太平人壽專題講座-共筑太平夢課件

1、共筑太平夢 關于筑夢的三個問題一、我們擁有什么1、擁有悠久的企業(yè)歷史歷史軌跡 1929年 金城銀行在上海獨資創(chuàng)辦太平水火保險公司。 1934年 太平保險公司開設人壽保險部。 1938年 由壽險部正式改組設立太平人壽保險股份有限公司。 1951年 擁有海內外分支機構990多家。 1956年 根據(jù)國家政策調整，暫停國內業(yè)務，將經(jīng)營重心轉移海外。 1、擁有悠久的企業(yè)歷史歷史見證 先進的企業(yè)文化能幫助我們什么 企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感 不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。 企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感 企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀

2、的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。 企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感 每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。 2、擁有先進的企業(yè)文化3、擁有廣闊的企業(yè)前景行業(yè)前景 二、我們需要什么案例分析 大雁飛行的啟示 每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。 當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。 隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。 當有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。然后他們自己

3、組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。 提問：你從大雁團體中看到什么精神？1、需要更強的團隊精神為什么需要團隊精神 團隊精神的意義 一個企業(yè)并不是因為有了雄厚的資金基礎、有了高科技含量的技術，或是擁有知識淵博的人才，就具有生命力和發(fā)展前景，決定因素應該是企業(yè)是否具有團隊精神，企業(yè)的員工是否具有團隊意識。正如足球場上任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都極力倡導團隊精神，并總把團隊精神放在首位，因為他們知道，只有樹立球員的團隊意識，才能更好發(fā)揮球星的作用。1、需要更強的團隊精神案例分析 聯(lián)想的“逆轉” 1995年，聯(lián)想集團的海外業(yè)務受到巨大打擊，虧損近兩億港幣，公司股票一度

4、慘跌。當時香港記者采訪四通集團總裁段永基先生時，問到他對聯(lián)想集團前景的判斷，段先生說他相信聯(lián)想很快會振興起來，因為聯(lián)想有一個很好的決策班子和一支很好的員工隊伍。 果然，1996年和1997年兩年時間，聯(lián)想集團上下一心，群策群力，同舟共濟，業(yè)務突飛猛進，體現(xiàn)了企業(yè)凝聚力的的強大作用。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對于聯(lián)想的員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關，企業(yè)員工認同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關。 提問：假如當時沒有建設起強大的企業(yè)凝聚力，這家企業(yè)能走遠嗎？2、需要更強的企業(yè)凝聚力2

5、、需要更強的企業(yè)凝聚力為什么需要企業(yè)凝聚力 企業(yè)凝聚力的意義 有的團隊活力旺盛、充滿生機；有的團隊則如一潭死水，沒有一絲活力，這取決于這個團隊凝聚力的大小。在一個高凝聚力的團隊中，團隊對每個成員的吸引力和向心力以及團隊成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會很高。 凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過團隊成員對團隊的向心力、歸屬感、榮譽感和責任感來表示，也可以用團隊成員之間的人際關系融洽、眾志成城、齊心協(xié)力、友誼和志趣等態(tài)度來說明。團隊凝聚力是衡量一個團體是否有戰(zhàn)斗力的標準。三、我們該做什么1、統(tǒng)一團隊的目標為什么要有共同目標 淺談共同目標 每個團隊的建立或存在都有一個特別的任務或目的，團

6、隊隊員以完成這個任務或目地為主要目標。 如果團隊目標是大家共同追求的、有意義的目標，不僅能匯集團隊智慧，而且更能激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，增強團隊凝聚力，提供推動力，發(fā)揮“航標燈作用”，讓團隊成員愿意為它貢獻全部力量。 共同目標可以激發(fā)人的內在潛能，達到調動人的積極性的目的；同時，這也是團隊目標以人為本、尊重個人的體現(xiàn)，它激發(fā)了每個人自動自發(fā)的工作意愿，善用它將是成功的保證！我們的共同目標是什么 近期目標 遠期目標1、統(tǒng)一團隊的目標2、增進團隊的信任案例分析 劉總的煩惱 劉總是個非常勤奮的創(chuàng)業(yè)者，從一個只有幾個人的小公司到今天規(guī)模上千人的中型企業(yè)，凡事都親力親為，大小事務都由他來定奪，公司內部的員工也

7、懼于他的威望，凡事聽從辦理，不輕易做決策。可是，劉總最近卻非?？鄲?，公司越做越大，客戶越來越多，凡事由自己來處理不但心有余而力不足，而且發(fā)現(xiàn)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神越來越少了，感覺一切事務都是等著他來處理。 提問：如果你是劉總，該怎么處理呢？ 為什么要有團隊信任 團隊信任的意義 對于任何一個健康發(fā)展的團隊，成員間彼此的信任、個人與集體間的信任，都是必不可少的因素。團隊建立了信任，成員之間將易于構建互相包容、互相幫助的人際氛圍，更易于形成團隊精神以及積極熱情的工作情緒，有助于加強個人對于團隊的認可感。 信任對于一個團隊來說，具有化腐朽為神奇的力量，它可以使團隊有能力凝聚出高于個人力量的團隊智慧，

8、造就出不可思議的團隊表現(xiàn)和團隊績效?？梢哉f，團隊信任是一個優(yōu)秀團隊成功的基石！2、增進團隊的信任培養(yǎng)團隊信任的方法2、增進團隊的信任得到團隊認可的方法3、爭取團隊的認可案例分析 某企業(yè)的一次季度會議 營銷部門的經(jīng)理a說：“最近銷售做的不好，我們有一定責任，但是最主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做，研發(fā)部門要認真總結?！?研發(fā)部門經(jīng)理b說：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預算很少，就是少的可憐的預算，也被財務削減了！” 財務經(jīng)理c說：“是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢?！?這時，采購經(jīng)理d跳起來：“我們的采購成本是上升了10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼價格上升?！?