小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

1、小區(qū)監(jiān)控項(xiàng)目xx工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位： xx 怡庭物業(yè)管理有限公司施工單位：中國移動通信集團(tuán)xx 有限公司 xx 分公司編制日期： _年 1 月 11 日目錄概述隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并不盡如人意，主要原因在于 xx 系統(tǒng)工程實(shí)施過程中與建筑物 xx、裝潢等其他系統(tǒng)實(shí)施交叉進(jìn)行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時間比較長，同時對施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的 xx 系統(tǒng)。為有效的組織和管理小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對工程項(xiàng)目及對甲方負(fù)責(zé)的原則

2、，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。1、工程概況1/282、工程項(xiàng)目管理體制我公司采取的是項(xiàng)目管理委員會督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵機(jī)制。同時執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確

3、保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全 xx 施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。3、工程項(xiàng)目施工程序建筑 xx 系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分 5 個階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、試運(yùn)行階段和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。鑒于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程細(xì)分為七個階段：深化設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購階段；管線敷設(shè)階段；設(shè)備安裝階段；試運(yùn)行階段；驗(yàn)收階段；交付使用階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2/28第一章施

4、工布署針對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：1、施工組織機(jī)構(gòu)1.1 項(xiàng)目組織管理概述本公司作為建筑物 xx 系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方

5、面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。創(chuàng) “一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù) ”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有 10 人左右組成的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員 xx 是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量 / 安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承

6、包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度3/28我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全 xx、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。1.2 管理崗位主要職責(zé)描述1工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履行項(xiàng)目

7、管理辦法中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計(jì)劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4現(xiàn)場管理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。2、施工準(zhǔn)備2.1 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建筑 xx 系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量。而如何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：智

8、能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GBT50314-2000建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-94安全防范工程程序與要求GAT75-944/28入侵探測器通用技術(shù)條件 GB 10408-2000電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50168-92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJT16-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50169-92建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范G BT50312-2000民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-94建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GBT

9、50328-20012.2 深化設(shè)計(jì)與客戶進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時現(xiàn)場實(shí)地查看，認(rèn)真了解 xx 設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì) xx。我公司對圖紙的設(shè)計(jì)及會審有著非常科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度。本工程工期很緊，建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束，弱電系統(tǒng)急需進(jìn)場施工，深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能 xx。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計(jì)邊

10、施工或先施工后設(shè)計(jì)，堅(jiān)決按照審批通過的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。2.3 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技5/28術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。2.4 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制

11、。2.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解 xx 施工情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)有：各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。工程勞動力需要量計(jì)劃。制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場計(jì)劃。向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報(bào)批手續(xù)。2.6 人力、物力資源準(zhǔn)備據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。對施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、xx 施工的培訓(xùn)。根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計(jì)劃。根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量要求高，原有監(jiān)控系統(tǒng)老舊，急需網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)馬上進(jìn)場

12、施工，公司在做施工設(shè)計(jì)方案的同時，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測6/28試、調(diào)試類的儀器如 FLUCK DSP4000六類線測試儀、場強(qiáng)儀、示波器(OSCILLOSCOPEV252 200MHz)、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、 ZC-29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。對勞力、物資、機(jī)具做了較 xx 的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場施工。第二章施工目標(biāo)及保證措施1、施工進(jìn)度保證措施小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程工作量大，同時系統(tǒng)工程涉及到項(xiàng)目xx 結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證小區(qū) xx 系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時

13、完工，對工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1.1 宏觀措施我公司在對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞 “規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排 ”六大主題進(jìn)行工作。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 (后附 )。在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化 xx 設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程

14、施工的進(jìn)行。1.2 具體措施針對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工程量大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。從一開始就建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的7/28管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附；我公司有著豐富的人力資源，

15、多支長期與我公司合作進(jìn)行監(jiān)控項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實(shí)際時間、使用或投入的實(shí)際成本 )；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新；項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交

16、清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng) )之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工xx 地進(jìn)行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作；建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報(bào)告期對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；在施工過程中及時作好相關(guān)資料；2、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)8/28工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。在今后的工程施工中具

