車間工作目標管理方案(含績效管理)

1、 PAGE 53Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工作管理目標方案貨架管理目標：貨架必須有對應(yīng)標記牌指示，確保人人都知道貨架對應(yīng)號碼。貨架的層數(shù)數(shù)和每層層格數(shù)，必必須與看看板對應(yīng)應(yīng)。貨架每層格格數(shù)，必必須避免免每個品品名規(guī)格格混放在在一起；特殊情情況存在在格數(shù)（架架位）有有幾種囤囤積不常常用規(guī)格格材料尾尾數(shù)，應(yīng)應(yīng)有明顯顯的標記記批注，但但此情況況應(yīng)控制制到最低低出現(xiàn)（車車間管理理領(lǐng)導倉倉管合理理規(guī)劃貨貨架位零零散材料料聚集一一起，做做到集中中管理）。貨架上存放放材料品品名和規(guī)規(guī)格，必必須與看

2、看板對應(yīng)應(yīng)。貨架上存放放材料數(shù)數(shù)量，必必須與臺臺帳和電電腦帳對對應(yīng)。貨架必須進進行專人人倉管負責責管理，并并對負責責人進行行職責定定位。（詳見如如下）貨架上存放放的材料料，必須須擺放整整齊，避避免亂七七八糟，目目視效果果差布局在在貨架上上的材料料伸縮長長短不一一。貨架上存放放的材料料，必須須確保同同品名規(guī)格格在同貨架架和同責責任倉管管負責；特特殊情況況當出現(xiàn)現(xiàn)材料過過剩存放放不下時時，可存存在暫放放區(qū)，并并要有標標記指向向區(qū)域和和存放品品名規(guī)格格和數(shù)量量，出貨貨時優(yōu)先先出完才才能拿取取貨架上上同規(guī)格格的材料料。貨架責任倉倉管要做到及及時刷新新數(shù)據(jù)，確保貨架材料品名規(guī)格和架位及數(shù)量，必須與看板一

3、一對應(yīng)，車間主管/副主管/領(lǐng)班必須每日督促和檢查；同時總經(jīng)理助理可隨時不定期監(jiān)督抽查。貨架材料盤盤點，貨貨架責任任倉管要要每日控控制到收收發(fā)數(shù)量量準確，并并對貨架架上結(jié)存存材料數(shù)數(shù)量進行行有計劃劃的逐日日盤存，發(fā)發(fā)現(xiàn)差異異及時查查清，否否則出現(xiàn)現(xiàn)少數(shù)，將承擔75%責任賠償，車間主管/副主管/領(lǐng)班負連帶責任，以監(jiān)管和檢查及管理不力承擔25%（主管10%；副主管8%；領(lǐng)班7%；如果只有兩個管理崗位按15%和10%分擔）的賠償責任。（賠償金按公司銷售價為標準）貨架材料盤盤點差異異管控，由由總經(jīng)理理助理制制定方案案成立每每日貨架架材料數(shù)數(shù)據(jù)稽查查小組，成成員由各車間間管理和辦辦公人員員組成；分配55人

4、一小小組，共共九個小小組，委委任小組組長，由由小組長長領(lǐng)導小小組成員員每日自自覺花費費半小時時內(nèi)時間間稽查貨貨架材料料數(shù)據(jù)33款（第第2日稽稽查不能能重復），并與貨架責任倉管的臺帳進行核對；把稽查核對正確或差異詳細記錄，最后把稽查結(jié)果提交給總經(jīng)理助理作為考核依據(jù)憑證。材料臺帳由由專門管管理貨架架責任倉倉管負責責，前期期樣板臺臺帳由總總經(jīng)理助助理設(shè)計計完成，并指導導培訓操操作細則則；貨架架材料電電腦系統(tǒng)統(tǒng)帳由專專人錄入入輸出更更新完成成，依據(jù)公公司現(xiàn)有有電腦系系統(tǒng)資源源，由總總經(jīng)理助助理結(jié)合合系統(tǒng)的的合理性性，指導導專職人人員按貨貨架材料料布局，增增設(shè)倉點點更新完完善。（具具體細則則由總經(jīng)經(jīng)理助

5、理理培訓）貨架材料臺臺帳和電電腦系統(tǒng)統(tǒng)帳都有有專人分分工，職職責定位位。每月月對帳二二者不一一致，將將對失誤誤方進行行嚴肅處處罰（減減少數(shù)賠賠償，同同時按業(yè)業(yè)績考核核規(guī)定指指標項扣扣分），以以此推進進兩個負負責人的的責任感感（必須須做到每每日互對對的作業(yè)業(yè)模式才才能節(jié)制制失誤率率降低和和發(fā)生）。收貨管理目目標：2.1.每每日車間間管理（主主管/副副主管/領(lǐng)班），收集負責貨架倉管需調(diào)貨申請，依據(jù)掌握的銷售流動量信息和業(yè)務(wù)要量信息，協(xié)調(diào)溝通，進行審核，確定合理的調(diào)貨數(shù)量，提交調(diào)貨申請給專門負責調(diào)貨人員進行作業(yè)。（車間主管/副主管/領(lǐng)班依據(jù)掌握的調(diào)貨信息：如所需調(diào)貨材料品名/規(guī)格/數(shù)量/時間，合理安

6、排和組織各負責對應(yīng)貨架責任倉管為收貨小組，安排貨架責任倉管準備架位或規(guī)劃臨時暫放點當時如果出現(xiàn)客戶取貨時間和收貨時間相沖突時，優(yōu)先滿足客戶。）2.2.當當公司需需要外購購材料時時，車間間主管/副主管管/領(lǐng)班班，首先先要把外外購材料料品名/規(guī)格/預計回回公司數(shù)數(shù)量/預預計回公公司日期期和時間間，合理理安排和和組織各各負責對對應(yīng)貨架架責任倉倉管，準準備架位位或臨時時暫放點點當時如如果出現(xiàn)現(xiàn)客戶取取貨時間間和收貨貨時間相相沖突時時，優(yōu)先先滿足客客戶；如如果收貨貨需要手手工搬運運作業(yè)，必必須提前前準備協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)系系好搬運運。）2.3.收收貨時，直直接負責責貨架的的責任倉倉管，必必須準確確清點數(shù)數(shù)量，其其

7、他非相相關(guān)貨架架倉管只只從旁協(xié)協(xié)助吊機機上架或或下車，協(xié)協(xié)助的人人員必須須聽從和和全力配配合直接接管理貨貨架的倉倉管，由由車間主主管/副副主管/領(lǐng)班負負責任意意調(diào)度，閑閑置工作作狀態(tài)的的其他貨貨架負責責倉管；直接管管理貨架架的倉管管，如果果沒清點點好數(shù)量量就叫協(xié)協(xié)助人員員上架，出出現(xiàn)盤存存數(shù)據(jù)誤誤差缺少少時，將將按直接接責任賠賠償755%，主主管/副副主管/領(lǐng)班安安排或監(jiān)監(jiān)督檢查查不力，合合計承擔擔25%賠償。2.4.直直接管理理貨架的的倉管，因有事或其他原因請假，而獲得車間主管/副主管/領(lǐng)班準假，收貨作業(yè)由車間管理安排人員替管。如果沒有替管人員直接由車間管理替管；待請假倉管回公司上班，替管人

