護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃

1、優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃5/5優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃為進(jìn)一步深入“優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)”內(nèi)涵，促進(jìn)優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)可連續(xù)發(fā)展，以“責(zé)任制護(hù)理”為核心，以“病人為中心”，的確落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，為患者供應(yīng)優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)，擬定以下優(yōu)秀護(hù)理工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依照醫(yī)院推行優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行），認(rèn)真貫徹優(yōu)秀服務(wù)護(hù)理理念，提升護(hù)理水平，滿(mǎn)足患者及社會(huì)的知情需求。二、工作原則和目標(biāo)以患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意為整體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，牢固成功，進(jìn)一步深入優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，連續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。三、詳盡措施1、校正各種護(hù)理制度、標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)完滿(mǎn)校正各項(xiàng)規(guī)章

2、制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理老例、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)完滿(mǎn)校正質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完滿(mǎn)護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。2、全面提升職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力獲取提升。采用方法，要求五年以上工作經(jīng)驗(yàn)護(hù)士幫扶五年內(nèi)新護(hù)士的“師帶徒”模式，每個(gè)月對(duì)五年內(nèi)護(hù)士進(jìn)行理論和操作規(guī)范化培訓(xùn)、考試與核查（細(xì)則見(jiàn)護(hù)士連續(xù)教育培訓(xùn)）。護(hù)理部組織全院護(hù)士參加“三基”護(hù)理考試?？剖颐總€(gè)月組織各科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，行政學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括疾病專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī)、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量核查。2）深入護(hù)理模式改革。門(mén)診、導(dǎo)診護(hù)士做好對(duì)

3、患者的健康教育和指導(dǎo)，微笑服務(wù)，貼近患者。成立住院患者陪檢中心，醫(yī)生依照病人病情程度，為防范和辦理病人在途中或檢查中發(fā)買(mǎi)賣(mài)外，要求陪檢護(hù)士，嚴(yán)格依照陪檢制度流程執(zhí)行，為住院患者供應(yīng)方便，使患者家屬放心，暖心。3）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。要求護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士條例，提升護(hù)士個(gè)人素質(zhì)，規(guī)范護(hù)理紀(jì)律作風(fēng)，成立優(yōu)秀的工作序次，認(rèn)識(shí)相關(guān)法律法規(guī)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范個(gè)人儀容儀表，提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)。4）組織各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式：醫(yī)院邀請(qǐng)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的遠(yuǎn)程護(hù)理專(zhuān)家授課，解決實(shí)質(zhì)工作中遇到的問(wèn)題：各科室配出骨干護(hù)士去同煤總院進(jìn)修學(xué)校，提升臨床護(hù)士的實(shí)質(zhì)工作能力。3、堅(jiān)持護(hù)理三級(jí)查房，提

4、升護(hù)理質(zhì)量。質(zhì)控小組由護(hù)理部主任帶隊(duì)，質(zhì)控護(hù)士長(zhǎng)每個(gè)月月底質(zhì)控一次，嚴(yán)格依照質(zhì)控管理標(biāo)準(zhǔn)推行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，質(zhì)控會(huì)后總結(jié)并反響各科室，逐項(xiàng)落實(shí)，擬定出的確可行的整改措施。4、加強(qiáng)管理，保證護(hù)理安全。1）加強(qiáng)病人要點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，床頭交接，嚴(yán)實(shí)觀察患者的病情變化，注意護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)慎重，落實(shí)專(zhuān)科護(hù)理要點(diǎn)。加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)控管理，每個(gè)月主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件，解析并談?wù)?，吸取教?xùn)，提出防范措施及改進(jìn)措施。2）加強(qiáng)科室管理，每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士素質(zhì)、消毒隔斷等進(jìn)行質(zhì)控，對(duì)存在的問(wèn)題馬上指出并反響，護(hù)士長(zhǎng)工作例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀護(hù)理進(jìn)行質(zhì)量控制。3）搶救藥品的管

5、理。搶救藥品使保證患者搶救成功的要點(diǎn)，在搶救患者生命時(shí)，搶救藥品的及時(shí)應(yīng)用對(duì)縮短搶救時(shí)間并最大限度挽回患者生命起到至關(guān)重要的作用。要求護(hù)士長(zhǎng)依照科室特點(diǎn)，掌握科室常用搶救藥品知識(shí)，包括藥理作用及副作用。5、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的確做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。晨中晚查房，保持病床整齊、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺放整齊有序。護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)管理，患者穿病號(hào)服，便于分辨。輸液滴數(shù)與醫(yī)囑切合，護(hù)士勤巡視病房，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要求輸液?jiǎn)坞p簽字，簽字字跡清晰，整齊，輸液達(dá)成家屬簽字。6、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1）推行彈性排班。要求科室7點(diǎn)50到崗，病人數(shù)達(dá)到50人7點(diǎn)30到崗，目的緩解病人輸液早巔峰

6、。各科室工作忙可加班，閑時(shí)可輪休。2）責(zé)任制護(hù)理模式。責(zé)任制護(hù)士要求自我介紹，掌握患者的八知道：姓名、診斷、主要病情（癥狀和體征、目前主要陽(yáng)性結(jié)果、睡眠、排泄等）、心理狀況、治療（手術(shù)名稱(chēng)、主要用藥名稱(chēng)、目的、注意事項(xiàng)）、飲食、護(hù)理措施（護(hù)理要點(diǎn)、觀察要點(diǎn)及康復(fù)要點(diǎn)）、潛藏危險(xiǎn)及預(yù)防措施，為患者提升全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。優(yōu)秀護(hù)理要點(diǎn)*責(zé)任護(hù)士從患者的住院到出院的各種治療、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等全程、全面、連續(xù)工作，與主管醫(yī)師及時(shí)溝通，與患者溝通，的確做好各項(xiàng)工作，人性化優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)保障患者安全，患者及家屬滿(mǎn)意。7、聽(tīng)建議，做檢查。各科室每個(gè)月組織召開(kāi)公休會(huì)商會(huì)，如期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)秀護(hù)理工作的建講和建議。每個(gè)月認(rèn)真做好患者滿(mǎn)意度調(diào)查，要求認(rèn)真，真實(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反響，讓患者從心里滿(mǎn)意，要求每位護(hù)士態(tài)度正直，語(yǔ)言平易，注意服務(wù)態(tài)度，把病人的滿(mǎn)