抱團(tuán)打天下-解讀雙聯(lián)企業(yè)的共同價(jià)值觀 Microsoft Office PowerPoint 97-2003 演示文稿_第1頁(yè)
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1、抱 團(tuán) 打 天 下郭錫鐸2013.1 解讀雙聯(lián)企業(yè)的共同價(jià)值觀自我簡(jiǎn)介 高級(jí)策劃師 高級(jí)工程師 國(guó)內(nèi)資深食品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)人民大學(xué)MBA 新加坡國(guó)立大學(xué)研究生院深造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家首批重點(diǎn)龍頭企業(yè)、上市公司唐人神集團(tuán)原任副總裁、肉類事業(yè)部總裁 中國(guó)策劃專家委員會(huì)理事專家委員 中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員 中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事 中國(guó)肉類協(xié)會(huì)常務(wù)理事 中國(guó)畜產(chǎn)品加工研究會(huì)常務(wù)理事 中國(guó)飼料行業(yè)第一個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人之一 GB/ T 23493-2009中式香腸 GB/T 19480-2009肉與肉制品術(shù)語(yǔ)提 綱為何需要共同價(jià)值觀?共同價(jià)值觀的體現(xiàn)共同價(jià)值觀的特色學(xué)習(xí)貫徹共同價(jià)值觀

2、?序人的價(jià)值,就是具有思維。這是與其他動(dòng)物的區(qū)別。動(dòng)物世界里弱肉強(qiáng)食,人類有動(dòng)物性的一面,稱之為“社會(huì)動(dòng)物”,又有思想、感情、互助、慈善的一面,所以沒(méi)有一家宗教不是以慈悲為懷。人類需要奮斗與和諧,求得共生與共榮。過(guò)去,哪有面包牛奶,那里就是家?,F(xiàn)在,哪里把“信賴、利益、情感、承諾”因素結(jié)合起來(lái),才有家的感覺(jué)。據(jù)報(bào)告,截至去年,我國(guó)中小型民企實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的比例不高,中型民企占9.56,小型民企占6.77。年約40歲的經(jīng)理人,大多還在尋找創(chuàng)業(yè)平臺(tái),因?yàn)閴毫ι酱?,但又缺乏全面?jīng)管經(jīng)驗(yàn)。在這種趨勢(shì)下,推出“抱團(tuán)打天下”,其意義在“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、形成合力”,集體成就一番單靠個(gè)人不能完成的事業(yè)。共同

3、價(jià)值觀,就是在這樣應(yīng)運(yùn)而生。抱團(tuán)就是聯(lián)合,聯(lián)合的力量最大。市場(chǎng)不相信眼淚,只相信績(jī)效,沒(méi)有績(jī)效一切等于零。光說(shuō)沒(méi)用,必須實(shí)干。沒(méi)有免費(fèi)午餐,只有讓時(shí)間老人說(shuō)話。把企業(yè)造成學(xué)習(xí)型組織,是社會(huì)方向、唯一的出路。一、為何需要共同價(jià)值觀?1、我們來(lái)自五湖四海,為了一個(gè)共同的革命目標(biāo),走到一起來(lái)了。這是向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、文化是軟制度,制度是硬文化。3、共同價(jià)值觀,是企業(yè)長(zhǎng)期的思想建設(shè)、組織建設(shè)、職業(yè)技能、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的總綱;是提出和制定經(jīng)營(yíng)策略的依據(jù)。4、是企業(yè)實(shí)力的總和,是員工心目中的靈魂,是團(tuán)結(jié)互助、志同道合、艱苦奮斗的主心骨,是可持續(xù)發(fā)展的基本保證。二、共同價(jià)值觀的體現(xiàn)1、高舉“雙聯(lián)”的