8、員必須與其進行數(shù)據(jù)互對移交。（在移交數(shù)據(jù)不清時，直接倉管有權(quán)不接收，同時反饋給總經(jīng)理助理調(diào)查并解決。）2.5.直直接管理理貨架的的倉管，非非自身原原因發(fā)現(xiàn)現(xiàn)送貨少少數(shù)，要要及時反反饋給車車間管理理確認是是否屬實實；確認認存在誤誤差要及及時反饋饋給調(diào)貨貨或購買買材料負負責人協(xié)協(xié)調(diào)解決決，確保保調(diào)貨單單或購貨貨單數(shù)據(jù)據(jù)與實收收一致。需需要更改改單據(jù)時時，必須須有雙方方簽名印印證（確確保單據(jù)據(jù)的有效效性）。2.6.直直接收貨貨的倉管管，必須須確保收收貨單據(jù)據(jù)憑證完完好清晰晰準確，破破損數(shù)據(jù)據(jù)模糊不不清，要要及時反反饋給車車間管理理協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)聯(lián)崗位位解決；禁止盲盲目簽字字確認產(chǎn)產(chǎn)生不必必要的責責任糾紛紛

9、。2.7.做做電腦帳帳的專人人，待倉倉管收貨貨完成提提交單據(jù)據(jù)后，在在滿足單單據(jù)的有有效性情情況下，要要及時錄錄入帳更更新電腦腦，保證證日常工工作效率率，方便便銷售人人員查閱閱。（單單據(jù)或數(shù)數(shù)據(jù)不清清要追溯溯提交車車間管理理解決，否否則造成成一切后后果將個個人承擔擔）2.8.直直接倉管管在收貨貨上架前前，要規(guī)規(guī)范書寫寫材料標標簽，品品名規(guī)格格嚴格按按內(nèi)部編編碼書寫寫，同時時標明進進貨日期期（目的的針對呆呆滯囤貨貨情況產(chǎn)產(chǎn)生時，或或者客戶戶對品質(zhì)質(zhì)質(zhì)量投投訴時，有有時間追追溯及時時查核關(guān)關(guān)聯(lián)因素素，以此此有效控控制類似似事件發(fā)發(fā)生）。2.9.收收貨倉管管，在清清點數(shù)量量的同時時，要目目視留意意查

10、看材材料的品品名規(guī)格格是否與與單據(jù)實實際相符符；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常要要及時反反饋信息息給車間間管理，協(xié)協(xié)調(diào)涉及及關(guān)聯(lián)崗崗位解決決（確認認改單或或退貨事事宜）。2.10.車間管管理依據(jù)據(jù)過往客客戶交易易經(jīng)驗，要要督促收收貨倉管管注意材材料品質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，針針對嚴重重壓變形形或其他他原因經(jīng)經(jīng)常導致致客戶不不要的材材料，要要記錄在在案，同同時協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)聯(lián)崗崗位解決決此問題題（如外外購的材材料可聯(lián)聯(lián)系供方方下次購購買提貨貨時換貨貨或扣款款等等解解決方式式）。2.11.收貨時時，車間間管理要要督促責責任倉管管在對應(yīng)應(yīng)材料貼貼上標簽簽，其具具體內(nèi)容容包含：材料品品名/規(guī)規(guī)格/數(shù)數(shù)量/收收貨日期期/收貨貨人簽名名，此舉舉

11、便于材材料因各各種原因因異常追追溯查核核。發(fā)貨管理目目標：3.1.直直接管理理貨架的的倉管直直接管控控發(fā)出品品名規(guī)格格數(shù)量的的正確性性,并確確保工作作效率最最大化（嚴嚴格避免免客戶取取貨時，愛愛動不動動/慢騰騰騰影響響進度的的現(xiàn)象，一一旦導致致客戶抱抱怨和投投訴，車車間管理理必須依依據(jù)情節(jié)節(jié)輕微，開開據(jù)處罰罰單提交交給總經(jīng)經(jīng)理助理理調(diào)查審審核，確確認生效效）。3.2.在在發(fā)貨前前，第一一工序?qū)弻徍藛螕?jù)據(jù)時（客客戶在最最初車間間開始取取貨為第第一工序序），如如果此張張銷售單單關(guān)聯(lián)有幾幾個車間間的材料料，第一一工序的的車間管管理必須須及時通通知下工工序車間間管理安安排人提提前準備備。3.3.當當銷

12、售單單開出下發(fā)發(fā)到車間間，工作作程序必必須要審審核單據(jù)據(jù)，審核核單據(jù)的的內(nèi)容包包含：材材料品名名規(guī)格數(shù)數(shù)量有或無（車車間管理理召集貨貨架倉管管審核，如果貨架沒有，應(yīng)及時反饋給銷售開單員，確認調(diào)貨或者改單細則；如果有，應(yīng)及時讓貨架倉管標記對應(yīng)架號架位，以便作業(yè)時迅速快捷取貨數(shù)量控制）價格確認（車間管理及對應(yīng)貨架倉管審核，確保不能賣虧，如出現(xiàn)此情形，必須及時反饋關(guān)聯(lián)崗位更正。發(fā)現(xiàn)賣虧現(xiàn)象有獎-即賣虧銷售員處罰金是發(fā)現(xiàn)者所得，同時開單員的情形也如此，責任方處罰，發(fā)現(xiàn)更正者獎勵；銷售賣虧每月第一次罰款30元，第二次罰款60元，第三次120元，第四次240元以次類推）審核工作快捷做好進行發(fā)貨作業(yè)。（審核

13、價格必須是車間管理及對應(yīng)貨架倉管工作之一，公司培訓項目應(yīng)包含在內(nèi)，同時每個車間應(yīng)有一份公司有效（包含變動更新后）對應(yīng)價格體系表，即便零散客戶現(xiàn)場咨詢價格時，能及時給予參考；當客戶猶豫時，車間管理必須及時聯(lián)絡(luò)銷售人員跟進。）3.4.為為了確保保品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)不不錯發(fā)多多發(fā)和不不少發(fā)，直直接貨架架倉管的的工作方方式應(yīng)該該采用：“固守區(qū)區(qū)域管控控工作模模式”（即在在搬運員員取貨時時，駐貨貨架周邊邊-視線線范圍內(nèi)內(nèi)確認三三者的正正確性；針對多多個貨架架發(fā)貨管管控，倉倉管要站站立在多多區(qū)可控控制“目視點點數(shù)”的地方方作業(yè)，也也可以要要求搬運運員一次次固定拿拿多少條條來管控控。）；杜絕絕在“車前點點數(shù)工

14、作作作業(yè)模模式”，這個個模式如如果搬運運員拿錯錯品名規(guī)規(guī)格，倉倉管無法法判斷實實際規(guī)格格品名材材料情形形，只有有數(shù)量正正確，品品名規(guī)格格容易導導致錯誤誤，只有有在貨架架周邊，才才能有效效控制錯錯誤率降降低；也也可以鍛鍛煉指揮揮搬運員員同時裝裝運多個個客戶的的車能力力（鍛煉煉此種能能力車間間管理要要監(jiān)督好好，避免免操作不不好造成成錯誤）。3.5.直直接貨架架倉管，每每次發(fā)貨貨時，要要用草稿稿記錄所所發(fā)材料料的單號號，隨后后準確記記錄在臺臺帳上，以以便當出出現(xiàn)電腦腦系統(tǒng)對對帳出入入誤差時時，追溯溯原因確確保及時時查找到到問題所所在。3.6.直直接貨架架倉管，發(fā)貨時要及時更新所管貨架臺帳數(shù)據(jù)，為了確

