)

29、勞動(dòng)力力由項(xiàng)目目勞資員員負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)要要素到位位不及時(shí)時(shí)或不準(zhǔn)準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)應(yīng)由負(fù)責(zé)責(zé)人員調(diào)調(diào)查原因因，申請(qǐng)請(qǐng)分公司司對(duì)口部部門(mén)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理解決。3.6 施施工生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3.6.11 統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表種種類(lèi)a報(bào)表制度度規(guī)定的的各種年年、月報(bào)報(bào)表。b竣工月報(bào)報(bào)c工程合同同規(guī)定報(bào)報(bào)送的各各種施工工生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表d當(dāng)?shù)卣块T(mén)規(guī)規(guī)定報(bào)送送的各類(lèi)類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表3.6.22 統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳a施工生產(chǎn)產(chǎn)完成情情況工作作量臺(tái)帳帳；b施工生產(chǎn)產(chǎn)完成情情況實(shí)物物量臺(tái)帳帳；c項(xiàng)目綜合合臺(tái)帳3.6.33 統(tǒng)計(jì)計(jì)分析a月度生產(chǎn)產(chǎn)完成情情況分析析b月度計(jì)劃劃未完成成的原因因分析c目前施工工生產(chǎn)中中存在的的主要問(wèn)問(wèn)題。3.6.44

30、 統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的分工a工程完成成情況月月報(bào)由項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)員負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后，報(bào)報(bào)送業(yè)主主。b報(bào)表制度度規(guī)定的的各種年年、半年年、季、月月報(bào)表，由由分公司司工程部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核，分分公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)報(bào)送公司司生產(chǎn)部部門(mén);3.6.55 統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的檢查與與考核a貫徹國(guó)家家統(tǒng)計(jì)計(jì)法，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司司統(tǒng)計(jì)工工作管理理實(shí)施細(xì)細(xì);b統(tǒng)計(jì)檢查查要嚴(yán)肅肅認(rèn)真,實(shí)事求求是，檢檢查的形形式可分分為自檢檢和上級(jí)級(jí)檢查，以以上級(jí)檢檢查結(jié)果果為準(zhǔn);c統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的檢查查重點(diǎn)是是報(bào)表的的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量，要要求字跡跡清晰，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，邏輯輯嚴(yán)密,內(nèi)容齊齊全;d通過(guò)報(bào)表表的檢

31、查查找出差差距，采采取對(duì)策策，提高高工作水水平。3.7 施施工過(guò)程程控制3.7.11 施工工過(guò)程控控制應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中中的要求求和相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范;對(duì)于特特殊過(guò)程程應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量策劃劃中已已制定的的措施進(jìn)進(jìn)行控制制。3.7.22 施工工技術(shù)交交底3.7.33 施工工過(guò)程中中應(yīng)執(zhí)行行技術(shù)交交底制度度，技術(shù)術(shù)交底按按項(xiàng)目技技術(shù)管理理的規(guī)定定執(zhí)行。3.7.44 特殊殊過(guò)程的的控制a對(duì)于哪些些質(zhì)量性性能指標(biāo)標(biāo)不能通通過(guò)其后后的檢驗(yàn)驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)完全判判定，或或施工后后無(wú)法檢檢測(cè)，只只能通過(guò)過(guò)破壞性性檢驗(yàn)才才能判斷斷其質(zhì)量量的施工工過(guò)程必必須采取取特殊的的控制措措施。b項(xiàng)目在編編制質(zhì)量量計(jì)

32、劃時(shí)時(shí)，應(yīng)明明確本項(xiàng)項(xiàng)目的特特殊過(guò)程程的內(nèi)容容和范圍圍;c項(xiàng)目要對(duì)對(duì)特殊過(guò)過(guò)程能力力實(shí)施預(yù)預(yù)先鑒定定；即從從人、機(jī)機(jī)、材、法法、環(huán)等等五個(gè)方方面進(jìn)行行預(yù)先鑒鑒定，由由責(zé)任工工長(zhǎng)填寫(xiě)寫(xiě)“特殊過(guò)過(guò)程能力力預(yù)先鑒鑒定報(bào)告告”，項(xiàng)目目總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施;d在特殊過(guò)過(guò)程施工工中，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢員應(yīng)對(duì)對(duì)過(guò)程的的主要環(huán)環(huán)節(jié)參數(shù)數(shù)進(jìn)行連連續(xù)監(jiān)控控;e施工過(guò)程程控制中中人、機(jī)機(jī)械、材材料、工工藝、施施工環(huán)境境等，分分別由相相關(guān)要素素的主控控部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)，并并按有關(guān)關(guān)程序文文件要求求作好記記錄。3.8 技技術(shù)核定定和設(shè)計(jì)計(jì)變更按項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定的要要求執(zhí)行行。3.9 施施工設(shè)備備控制按施工設(shè)備備控制規(guī)規(guī)定進(jìn)