4、旗幟“雙聯(lián)”,為河南雙聯(lián)鴨業(yè)集團(tuán)有限公司的注冊(cè)商標(biāo)。商標(biāo)詮釋:上聯(lián)致力農(nóng)家富裕,服務(wù)萬(wàn)家;下聯(lián)打造綠色食品,感恩社會(huì);橫批皆大歡喜。2、建立共同愿景抱團(tuán)打天下,有錢(qián)出錢(qián),沒(méi)錢(qián)出力。抱團(tuán)就是聯(lián)合,聯(lián)合的力量最大。講究過(guò)程,但不唯過(guò)程,更追求實(shí)效。性格決定命運(yùn),學(xué)會(huì)給自己算命。不討、不爭(zhēng)、不搶,不眼紅、不抱怨。互相尊重,互相學(xué)習(xí),互相激勵(lì),互相包容。建立合理分配機(jī)制。振興中華,建設(shè)家園,讓每個(gè)奮斗者過(guò)上有尊嚴(yán)和無(wú)憂慮的日子。3、弘揚(yáng)“雙聯(lián)”精神 負(fù)責(zé) 共振 進(jìn)取 夢(mèng)想詮釋: 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé),這是做人與做事的本錢(qián)。沒(méi)有完全責(zé)任的人,生活就會(huì)一團(tuán)亂麻。沒(méi)有或缺乏責(zé)任,不僅得不到同事的信賴,而且還可能失去社會(huì)

5、的認(rèn)可與尊重,更不要說(shuō)什么作為或成功。負(fù)責(zé),是優(yōu)秀品德的一種行為,只有恪盡職守、負(fù)責(zé)到底,才能上善若水、厚德載物。 共振這既是一種自然物理現(xiàn)象,又是社會(huì)心理現(xiàn)象。追求團(tuán)隊(duì)心靈的共振,這是社會(huì)和諧的最高境界。唯有真情、溝通、互利的水乳交溶,才能形成共振、排除萬(wàn)難,去爭(zhēng)取更大的勝利。讓溝通產(chǎn)生共鳴,讓共振產(chǎn)生力量。人是管理第一要素,因此,管理必須充滿感情。 進(jìn)取人生好比逆水行舟,不進(jìn)則退。小富即安,充其量是一個(gè)長(zhǎng)不大的侏儒。進(jìn)取是一種心態(tài),需要理想與目標(biāo),需要能力與勇氣,需要堅(jiān)定與充電。只有這樣才具自我駕馭超越的能力。這種能力來(lái)自持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐。實(shí)踐出真知。學(xué)習(xí)好比充電,掌握原理、方法和工具,結(jié)合

6、實(shí)際,反復(fù)思考與驗(yàn)證,就會(huì)受益非淺。 夢(mèng)想不是金山與銀山,而是尊嚴(yán)與自由、制度與信仰。夢(mèng)想,是創(chuàng)新夢(mèng)、幸福夢(mèng)、自由夢(mèng)、文明夢(mèng)。什么樣的制度,決定了什么樣的夢(mèng)想。尊重勞動(dòng)所得,尊重私有資產(chǎn)。尊重平等,不等于平均,須以顧客讓渡價(jià)值為準(zhǔn)則,貫徹“多創(chuàng)多得、少創(chuàng)少得,不創(chuàng)不得”原則。夢(mèng)想,就是動(dòng)力。制度,是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的保障。管理上,誰(shuí)說(shuō)了也不算。悠悠萬(wàn)事,唯制度為大。所以,管理有情,制度無(wú)情。4、發(fā)揚(yáng)“雙聯(lián)”作風(fēng) 立刻行動(dòng) 注重可行 負(fù)責(zé)到底詮釋:立刻行動(dòng)看準(zhǔn)的事情,就要爭(zhēng)分奪秒,是克服“拖拉”頑疾的唯一處方。注重可行立即行動(dòng),不是盲動(dòng),而是始于可行論證。無(wú)論做什么事情要有心,就是比別人看得遠(yuǎn)、想得深、