15、保忘記扣帳減數(shù)現(xiàn)象發(fā)生，在操作發(fā)貨作業(yè)時，應(yīng)采用“先扣帳減數(shù)作業(yè)方式”，或“拿臺帳跟進作業(yè)模式”（發(fā)貨隨手減數(shù)）。（這樣的好處能及時發(fā)現(xiàn)庫存問題。3.7.直直接貨架架倉管，發(fā)發(fā)完貨和和做完帳帳可以掌掌控在同同一時間間；當對對應(yīng)的看看板架位位出現(xiàn)結(jié)結(jié)存為“0”時，要要及時更更新看板板，確保?？窗搴秃拓浖芪晃患皩嵨镂锶咭灰恢?。如如果車間間管理發(fā)發(fā)現(xiàn)臺帳帳/看板板/貨架架位實物物三者不不一致，可可開據(jù)罰罰款單（110元/次，重重復出現(xiàn)現(xiàn)加倍處處罰。如如第二次次20元元.以次次類推。）3.8.貨貨架倉管管，發(fā)貨貨完畢做做好臺帳帳（臺帳帳格式詳詳見模板板）；需需要把另另一份提提交給車車間管理理，收集集

16、一起轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交給專專人做電電腦帳的的人員核核對數(shù)據(jù)據(jù)（這樣樣的操作作模式便便于及時時發(fā)現(xiàn)問問題及時時糾正解解決），提提交時間間限制是是前日臺臺帳在次次日早會會后一小小時內(nèi)（否否則，電電腦做帳帳員直接接反饋給給總經(jīng)理理助理，處處罰未交交臺帳給給車間管管理的倉倉管100元/次次，車間間管理連連帶處罰罰責任55元/次次-未交交給電腦做做帳員，耽耽誤系統(tǒng)統(tǒng)帳刷新新進度，影影響銷售售人員查查庫作業(yè)業(yè)。）。3.9.貨貨架倉管管嚴格按按照有效效銷售單單發(fā)貨扣扣帳，因因自身原原因?qū)е轮洛e發(fā)，所所產(chǎn)生的的客戶物物流費和和搬運裝裝卸費，由由直接倉倉管承擔擔；車間間管理因因督促監(jiān)監(jiān)督不力力處罰220元/次。開開單員開開

17、單錯誤誤，發(fā)生生以上類類似全部部費用，由由開單員員承擔；審核此此單據(jù)的的銷售員員沒發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)有對客客戶工作作馬虎之之嫌責任任，處罰罰50元元/次。車車間管理理或倉管管對開單單員失誤誤事件不不檢舉，一一旦查實實，將各各罰300元包庇庇責任。3.10.發(fā)貨倉倉管值班班管理，依依據(jù)銷售售人員和和車間管管理的信信息溝通通，初步步評估值值班人員員配置，對對于量多多的車間間，至少少保留一一名管理理和兩名名倉管；量少的的車間允允許一名名管理或或倉管；發(fā)貨直直接控制制自管車車間的數(shù)數(shù)量，強強調(diào)車間間管理值值班領(lǐng)導導責任的的重要性性。值班所所發(fā)貨時時加強監(jiān)監(jiān)察力度度，確保保值班倉倉管發(fā)貨貨時材料料品名/規(guī)

18、格/數(shù)量的的正確性性，并對對其臺帳帳結(jié)存進進行核查查，對其其沒值班班貨架倉倉管管控控結(jié)存負負責，如如果值班班時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)貨架差差異，就就能分清清失誤人人員責任任的歸屬屬，才能能公平公公正對失失誤人員員進行處處罰。如如發(fā)現(xiàn)在在操作時時是值班班倉管的的責任，處處罰值班班倉管，如如發(fā)現(xiàn)本本身直接接貨架倉倉管結(jié)存存存在差差異，懲懲罰直接接管理貨貨架倉管管。（作作為車間間管理必必須具備備事實為為依據(jù)的的公平公公正的懲懲罰處理理能力和和權(quán)利）。如如果貨架架材料沒沒有異常常問題，次日早晨，值班人員提交所發(fā)貨品名/規(guī)格/數(shù)量給直接貨架倉管進行交接，直接貨架倉管也必須確認結(jié)存數(shù)量，便于放心持續(xù)管理貨架作業(yè)。（針對休

19、假的倉管，車間管理也按以上作業(yè)方式進行）3.11.發(fā)貨忙忙時，同同時出現(xiàn)現(xiàn)幾輛車車客戶取取貨，各各車間管管理要相相互協(xié)調(diào)調(diào)，確認認哪些先先發(fā)，通通常優(yōu)先先把較的的客戶裝裝完，保保持車間間道路暢暢通，同同時要耐耐心給較較多貨客客戶安慰慰；當出出現(xiàn)多個個車間客客戶都有有貨時，主主管們要要相互配配合，協(xié)協(xié)調(diào)溝通通達成發(fā)發(fā)貨先后后，避免免客戶因因等待抱抱怨和發(fā)發(fā)嘮搔。3.12.發(fā)貨倉倉管發(fā)完完一種貨貨要及時時在單上上打“”表示示已發(fā)，需需要避免免不能出出錯的是是：“發(fā)此種種品名規(guī)規(guī)格的材材料，打打勾到另另一種品品名規(guī)格格材料”。3.13.發(fā)貨時時，當拿拿到銷售售單沒有有銷售員員簽字和和蓋有公公司的印印

20、章，通通常是拒拒絕發(fā)貨貨的，特特殊情況況時，車車間主管管可以聯(lián)聯(lián)絡(luò)銷售售員或開開單員，確確認此單單的有效效性，確確認屬實實才能安安排倉管管發(fā)貨，發(fā)發(fā)完貨帶帶客戶到到辦公室室簽字和和蓋章，保保證銷售售單據(jù)的的有效性性。3.14.發(fā)貨時時，當出出現(xiàn)這樣樣的情節(jié)節(jié)的處理理方式：如果要要貨沒有有或者數(shù)數(shù)量不夠夠，或者者客戶在在車間要要改換品品名規(guī)格格材料，為為了避免免電腦帳帳錯誤，車車間管理理要帶客客戶到辦辦公室改改單；特特殊情況況，如客客戶緊急急可以通通知開單單員或銷銷售員，待待把客戶戶需要的的貨發(fā)完完帶到辦辦公室改改單，確確保單據(jù)據(jù)的有效效性。3.15.發(fā)貨時時，當出出現(xiàn)此種種情形的的處理方方式：

21、如如銷售員員給客戶戶保價材材料厚度度B，而而實際需需要車間間發(fā)同材材料厚度度A，并并且銷售售單也開開的是材材料B；為了避避免臺帳帳和電腦腦帳的準準確，待待給客戶戶發(fā)完貨貨時，公公司內(nèi)部部銷售單單材料欄欄上，要要標記“實際發(fā)發(fā)貨厚度度A”的字樣樣，以便便追溯和和做帳避避免出錯錯。標明明時不能能讓客戶戶看到，同同時在發(fā)發(fā)貨時客客戶問其其問題：“我要BB，怎么么發(fā)A？”車間管管理或者者倉管要要技巧的的回答：“我們是是嚴格按按照銷售售單發(fā)貨貨的，您您的要貨貨是B，我我一定發(fā)發(fā)B”，或者者“我們工工作每日日太忙，這這個架位位實際是是B，寫寫成A了了，我們們沒來得得及改正正過來”。（不按按此方式式導致客客

22、戶知道道公司運運作機密密者，處處罰2000元并并辭退處處理）3.16.發(fā)貨時時，有出出現(xiàn)客戶戶退貨或或者換貨貨情形的的處理方方式：11.客戶戶退貨不不換，車車間管理理要指導導貨架倉倉管如數(shù)數(shù)點清數(shù)數(shù)量，確確認好品品名規(guī)格格，并帶帶客戶到到辦公室室開退退貨單，簽簽字蓋章章保證單單據(jù)有效效性帶回回車間一一聯(lián)讓負負責倉管管進帳（入入庫加數(shù)數(shù)），電電腦系統(tǒng)統(tǒng)員也必必須及時時把退貨貨登帳，確確保數(shù)據(jù)據(jù)刷新；2.客客戶退貨貨后要求求換貨，同同樣車間間管理要要求負責責倉管如如數(shù)清點點退貨，確確認材料料品名規(guī)規(guī)格，帶帶客戶到到辦公室室開退退貨單和和換貨貨單；如果出出現(xiàn)金額額抵消，兩兩單簽字字蓋章確確保單據(jù)據(jù)的

