分包商質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理

1、分包商進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理一總工期計(jì)劃安排項(xiàng)目部根據(jù)施工合同采取工期倒排，編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中，根據(jù)施工各個(gè)階段合理配置人力資源及機(jī)械設(shè)備，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為季、月、周計(jì)劃，每月召開進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，將上月完成情況進(jìn)行梳理、總結(jié)，并對(duì)本月計(jì)劃完成任務(wù)進(jìn)行部署，上月未完成施工項(xiàng)目本月需采取科學(xué)、有效、可行的趕工措施進(jìn)行補(bǔ)救，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃按期完成。二分包商進(jìn)進(jìn)度管理理2.1 制制定進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目部編制制出詳細(xì)細(xì)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容包括括確定開開工前的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作、選擇擇施工方方法和組組織流水水作業(yè)、協(xié)協(xié)調(diào)各個(gè)個(gè)工種在在施工中中的搭接接與配合合、安排排勞動(dòng)力力和各種種

2、施工物物資的供供應(yīng)、確確定各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的目標(biāo)工工期和全全部工程程的完工工時(shí)間等等。每周組組織分包包商召開開調(diào)度會(huì)會(huì)，確定定本周施施工內(nèi)容容及各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)，2.2組織織進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施將施工進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)報(bào)監(jiān)理審批批后嚴(yán)格格執(zhí)行。及及時(shí)檢查查和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響進(jìn)進(jìn)度的問(wèn)問(wèn)題，并并采取適適當(dāng)?shù)募技夹g(shù)和組組織措施施，必要要時(shí)修訂訂和更新新進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2.3 與與業(yè)主保保持密切切的溝通通定期向業(yè)主主報(bào)告工工程進(jìn)展展，對(duì)業(yè)業(yè)主提出出的“變更指指令”和“趕工計(jì)劃”及時(shí)作作出反應(yīng)應(yīng)和處理理。與業(yè)業(yè)主的良良好合作作是順利利實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的一個(gè)個(gè)重要條條件。2.4 監(jiān)監(jiān)督各分分包單位位的工作作，及時(shí)時(shí)協(xié)

3、調(diào)分分包單位位的施工工配合對(duì)影響直線線工期的的施工工工程采取取技術(shù)組組織措施施，增加加人員、設(shè)設(shè)備等，從從而加快快施工進(jìn)進(jìn)度?？煽裳娱L(zhǎng)一一些非關(guān)關(guān)鍵工程程的持續(xù)續(xù)時(shí)間，從從非關(guān)鍵鍵工程中調(diào)動(dòng)動(dòng)一些資資源到關(guān)關(guān)鍵工程程上，以以縮短關(guān)關(guān)鍵工程程的持續(xù)續(xù)時(shí)間。2.4 施施工資源源配置施工資源的的合理配配置是工工程計(jì)劃劃的一個(gè)個(gè)重要組組成部分分。項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)各施工工作業(yè)面面的實(shí)際際情況科科學(xué)、合合理的配配置資源源，加快快施工進(jìn)進(jìn)度。施工進(jìn)度控控制是一一種周期期性的循循環(huán)，項(xiàng)項(xiàng)目部按按四階段段循環(huán)進(jìn)進(jìn)行控制制：編制制計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃、檢查查執(zhí)行的的結(jié)果和和計(jì)劃的的偏差和和影響因因素、采采取糾正正措施

4、。然然后進(jìn)入入下一個(gè)個(gè)循環(huán)。2.5 施施工進(jìn)度度的影響響因素及及控制措措施2.5.11 影響因因素施工進(jìn)度的的影響因因素包括括一下幾點(diǎn)點(diǎn)施工組織織不當(dāng)；技術(shù)服務(wù)務(wù)滯后；不可控制制的外部部因素的的影響。2.5.22 控制措措施 組織措措施落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各各級(jí)管理理人員的的分工、職職能和任任務(wù)；進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目分解，確確定各個(gè)個(gè)部分、各各個(gè)階段段的進(jìn)度度控制目目標(biāo)；制制定進(jìn)度度協(xié)調(diào)工工作制度度，定期期開好調(diào)調(diào)度會(huì)議議；健全全進(jìn)度記記錄和報(bào)報(bào)告制度度；做好好員工的的思想工工作。 技術(shù)措措施認(rèn)真研究工工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和技術(shù)規(guī)規(guī)范，做做好施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并并根據(jù)施施工過(guò)程程中的變變化，隨隨時(shí)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)