33、行行。3.10 安全與與文明施施工3.10.1 項(xiàng)項(xiàng)目部安安全員負(fù)負(fù)責(zé)施工工作業(yè)環(huán)環(huán)境與安安全防護(hù)護(hù)的監(jiān)督督管理，每每周檢查查一次，并并填寫(xiě)檢檢查記錄錄；3.10.2分公公司安全全管理部部門(mén)每月月對(duì)項(xiàng)目目的安全全與文明明生產(chǎn)管管理檢查查一次，并并填寫(xiě)記記錄；3.10.3公司司生產(chǎn)部部門(mén)不定定期地組組織有關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)和和文明施施工的檢檢查。4 記錄錄4.1 特特殊過(guò)程程能力預(yù)預(yù)先簽定定報(bào)告4.2 安安全與文文明檢查查記錄4.3 施施工管理理檢查記記錄第二章 項(xiàng)目部部的技術(shù)術(shù)管理制制度技術(shù)管理制制度是建建筑企業(yè)業(yè)技術(shù)管管理的基基礎(chǔ)工作作之一，建建立健全全嚴(yán)格的的技術(shù)管管理制度度，使技技

34、術(shù)管理理逐步形形成制度度化、規(guī)規(guī)范化，對(duì)對(duì)切實(shí)保保證工程程質(zhì)量和和提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益有重要要的意義義。1 項(xiàng)目目部圖紙紙自審制制度1.1 項(xiàng)項(xiàng)目部圖圖紙自審審由各項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)組織。1.2 項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人在接接到圖紙紙后，應(yīng)應(yīng)會(huì)同有有關(guān)技術(shù)術(shù)人員仔仔細(xì)地查查看圖紙紙，認(rèn)真真熟悉圖圖紙內(nèi)容容、要求求和特點(diǎn)點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖，必必要時(shí)可可組織有有經(jīng)驗(yàn)的的老工人人共同參參與。1.3 根根據(jù)施工工圖紙目目錄，首首先查清清所采用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集編編號(hào)、名名稱(chēng)和出出版單位位，列出出標(biāo)準(zhǔn)圖圖集一覽覽表，提提交上一一級(jí)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)解決。1.4 圖圖紙自審審的主要要內(nèi)容a各專(zhuān)業(yè)施施工圖的的

35、張數(shù)、編編號(hào)與圖圖紙目錄錄是否相相符。b施工圖紙紙、施工工圖說(shuō)明明、設(shè)計(jì)計(jì)總說(shuō)明明是否齊齊全，規(guī)規(guī)定是否否明確，三三者有無(wú)無(wú)矛盾；以及與與設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條條文不符符等內(nèi)容容。c平面圖所所標(biāo)注坐坐標(biāo)、絕絕對(duì)標(biāo)高高與總圖圖是否相相符。d圖面上的的尺寸、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)預(yù)留孔及及預(yù)埋件件的位置置以及構(gòu)構(gòu)件平、立立面配筋筋與剖面面有無(wú)錯(cuò)錯(cuò)誤。e建筑施工工圖與結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖，結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖與設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、水、電電、暖、衛(wèi)衛(wèi)、通等等專(zhuān)業(yè)施施工圖的的軸線、位位置（坐坐標(biāo)）、標(biāo)標(biāo)高及交交叉點(diǎn)是是否矛盾盾。平面面圖、大大樣圖之之間有無(wú)無(wú)矛盾。f圖紙上構(gòu)構(gòu)配件的的編號(hào)、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)及數(shù)量量與構(gòu)配配