23、有效效性，車車間管理理帶回車車間安排排倉管發(fā)發(fā)貨給客客戶，并并做好臺臺帳，電電腦系統(tǒng)統(tǒng)員也如如此；如如果出現(xiàn)現(xiàn)金額有有差異，多多的按程程序退給給客戶，少少的按程程序讓客客戶補交交，必須須重視的的是，直直接負責責的公司司關(guān)聯(lián)崗崗位人員員，要把把單據(jù)憑憑證整理理保存好好，即便便查帳對對帳快捷捷準確。（遺遺失憑證證產(chǎn)生的的費用由由直接負負責人承承擔）3.17.發(fā)貨時時，倉管管或車間間管理必必須督促促裝車工工，把每每種品種種規(guī)格材材料分開開并集中中放置在在客戶車車上，方方便客戶戶抵達后后清點容容易，避避免差異異不大的的厚度雷雷同管材材混淆不不清，引引起客戶戶抱怨。四材料保保管管理理目標：4.1.車車間

24、管理理要督促促倉管針針對材料料性質(zhì)，如如經(jīng)常日日光爆曬曬和雨淋淋的材料料（角鐵鐵），要要做到用用帆布或或廢棄鍍鍍鋅板遮遮擋，避避免氧化化生銹。4.2.車車間管理理要督促促倉管針針對易變變形和壓壓扁的管管材，裝裝卸時要要設(shè)法避避免，做做到客戶戶對本司司材料人人為造成成的質(zhì)量量問題杜杜絕。4.3.車車間管理理要督促促倉管針針對容易易剮花表表面嚴重重的板材材（有些些客戶要要求板材材表面質(zhì)質(zhì)量），要要協(xié)調(diào)裝裝卸人員員留意避避免。五.材料結(jié)結(jié)存盤點點管理目目標：5.1.公公司的產(chǎn)產(chǎn)品材料料都屬于于大件貨貨品，只只有加強強工作責責任感，依依據(jù)現(xiàn)階階段各車車間人員員編制，做做到合理理化分工工（以貨貨架為單單

25、位），并并明確其其具體職職責，結(jié)結(jié)存盤點點準確率率完全可可以達成成1000%的目目標。（每每月此項項將重點點規(guī)劃為為考核項項目之一一）5.2.貨貨架材料料盤點和和電腦對對數(shù)管理理工作模模式，將將采用每每日逐盤盤（車間間管理督督促倉管管作業(yè)）/稽查（每每日貨架架稽查小小組的核核查糾偏偏作業(yè)）/互對（貨貨架倉管管與電腦腦帳員每每日互查查作業(yè)）的的模式替替代現(xiàn)階階段月底底盤點對對數(shù)作業(yè)業(yè)模式。5.3.車車間倉管管臺帳格格式表（樣樣板）（ ）車車間（ ）號號貨架（區(qū)區(qū)）臺帳帳管理表表直接負責倉倉管： （單單位： ）日期架位前日結(jié)存數(shù)數(shù)今日進貨數(shù)數(shù)今日發(fā)貨數(shù)數(shù)進貨憑證單單號發(fā)貨憑證單單號今日結(jié)存數(shù)數(shù)備注

26、外購調(diào)貨客戶退銷售發(fā)客戶換發(fā)其它用途發(fā)發(fā)印刷2聯(lián)，第1聯(lián)白單留底；第2聯(lián)電腦對帳 5.4.稽稽查小組組方案（詳見如如下）（ ）月月份稽查查小組成成員和稽稽查部門門地點安安排表組別組長成員稽查部門地地點（次次月安排排調(diào)整稽稽查地點點）備注說明第一組待區(qū)域規(guī)劃劃再定每日必須滿滿足3款款/人不不同材料料品名規(guī)規(guī)格數(shù)據(jù)據(jù)稽查，每每日小組組指標共共計完成成15款，次次日不能能重復；當小組組長或組組成員休休假和請請假，當當日完成成的指標標分配給給余下人人員?；闀r間間由小組組長召集集組成員員靈活確確定，充充分計劃劃好合理理時間，確確保工作作進展順順利。（依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場勘察察預計，本本公司目目前各類類系列規(guī)規(guī)

27、格總計計約16600-17000種，按按照此種種模式可可以順利利完成數(shù)數(shù)據(jù)稽查查盤點工工作，即即便月底底對帳工工作效率率增高）第二組待區(qū)域規(guī)劃劃再定第三組待區(qū)域規(guī)劃劃再定第四組待區(qū)域規(guī)劃劃再定第五組待區(qū)域規(guī)劃劃再定第六組待區(qū)域規(guī)劃劃再定第七組待區(qū)域規(guī)劃劃再定第八組待區(qū)域規(guī)劃劃再定第九組待區(qū)域規(guī)劃劃再定5.5.稽稽查數(shù)據(jù)據(jù)表（樣樣板）（ ）月月份（ ）日日稽查數(shù)數(shù)據(jù)表直接負責倉倉管： （部部門： ） （單單位： ）稽查小組編編號：第（ ）組組長簽名：組員簽名：備注架區(qū)號架位臺帳數(shù)據(jù)稽查數(shù)據(jù)差異數(shù)稽查人簽名名印刷3聯(lián)，第1聯(lián)白單總助；第第2聯(lián)倉管；第第3聯(lián)電電腦腦對帳正負附注：本表表每日由由稽查組

28、組長或者者組長指指定人填填寫，提提交時間間次日99點前。（稽稽查數(shù)據(jù)據(jù)不準確確/不準準時提交交/不按按此方式式執(zhí)行/胡亂寫寫數(shù)/包包庇倉管管品名規(guī)規(guī)格數(shù)據(jù)據(jù)錯誤，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反任任意一條條，罰款款20元元/次，第第二次440元，依依次加倍倍處罰，同同時按業(yè)業(yè)績考核核條款扣扣分。）六.車間組組織架構(gòu)構(gòu)和人員員編制及及各崗職職責權(quán)限限管理目目標：6.1.車車間組織織架構(gòu)主管主管副主管副主管開機師傅作業(yè)員倉管開機師傅作業(yè)員倉管6.2.各各車間人人數(shù)編制制6.2.11.方管管車間人人員編制制表部門職務(wù)姓名崗位編制人人數(shù)(現(xiàn)現(xiàn)階段)崗位編制人人數(shù)(目目標人數(shù)數(shù))備注方管部主管1人每月至少競競選1名名優(yōu)

29、秀倉倉管（建建議獎勵勵200元元）（由車車間管理理公平公公正競選選）副主管1人倉管最多6個倉倉管合計10人8人6.2.22.焊管管車間人人員編制制表部門職務(wù)姓名崗位編制人人數(shù)(現(xiàn)現(xiàn)階段)崗位編制人人數(shù)(目目標人數(shù)數(shù))備注焊管部主管1人1人每月至少競競選1名名優(yōu)秀倉倉管（建建議獎勵勵200元元）（由由車間管管理公平平公正競競選）副主管1人1人倉管1人最多3個倉倉管1人1人合計5人5人6.2.33.角鐵鐵板材車間間人員編編制表部門職務(wù)姓名崗位編制人人數(shù)(現(xiàn)現(xiàn)階段)崗位編制人人數(shù)(目目標人數(shù)數(shù))備注角鐵板材部部主管1人1人每月至少競競選1名名優(yōu)秀倉倉管（建建議獎勵勵200元元）（由由車間管管理公平平