5、計(jì)劃。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙中的的疑點(diǎn)和和問(wèn)題及及時(shí)以書書面形式式向業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)單位反反映，要要求澄清清。施工工方法的的選擇既既要先進(jìn)進(jìn)，又要要可靠，選選擇成熟熟的技術(shù)術(shù)。合同措施施。加強(qiáng)與業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理及及對(duì)下分分包商的的溝通；認(rèn)真履履行本方方的合同同義務(wù)；由于對(duì)對(duì)方影響響工程進(jìn)進(jìn)度的事事件，要要詳細(xì)記記錄，及及時(shí)交涉涉或提出出索賠；當(dāng)完成成階段性性工程或或隱蔽工工程時(shí)及及時(shí)通知知業(yè)主及及監(jiān)理，配配合做好好驗(yàn)收工工作，以以免影響響后續(xù)工工作的施施工進(jìn)度度。經(jīng)濟(jì)措施施及時(shí)向業(yè)主主報(bào)告階階段進(jìn)度度，申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)度付付款，爭(zhēng)爭(zhēng)取按時(shí)時(shí)取得支支付簽證證；制定定供貨商商和分包包商的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法，促進(jìn)進(jìn)關(guān)鍵

6、工工作按時(shí)時(shí)或提前前完成。做做好自身身的財(cái)務(wù)務(wù)管理，控控制成本本，預(yù)測(cè)測(cè)流動(dòng)資資金的需需求，合合理調(diào)度度資金。信息溝通通管理措措施在內(nèi)部要及及時(shí)收集集實(shí)際施施工進(jìn)度度數(shù)據(jù)，與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行比較，找找出偏差差，分析析原因，制制訂相應(yīng)應(yīng)的措施施。與有有合同關(guān)關(guān)系的各各方保持持密切的的溝通和和良好的的合作，與工程施工有利害關(guān)系的各方保持接觸，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。三分包商質(zhì)質(zhì)量管理理3.1 質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)滿足國(guó)家家、地方方及行業(yè)業(yè)施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)要求求；建設(shè)過(guò)程程中杜絕絕重大質(zhì)質(zhì)量事故故；單位工程程合格率率1000。3.2

7、 質(zhì)質(zhì)量管理理措施正確貫徹徹執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)政策，科科學(xué)地組組織各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)工工作，建建立正常常的工程程技術(shù)秩秩序，把把技術(shù)管管理工作作的重點(diǎn)點(diǎn)集中放放到提高高工程質(zhì)質(zhì)量，縮縮短建設(shè)設(shè)工期和和提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的具體體技術(shù)工工作業(yè)務(wù)務(wù)上。正正確劃分分各級(jí)技技術(shù)管理理工作的的權(quán)限，使使每位工工程技術(shù)術(shù)人員各各有專職職。以充充分發(fā)揮揮每一位位工程技技術(shù)人員員的工作作積極性性和創(chuàng)造造性，為為本工程程建設(shè)發(fā)發(fā)揮應(yīng)有有的骨干干作用。工程施工中對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。工程

8、施工工過(guò)程，除除按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的復(fù)復(fù)查、檢檢查內(nèi)容容進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的復(fù)復(fù)查、檢檢查外，在在重點(diǎn)工工序施工工前，對(duì)對(duì)關(guān)鍵的的檢查項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行嚴(yán)格的的復(fù)核。隧洞軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料。堅(jiān)持“三三檢一驗(yàn)驗(yàn)”制度，每道工工序完后后，首先先由作業(yè)業(yè)班組提提出自檢檢，再由由相關(guān)技技術(shù)人員員進(jìn)行互互檢和交交接檢，最最后由項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢人員員組織終終檢。隱隱蔽工程程在“三檢一驗(yàn)驗(yàn)”制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理工工程師審審核并簽簽證認(rèn)可可。對(duì)于于工程施施工過(guò)程程出現(xiàn)的的質(zhì)量事事故，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，組織織力量，嚴(yán)嚴(yán)肅進(jìn)行行處理，事事故的處處理均由由項(xiàng)目部部工

