地產(chǎn)招商部管理制度8篇

1、Word - 9 -地產(chǎn)招商部管理制度8篇 地產(chǎn)招商部招商費用管理規(guī)則制度 招商部招商費用管理規(guī)則制度 1、通訊費、交通費按綜合部規(guī)定。 2、款待費:招商過程中, 3、主力店代表、聞名 4、品牌商家、大客戶的款待需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,并填寫款待申請單再舉行款待。 5、出差費:招商中心人員因工作需要出差的, 6、需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并填寫出差申請單再行出差,標準按公司出差統(tǒng)一標準落實。 7、禮品費:招商過程中, 8、需要禮品派送, 9、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同 10、意,并填寫禮品派送申請單方可舉行。 七、意向書、租賃合同、托付經(jīng)營書、托付租賃書等合同管理制度:招商代表必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定的有關(guān)合同范本舉行相關(guān)合

2、同的填寫,客戶有特別要求的,必需告訴經(jīng)理同意后方可受理。 2、招商代表必需嚴格根據(jù)有關(guān)流程舉行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。 招商代表在填寫完相關(guān)合同后,嚴格根據(jù)公司規(guī)定的合同審批程序舉行審批,審批后方可蓋章。 4、招商代表在簽定相關(guān)合同時,必需保證公司利益。 5、招商代表必需嚴格根據(jù)合同規(guī)定對客戶舉行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對招商代表的獎金舉行滯留。 6、假如招商代表沒有根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負擔(dān),造成的嚴峻的經(jīng)濟后果公司將保留法律追訴權(quán)。 【第2篇】地產(chǎn)招商部合同管理制度（二） 招商部合同管理制度 1、負責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的保管與存檔。 2、負責(zé)招商

3、代表在領(lǐng)取合同、協(xié)議時,做好領(lǐng)取、記下、存檔等工作。 3、負責(zé)招商代表簽定的合同、協(xié)議的批閱,嚴格根據(jù)公司規(guī)定的流程舉行操作。 4、招商代表必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定租金價格與客戶舉行談判,假如有主力店或聞名品牌店的客戶,租金浮動應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)批準后,方可與客戶談判。 5、合同、協(xié)議的簽定流程: (1)、招商代表到管理處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好記下工作。 (2)、簽約完畢后準時交回管理處,管理員應(yīng)做好歸檔工作。 (3)、當天沒有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回管理處。 (4)、招商代表在簽定完后,應(yīng)將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回管理處。 【第3篇】地產(chǎn)招商部招商費用管理制度 招商部招商費用管理制度 1、通

4、訊費:招商人員每月電話費補助元。 2、交通費:因公出差的交通費、餐旅費,可按實際狀況憑報銷憑證經(jīng)各上級領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷,費用標準根據(jù)行政部相關(guān)管理制度落實。 3、款待費:招商過程中主力店代表、聞名品牌商家大客戶的款待需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準,并填寫款待申請單再舉行款待。 4、出差費:招商中心人員因工作需要出差的,需經(jīng)總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)同意,并填寫出差申請單再行出差,標準按公司出差統(tǒng)一標準落實。 5、禮品費:招商過程中,如需要禮品派送,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并填寫禮品派送申請單方可舉行。 【第4篇】地產(chǎn)招商部合同管理制度怎么寫 招商部合同管理制度 1、招商文員負責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、記下、保管、分發(fā)與存檔

5、工作。 合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶一份,公司行政部檔案室一份。 招商文員必需其它復(fù)印三份,本部門留檔一份,物業(yè)管理一份,財務(wù)一份,每份合同必需由當事人或部門負責(zé)人簽名確認,以便備查。 2、招商總監(jiān)負責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的批閱,嚴格根據(jù)公司規(guī)定的流程舉行操作。 3、招商人員必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定租金價格與客戶舉行談判,假如有主力店或聞名品牌店的客戶,租金浮動應(yīng)請示總經(jīng)理批準后,方可與客戶談判。 4、招商人員必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定的有關(guān)合同范本舉行相關(guān)合同的填寫,客戶有特別要求的,必需告訴經(jīng)理同意后方可受理。 5、招商人員必需嚴格根據(jù)有關(guān)流程舉行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。 6、招

6、商人員在填寫完相關(guān)合同后,嚴格根據(jù)公司規(guī)定的合同審批程序舉行審批,審批后方可蓋章。 7、招商人員在簽定相關(guān)合同時,必需保證公司利益。 8、招商人員必需嚴格根據(jù)合同規(guī)定對客戶舉行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對招商人員的獎金舉行滯留。 9、假如招商人員沒有根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負擔(dān),造成的嚴峻的經(jīng)濟后果公司將保留法律追訴權(quán)。 10、合同、協(xié)議的簽定流程: 1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好記下工作。 2)簽約完畢后準時交回文員處,文員應(yīng)做好歸檔工作。 3.)當天沒有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回文員處。 4)招商人員在簽定完后,應(yīng)將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交