30、公正競競選）副主管1人倉管1人最多4個倉倉管1人1人1人1人1人合計7人6人6.2.44.渡鋅鋅板部車車間人員員編制表表部門職務(wù)姓名崗位編制人人數(shù)(現(xiàn)現(xiàn)階段)崗位編制人人數(shù)(目目標人數(shù)數(shù))備注渡鋅板部主管1人1人每月至少競競選1名名優(yōu)秀倉倉管（建建議獎勵勵200元）；優(yōu)秀作作業(yè)員11名（建建議獎勵勵150元元）（由由車間管管理公平平公正競競選）副主管1人1人開機師傅1人2人（每日日必須規(guī)規(guī)定量）1人倉管1人2人（整頓頓車間后后進行分分工）1人1人作業(yè)員1人4人（每日日必須規(guī)規(guī)定量）1人1人1人合計11人10人（依依貨而定定）6.2.55.夾心瓦瓦部車間間人員編編制表部門職務(wù)姓名崗位編制人人數(shù)(

31、現(xiàn)現(xiàn)階段)崗位編制人人數(shù)(目目標人數(shù)數(shù))備注夾心瓦部主管1人1人每月至少競競選2名名優(yōu)秀作作業(yè)員（建建議獎勵勵150元元/人）（由車間管理公平公正競選）副主管1人1人開機師傅1人2人1人作業(yè)員1人未現(xiàn)場了解解，待定定1人1人1人1人1人1人1人1人合計13人人6.2.66.優(yōu)秀秀部門車車間管理理和技術(shù)術(shù)員配置置名額表表部門職務(wù)姓名崗位編制人人數(shù)(現(xiàn)現(xiàn)階段)備注夾心瓦部主管1人每月至少競競選2名名優(yōu)秀管管理（建建議獎勵勵300元/人）（由由公司總總經(jīng)辦競競選）副主管1人渡鋅板部主管1人副主管1人角鐵冷板部部主管1人副主管需晉升1人焊管部主管1人副主管1人方管部主管1人副主管1人夾心瓦部開機師傅1

32、人每月至少競競選2名名優(yōu)秀師師傅（建建議獎勵勵200元元/人）（由由部門管管理和公公司總經(jīng)經(jīng)辦聯(lián)合合競選）1人渡鋅板部1人1人合計14人6.2.77.優(yōu)秀秀作業(yè)員員競選評評定表（樣樣板）優(yōu)秀作業(yè)員員競選評評定表部門姓名該工作人員員于20013年年 月份通通過自身身努力，在在本部門門工作人人員群體體當中脫穎而而出，并并通過跟跟蹤考查查，符合合本司優(yōu)優(yōu)秀作業(yè)業(yè)員競選選各項條條件（符合以以下條款款對應(yīng)打打“”）該月獎獎金 元元，特此此鼓勵！：每日準時到到崗，不不串崗和和做與工工作無關(guān)關(guān)的事，不早退遲到，本月全勤；每日遵守公公司規(guī)定定并實施施的各項項制度，本本月無違違紀處罰罰；每日聽從管管理安排排，不

33、與與管理對對抗，工工作效率率高，能能保質(zhì)保保量按時時完成管管理安排排的各項項任務(wù)；安全從事作作業(yè)，本本月無工工傷事故故；每日精神狀狀況佳，工工作賣力力，不怕怕臟和苦苦；好學上進，團團結(jié)周圍圍同事，樂樂于幫助助他人，并并禮貌文文明；認同公司文文化和經(jīng)經(jīng)營理念念，熱情情對待和和幫助公公司的客客戶，并并以公司司的信譽譽和榮譽譽為本在在客戶面面前樹立立榕超人人的形象象。總經(jīng)理審批批總經(jīng)理助理理審核部門主管評評定6.2.88.優(yōu)秀秀倉管競競選評定定表（樣樣板）優(yōu)秀倉管競競選評定定表部門姓名該工作人員員于20013年年 月份通通過自身身努力，在在本部門門倉管群體體當中脫脫穎而出出，并通通過跟蹤蹤考查，符符

34、合本司司優(yōu)秀倉倉管競選選各項條條件（符符合以下下條款對對應(yīng)打“”）該月獎獎金 元元，特此此鼓勵?。好咳諟蕰r到到崗，不不串崗和和做與工工作無關(guān)關(guān)的事，不不早退遲遲到，本本月全勤勤；每日遵守公公司規(guī)定定并實施施的各項項制度：貨架管理目目標達標標收貨管理目目標達標標發(fā)貨管理目目標達標標材料保管管管理目標標達標材料結(jié)存管管理目標標達標，稽稽查小組組未找到到差異-臺帳/看板/實物三三者一致致安全從事作作業(yè)，本本月無工工傷事故故，本月月無違紀紀處罰；每日聽從管管理安排排，不與與管理對對抗，工工作效率率高，能能保質(zhì)保保量按時時完成管管理安排排的各項項任務(wù)；每日精神狀狀況佳，工工作賣力力，不怕怕臟和苦苦；好學

35、上進，團團結(jié)周圍圍同事，樂樂于幫助助他人，并并禮貌文文明；認同公司文文化和經(jīng)經(jīng)營理念念，熱情情對待和和幫助公公司的客客戶，并并以公司司的信譽譽和榮譽譽為本在在客戶面面前樹立立榕超人人的形象象。總經(jīng)理審批批總經(jīng)理助理理審核部門主管評評定6.2.99.優(yōu)秀秀開機師師傅競選選評定表表（樣板板）優(yōu)秀開機師師傅競選選評定表表部門姓名該工作人員員于20013年年 月份通通過自身身努力，在在本部門門開機師師傅群體體當中脫脫穎而出出，并通通過跟蹤蹤考查，符符合本司司優(yōu)秀師師傅競選選各項條條件（符符合以下下條款對對應(yīng)打“”）該月獎獎金 元元，特此此鼓勵?。好咳諟蕰r到到崗，不不串崗和和做與工工作無關(guān)關(guān)的事，不不早

36、退遲遲到，本本月全勤勤；每日遵守公公司規(guī)定定并實施施的各項項制度：每日工作量量管理目標標達標每日機器設(shè)設(shè)備維護護和保養(yǎng)養(yǎng)管理目目標達標標每日產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理目標達達標每日工具保保管管理理目標達達標每日生產(chǎn)損損耗管理理目標達達標安全從事作作業(yè)，本本月無工工傷事故故，本月月無違紀紀處罰；每日聽從管管理安排排，不與與管理對對抗，工工作效率率高，能能保質(zhì)保保量按時時完成管管理安排排的各項項任務(wù)；每日精神狀狀況佳，工工作賣力力，不怕怕臟和苦苦；好學上進，團團結(jié)周圍圍同事，樂樂于幫助助他人，并并禮貌文文明；認同公司文文化和經(jīng)經(jīng)營理念念，熱情情對待和和幫助公公司的客客戶，并并以公司司的信譽譽和榮譽譽為本在在

37、客戶面面前樹立立榕超人人的形象象。有主動教新新人學習習開機要要領(lǐng)，并并計劃11個月能能帶出11個徒弟弟的目標標。（成成功帶出出徒弟能能獨立操操作機臺臺者，公公司將依依據(jù)徒弟弟能力情情況給開開機師傅傅額外獎獎勵限夾心心瓦車間間機臺作作業(yè)）總經(jīng)理審批批總經(jīng)理助理理審核部門主管評評定6.2.110.優(yōu)優(yōu)秀車間間管理(主管/副主管管)競選選評定表表（樣板板）優(yōu)秀車間管管理競選選評定表表部門姓名該車間管理理于20013年年 月份通通過自身身努力，在在本公司司車間管管理群體體當中脫脫穎而出出，并通通過跟蹤蹤考查，符符合本司司優(yōu)秀車車間管理理競選各各項條件件（符合合以下條條款對應(yīng)應(yīng)打“”）該月獎獎金 元元，