9、程部部負(fù)責(zé)組組織。對(duì)對(duì)于質(zhì)量量的處理理，絕不不允許心心慈手軟軟，必須須按照事事故原因因不清不不放過(guò)、事事故責(zé)任任者沒(méi)有有受到教教育不放放過(guò)和沒(méi)沒(méi)有防護(hù)護(hù)措施不不放過(guò)的的“三不放放過(guò)”原則，認(rèn)認(rèn)真處理理，防患患于未然然。按優(yōu)化的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和方案案進(jìn)行施施工準(zhǔn)備備工作。做做好圖紙紙會(huì)審和和技術(shù)交交底及技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。對(duì)對(duì)于推廣廣應(yīng)用的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝要組組織有關(guān)關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)。要求求各級(jí)作作業(yè)人員員對(duì)施工工工序、施施工方法法、注意意事項(xiàng)和和質(zhì)量要要求做到到心里有有數(shù)。正正確選擇擇和合理理調(diào)配施施工機(jī)械械設(shè)備，搞搞好維修修保養(yǎng)工工作，保保持機(jī)械械設(shè)備的的良好技技術(shù)態(tài)度度。嚴(yán)格按照照

10、施工工工藝施工工。根據(jù)據(jù)對(duì)影響響工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵特點(diǎn)點(diǎn)，關(guān)鍵鍵部位及及重要影影響因素素設(shè)質(zhì)量量管理點(diǎn)點(diǎn)的原則則，并設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)。建建立高效效靈敏的的質(zhì)量信信息反饋饋系統(tǒng)。專專職質(zhì)檢檢員、技技術(shù)人員員作為信信息中心心，負(fù)責(zé)責(zé)搜集、整整理和傳傳遞質(zhì)量量動(dòng)態(tài)信信息給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)異常常情況信信息迅速速作出反反應(yīng)，并并將新的的指令信信息傳遞遞給執(zhí)行行機(jī)構(gòu)，調(diào)調(diào)整施工工部署，糾糾正偏差差。形成成一個(gè)反反應(yīng)迅速速、暢通通無(wú)阻的的封閉式式信息網(wǎng)網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢員員要及時(shí)時(shí)搜集班班組的質(zhì)質(zhì)量信息息，按照照單純隨隨機(jī)抽樣樣法、分分層隨機(jī)機(jī)抽樣法法、整群群隨機(jī)提提樣法客客觀地提提取產(chǎn)品品的質(zhì)量量

11、數(shù)據(jù)，為為決策提提供可靠靠依據(jù)。并并采用質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控法中的的因果分分析圖、質(zhì)質(zhì)量對(duì)策策表開展展質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析。根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)范和和企業(yè)編編制的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書組織織分部分分項(xiàng)技術(shù)術(shù)人員編編制各工工序工種種的質(zhì)量量保證措措施，并并對(duì)施工工人員交交底，質(zhì)質(zhì)量檢查查員進(jìn)行行監(jiān)督。做做好質(zhì)量量技術(shù)交交底，將將質(zhì)量技技術(shù)交底底和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書發(fā)到施施工班組組。所有有原材料料、半成成品必須須有合格格證（材材質(zhì)證明明）或檢檢查報(bào)告告。所有有隱蔽工工程記錄錄，必須須經(jīng)監(jiān)理理工程師師等有關(guān)關(guān)驗(yàn)收單單位簽字字認(rèn)可，方方可組織織下道工工序施工工。每次次測(cè)量放放線后必必須堅(jiān)持持做好復(fù)復(fù)檢工作作。模板板及其支支架須具具有