7、回文員處。 【第5篇】地產(chǎn)招商部工作任務(wù)管理制度 招商部工作任務(wù)管理制度 1、各部門按照招商中心每月的總體任務(wù)制定相應(yīng)的月方案,并填寫月方案工作表。 2、按照月方案細分每周的周方案工作,并填寫周方案工作表。 3、在周方案的基礎(chǔ)上,要細分出天天的工作方案表,并填寫日工作方案與總結(jié)表、客戶訪問表及客戶回訪表。 4、每日方案的內(nèi)容包括上午及下午所要訪問的行業(yè)客戶及客戶數(shù)量,回訪客戶的狀況。 5、天天下午要對當天的工作舉行總結(jié),并上交日工作方案與總結(jié)表及客戶訪問表及客戶回訪表。 6、天天要列出所要回訪的老客戶的清單,天天不低于5個。 7、招商部的月、周方案由部門負責(zé)人按照公司下達的目標分解到各部門。

8、8、每個分部門的月、周、日方案由各部門的負責(zé)人按照招商部的目標分解到人。 9、招商部的每一位員工都要仔細方案填寫各自的月、周、日工作方案及任務(wù),招商部每日、周、月要對每個員工舉行考核。 10、對以上各條款請遵照落實,如有違犯,每次扣除業(yè)績分1分。 【第6篇】地產(chǎn)招商部培訓(xùn)管理制度 招商部培訓(xùn)管理制度 1.招商部的全部員工在經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)考試后方可上崗工作。 2.對于在崗職工,每周也要開展一次集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)時任何人不得無故缺席。 4.如有特別狀況不能參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)者,應(yīng)寫出書面申請由直接領(lǐng)導(dǎo)批準。 5.不能參與培訓(xùn)的人員應(yīng)在下次培訓(xùn)學(xué)習(xí)前將培訓(xùn)內(nèi)容補上。 6.對于其他部門進行的培訓(xùn)

9、,只要是涉及到招商業(yè)務(wù)的,也應(yīng)全體參與。 7.對每個月的培訓(xùn)學(xué)問要定期考試一次。 8.如考試不合格者,必需重新補上培訓(xùn)課程,直到合格為止。 【第7篇】地產(chǎn)招商部合同管理制度 招商部合同管理制度 1、招商文員負責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、記下、保管、分發(fā)與存檔工作。合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶一份,公司行政部檔案室一份。招商文員必需其它復(fù)印三份,本部門留檔一份,物業(yè)管理一份,財務(wù)一份,每份合同必需由當事人或部門負責(zé)人簽名確認,以便備查。 2、招商總監(jiān)負責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的批閱,嚴格根據(jù)公司規(guī)定的流程舉行操作。 3、招商人員必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定租金價格與客戶舉行談判,假如有主力店

10、或聞名品牌店的客戶,租金浮動應(yīng)請示總經(jīng)理批準后,方可與客戶談判。 4、招商人員必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定的有關(guān)合同范本舉行相關(guān)合同的填寫,客戶有特別要求的,必需告訴經(jīng)理同意后方可受理。 5、招商人員必需嚴格根據(jù)有關(guān)流程舉行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。 6、招商人員在填寫完相關(guān)合同后,嚴格根據(jù)公司規(guī)定的合同審批程序舉行審批,審批后方可蓋章。 7、招商人員在簽定相關(guān)合同時,必需保證公司利益。 8、招商人員必需嚴格根據(jù)合同規(guī)定對客戶舉行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對招商人員的獎金舉行滯留。 9、假如招商人員沒有根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負擔(dān),造成的嚴峻的經(jīng)濟后果公司將保留法律

11、追訴權(quán)。 10、合同、協(xié)議的簽定流程: 1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好記下工作。 2)簽約完畢后準時交回文員處,文員應(yīng)做好歸檔工作。 3)當天沒有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回文員處。 4)招商人員在簽定完后,應(yīng)將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回文員處。 【第8篇】地產(chǎn)招商部合同管理制度格式怎樣的 招商部合同管理制度 1、招商文員負責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、記下、保管、分發(fā)與存檔工作。 合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶一份,公司行政部檔案室一份。 招商文員必需其它復(fù)印三份,本部門留檔一份,物業(yè)管理一份,財務(wù)一份,每份合同必需由當事人或部門負責(zé)人簽名確認,以便備查。 2、招商總

12、監(jiān)負責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的批閱,嚴格根據(jù)公司規(guī)定的流程舉行操作。 3、招商人員必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定租金價格與客戶舉行談判,假如有主力店或聞名品牌店的客戶,租金浮動應(yīng)請示總經(jīng)理批準后,方可與客戶談判。 4、招商人員必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定的有關(guān)合同范本舉行相關(guān)合同的填寫,客戶有特別要求的,必需告訴經(jīng)理同意后方可受理。 5、招商人員必需嚴格根據(jù)有關(guān)流程舉行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。 6、招商人員在填寫完相關(guān)合同后,嚴格根據(jù)公司規(guī)定的合同審批程序舉行審批,審批后方可蓋章。 7、招商人員在簽定相關(guān)合同時,必需保證公司利益。 8、招商人員必需嚴格根據(jù)合同規(guī)定對客戶舉行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對招商人員的獎