36、件一覽覽表是否否相符。1.5 自自審中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)上存在在的“錯(cuò)、漏漏、碰、缺缺”等問(wèn)題題以及有有關(guān)建議議做好記記錄，上上報(bào)分公公司工程程技術(shù)部部予以解解決。2 圖紙紙會(huì)審制制度2.1 圖圖紙會(huì)審審一般由由建設(shè)單單位組織織，設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工單位參參加。會(huì)會(huì)審時(shí)，先先由設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)交交底，然然后各方方提出問(wèn)問(wèn)題。經(jīng)經(jīng)過(guò)充分分協(xié)商，將將統(tǒng)一意意見(jiàn)形成成圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，由建建設(shè)單位位正式行行文，參參加會(huì)議議的各單單位簽字字蓋章，作作為與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙同時(shí)使使用的技技術(shù)文件件，有些些牽扯到到圖紙?jiān)谠诮Y(jié)構(gòu)或或其它方方面的更更改需三三方做出出正式的的洽商記記錄并附附新圖。2.2 圖圖紙

37、會(huì)審審應(yīng)在土土建、水水、電、暖暖、通及及設(shè)備安安裝等圖圖紙自審審后進(jìn)行行。2.3 圖圖紙會(huì)審審分工a特大型工工程項(xiàng)目目、國(guó)家家重點(diǎn)工工程項(xiàng)目目及結(jié)構(gòu)構(gòu)特殊復(fù)復(fù)雜的工工程項(xiàng)目目的圖紙紙會(huì)審由由公司總總工程師師組織，公公司派人人參加，分分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部各各有關(guān)部部門(mén)及專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員參參加，并并提出本本專(zhuān)業(yè)技技術(shù)問(wèn)題題；b大型、中中型及小小型工程程項(xiàng)目和和分公司司所管項(xiàng)項(xiàng)目，由由分公司司總工程程師組織織，項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及項(xiàng)目目有關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員參參加。2.4 會(huì)會(huì)審內(nèi)容容a圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)是否符符合國(guó)家家有關(guān)技技術(shù)規(guī)范范、工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文文的規(guī)定定；是否否符合經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理、美觀觀適

38、用的的原則；b圖紙及說(shuō)說(shuō)明是否否完整、齊齊全、清清楚，圖圖中的尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否否準(zhǔn)確，圖圖紙之間間是否有有矛盾；c施工單位位在技術(shù)術(shù)上有無(wú)無(wú)困難，能能否確保保施工質(zhì)質(zhì)量和安安全，裝裝備能否否滿(mǎn)足；d地下與地地上、土土建與安安裝、結(jié)結(jié)構(gòu)與裝裝修施工工之間是是否有矛矛盾，各各種設(shè)備備管道的的布置對(duì)對(duì)土建施施工是否否有影響響；e各種材料料、配件件、構(gòu)件件等采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)是是否有問(wèn)問(wèn)題，規(guī)規(guī)格、性性能、質(zhì)質(zhì)量等能能否滿(mǎn)足足設(shè)計(jì)要要求；f圖紙中不不明確或或有疑問(wèn)問(wèn)處，設(shè)設(shè)計(jì)單位位是否解解釋清楚楚；g設(shè)計(jì)、施施工中的的合理化化建議能能否采納納。2.5 圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要：圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要由分公公司技術(shù)術(shù)部收集

39、集整理，設(shè)設(shè)計(jì)單位位、建設(shè)設(shè)單位和和其它相相關(guān)方代代表簽字字認(rèn)可。3 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃管管理3.1 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃是項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量保保證活動(dòng)動(dòng)的基本本文件，分分公司應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目工程程特點(diǎn)在在開(kāi)工前前編制本本工程的的項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，在在施工過(guò)過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格按照照項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的的要求對(duì)對(duì)施工、生生產(chǎn)過(guò)程程進(jìn)行控控制。4 施施工組織織設(shè)計(jì)編編制與管管理4.1 施施工組織織設(shè)計(jì)的的類(lèi)型a施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)是以一一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目、住住宅小區(qū)區(qū)或其一一個(gè)獨(dú)立立交工系系統(tǒng)為對(duì)對(duì)象進(jìn)行行編制，用用以指導(dǎo)導(dǎo)其建設(shè)設(shè)全過(guò)程程、全公公司性施施工活動(dòng)動(dòng)的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制的綜合合性文件件，

