生產(chǎn)部材料消耗管理辦法

1、PAGE PAGE 3生產(chǎn)部材料消耗管理辦法生產(chǎn)部材料消耗管理辦法 為杜絕材料浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、維修材料費(fèi)用，提高公司和隊(duì)員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節(jié)約材料消耗中來，并結(jié)合我公司和各隊(duì)的現(xiàn)狀，特制定此辦法： 1. 每月底，由各隊(duì)辦事員和機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和維修計(jì)劃情況，做出下月的材料申請(qǐng)單，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理簽字審批。計(jì)劃必須做到材料齊全、滿足下月使用要求，但要實(shí)事求是，不得計(jì)劃過量但也不得計(jì)劃不足；對(duì)所計(jì)劃的材料單價(jià)做到心中有數(shù)，對(duì)照材料計(jì)劃清楚當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用總和。 2. 各隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行公司用料申請(qǐng)、領(lǐng)料制度以及所下發(fā)的材料消耗考核等制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)

2、，使其從中能夠清楚認(rèn)識(shí)到節(jié)約材料的重要性和實(shí)際意義。 3. 各隊(duì)井下材料庫房實(shí)行掛牌管理，每班指定一名負(fù)責(zé)人對(duì)材料消耗和剩余數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)材料庫房的衛(wèi)生和材料碼放管理工作，升井后把報(bào)表交值班隊(duì)干，由值班隊(duì)干填寫臺(tái)帳，核對(duì)井上下牌板和臺(tái)帳是否一致，如有弄虛作假，沒有清點(diǎn)材料，虛填材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人50-100工分。 4. 各隊(duì)辦事員每周要深入工作面，了解工作面用料情況和材料庫房的管理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運(yùn)不及時(shí)而影響生產(chǎn)，否則扣100-200工分；對(duì)設(shè)備維修配件要提前安排兌運(yùn)，及時(shí)更換，設(shè)備換下的配件要及時(shí)安排兌至地面，安排進(jìn)行維修以做備用。 5

3、. 由辦事員做出領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，對(duì)班組和個(gè)人所領(lǐng)材料逐一登記，控制材料、工具使用量，對(duì)于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量大，要分析、查清具體原因，視情況進(jìn)行處理。 6. 材料從地面兌運(yùn)至井下用料點(diǎn)損壞嚴(yán)重，每次兌運(yùn)材料各隊(duì)?wèi)?yīng)安排一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料清點(diǎn)和兌運(yùn)工作，避免錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運(yùn)，以防壓傷、擠壞錨固劑，減少兌運(yùn)途中的浪費(fèi)；整理材料和在工作面使用材料過程中，如有人為造成材料浪費(fèi)、損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣100-200工分。 7. 對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、有意識(shí)節(jié)約材料，和對(duì)控制材料浪費(fèi)能夠提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可給予100-300工分的獎(jiǎng)勵(lì)。 8. 因人為操作不當(dāng)、檢查不仔細(xì)、監(jiān)督不到位等情況，造成設(shè)備部件損壞，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況扣責(zé)任人200-500工分。 9. 當(dāng)月材料消耗未超出消耗指標(biāo)的，隊(duì)里可給予辦事員、材料管理人員和相關(guān)工作人員100-300的工分獎(jiǎng)勵(lì)；超出當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，要查出原因，寫出書面報(bào)告至生產(chǎn)部，扣除相關(guān)責(zé)任人100-300工分。 10. 各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)管理工作人員要及時(shí)將工作中和材料管理方面所存在的問題匯報(bào)生產(chǎn)部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決