7、下手快。就是“預(yù)則立,不預(yù)則廢”。負(fù)責(zé)到底就是追求實(shí)效,一切以結(jié)果為導(dǎo)向,永遠(yuǎn)績(jī)效第一。對(duì)不顧時(shí)效、求全責(zé)備、追毛求疵、橫加指責(zé)的作風(fēng),必須像掃除垃圾一樣,絕不留情。但不要強(qiáng)調(diào)結(jié)果而忽視了過(guò)程。5、員工思想準(zhǔn)則珍惜人生,放飛夢(mèng)想;敬業(yè)愛(ài)崗,天天向上。6、員工行為準(zhǔn)則不講別人講自己;不要借口要辦法;不比收入比價(jià)值。7、員工的信條不干則罷,干就要領(lǐng)先對(duì)手,就要爭(zhēng)第一。8、做會(huì)思考和工作的人高層用心指導(dǎo),把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化;中層用腦輔導(dǎo),把簡(jiǎn)單的事情經(jīng)?;?;基層用手幫助,把經(jīng)常的事情重復(fù)化。9、核心價(jià)值觀企業(yè)萬(wàn)變,不離其宗。以顧客需求為中心,以?shī)^斗為本色,以學(xué)習(xí)增活力,以創(chuàng)新求發(fā)展,建立可持續(xù)發(fā)展的

8、商業(yè)模式。10、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)敬天愛(ài)人,養(yǎng)義生利。三、共同價(jià)值觀的特色1、明確公司政治公司性質(zhì),為民營(yíng)股份制;公司是商號(hào)、學(xué)校、軍隊(duì)和家,是奮斗者的舞臺(tái)和樂(lè)園;公司為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,換取合法利潤(rùn);解決公司生存、可持續(xù)發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;誰(shuí)違背公司政治,誰(shuí)就傷害了團(tuán)隊(duì)利益,誰(shuí)就是公司的敵人。 2、學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(“9尊”) 尊重人性兩面性(優(yōu)與劣,公與私,美與丑,善與惡等),基因(誠(chéng)信、利益、情感、契約); 尊重歷史;尊重烹飪; 尊重顧客;尊重知識(shí); 尊重人才;尊重奮斗; 尊重創(chuàng)新;尊重客觀。3、奮斗,人生最大的財(cái)富把握意識(shí)形態(tài)方向,改善生產(chǎn)關(guān)系,創(chuàng)造和提高生產(chǎn)力,是人類進(jìn)步與發(fā)展的重要標(biāo)志,是一場(chǎng)偉

9、大的變革,是人性的美麗,是一個(gè)艱苦奮斗、崇尚完美的過(guò)程。4、把分配納入機(jī)制管理利益分配不是恩賜,不是小恩小惠,而是勞動(dòng)和創(chuàng)造所得,是天經(jīng)地義。逐步推行績(jī)效管理與量化考核;讓奮斗者先富起來(lái)將推行股權(quán)激勵(lì),先虛擬,后實(shí)際,永遠(yuǎn)為優(yōu)秀的高管、中管和核心崗位人員開(kāi)放搞活。股權(quán)激勵(lì)的推進(jìn),須“摸石頭過(guò)河”,切忌急燥,反對(duì)冒進(jìn),抓住重點(diǎn)(一抓效益,二防差錯(cuò),三防分散)。公司將分批分期授予不辭勞苦、全心全意、任勞任怨、卓有成效,做出重要貢獻(xiàn)的、顧客滿意的員工享有股權(quán);并根據(jù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)績(jī)效,逐步擴(kuò)大激勵(lì)范圍和授予股權(quán)額度。絕不讓雷鋒、焦裕祿、孔繁森、沈浩式的人物吃虧,絕不讓“二郭”先生占便宜。5、需要清晰的幾

10、個(gè)概念股權(quán)是指公司在工商部門(mén)登記的注冊(cè)資本金,總額為人民幣萬(wàn)元,一定比例的股權(quán)對(duì)應(yīng)相應(yīng)金額的注冊(cè)資本金。虛擬股權(quán)是指公司股東準(zhǔn)備出讓但尚未正式出讓,僅用于中、高管和核心崗位激勵(lì)的部分股權(quán)。虛擬股權(quán)擁有者不是在工商注冊(cè)登記的股東,虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終的分配權(quán),而無(wú)所有權(quán)、股東權(quán)及其他權(quán)利,擁有者不具有股東資格。虛擬股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與,不得繼承。凈利潤(rùn)指公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出(人員工資、購(gòu)置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場(chǎng)所、支付水電、物業(yè)等費(fèi)用)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額??煞峙淅麧?rùn)是指按公司法、公司章程規(guī)定,從凈利潤(rùn)中留下一定比例企