40、其編編制范圍圍廣，內(nèi)內(nèi)容比較較概括，是是編制單單項(xiàng)(位)工程施施工組織織設(shè)計(jì)的的依據(jù)。b單項(xiàng)(位位)工程施施工組織織設(shè)計(jì)是是以一個(gè)個(gè)建筑物物、構(gòu)筑筑物或其其一個(gè)單單位工程程為對(duì)象象進(jìn)行編編制，用用以指導(dǎo)導(dǎo)其建設(shè)設(shè)全過(guò)程程各項(xiàng)施施工活動(dòng)動(dòng)的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制的綜合合性文件件，是施施工總設(shè)設(shè)計(jì)的具具體化，其其編制內(nèi)內(nèi)容更詳詳細(xì)，也也是編制制分部(項(xiàng))工程施施工設(shè)計(jì)計(jì)的依據(jù)據(jù)。c分部(項(xiàng)項(xiàng))工程施施工設(shè)計(jì)計(jì)是以一一個(gè)分部部(項(xiàng))工程或或冬雨期期施工項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)對(duì)象進(jìn)行行編制，用用以指導(dǎo)導(dǎo)其各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)活活動(dòng)的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制的綜綜合性文文件，是是單項(xiàng)(位)工程施

41、施工組織織設(shè)計(jì)的的具體化化，其編編制內(nèi)容容更具體體，也是是作為指指導(dǎo)該項(xiàng)項(xiàng)目具體體專(zhuān)業(yè)工工程施工工的依據(jù)據(jù)。 4.2 施施工組織織設(shè)計(jì)編編制原則則a堅(jiān)持基本本建設(shè)程程序。按按國(guó)家計(jì)計(jì)劃要求求和合理理的施工工順序，充充分利用用空間，縮縮短總工工期，提提高綜合合經(jīng)濟(jì)效效益。b體現(xiàn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步，盡盡量采用用“四新”技術(shù)，提提高機(jī)械械化程度度和機(jī)械械利用率率，壓縮縮單位用用工，提提高效益益。c力爭(zhēng)均衡衡施工，文文明施工工。搞好好人力、物物力的綜綜合平衡衡；充分分利用基基建工程程項(xiàng)目，減減少臨時(shí)時(shí)設(shè)施；加強(qiáng)施施工總平平面管理理，節(jié)約約施工用用地，減減少二次次搬運(yùn)。d施工生產(chǎn)產(chǎn)部署合合理，遵遵循事實(shí)實(shí)求是，

42、充充分挖掘掘潛力。e根據(jù)工程程特點(diǎn)，對(duì)對(duì)質(zhì)量、安安全、消消防、技技術(shù)節(jié)約約等方面面提出針針對(duì)性實(shí)實(shí)施措施施。4.3 施施工組織織設(shè)計(jì)編編制前的的準(zhǔn)備工工作a根據(jù)承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)項(xiàng)目目的大小小，由分分公司總總工程師師主持，向向有關(guān)科科室和項(xiàng)項(xiàng)目部下下達(dá)任務(wù)務(wù)和交底底。一般般工程由由項(xiàng)目部部主任工工程師主主持進(jìn)行行初步交交底。b參加編制制人員應(yīng)應(yīng)熟悉施施工中有有關(guān)施工工方法，各各專(zhuān)業(yè)互互相配合合，注意意積累技技術(shù)資料料準(zhǔn)備。c編制人員員參加圖圖紙審查查工作，熟熟悉工程程特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖、特殊殊要求，并并在施工工技術(shù)上上提出建建議。d加強(qiáng)調(diào)查查研究，摸摸清任務(wù)務(wù)要求，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境，施工工條件，施施

43、工隊(duì)伍伍的特點(diǎn)點(diǎn)、實(shí)力力、技術(shù)術(shù)、材料料、設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)和市政政工程各各方面的的情況，使使編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)符合實(shí)實(shí)際，做做到真正正指導(dǎo)施施工。4.4 .施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的分類(lèi)類(lèi)a特大或群群體工程程項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)編制施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)及單位位工程施施工組織織設(shè)計(jì)。b大型或特特殊工程程項(xiàng)目（包包括新建建、擴(kuò)建建、續(xù)建建的較復(fù)復(fù)雜的建建筑物或或高大的的構(gòu)筑物物）應(yīng)編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。c其它一般般工程項(xiàng)項(xiàng)目（包包括工期期較短的的簡(jiǎn)單工工程和經(jīng)經(jīng)常施工工的采用用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的工程程），施施工組織織設(shè)計(jì)與與施工方方案可合合并編制制。d采用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料和和較復(fù)雜雜的分項(xiàng)項(xiàng)工程，應(yīng)

