抱團打天下-解讀雙聯(lián)企業(yè)的共同價值觀 Microsoft Office PowerPoint 97-2003 演示文稿

1、抱 團 打 天 下郭錫鐸2013.1 解讀雙聯(lián)企業(yè)的共同價值觀自我簡介 高級策劃師 高級工程師 國內(nèi)資深食品營銷實戰(zhàn)專家 中國人民大學(xué)MBA 新加坡國立大學(xué)研究生院深造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家首批重點龍頭企業(yè)、上市公司唐人神集團原任副總裁、肉類事業(yè)部總裁 中國策劃專家委員會理事專家委員 中國管理科學(xué)研究院特邀研究員 中國食品工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事 中國肉類協(xié)會常務(wù)理事 中國畜產(chǎn)品加工研究會常務(wù)理事 中國飼料行業(yè)第一個中國名牌產(chǎn)品 國家標準起草人之一 GB/ T 23493-2009中式香腸 GB/T 19480-2009肉與肉制品術(shù)語提 綱為何需要共同價值觀？共同價值觀的體現(xiàn)共同價值觀的特色學(xué)習(xí)貫徹共同價值觀

2、？序人的價值，就是具有思維。這是與其他動物的區(qū)別。動物世界里弱肉強食，人類有動物性的一面，稱之為“社會動物”，又有思想、感情、互助、慈善的一面，所以沒有一家宗教不是以慈悲為懷。人類需要奮斗與和諧，求得共生與共榮。過去，哪有面包牛奶，那里就是家。現(xiàn)在，哪里把“信賴、利益、情感、承諾”因素結(jié)合起來，才有家的感覺。據(jù)報告，截至去年，我國中小型民企實施股權(quán)激勵的比例不高，中型民企占9.56，小型民企占6.77。年約40歲的經(jīng)理人，大多還在尋找創(chuàng)業(yè)平臺，因為壓力山大，但又缺乏全面經(jīng)管經(jīng)驗。在這種趨勢下，推出“抱團打天下”，其意義在“優(yōu)勢互補、揚長避短、形成合力”，集體成就一番單靠個人不能完成的事業(yè)。共同

3、價值觀，就是在這樣應(yīng)運而生。抱團就是聯(lián)合，聯(lián)合的力量最大。市場不相信眼淚，只相信績效，沒有績效一切等于零。光說沒用，必須實干。沒有免費午餐，只有讓時間老人說話。把企業(yè)造成學(xué)習(xí)型組織，是社會方向、唯一的出路。一、為何需要共同價值觀？1、我們來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。這是向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、文化是軟制度，制度是硬文化。3、共同價值觀，是企業(yè)長期的思想建設(shè)、組織建設(shè)、職業(yè)技能、經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的總綱；是提出和制定經(jīng)營策略的依據(jù)。4、是企業(yè)實力的總和，是員工心目中的靈魂，是團結(jié)互助、志同道合、艱苦奮斗的主心骨，是可持續(xù)發(fā)展的基本保證。二、共同價值觀的體現(xiàn)1、高舉“雙聯(lián)”的

4、旗幟“雙聯(lián)”，為河南雙聯(lián)鴨業(yè)集團有限公司的注冊商標。商標詮釋：上聯(lián)致力農(nóng)家富裕，服務(wù)萬家；下聯(lián)打造綠色食品，感恩社會；橫批皆大歡喜。2、建立共同愿景抱團打天下，有錢出錢，沒錢出力。抱團就是聯(lián)合，聯(lián)合的力量最大。講究過程，但不唯過程，更追求實效。性格決定命運，學(xué)會給自己算命。不討、不爭、不搶，不眼紅、不抱怨。互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相激勵，互相包容。建立合理分配機制。振興中華，建設(shè)家園，讓每個奮斗者過上有尊嚴和無憂慮的日子。3、弘揚“雙聯(lián)”精神 負責(zé) 共振 進取 夢想詮釋： 負責(zé)負責(zé)，這是做人與做事的本錢。沒有完全責(zé)任的人，生活就會一團亂麻。沒有或缺乏責(zé)任，不僅得不到同事的信賴，而且還可能失去社會