17、有指導(dǎo)性的意義。針對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是 “按招標(biāo)書質(zhì)量要求，驗(yàn)收一次合格 ”。2.2 施工質(zhì)量保證措施我公司堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，用戶至上 ”的原則，以 “對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補(bǔ)救 ”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)

18、量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項(xiàng)，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對各 xx 子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制程序1)參與圖紙會審并記錄；2)編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施；9/284)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)

19、工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；5)在項(xiàng)目施工過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對質(zhì)量問題做到防患于未然。6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司質(zhì)量獎懲辦法，進(jìn)行獎勵和處罰。8)整個單位工程 (xx 系統(tǒng) )試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進(jìn)行整改。9)作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。3、施工成本目標(biāo)及保證措施3.1 施工成本目標(biāo)施工項(xiàng)目

20、成本控制是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等內(nèi)容。針對此工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書作為本工程的成本控制目標(biāo)。3.2 施工成本控制保證措施施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本，項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目標(biāo)、管理責(zé)任和管理措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制 xx 系統(tǒng) “成本措施控制表 ，每月編制成本報(bào)告，及時核算和糾偏，以確保在計(jì)劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。4、安全目標(biāo)及 xx 施工保證措施4.1 施工安全目標(biāo)安全 xx 生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)

21、，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對10/28小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在 l 以下。4.2 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司將堅(jiān)持安全管理 “管生產(chǎn)同時管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高 ”六項(xiàng)基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度 (即：

22、安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度 )。建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及 xx 施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過 ”的原則。做到個人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時進(jìn)行不定期的突擊檢查。堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖

23、快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。4.3 xx 施工保證措施11/28施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進(jìn)行有著重大意義。對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證 xx 施工的順利進(jìn)行：建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場 xx 施工管理組織，對 xx 施工實(shí)施統(tǒng)一管理。完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。加強(qiáng)對施工人員

24、的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確 xx 施工的重要意義，掌握 xx 施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上 xx 不 xx 施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。第三章施工技術(shù)方案1、施工實(shí)施程序根據(jù)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。1.1 施工準(zhǔn)備階段這一

25、階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容12/28主要包括：對圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動力需要量計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)出場計(jì)劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進(jìn)場，實(shí)施培訓(xùn)。為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。1.2 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化

26、管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式。小區(qū)屬于舊系統(tǒng)改造，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。1.3 施工測試階段根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。1.4 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。2、現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)2.1

27、與甲方的協(xié)調(diào)配合1企業(yè)依存于 xx，我公司在整個 xx 系統(tǒng)工程實(shí)施過程中，始終把理解 xx 當(dāng)前和未來的需求，滿足 xx 要求并爭取超越 xx 期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過程中與建設(shè)單位緊密配合。2指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。13/283及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動。4認(rèn)真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足需求，不貽誤施工時機(jī)。5及時向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1在施工現(xiàn)場指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會

28、議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。2及時申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材料設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。3隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí) “監(jiān)理工程師通知 ”，并通報(bào) (反饋 ) 處理辦法和結(jié)果。4協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗(yàn)收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。2.3 與建筑設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合1指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為與相關(guān)設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系接口。2在圖紙會審時，應(yīng)充分了解 xx、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點(diǎn)，以及在工程實(shí)施中的不適之處，尋求解決辦法。2

29、.4 與 xx、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施1按時參加建設(shè)方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應(yīng)以 “工程聯(lián)系單 ”的形式，詳細(xì)將需配合的部位及重要事項(xiàng)交代清楚。2墻體開槽要與xx、裝修配合，在墻體未粉刷之前開槽。14/283在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號規(guī)格、數(shù)量，防止出錯。4安裝末端設(shè)備韻配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和xx 單位交底，裝修單位負(fù)責(zé)開孔。安裝過程中應(yīng)避免損壞，污染末端設(shè)備及裝飾成品。3、施工工藝主要控制點(diǎn)及要求針對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質(zhì)量要求高