44、應(yīng)根據(jù)其其特點(diǎn)和和需要編編制施工工方案。4.5 施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制和和報(bào)批a施工組織織設(shè)計(jì)的的編制應(yīng)應(yīng)以中國(guó)國(guó)建筑工工程總公公司建建筑工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制大大綱(試行)中規(guī)定定格式、順順序、內(nèi)內(nèi)容及要要求來(lái)組組織編寫(xiě)寫(xiě)。b施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)由總包包單位負(fù)負(fù)責(zé)編制制，分包包單位應(yīng)應(yīng)在總包包單位的的總體部部署下，編編制其分分包工程程部分的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案，并并報(bào)總包包單位審審批后方方可據(jù)此此組織施施工。c一般工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案可合并并編制 。由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師主主持并組組織有關(guān)關(guān)人員編編制，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總工程師師審核，報(bào)報(bào)分公司司總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)；d大型

45、或特特殊項(xiàng)目目應(yīng)編制制單位工工程施工工組織總總設(shè)計(jì)和和分部(項(xiàng))工程施施工設(shè)計(jì)計(jì)。應(yīng)由由分公司司總工程程師組織織項(xiàng)目技技術(shù)人員員及分公公司相關(guān)關(guān)部、室室共同編編制，并并進(jìn)行技技術(shù)論證證，經(jīng)分分公司總總工程師師審核，技技術(shù)質(zhì)量量處備案案，報(bào)總總工程師師批準(zhǔn)；e特大或群群體項(xiàng)目目應(yīng)編制制施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)和分分部(項(xiàng))工程施施工設(shè)計(jì)計(jì)。由分分公司總總工程師師主持并并組織相相關(guān)部、室室編制，技技術(shù)質(zhì)量量處組織織審核并并備案，報(bào)報(bào)公司總總工程師師批準(zhǔn)。f采用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料和和較復(fù)雜雜的分項(xiàng)項(xiàng)工程，應(yīng)應(yīng)根據(jù)其其特點(diǎn)和和需要編編制施工工方案。經(jīng)經(jīng)公司總總工程師師審核，報(bào)報(bào)公司總總工程師師批準(zhǔn)

46、后后實(shí)施。4.6施施工組織織設(shè)計(jì)的的會(huì)簽由分公司或或公司有有關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)送審審的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)(施工方方案)進(jìn)行會(huì)會(huì)簽，各各相關(guān)部部、室必必須按經(jīng)經(jīng)過(guò)會(huì)簽簽的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)(施工方方案)對(duì)工程程的實(shí)施施給予配配合、支支持。4.7 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的的變更經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)需要變變更時(shí)，應(yīng)應(yīng)由原編編制人員員或原編編制單位位提出，由由相應(yīng)的的人員或或部門(mén)批批準(zhǔn)后方方可變更更。4.8 施施工組織織設(shè)計(jì)的的交底a經(jīng)過(guò)審批批后的施施工組織織設(shè)計(jì)在在開(kāi)工前前應(yīng)進(jìn)行行交底。由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持，項(xiàng)目目總工程程師向項(xiàng)項(xiàng)目全體體施工人人員進(jìn)行行施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)交底，介介紹工程程特點(diǎn)、施施工部署署、任

47、務(wù)務(wù)劃分、施施工方法法、施工工進(jìn)度、各各項(xiàng)管理理措施、平平面布置置等。b交底手續(xù)續(xù)應(yīng)表明明時(shí)間、地地點(diǎn)、交交底人簽簽字、接接底人簽簽字，保保存記錄錄并歸檔檔。4.9 施施工組織織設(shè)計(jì)中中應(yīng)納入入擬推廣廣的“四新”成果a列清引用用的新技技術(shù)、新新材料、新新機(jī)具、新新工藝的的內(nèi)容；b公司或行行業(yè)成果果可直接接引用，并并明確實(shí)實(shí)施依據(jù)據(jù)、條件件、負(fù)責(zé)責(zé)人；c試驗(yàn)、研研究開(kāi)發(fā)發(fā)的新項(xiàng)項(xiàng)目需報(bào)報(bào)科技處處備案，由由相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員評(píng)審后后經(jīng)公司司總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)方可引引用d分公司應(yīng)應(yīng)適時(shí)地地對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制、審審批、變變更、交交底和實(shí)實(shí)施等工工作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。5 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃與