38、特此此鼓勵！：每日準時到到崗，不不串崗和和做與工工作無關(guān)關(guān)的事，不不早退遲遲到，本本月全勤勤；每日嚴格遵遵守公司司規(guī)定各各項制度度,并領(lǐng)領(lǐng)導屬下下達成如如下管理理目標：各項工作能能在英明明領(lǐng)導下下開展順順利,并并且執(zhí)行行力強效效率高；自管車間的的材料嚴嚴格按照照公司規(guī)規(guī)劃和布布局，整整體效果果直觀整整齊整潔潔；自管車間的的各項材材料品名名/規(guī)格格/數(shù)據(jù)據(jù)準確率率達成公公司規(guī)定定的1000%目目標要求求；善于思考，改改進工作作方法，確確保所管管屬下操操作簡單單，無工工作失誤誤現(xiàn)象；每月所管部部門人員員無違紀紀處罰案案例，能能塑造一一個嚴謹謹高效的的團隊在在公司樹樹立榜樣樣；每日隨時檢檢查跟進進，

39、嚴格格執(zhí)行安安全作業(yè)業(yè)，杜絕絕隱患，能能確保本本月無工工傷事故故管理目目標為00次；每日跟進檢檢查工作作各環(huán)節(jié)節(jié)，杜絕絕無端浪浪費行為為，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪費敢敢于大膽膽制止，能能樹立“開源節(jié)節(jié)流，節(jié)節(jié)約成本本”的管理理理念；每日精神狀狀況佳，工工作賣力力，不怕怕臟和苦苦，對所所管屬下下有積極極的影響響力；以“行態(tài)”“語態(tài)態(tài)”“心態(tài)態(tài)”感染同同事，影影響屬下下，并且且處事公公平公正正，有良良好的口口碑；認同公司文文化和經(jīng)經(jīng)營理念念，熱情情主動對待待和幫助助公司的的客戶，并并以公司司的信譽譽和榮譽譽為本，在客戶戶面前樹樹立榕超超人的形形象。總經(jīng)理審批批總經(jīng)理助理理審核七.各崗位位的職責責和權(quán)限限管理目目標

40、職務(wù)車間主管工作職責：實施自管部部門整體體事務(wù)的的全局掌掌控，做做好跨部部門工作作協(xié)調(diào)，確確保工作作順利開開展：嚴格遵守和和貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司各項規(guī)規(guī)章制度度，服從從公司總總經(jīng)辦管管理和領(lǐng)領(lǐng)導；負責自管部部門人員員組織和和調(diào)配及及工作安安排，確確保每日日按時完完成公司司規(guī)定的的任務(wù)；負責自管部部門人員員組織培訓訓（作業(yè)業(yè)流程和和工作技技能）和和考核（業(yè)業(yè)績成果果），確確保各崗崗位工作作技能持持續(xù)上升升；負責自管部部門作業(yè)業(yè)方法改改進和研研究，確確保各崗崗位工作作失誤頻頻次不斷斷減少，并并工作效效率最大大化；負責自管部部門人員員的違紀紀處罰申申報；負責自管部部門優(yōu)秀秀人員的的按公司司規(guī)定額額度競選

41、選申報；負責自管部部門人員員出勤狀況管管控和請請假批示示，并督督促請假假人員及及時提交交到行政政部；負責自管部部門單據(jù)據(jù)和文件件審核簽簽署，確確保嚴格格按公司司規(guī)定事事項執(zhí)行行落實；負責自管部部門單據(jù)據(jù)/文件件/工具具/儀器器/設(shè)備備維護保保養(yǎng)保管管工作落落實；負責自管部部門材料料品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)準準確率有有效管控控，確保保滿足公公司規(guī)定定的管理理目標；負責自管部部門現(xiàn)場場衛(wèi)生和和人員工工作紀律律跟進落落實；負責自管部部門耗材材（勞保保用品/辦公用用品/包包裝材料料/等其其他）成成本控制制；負責自管部部門貨品品請購和和調(diào)度申申報；負責自管部部門區(qū)域域車輛梳梳理協(xié)調(diào)調(diào)，確保保不堵塞塞，并工工作進

42、展展有序；負責自管部部門安全全隱患預預防和管管理，確確保工傷傷事故00次/月月發(fā)生；負責自管部部門各項項例會主主持，并并按公司司規(guī)定格格式記錄錄提交給給總經(jīng)辦辦審查；負責自管部部門周計計劃擬訂訂，并按按時提交交給總經(jīng)經(jīng)辦審查查；負責自管部部門月度度工作總總結(jié)報告告（按格格式做），并并按時提提交給總總經(jīng)辦審審查；遵守公司的的保密制制度，以以公司的的利益為為己任；熱情對待公公司客戶戶及相關(guān)關(guān)的人，舉舉止文明明禮貌，樂樂于幫助助客戶解解決問題題，塑造造以“信譽和和榮譽”為本榕榕超人良良好形象象；按時參加公公司規(guī)定定的例會會和培訓訓，確保保不能無無故請假假遲到或或缺席；按時保質(zhì)保保量完成成公司交交托其

43、他他事務(wù)。工作權(quán)限：自管部門門領(lǐng)導權(quán)權(quán)/指揮揮權(quán)/培培訓權(quán)/任意調(diào)調(diào)配權(quán)/監(jiān)督權(quán)權(quán)/違紀紀處罰權(quán)權(quán)/業(yè)績績考核權(quán)權(quán)/職責責范圍單單據(jù)和文文件簽署署審核權(quán)權(quán)/屬下下晉升獎獎勵和罷罷免建議議權(quán)/工工作能力力提升晉晉升權(quán)/工作業(yè)業(yè)績獎勵勵權(quán)職務(wù)車間副主管管工作職責：協(xié)助主管進進行自管管部門整整體事務(wù)務(wù)的全局局掌控，服從主管領(lǐng)導，做好主管的助手和參謀，直接對主管負責；主管請假或者休假其他原因不在崗位時替代其職務(wù)，做好跨部門工作協(xié)調(diào)，確保工作順利開展，并履行主管如下職責：嚴格遵守和和貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司各項規(guī)規(guī)章制度度，服從從公司總總經(jīng)辦管管理和領(lǐng)領(lǐng)導；負責自管部部門人員員組織和和調(diào)配及及工作安安排，確確保

44、每日日按時完完成公司司規(guī)定的的任務(wù)；負責自管部部門人員員組織培培訓（作作業(yè)流程程和工作作技能）和和考核（業(yè)業(yè)績成果果），確確保各崗崗位工作作技能持持續(xù)上升升；負責自管部部門作業(yè)業(yè)方法改改進和研研究，確確保各崗崗位工作作失誤頻頻次不斷斷減少，并并工作效效率最大大化；負責自管部部門人員員的違紀紀處罰申申報；負責自管部部門優(yōu)秀秀人員的的按公司司規(guī)定額額度競選選申報；負責自管部部門人員員出勤狀狀況管控控和請假假批示，并并督促請請假人員員及時提提交到行行政部；負責自管部部門單據(jù)據(jù)和文件件審核簽簽署，確確保嚴格格按公司司規(guī)定事事項執(zhí)行行落實；負責自管部部門單據(jù)據(jù)/文件件/工具具/儀器器/設(shè)備備維護保保養(yǎng)保