30、等施工特點(diǎn)，我們針對每個系統(tǒng)施工中的共性及各自特點(diǎn)作出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和實(shí)施大綱。3.1 施工材料進(jìn)場控制措施1、會同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對運(yùn)抵到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。2、一證實(shí)所有材料都已檢驗(yàn)并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與甲方共同簽署驗(yàn)貨記錄。3、對現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格的材料，填寫不合格品通知單并作好記錄，獨(dú)立堆放，通知儲運(yùn)部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。3.2 電氣線路敷設(shè)要求電線管敷設(shè)1彎制保護(hù)管時，應(yīng)符合以下規(guī)定：管的彎成角度不應(yīng)小90。15/28保護(hù)管的彎曲半徑：當(dāng)穿無鎧裝的電纜且明敷設(shè)時，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的 6 倍；當(dāng)穿室

31、外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的倍。保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。單根保護(hù)管的直角彎不宜超過兩個。2當(dāng)保護(hù)管在遇以下情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。管 xx 每超過 30m，無彎曲。管 xx 每超過 20m，有一個彎曲。管 xx 每超過 15m，有兩個彎曲。管 xx 每超過 8m，有三個彎曲。電線電纜敷設(shè)1敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應(yīng)適度。2多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6 倍。同軸電纜的彎曲半徑。不小于其外徑的lO 倍。3線纜槽敷設(shè)截面利用率 60，線纜穿管敷設(shè)截面利

32、用率 40。4信號電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時，其相互間的距離應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。5在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時，應(yīng)在兩端加接蛇形管。6電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時應(yīng)在以下各處固定牢固當(dāng)電纜傾斜坡度超45。或垂直排列時，在每一個支架上16/28當(dāng)電纜傾斜坡度不超45?；蛩脚帕袝r，在隔12 個支架上在線路拐彎處和補(bǔ)償余度兩側(cè)以及保護(hù)管兩端的一、二兩個支架上在引入儀表盤前300400mm 處在引入接線盒及分線箱前l(fā)50-300mm 處光纜的敷設(shè)1、敷設(shè)光纜前，應(yīng)對光纜進(jìn)行檢查，光纜應(yīng)無斷點(diǎn)、其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求核對光纜 xx，并應(yīng)根據(jù) xx 的敷設(shè) xx 來選配光纜。2、敷設(shè)

33、光纜時，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑的 20 倍。光纜的牽引端頭應(yīng)作好技術(shù)處理；機(jī)械布放時，牽引力不應(yīng)超過 l50Kg；牽引速度宜為 lOmmin：光纜預(yù)留 xx 不應(yīng)小于 4m。3、光纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纜有無損傷，并對光纜損耗進(jìn)行抽測。確認(rèn)沒有損傷時，再進(jìn)行接續(xù)。4、光纜的接續(xù)由受過專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時應(yīng)采用光功率計(jì)或其他儀器進(jìn)行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護(hù)，并安裝好光纜接頭護(hù)套。5、光纜敷設(shè)后，宜測量通道的總損耗，并用光時域反射計(jì)觀察光纖通道全程波導(dǎo)衰減特性曲線。6、在光纜的接續(xù)點(diǎn)和終端應(yīng)做xx 標(biāo)志。3.3 主要設(shè)備安裝要求根據(jù)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的配置情況，對主

34、要設(shè)備的安裝要求如下：攝像機(jī)及其它設(shè)備的安裝技術(shù)要求：17/28攝像機(jī)、監(jiān)視器、錄像機(jī)、視頻切換器以及控制臺的安裝應(yīng)符合技術(shù)說明書的要求。攝像機(jī)的安裝必須牢固，應(yīng)裝在不易振動，人們難以接近的場所，以便看到更多的 xx。鑒于安防工程的特殊要求，攝像機(jī)應(yīng)一律加裝防護(hù)罩。在室外安裝的攝像機(jī)要加防雷防拆裝置。控制箱的安裝應(yīng)符合技術(shù)說明書的要求。控制箱的交流電應(yīng)不經(jīng)開關(guān)引入，如要用開關(guān)，則應(yīng)安裝在控制箱里面，交流電源線應(yīng)單獨(dú)穿管走線，嚴(yán)禁與其他導(dǎo)線穿在同一管內(nèi)。控制箱的引線，從控制箱至大棚一段要求用鐵管加以保護(hù)，鐵管與控制箱要用雙螺帽連接。電源箱的安裝要高于地面2 米以上，要牢固、美觀、保證安全。監(jiān)視器