48、與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃與與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)在在質(zhì)量管管理、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)等內(nèi)容容上不能能相互矛矛盾，但但可相互互引用。6 作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)編編制與管管理6.1 由由于設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中中特殊工工序的施施工要求求，某些些控制活活動(dòng)在項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃中難難以表述述清楚時(shí)時(shí)，應(yīng)編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，以滿(mǎn)滿(mǎn)足合同同要求。6.2 重重要的或或關(guān)鍵的的特殊過(guò)過(guò)程必須須編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)；若若沒(méi)有作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)就不不能保證證施工生生產(chǎn)質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵過(guò)程或或用戶(hù)有有特殊要要求時(shí)，也也應(yīng)編制制作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)。6.3 作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)的內(nèi)內(nèi)容主要要包括以以下幾個(gè)個(gè)方面：a施工方案案和施工工方法；b施工進(jìn)度度計(jì)劃

49、；c勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃及勞勞動(dòng)組織織；d機(jī)具設(shè)備備計(jì)劃，特特別是主主要施工工機(jī)具；e主要材料料需用量量計(jì)劃；f技術(shù)組織織措施，保保證工程程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、雨期期、冬期期施工技技術(shù)措施施、降低低成本技技術(shù)措施施。g技術(shù)組織織措施，保保證工程程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、雨期期、冬期期施工技技術(shù)措施施、降低低成本技技術(shù)措施施。6.4 施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)由項(xiàng)目目專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人員員負(fù)責(zé)編編制，項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員以及及有關(guān)人人員參加加。6.5 施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)由項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核，主主任工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)并督促促實(shí)施。6.6 經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后的施工工作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，由由交資料料員登記記發(fā)放。6.7 施施工作

50、業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)的發(fā)放放范圍：技術(shù)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、生生產(chǎn)、安安全、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師、內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)人員、有有關(guān)施工工隊(duì)及工工長(zhǎng)、資資料員自自留存檔檔等。7 技術(shù)術(shù)交底制制度7.1技術(shù)術(shù)交底是把設(shè)計(jì)要要求和施施工技術(shù)術(shù)措施貫貫徹到基基層、指指導(dǎo)施工工操作的的有效措措施，是是落實(shí)技技術(shù)責(zé)任任制的操操作性文文件，應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃（施施工組織織設(shè)計(jì)）和和作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)編編制之后后進(jìn)行。7.2 技技術(shù)交底底的分工工與要求求a工程開(kāi)工工前由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)向項(xiàng)項(xiàng)目全體體施工人人員進(jìn)行行交底，介介紹工程程概況，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃（施施工組織織設(shè)計(jì)）要要求及主主要技術(shù)術(shù)措施；b分部、分分項(xiàng)工程程

51、開(kāi)工前前，由項(xiàng)項(xiàng)目施工工員主持持，各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員根根據(jù)項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃及項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師技技術(shù)交底底要求編編制本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)措施，向向施工班班組進(jìn)行行技術(shù)交交底。c關(guān)鍵過(guò)程程和特殊殊過(guò)程必必須交底底，一般般過(guò)程可可分專(zhuān)業(yè)業(yè)進(jìn)行交交底。d交底手續(xù)續(xù)應(yīng)表明明時(shí)間、地地點(diǎn)、交交底人簽簽字、接接底人簽簽字，并并歸檔。7.3 項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)交底底制度7.3.11 項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)交底由由項(xiàng)目總總工程師師負(fù)責(zé)主主持，工工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)交底。7.3.22 項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)交底的的對(duì)象是是施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施施工隊(duì)技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員以以及有關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)人人員。7.3.33 重大大工程和和特殊工工程的技技術(shù)交底底，由

52、分分公司總總工程師師主持，分分公司相相關(guān)科室室參加，并并由項(xiàng)目目部總工工程師親親自交底底。7.3.44 項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)交底可可采取集集體和個(gè)個(gè)別兩種種方式及及書(shū)面與與口頭兩兩種形式式。書(shū)面面交底，應(yīng)應(yīng)一式四四份并寫(xiě)寫(xiě)明發(fā)送送單位及及經(jīng)手人人姓名，其其中自存存一份，發(fā)發(fā)給項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢部門(mén)一一份，施施工隊(duì)二二份。7.3.55 技術(shù)術(shù)交底的的主要內(nèi)內(nèi)容：a單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案。b重點(diǎn)單位位工程和和特殊分分部項(xiàng)工工程的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙；根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)和關(guān)關(guān)鍵部位位，指出出施工中中應(yīng)注意意的問(wèn)題題；保證證施工質(zhì)質(zhì)量和安安全必須須采取的的技術(shù)措措施。c重點(diǎn)單位位工程主主體與裝裝飾、安安裝