45、管管工作落落實；負責自管部部門材料料品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)準準確率有有效管控控，確保保滿足公公司規(guī)定定的管理理目標；負責自管部部門現(xiàn)場場衛(wèi)生和和人員工工作紀律律跟進落落實；負責自管部部門耗材材（勞保保用品/辦公用用品/包包裝材料料/等其其他）成成本控制制；負責自管部部門貨品品請購和和調(diào)度申申報；負責自管部部門區(qū)域域車輛梳梳理協(xié)調(diào)調(diào)，確保保不堵塞塞，并工工作進展展有序；負責自管部部門安全全隱患預預防和管管理，確確保工傷傷事故00次/月月發(fā)生；負責自管部部門各項項例會主主持，并并按公司司規(guī)定格格式記錄錄提交給給總經(jīng)辦辦審查；負責自管部部門周計計劃擬訂訂，并按按時提交交給總經(jīng)經(jīng)辦審查查；負責自管部部門月度

46、度工作總總結(jié)報告告（按格格式做），并并按時提提交給總總經(jīng)辦審審查；遵守公司的的保密制制度，以以公司的的利益為為己任；熱情對待公公司客戶戶及相關(guān)關(guān)的人，舉舉止文明明禮貌，樂樂于幫助助客戶解解決問題題，塑造造以“信譽和和榮譽”為本榕榕超人良良好形象象；按時參加公公司規(guī)定定的例會會和培訓訓，確保保不能無無故請假假遲到或或缺席；按時保質(zhì)保保量完成成公司交交托其他他事務(wù)。工作權(quán)限：行使主管管替代自自管部門門領(lǐng)導權(quán)權(quán)/指揮揮權(quán)/培培訓權(quán)/任意調(diào)調(diào)配權(quán)/監(jiān)督權(quán)權(quán)/違紀紀處罰權(quán)權(quán)/業(yè)績績考核權(quán)權(quán)/職責責范圍單單據(jù)和文文件簽署署審核權(quán)權(quán)/屬下下晉升獎獎勵和罷罷免建議議權(quán)/工工作能力力提升晉晉升權(quán)/工作業(yè)業(yè)績獎勵

47、勵權(quán)職務(wù)貨架責任倉倉管工作職責：嚴格遵守和和貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司各項規(guī)規(guī)章制度度，服從從直屬主主管和副副主管的的領(lǐng)導（主主管在職職時服從從統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導）；負責主管和和副主管管調(diào)配及及工作安安排，確確保每日日按時完完成公司司規(guī)定的的任務(wù)；負責自管貨貨架材料料整理工工作，確確保符合合貨架管管理目標標；負責自管貨貨架材料料收貨工工作（量量多時主主管和副副主管會會組織安安排其他他倉管從從旁協(xié)助助），確確保符合合收貨管管理目標標；負責自管貨貨架材料料發(fā)貨工工作，確確保符合合發(fā)貨管管理目標標；負責自管貨貨架材料料保管工工作，確確保符合合材料保保管管理理目標；負責自管貨貨架材料料結(jié)存盤盤點工作作，確保保材料/品名

48、/規(guī)格/數(shù)量準準確率達達成1000%管管理目標標；負責自管貨貨架材料料臺帳/看板刷刷新，確確保材料料實物/臺帳/看板三三者架位位數(shù)據(jù)保保持一致致性；負責自管貨貨架相關(guān)關(guān)帳目接接受稽查查小組核核查，出出現(xiàn)誤差差及時查查找原因因；負責自管貨貨架或主主管和副副主管劃劃分區(qū)域域的衛(wèi)生生清潔；負責自管貨貨架材料料調(diào)貨量量向主管管和副主主管反饋饋提報，確確保次日日客戶要要貨不耽耽誤進度度；負責自管單單據(jù)和帳帳薄整理理保存，做做到分類類整理保保存，不不遺漏缺缺失，查查找快捷捷方便；負責自管貨貨架帳務(wù)務(wù)，配合合電腦做做帳員對對帳或查查找誤差差原因；負責聽從主主管和副副主管，對對安全隱隱患預防防和管理理，確保保

49、工傷事事故0次次/月發(fā)發(fā)生；負責自管部部門各項項例會主主持參與與，并積積極發(fā)言言建議，確確保不缺缺席遲到到早退或或一直保保持沉默默；負責遵守公公司的保保密制度度，以公公司的利利益為己己任；熱情對待公公司客戶戶及相關(guān)關(guān)的人，舉舉止文明明禮貌，樂樂于幫助助客戶解解決問題題，塑造造以“信譽和和榮譽”為本榕榕超人良良好形象象；按時參加公公司規(guī)定定的例會會和培訓訓，確保保不能無無故請假假遲到或或缺席；按時保質(zhì)保保量完成成主管/副主管管/公司司領(lǐng)導交交托其他他事務(wù)。工作權(quán)限：自管貨架架管控權(quán)權(quán)/相關(guān)關(guān)違紀人人員檢舉舉權(quán)/直直屬管理理處事不不公申訴訴權(quán)/工工作能力力提升晉晉升權(quán)/工作業(yè)業(yè)績獎勵勵權(quán)職務(wù)開機師

50、傅工作職責：嚴格遵守和和貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司各項規(guī)規(guī)章制度度，服從從直屬主主管和副副主管的的領(lǐng)導（主主管在職職時服從從統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導）；負責主管和和副主管管調(diào)配及及工作安安排，確確保每日日按時完完成公司司規(guī)定的的任務(wù)；負責自管機機臺的維維護保養(yǎng)養(yǎng)，確保保機臺工工作作業(yè)業(yè)正?；?；負責自管機機臺常見見故障記記錄，并并努力加加強崗位位技能提提升，確確保能排排除和維維修機臺臺常見故故障問題題；負責自管機機臺和配配件及工工具進行行定位統(tǒng)統(tǒng)一保管管，確保保拿取快快捷方便便，并保保證不遺遺失；負責自管機機臺生產(chǎn)產(chǎn)的貨品品質(zhì)量把把控，確確保符合合公司和和客戶要要求的質(zhì)質(zhì)量標準準，杜絕絕因質(zhì)量量問題發(fā)發(fā)給客戶戶導致投

51、投訴或退退貨事件件；負責自管機機臺或主主管和副副主管劃劃分區(qū)域域的衛(wèi)生生清潔工工作落實實；負責自管機機臺生產(chǎn)產(chǎn)量登記記，確保保品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)都都1000%準確確；負責自管單單據(jù)和帳帳薄整理理保存，做做到分類類整理保保存，不不遺漏缺缺失，查查找快捷捷方便；負責聽從主主管和副副主管，對對安全隱隱患預防防和管理理，確保保工傷事事故0次次/月發(fā)發(fā)生；負責自管部部門各項項例會主主持參與與，并積積極發(fā)言言建議，確確保不缺缺席遲到到早退或或一直保保持沉默默；負責遵守公公司的保保密制度度，以公公司的利利益為己己任；熱情對待公公司客戶戶及相關(guān)關(guān)的人，舉舉止文明明禮貌，樂樂于幫助助客戶解解決問題題，塑造造以“信

52、譽和和榮譽”為本榕榕超人良良好形象象；按時參加公公司規(guī)定定的例會會和培訓訓，確保保不能無無故請假假遲到或或缺席；按時保質(zhì)保保量完成成主管/副主管管/公司司領(lǐng)導交交托其他他事務(wù)。工作權(quán)限：自管機臺臺及工具具設(shè)備管管控權(quán)/相關(guān)違違紀人員員檢舉權(quán)權(quán)/直屬屬管理處處事不公公申訴權(quán)權(quán)/工作作能力提提升晉升升權(quán)/工工作業(yè)績績獎勵權(quán)權(quán)職務(wù)作業(yè)員工作職責：嚴格遵守和和貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司各項規(guī)規(guī)章制度度，服從從直屬主主管和副副主管的的領(lǐng)導（主主管在職職時服從從統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導）；負責服從主主管和副副主管調(diào)調(diào)配及工工作安排排，確保保每日按按時完成成公司規(guī)規(guī)定的任任務(wù)；負責主管和和副主管管劃分區(qū)區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔工作落落實