35、要求圖像清晰，切換圖像穩(wěn)定。配線架的安裝：配線架的位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定，誤差小于lOmm。用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應(yīng)小于3mm。底座水平誤差不超過水平尺準(zhǔn)線。鐵架接地良好加固吊架和滑梯牢固可靠?；莼瑒幼匀纾苿友b置可靠。告警裝置完整可靠。3.4 成品保護(hù)措施18/281、經(jīng)理是成品保護(hù)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護(hù)的第二責(zé)任人，現(xiàn)場材料員是成品保護(hù)的第三責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場施工前，組織現(xiàn)場管理員進(jìn)行成品保護(hù)教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。2、施工人員對已敷設(shè)的線纜工作區(qū)端應(yīng)加裝空白面板或塑料袋保護(hù)，管理間機(jī)房應(yīng)加裝塑料編織袋保護(hù)，材料管理員應(yīng)每日巡視。3、發(fā)生

36、材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報(bào)告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負(fù)責(zé)人及處理方案，報(bào)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時采取改進(jìn)措施。4、施工質(zhì)量驗(yàn)收為保證工程一次驗(yàn)收合格，我們將嚴(yán)格貫徹建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB 503002001)。認(rèn)真整理圖紙會審、技術(shù)交底、。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計(jì)說明。齊套材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說明書。全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。核實(shí)各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄。5、系統(tǒng)測試與驗(yàn)收5.1 線

37、纜測試設(shè)備、管線安裝完畢，測試人員應(yīng)按 xx 對實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號等進(jìn)行復(fù)核，同時對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測試，未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測并記錄，測試過程中做好測試記錄。19/285.2 施工缺陷的修復(fù)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，須按國家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進(jìn)行返修工作。1試運(yùn)行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運(yùn)行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題，提出故障報(bào)告，確定檢修方案。修復(fù)后記錄歸檔。2甲方通知返修試運(yùn)行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位與情況，便于及時派人檢查修復(fù)。3工程返修實(shí)施與甲

38、方共同查找質(zhì)量缺陷的原因，確定修復(fù)方案；修復(fù)時甲方給予必要的方便條件，包括部分或全部停止試運(yùn)行：返修項(xiàng)目質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。6、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收系統(tǒng)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程驗(yàn)收兩個階段。具體流程見附件： “竣工驗(yàn)收流程圖 ”。我公司將嚴(yán)格按照智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗(yàn)收工作。我公司將參加由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計(jì)單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同組成的質(zhì)量檢測小組，對工程的驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。6.1 竣工驗(yàn)收申請施工達(dá)到竣工條件時，項(xiàng)目部首先進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)，補(bǔ)缺有缺陷的工程部位，準(zhǔn)備好竣工資料，向

39、甲方、監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收申請。6.2 單項(xiàng)工程驗(yàn)收由甲方組織交工驗(yàn)收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對以下方面進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。20/28檢查、核實(shí)竣工項(xiàng)目準(zhǔn)備移交給甲方的所有技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照設(shè)計(jì)文件和合同檢查已完建工程是否有漏項(xiàng)。檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量是否達(dá)到合同和規(guī)范的要求。檢查測試記錄、測試報(bào)告中存在問題是否解決?？⒐を?yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補(bǔ)，明確規(guī)定完成期限。其他設(shè)計(jì)施工的有關(guān)問題。6.3 全部工程驗(yàn)收全部工程驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個階段。1驗(yàn)收準(zhǔn)備核實(shí)工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。檢查工程質(zhì)量，

40、xx 須返工和補(bǔ)修工程，提出具體xx 期限。整理匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。落實(shí)正式運(yùn)行準(zhǔn)備。提出財(cái)務(wù)決算分析。編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告。2正式驗(yàn)收聽取項(xiàng)目建設(shè)的工作報(bào)告。審核竣工項(xiàng)目移交使用的各種檔案資料。評審項(xiàng)目質(zhì)量。審查運(yùn)行規(guī)程，檢查運(yùn)行準(zhǔn)備情況。21/28核定收尾項(xiàng)目，對遺留問題提出處理意見。審查竣工驗(yàn)收報(bào)告，對整個項(xiàng)目作出總的驗(yàn)收鑒定。第四章施工項(xiàng)目管理1、施工信息管理工程文檔是指在工程實(shí)施過程中發(fā)生的，涉及工程實(shí)施各方并得到認(rèn)可的正式的往來文檔資料。它是實(shí)施工程全過程的真實(shí)寫照，是對工程實(shí)施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實(shí)施。工程文