53、工程程等交叉叉作業(yè)過(guò)過(guò)程中如如何協(xié)作作配合，雙雙方在技技術(shù)上措措施上如如何協(xié)調(diào)調(diào)一致。d本企業(yè)初初次采用用的新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)、新新工藝、新新材料及及新的操操作方法法以及特特殊材料料使用過(guò)過(guò)程中的的注意事事項(xiàng)。e土建與設(shè)設(shè)備安裝裝工藝的的銜接，施施工中如如何穿插插與配合合。f交待圖紙紙審查中中所提出出的有關(guān)關(guān)問(wèn)題及及解決辦辦法。g設(shè)計(jì)變更更和技術(shù)術(shù)核定中中的關(guān)鍵鍵問(wèn)題。h冬、雨季季特殊條條件下施施工采取取哪些技技術(shù)措施施。i技術(shù)組織織措施計(jì)計(jì)劃中，技技術(shù)性較較強(qiáng)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果較顯著著的重要要項(xiàng)目。7.3.66 技術(shù)術(shù)交底工工作并非非一次就就能完成成，應(yīng)隨隨著工程程施工的的進(jìn)展情情況，逐逐次進(jìn)行

54、行交深交交透。7.4 施施工隊(duì)技技術(shù)交底底制度7.4.11 施工工隊(duì)技術(shù)術(shù)交底由由施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主主持，施施工隊(duì)技技術(shù)員交交底，關(guān)關(guān)鍵工序序時(shí)請(qǐng)項(xiàng)項(xiàng)目部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)員參加加。7.4.22 技術(shù)術(shù)交底的的對(duì)象是是分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工負(fù)負(fù)責(zé)人或或班組長(zhǎng)長(zhǎng)以及有有關(guān)操作作人員。7.4.33 技術(shù)術(shù)交底可可采取書(shū)書(shū)面或口口頭兩種種方式，書(shū)書(shū)面交底底時(shí)，應(yīng)應(yīng)一式三三份，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部技術(shù)科科一份，發(fā)發(fā)分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工負(fù)負(fù)責(zé)人一一份，自自存一份份，并作作登記。7.4.44 對(duì)新新結(jié)構(gòu)、新新材料、新新的施工工方法和和操作技技術(shù)，盡盡量用書(shū)書(shū)面交底底并采用用掛圖、模模型組織織觀摩示示范等方方法，做做到交深

55、深交透。7.4.55 技術(shù)術(shù)交底的的主要內(nèi)內(nèi)容：a施工圖紙紙；b施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案；c重要的分分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程程的具體體部位，標(biāo)標(biāo)高和尺尺寸，予予埋件、預(yù)預(yù)留孔洞洞的位置置及規(guī)格格；d土建與水水、電、暖暖、設(shè)備備安裝之之間，各各工種之之間，隊(duì)隊(duì)與隊(duì)之之間在施施工中交交叉作業(yè)業(yè)的部位位和施工工方法；e流水和立立體交叉叉作業(yè)施施工階段段劃分；f重要部位位，冬、雨雨季施工工特殊條條件下施施工的操操作方法法及注意意事項(xiàng)；g保證質(zhì)量量、安全全的措施施；h單位工程程測(cè)量定定位，建建筑物主主要軸線線、尺寸寸和標(biāo)高高；i現(xiàn)澆砼、承承重構(gòu)件件支模方方法、拆拆模時(shí)間間等；j預(yù)制、現(xiàn)現(xiàn)澆構(gòu)件件配筋規(guī)規(guī)格、

56、品品種、數(shù)數(shù)量和制制作、綁綁扎、安安裝等要要求；k管線平面面位置、規(guī)規(guī)格、品品種、數(shù)數(shù)量及走走向、坡坡度、埋埋設(shè)標(biāo)高高等；l單位工程程平面布布置圖；m砼、砂漿漿、瑪蹄蹄脂、防防水、絕絕緣、防防腐材料料和耐火火膠泥等等配合比比及試件件、試塊塊的取樣樣、養(yǎng)護(hù)護(hù)方法等等；n焊接程序序和工藝藝；o打樁、構(gòu)構(gòu)件校正正、試水水記錄、砼砼冬季施施工和瀝瀝青瑪蹄蹄脂的測(cè)測(cè)溫記錄錄，設(shè)備備開(kāi)箱、設(shè)設(shè)備試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄、測(cè)試試打壓記記錄等填填寫(xiě)方法法。8 技術(shù)術(shù)核定制制度8.1 圖圖紙會(huì)審審后，由由組織會(huì)會(huì)審的單單位，將將會(huì)審中中提出的的問(wèn)題及及解決辦辦法，詳詳細(xì)記錄錄，并寫(xiě)寫(xiě)成正式式文件，即即為“會(huì)議紀(jì)紀(jì)要”，經(jīng)