53、；負責生產(chǎn)量量登記，產(chǎn)品標簽落實，確保品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)都100%正確和準確；負責聽從主主管和副副主管，對對安全隱隱患預防防和管理理，確保保工傷事事故0次次/月發(fā)發(fā)生；負責自管部部門或公公司各項項例會和和培訓參參與，并并積極發(fā)發(fā)言建議議，確保保不缺席席遲到早早退或一一直保持持沉默；負責遵守公公司的保保密制度度，以公公司的利利益為己己任；熱情對待公公司客戶戶及相關(guān)關(guān)的人，舉舉止文明明禮貌，樂樂于幫助助客戶解解決問題題，塑造造以“信譽和和榮譽”為本榕榕超人良良好形象象；按時保質(zhì)保保量完成成主管/副主管管/公司司領(lǐng)導交交托其他他事務(wù)。工作權(quán)限：相關(guān)違紀紀人員檢檢舉權(quán)/直屬管管理處事事不公申申訴權(quán)/工作

54、能能力提升升晉升權(quán)權(quán)/工作作業(yè)績獎獎勵權(quán)八各崗位位月業(yè)績績考核管管理目標標方案車間作業(yè)業(yè)員崗位業(yè)績績考核管管理評定定表(渡渡鋅板車車間/夾夾心瓦車車間)被考核人（姓姓名）考核實際月月份（月月）被考核所得得等級（AA/B/C/DD）被考核人本本月目標標總值（分分）被考核人所所得實際際分值（分分）被考核實際際得分百百分率（%）被考核人本本月業(yè)績績金總額（元元）被考核人本本月實際際所得業(yè)業(yè)績獎金金（元）月120分300元說明：（不不實事求求是，不不求上進進，不嚴嚴格要求求自己，自自評扣分分與實際際得分差差距超過過15分分，本月月取消考考核資格格）考核等級：A級（優(yōu)優(yōu)良）分分值1110-1120分分；

55、B級級（合格格）分值值1000-1099分；CC級（基基本合格格）分值值90-99分分；D級級（不合合格）分分值900分以下下；被考核等級級連續(xù)22個月得得C級，第第2個月月無業(yè)績績考核金金，第33個月也也得C或或D級，除除當月無無業(yè)績考考核金外外，以不不勝任其其崗位，按按辭職論論處；被考核當月月等級出出現(xiàn)C和和D級，車車間主管管/副主主管要與與其交心心，找到到出現(xiàn)問問題關(guān)鍵鍵點，激激勵督促促其進步步；被考核實際際所得百百分率等等于本月月實際所所得分值值除本月月目標總總值乘1100%（如某人人實際考考核分為為100；總分為為120分分，即所所得實際際被考核核百分率率為1000/1120*100

56、0%=883%）被考核人該該月實際際所得業(yè)業(yè)績獎金金=月業(yè)業(yè)績金總總額*實實際所得得百分率率（如以以上：3300*83%=2449元）業(yè)績考核指指標分值扣分事項實際得分（總經(jīng)理/總助審審核）部門（車間間）主管管/副主主管扣分分被考核人自自評扣分正副出勤規(guī)定（上上班/晨晨會/例例會/培培訓出勤勤）20分遲到1次扣扣2分；超過全全勤兩天天請假扣扣3分；早退11次扣55分；曠曠工1次次扣100分；出出現(xiàn)多次次依此累累加。（分分值不夠夠記為負負數(shù)與所所得正分分相互抵抵消）工作作風/態(tài)度25分做事拖拉找找借口出出現(xiàn)1次次扣2分分；上司司訓話嘻嘻皮笑臉臉，玩事事不恭出出現(xiàn)1次次扣3分分；不服服從管理理安排

57、出出現(xiàn)1次次扣5分分；工作作紀律差差，不堅堅守崗位位，到處處串崗，做做與工作作無關(guān)的的事，發(fā)發(fā)現(xiàn)1次次扣5分分；頂撞撞上司11次扣110分。（分分值不夠夠記為負負數(shù)與所所得正分分相互抵抵消）崗位勝任能能力40分崗位本職工工作上司司或同事事屢教不不會（33次以上上）扣55分；上上司安排排的工作作屢次出出錯（每每月出現(xiàn)現(xiàn)3次以以上）扣扣10分分；上司司安排的的工作目目標不能能按時完完成（上上司安排排的工作作量必須須合理量量化）扣扣10分；上司司安排的的工作出出現(xiàn)質(zhì)量量問題導導致客戶戶投訴或或退貨，或或內(nèi)部需需要返工工事件扣扣15分分。（分分值不夠夠記為負負數(shù)與所所得正分分相互抵抵消）團隊協(xié)作精精神

58、15分不團結(jié)和幫幫助周圍圍同事（特特別是新新同事），經(jīng)經(jīng)常吵架架或漫罵罵，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分；有有動手打打架意圖圖，但未未動手扣扣10分；打架斗斗毆取消消當月全全部業(yè)績績金，并并罰款2200元元開除公公司；情情節(jié)嚴重重讓派出出所處理理。（分分值不夠夠記為負負數(shù)與所所得正分分相互抵抵消）安全管理20分每月出現(xiàn)工工傷費用用1000元內(nèi)扣扣3分；出現(xiàn)工工傷費用用2000元內(nèi)扣扣7分；5000元內(nèi)扣扣10分分，超過過5000元無業(yè)業(yè)績考核核資格。（因工傷產(chǎn)生的費用自行負擔，公司只購買意外保險）車間開機機師傅崗崗位業(yè)績績考核管管理評定定表(渡鋅板板車間/夾心瓦瓦車間)被考核人（姓姓名）考核實際月月份（月

59、月）被考核所得得等級（AA/B/C/DD）被考核人本本月目標標總值（分分）被考核人所所得實際際分值（分分）被考核實際際得分百百分率（%）被考核人本本月業(yè)績績金總額額（元）被考核人本本月實際際所得業(yè)業(yè)績獎金金（元）月150分400元說明：（不不實事求求是，不不求上進進，不嚴嚴格要求求自己，自自評扣分分與實際際得分差差距超過過15分分，本月月取消考考核資格格）1.考核等等級：AA級（優(yōu)優(yōu)良）分分值1440-1150分；BB級（合合格）分分值1330-1139分；CC級（基基本合格格）分值值1200-1229分；DD級（不不合格）分分值1220分以下下；2.被考核核等級連連續(xù)2個個月得CC級，第第2

60、個月月無業(yè)績績考核金金，第33個月也也得C或或D級，除除當月無無業(yè)績考考核金外外，以不不勝任其其崗位，按按辭職論論處；3.被考核核當月等等級出現(xiàn)現(xiàn)C和DD級，公公司領(lǐng)導導/車間間主管/副主管管要與其其交心，找找到出現(xiàn)現(xiàn)問題關(guān)關(guān)鍵點，激激勵督促促其進步步；4.被考核核實際所所得百分分率等于于本月實實際所得得分值除除本月目目標總值值乘1000%（如如某人實實際考核核分為1130；總分為為150分分，即所所得實際際被考核核百分率率為1330/1150*1000%=887%）5.被考核核人該月月實際所所得業(yè)績績獎金=月業(yè)績績金總額額*實際際所得百百分率（如如以上：4000*877%=3348元元）業(yè)績