5、的認可與尊重，更不要說什么作為或成功。負責(zé)，是優(yōu)秀品德的一種行為，只有恪盡職守、負責(zé)到底，才能上善若水、厚德載物。 共振這既是一種自然物理現(xiàn)象，又是社會心理現(xiàn)象。追求團隊心靈的共振，這是社會和諧的最高境界。唯有真情、溝通、互利的水乳交溶，才能形成共振、排除萬難，去爭取更大的勝利。讓溝通產(chǎn)生共鳴，讓共振產(chǎn)生力量。人是管理第一要素，因此，管理必須充滿感情。 進取人生好比逆水行舟，不進則退。小富即安，充其量是一個長不大的侏儒。進取是一種心態(tài)，需要理想與目標，需要能力與勇氣，需要堅定與充電。只有這樣才具自我駕馭超越的能力。這種能力來自持續(xù)學(xué)習(xí)與實踐。實踐出真知。學(xué)習(xí)好比充電，掌握原理、方法和工具，結(jié)合

6、實際，反復(fù)思考與驗證，就會受益非淺。 夢想不是金山與銀山，而是尊嚴與自由、制度與信仰。夢想，是創(chuàng)新夢、幸福夢、自由夢、文明夢。什么樣的制度，決定了什么樣的夢想。尊重勞動所得，尊重私有資產(chǎn)。尊重平等，不等于平均，須以顧客讓渡價值為準則，貫徹“多創(chuàng)多得、少創(chuàng)少得，不創(chuàng)不得”原則。夢想，就是動力。制度，是實現(xiàn)夢想的保障。管理上，誰說了也不算。悠悠萬事，唯制度為大。所以，管理有情，制度無情。4、發(fā)揚“雙聯(lián)”作風(fēng) 立刻行動 注重可行 負責(zé)到底詮釋：立刻行動看準的事情，就要爭分奪秒，是克服“拖拉”頑疾的唯一處方。注重可行立即行動，不是盲動，而是始于可行論證。無論做什么事情要有心，就是比別人看得遠、想得深、

7、下手快。就是“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。負責(zé)到底就是追求實效，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，永遠績效第一。對不顧時效、求全責(zé)備、追毛求疵、橫加指責(zé)的作風(fēng)，必須像掃除垃圾一樣，絕不留情。但不要強調(diào)結(jié)果而忽視了過程。5、員工思想準則珍惜人生，放飛夢想；敬業(yè)愛崗，天天向上。6、員工行為準則不講別人講自己；不要借口要辦法；不比收入比價值。7、員工的信條不干則罷，干就要領(lǐng)先對手，就要爭第一。8、做會思考和工作的人高層用心指導(dǎo)，把復(fù)雜的事情簡單化；中層用腦輔導(dǎo)，把簡單的事情經(jīng)?；?；基層用手幫助，把經(jīng)常的事情重復(fù)化。9、核心價值觀企業(yè)萬變，不離其宗。以顧客需求為中心，以奮斗為本色，以學(xué)習(xí)增活力，以創(chuàng)新求發(fā)展，建立可持續(xù)發(fā)展的

8、商業(yè)模式。10、經(jīng)營哲學(xué)敬天愛人，養(yǎng)義生利。三、共同價值觀的特色1、明確公司政治公司性質(zhì)，為民營股份制；公司是商號、學(xué)校、軍隊和家，是奮斗者的舞臺和樂園；公司為社會創(chuàng)造價值，換取合法利潤；解決公司生存、可持續(xù)發(fā)展和抗風(fēng)險能力；誰違背公司政治，誰就傷害了團隊利益，誰就是公司的敵人。 2、學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀（“9尊”） 尊重人性兩面性（優(yōu)與劣，公與私，美與丑，善與惡等），基因（誠信、利益、情感、契約）； 尊重歷史；尊重烹飪； 尊重顧客；尊重知識； 尊重人才；尊重奮斗； 尊重創(chuàng)新；尊重客觀。3、奮斗，人生最大的財富把握意識形態(tài)方向，改善生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)造和提高生產(chǎn)力，是人類進步與發(fā)展的重要標志，是一場偉

9、大的變革，是人性的美麗，是一個艱苦奮斗、崇尚完美的過程。4、把分配納入機制管理利益分配不是恩賜，不是小恩小惠，而是勞動和創(chuàng)造所得，是天經(jīng)地義。逐步推行績效管理與量化考核；讓奮斗者先富起來將推行股權(quán)激勵，先虛擬，后實際，永遠為優(yōu)秀的高管、中管和核心崗位人員開放搞活。股權(quán)激勵的推進，須“摸石頭過河”，切忌急燥，反對冒進，抓住重點（一抓效益，二防差錯，三防分散）。公司將分批分期授予不辭勞苦、全心全意、任勞任怨、卓有成效，做出重要貢獻的、顧客滿意的員工享有股權(quán)；并根據(jù)發(fā)展和經(jīng)營績效，逐步擴大激勵范圍和授予股權(quán)額度。絕不讓雷鋒、焦裕祿、孔繁森、沈浩式的人物吃虧，絕不讓“二郭”先生占便宜。5、需要清晰的幾