57、建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位共同簽簽字蓋章章后方能能生效，各各方必須須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。施施工單位位將“紀(jì)要”列入工工程檔案案。8.2 在在施工過(guò)過(guò)程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙仍有差差錯(cuò)或與與實(shí)際情情況不符符（如施施工條件件、材料料規(guī)格、品品種、質(zhì)質(zhì)量不能能符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求），以以及施工工人員提提出合理理化建議議等原因因，需進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)修改時(shí)時(shí)，必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)變更核核定簽證證手續(xù)，不不得擅自自修改。8.3 在在施工過(guò)過(guò)程中提提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更更，必須須經(jīng)建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工單位等等四方同同意后，方方可進(jìn)行行。8.4 屬屬于結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，主主要材料料和設(shè)備備及影響響結(jié)構(gòu)承承載能力力

58、，提高高或降低低建筑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，改改變使用用功能等等重大技技術(shù)變更更，均應(yīng)應(yīng)經(jīng)原設(shè)設(shè)計(jì)單位位審查同同意（如如果變更更內(nèi)容對(duì)對(duì)建設(shè)規(guī)規(guī)模、投投資等方方面影響響較大，必必須報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位審審查同意意）后，提提交正式式修改圖圖或設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知單后后執(zhí)行。并并由設(shè)計(jì)計(jì)單位抄抄送建設(shè)設(shè)單位備備案。8.5 一一般技術(shù)術(shù)核定，如如鋼筋代代換（予予應(yīng)力結(jié)結(jié)構(gòu)及有有特殊要要求的除除外），圖圖面尺寸寸修改，不不影響結(jié)結(jié)構(gòu)承載載能力，不不提高或或降低建建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和不改改變使用用功能的的技術(shù)處處理，由由項(xiàng)目部部技術(shù)部部門(mén)承辦辦，主任任工程師師核定，并并征得建建設(shè)單位位、監(jiān)理理工程師師同意簽簽字后，方方可執(zhí)行行。8.

59、6 凡凡設(shè)計(jì)變變更內(nèi)容容對(duì)人工工、材料料、工期期影響較較大的，須須經(jīng)公司司總工程程師審批批后，由由公司工工程技術(shù)術(shù)部協(xié)助助項(xiàng)目部部辦理簽簽證手續(xù)續(xù)。8.7 所所有設(shè)計(jì)計(jì)變更資資料，包包括設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知單、修修改圖、技技術(shù)核定定單、洽洽商記錄錄等，均均需有文文字記錄錄，納入入工程檔檔案，并并作為施施工及竣竣工結(jié)算算的根據(jù)據(jù)。9 單位位工程施施工記錄錄制度9.1 單單位工程程施工記記錄是在在建工程程整個(gè)施施工階段段，有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)方面面的記錄錄；在工工程竣工工若干年年后，其其耐久性性、可靠靠性、安安全性發(fā)發(fā)生問(wèn)題題而影響響其功能能時(shí)，是是查找原原因，制制訂維修修、加固固方案的的依據(jù)之之一。9.

60、2 單單位工程程施工記記錄，由由項(xiàng)目部部各專(zhuān)業(yè)業(yè)責(zé)任工工程師負(fù)負(fù)責(zé)逐日日記載，直直至工程程竣工，人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)辦理交交接手續(xù)續(xù)，以保保證其完完整性。9.3 單單位工程程施工記記錄的主主要內(nèi)容容：a工程的開(kāi)開(kāi)、竣工工日期以以及主要要分部、分分項(xiàng)工程程的施工工起止日日期，技技術(shù)資料料供應(yīng)情情況。b因設(shè)計(jì)與與實(shí)際情情況不符符，由設(shè)設(shè)計(jì)（或或建設(shè)）單單位在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解決決的設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題及及施工圖圖修改的的記錄。c重要工程程的特殊殊質(zhì)量要要求和施施工方法法。d在緊急情情況下采采取的特特殊措施施的施工工方法。e質(zhì)量、安安全、機(jī)機(jī)械事故故的情況況，發(fā)生生原因及及處理方方法的記記錄。f有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或部門(mén)門(mén)對(duì)工程