41、檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)時的參考資料。因此，對工程實(shí)施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施的步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗(yàn)收文檔三個方面進(jìn)行規(guī)范的管理。1.1 施工準(zhǔn)備文檔的管理施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進(jìn)場前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、準(zhǔn)備的相關(guān)文件，它包括以下內(nèi)容：1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔是整個建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)性文件，是整個 xx 系統(tǒng)工程實(shí)施的基礎(chǔ)。對于 xx 系統(tǒng)工程而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點(diǎn)在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。2xx 系統(tǒng)工程深化設(shè)計(jì)文檔在施工人員進(jìn)場前，設(shè)計(jì)人員要完成方案的深化設(shè)計(jì)，包

42、括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)xx、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜xx 的完成。這些設(shè)計(jì)文檔的完成是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。3合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實(shí)施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實(shí)施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)22/28一。1.2 施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實(shí)施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。針對這些特點(diǎn)，我方將通過滿足即時確認(rèn)與存檔、即時處理、即時回復(fù)三個方面的要求對施工過程文檔進(jìn)行管理。1即時確認(rèn)與存檔：項(xiàng)目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。過程

43、文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。3即時回復(fù)：在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進(jìn)展情況及時向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。1.3 竣工驗(yàn)收文檔的管理工程資料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，竣工驗(yàn)收必須提供完整的竣工驗(yàn)收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。因此，對竣工驗(yàn)收文檔必須 xx，管理規(guī)范，以便驗(yàn)收能順利進(jìn)行。商務(wù)文檔包括的主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)圖紙會審工程洽商設(shè)計(jì)、施工變更xx材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明23/28設(shè)備安裝記錄檢

44、驗(yàn)、檢測報(bào)告質(zhì)量事故處理記錄工程施工進(jìn)度記錄和施工xx隱蔽工程檢查記錄工程項(xiàng)目竣工報(bào)告工程竣工及驗(yàn)收資料技術(shù)文檔包括的主要內(nèi)容有：各系統(tǒng)工程說明各系統(tǒng)竣工圖培訓(xùn)大綱、計(jì)劃、記錄其他文件。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測試報(bào)告及開箱驗(yàn)收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計(jì)、施工變更單等。2、施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是建筑xx 系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。建筑 xx 系統(tǒng)工程與其他系統(tǒng)的接口界面很多，如與高、低壓配電柜的接口界面、空調(diào)設(shè)備的接口界面、消防報(bào)警系統(tǒng)接口界面、電梯運(yùn)行監(jiān)控接口界面等，這樣在施工中必然存在各系統(tǒng)間

45、的矛盾和沖突。為及時解決這些矛盾和沖突，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，我們將以定期工程調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。3、施工組織管理24/28為避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排整個建筑 xx 系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場時間。這需要與施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。4、施工現(xiàn)場材料管理1項(xiàng)目所用設(shè)備、儀器及施工材料的管理建立材料、設(shè)備臺帳，做到帳物相符。2對庫房進(jìn)行管理，保證庫房設(shè)置在安全、干爽、無腐蝕性的地方，防止物品的損壞和丟失。3認(rèn)真辦理出庫入庫手續(xù)。對在施工中臨時采購的材料，入庫前需經(jīng)質(zhì)量檢查合格證、質(zhì)量證明材料 xx，性能指標(biāo)符合要求方能入庫。4及時準(zhǔn)備所需儀器、設(shè)備、工具，并在施工人員進(jìn)駐工地之前備齊。5做好儀器、設(shè)備、工具登記、保管、收借工作，作到帳物相符。6按儀器、設(shè)備使用的有效周期進(jìn)行檢查計(jì)量，使儀器、設(shè)備始終處于有效完好狀態(tài)。7工作結(jié)束時，收拾工