10、個概念股權(quán)是指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣萬元，一定比例的股權(quán)對應(yīng)相應(yīng)金額的注冊資本金。虛擬股權(quán)是指公司股東準備出讓但尚未正式出讓，僅用于中、高管和核心崗位激勵的部分股權(quán)。虛擬股權(quán)擁有者不是在工商注冊登記的股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終的分配權(quán)，而無所有權(quán)、股東權(quán)及其他權(quán)利，擁有者不具有股東資格。虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓、贈與，不得繼承。凈利潤指公司年度實收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（人員工資、購置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業(yè)等費用）、管理費用、財務(wù)費用以及相關(guān)稅費后的余額?？煞峙淅麧櫴侵赴垂痉ā⒐菊鲁桃?guī)定，從凈利潤中留下一定比例企

11、業(yè)發(fā)展基金和員工福利基金后的利潤額。分紅是指各股權(quán)擁有者按所持股比例乘以可分配利潤，分配所得的紅利。6、加強團隊建設(shè)與骨干培養(yǎng)由羊群變成獅群，唯一辦法就是植入活力的獅群基因。這個基因只有從學(xué)習(xí)與實踐中來，誨人不倦的學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。羊群可能先會變成弱小獅子，再逐步變成強大的獅群。只有信念和績效，是選拔骨干的唯一標準。從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖，只有一字之差，但是有人須一輩子還跨不過去。因為這是一個驚心的跳躍、質(zhì)量的裂變。骨干不是幾個人，而是一大批核心崗位的人才。這是企業(yè)最受尊敬的人。能夠勝任過去、現(xiàn)在與未來發(fā)展的人，是永遠不可能替換的人?！半p聯(lián)”發(fā)展與肩負使命，只能由雙聯(lián)人自己去承擔(dān)和完成，需要一大批優(yōu)秀管理者

12、和接班人，需要前仆后繼、繼往開來，傳承和弘揚企業(yè)精神，以及一切先進文化和生產(chǎn)力，共同建設(shè)美好幸福的家園。四、學(xué)習(xí)貫徹共同價值觀1、中高層管理人員怎樣從“天上不會掉餡餅”典故中得到啟示？為何說“選擇了雙聯(lián)，就選擇一種生活”？怎樣理解和踐行“抱團打天下”？怎樣以實際行動投身到項目管理，結(jié)合工作，為項目竣工投產(chǎn)運營做好充分準備？怎樣調(diào)整心態(tài)、煥發(fā)激情、勤奮學(xué)習(xí)、克服困難，保證完成年度計劃和實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標。怎樣帶領(lǐng)團隊去戰(zhàn)勝一個又一個困難？2、學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行各部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)充分認識股權(quán)激勵的意義和作用，轉(zhuǎn)換觀念、振奮精神、真抓實干，以實際行動和突出績效迎接面臨的各種挑戰(zhàn)和考驗。心態(tài)決定命運，

13、各級管理人員重在調(diào)整心智模式。希望大家看清形勢，切勿錯過機會。學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實公司文化理念，帶領(lǐng)員工把經(jīng)營理念化為員工敬業(yè)、團結(jié)、實干、創(chuàng)新的實際行動。3、讓故事產(chǎn)生共鳴在經(jīng)營活動中，尤其是基層員工中涌現(xiàn)出來許多動人事跡，應(yīng)抓好新聞報道，以講故事形式，通過媒體向社會傳播，進一步提升企業(yè)形象。組織開辟和落實企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、報紙、歌曲等一切文化的載（媒）體，讓 “共同價值觀”形成強大氣場，讓企業(yè)文化在社會和顧客心目中樹立起完美的、親切的、信賴的烹飪大師形象。4、狠抓細分落實 各部門按共同價值觀的要求，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，有目標，有計劃，進一步深入細分、建立健全規(guī)章制度，持續(xù)推進企業(yè)規(guī)范化和標準化建設(shè)。辦公室落實要抓住不放、說一不二。5、組織學(xué)習(xí)，競賽評估 人力資源部門以此標準，按年度考核各級管理人員責(zé)任。a、上量、降費、增效；b、管理敢于放權(quán)；c、相互扯皮減少；d、各級辦事效率提高；e、跳槽減少；f、團結(jié)、上進、勤學(xué)、實干。 二十萬軍重入贛