12、足夠夠的強(qiáng)、剛剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性。按按規(guī)范要要求制作作混凝土土、砂漿漿試塊，并并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)，在在專用水水池內(nèi)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。到到28天時(shí)送送檢。加加強(qiáng)成品品、半成成品的保保護(hù)工作作。四安全管理理4.1 安安全管理理目標(biāo)確定安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)：達(dá)到到五無(wú)目目標(biāo)，即即無(wú)死亡亡事故，無(wú)無(wú)重大傷傷人事故故，無(wú)重重大機(jī)械械事故，無(wú)無(wú)火災(zāi)，無(wú)無(wú)中毒事事故。4.2 安安全管理理措施項(xiàng)目部安安全環(huán)保保部負(fù)責(zé)責(zé)全面的的安全工工作，主主要職責(zé)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部開展安安全教育育，貫徹徹宣傳各各類法規(guī)規(guī)、通知和和上級(jí)部部門的文文件精神神，制訂訂各類管管理?xiàng)l例例，每周周對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目工程程進(jìn)行安安全工作作檢查、評(píng)評(píng)比，處處理有關(guān)關(guān)較大的

13、的安全問(wèn)問(wèn)題。項(xiàng)項(xiàng)目部成成立安全全管理小小組，并并設(shè)專職職安全員員，主要要職責(zé)是是負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行對(duì)工工人的安安全技術(shù)術(shù)交底，貫貫徹上級(jí)級(jí)精神，每每天檢查查工程施施工安全全工作，每每周召開開工程安安全會(huì)議議一次。制制訂具體體的安全全規(guī)程和和違章處處理措施施。各作作業(yè)班組組設(shè)立兼兼職安全全員，主主要是帶帶領(lǐng)各班班組認(rèn)真真操作，對(duì)每個(gè)個(gè)工人耐耐心指導(dǎo)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題立即即處理并并及時(shí)向向項(xiàng)目部部安全環(huán)保保部匯報(bào)報(bào)工作。在施工過(guò)過(guò)程中，除除正常的的安全檢檢查外，公公司每月月檢查一一次，工工程處每每半月檢檢查一次次，項(xiàng)目目部每周周檢查一一次，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題落實(shí)到到人，限限期整改改，確保保消除隱隱患。按照公司司的

14、安全全教育制制度，加加強(qiáng)宣傳傳教育，制制訂科學(xué)學(xué)合理的的施工方方案，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織切合實(shí)實(shí)際的作作業(yè)程序序，正確確嚴(yán)格地地執(zhí)行和和運(yùn)用施施工及安安全規(guī)范范。對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的工工人進(jìn)行行摸底測(cè)測(cè)試，統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行安全教教育，增增強(qiáng)質(zhì)量量、安全全意識(shí)。各各專業(yè)班班組認(rèn)真真鉆研設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行技技術(shù)交底底，認(rèn)真真學(xué)習(xí)和和深刻體體會(huì)施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范和施施工安全全規(guī)范。經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)交底達(dá)達(dá)到合格格的職工工才允許許上崗操操作，為為安全工工作順利利圓滿開開展打下下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。在在施工過(guò)過(guò)程中，建建立每周周一次的的安全教教育，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持。同時(shí)時(shí)在每道道施工工工序進(jìn)行行前，由由專職安安全員做做書面的的安全技技術(shù)交底底，各班班組長(zhǎng)帶帶領(lǐng)施工工人員認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)。對(duì)違規(guī)人人員的處處理形式式有：批批評(píng)教育育經(jīng)濟(jì)處處罰停職檢檢查開除。對(duì)對(duì)安全工工作模范范個(gè)人和和班組予予以表?yè)P(yáng)揚(yáng)和適當(dāng)當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)。特殊殊工種，如如機(jī)械操操作工、電電工等一一定要持持證上崗崗按規(guī)程程操作。機(jī)機(jī)械設(shè)備備定期保保養(yǎng)，不不準(zhǔn)帶病病運(yùn)行，并并做好記記錄。人人機(jī)配合合作業(yè)區(qū)區(qū)應(yīng)有專專人指揮揮管理。進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)區(qū)內(nèi)的人人員一定定要戴好好安全防防護(hù)用品品。宿舍舍、工棚棚范圍內(nèi)內(nèi)消防器器具，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用電爐，嚴(yán)嚴(yán)禁攜帶帶有毒、易易燃易炸炸物