11、業(yè)發(fā)展基金和員工福利基金后的利潤(rùn)額。分紅是指各股權(quán)擁有者按所持股比例乘以可分配利潤(rùn),分配所得的紅利。6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與骨干培養(yǎng)由羊群變成獅群,唯一辦法就是植入活力的獅群基因。這個(gè)基因只有從學(xué)習(xí)與實(shí)踐中來(lái),誨人不倦的學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。羊群可能先會(huì)變成弱小獅子,再逐步變成強(qiáng)大的獅群。只有信念和績(jī)效,是選拔骨干的唯一標(biāo)準(zhǔn)。從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖,只有一字之差,但是有人須一輩子還跨不過(guò)去。因?yàn)檫@是一個(gè)驚心的跳躍、質(zhì)量的裂變。骨干不是幾個(gè)人,而是一大批核心崗位的人才。這是企業(yè)最受尊敬的人。能夠勝任過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)發(fā)展的人,是永遠(yuǎn)不可能替換的人?!半p聯(lián)”發(fā)展與肩負(fù)使命,只能由雙聯(lián)人自己去承擔(dān)和完成,需要一大批優(yōu)秀管理者

12、和接班人,需要前仆后繼、繼往開(kāi)來(lái),傳承和弘揚(yáng)企業(yè)精神,以及一切先進(jìn)文化和生產(chǎn)力,共同建設(shè)美好幸福的家園。四、學(xué)習(xí)貫徹共同價(jià)值觀1、中高層管理人員怎樣從“天上不會(huì)掉餡餅”典故中得到啟示?為何說(shuō)“選擇了雙聯(lián),就選擇一種生活”?怎樣理解和踐行“抱團(tuán)打天下”?怎樣以實(shí)際行動(dòng)投身到項(xiàng)目管理,結(jié)合工作,為項(xiàng)目竣工投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做好充分準(zhǔn)備?怎樣調(diào)整心態(tài)、煥發(fā)激情、勤奮學(xué)習(xí)、克服困難,保證完成年度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難?2、學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行各部門(mén)經(jīng)理以上人員,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的意義和作用,轉(zhuǎn)換觀念、振奮精神、真抓實(shí)干,以實(shí)際行動(dòng)和突出績(jī)效迎接面臨的各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。心態(tài)決定命運(yùn),

13、各級(jí)管理人員重在調(diào)整心智模式。希望大家看清形勢(shì),切勿錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實(shí)公司文化理念,帶領(lǐng)員工把經(jīng)營(yíng)理念化為員工敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)。3、讓故事產(chǎn)生共鳴在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,尤其是基層員工中涌現(xiàn)出來(lái)許多動(dòng)人事跡,應(yīng)抓好新聞報(bào)道,以講故事形式,通過(guò)媒體向社會(huì)傳播,進(jìn)一步提升企業(yè)形象。組織開(kāi)辟和落實(shí)企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、報(bào)紙、歌曲等一切文化的載(媒)體,讓 “共同價(jià)值觀”形成強(qiáng)大氣場(chǎng),讓企業(yè)文化在社會(huì)和顧客心目中樹(shù)立起完美的、親切的、信賴的烹飪大師形象。4、狠抓細(xì)分落實(shí) 各部門(mén)按共同價(jià)值觀的要求,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,有目標(biāo),有計(jì)劃,進(jìn)一步深入細(xì)分、建立健全規(guī)章制度,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。辦公室落實(shí)要抓住不放、說(shuō)一不二。5、組織學(xué)習(xí),競(jìng)賽評(píng)估 人力資源部門(mén)以此標(biāo)準(zhǔn),按年度考核各級(jí)管理人員責(zé)任。a、上量、降費(fèi)、增效;b、管理敢于放權(quán);c、相互扯皮減少;d、各級(jí)辦事效率提高;e、跳槽減少;f、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、勤學(xué)、實(shí)干。 二十萬(wàn)軍重入贛

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